企业文化培训稿件

【篇一：2012年企业文化培训讲稿】

企业文化与经营管理有效融合的探讨

员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?

答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的

因素。

那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及

我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。

一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）

第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。战后的

日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被

夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。1945年。日本的国民平均

收入只有20美元。但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。特别是在20世纪70

年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并

发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企

业的破产和国内市场的萎缩。而资源贫乏的日本，在激烈而错综复

杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一

个很

低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。1980年，日

本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。这一严峻的事实，使美国朝

野震惊不已。美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业

进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个

可怕的东西----“社风”。这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠

诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。日本丰田汽车创始人之一的

藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而

恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。这种“社风”就是企业文化的起源。

所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。

二、中国企业与其他国家企业的文化的比较

文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。

1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧）

1）精神性与人文主义色彩较浓

因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。他们追求员工互爱，劳资和谐。

2）追求理性和民主管理

企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严肃认真，企业普遍重视员工参与管理。

3）继承传统，追求卓越

尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发。如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤酒等。

5）注重员工培养

欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，强调员工的工作责任感和职业道德感。

2、美国企业文化的特点

1）追求利润最大化是企业的终极价值目标

美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都是经济活动，企业的获利状况不仅决定了企业的前途和命运，也决定着企业和企业家在社会中的地位和形象。不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。

2）以自我为中心的个人主义至上文化

美国是世界移民所带来的各种民族文化兼收并蓄形成了美国文化。他们提倡冒险，个人奋斗、崇尚独立、自由、平等、竞争。

3）重视法律与契约的理性文化

美国人普遍认为没有正当的法律过程，就不能有正义和公平。对法

律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须有坚实的客观依据。

4）倾向于硬性管理的“传统文化”

主要表现在对员工的控制和物质激励上，即以严密的组织机构和严

格的规章制度对员工行为进行规范。

5）追求卓越、追求变革的创新文化

美国是一个喜功好变的民族，求变求新的观念深入人心。企业重视

组织变革与组织发展，强调“新”、“快”、“变”。

3、日本企业文化的特点

1）以社为家、国家至上的价值观念

日本人的社会价值观的次序：公司—国家—家庭—个人，和美国恰

恰相反。他们强调企业目标和社会目标协调统一。

2）强调价值观念的力量和民族精神的作用

日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、

价值观念和道德规范。民族精神可以说是日本文化的基石，“武士道”的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以至于当今还有一些日本

人成为“舍身成仁”的工作狂，这表明日本民族的开拓进取精神在企

业中根深蒂固。

3）富有集体主义和团队精神

日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同的目标。企业注

重劳资关系和谐，实行终身雇佣制。发对彼此彼此倾轧，内耗外损。 4）重视情感投资与柔性管理

日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化。充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。

5）兼容并包的“熔炉文化”

日本企业管理在积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇

中国传统文化，努力发掘和创造日本民族的管理思想与方法，取长

补短，形成古今一体、东西合璧的企业文化。

4、中国企业文化的特点

1）政治与经济密切结合

中国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成分并

存的经济制度，因此政治文化在社会文化活动和企业文化中始终居

于主导地位。

2）古为今用、洋为中用的企业文化思想意识

改革开发以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化，如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。

3）经验主义文化影响较深

多数企业凭借经验和感觉行事，缺乏科学指导和理性的思考。

4）注重“人治”，轻视理性与“法治”

我国的企业文化目前来看总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。

三、企业文化的特征及功能

根据我们以上对企业文化起源的了解和其他各国的企业文化特点，我们大至提炼出企业文化具备的共同特征，以便我们今后更好的【篇二：企业文化的传播与培训整理】

企业文化的传播与培训

第一部分企业文化的传播

一、什么是企业文化传播？为什么要进行企业文化传播？

简单地说，企业文化传播，是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。

传播分为内部传播和外部传播。企业文化的内部传播的目的是，通过多种渠道的传播，让员工理解理念、认同理念、践行理念、创新理念。

外部传播主要是通过品牌宣传、产品服务向社会传播企业价值观和理念，树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力。

我提出的，作为我们企业文化人应该做的工作——企业文化建设体系（五大体系、二十项工作任务）中，有两大体系、10项工作都属于“企业文化传播和培训”的内容。

一、企业文化组织规划体系

1.建队伍

2.做方案

3.树标杆

4.做表率

二、企业文化诊断评价体系

1.搞调查

2.找问题

3.做诊断

4.抓考评

三、企业文化理念制度体系

1.明定位

2.提理念

3. 建机制

4.定规范

四、企业文化环境渠道体系

1.做目视

2.营环境

3.聚人心

4.塑形象

五、企业文化传播培训体系

1.搞活动

2.做培训

3.广传播

4. 编手册

这里面有一半的工作属于传播和培训工作，可见，企业文化的传播

和培训在我们工作中的重要地位。

传播和培训是我们企业文化人的主要工作内容

另外企业文化的传播和培训也是企业文化理念落地的两大类重要的

渠道。企业文化落地体系主要包括：文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束这四个部分。

通过“文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束”达到工作行为、

经营行为符合企业文化理念的要求。

二、企业文化传播的渠道与内容（22种传播方式）？

第一招：标语口号

内容：企业名言、企业核心理念。标语口号是最简单、最常用的传

播方式。第二招：企业内刊

内容：电子期刊，企业报刊，通报通讯，简报通知。

第三招：企业网站

内容：以企业介绍为主，宣传企业文化、新闻资讯、本企业、行业

信息、产品服务等

第四招：文化手册

内容：企业文化手册、员工手册、对外宣传手册、品牌宣传手册、

企业视觉识别（vi）系统手册。

第五招：多媒体

内容：企业电台、电视台，qq群、微博、微信、博客，分众传媒，

网上论坛等等。

第六招：出版物

内容：书籍、光盘、故事集、电子刊物。

第七招：信函邮件

内容：信函邮件，包括电子邮件，短信，微信等。

第八招：ci/vi系统

内容：企业形象（ci）设计，企业视觉识别（vi）设计，一般需要专业的设计公司。

第九招：礼品饰品

内容：制作或购买专用礼品饰品，或内部分发员工做福利，或外部

赠送客户搞联谊。最好的方式是结合品牌，生产销售品牌相关产品，开设连锁店专卖店，建立全国网络。

第十招：墙报专栏

内容：文化看板、文化墙、文化走廊等。

第十一招：企业文化培训

内容：企业内部开展的各种企业文化培训。邀请企业文化专家、大

师培训企业文化知识，提高企业文化建设能力。

第十二招：企业之歌、标志

内容：通过自己编写或公开征集方式，创作企业宣传口号，企业之歌，企业旗帜，企业logo等。

第十三招：企业仪式、年会

内容：早晨诵读企业精神，升旗唱歌，做操跑步，呼喊口号，集体

活动，仪仗队歌舞队，武术表演，联欢晚会等。也可以将礼仪文化

融入开会，午餐，接待，客服等日常过程中。

第十四招：统一服装

内容：统一工作服或礼仪服装。

第十六招：文体娱乐

内容：成立各种文体协会，俱乐部，小组，团队等业余组织。组织

看电影，听戏曲，体育比赛，文艺表演，歌舞路演，摄影绘画，书

法写作，评比颁奖，夏令营，拓展营，旅游等。

第十七招：标志建筑

内容：聘请专业建筑设计机构，设计并建造企业形象标志性建筑，

雕塑，一条街，大道，商业区，文化区，住宅区，主题公园，娱乐

场所等。

第十八招：展厅展览

内容：在企业附近建立展馆展厅，或者到全国各地举办展览活动。

组织员工参观展览，进行企业文化教育。邀请客户等前来参观游览，了解企业文化。第十九招：社会公益活动

内容：通过慈善捐款，救灾扶贫，建希望小学，支持各项社会公益

事业，借助事件传播自己的形象和理念。赞助或冠名各类文化团体，文体项目，敬老院幼儿园等。

第二十招：新闻宣传活动

内容：打造企业领袖形象，树立模范英雄人物，传播先进典型事迹，宣传企业核心理念。通过全国或地方新闻媒体，为企业和老板大造

声势，树立形象。具体形式可以是采访报道，文章图片，广告软文，宣言公告，人物访谈，事件纪实，故事传闻等。企业领导者亲自外

出参加演讲、论坛、峰会等活动，宣传本单位的企业文化。

第二十一招：营造文化环境

内容：统一办公环境设施，布置、装饰、整洁、绿化、美化、环保，厂容、厂貌展示企业文化风貌和企业形象。

第二十二招：开展读书活动

内容：开设企业图书馆阅览室，举办各种读书会、学习会、分享会，学习企业文化。

这二十二招里，每一招里都有丰富的内容、方法和技术

三、谁来进行企业文化的传播？（传播体系建设）企业文化传播组

织保障体制

企业文化传播有这么多的渠道和工作内容，这些工作怎么做？有谁

做呢？企业文化的建设、企业文化的宣贯，这么多工作只靠企业文

化负责部门一个单位来做，行不行？肯定是搞不好的。

各单位企业文化负责部门的机构设置和所属情况都不一样。

传播好不好，关键在领导

有记者问张瑞敏：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏回答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。设计和传播

作为企业老板必须要成为企业文化的第一设计师、第一培训师、第

一宣传者和第一实践者。

我先说一下，从部门来说，应该由哪些部门来传播。

1.企业文化传播负责部门

一个企业如果只是企业文化负责部门在传播企业文化，而不是所有

企业成员在传播企业文化，这个企业的企业文化一定是搞的不好的。下面看一下中国移动的“企业文化宣贯组织保障体系”。

几乎企业的每个部门都有传播任务，只不过侧重点不同。

那么，企业不同岗位的人，在传播过程的任务是什么呢？

2.组建一支企业文化传播、培训师队伍建设。

①企业一把手：

角色：企业文化的第一设计师、第一培训师、第一宣传者和第一实

践者。任务：在企业内部带头宣讲和解读企业文化理念，给全体员

工进行培训。外出参加演讲、论坛、峰会等活动，宣传本单位的企

业文化。

②企业文化部门负责人：

角色：企业文化传播和培训的组织者和责任人。

任务：牵头、组织企业文化传播和培训工作，指导其他各部门的企

业文化传播和培训工作。

③各级领导、部门负责人

角色：本部门企业文化的责任人。

任务：承担企业部分企业文化传播和培训工作，

带头传播和培训本部门的企

【篇三：企业文化培训解说文字】

员工入职培训培训解说词

入职培训内容

一、企业文化ppt

二、员工手册

三、车间实习

四、办公环境及厂区设置介绍

五、考评（车间实习鉴定表、实习总结、课后题、员工手册考试题）企业文化ppt培训解说词

读白：本次培训是一个双向沟通的过程，如果在培训中有什么不明

白的或者认为与想象中不符合的地方，请大家举手提出来，我们当

场解决。假如一时解决不了，我们课下沟通。（培训期间随时询问

培训进度及语速的快慢、受训人员是否有不懂得地方或者疑问）

一、培训开始之前，请大家做一下自我介绍（要点：姓名、来自哪里、所在部门、承担的工作等），方便大家在以后工作中的交流与

合作。二、企业文化入职培训主要内容包括公司简介、京东板栗的

介绍、产品的介绍、销售情况、公司发展方向及企业文化等。

三、培训正式开始

1、封面介绍

做良心产品铸百年品牌是公司发展的愿景

解说：咱们公司董事长刘景华曾在不同的场合多次提到：“我们企业

做得是什么，我们做得是板栗这个行业，我们做得是栗源这个品牌。哪怕百年之后我们这些人不在了、我们的企业不在了，但是我希望

栗源这个品牌在板栗这个行业依然存在。”所以咱们公司提出铸百年

品牌这个愿景。

百年品牌怎么铸，一个品牌怎么能有这么持久的生命力，我们就要

看前半句：做良心产品。我们从来不对外宣传我们的产品是绿色、

安全、无添加，不过我们在做产品的时候始终把奉献绿色安全食品

作为我们品牌的核心价值来体现，同时把做健康放心食品作为未来

的研发方向。通过打造良心产品来塑造百年品牌。

走进中国板栗行业龙头，河北栗源食品有限公司。

河北栗源食品有限公司是我们公司的标准名称。

下面，我们从公司组织机构、公司荣誉、公司商标、吉祥物等几个

方面了解一下栗源公司。首先看一下公司简介

2、公司简介

咱们公司成立于1999年到现在有13个年头了，我先给大家讲讲栗

源公司的创始过程：咱们公司董事长刘景华，曾经是中石化公司的

地区领导人，他是山东人，他爱人是遵化人，后在遵化落户。有一

个偶然的机会，他和政府的访问团去日本考察，在日本他发现我们

的京东板栗被做成袋装小包装栗仁儿食品出售，附加值非常的高。

咱们京东板栗出口日本历史非常悠久，从100多年前就开始了。日

本人对吃比较的讲究，京东板栗华润的口感和健康的品质非常符合

他们的食用标准，所以日本人对京东板栗情有独钟。每年咱们的京

东板栗鲜果下

树后，都会漂洋过海出口到日本，第一批下树的板栗更是由日本天

皇来享用的，所以说在日本吃京东板栗是富足和地位的象征。于是

有很多日本人喜欢研究它，世界上第一袋小包装甘栗仁就在日本诞

生了。董事长在日本市场上看到这种小包装甘栗仁后，他的民族自

尊心受到了激发。他想咱们遵化、兴隆、迁西是京东板栗的主产区，为什么我们的板栗资源要让日本人拿来赚钱，日本人能做到的我们

一样能做到！正是出于这种民族自尊心，董事长回国后，决定创建

这样一个公司：做我们自己的小包装甘栗仁。但是当时中国没有一

个企业做小包装甘栗仁，更没用相关的技术人员及设备，甚至在国

内的销售市场上根本就没人知道还有这种产品。在这种困难重重的

情况下，董事长凭借他非常坚韧的创业态度及创业精神，从石油公

司拉出一直队伍开始了艰辛的创业历程。

1999年栗源公司正式注册成立了，当时条件非常简单，办公场所就

是简易的工棚。我们以糖炒板栗起家，最初是对外出口，所得资金

作为原始积累，随后从日本引进先进的技术和设备，与国内厂家共

同研究，同时与国内包装厂商共同开发小包装甘栗仁的设计。创业

初期，董事长亲自带队跑市场，亲自去做市场调研，去研究我们产

品的设计，中国第一袋小包装甘栗仁就这样诞生在了咱们栗源公司。栗源公司发展到现在已经成为了占地10万平方米，公司总资产

5.8亿，年储藏保鲜板栗3万吨，年加工能力5万吨的板栗行业的

龙头企业。我们公司不仅是中国第一袋小包装甘栗仁的诞生地，又

是中国驰名商标，同时开辟了国内板栗深加工的先河，使板栗这一“乾果

之王”得到深层开发，并且带动了中国板栗产业全面发展。

为什么说带动了板栗产业的全面发展：公司做成之后，依托遵化及

周边的这么有利的资源，有很多企业、很多人都来栗源取经。他们

看见栗源做成了，心想我们也有资源，也有钱，我也想做，于是来

栗源学习技术，购置设备。当时董事长的想法是一个企业做得再好

再大也不能带动整个行业的发展，所以我们就毫无保留的将我们的

经验技术传授给他们,让大家一起发展。发展到现在，唐山地区的板

栗企业有18家之多，成为了咱们河北板栗加工行业的集散地，极大

地推动了板栗产业的全面发展。

3、公司荣誉

4、组织机构

我们实行的是董事长领导的总经理负责制。与总经理平行的是考核

办公室，总经理下设两个副总经理，一个是负责生产、销售、品控

的刘卫华副总经理，一个是负责财务、储运、采购、设备及行政工

作的刘柱副总经理。

我们来看一下各自的职能：

董事长：主要负责公司战略的制定，即公司朝什么方向走，公司的

规模，公司

大方向的把控，重要公共关系与政府、金融机关的协调沟通等。

总经理：负责实施董事长制定的发展战略，根据战略制定公司经营

方针，公司经营方针、政策制定；产、供、销实务管理；员工分配、聘任与解聘，机构设置，法人代表委托代理等。

考核办公室：负责公司绩效的管理。对各部门及员工进行考核，对

公司政策及规章制度落实情况进行检查和监督。

下面看看其他八个部门的职能：

生产部：包括三个车间分别是精加工车间、综合车间、小包装车间。主要职责有生产组织管理、成本控制、体系落实、生产安全及生产

技能教育。

销售部：包括国内部和国际部。负责国际国内市场开拓，贸易实务、客户管理、市场信息分析渠道控制、营销策划、信息反馈。

品控部：品管体系建设改进、体系认证、环卫质监协调资源调查、

新产品。

财务部：信贷、现金流通管理、财务监理、成本控制、投资分析，

帐务往来、税务、预决算。

储运部：原料保管发放、仓储设备维护、成品装运、冷藏技术改进物资及k3管理。

采购部：生产辅料采购、大宗物资招标、供应商评估管理、商标包装设计委托。

行政部：有五部分组成分别是办公室、人力资源科、安全部、保卫科、车队。负责公文会务、外协接待、档案人事信息管理、培训、薪酬社保、安保后勤、政策研究及项目实务。

企业文化企业信息管理讲稿

企业信息管理讲稿（第三讲）杨文珊 (TEL: 4716916-2602，E- （2003年春）第三章企业信息资源管理教学内容： 1、信息资源的概念 2、信息资源管理的意义 3、信息资源管理的体系 4、信息资源管理的相关技术教学重点：信息资源管理体系。教学要求： 1、掌握信息资源及信息资源管理的概念 2、了解信息资源管理的意义 3、熟悉信息资源管理体系 4、了解信息资源管理的相关技术第一节信息资源的概念企业是一个系统。企业通过资源的交换与外部环境的相互作用。与人、财、物一样，信息是企业的第四种资源。掌握信息资源的概念的关键在于理解其内涵：信息资源不仅限于信息本身，而且包括用以产生信息的资源和人的因素。一、企业系统和企业资源 1、企业环境： [复习系统、系统环境概念、系统的环境适应性] 系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。系统环境：系统之外的一切与系统有这样或那样联系的元素所构成的整体称系统

的环境。系统的环境适应性：任何系统都与环境相互作用、相互影响。系统要达到自己的目的，就要适应外部环境的变化和排除外界的干扰。企业所处的外部环境可分为特殊环境和一般环境。特殊环境中包含对企业经营活动产生直接影响的因素。比如：产品的用户，竞争对手，供应商，有关政府部门，以及企业所属的各种社会团体等。一般环境中包含对企业经营活动产生间接影响的因素。比如：社会，文化，经济，政治，教育以及技术等。图3-1 企业环境企业是在与外部环境的相互作用中得以生存、取得发展的。 2、企业系统：企业系统由输入、输出、转换机制、控制机制等基本形式构成。企业资源（人、财、物）从外部环境输入到企业，通过企业的转换后，又输出到外部环境。假如企业系统代表一个制造厂家，那么主要输入资源就是各种原材料，转换机制就是产品的制造过程，控制机制就是企业的经营管理，反馈环节则表示经营管理的信息流，整个系统将来自外部环境的原材料通过制造过程转换为产品和服务。一般而言，企业生产出来的产品和提供的服务要比输入资源具有更高的价值。企业经营管理的目的就是通过这种价值的增值过程，并利用外部环境中的市场机遇来实现企业目标。图3-2 企业系统 3、企业资源：企业通过资源的交换与外部环境相互作用。企业经营管理者的任务是优化企业资企业资源包括：（1）人：人力资源。（2）财：资金资源。物理资源（3）物：包括材料、设备和能源在内的资源。管理者管理的资源（4）信息：包括数据在内的信息资源概念资源一般环境社会，文化，经济，政治，教育，技术特殊环境客户，竞争对手，有关政府部门，有关社会团体企业转换机制控制机制外部环境输入输出

企业文化培训后感想体会

企业文化培训后感想体会通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设

培训机构企业文化(精选多篇)

培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。从口碑上来看，清华大学北京院领

导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。北京清华工业开发研究院，成立于

1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。冀云襄他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思

企业文化培训资料

企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

建设具有竞争力的企业文化讲师：刘予蒙一、企业文化的基本概念 1、概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。 2、企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境语言法律经济 4、价值观：作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。信仰：更具体。企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。理所当然的事：通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置创业家式：由一个人拥有和控制中等规模环境不稳定金字塔式权利和专门技术下传的复杂模式庞大规模和复杂技术环境稳定矩阵式复杂的机构功能部门客户为导向

有官僚的特色专案组式支持独立的项目和务协作性小人顾问注重专业性，管理控制力减弱二、企业文化的发展历史 1、管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、观念的转换从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、企业发展的五个阶段创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精神。永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。 4、中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设由计划经济体制向市场经济体制转轨；企业精神、企业作风；商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢三、着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍；21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。产品经理

企业文化培训的演讲稿

企业文化培训的演讲稿引导语：学会理财、分析理财的重要性钱财混乱结果如何亲兄弟明算帐花钱有时思无时每一分钱花在刀刃上下面是yjbys小编为你带来的企业文化培训的演讲稿希望对大家有所帮助开场准备：首先问候一下在坐的哈哈哈的各位兄弟姐妹、后厨的叔叔阿姨们大家下午好非常荣幸也非常高兴今天能和xx店的各位朋友在这里交流和分享首先也是做一下简单的自我介绍我叫郭川印山川的川足印的印名字也凝结着父母对我的殷殷期望山川留足印读万卷书、行万里路相信大家一定能记住我的名字现任职于大连哈哈哈餐饮管理有限公司人力资源培训部本科毕业于东北财经大学今天一来到这里见到大家中间的好多人确实是第一次见但却有一种似曾相识的感觉刚才我也一直在思考到底在里见过大家呢?现在我终于想到了一定是五百年大明湖畔的那次回眸换来了我们此时的相聚怪不得感到这么亲切实在太有缘分了切入正题：特别高兴能够来到哈哈哈这个大家庭当然它的很多地方深深的吸引了我广阔的平台、良好的发展前景、优越的学习平台等等都是特别有吸引力的相信在座的每一位也都可以感受到哈哈哈的勃勃生机和巨大机会从06年8月26日到现在经过六年发展的哈哈哈已经不再是当年那一页小舟了前一段时间相信大家都为一件事情特别自豪就在辽宁在大连我们的第一艘航母“辽宁号”正式服役了现在的哈哈哈

也真正是一艘巨型航母了这点我说的毫不夸张辽宁号满员2500人我们哈哈哈呢?大家知不知道现在的人数?现在我们的企业已经有将近9000人的规模真正是一艘巨轮大家都知道巨轮在海上航行最关键的是有方向有灯塔的指引我们不得不思考对于哈哈哈来说这座灯塔呢?是信仰是我们的企业文化是无数哈哈哈人身存一身正气为了事业两袖清风本着三心四德严格按照五大原则的要求做人做事对企业万分忠诚今天我也想借着这个平台和在坐的每一位哈哈哈的兄弟姐妹一起学习和分享我们企业的“一二三四五” 说到一身正气在坐的朋友们就该有这样的想法了：啊我一个小小的服务员、传菜员咋还能涉及到一身正气呢?那不是像小董那样的伟大人物(自己扩充)才有的品格?错大家觉得“一身正气”四个字中的核心是个字?是不是正?没错正的反义词?歪吧我们做这样一个小实验假如第一次我们站一排每个人都紧紧地挨着你一个小扭腰咵歪了旁边的人会样?会被你挤的站不稳会不高兴对不对?第二次还是同样的场景我们站一排你又是歪歪扭扭的旁边的人还被你挤会更不高兴对吧?你等着吧下次站排的时候要是有人还想往你旁边站那估计就是你俩都歪而且方向不同对上眼了其他人肯定是避而远之不想与你为伍我们每个人当然是正常人哈你都是生活在一个群体中是社会人像我们在坐的各位一样你做人不正做事不正七倒八歪别人肯定会敬而远之不要以为就自己聪明最近有一句话挺流行：这个世界聪明人太多傻子明显不够用了从点滴小事做起站的正行的直当你真正做一个正

完整的企业文化培训体系

完整的企业文化培训体系企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。企业文化的重要内涵企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。

企业文化知识培训心得

企业文化知识培训心得导读：本文企业文化知识培训心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。通过培训向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，能够自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，下面是带来的“企业文化知识培训心得”，欢迎阅读。企业文化知识培训心得通过几天来的企业文化知识学习，我们新员工都收获了对XX文化的认同，但在基层的工作中讲回报、找借口的人还是存在的，作为一名基层员工而言，强有力的执行力是推动企业向前发展的基石，于是我以为成功找方法、不为失败找借口为题，谈谈集训对我心灵的洗礼。此次集训中，例如：选择比能力更重要、XX给我们提供了广阔平台等语句出场频率都很高，实实在在地讲，华生给了我们每名新员工一个施展才华的巨大空间，席勒说：“机遇就像一块石头，只有在雕刻家手里才能获得重生”。诸葛亮博览古今世事，精通天文地理，才能趁刘备求贤之机施展才智，三分天下；越王勾践卧薪尝胆，苦练精兵，才能趁吴国动荡之机率兵抗击，洗辱复国。所以讲，良机能创造，在经过一段坚苦卓绝的奋斗后，良机就会出现，这就是量到了一定积累后的飞跃。其实机遇如璞玉，只有睿智的目光，才能看到内藏

的美丽，我们需要的就是要具备识璞玉和雕刻璞玉的能力和素质。通过分享闫总、牛总所讲的成功案例，彰显了XX集团在人才培养上倾注的心血，彰显了XX集团领导对人才的珍视，每一个能做事、做成事的人都相继得到了公司的提拔和重用。毋庸置疑，机遇对于我们每名新入职员工而言是平等的，今天我们新员工都在一个水平线上，三五年之后，就一定会拉开档次，有人会走上部经理，中高层领导岗位，但也有很多人依然是三、五年前的他，为什么？因为计较，因为总为错误找借口开脱，找借口推脱他的无能。所以他一事无成。在XX集团决不缺机遇，缺的是你对机遇的甄别和把握机遇的睿智。职场、商场、战场，古住今来都是人们展现才能斗智斗勇的较力场，很多人会靠自己的聪明赢得一席之地，也有很多人四处碰壁、狼狈不堪。因此有很多人开始抱怨自己不是官二代、富二代、星二代，职场法则告诉我们，无论你身处何种环境，你只要用心做事，就一定能影响它，如果你真是个能人，那就改变它。遇到一点失败就找借口为自己开脱而不去分析原因的人，终究是不会在事业上取得任何建树的，如果把人生比作舟，逆水行舟不进则退，如果把人生比作帆的话，帆只有在挺起胸膛的时候才更有力量。英国牛津大学曾举办了一个成功秘诀的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。当时，他刚刚带领英国人赢得了反法西斯战争的胜利。他的声誉当时可谓如日中天。不料丘吉尔的演讲只有短短几句话：“我的成功秘诀有三个，一是决不放弃；二是决不、决不放弃；三是决不、决不、决不能放弃！”我想，作为XX人，无论什么时候，无论干什么工作，

《企业文化》培训主持稿

10 月26 日《** 企业文化读本》培训主持稿开场白：尊敬的各位领导、各位各位** 伙伴们: 大家上午好！我是本次培训主持人*** ，今天的培训主题是《** 企业文化》。 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本内容的必要性） 21 世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。企业文化究竟是什么？很多人简单地把企业文化理解喊出口号和组织一些活动就是企业文化，这样的理解过于片面，企业文化是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系，它是整个企业的灵魂所在。社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）——美国麻省理工学院教授爱德加. 沙因EDGAR.SCHE）IN的观点第一部分：陈总、皮经理培训《** 企业文化》培训日期培训时间课程名称参会人员主讲者《以人为本，止于至善》 09:00-11:00 －企业文化读本培训（一）《以人为本，止于至善》 10 月26 日** 公司全体－企业文化读本培训（二）周五 11:00-12:00 互动环节：各部门代表围绕自己工作谈企业文化员工各部门代表（每人发言10-15 分钟） 13:30-18:00 演讲决赛各部门参加决赛选手过渡语：企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。

企业文化演讲稿

企业文化演讲稿企业文化演讲稿金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅从炎热的夏天迎来了微风送爽的初秋，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语；“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。缺失了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来发展，而且能激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。下面是我从几个方面来谈谈企业文化的几点心得体会。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、团结、拼搏、创新”是我们企业和员工的共同价值取向，发展是我们的培训心得，具有强大核心竞争力，是我们共同的目标。诚信是我们富世康的立企之本，企业不信不旺，社会无信不稳，诚信：诚就是忠诚，老实；信就是守信誉。企业对客户诚信，对质量精益求精，对合作伙伴精诚团结，对员工坦诚相待，兑现承诺，一诺千金。它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊现实的意义。

企业文化培训的方式及注意事项

企业文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。二、企业文化培训的目标 1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。 2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。三、主要内容 1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。 5、公司员工的行为准则。四、企业文化培训主要办法 1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。 2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇企业文化演讲稿篇1 各位领导、各位评委、各位同事：大家好! 首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆!企业在我心中企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。我坚守这一信条，我坚信企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。

公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值! 俗话说好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念学习与成长的角度、注重培养年轻人，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗?!也许我们对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不同、心态不同，心态不同、结果不同，观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事

【新】有关企业文化的演讲稿三篇

【新】有关企业文化的演讲稿三篇演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在现实社会中,演讲稿对我们的作用越来越大,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的企业文化的演讲稿3篇,欢迎阅读与收藏。企业文化的演讲稿篇1 尊敬的各位领导、战友们大家好: 金秋送爽,硕果飘香,在这喜获丰收的季节,我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦,更是在公司不断发展,不断壮大,不断完善自我的今天,迎来了公司的企业文化月,在这喜庆和丰收的季节,回首昨天,大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行,以身作则,指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业,吃苦耐劳,默默奉献。大家上下团结一心,肝胆相照,铸就了公司一个又一个的辉煌。当然,在这样一支优秀的团队中,也让我成长了,进步了,在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前,还一生气的我,背着行囊,载着希望,踏上征程,怀着鱼游大海之志,抱着美丽憧憬之梦,来到钢运。晃然间,我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下,使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱,热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓,誓于钢运共进退的誓言。 “欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”。有人说:“欣赏是一门艺术,欣赏是一种修养和美德,是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗？领导尊重欣赏下属,赏罚必严,同事间相互欣赏和尊重,诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗？当然,在这竞争激烈的社会,也有人感觉到了很大压力,或许我们可以积极的把它当作对社会,对公司,对大家自己的一种责任,只要尽到了这份责任,这就是我们工作的极致。激情的注入,工作的源泉,只有激情才会有极致,那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善,这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来,这旋律伴我成长,宛如是在伴我跳起一支激情成长的舞曲。而你们,我亲爱的战友们,我舞曲中的舞伴们,当我在舞曲中跌跌撞撞,困难无助,失败挫折的时候,因为你们的融入,让我在挫折和失败中重拾信心,因为有了你们的倾情,让我在困难无助时充满前进的动力,使得我在这旋律中跳得更加优美,更富有激情。也正因为大家的这些倾情融入,让我在工作中无不热情,而同事恰如亲情,同行见状怎不悲情？我们就好像一条条的小流,汇聚在钢运这片海,让小流身上的浪花翻滚,大海何不气势如虹。所以,在这么好的工作氛围中,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？ “明理厚德,和衷精业” 。明理明德,既是发扬人身上固有的天赋能力。公司一直以来推崇民主,公平公正,较好的激发了员工的潜力,使得才善其位,尽其则。厚德育人,更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本,厚德待事,每隔一段时间的各类培训,从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训,让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。每逢各个佳节,公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动,使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松,丰富了大家的业余生活,使得工作起来更富有激情。相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段,在寒冷的天气里,大家光的脚丫,凉着胳膊,就只是为了翻越一根线的阻碍,“来,踩上我的肩膀,来,踩上我手臂。”此刻,我想问一下钢军的战友们,你们的脑海里回放出了这样的`声音这样的场景吗？大家团结一心,众志成城,这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路？从这所有所有的培训,所有所有的丰富文体活动中,提高了我们大家的综合素质,增强了集体的凝聚力。而

公司企业文化培训通知

公司企业文化培训通知(精选多篇) 公司企业文化培训心得体会 2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。谢谢！ ——曾效楠2014年1月5日第三篇：萍钢公司企业文化培训萍钢公司企业文化培训时间：2014/10/10 抓大放小国退民进与时俱进

公司企业文化演讲稿开场白范文

公司企业文化演讲稿开场白范文尊敬的各位领导、各位评委：忠诚是人最可贵的品质，是企业生存和发展的精神支柱。企业越是发展，进步，就越应该提倡忠诚。一个人的学历低可以进修，业务差可以锻炼，能力差可以提高。但重要的是有一颗忠诚于企业的心。我们公司的每一位员工，都必须牢固树立忠诚企业，忠诚事业的意识。只要有利于加快我们公司发展的事，都要无条件去做，带着真挚的情感去做，做到真正的忠于企业，忠诚于岗位。目前，随着高速公路快速发展的趋势，公司事业的蒸蒸日上，我们更需要以忠诚为信条，以事业为根本，以发展为责任。大家好! 我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源! 一般政治性或学术性的演讲稿都是开门见山，直接揭示演讲的中心。如邓小平的《党和国家领导制度的改革》的开头：个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。所以，我们要立足本职，终身学习。在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。

弘扬企业文化演讲稿

弘扬企业文化演讲稿企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，以下是作者收集整理的弘扬企业文化演讲稿内容，仅供参考，大家一起来看看吧。弘扬企业文化演讲稿内容篇1 尊敬的各位领导，各位同事：大家好! 我是来自粉末冶金公司的XXX，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化争做优秀员工》，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展!

培训与企业文化

培训与企业文化在过去20年人力资源管理的最重要的发展是认识到文化的重要性，并广泛接受了确定组织中的公司文化并发展理想文化的需要。下面的几种说法已经被广泛认可：（1）组织具有公司文化并可被调查和分类；（2）管理层可决定现存公司文化是否适合他们理性的组织，换言之，文化可以进行比较；（3）建立理想的公司文化很重要，因为这可成为达到公司目标的重要决定因素。更重要的是，不适宜的公司文化会阻碍公司目标的实现；（4）把定义明确的组织程序和人事程序综合起来，可能建立起公司文化，并且管理层可操纵公司文化；（5）如果组织强有力的公司文化和理想的公司目标相一致，就比那些公司文化较弱的组织更容易成功。如果上面的说法是对的，那么他们对培训事实显然非常重要的。培训项目将在重塑公司文化的人事程序上占突出的位置。（一）组织文化的含义 1、最简单的定义是：“我们在此地处事的方式”，在范围上是有限的。多数评论家提出，文化是有关潜在的信仰和价值观，这些信仰和价值观既遍布于我们的行为--文化的可识表现，又遍布于组织。因此，文化是存在于组织内部的普遍拥有又相对稳定的信仰、态度和价值。 2、哈里森（Harrison）和斯托克（Stoke）提供了另一定义，组织文化给予组织特殊环境和感觉的某些方面。组织的文化就如人的个性一样，由信仰、价值观、工作风格和关系组成，其独特性使组织与组织区别开来。 3、英国人事管理学会（IPM）的标准出版物提出了一个图解：信仰作为文化中的潜意识因素放在里层，态度和价值观作为可报告因素放在中间，而行为作为文化的表现在外部。其他评论家认为，战略是近几年组织中的重要概念，准则是怎样完成组织工作；价值观是为什么我们在组织中工作。（二）组织文化和培训 1、我们怎样决定组织文化和怎样进行管理之类的问题对于培训行业非常重要。埃德加.森恩（Edgra），介绍了四种搜集数据的方法：（1）分析新成员的社交活动的过程和内容，尤其调查从事此项任务的人员；（2）分析对组织历史上重大事件的反应，因为这些是组织文化形成的重要阶段；（3）通过详细调查，分析文化创造者或载体的信仰、价值观和假设；（4）同内部人员共同探讨和分析在调查中未观察到、未发现的不正常现象或令人费解的特点。他提出的一些诊断性工具，但对规定性变化没有提供什么有价值的建议。 2、哈里森和斯托克创造出评价组织文化的一种方法。通过检查人们如何对待他人，拥有怎样的人生价值观，怎样目的明确的进行生产，怎样使用权力，他们声称已经揭示了所谓的组织文化的核心意义。他们认为所有组织都综合了四种基本文化倾向：权利、角色、成就和支持（见下表）。