项目策划提纲

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袁总：

你好。经双方协商修改后的合同的电子文件，我们公司已查收，谢谢。近日，我们也收到另一家资深策公司的相关工作函件（如下），请贵公司对照比较相关策划工作，是否能为我们提供如下相关详细内容及服务项目？

项目前期总体策划

第一章项目可行分析

第一节项目投资营销的具体内容

1、项目土地性质调查

●地理位置

●地质地貌状况

●土地面积及其红线图

●七通一平现状

2、项目用地周边环境调查

●地块周边的建筑物

●绿化景观

●自然景观

●历史人文景观

●环境污染状况

3、地块交通条件调查

●地块周边的市政路网及其公交通现状、远景规划

●项目对外水、陆、空交通状况

●地块周边市政道进入项目地块的直入交通网现状

4、周边市政配套设施调查

●购物场所

●文化教育

●医疗

●金融服务

●娱乐餐饮运动

●生活服务

●游乐休憩设施

●周边可能存在的对项目不利的干扰因素

●历史人文区位影响

第二节区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运作状况：

●国内生产总值

1）第一产业数量

2）第二产业数量

3）第三产业数量

4）房地产所占与比例及数量

●中国房地产开发业景气指数

●国家宏观金融政策

1）货币政策

2）利率

3）房地产按揭政策

●固定资产投资总额

1）全国及项目所在地

2）其中房地产开发比重

●社会消费品零售总额

●商品零售价格指数

1）居民消费价格指数

2）商品住宅价格指数

●中国城市房地产协作网络资源利用

2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

●项目所在地的居民住宅形态及比重

●政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规

●政策关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规

●短中期政策在项目所在地及项目地块周边的市政规划

●项目资金与有利政策的结合办法及实施方案

3、项目所在地房地产市场总体供求现状

4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现

6、商品住宅客房构成及购买实态分析

●各种档次商品住宅客户分析

●商品住宅客户购买行为分析

第三节土地SWOT分析

1、项目地块的优势

2、项目地块的劣势

3、项目地块的机会点

4、项目地块的威胁及困难点

第四节项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研

●类比竞争楼盘调研

●项目户型结构详析

●项目规划设计及销售资料

●综合评判

2、项目定位

●市场定位

1）区域定位

2）主力客户群定位

●功能定位

●建筑风格定位

第五节项目价值分析

1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念

●商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法

1）选择可类比项目

2）确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中权重

3）分析可类比项目价值实现的各要素之特征

4）对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值5）根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价

●类比可实现价值决定因素

1）类比土地价值：地段资源差异

☉市政交通及直入交通的便利性的差异

☉项目周边环境的差异，包括：

周边自然和绿化景观的差异

教育人文景观的差异

各种污染程度的差异

周边社区素质的差异

☉周边市政配套便利性的差异

2) 项目可提升价值判断

☉建筑风格和立面的设计、材质

☉单体户型设计

☉建筑空间布局和环艺设计

☉小区配套和物业管理

☉形象包装和营销策划

☉发展商品牌和实力

3) 价值实现的经济因素

☉经济因素

☉策划因素

第六节项目可实现的价值分析

1、类比楼盘分析与评价

2、项目价值类比分析

第七节项目定价模拟

1、均价的确定

2、项目中具体单位的定价模拟

第八节项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟

☉项目总体经济技术指标

☉首期经济技术指标

2、项目首期成本模拟

☉成本模拟表及其说明

3、项目收益部分模拟

☉销售收入模拟

1）销售均价假设

根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收的模拟

2）销售收入模拟表

☉利润模拟及说明

1）模拟说明

2) 利润模拟表

☉敏感性分析

1) 可变成本变动时对利润的影响

2）销售价格变动时对利润的影响

第九节投资风险分析及其规避方式提示

1、项目风险性评价

☉价值提升及其实现的风险性

1）项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值

2）项目形象包装和营销推广是否成功

2、资金运用的风险性

☉减少资本占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本

☉对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼。

3、经济政策风险

☉国际国内宏观经济形势的变化

☉国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设

第十节开发节奏建议

1、影响项目开发节奏的基本因素

☉政策法规因素

☉地块状况因素

☉发展商操作水平因素

☉资金投放量及资金回收要求

☉销售策略、销售政策及价格控制因素

☉市场供求因素

☉上市时间要求

2、项目开发节奏及结果预测

☉项目开发步骤

☉项目投入产出评估

☉结论

第二章项目规划设计

项目规划设计的具体内容

一、总体规划

1、项目地块概述

☉项目所属区域现状

☉项目临界四周状况

☉项目地貌状况

2、项目地块情况分析

☉发展商的初步规划及设想

☉影响项目总体规划的不可变的经济技术因素

☉土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避

☉项目市场定位下的主要经济指标参数

3、建设空间布局

☉项目总体平面规划设想

☉项目功能分区提示

4、道路系统布局

☉地块周边交通环境示意

1）地块周边基本路网

2）项目所属区域道路建设及未来发展状况

☉项目道路设置设想

1）项目主要出入口设置

2）项目主要干道设置

3）项目车辆分流情况说明

4）项目停车场布置

5、绿化系统布局

☉地块周边景观环境示意

1）地块周边历史、人文景观综合描述

2）项目所属地域市政规划布局及未来发展方向

☉项目环艺规划提示

1）项目绿化景观系统分析

2）项目主要公共场所的环艺设计

6、公建与配套系统

☉项目所在地周边市政配套设施调查

☉项目配套功能配套及安排提示

☉公共建筑外立面设计提示

1）会所外立面设计提示

2）营销中心外立面设计提示

3）物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示4）其他公建（如巴士、围墙）外立面设计提示

☉公共建筑平面设计提示

☉公共建筑风格设计的特别提示8

☉项目公共建筑外部环境概念设计

7、分期开发

☉分期开发思路

☉首期开发思路

8、分组团开发强度

二、建筑风格定位、色彩计划

1、项目总体建筑风格及色彩计划

☉项目总体建筑风格的构思

☉建筑色彩计划

2、建筑单体外立面设计提示

☉商品住宅房外立面设计提示

1）多层、小高层、高层外立面设计提示

2）不同户型的别墅外立面设计提示

3）针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示4）其他特殊设计提示

☉商业物业建筑风格设计提示

三、主力户型选择

1、项目所在区域同类楼盘户型比较

2、项目业态分析及项目户型配置比例

3、主力户型设计提示：

☉一般住宅套房户型设计提示

☉跃式、复式、跃复式户型设计提示

☉别墅户型设计提示

4、商业物业设计提示

四、室内空间布局装修概念提示

1、室内空间布局提示

2、公共空间主题选择

3、庭院景观提示

五、环境规划及艺术风格提示

1、项目周边环境调查和分析

2、项目总体环境规划及艺术风格构想

☉地块已有的自然环境利用

☉项目人文环境的营造

3、项目各组团环境概念设计

☉组团内绿化及园艺设计

☉组团内共享空间设计

☉组团内雕塑小品设计提示

☉组团内椅凳造型设计提示

☉组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、项目公共建筑外部环境概念设计

☉项目主入口环境概念设计

☉项目营销中心外部环境概念设计

☉项目会所外部环境概念设计

☉项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计

☉针对本项目的其他公共环境概念设计

六、公共家具概念设计提示

1、项目周边同类楼盘公共家具摆投

☉营销中心大堂

☉管理办公室

2、本项目公共家具概念设计提示

七、公共装饰材料选择指导

1、项目周边同类楼盘公共装饰资料比较

2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思

3、项目营销示范单位装修概念设计

☉客厅装修概念设计

☉厨房装修概念设计

☉主人房装修概念设计

☉客房装修概念设计

☉儿童房装修概念设计

☉客房装修概念设计

☉室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示

4、项目营销中心装修风格提示

5、住宅装修标准提示

☉多层、高层洋房装修标准提示

☉跃式复式跃复式装修标准提示；

☉别墅装修标准提示

八、园区未来生活方式的指导

1、项目建筑规划组团评价

2、营造和引导未来生活方式

☉住户特征描述

社区文化规划与设计

项目营销运营总体策划

1、向甲方提供《项目营销策划书总案》内容包括：

●销售部组织架构建设

●销部管理制度

---各岗位岗位职责

---销售部岗位职责

---销售总监岗位职责

---销售经理职责

---策划主管岗位职责

---策划助理岗位职责

---销售主管（主任）岗位职责

---销售员岗位职责

●管理流程及制度建设

---售楼员守则

---仪容仪表标准

---接听电话要则

---售楼员工作程序

---售楼员日常管理

---售楼员工作方法

---销售信息管理办法

●奖罚制度、标准

----考核流程与内容

-----提成分配方案

●销售资料

----项目销售基本流程图

----购销合同流程图

----银行按揭流程图

----各类报表（单）

----售前报表（单元价目表、单元明细表、单元状态表）

----销售报表（销售统计表、销售明细表、销售面积、整数统计表、单元客户花名册、按揭统计表等）

----财务报表（各区收款统计表、销售收入统计表、功能方式销售统计表、客户缴款汇总表、客户缴明细表、客户欠款明细表、催款通知书等）

----出租报表（待租单元一览表、出租情况一览表、退租情况一览表、自购自营统计表等）

----《物业认购协议书》《商品房买卖合同》《委托代表服务合同》《商铺租赁合同》《物业管理服务合同》及其附属合同范本。

●客户管理方案

---客户要类

-----潜在客户

----准客户

----成交客户

●客户管理步骤

●客户管理方法

----记录、填报客户住处资料

----研究客户特征、行为状态和心理状态

----客户跟踪

----客户公关（售前、售中、售后）

-----建立客户信息库

●客户资源应用

●项目销售力分析

----项目概况

----市场分析

----竞争对手分析

----加权比较

-----项目SWOT分析

●项目销售力的提纯

----使用、宗旨、目标

----市场发展评估

----市场（客户投资人群、经营商户、消费者，习惯、行为、心理与价值观分析）----各因子之间的交互分析

----各销售力因子的权值比较

----确定核心销售力（非单一性）

●项目销售力的提升

----销售力的增强

----核心销售的建设、改良

----硬件

----软件

----附加值

----形成品牌核心

●项目销售力的营销

----价格策略

----定价方法（成本导向定价法，市场需求定价法，竞争导向定价法，心理定价法，折扣定价法）

----交互分析

----基价

----价格确定

----垂直价格体系

----水平价格体系

----交通权值价格体系

----单价

----一次性付款价

----分期付款价

----按揭价

----现楼价

----价格管理策略

----内部认购基价与价格执行

----目标价格的实现

----价格升降时机

----价格调整幅度

●入市时机分析

----心理形态变化周期评估

----经济评估（购买力周期分析）

----气候数据分析、预测

----工程进度安排

----交互分析

●销售阶段时间安排

----准备期

----引导期

----摸底期

----试销期

----冲刺期

----持销期

●销控计划

----各阶段货量配比

----各阶段价格策略

----各阶段销售目标

----各阶段备用方案

●促销策略

----促销方式

----一直销售（人推）

----布点

----散点

----营业推广

----公关

----广告

----促销组合策略

----备用调整方案

----促销管理

2、组建项目的销售队伍并对该销售队伍进行销售培训

●售楼员形象设计（化妆与着装）

●售楼员礼仪

●售楼员行为规范

●售楼员用语规范

●售楼员素质培训

●售楼方法

●售楼员理论

●售楼员心理素质

●售楼形式

●售楼中的观察技巧

●售楼员接听电话的方式=技巧

●售楼员介绍项目的程序与方法

●售楼员待客方法

●售楼员询问技巧

●售楼员洽谈技巧

●售楼员留客技巧

●售楼员获取顾客资料的方法

●售楼员打消顾客疑虑的策略

●如何从顾客的比较中取胜

●扬长避短的策略

●计算付款方式的对付砍价的策略

●计价策略

●度身订造的策略

●争取边缘顾客的方法

●运用善意诺言的策略

●推荐户型的策略

●服务方式

●跟进方式

●促进成交的技巧

●询问销控的技巧

向甲方提交《项目形象策划书总案》●企业形象与品牌推广。其中包括：

一、态势分析

（1）行业及市场态势分析

（2）企业态势分析

1、企业战略态势分析

2、项目产品综合分析

3、项目市场推广综合分析

二、品牌定位

1、品牌内涵与性质界定

2、品牌关系界定

3、品牌诉求界定

4、品牌标识的界定

三、品牌动作的战略目标

四、品牌动作的基本原则

五、品牌运作的基本策略

1、在全国范围内运作的品牌运作策略

2、在不同城市和地区运作的品牌运作策略

3、路演过程中的品牌策略

4、明星型项目的品牌提升策略

六、推广策略

1、市场推广总体思路

2、推广主题分析

3、公关活动

4、媒体策略

5、巡展策略

●项目形象与品牌推广VIS系统。其中包括：

一、基础部分

1、标志释意

2、标志标准组织、标准制图法

3、标志与中（繁/简）英文横式与竖式组合、标准制图法

4、标志组织彩色、黑白正负型表现

5、标志与标准中文(繁/简)横式与竖式组合

6、标准组织最小使用规范

7、标准组织最小预留空间比例

8、标志与中文（繁/简）全称标准制图法

9、标志与中(繁/简)英文全称标准制图法

10、标志中(繁/简)英文全称的横式与竖式组合、标准制图法

11、标志中(繁/简)英文全称组合最小使用规范

12、标准中(繁/简)英文全称组合最小预留空间比例

13、标志与企业中（繁/简）英文名称组合、标准制图法

14、标志与企业中（繁/简）英文名称的横式与竖式组合

15、标志中（繁/简）英文全称与企业中繁间英文名称组合

16、标志连续使用规范

17、标志禁止组合形式

18、标志标准色系

19、标志辅助色系

20、标志色彩使用规范

21、标志明度使用规范

22、标志辅助图形

23、标志辅助图形标准制图法

24、标志辅助图形色彩使用规范

25、标志辅助图形使用规范A

26、辅助图形标志辅助图形使用规范B

27、标志辅助图形使用规范C

28、标志辅助图形使用规范D

29、标志指定中文印刷字体

30、标志指定英文印刷字体

二、办公用品系统

1、名片

2、名片夹

3、支票夹

4、国内标准信封

5、礼仪信纸

6、普通信纸、便笺

7、胸章

8、胸卡

9、工作证

10、出勤卡

11、文件夹、资料袋

12、档案袋、文件袋

13、传真纸

14、内部单据

15、内部票据

16、记事簿

17、客户意见簿

18、合同书样本

19、手提袋

20、工作记录本

21、员工手册封面

22、通讯录

23、公事包

24、烟灰缸

三、环境导视系统

25、迎宾地毯

26、电梯地毯

27、电梯指示牌

28、洗手间指示牌

29、安全通道指示牌

30、禁烟区、吸烟区牌

31、安全警示牌

32、公共设施牌

33、遮阳棚雨

34、迎宾接待台

35、户外指引牌

36、桌面台牌

37、宣传旗帜

38、户外灯箱

39、户外大型广告牌

四、服饰系统

40、行政人员春秋制服

41、行政人员夏季制服

42、T恤衫、太阳帽

43、操作人员风雨衣

五、运输系统

44、中小型运输车

45、面包车

46、大型运输车

●品牌管理

4、向甲方提交《项目广告策划书（总案）》

●项目概述

●项目SWTO分析

●消费群定位

●消费群生活形态、心理形态与消费形态分析

●项目各项销售力因子与消费群形态之间的关联性

●项目的核心诉求元素

●项目诉求元素的联想和整合

●项目的核心定位、品牌写真与广告调性

●项目的诉求策略

●项目的创意策略

●项目的广告节奏安排

●媒介分析与选择建议

●项目的广告预算与分配计划

向甲方提供项目跟进、执行服务

●建筑工程配合跟进

●规划跟进

●分阶段营销策划（月度、季度）

●分阶段广告策划（月度、季度）

●分阶段招商策划（月度、季度）

●营销再培训

●招商再培训

●项目的广告设计、制作与发布。其中包括：

影视广告创意及创作，并跟进广告摄影、制作，对质量进行监控；

平面广告策划、创意和设计（含报纸广告、杂志广告、围墙看板等）；

项目概念提炼、设计；

公关活动及事件行销策划与广告表现；

各类销售物料的设计并代理制作（包括楼书、折页、单张、封套、购房指南、插页等等）

各类公关礼品、用品的设计和代理制作；

户外媒介设计、制作并联系发布；

现场展示设计并代理制作（包括售楼部装修方案、展板、指标牌、条幅等）各种媒介软性文章和新闻通稿撰写；

●项目经营管理策划、公约管理公司引进管理细则制订

●销售策略、招商策略、效果监测报告

●广告效果测评报告

高速公路项目管理策划书

**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段项目管理策划书编制：审核：批准： **集团第**工程有限公司二○一四年七月

序言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。

项目策划书

一、目的项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，从而能够达到有组织、有措施的指导安排项目各项相关安全生产工作，使其新建项目在各种有保障前提下能顺利完成。二、适用范围本公司所承接项目三、策划的基本原则和施工项目部组织结构项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。（1）、工程总体目标项目部是公司的派出机构，它要代表公司全面履行与业主之间签订的工程施工承包合同；要全面履行公司内部经营管理制度，完成公司下达的各项生产经营考核指标。因此，项目部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和公司经营管理制度的要求，确定出合理的项目经营总体目标。 1、工程质量目标 1）、杜绝重大质量事故，一般质量事故控制在部颁规定内。 2）、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理，信守合同。 3）、建设工程一次竣工验收合格率100% 4）、工程质量用户满意率95% 2、环境健康安全目标 1）、杜绝重大人身伤亡事故，设备事故； 2）、杜绝重大责任交通事故，火灾爆炸事故； 3)、重伤事故为零； 4)、轻伤事故率5‰； 5）、加强能源、资源使用管理，减少浪费； 6）、强化教育培训，增强员工环保及职业健康安全意识； 7）、改善生产条件，预防和控制职业性危害；

项目开发计划大纲

项目开发计划大纲 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，指出预期的读者。 1.2 背景说明： ●待开发的软件系统的名称； ●列出此项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络 ●该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料列出有关的参考文件，如： ●本项目的经核准的计划任务书，上级机关批文、合同等； ●属于本项目的其他已发表文件； ●本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容简要说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2 主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3 产品 2.3.1 程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2 文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3 服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4 非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4 验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5 完成项目的最迟期限 2.6 本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1 工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员； b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质

高速公路亮点工程策划方案

重庆XX高速公路扩能XXX项目“亮点工程”实施方案编制：审核: 审批: 编制单位：XXX项目项目部编制日期：2017年2月11日

目录一、项目概况 (3) 二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目 (3) 三、指导思想 (3) 四、亮点工程实施时间计划 (4) 1、XX互通A匝道桥满堂支架（盘扣） (4) 2、K39+100车行通道 (5) 3、K36+320~K36+745挡土墙 (5) 五、人员组织安排 (5) 六、“亮点工程”概况 (6) 6.1 XX互通AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）“亮点工程” (6) 6.2 K39+100车行通道“亮点工程” (7) 6.3 K36+320~K36+745挡土墙“亮点工程” (7) 七、“亮点工程”施工资源组织 (7) 7.1、材料供应计划 (7) 7.2、劳动力计划 (8) 7.3、主要机械设备配备 (8) 八、“亮点工程”管理 (10) 8.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理 (10) 九、“亮点工程”主要施工方案 (15) 9.1、AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）施工方案 (15) 9.2、K39+100车行通道施工方案 (30) 9.3、K36+320~K36+745挡土墙施工方案 (36) 十、质量通病的预防和措施 (44) 10.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施 (44) 1、产生蜂窝的原因 0 1.1蜂窝的预防措施 0 2.1 产生麻面的原因 (1) 2.2 麻面的预防措施 (1) 3.1 产生孔洞的原因 (1) 3.2 孔洞的预防措施 (2) 4.1 产生露筋的原因 (2) 5.1 产生缝隙和夹层的原因 (3) 6.1 产生缺棱掉角的原因 (3) 7.1 产生混凝土裂缝的原因 (4) 8.1 产生几何尺寸偏差的原因 (6) 十一、预期成果 (7)

工程设计项目策划书(多篇范文)

工程设计项目策划书为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行

九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响

项目方案提纲

项目方案提纲一、项目概述二、项目的目标与任务 1．项目确定的研究目标与任务需求分析 2．项目目标与任务解决的主要技术难点和问题分析三、现有工作基础与优势 1．国内外现有技术、知识产权和技术标准现状及预期分析2．项目申请单位及主要参与单位研究基础（已有的研究开发经历，科技成果、科研条件与研究开发队伍现状等）四、任务分解与考核指标 1．项目研究内容、技术路线和创新点 2．主要技术指标（如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平，与国内外同类技术或产品的竞争分析，满足项目所依托的重大工程建设或重大装备研制的需求情况等） 3．主要经济、社会、环境效益（如技术及产品应用产业化前景，在项目实施期内能够形成的市场规模与效益，对保障国家安全、促进社会可持续发展及提升我国相关产业竞争力的作用等） 4．项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模 5．人才队伍建设 6．其他应考核的指标五、经费预算 1．项目总投资预算、各项任务经费分配及分年度经费需求2．资金筹措方案及配套资金落实措施

六、项目的年度计划及年度目标 1．项目进度安排 4

2．项目各年度目标及考核指标七、实施机制 1．项目的组织管理措施 2．项目参与单位的任务分工 3．产学研结合模式 4．知识产权与成果管理及权益分配八、项目负责人及参加项目主要人员情况1．项目负责人简介 2．项目负责人及主要参加人员十、其他需要说明的事项十一、有关附件 1．相关科研成果、专利等知识产权证明材料；

2．项目相关技术领域的专利检索、科技查新报告，知识产权与技术标准分析报告； 3．项目配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的证明材料； 4．中试或产业化所需相关产品生产的许可证明文件； 5．各参与单位联合申报项目的证明文件； 6．与项目相关的其他证明材料或文件等。

某高速公路项目前期策划书

江北二标二分部项目前期策划一、工程概况本项目起点位于监利县分盐镇南侧胡家村，与随岳高速公路相接，途经分盐镇、毛市镇、红城乡、周老口镇、黄歇口镇、汪桥镇、程集镇等，二分部终点位于监利县程集镇，路线整体走向呈东西走向，土建起点桩号K24+692，终点桩号K37+600，土建里程9.492km。主要工程量包括：路基工程：借方填筑135.66万方，水泥搅拌桩1500332.7延米。桥梁工程：特大桥1座，大桥8座，中桥8座共长4098.26m(长度按整幅计)；桩基共计973根（其中Φ1.5m桩基共计561根、Φ1.3m桩基共计152根、Φ1.2m桩基共计260根）；梁板共计1958片，其中25m小箱梁1181片，13m空心板689片，6m空心板88片。开工日期为2014年6月24日，合同总工期18个月，完工日期为2015年12月31日，工程造价约5.8亿元。二、参与前期策划人员本次策划由公司总工吴文明牵头，公司总经济师谭仁伟、副总经刘力、施工科长王强等人参加了本次策划，项目中由项目经理刘少敏、项目总工卢江华、项目副经理刘新建、项目书记谭正朝、项目总会马海平、项目总经叶木水及各部门负责人参加了本次策划。三、项目管理总体目标

1、利润目标在确保完成公司利润指标的情况下，实现利润最大化。 2、安全目标消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，符合国家相关安全规定，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 3、质量目标全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，完全满足业主的要求。 4、工期目标 2014年2月15日进场进行施工前准备工作，计划于2015年12月31日完成全部施工任务。 5、控制点工程工期检算土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线，对全线主要控制点：软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进行分析，依据工效指标、技术要素及平行施工单元，对控制点的工期进行检算。（1）、软基处理： 2014年12月1日～2015年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，软基处理于2014年8月12日～2015年2月15日完成，

平面设计师培训项目商业计划书

平面设计师培训项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告

资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

项目策划书

项目策划书公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

如何打开产品市场项目策划书策划人：肖洋策划时间：2014 年 02 月 27日

第一部分：项目介绍 1．项目概述北京鼎国主要是针对试剂，耗材，仪器等一系列产品销售为主的公司.全国各地均有分公司，但是如何将自己鼎国自产的一系列产品推广出去？如何打开属于我们自己品牌的一个销售市场呢？现在是网络时代，我们可以通过各种渠道来进行产品推广，从而达到将鼎国产品推出去的效果. 1、项目主题：如何利用网络渠道打开产品市场 2、实施对象：各地经销商、各地终端客户 3、实施区域：北京 4、项目期限：2014年3月1日-6月6日（含推广日期） 2．项目背景分析通过在上海鼎国工作的一年时间，我发现分公司都有自己有优势的产品，加之上海鼎国又签了pall，qsp等厂家的代理权限，所以主要也是针对代理产品在进行推广，反之鼎国自产的东西卖的少之又少。虽然业绩上去了，但是主要也是代理产品做出去了，也是在帮助其它品牌做宣传而已。所以我们需要有一个针对自己鼎国产品的一个推广计划，针对鼎国产品进行推广。 3．项目问题分析: 鼎国产品有不下好几万种，我们主要针对哪些产品进行推广呢？推广平台主要有哪些？推广产品价格含票？含运费？客户购满多少元可以包邮？购物有无赠品针对预付款客户我们又有何优惠措施？4．项目目标利用3个月的时间，先推出一部分的产品进行促销，让客户感觉到确实在这次活动中得到了优惠，从而打开第二次或者更多次的大型促销活动！

5．项目策略及活动该项目将从“天空”和“地面”入手。天空部分所谓的天空部分指的就是通过各种虚拟平台进行推广，例：QQ、微信、邮件、论坛以及各大网站。 QQ---针对每一个客户进行单个的信息发送，将活动信息传达给没一个客户，3个月内最少一个月要发一次，主要的目的是提醒客户我们在指定时间会有促销活动。其次就是针对每一个QQ群，进行活动宣传，至少一天要5次左右。微信---建立一个属于公司的微信公众平台，将微信的二维码以及名称投放至各个网站，也可以印在宣传单和销售员的名片上进行发放。可以将公司的产品设置自动回复，客户可以通过产品获得或者名称、简称讲产品信息搜索出来。邮件---通过邮箱将促销活动发到每一个客户的邮件里面，可以针对性的打电话确认. 论坛---可以在一些知名的论坛上发一些技术性的文章，慢慢的累积客户资源，适当时候可以投放一些产品广告。网站---我们可以利用现有的网站资源，将宣传活动投放在最显眼的位置，让客户一进我们网站就可以看到。可以在促销产品的单独界面做好活动宣传的链接，直接链接到活动主界面。地面部分、所谓的地面部分具就是指的销售员对客户进行一对一的直接沟通与交流，也可以通过一些媒介来进行传播，比如名片、宣传报、小礼品名片---销售员的名片是最好的销售平台，客户愿意接收你的名片，意味着客户对你慢慢开始产生了信任，所以我们不仅在名片上有自己的联系方式以外，还需要有公司的网站，微信公众账号。销售员可以鼓励客户关注我们的微信平台，不仅仅是抓取了客户资源还有利于活动及产品的宣传。

高速公路工程项目实施项目策划书

中冶交通建设集团省紫云至望谟高速公路工程项目实施策划书编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（）建设投资发展紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言为了更好的建设紫望高速公路，公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单

工程项目实施策划文件审核意见

目录一、战略背景二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址： 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置四、项目组织机构及职能分工五、施工任务划分六、施工总体计划七、主要资源配置情况如下八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下九、建设本工程需要的临时用地计划如下

十、主要施工方案十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案十四、其他需要单独编制的文件

完整VI项目策划书

完整VI项目策划书一、视觉基本要素设计二、视觉应用要素设计的准备工作三、具体应用设计项目的展开四、编制VI视觉识别手册一、视觉基本要素设计企业标志企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。企业标志特点：其一，识别性。其二，系统性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。 1、确立明确的概念。 2、具体设计表现。 3、标志作业的缜密化：其一，标志细部的缜密化。其二，标志形态的数值化：一是方格化，二是比例尺寸标志法，三是圆弧角度标志法。其三，标志形态的多样化：线条粗细的变化；正负形的变化；彩色与黑白的变化；各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；对应不同媒体的形态变更；缩小或放大形态的变化。企业标准字企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。企业标准字特征：其一，识别性。基二，可读性。其三，设计性。其四，系统性。企业标准字种类：其一，企业名称标准字。其二，产品或商标名称标准字。

其三，标志字体。其四，广告性活动标准字。企业命名或更名：企业更名方案有以下几种情况：其一，全面变更公司名称，包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。其二，部分变更或简化企业名称，同时推出新的标准字、标准色。其三，阶段性变更。其四，统一企业名称和商标品牌名称。其五，在企业名称的标准字和标准色不变的前提下，根据不同的使用场合，开发出适应不同场合的变化形式，以求达到形式变化的感觉。标准字制图法：标准字制图法常用两种方法：其一，方格表示法。其二，直接标志法。企业标准色企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。标准色的开发设定：调查分析阶段：其一，企业现有标准色的使用情况分析。其二，公众对企业现有色的认识形象分析。其三，竞争企业标准色的使用情况分析。其四，公众对竞争企业标准色的认识形象分析。其五，企业性质与标准色的关系分析。其六，市场对企业标准色期望分析。其七，宗教、民族、区域习惯等忌讳色彩分析。概念设定阶段：积极的、健康的、温暖的等（如红色）；和谐的、温情的、任性的等（如橙色）；明快的、希望的、轻薄的等（如黄色）；成长的、和平的、清新的等（如绿色）；诚信的、理智的、消极的等（如蓝色）；高贵的、细腻的、神秘的等（如紫色）；厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；洁净的、神圣的、苍白的等（如白色）；平凡的、谦和的、中性的等（如灰色）。色彩形象阶段：通过对企业形象概念及相对应的色彩概念和关键语的设定，进一步确立相应的色彩形象表现系统。模拟测试阶段：其一，色彩具体物的联想、抽象感情的联想及嗜好等心理性调查。其二，色彩视知觉、记忆度、注目性等生理性的效果测试。其三，色彩在实施制作中，技术、材质、经济等到物理因素的分析评估。色彩管理阶段：本阶段主要是对企业标准色的使用，作出数值化的规范，如表色符号、印刷色数值。实施监督阶段：对不同材质制作的标准色进行审定；对印刷品打样进行色彩校正；对商品色彩进行评估；

项目策划书的具体要求

项目策划书编写格式要求范本一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %；安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %；进度目标：合同工期完工时间：年月日；成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度） 1)项目管理人员岗位责任制度； 2)项目技术管理制度； 3)项目质量管理制度； 4)项目安全管理制度； 5)项目计划，统计与进度管理制度； 6)项目成本核算制度； 7)项目材料，机械设备管理制度； 8)项目现场管理制度； 9)项目分配与奖励制度； 10)项目例会及施工日志制度； 11)项目分包及劳务管理制度； 12)项目组织协调制度； 13)项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理

项目计划书模板及大纲

项目计划书模板及大纲篇一：项目计划书模板 1．引言 1.1编写目的通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排，我们以此作为行动指南，合理利用时间对系统进行设计，以期能达到最终目标。 1.2项目背景该项目的委托单位是宁夏理工学院，开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分，与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2．项目概述 2.1工作内容主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询，还可以将查询结果组成表格输出。查询结束后，若需要打印查询结果，系统可根据用户选择显示字段的多少，选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时，为用户提供10个最常用的字段，也可以用选

择地进行单项或者任意项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格：名册（全体名册，部门名册）、简历登记表、个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作，因考虑到维护工作是由专门人员负责，在增加人事信息时，尽量提高录入速度。因此，输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制性能限制本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统，在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理，允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序软件名称：学校教务管理系统使用语言：Delphi程序设计语言数据存储形式： Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档应交付的文档：项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。 2.4运行环境

策划方案-高速公路工程项目实施策划书(DOC52页)

中冶交通建设集团有限公司贵州省紫云至望谟高速公路工程项目实施策划书编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（贵州）建设投资发展有限公司贵州紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言为了更好的建设紫望高速公路，贵州公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单工程名称：贵州省紫云至望谟高速公路工程

工程项目实施策划文件审核意见

项目策划书大纲提要

项目名称： XXXXX 项目策划书策划人：策划时间：年月日

第一部分：项目介绍 1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： 1、项目主题 2、实施对象（目标人群） 3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素 2．项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3．项目问题分析:（要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？

4．项目目标项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。) 5．项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7．项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

第二部分：项目实施计划 1．项目产出为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。

高速公路PPP项目投融资方案

高速公路PPP项目投融资方案一、资金筹措方案 1.1投标人自有资金情况：表1.1中铁四局集团有限公司（2014年资产负债表）由中铁四局集团有限公司（以下简称“投标人”或“我公司”）2014年度资产负债表显示可见，截至2014年12月31日，投标人货币资金为5304585639.93元， 1.2拟投入项目公司的自有资金额度：高速公路PPP项目（以下简称“本项目”）投资估算152.82亿元。建设期4年，收费期暂定30年。本项目要求资本金比例为总投资额的25%，即38.21亿元。其中，政府资本出资总投资额的10%，即15.28亿元作为资本金投资，需社会资本出资22.92亿元。投标人认为项目资本金是保证项目建设进度的前提，是实施项目融资的必要条件，投标人承诺将根据项目进度以及相关法律法规要求，及时、足额投入资本金，与政府方资本合资成立项目公司，负责项目的融资、建设、运营等事宜。1.3资金来源及保障措施 1.3.1 投标人自有资金由表1.1投标人2014年度资产负债表显示，我公司自有货币资金5304585639.93元，投标人可利用当前企业自有资金及留存收益投入项目公司作为资本金。为保障此投入额度，投标人将根据企业自身发展需要及本项目建设需要，将本项目所需资本金投入

计划申请列入企业未来年度的企业资金支出预算。 1.3.2集团公司内部资金申请投标人作为中国中铁股份有限公司子公司，每年在母公司集团内部有项目资金支持额度。投标人母公司作为特大型企业集团，拥有足额的自有资金及银行授信，足以保证本项目资本金。投标人会将本项目资本金资金申请集团公司支持额度。 1.3.3 成立专项基金投标人近年来与国有四大银行以及各大证券公司保持了紧密的联系，经过多次合作，已形成战略合作伙伴关系。针对该项目资本金资金来源，投标人可与各家金融机构成立平台公司，各金融机构以优先股或者股东借款的形式入资平台公司，平台公司通过募集金融专项资金用于项目公司资本金投入。 1.4项目其余建设资金的额度、资金来源及保障措施 1.4.1项目其余建设资金的额度本项目预计总投资152.82亿元，资本金38.20亿元，需其余建设资金114.62亿元。投标人认为项目的其余建设资金是保证项目建成以及项目质量的前提，承诺提前策划、积极融资，确保项目融资进度快于施工进度。 1.4.2资金来源 1.4. 2.1银行贷款根据本项目特点，本项目资本金为总投资额度的25%，其余建设资金计划用项目建成后收费权质押等方式取得项目公司贷款。本

项目策划书怎么写(共8篇)

篇一：项目计划书范文装修担保项目计划书一、项目的简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。二、项目的内容 1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：积累保修服务经验锻炼保修团队获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

VI设计项目策划书

XXXXXX公司（单位、品牌等）VI设计项目策划书提示：策划书是对某个未来的活动或事件进行目标规划，并展现给读者的文本，策划书中不仅仅要明确VI设计项目的立意、定位，还要涉及相应的分析调查、执行流程、人员分配等具体事宜。策划书的形式并不重要，有些小企业和品牌甚至不要求写出策划书，但其中包含的内容是需要项目负责人和设计人员非常明确的。策划书没有绝对的范本，可以依据具体情况添加或删除某些项目。一、背景介绍：公司成立的时间；拥有的优势（如：具有先进的设备、先进的管理手段、拥有懂管理、业务强的专业人才等）；前景规划。公司有明确的经营理念、经营战略、企业使命、价值观念等，但公司为了能有更好的发展亟待一套完整的企业视觉识别系统（VI）作为其对外宣传和对内管理的有效手段，是企业理念尽快通过直观的形式传递出去，争取受众的认同，并为企业长久发展做信息宣传，打造人们心中一个优秀知名的的企业（品牌）。VI对企业内部管理也会发挥很大的作用，对职工产生凝聚力与归属感，为企业（品牌）的明天而努力。二、市场分析：市场上的企业视觉形象如何（标志大多以几何形为主体元素，造型简洁、清晰。色彩明快如：如表现生命力的红色、绿色；表现科技感的蓝色等）这些特征是长期为市场所接受的。本公司的标志和形象的设计既要体现行业的共性，也要避免雷同，要显示自己个性。三、设计定位：经过分析总结企业内部与外部的情况，本企业的VI设计定位概括为： 1.体现品牌的特点 2.彰显品牌的气质和不断发展的目标 3. 表现品牌经营理念和企业文化四、内容规划：根据企业需求，VI设计项目包括：标志设计、标准字设计、标准色和辅助色设计、基本元素组合设计等基础部分；办公系统、服装

项目策划书范文

项目策划书范文【篇一：项目商业计划书(策划)模板】项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容 1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

项目策划书模板(标准版)

XXXXX 活动策划书一、二、三、四、活动安排（一）活动时间和活动地点（二）活动对象和人员配置五、活动流程（一）前期准备（二）现场安排（三）应急预案六、宣传方案七、注意事项八、经费预算

九、附录共青团中国地质大学（）委员会中国地质大学（）学生会二○一一年X月 Ⅱ.其他小型活动策划书（如座谈会等） XXXX活动策划书一、活动背景二、活动主题三、活动目的四、活动开展（一）活动时间（二）活动地点（三）活动对象（四）人员配置（五）活动流程五、活动总结六、注意事项 XX X年X月X日 △备注： 1、格式：首先以美观为主线，力求整齐。 2、封面和目录：如果是大型活动，可以专门给策划书制作封页，力求简单、凝重、图文并茂；同时，制作目录，标注页码。 3、附录：如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订。一个大

型的策划书可在后面附上几个小策划。 4、页眉和页脚：可在策划书页眉部分插入主办单位名称。 5、经费预算附表格项目价格数量用途备注总计例：中国地质大学（）各院学生会办公室（秘书部）工作交流座谈会活动方案长期以来，校学生会办公室和各学院办公室（秘书部）缺乏必要的交流合作，这使学生会系统日常办公文书工作中常出现工作不规、工作效率低等问题。为进一步规和加强各院学生会办公室（秘书部）工作，更好的服务广学和学生会工作，校学生会办公室拟联合各院办公室（秘书部）主要负责人，建立良好的交流合作机制，加强校与院、院与院的联系，在交流中相互学习，促进合作，共同努力将学生会建成具有家庭般和谐气氛的校园学生服务自治组织。具体活动方案如下：一、活动形式活动以座谈会的形式开展，座谈会主题为“规工作、加强交流，更好服务学生会系统工作”。鼓励大家畅所欲言，围绕主题开展热烈讨论。二、活动地点和时间活动地点：校学生会办公室（弘毅堂南门右侧）