工厂实用表格大全一
文件名称
文件化的信息管理
编制部门：品管部
1目的
为有效控制公司各类文件的发行和控制，确保所有文件在需要现场都能得到有效的版本。
2适用范围
适用于公司所有质量/环境管理体系文件、技术/工程资料文件、外来文件等文件资料的管理控制。
3文件种类
3.1体系文件（含质量管理手册、程序文件、作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、QIP、PI、控制
计划、记录表单等）
3.2技术类文件（含产品图、模具图、产品规格书、BOM、ECN等）
3.3外来文件（客户图纸、CQA、客户检验标准、客户要求、承认书、客户检验报告…等客户资料；质量方面
标准、法律法规；设备说明书等）
4职责
4.1文控中心（DCC）:负责各类文件的受控、发放、回收、监督管理及各部门文件使用情况的稽核；
4.2各部门：负责各类相关文件的编制、审核、批准和申请发放，负责受控文件的接收、使用和保管，并对现场使用的各
类文件进行保护和防护；
5程序
5.1公司代码/部门代码/文件性质代码/文件系列号
?公司代码：
?
?文：
5.2
5.3
5.4文件的编制/审核/批准/会签
541各部门根据过程、产品或其它管理需要，编制相关类型的文件。完整的文件应包括文件名称、文件编号、版次、页序、文件目的、适用范围、工作程序、流程图、引用标准、工作方法、图片等相关内容，具体参照附
件格式。
5.7.5文控员根据《临时文件发放/回收登记表》中所记录的信息，适时关注所有临时文件的有效期限，在文件到期
时通知文件使用部门，由使用部门及时交回文件，文件回收按5.10“文件的回收/作废”
程序处理。
5.8文件在使用部门的管理控制
5.8.1文件经受控发放生效后，各使用部门应按照文件要求执行，必要时，组织相关人员对文件进行传阅学习，必要
时进行培训。
5.8.2文件使用人员应保护好受控文件，使文件保持清晰、便于识别和查找及不可遗失、不得在受控文件上私自涂改
或划改。
5.8.3各部门使用的应是经文控中心加盖红色“受控印章”的受控文件，不得将受控文件私自复印使用（受控印章为
黑色），或将文件电子档直接打印使用（无受控印章）。在文件使用部门发现私自复印文件或直接打印的文件时，将追究相关人员责任。
5.9文件的更改控制
5.9.1因过程变更、工作内容改变、流程优化、产品改进、客户要求变更等原因需对文件进行修订时，由文件原编制
部门或其它类似职能的人员对文件进行修订，以符合实际运营状况。
5.9.2文件修订后须按照5.3规定执行审核和批准。
5.9.3文件修订时，修订部门需同时填写《文件变更申请单》，说明变更原因及变更情况，经部门负责人
批准后，与修订后的文件同时提交到文控中心申请受控发放。
5.9.5修订后文件发放时，领取部门应交回文件的旧版本，以保持文件的适用性和唯一性。旧版文件未回收时不发放新版文件。
5.10文件的回收/作废
5.10.1文件经过修订/变更升版后，根据《受控文件发放/回收登记表》中的记录，所有旧版文件均从原
发放接收单位回收并加盖“作废”章作废处理。
5.10.2作废的旧版文件，除文控中心的原版文件需要保存以供追溯以外，其它作废文件均可废弃或作为回收纸使
用，对于涉及到技术机密或客户信息的文件，作废后可直接碎纸机处理。
5.10.3保存的作废文件应与其它有效文件隔离，文件夹封面明确“作废文件”字样，以防止非预期的使用或误用。
5.11文件的申领/换领/补领
工厂速评表格
、工厂速评表格使用原则 工厂速评的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具――“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采用了11 个分类来评估工厂的精益程度，后者则包括了20个相关的是非题，来确定工厂在这11 个分类中是否采用了最佳方法。参观结束后，小组成员需要将自己观察的结果填入两张表格事实上。 参观时，小组成员应该仔细观察工厂环境的方方面面，要与操作人员和管理人员交谈，并要寻找该工厂坚持采用最佳方法的证据。另外，在参观时千万不要记笔记，否则注意力会分散，原本可以发现的线索会错漏，与现场员工的交流也会受到影响。正确的做法是：每个小组成员应负责几个分类，参观结束后所有成员应迅速集合，交流各自的观感，并完成表格的填写。 二、十一大分类 第 1 类客户满意最佳工厂的工人知道谁是他们的客户（包括内部客户和外部客户），并把客户满意作为自己的首要目标，除此之外，他们还明白，让来访者体验与众不同的经历、让他们离去时仍啧啧称道，正是自己的责任。工厂对客户究竟是倾心关怀，还是麻木不仁，通过短短一次参观就能泾渭立见。在客户至上的工厂里，你会受到热烈欢迎，会有人热情为你介绍工厂布局、员工、客户和产品情况；如果你问某个员工“你手头的产品接下来流向哪儿？” ，而回答是“福特”或“ 6 号线的约翰”，那么，在此评分指标上，给这家工厂的打分就可以高；如果回答是“我把他放进这个桶里，接下来怎么样我不清楚” ，那么，打分就应该低。（“工厂速评问卷”中问题1、2 和20 与这一评估指标相关） 第 2 类安全、环境、整洁与秩序 整洁有序的工厂里，零部件易于找到，库存易于清点估算，并且产品移动也是安全和高效的。这样的工厂管线充足，空气质量好，噪音低。库存、工具和流程都有直观的标志系统清楚标明。一家工厂在这些方面究竟做得有多好，只需略作浏览便可一目了然。 所有零部件都应受到同等重视。许多公司殚精竭虑将贵重部件安排得井井有条，对标签、紧固件等低值部件却常常掉以轻心。这种习惯有时代价非常高昂。事实上，江森自
工厂表格大全
序 培训主题内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
201 年度培训计划
培训教材
时 间 课时 培 训 对 象 培训教师 备 注
编制:
审核:
批准:
日期:201 年 月 日
Doc. No.：D-1001
培训考核记录
201 年 月 日
TA No.：
培训题目
内容提要
授课人
课时
培训方式 考核方式
培训时间
人数
记录人
培训签到/成绩表
编号 签 到 成绩 编号 签 到 成绩 编号 签 到
1
17
33
2
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3
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32
48
效果 分析
分析 人
成绩
部门：
No 类 .别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
确认 人/ 日期 Doc. No.: D-1002
文件和资料最新状况一览表
文件名称
文 件 编 号 版 生效
更改记录
备注
本 日期 1st 2nd 3rd
工厂培训记录表大全
工厂培训记录表大全 XXXX有限公司 二零一三年编制
培训记录表目录 001、食堂健康卫生知识培训 002、人事知识培训 003、密闭空间控制指引培训 004、LTT制度培训 005、有害能源控制培训 006、防止体液交叉感染的培训 007、员工代表会议记录 008、厂区使用灭火器培训记录 009、员工培训记录表 010、纪律常规，禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则011、劳保用品发放记录表 012、手动葫芦的安全使用培训 013、危险废弃物检查记录表 014、电梯安全日常保养检查记录表 015、消防通道日常检查记录表 016、EHS每周检查记录 017、密闭空间检查记录表---消防水池 018、密闭空间检查记录表---空压机房 019、建筑物结构安全定期检测记录 020、饮水机检查记录 021、新员工培训/考核记录 022、员工代表选举票 023、员工代表选举记录 024、化学品的使用培训MSDS物料资料安全培训防护用品的使用培训 025、饮水机清洗记录 026、气瓶每周检查记录 027、杀虫灭鼠记录 028、消防协调员培训记录表 029、机械安全操作及防护培训 030、劳保用品（PPE）培训 031、防止精神及肉体虐待 032、医疗废物处理程序 033、纪律常规知识、防止体液交叉感染、消防及应急计划及正确管理使用易燃品培训034、化学品安全培训 035、危险废弃物的知识培训 036、厂务环境检查 037、卫生间日常检查记录表 038、ICTI培训会议记录 039、急救知识培训 040、新机器新材料新能源培训 041、进入密闭空间指引培训 042、紧急应变计划培训义务消防员的培训 043、EHS的培训
工厂仓库管理规定仓库工作流程与表格盘点与库存控制
工厂仓库管理规定仓库工作流程与表格盘点与库存 控制 Ting Bao was revised on January 6, 20021
物仓库管理制度全文目录
一、货物入库管理制度 （一）总则 第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。 第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。 （二）原材料入库 第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。 第4条进厂待验的原材料，必须于物品的外包装上铁材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划待验区以为区分。收料后，仓库管理人员应将每日所收料品汇总填入进货日期表作为入账消单的依据，如下表所示。 进货日报表 编号：___________ _____年____月 第5条超交处理。 交货数量超过订购量部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下，由仓库管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经生产部门经理同意后，始得办理入库手续，并通知采购人员。 第6条短交处理。 交货数量未达到订购数量时，以补足为原则，但经生产部门经理同意，可免补交。短交如需补足时，仓库管理人员应通知采购部门联络供应商处理。 第7条急用品收料。 紧急材料于厂商交货时，若仓库管理部门尚未收到请购单时，仓库管理人员应先洽询生产部，确认无误后，始得办理入库手续。 第8条材料验收规范。 为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施，以为采购及仓库验收的依据。 第9条材料验收结果的处理。 （1）验收合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理人员再将合格品入库定位并开具入库单办理入库手续。 （2）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格标签，并与材料检验报告表上注明不良原因，经仓库管理部门核示处理对策后，转采购部门处理及通知生产部，再送回仓库管理部门凭此办理退货。
公司(企业,工厂)安全隐患排查记录表空白模板大全
公司安全隐患排查治理情况汇总表 单位名称：汇总人： 序隐患所在隐患 隐患 隐患来源（公司检查、验收人员和验发现时 隐患内容描述验收结论 号部门所在场所 级别（部门级、整改责任人隐患治理资金（元）间部门检查）收日期公司级、重大）
?? .厂风险识别清单 序号作业活动潜在的危险源及可能导致的事故伤害对象风险级别涉及部门／岗位控制措施 其风险
?企业安全隐患排查标准清单 隐患类别 序Ⅰ级类责任单排查频检查方号别Ⅱ级类别Ⅲ级类别Ⅳ级类别排查内容位次法基础管安全生产许可 1 次／检查资理资质证照证初次取证未依法取得安全生产许可证，不得投入生产运行。安全科年料安全生产管理机构及人员 安全规章制度 安全培训教育 安全投入 重大危险源管理 个体防护装备 相关方管理 职业健康 应急管理 隐患排查治理 事故报告、调查和处理 其他 现场管安全标识缺未按规定设置安全标志，如无标志标识、标识不规 1 次／检查现理作业场所陷范、标志选用不当等。一车间季场设备设施一车间 防护、保险、信号等装置装备一车间
原料辅料、产品一车间职业病危害一车间安全技能一车间个体防护一车间作业许可一车间相关方作业一车间其他一车间作业场所二车间设备设施二车间防护、保险、信号等装置装备二车间原料辅料、产品二车间职业病危害二车间安全技能二车间个体防护二车间作业许可二车间相关方作业二车间其他二车间 ?
?车间安全隐患排查记录表 班组：时间：年月日隐患类别 排查情况 序Ⅰ级类Ⅲ级类 班前班中班排查人 号别Ⅱ级类别别Ⅳ级类别排查内容后员现场管安全标未按规定设置安全标志，如无标志标识、标 理作业场所识安全标识缺陷识不规范、标志选用不当等。 设备设施 防护、保险、信号等装置装备 原料辅料、产品 职业病危害 安全技能 个体防护 作业许可 相关方作业 其他 作业场所 设备设施 防护、保险、信号等装置装备 原料辅料、产品 职业病危害
工厂用管理表格大全
工厂用管理表格大全考试成绩表 编号:WT/J06—04 序号: 序号姓名所在部门成绩备注 设备检修记录 编号:WT/J06—06 序号: 序规格 设备名称检修内容检修人日期备注号型号 设备验收单 编号:WT/J06—10 序号: 序 设备名称规格、型号数量日期生产厂家号 验收内容: 参加验收人签字: 设备验收单 编号:WT/J06—10 序号: 序 设备名称规格、型号数量日期生产厂家号 验收内容: 参加验收人签字: 设备报废单 编号:WT/J06—07 序号: 设备名称规格型号使用场所数量备注 报废原因: 填写人: 日期: 批准意见: 批准人: 日期:
设备报废单 编号:WT/J06—07 序号: 设备名称规格型号使用场所数量备注报废原因: 填写人: 日期: 批准意见: 批准人: 日期: 设备购置申请单 编号:WT/J06—05 序号: 设备名称规格型号使用场所数量备注申请原因: 申请人: 日期: 批准意见: 批准人: 日期: 设备购置申请单 编号:WT/J06—05 序号: 设备名称规格型号使用场所数量备注申请原因: 申请人: 日期: 批准意见: 批准人: 日期: 质量记录清单 编号:WT/J04—06 序号记录名称编号保存期备注审批: 编制: 共页第页 受控文件清单
编号:WT/J04—01 序使用控制 文件名称编号/版本号备注号部门部门 批准: 年月日 文件发放/回收登记表 编号:WT/J04—02 序分版发放记录回收记录 文件名称发部门日份日份及编号签收签回号号本期数期数 文件更改通知单 编号:WT/J04—03 文件名称编号版本申请原因: 更改内容: 受此影响引起的其它更改文件名称: 申请人: 日期: 部门负责人意见: 负责人: 日期: 领导意见: 批准人: 日期: 文件记录/借阅申请表 编号:WT/J04—04 借阅借阅归还管理者日期文件名称编号借阅人份数日期日期代表文件记录/销毁登记表 编号:WT/J04—05 序销毁文件/记录名称编号销毁原因号日期 销毁人: 管理评审计划
工厂Excel出入库管理系统-适合工厂使用的仓库台账表格
工厂Excel出入库管理系统，适合工厂使用的仓库台账表格 做为仓库管理人员，有一款好用的出入库管理系统，那么仓库做账将会更加方便、快捷、准确，特别是生产企业，对于供应商送货、生产部门领料等，货物出入仓库很频繁，如果手工记录，工作量将会很大，有了这款工厂Excel出入库管理系统，相当于有了功能强大又顺手的自动化工具。 最近在仓库管理QQ群里，很多仓储管理同行提到，需要适合工厂使用的仓库台账表格，他们对表格功能要求不复杂，主要是用于记录货物出入库、自动计算库存、进出库信息查询等，特别提到的，大部分工厂仓库做账，都不记录单价、金额，而只是记录货物数量。当然，如果您的企业不是工厂，但是做账的要求与此类似，也适合使用这款Excel出入库管理系统。最近抽时间做了这款工厂Excel出入库管理系统，用了两个星期时间开发，完全使用VBA编程，运行效率高、数据保存安全，这套Excel出入库管理系统最大的特点就是在出入库时只货物货物数量不记录价格，现在正式发布分享给大家使用。一、工厂出入库表格主界面 主界面清爽简洁，总共六个功能按钮：入库单、入库明细、出库单、出库明细、库存汇总、基础资料。各位同行一看导航面板，应该对各模块功能大概了解。特别提示：Excel 仓库台账表格使用VBA与宏制作，使用前请按Excel启用宏
的方法这篇贴子对Excel设置一下，然后就可以正使用了。 二、仓库基础资料设置在主界面点击“基础资料”按钮，可以看到基础资料工作表。基础资料其分为三个区域：商品信息、送货单位、领料部门，已经使用不同的颜色填充。其中商品信息里包括：物料编号、物料名称、规格型号、期初库存，期初库存就是开始使用Excel仓库台账表格时物料的当前库存数量，如果没有期初库存可以设为“0”。送货单位、领料部门这两个区域不是必填项，如果在物料出入库时不需要这两个信息，可以不用设置。 三、物料入库单与出库单操作在主界面点击“入库单”或者“出库单”按钮，就可以开始进行相应的出入库操作，因为这两个功能非常类似，下面就以“入库单”的操作方法做为例子演示：1、新建单据：要开始一张新的入库单，点击“新建”按钮，此时会自动清空物料列表、日期默认设为当前（可以修改），单据号自动生产。2、送货单位：如果需要录入送货单位，可以在下拉列表中选择（就是基础资料里设好的），也可以在此处手工输入。3、物料录入：在物料编号这一列双击单元格，会自动弹出物料列表供选择，如果物料很多时，可以滚动列表框查找所需物料，也可以输入部分信息自动查询相关物料（物料联想输入功能）。4、保存单据：一张入库单录入完成，核对信息无误，然后点击“保存”按钮，这张入库单就操作完成了。5、