制造业人数统计
中国制造业面临萎缩2015年鞋企减少30%
来源：中国鞋网2015-10-20 14:45137
港台集团是珠三角地区的制鞋巨头，原本有6 家鞋厂，自2008 年开始陆陆续续关闭了5 家，2013 年1 月又关闭了最后一家。香港工业总会副主席刘展灏预计，到2015 年，珠三角地区港资工厂将萎缩到大约万家，再次减少30%。这才是珠三角地区制造业的真实状况。
港台集团是珠三角地区的制鞋巨头，原本有6 家鞋厂，自2008 年开始陆陆续续关闭了5 家，2013 年1 月又关闭了最后一
家。香港工业总会副主席刘展灏预计，到2015 年，珠三角地区港资工厂将萎缩到大约万家，再次减少30%。这才是珠三角地区制造业的真实状况。
2011年以来：从辉煌到停滞1. 成本利润率开始下滑
根据国际产业标准分类，制造业被分为九大类，分别是①食品、饮料、烟草; ②纺织、皮革、鞋;③木材、纸制品、印刷品;
④化学品;⑤金属品;⑥机械和设备;⑦运输设备;⑧电器和光学设备;⑨回收品和
其他制造业。按照OECD(经济合作与发展组织)依据的研发强度，我们把它归为四大类，分别是低技术(第①②③⑨类)、中低技术(第④⑤类)、中高技术(第⑥⑦类)和高技术(第⑧类)。按照这个分类，我们根据统计局的数据做了制造业成本利润率(利润/ 成本)如图示.
成本利润
分析结果发现，2011 年以来，制造业成本利润率直线下滑。其中，低技术类成本利润率保持在9% 而且有所上升，但是另外三大类下滑非常严重。高技术类成本利润率从2010 年的% 跌到2013 年的%，中低技术类从% 跌到%。制造业平均成本利
润率从2010 年的%下跌到2013 年的%，而且没有反弹迹象。
2. 制造业从业人员持续下降
统计局公布的制造业职工人数在2010 年开始下降，请看图。统计局2012 年起改变了披露数据的方式，没有2012 年之后的直观数据。但是我们可以看到，制造业从业人口2011 年开始下滑，从2010 年的8391 万人下跌到8054 万人，一年净减少337 万人。这意味着2011 年这部分人都从制造业岗位上失业了。按照2011 年的数据，工业增加值的增速从% 下降
到%，导致制造业就业人口下降%。2012 年的工业增加值增速从% 继续下跌到%，2013 年又跌到%。照此估算，2012 和2013 年的制造业就业人数，两年净减少550 万人。
职工人数
新闻媒体的报道也佐证了制造业人口下
滑的事实，美的2011 年末裁员3 万多人，大量相关企业关门。这波危机一直持续到今天也没有停止，2013 年和2014 年，
海尔总计裁员万人。美的和海尔都属于
经营非常成功的名牌企业，连它们都在裁员，其他制造企业可想而知。
3. 区域性萧条明显
2013 年一季度，温州申请破产的企业数量同比上升到了12 倍。2012年一年，温州法院受理的企业破产案件27 起，平均一个季度大约7 起，但是2013 年一季度法院已经受理了86 起。温州某基层法院的院长说，当地濒临倒闭企业至少
100~200 家，主动申请破产的企业只有
5~6 家。如果按照5% 的申请破产比例计算，温州2012 年破产的企业约540 家，2013 年第一季度已经暴涨到1720 家。这还没有计算停产和半停产的企业，以鞋企为例，温州2700 多家鞋企中还有800 多家处于停产和半停产状态，约占30%。
珠三角地区也不容乐观，官方数据还能看得过去，但第三方做的统计就差距很大了。据第三方数据显示，港资企业两年倒闭30%，2011 年，珠三角地区约有7 万家
港资工厂，2012 年底还剩5 万家。港台集团是珠三角地区的制鞋巨头，原本有6 家鞋厂，自2008 年开始陆陆续续关闭了5 家，2013 年1 月又关闭了最后一家。香港工业总会副主席刘展灏预计，到2015 年，珠三角地区港资工厂将萎缩到大约
万家，再次减少30%。这才是珠三角地区制造业的真实状况。
2015年7月中国与全球制造业表现疲软
8月伊始，各主要经济体相继发布7月份制造业采购经理人指数（PMI），总
体上看，7月全球制造业扩张增速较上半年放缓，呈疲软状态。
摩根大通全球7月制造业PMI值为，与前值持平，自2012年12月以来，全球制造业一直处于扩张状态，但速度有所放缓。产出略有回升但新订单下降。与此同时，7月PMI继续呈现结构分化：美国依然是全球制造业主驱动主力，扩张略有回升；欧元区制造业稳固扩张，其中荷兰、意大利和西班牙高位扩张，希腊制造业遭遇重挫；日本制造业扩张提速；亚洲制造业表现尚可，部分新兴市场国家继续恶化，中国制造业则出现回调。?
【1】全球制造业在三季度初呈疲软状态
摩根大通报告显示，三季度伊始，全球制造业增长表现乏善可陈。7月份，摩根大通全球制造业PMI为，环比持平，为过去两年来的低点。
期内，产出指数由6月，回升至，且已连续32个月扩张；新订单指数微降至；新出口订单由，降至，重现收缩；就业指数由，降至，但已连续24个月扩张；输入价格由，降至；产出价格由，续降至，失守50分岭线。
产出指出：七月，制造业产出保持第32个月的增长，增幅和6月份的低点相比有所走高。增长表现最为强劲的是捷克、荷兰、意大利和波兰。美国紧追其后，增速回升至三个月以来的新高。欧元区制造业在很大程度上承担了希腊债务危机的直接冲击，该地区制造业产出达到14个月以来最大增速。除了荷兰和意大利增长强劲外，德国、西班牙和奥地利产量也在上升，法国温和收缩。希腊制造业受挫甚大，表现为产值、新订单和就业跌幅创自调研以来的最糟水平。
亚洲的经济衰退仍在继续。中国、台湾、韩国、印度尼西亚和马来西亚的收缩抵消了日本和印度的稳定增长。巴西和俄罗斯产量亦在下降。
新订单指数：支撑产量的因素在于未来新增订单的增长潜力。然而，随着新出口订单在过去三个月内的二次下滑，新业务增长空间在缩小。中国、德国、法国、
英国、台湾、韩国、希腊、土耳其、印度尼西亚、越南、俄罗斯和巴西的新出口业务均在下滑，仅仅美国和马来西亚没有变化。
原料价格指数：7月份，平均投入成本保持连续5个月的增长，尽管通胀回落至四月份以来的最低水平。与此同时，平均销售价格继小幅增长之后稍有下滑。
就业指数：7月份，制造业就业人数保持连续24个月的增长，但增幅微乎其微。美国、欧元区、日本、英国、墨西哥、台湾、土耳其和越南就业增数增加，俄罗斯、瑞士、中国、印度、韩国、印度尼西亚、巴西和马来西亚则有所降低。具体到各大经济体：
美国：美国供应管理协会（ISM）公布数据显示，美国7月ISM制造业指数，低于预期的，为4月以来新低。数据表明，美国7月制造业扩张有所放缓。
分项数据显示，就业指数为，低于6月的；新订单指数为，略高于6月的；而物价支付指数为，远低于预期的及6月的，亦为4月以来新低。数据公布后，美股下行。
另据Markit数据显示，经季节调整后，美国7月制造业采购经理人指数终值确认终止连降三个月，由6月所创20个月低位，回升至。期内，产出及新订单增速再度加快，但新出口订单仅轻微增长；采购活动增速更放缓至一年半最慢；行业聘用员工增长也回落至三个月低点。
欧元区：欧元区7月制造业PMI终值，略好于预期的。7月，在希腊债务危机面前，欧元区制造业展现出积极的韧性。PMI与6月的逾一年高点基本持平，略好于预期，主要是因为德国增长好于前值。尽管与此前数月相比数据向好，但区内总体增长率平缓，工业产出年化增长率约在2%左右。
德国：德国7月制造业采购经理人指数(PMI)终值为，低于6月终值，略高于初值。德国第三季度制造业开局进入增长模式。分析称，第三季度伊始德国制造业仍处于缓慢增长态势，PMI数据暗示制造业活动未来会进一步增长，尽管步伐相当温和。
法国：法国7月制造业活动则萎缩，在需求乏力的影响下，等待已久的经济复苏步履维艰。法国7月制造业采购经理人指数(PMI)终值为，与初值持平，再度跌至50的荣枯分水岭下方。分析指出，产出、新订单、就业和库存水平等多项分项指数均下降，因疲软的需求继续抑制制造业表现，并妨碍任何反弹确立下来。
英国：英国制造业扩张速度在7月有所提升，但新订单增速为近一年来最慢，表明英国制造业将会继续拖累英国经济增长。具体数据显示，英国7月
Markit/CIPS制造业采购经理人指数(PMI)为，7月制造业PMI仍远低于2013年4月英国经济开始复苏以来的均值。
意大利：7月份意大利制造业活动创下51个月以来的最大增幅，制造业PMI 从6月的升至，高于市场预期的；
西班牙：西班牙制造业活动虽然放缓，7月制造业PMI从6月的跌至，但仍处于强劲扩张状态。
希腊：希腊7月制造业PMI重挫至，为该指数编制16年以来的最低水平，受新订单急剧下降和由银行关门三周所引发的严重供应问题拖累。
瑞士：瑞士7月经季节调整后制造业采购经理人指数（PMI）降至，跌回兴衰分水岭50以下，瑞士制造业行业下行趋势或将持续。
日本：日本制造业扩张提速，7月制造业PMI为，高于前值。显示日本制造业扩张提速，高于长期均值。主要受到产出和新订单上升的影响。另外，受日元贬
值影响，新出口订单继续增加。同时，投入品价格上升压力逐渐加大，尽管历史看比较温和。总体来看，日本制造业扩张提速，主要受国内外需求上升影响。
韩国：韩国制造业采购经理指数报，较前月轻微回升，但已是连续第五个月仍低于五十点，反映制造业续呈收缩。新出口订单仍然低于五十盛衰分界线，主要反映外部需求依然疲弱，拖累以出口为主的韩国经济，而制造业裁员速度更是去年十一月以来最快。
印度：数据显示，经季节调整后，印度7月制造业采购经理人指数(PMI)扩张再度加快，由6月，回升至。期内，产出及新订单指数扩张再度加快；新出口业务增速更为2月以来最快。不过，制造商7月继续削减员工数量。
中国台湾：数据显示，日经台湾7月份制造业采购经理人指数(PMI)从6月份的升至。数据显示，台湾制造业第三季度开局不利，产出、新订单及新出口业务量均呈现罕见的大幅下降趋势。报告指出，全球经济放缓料将在下半年继续给台湾经济增长带来阻力，研究人员认为，中国大陆、欧洲及美国等重要出口市场的需求将会更为疲软。报告称，如果需求疲软状况持续下去，制造商准备进一步削减产量。
澳洲：7月澳大利亚制造业PMI升至?，前值为。主要是受澳元贬值新出口订单回升影响。
中国：中国经济在第3季度出现回调，?7月中采制造业PMI指数为。数据表明，经济回调。同期数据显示。中国7月财新制造业PMI终值，为两年新低；预期。分项指数中，产出指数终值降至，创三年半以来新低。具体上看：【2】中物联：7月制造业PMI为50%，较上月下跌
中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2015年7月份中国制造业采购经理指数（PMI）为%，比上月下降个百分点。
从12个分项指数来看，同上月相比，供应商配送时间、生产经营活动预期指数略有上升；生产、新订单、出口、积压订单、采购量、进口、购进价格、原材料库存、从业人员指数小幅下降。其中，购进价格指数降幅较为明显，下降个百分点。
◆分企业规模看，大、中、小型企业PMI均有所回落。其中，大型企业PMI 为%，虽比上月回落个百分点，但仍连续位于扩张区间；中型企业PMI为%，比上月回落个百分点，位于临界点；小型企业PMI为%，比上月下降个百分点，继续位于收缩区间。
中物联分析指出，从PMI指数来看，走势偏弱，主要是反映需求的新订单指数上升动力不强，企业也反映订单不足、效益提升较为困难，反映出当前经济趋稳态势仍不稳固，下行压力依然较大。具体数据显示：
◆先行指数：
新订单指数为%，比上月下降个百分点。新订单指数低于荣枯分水岭，市场需求依然不振。
新出口订单指数为%，比上月下降个百分点。表明制造业市场需求略有减弱。。
积压订单指数为%，比上月下降个百分点。可以看到，企业手持订单持续减少，业务量萎缩。
生产经营活动预期指数为%，比上月上升个百分点。调查分项中少有的增长指数，表明企业对未来经营好转看好。
◆同步指数：
生产指数为%，比上月下降个百分点。表明制造业生产保持增长，但增速放缓，仍保持在较高水平。
产成品库存指数为%，比上月下降个百分点。表明企业库存持续减少，依然处于去库存阶段。
采购量指数为%，比上月下降个百分点。由于订单不多，采购节奏放缓。
进口指数为%，比上月下降个百分点。进口量持续减少。
购进价格指数为%，比上月下降个百分点。表明上游原料价格持续下降，7月尤为突出。
原材料库存指数为%，比上月下降个百分点。位于临界点下方，表明制造业生产用原材料库存量持续减少。
◆滞后指数：
从业人员指数为%，比上月下降个百分点。继续低于临界点，表明制造业企业用工量回落。
供应商配送时间指数为%，比上月上升个百分点。高于临界点，表明制造业原材料供应商交货时间继续加快。
◆天气，原料价格及外需影响PMI指数
7月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为%，位于临界点，表明制造业总体变化不大。本月制造业PMI回落的主要原因：
一是受高温暴雨等天气影响，以及一些企业限产，进行设备检修和技术改造，生产增长趋缓。生产指数为%，比上月回落个百分点；
二是近期石油等大宗商品价格波动下滑，主要原材料购进价格指数连续下降，给相关行业生产带来一定影响。主要原材料购进价格指数为%，比上月下降个百分点；
三是制造业内外需求仍然偏弱，新订单指数为%，比上月下降个百分点，回落至临界点以下。新出口订单指数为%，低于临界点，且连续两个月回落。
【3】财新中国通用制造业PMI 7月为?降至两年来低点
7月份数据显示，第三季初，中国制造业运行进一步放缓，新业务总量和新出口订单量重新陷入下降趋势，并导致制造商减产，产出创下2011年11月以来最大收缩率。鉴于客户需求减弱，生产需求放缓，企业进一步压缩用工和采购，采购数量创下2012年1月以来最显着减幅。7月份通缩压力持续，投入成本与产出价格皆较上月加速下降。
财新报告显示，财新中国通用制造业采购经理人指数(PMI)7月份数值(经季节性调整)录得，低于6月份，并且是连续第五个月低于临界值，显示制造业运行出现2013年7月以来最明显放缓。
新订单指数：经历6月份轻微改善后，中国制造业新接业务总量在7月份重现收缩，并且创下2014年3月以来最显着收缩率。
新出口订单指数：数据显示，在最调查期间，海内外需求减弱，曾在6月份略有回升的新出口业务量也重现收缩。
积压订单指数：月内积压工作量轻微上升，升幅与6月份持平。部分受访厂商表示，减产导致积压业务量上升。
产出指数：市况疲弱，客户需求随之下降，制造业产出连续第三个月出现收缩，而且7月份收缩率为44个月来最显着。
采购指数：新订单减少，引发采购重现收缩，7月份采购量减幅为2012年1月以来最显着。
库存指数：7月内采购库存也小幅下降，部分厂商表示原因与持续的库存调整有关。成品库存则与6月份大致持平。
就业指数：7月份，中国制造业用工连续21个月呈现收缩，收缩率虽然较6月份放缓，但整体仍然显着。调查显示，鉴于客户需求疲弱，厂商相应压缩规模，用工因此下降。
投入价格指数：7月份，制造业平均投入成本继续下降，而且降幅加速至4月份以来最大。据受访厂商反映，原料成本下降，减轻了整体投入负担。
销售价格指数：月内制造业产品的平均售价也有下降，而且创下1月份以来最大降幅，许多受访厂商因新业务竞争加剧而选择降价。
分析称，内需不足拖累生产仍是制造业疲软的关键原因。这也反映出金融业繁荣表面下经济复苏并不牢固，工业部门仍旧深处困境的真相。经济下行压力加大，下半年应有更有力度政策宽松。?
点评：制造业三季度伊始表现暗淡三季度将有更多稳增长措施
分析指出，全球制造业在三季度伊始表现暗淡。由于整个亚洲、俄罗斯和巴西制造业的持续疲软抵消了北美、日本和西欧的增长，指数值在近期一直低于长期表现。新订单指出一直以来表现不佳，全球制造业或在6月份时已失去动力。
针对7月份的制造业PMI数据分析认为：
1、7月份PMI指数比6月份低个百分点，在我国三大需求——固定资产投资减速、消费平稳增长、出口低迷的形势下，制造业增长受到制约。
2、尽管7月份PMI指数维持在荣枯平衡点，但是新订单指数降至至荣枯线下，在手订单指数44，较6月份下降个百分点，表明我国制造业发展仍面临较大的下行压力。
3、我国制造业仍处于去库存进程中，7月份原材料库存指数和产成品库存指数分别为和，均较6月份下降个百分点。表明企业经济效益下滑、资金缺乏的状况仍未改观，甚至继续恶化。
4、新出口订单指数进一步下降至，表明制造业出口形势依然不容乐观。在我国制造业普遍产能过剩的情况下，制造业产品出厂价格仍将继续下滑。
综上分析，我国制造业发展形势仍不容乐观，经济增长形势仍不稳固，国内钢材市场需求低迷的状况仍将持续。
(关键字：中钢协制造业 PMI)
高端装备制造业发展规划
高端装备制造业“十二五”发展规划 高端装备制造业是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。大力培育和发展高端装备制造业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。 根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、《战略性新兴产业发展“十二五”规划》和《工业转型升级“十二五”规划》，编制本规划。规划期为2011-2015年。 一、发展现状与面临形势 高端装备主要包括传统产业转型升级和战略性新兴产业发展所需的高技术高附加值装备。按照《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确的重点领域和方向，现阶段高端装备制造业发展的重点方向主要包括航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、海洋工程装备、智能制造装备。 经过改革开放30多年的快速发展，我国装备制造业取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和技术水平的产业体系，2009年、2010年连续2年产业经济总量位居世界第一，为高端装备制造业的发展奠定了坚实基础。 近10年来，我国高端装备制造业已形成一定的产业规模。2010年，高端装备制造业实现约1.6万亿元销售收入，约占装备制造业销售收入的8%左右。整体技术水平持续提升，围绕国民经济各行业的迫切要求，开发出了一大批具有知识产权的高端装备，如百万千瓦级超超临界火电发电机组、百万千瓦级先进压水堆核电站成套设备、1000KV特高压交流输变电设备、±800KV直流输变电成套设备、百万吨乙烯装置所需的关键装备、超重型数控卧式镗车床、精密高速加工中心、2000吨履带起重机、ARJ21新型支线飞机、“和谐号”动车组、3000米深水半潜式钻井平台等，气象卫星率先实现业务化运行，已初步形成了高端装备制造产业格局。
公司年度办公室工作计划(新版)
公司年度办公室工作计划(新 版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0497
公司年度办公室工作计划(新版) 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员，突出重点。(三)集中管理，统筹安排，责任明确。(四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，
大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与
关于行业薪酬调查报告范文.doc
关于行业薪酬调查报告范文 近日，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部成立暨首届餐饮金领高峰论坛在京举行，来自全国的200多位餐饮业精英代表与会，餐饮金领俱乐部首次发布了“餐饮行业薪酬调查报告和餐饮行业人才需求报告”。 中国烹饪协会会长姜俊贤表示，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部的成立，将为职业经理人搭建一个共同成长、互帮互助、经验交流的平台，为企业家、职业经理人搭建一个沟通、交流、对话的平台，并将建立职业经理人资质评价制度，提高职业化经营管理人才队伍的整体水平，从而进一步建立餐饮职业经理孵化中心，为餐饮企业输送合格的职业经理人。 金领俱乐部成立大会上，雕爷牛腩ceo栗子发表了如何让餐饮企业插上移动互联翅膀的演讲;汤城小厨董事总经理岑耀辉、济南麦多和馅饼董事长李汉栋、盛百味总裁郭奇、傲辣火锅董事总经理尚东分享了如何实现从白领到金领飞跃;授渔计划、冰城串吧、旺顺阁、蓝海、睿智视角等众多名企对“餐饮企业如何解决基层人员招人难、留人更难的现状”进行探讨，并展开以“餐饮职业经理人如何能迅速实现从白领到金领的飞跃”为主题的讨论。 首届餐饮金领高峰论坛发布的餐饮行业薪酬调查报告显示，餐饮行业XX年薪酬增长率为6.5%，XX年为7.2%。从业态分，西餐行业薪酬增长率为7.4%，中
餐为6.8%、火锅为4.2%。从地区薪酬增长率分析比较，福建为9.5%、江苏为8.2%、上海为8%。 餐饮行业人才需求报告调查显示，超六成企业人力资源经理认为，企业当前的人才队伍无法满足发展需要。受宏观经济形势影响，在经济下行压力持续加大背景下，管理流程化、自动化设备应用，包括小时工的使用日益增多，40.2%的企业人力资源经理预计餐饮企业未来两年员工总数会相应减少。 根据餐饮行业人才需求报告调研分析，目前餐饮业服务操作人员、市场营销策划人员、复合型人才稀缺，企业求贤若渴;超三成餐饮企业最紧缺基层人员，超五成企业选择聘用小时工。餐饮企业反映，从人才市场难以获得所需人才，超三成企业选择从猎头推荐渠道招聘企业中高层管理人员。
试谈现代制造业发展的难点和重点
试谈现代制造业发展的难点和重点 制造业是国民经济的物质基础和产业主体，进一步发展制造业显得刻不容缓。纵观当今社会发展，每每制造业取得巨大进步，社会发展速度也随加快。第一次工业革命中，瓦特改良蒸汽机，使大机器生产进入人类历史，推动了历史的车轮。随后，各种各样的机器被工程师 们制造了出来，在工厂里发挥着这样那样的作用。内燃机的发明，发电机的发明带来了新的动力；推土机，挖掘机的制造大大加速了人类文明的扩张历程。然而，制造业的辉煌已是明日黄花，现代制造业正面临着前所未有的挑战，对于正处于快速发展阶段的中国，这同样也是一个契机。一旦抓住就可以拉近与发达国家制造业的差距。我国当今制造业发展迅速，以震惊世界的速度完成了一个接一个突破，再精彩的背后仍有不足。现代制造业发展中的难点和重点值得我们关注。 在我看来，我国现代制造业的难点有： 1、“中国制造”到“中国创造”的转变。
当今情况是，我国已然进入工业化后期发展阶段，此阶段以重视制造业发展为主要特征，然而我国制造业竞争优势不明显，自主创新能力不强，科技发展与社会经济发展关联不够紧密，大型机械制造中往往依赖外资。从产品的设计、制造到组装、销售及售后服务，设计无疑存在大量利润，而这部分收益不属于我们；售后服务也包含大量利润，我们也只能获得部分收益；制造和组 装这个环节中，可以获得的利润是最少的，我国凭着素质不低且廉价丰富的劳动力赢得了这部分的利润。我们付出得最多，却只能得到最少的报酬，这由不得我们怨天尤人，缺乏自主创新能力实在是一大硬伤。 2、产业发展不合理，呈现“大头儿子”状况。 所谓“大头儿子”，是指我国中低端制造业的发展明显逊于高端制造业的发展，也可指我国中原内陆地区制造业发展明显逊于沿海地区制造业发展，又可指我国民营制造业发展明显逊于国营制造业发展。
机关办公室年度工作计划大全
机关办公室年度工作计划大全 机关办公室年度工作计划大全 （篇一） **年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全工作责任机制，不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学
关于行业薪酬调查报告
关于行业薪酬调查报告 近日，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部成立暨首届餐饮金领高峰论坛在京举行，来自全国的200多位餐饮业精英代表与会，餐饮金领俱乐部首次发布了餐饮行业薪酬调查报告和餐饮行业人才需求报告。 中国烹饪协会会长姜俊贤表示，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部的成立，将为职业经理人搭建一个共同成长、互帮互助、经验交流的平台，为企业家、职业经理人搭建一个沟通、交流、对话的平台，并将建立职业经理人资质评价制度，提高职业化经营管理人才队伍的整体水平，从而进一步建立餐饮职业经理孵化中心，为餐饮企业输送合格的职业经理人。 金领俱乐部成立大会上，雕爷牛腩ceo栗子发表了如何让餐饮企业插上移动互联翅膀的演讲;汤城小厨董事总经理岑耀辉、济南麦多和馅饼董事长李汉栋、盛百味总裁郭奇、傲辣火锅董事总经理尚东分享了如何实现从白领到金领飞跃;授渔计划、冰城串吧、旺顺阁、蓝海、睿智视角等众多名企对餐饮企业如何解决基层人员招人难、留人更难的现状进行探讨，并展开以餐饮职业经理人如何能迅速实现从白领到金领的飞跃为主题的讨论。 首届餐饮金领高峰论坛发布的餐饮行业薪酬调查报告显示，餐饮行业2021年薪酬增长率为6.5%，2021年为7.2%。从业态分，西餐行业薪酬增长率为7.4%，中餐为6.8%、火锅为4.2%。从
地区薪酬增长率分析比较，福建为9.5%、江苏为8.2%、上海为8%。 餐饮行业人才需求报告调查显示，超六成企业人力资源经理认为，企业当前的人才队伍无法满足发展需要。受宏观经济形势影响，在经济下行压力持续加大背景下，管理流程化、自动化设备应用，包括小时工的使用日益增多，40.2%的企业人力资源经理预计餐饮企业未来两年员工总数会相应减少。 根据餐饮行业人才需求报告调研分析，目前餐饮业服务操作人员、市场营销策划人员、复合型人才稀缺，企业求贤若渴;超三成餐饮企业最紧缺基层人员，超五成企业选择聘用小时工。餐饮企业反映，从人才市场难以获得所需人才，超三成企业选择从猎头推荐渠道招聘企业中高层管理人员。
2020办公室年度工作计划(通用版)
编号：YB-JH-0116 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020办公室年度工作计划(通 用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020办公室年度工作计划(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵 服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。
制造业企业最实用的薪酬管理制度
XXXXXX有限公司 薪酬管理制度 错误！未找到引用源。 二○一四年五月 XXXXXX集团有限公司 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬结构 (3) 第四章年薪制 (6) 第五章结构工资制 (6) 第六章销售提成工资制 (7) 第七章计时/计件工资制 (7) 第八章工资定级与调整 (8) 第九章工资特区 (9) 第十章特别工资调整及工资发放 (10) 第十一章附则 (11) 附：员工工资档级明细表 (12) _________________________________________________________________________________________ 1 XXXXXX集团有限公司 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于xxxxx集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效
给予合理补偿和长期激赏。即： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司长远发展结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单 元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均 水平。 第五条工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公 司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续 发展状况决定薪酬水平。 _________________________________________________________________________________________ 2 XXXXXX集团有限公司 第二章薪酬体系 第六条公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制； 2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制； 3、与销售业绩相关的提成工资制；
2020办公室年度工作计划五篇
2020办公室年度工作计划五篇 办公室工作属于管理学范畴。具体归属应该属于行政管理学范畴，也可以说是行政管理中机关管理的一部分。办公室工作作为一门科学，有它自己特定的性质、特点、内容、形式，也有其自身发展的规律。办公室工作的人员(尤其是办公室主任)，不一定对门门工作都精通，但对门门工作确实都要懂一点，明白一点，甚至还要熟悉一点。办公室年度工作计划怎么写?下面就给大家整理了五篇工作计划，欢迎参考! 工作计划一 一、内部分工 办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好氛围。 二、文档工作 完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底;二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。
如何写薪酬调查报告
如何写薪酬调查报告 调查报告涉及对某一问题进行调查研究而写成的书面报告，以下是薪酬的调查报告，供大家参考。 如何写薪酬调查报告一、专业经理层年薪逼近15万 据该报告的调研数据显示，苏州地区部门经理层年薪中位值为256854元，20XX年薪酬涨幅为11、2%；专业经理层年薪中位值逼近15万，涨薪幅度为12、8%，专业经理层薪酬水平逼近一类城市，在二线城市中位于前列；主管与专员层年薪中位值分别为92563元和46658元，参与调研企业大多是园区企业，第二产业集中，生产一线工人人才竞争较为激烈，带动操作层薪酬水平不断上涨，年薪中位值为35840元，涨薪幅度为14、5%。 二、IT、电子制造行业薪酬领跑全行业 IT/电子制造业是苏州开发区的主要产业，大部分都有外商投资背景，人才竞争激烈，近三年，薪酬涨幅都超过12%。根据调研数据显示，以苏州IT/电子制造业薪酬水平为基数，化工/化学制造和医药制造薪酬系数分别为0、94和0、92，前者也是苏州经济发展的重点行业，薪酬增长较快；此外，机械制造和服装纺织、快速消费品行业也是苏州经济支柱产业之一，薪酬系数分别为0、88、0、85和0、82、 三、周边地区薪酬水平比较
20XX年苏州的GDP排名第五，仅次于一线城市北上广深，位列二类城市之首。苏州是外资开放时间较早的城市之一，投资环境利好，部分国际500强企业投资建厂。苏州的地域特点决定了人才会面临着激烈的竞争，苏州周边，不仅有金融中心的上海，还有杭州、南京、无锡等经济发达城市。苏州薪酬水平虽然领跑华东地区二线城市，但城市间薪酬差距并不明显。以上海地区薪酬水平为基数，苏州薪酬系数为0、96，与上海的薪酬差距在缩小；省会城市，杭州和南京的薪酬系数分别为0、93和0、91，第三产业集中，薪酬涨幅也很快；以前作为苏州地区主要人才竞争地的无锡、常州、湖州三地，如今与苏州的薪酬差距已经拉开，薪酬系数分别为0、89、0、85和0、82 四、高新技术产业薪酬优势明显 苏州经济开发区的数量、规模和质量在全国来讲都是佼佼者，国家级的经济开发区就有8个之多。大部分园区投资企业都是高新技术产业，生产制造行业居多，中基层岗位人才缺口很大。外资是苏州高新技术产业的主导力量，所以园区企业薪酬水平较高，拉开了与传统行业的薪酬差距，根据调研数据显示，以高新技术产业薪酬水平为基数，传统产业的薪酬系数仅为0、64。 五、各类型外资企业薪酬差距在缩小，内资企业薪酬水
办公室年度工作计划
办公室年度工作计划 办公室年度工作计划 每一天的时间都非常珍贵，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写工作计划了。估计许多人是想得很多，但不会写，下面是整理的办公室年度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 办公室年度工作计划1 1、迎新书画展 为了让广大新生在入校时感受到本校的文化氛围，同时也为接下来的招新工作做宣传，我们将在学期伊始举办书画展。办公室将全力配合理事会的安排做好各项工作，活动结束后将会在三天之内上交新闻稿和总结报告。 2、招新 招新期间将配合各部门工作，办公室主要负责稿件、信息的收发并将在当天内整理好招新档案并存档。 3、培训班 协助学习部开展培训班相关事宜。 4、会员大会 负责整个会议的资料整理并存档，而后上交新闻稿。 5、骨干竞选 整定竞选人员名单，并上交理事会。 6、第八届书画大赛
负责书画大赛的文件整理并上交，配合其他部门工作，服从理事会的安排。 7、八周年晚会 负责晚会全程的新闻工作，晚会期间的灯光控制，协助各部门的工作，上报一个办公室的晚会节目。 8、社团文化节 文化节期间负责各项文件管理，培养办公室骨干各项能力，并协助各部门工作。 9、赠春联 将努力争取由办公室独立举办此活动以锻炼办公室骨干独立办事能力。 其余各项细则需等活动确定后，逐一填充。 以上是办公室20xx年度的工作计划大纲，我们将逐一开展活动，在理事会的带领下，以丰富社团活动为主，发展萧风特色。 办公室年度工作计划2 一、指导思想 根据学校新学年的工作思路，在学校领导的正确领导下，发扬团结协作、敬业奉献精神，以促进学校发展为根本，全面贯彻落实学校各项工作计划，推进学校各项工作顺利开展。 二、工作思路 （一）服务一个重心：师资建设 （二）增强两种意识：责任意识、效能意识 （三）做好三项工作：办文、办事、办会
制造业薪酬管理制度(现代HR)
1、目的 为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资 待遇。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业 利益共享。 3.5 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基 础之上。 3、管理机构 薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。 3.1 薪酬管理委员会
主任：总经理 成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理 3.2 薪酬管理委员会职责： 3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。 4、实用范围 麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）5、制定依据 本制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。 6、职位等级划分 6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：
6.2同职级岗位分为9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。 7、薪酬组成 基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金 7.1 基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出 勤即可享受，无出勤不享受。 7.2 绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业 绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。 7.3 加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作 任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。 7.4 个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、 保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。 8、试用期薪酬 试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
行业薪酬调查报告
行业薪酬调查报告 调查报告是对某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编收集的行业薪酬调查报告，欢迎查看！ 行业薪酬调查报告1 从苏州高新区人力中心了解到，最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为%，较XX年下降个百分点左右。 其中，操作工调薪幅度最高，为%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。 操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理 据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为%、%、%、%和%。 本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升
级中的变化：()总部企业数量从XX年的%上升到%，上市公司数量由%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从%下降为%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加%和%，也反映出高新区行业的变化。 据苏州高新区人力中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示，XX年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为%，较XX年下降个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为%，专业技术人员为%。 预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达%。而从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从%降到%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从%上升为%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。 部分企业为员工提供五天福利假期 报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为%，员工离职率平均值为%，新近员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了%，高科技企业为%。而在员工层级流动率中，操作工的流动率要高于其他层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流动率
2019年我国机械及高端装备制造行业发展分析(内含详细数据)
2019年我国机械及高端装备制造行业发展分析 从行业的角度讲，高端制造业是指制造业中新出现的具有高技术含量、高附加值、强竞争力的行业;从所处产业链的环节上讲，高端制造业处于某个产业链的高端环节。一般而言，高端装备制造业可划分为航空装备制造、卫星制造与应用、轨道交通设备制造、海洋工程装备制造、智能制造装备五大领域。高端装备制造产业指装备制造业的高端领域，“高端”主要表现在三个方面：第一，技术含量高，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高精尖技术的继承;第二，处于价值链高端，具有高附加值的特征;第三，在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力。 一、我国高端装备制造现状 以铁路、船舶、航空航天等制作业为例，2019年1-12月，我国铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业营业收入持续增长，截止12月底，规模达到11275.3亿元，同比增长4.5%。同期利润总额达到622.1亿元，同比增长11.9%。 数据来源：国家统计局
数据来源：国家统计局智能制造业方面，以工业机器人制造为例，2019年1-12月，我国工业机器人产量达186943.4套，同比下降6.1%。 数据来源：国家统计局航空装备制造业方面，2018年我国航空装备产业达845.1亿元，其中航空器整机产业规模495.8亿元，航空零部件产业规模230.5亿元，航空发动机产业规模86.1亿元，机载设备与系统产业规模32.7亿元。
资料来源：赛迪顾问以卫星应用行业为例，统计数据显示，2010-2018年，全球卫星应用产业保持逐年增长，2010年全球卫星应用产业收入已达1680亿美元，2012年全球卫星应用产业收入突破2000亿美元，达2092亿美元，同比增长18.19%，增长速度自2012年开始逐年下降。截止至2018年全球航天产业规模达3600亿美元，其中，卫星应用产业总收入为2774亿美元，同比增长3.28%，卫星应用产业收入占航天产业规模整体的77%。 资料来源：公开资料2018年我国卫星导航与位置服务产业总体产值达3016亿元，较2017年增长18.3%。其中北斗对产业的核心产值贡献率达80%，由卫星导航衍生带动形成的关联产值达1947亿元。
办公室工作计划
办公室工作计划（一） 按照学校对学校办公室工作的要求，根据学校工作计划的精神，以学校的中心工作为重点，结合我部门工作的实际情况，本着求真务实工作态度，开拓创新的精神做好工作，特制定本学期办公室工作计划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，以学校“为学生的成长奠定基础，为教师的发展创造条件”的办学理念为引领，坚持学习先进的管理思想，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为学校谋求新一轮的发展，深入推进幸福教育实践，实现学校持续健康发展作出贡献。 二、主要任务、目标与措施 （一）加强办公室建设，做好协调与服务。 1、在日常工作中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。 2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师奖励性绩效工资考核办法》，《教职工办公考勤制度》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。 3、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录，并及时整理归档。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
4、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排。 5、继续抓好教职工考勤工作和文明办公室的建设。本学期将重点抓好办公室环境卫生检查评比工作。 （二）高质量地完成办公室常规工作。 1、在校领导指导和帮助下，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。 2、及时作好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排等工作。 3、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。办公室要及时向县教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。随着学校的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。 4、进一步加强师德建设和精神文明创建工作，巩固文明创建成果，我们要以创建最佳文明单位为目标，继续坚持不懈地抓好师德建设和文明创建工作，不断创新精神文明创建的途径，不断丰富精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校发展。 5、加强劳动纪律管理工作，严格考勤制度，对每周的升旗仪式、教职工大会的出勤情况作好考勤记录，健全教职工请假制度。
制造业薪酬制度
薪 酬 制 度 xxxx 有限公司
0 一七年三月
第- 」早总则 第—早薪酬结构 第三章固定工资 第?节基本工资 第—1节岗位工资 第三节绩效工资 第三节工时奖励奖金第四节年度奖金 第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬 第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资 第一节加班工资第 二节计件工资 第六章试用期薪酬 第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整 第十章工资的支付 第十一章薪酬组织与发放第十二章附则
第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结 合的原则； 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞 争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。 本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的 部门负责人）；技术部门员工类：指技术课的技术开发人员勤务系列员工类：指办公室 中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员； 企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员特种工人员类：指公司有特殊 技术工种的人员。 第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等； 第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 第三章固定工资 第一节、基本工资 第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。 （福州市最低为570 元。我司工资总额在1500 元以下的按570 计算基本工资。超出 1500 元的按40%类推计算。） 第八条根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。 第二节、岗位工资 第九条岗位工资级别共分24 级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。 第十条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（21 级—14 级）、主管（17 级—11级）、部门副课长（14 级—7级）、部门课长（10 级—3级）、主任（7 级-2 级））经理、副理 （3 级——特级）。 第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工（24—14 级计件）后勤人员（24 级—16级）、班长（24级—14级）、生产、品管人员（22级—13级）。IE 工时定额 人员（18 级—12 级）。组长（21 级—12 级）。特种工（16 级—11 级）。副课长 （14 级—7 级）。特技工（10 级—6 级）。课长（10 级—3 级） 第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员（21 级—11 级）、放版技术员 （18级—8 级）、面料师（12级—6 级）、版师（10级—3 级）。第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。 第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24 级，最低为1，最高为10。 第三节、绩效工资第十五条绩效工资是公 司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础 上另行设定的一部 份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30％，由部门主管对所属人 员进行考核, 每月10 日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事, 考核的内容 和程序另行制定。
浙江省高端装备制造业发展年度实施计划
浙江省高端装备制造业发展年度实施计划根据《浙江省人民政府关于发布浙江省高端装备制造业发展规划的通知》，结合我省高端装备制造业发展实际，制定本实施计划。 一、年度目标 明确2011年推动高端装备制造业发展重点领域和方向，进一步完善适应高端装备制造业发展的政策环境，通过重点项目的示范和引导，加快重点领域的突破。当年全省装备制造业工业增加值占全省工业增加值的比重保持在35%以上，全省装备制造业工业增加值达到3700亿。 二、重点工作 （一）继续开展首台（套）产品认定。以本年度高端装备制造业首台（套）产品的评选工作为载体，研究明确高端装备制造业发展的重点领域，并开展我省高端装备制造业重点领域首台（套）产品评选工作。今年初步计划评选国内省内首台（套）产品30项，通过评选，表彰奖励和宣传推广首台（套）产品及企业，鼓励更多企业通过自主研发开展高端装备制造业重点领域首台（套）产品的试制和产业化工作，切实提高高端装备制造业的自主研发和国际竞争力。 （二）探索建设高端装备制造业新型发展载体。力争今年培育出5个基础较好、示范作用显著的高端装备制造业示范基地。并在此基础上，重点培育和扶持1至2个高端装备制造业技术创
新战略联盟。通过联盟标准制订、产学研合作、关键技术攻关、应用示范项目建设和生产性服务项目等，建立以企业为主体、市场为导向的联盟发展体系，引导和支持创新要素向联盟企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化，形成较强的市场发展能力和示范效应。 （三）推进现代产业集群示范区规划建设。加快推动我省装备制造业块状经济向现代产业集群转型升级。深入落实省政府认定的第一批产业集群示范区中的6个装备制造业产业集群示范区的转型升级实施方案，强化年度考核。指导省政府认定的第二批产业集群示范区中的6个装备制造业产业集群示范区开展转型升级实施方案编制工作，并督促落实实施方案。 （四）培育行业龙头骨干企业。加快落实省政府认定的23家重点培育发展的装备制造业龙头骨干企业的帮扶政策，促使其进一步做大做强，更好更快地发展。鼓励我省装备制造业龙头骨干企业分离发展科技服务业和工业设计等生产性服务业，推动或引导装备制造企业将分离出来的部门成为独立运转的专业服务公司，拓展其社会服务功能。每年确定一批拟培育的重点装备制造企业及重点项目，在技术攻关、应用示范、产业化等方面给予重点支持。 （五）扶持一批重点项目。根据我省装备制造业发展的基础和优势，筛选一批技术含量高、投资额度较大、行业示范作用显
公司办公室年度工作计划(最新版)
编号：YB-JH-0787 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司办公室年度工作计划(最 新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司办公室年度工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。 20XX年公司办公室的工作方向： (一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;
2019年度职位薪酬调查
由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、１０余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。 高管年薪均值１３万元左右 上海荣正咨询有限公司日前发布“2018年度中国上市公司高管年薪调查报告”。调查者通过对2018年度上市公司年报数据的采集分析得出结论，全国上市公司高管年薪平均值处于１２万元至１３万元，比前年年薪８万多元平均值大幅提高约５０％。其中，按公司排名，高管个人最高年薪排行前３名是ＳＴ科龙、福耀玻璃和用友软件，年薪分别为７００余万元、１２７万元和１２３万元。另据ＳＴ科龙2018年年报显示，该公司高管（含董事）的年薪，还有一位超过６００万元、一位超过５００万元、两位超过３００万元，因此该公司高管薪酬稳居全国上市公司第一。 调查报告指出，2018年度上市公司高管年薪之所以大幅提高，薪酬水平的内在提高是原因之一。更重要的是，中国证监会对于信息披露质量的要求，使年报披露高管薪酬的真实性大大提高。但报告同时认为，总体而言，上市公司高管年薪平均值仍显偏低。 企业高层管理者薪酬到底该拿多少上市公司高管薪酬比拼 据上海荣正投资咨询有限公司发布的《中国上市公司高管持股及薪酬状况综合研究报告暨中国企业股权激励状况综述》显示，上市公司高管薪酬差距颇大，较低的只有１２万，而最高的超过７００万。 该报告透露，从行业分布看，高管高薪主要集中在信息技术业和家电以及其他一些制造业。而且，从上市公司高管年薪与业绩的相关性来看，关联度似乎相当微弱。2018年沪市业绩排行榜前十名的公司，这次均没有出现在高管年薪前２０名名单上，深市业绩排行榜前十名的公司，也只有中集集团、中兴通讯、新兴铸管三家入榜。相反，去年经营业绩下滑的公司甚至亏损的公司，却纷纷入榜。这也表明单纯的年薪制对上市公司高管的激励作用已弱化。 用友副董事长：薪酬标准参照同行 用友副董事长郭新平 用友的薪酬体系共分为十六级，每一级又分为三个档次，除了级别之间的差异外，档次之间的差别小到几百元，大到几千元。薪酬标准是比较同行业水平之后划定的。 最近，用友５００万年薪聘请总经理的消息被炒得沸沸扬扬。对此，郭新平澄清说，这个数字并不准确，何经华的年薪到底是多少，公司将正式发公告。用友花如此高的代价聘请职业经理人，郭新平认为，首先要看职业经理人的价值，拿何经华来说，尽管看起来用友给他的年薪很高，但他会带来宝贵的行业经验和管理思想。其次，既然企业花了高代价，那么聘请的职业经理人也必须为企业创造财富，其薪酬会与业绩挂钩。与何总之前的薪酬比起来，