实测实量年终总结
实测实量年终总结
进入公司两年，今年八月来到xx万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在xx的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。
实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，xx铭和我。
之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。
不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。
从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。
谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。
说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。
以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
万科工程实测实量方案
万科实测实量方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录
1. 工程概况 1.1. 工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2. 结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2. 实测实量工作小组架构 2.1. 组织管理体系 项目经理 周界瑜 汪学开 第二组 第一组 金永强 叶敏良
2.2.实测实量各组人员名单 项目管理人员职责 职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。
1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。 4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。 6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。 1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2、参与《实测实量工作计划》的编制。 3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符要求。 7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。
质量员工作总结
质量员工作总结 篇一： 20XX年度 20XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要
万科集团实测实量管理办法
产品质量实测实量操作指引（试行） 1.目的 ?作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充 ?规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和 要求。 ?提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用围 2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程 （自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分 户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。 3.取样总则 3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书 面记录并存档。 3.3.完整原则：同一分部工程所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测，不能有遗漏。 3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使 一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4.混凝土结构工程
4.1.基本原则 4.1.1.同一标段根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混 凝土结构工程的实测层。 4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、 柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 4.1.3.当实测同一楼层顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计 10个实测区。每个实测区实测5个点，以5个点的极差作为1个计算点。 4.2.截面尺寸偏差（砼结构） 4.2.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2.测量工具：5米钢卷尺 4.2.3.测量方法和数据记录 （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 4.2.4.示例 墙柱截面尺寸测量示意 4.3.表面平整度（砼结构） 4.3.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱表面平整程度。
如何加强实测实量工作开展
如何加强实测实量工作开展 摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。 关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施 前言 房地产业的快速发展，产品品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提振产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，在业界已经有所发展，是未来发展的大势所趋。如何健康发展，正确认识实测实量，成为施工单位和建设单位共同关注的课题。 1.现状描述 为了有力促进施工质量管理，近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估，通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况；通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇，因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面，甚至在保证工期的前提下将成品施工完成，未深入到数字的层面。 2.问题分析 2.1管理理念 对于当前的实测工作，施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视，一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加，以自我利益为中心，不从人力及物力进行投资；二方面他们一贯的施工习性和作风，轻视实测实量，认为多年来丰富的施工经验，面对实测实量足以应付，轻视的心态；三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上，并未在实际施工过程中得到有效落实，未将该精神真正落到实处。 2.2材料及施工工艺 采用普通木模板，模板厚度较薄，刚度和强度均偏低，在周转三次后有部分刚度明显降低，强度不同程度发生减弱情形；在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。对平整度混凝土结构观感影响较大。 采用普通门型架，门型架的刚度和整体稳定性较差，本在建筑市场已逐渐淡
实测实量年终总结
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和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。 2018年，县总工会在县委和市总工会的领导下，以落实“两个普遍”为主要抓手，积极推进工会组织建设和工资集体协商工作，扎实开展劳动竞赛活动，不断完善社会化维权帮扶体系建设，加大对劳模的关爱力度，各项工作目标全面完成。 一．夯实工作基础，注重打造发展型工会
万科实测实量实测试卷
上海区域2015年过程质量评估测试 姓名:得分: 总分(100分) 一、单选题(每题2分) 1、现场实测实量选点方式( ) A、固定选点 B、甲方选择点 C、随机选点 D、施工单位选择点 2、混凝土工程截面尺寸检查,评判数据标准为( ) A、4,6 B、5,8 C、5,6 D、6,8 3、混凝土工程墙面平整度,评判数据标准为( ) A、0,8 B、0,6 C、2,4 D、0,4 4、混凝土楼板厚度,评判数据标准为( ) A、5,6 B、4,8 C5,8 D、6,8 5、砌筑阶段表面平整度,评判数据标准为( ) A、0,4 B、0,6 C、2,4 D、0,8 6、砌筑阶段垂直度,评判数据标准为( ) A、0,6 B、0,5 C、5,8 D、0,8 7、外门窗洞口尺寸,评判数据标准为( ) A、5,10 B、4,8 C5,8 D、6,8 8、关于工地场容场貌,错误得就是( ) A、工地大门有出入管理;施工现场封闭管理; B、车辆冲洗设施完备;施工现场无泥路;
C、脚手架、楼梯须有楼层标识;安全防护网无破损、漏挂情况、 D、特殊工种无需分色着装 9、对于地面平整度压痕说法错误得就是( ) A、结构地面存在脚印 B、地面起伏超过2cm得 C、地面垃圾未清理得 D、使用砂浆修补得 10、外窗部位应设置鹰嘴及滴水线,外窗台部位需进行找坡处理,抹灰排水坡度应大于( ) A、5% B、8% C、10% D、15% 二、多选题(每题4分,选择正确项得0、5分,错选不得分) 1、实测实量增加与取消得项目正确得就是( ) A、增加了混凝土质量检查项 B、取消结构地面平整度实测相关内容 C、取消公共部位实测相关内容 D、顶板水平度不爆板 E、取消楼板厚度检查 2、关于安全文明检查正确得就是( ) A、取消柴油发电机检查项 B、安全帽上面漆后室内施工可不带 C、大型机械第三方检查记录强制检查 D、宿舍内只检查过载及短路相关测试 E、现场统一着装不强制要求
恒大恒大万科实测实量操作指引A版
恒大恒大万科实测实量操 作指引A版 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
产品质量实测操作指引 第一篇总则 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3取样原则与计算说明 (4) 第二篇尺差控制篇 4混凝土结构工程 (5) 4.1基本原则 (5) 4.2截面尺寸偏差（砼结构） (5) 4.3表面平整度（砼结构） (6) 4.4垂直度（砼结构） (7) 4.5顶板水平度极差（砼结构） (8) 4.6楼板厚度偏差（砼结构） (9) 4.7施工控制线设置（砼结构） (10) 4.8轴线偏差控制（砼结构） 5砌筑工程 (11) 5.1基本原则 (11) 5.2表面平整度（砌筑工程） (11) 5.3垂直度（砌筑工程） (12) 5.4方正度（砌筑工程） (13) 6抹灰工程 (23) 6.1基本原则 (23) 6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (23) 6.3墙面垂直度（抹灰工程） (24) 6.4室内净高偏差（抹灰工程） (25) 6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (26) 6.6方正度（抹灰工程） (29) 6.7地面表面平整度（抹灰工程） (30) 第三篇定尺加工篇 7砌筑工程 (11) 7.1基本原则 7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14) 8抹灰工程 (23) 8.1基本原则 (23) 8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (28) 8.3户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）………………………………………… 8.4外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (33)
8.5同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程） (36) 8.6同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程） (37) 8.7同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (38) 8.8柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程） (39) 8.9同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程） (40) 第四篇观感质量篇 9设备安装 (17) 9.1基本原则 (17) 9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (17) 9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (18) 9.4并列面板高度偏差（设备安装） (19) 10抹灰工程 (23) 10.1基本原则 (23) 10.2阴阳角方正（抹灰工程） (27) 10.3地面水平度极差（抹灰工程） (31) 11涂饰工程 (46) 11.1基本原则 (46) 11.2墙面表面平整度（涂饰工程） (46) 11.3墙面垂直度（涂饰工程） (47) 11.4阴阳角方正（涂饰工程） (48) 11.5顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (49) 12墙面饰面砖工程 (51) 12.1基本原则 (51) 12.2表面平整度（墙面饰面砖工程） (51) 12.3垂直度（墙面饰面砖工程） (52) 12.4阴阳角方正（墙面饰面砖工程） (53) 12.5接缝高低差（墙面饰面砖工程） (54) 13地面饰面砖工程 (56) 13.1基本原则 (56) 13.2表面平整度（地面饰面砖工程） (56) 13.3接缝高低差（地面饰面砖工程） (57) 14室内门安装工程 (59) 14.1基本原则 (59) 14.2门框正、侧面垂直度（室内门） (59) 15铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (62) 15.1基本原则 (62) 15.2型材拼缝宽度（铝合金门窗） (62) 15.3型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗） (63) 15.4铝合金门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗） (64) 16木地板安装工程 (68) 16.1基本原则 (68) 16.2表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板） (68)
宁波万科实测实量A4版考试卷12.11
宁波万科A4版实测实量测试卷 单位____________________________ 姓名____________ 分数___________ 温馨提示：请用黑色水笔或圆珠笔答题并工整书写，否则将不予以计分 一、单选题（共100题，每题1分，计100分） 1、座便器预留排水孔距偏差（ C ） A、[0,5]mm B、[0,10]mm C、[0,15]mm D、[0,18]mm 2、相同标高位的电气底盒与同一水平线距离的极差合格标准：（B） A、[0,5]mm B、[0,10]mm C、[0,15]mm D、[0,18]mm 3、同一类型并列电气面板上边平直程度的合格标准（ A ） A、[0,0.5]mm B、[0,1]mm C、[0,1.5]mm D、[0,2]mm 4、墙体表面平整度（抹灰工程）（ B ） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 5、墙体表面垂直度（抹灰工程）（ B ） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 6、室内净高偏差（抹灰工程）（ C ） A、[-10,10]mm B、[-15,15]mm C、[-20,20]mm D、[-25,25]mm 7、室内水平极差（抹灰工程）（ B ） A、≤5mm B、≤10mm C、≤15mm D、≤20mm 8、阴阳角方正（抹灰工程）（ B ） A、≤3mm B、≤4mm C、≤5mm D、≤6mm 9、卫生间涂膜厚度（防水工程），卫生间地面、墙面（非附加层部分） 最小厚度大于设计厚度（ D ） A、60% B、65% C、70% D、80% 10、卫生间涂膜厚度（防水工程），卫生间地面、墙面附加层部分 最小厚度不小于非附加层部位设计厚度的（ D ） A、120% B、130% C、140% D、150% 11、墙面表面平整度（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 12、墙面表面平整度（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 13、墙面垂直度（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 14、墙面垂直度（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 15、阴阳角方正（涂饰工程）,腻子已打磨或已上面漆的合格标准（A） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 16、阴阳角方正（涂饰工程）, 腻子未打磨的合格标准（B） A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm 17、顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程）合格标准（ B ） A、≤5mm B、≤10mm C、≤15mm D、≤20mm 18、瓷砖墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 19、光面石材墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（C） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 20、木质墙面表面平整度（墙面饰面砖工程）合格标准（D） A、≤4mm B、≤3mm C、≤2mm D、≤1mm 21、瓷砖墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm 22、光面石材墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（B） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm 23、木质墙面垂直度（墙面饰面砖工程）合格标准（A） A、≤1.5mm B、≤2mm C、≤2.5mm D、≤3mm
万科实测实量方案
实测实量 工 作 计 划 工程项目：上海万科重固镇项目 编制单位：上海市第五建筑有限公司 编制人：张涛 青浦重固项目部 2010年7月
目录 1.工程概况1 1.1.工程简述1 1.2.结构简述1 2.实测实量工作小组架构1 2.1.组织管理体系1 2.2.实测实量各组人员名单2 3.3项目管理人员职责2 3.3.1项目经理职责2 3.3.2项目副经理岗位责任制3 3.3.6质量员岗位责任制3 3.3.9关砌岗位责任制4 3.4实施管理4 3. 测量仪器的选用5 8.1.9测量仪器的鉴定5
1.工程概况 1.1.工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2.实测实量工作小组架构
2.2.实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。
实测实量年终总结-模板
实测实量年终总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
万科产品实测实量操作指引手册
《某地产产品实测实量操作指引》 目录
1.适用范围 (8) 2.目的 (9) 3.取样总则 (9) 4.操作指引具体标准 (10) 4.1土建工程 (10) 4.1.1混凝土工程 (10) 4.1.1.1混凝土工程检查标准引用规范 (10) 4.1.1.2截面尺寸偏差（砼结构） (10) 4.1.1.3表面平整度（砼结构） (11) 4.1.1.4垂直度（砼结构） (12) 4.1.1.5顶板水平度极差（砼结构） (13) 4.1.1.6楼板厚度偏差（砼结构） (14) 4.1.1.7 施工控制线设置（砼结构） (15) 4.1.1.8轴线偏差（砼结构）............................ 错误!未定义书签。 4.1.2砌筑工程 (16) 4.1.2.1砌筑工程检查标准引用 (16) 4.1.2.2表面平整度（砌筑工程） (16) 4.1.2.3垂直度（砌筑工程） (17) 4.1.2.4方正度（砌筑工程） (18) 4.1.2.5外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (19) 4.1.3抹灰工程 (20) 4.1.3.1抹灰工程检查标准依据： (20) 4.1.3.2墙体表面平整度（抹灰工程） (21) 4.1.3.3墙面垂直度（抹灰工程） (21) 4.1.3.4室内净高偏差（抹灰工程） (22) 4.1.3.5顶板水平度极差（抹灰工程） (23) 4.1.3.6方正度（抹灰工程） (25) 4.1.3.7地面表面平整度（抹灰工程） (26) 4.1.3.8房间开间/进深偏差（抹灰工程） (27) 4.1.3.9户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） (28) 4.1.3.10外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (29) 4.1.3.11阴阳角方正（抹灰工程） (30) 4.1.3.12地面水平度极差（抹灰工程） (31)
质量员个人工作总结
质量员个人工作总结 篇一：质量员工作总结 XX年度质量员工作总结 XX年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程
旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，
2018年实测实量工作总结范文
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年实测实量工作总结范文
2018年实测实量工作总结范文 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡， 第 2 页共 4 页
万科实测实量工作总结
万科金域蓝湾二期工程 实测实量工作总结 上海家树建筑工程有限公司 万科金域蓝湾项目部
实测实量工作总结 2012年即将结束，但是我们的工作还没有结束，我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结，现在我将本年度的工作情况总结如下： 一、思想认识 在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格；从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程，会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好；如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm，会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性； 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时端正自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真实性；我们需要测量数据反映出工程质量，我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量，经常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力（万
科集团的方法论）；”我觉得说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事倍功半；我们需要真实的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真测量，而不是做给他人看；在实测过程中需要我们有责任。 二、实测实量 在认真学习万科实测实量操作指导（A5版）的同时，我们需要现场实际测量；实测实量工作看似简单，但是想把这工作做好并不是一件简单的事情；我们需要对每道工序，每个施工过程严格把关控制；从事实测实量工作人员需要做到： 1、态度端正！ 2、认真学习万科实测实量操作指导（A5版），知道万科实测项目的 实测项目、实测规范、允许偏差； 3、会使用各类测量仪器来进行测量，同时需要会校核各类仪器； 4、会分析实测数据，根据实测实量我们可以得出施工质量，我们需 要会整改。查出爆点，我们要消灭。 5、我们要勤快、不怕吃苦，需要做到敬业爱业，需要经常实测 6、需要经常技术交底；特别是同户型，我们需要先操作工人交底； 7、学会自检自查——整改 8、要有一套思路，我们实测实量的项目很多，而且每个实测项目是 关系密切的；比如：一方墙平整度爆了，我们整改的同时需要考虑他的垂直、方正、开间。
万科实测实量操作指引
产品质量实测操作指引 第一篇总则 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3取样原则与计算说明 (4) 第二篇尺差控制篇 4混凝土结构工程 (5) 4.1基本原则 (5) 4.2截面尺寸偏差（砼结构） (5) 4.3表面平整度（砼结构） (6) 4.4垂直度（砼结构） (7) 4.5顶板水平度极差（砼结构） (8) 4.6楼板厚度偏差（砼结构） (9) 4.7施工控制线设置（砼结构） (10) 4.8轴线偏差控制（砼结构） 5砌筑工程 (11) 5.1基本原则 (11) 5.2表面平整度（砌筑工程） (11) 5.3垂直度（砌筑工程） (12) 5.4方正度（砌筑工程） (13) 6抹灰工程 (23) 6.1基本原则 (23) 6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (23) 6.3墙面垂直度（抹灰工程） (24)
6.4室内净高偏差（抹灰工程） (25) 6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (26) 6.6方正度（抹灰工程） (29) 6.7地面表面平整度（抹灰工程） (30) 第三篇定尺加工篇 7砌筑工程 (11) 7.1基本原则 7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14) 8抹灰工程 (23) 8.1基本原则 (23) 8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (28) 8.3户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）………………………………………… 8.4外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (33) 8.5同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程） (36) 8.6同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程） (37) 8.7同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (38) 8.8柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程） (39) 8.9同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程） (40) 第四篇观感质量篇 9设备安装 (17) 9.1基本原则 (17) 9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (17) 9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (18) 9.4并列面板高度偏差（设备安装） (19)
地产公司项目部实测实量个人工作总结精选
地产公司项目部实测实量个人工作总结 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。
从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。
实测实量的实施计划方案
绿地柏仕公馆实测实量施工方案 合肥建工集团有限公司 二零一七年三月
实测实量的实施方案工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 开工日期 工程质量等级 总建筑面积 楼号层数占地面 积（m2）建筑面积 （m2） 高度 （m） 抗震 等级 绝对 标高 层高使用 年限 安全 等级 耐火 等级 一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度 （1）建立实测实量的日常工作制度
（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度 二．实测实量的内容及检查方法 （一）实测实量用的工具 （二）检查内容与方法 1、砼工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、水泥砂浆地面工程 5、防水工程 6、涂料工程 7、墙砖或石材铺贴工程 8、地砖或石材铺贴工程 9、水电安装 10、非评估内容的实测实量增加项 三、实体实测实量偏差整改措施 1、砼工程 2、抹灰工程 3、水泥砂浆地面工程 4、涂料工程 5、墙砖或石材铺贴 6、防水工程：
7、涂料工程 8、砌筑工程 五．实测实量结果表现形式 1、实测实量评估表格 2、现场标注 3、汇报制度 六．接受万科的测评 1．积极配合各级评估检查 2．学习先进的经验 七．奖罚制度 八．积极配合物业客户服务部收房工作 1、互动检查施工质量 2、整改达到要求 3、问题汇总分析发现需改进的地方 实测实量的实施方案 一．建立实测实量的管理制度 1．正确认识实测实量工作的必要性 按合肥建工集团有限公司的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。 土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。
2018年实测实量工作总结范文
2018年实测实量工作总结范文 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检
查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。 谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。 说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。 以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。