爱尔眼科宣传片创意稿
爱尔眼科宣传片创意稿
湖南百世传媒有限公司
2014年8月
爱尔眼科商业模式
爱尔眼科商业模式全面解析 爱尔眼科的主业是屈光手术、白内障和视光业务，主业的核心是技术和设备，只要将医疗流程简单化、标准化、专业化，具有极强的可复制性。 爱尔眼科上市9年，市值由2010年初不足100亿市值增长至近期最高700多亿元，9年间营收实现10倍增长，净利润实现8倍增长，营收和净利润复合增长率均超过30%，ROE由7.7%增长至20.0%。过往优秀的业绩也印证了爱尔具备优良的历史基因。 爱尔眼科独有的商业模式：主要是分级连锁机制和人才培养体系体制，加上近年来盛行的合伙人模式，这三大块构成了爱尔眼科强大的护城河。 01、分级连锁 连锁和医院相结合，创立分级连锁模式，对于民营医院的发展是一个大突破。爱尔眼科在实践中摸索出“三级连锁”模式，简单地说就是把第一级放在上海，定位为技术中心和疑难会诊中心；设在省会城市的二级是利润中心；设在地级市的三级医院是“客户中心”，面向最广大的患者提供“验光配镜”和常见眼疾的诊疗，同时将疑难病输送到上一级。
“三级连锁”模式非常适于中国地广、人多、城乡发展不平衡的国情。以基层医院为面，以骨干医院为点，为广大群众提高更好的眼科医疗。分级连锁模式可以让医疗资源共享、提升医院的医疗服务水平、提升知名度与患者信任程度、降低医院成本、提高运营效率。现已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，多家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。 另外，各地都有“省情”、“市情”、“人情”，通过收购或股份合作等方式可以把“地头蛇”拉进来，使本地的业务“顺风顺水”。正是因为有了好的管理模式，爱尔眼科迅速发展成为我国规模最大的眼科医疗机构。连锁模式非常适于民营资本介入、运营和发展。起点可高可低，一两个诊所干得好再开分所，一个城市站稳了脚跟再向外地发展，从地方知名到全国知名……十几亿人口为民营医疗连锁机构的发展提供了无限的空间，说不定未来中国的首富就会出在这个领域！ 爱尔眼科的潜力与软肋都在其商业模式的创新。品牌连锁是把双刃剑，顺境时几十家连锁店都可享受到“光环”。但某个单位出现问题时，却也可能祸及全局。作为全国性品牌医疗连锁机构，安全是第一位的。任何一家分店如果出现重大事故，主管部门从慎重维护民众健康考虑可以下令全国关店！即便事后查明情况，允许开业，造成的影响也许永远不能恢复。企业都希望做大，上市前爱尔年接诊人次在60多万，上市后很快会达到百万级。唯一要留心的是医疗行业特有的风险。严格管理、责任险和公关是防止局部医疗事故侵害公司整体形象的关键。
合伙人制度及股权激励方案
合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式 通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创。此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位，通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作为LP，享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在
企业的经营管理中更加有动力。可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会，或者新设员工持股计划争相效仿的路径。 2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。 万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流，由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立，并于5月开始了对万科A股的增持，迈出了事业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”：公司按1：1比例配套共同组成资产管理专项资金，由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品，产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票，其余30%投资于其他流动性资产。 万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划，但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划，首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划，激励对象人数占员工总数 3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后，于2014年再推限制性股票计划，激励对象仅为136人，仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。 创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制，比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案，万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称，但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念，此次包括的关键员工约1100人，包括了“管理岗位人员、首席
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司（下称“”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现 院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立， 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划 的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资
爱尔眼科：业绩高速发展 内生动力强劲
爱尔眼科：业绩高速发展内生动力强劲 《红周刊》作者郭冀川 爱尔眼科上市以来每年基本保持着30%左右的增长，在近期公布的2018年半年报中，其业绩再次实现超预期增长，公司实现营业收入37.79亿元，同比增长45.94%；实现归属于母公司的净利润5.09亿元，同比增长40.61%;实现扣非后归属净利润5.27亿元，同比增长44.50%；公司现金流十分充沛,经营性净现金流7.78亿元,同比增长高达85.98%。紧紧围绕建设“眼健康生态圈”的战略总目标，爱尔眼科的增长势头仍未停歇。 分级连锁提供内生动力 在一、二线城市站住脚的爱尔眼科，继续推进以地、县、市为重点的医疗网络建设，在多个省区逐步形成“横向成片、纵向成网”的分级连锁布局，使区域内资源配置效率共享程度进一步提高。半年报显示爱尔眼科2018年上半年门诊量274.41万人次，同比增加21.97%，手术量28万例，同比增加20.43%。同期，公司屈光手术收入14.65亿元，同比增速高达84.11%；白内障手术收入7.64亿元，同比增17.13%；视光服务收入6.40亿元，同比增28.5%；眼前段收入4.32亿元，同比增16.77%；眼后段收入2.75亿元，同比增24.06%。 海通证券研报指出，扣除海外并购因素，爱尔眼科今年二季度内生增速29%。2018年上半年欧洲Clínica Baviera与美国AW Healthcare合计贡献收入增速17.5%，贡献净利润增速12.1%，扣除海外并表因素，2018年上半年爱尔眼科收入内生增速28.5%，净利润内生增速28.6%。分季度来看，今年一季度公司净利润内生增速约22.0%，二季度内生增速约33.5%，内生增速大幅提升，凸显公司高壁垒下强大的内生造血能力。 为了持续培育眼健康服务生态圈，爱尔眼科还通过设立多个并购基金，投资眼科及前沿领域的创新项目。上半年爱尔眼科收购了陇西爱尔眼科医院有限公司51%股权，新建了衡阳雁峰区爱尔眼科门诊部有限公司，产业并购基金加快在各省区域内的医院项目投资建设，目前，爱尔眼科有80余家眼科医院及百家海外眼科中心，并购基金旗下医院及门诊部达170余家，未来达到一定标准后将由上市公司优先收购。 人才战略保障快速扩张 人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力，在人才激励上，爱尔眼科再次成为行业内吃螃蟹的人，通过推行“合伙人”计划，吸纳核心技术与管理人员为合伙人股东，与爱尔眼科共同投资设立新医院。通过合伙人制度，爱尔眼科在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，更有利于缩短新医院培育期。爱尔眼科还通过持续推进医疗服务质量控制的成功经验，对于教训及时总结，降低各医院学习成本，这也是近年来公司旗下新设医院快速成长的原因，公司不断改进医生考核方式，沿着规范的路径上升。 2018年爱尔眼科多层次激励计划分别步入收获期，公司2011年实施的分6期行权的股票期权计划于2018年5月5日全部完成行权，2016年限制性股票激励计划首次授予第二期和预留授予第一期已完成解锁，合伙人计划以及省会合伙人计划也实现部分医院合伙人的激励兑现，完善的激励机制让更多的员工和爱尔眼科共同成长，分享公司发展的经营成果。
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划” 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第二条“合伙人计划”的背景 1、2013年10月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到2020年健康服务业总规模达到8万亿以上的发 展目标。2014年1月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的 若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水
平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。 2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020年收入100亿”的发展目标。第三条“合伙人计划”的目的 1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。 2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同 发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份 有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权
爱尔眼科医院活动策划
爱尔眼科医院活动策划集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
爱尔眼科医院活动策划一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排 1、活动时间：2014年5月17日中午10点50
2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科的历史及使命。
爱尔眼科：互联网+医疗战略将提速发展 推荐评级
[table_research] 公司研究报告●医药生物行业 2016年02月01日 [table_main] 公司深度报告模板 爱尔眼科（300015）点评：与支付宝签订合作协议，“互联网+医疗”战略将提速发展 爱尔眼科（300015） 推荐 维持 核心观点： 一、事件 爱尔眼科公告，和支付宝（中国）网络技术有限公司的战略合作框架协议。协议内容包括： 1、服务窗与当面付：公司连锁经营机构入驻支付宝服务窗平台，实现门诊全流程业务线上化。支付宝提供自助机扫码支付。 2、商圈生态建设：整合机构周边商圈资源，利用支付宝开放平台开展医疗周边商圈的合作。 3、农村医疗市场开发：为农村用户提供包括但不限于义诊、远程咨询、建立眼病健康档案等服务；支付宝将整合集团内资源，搭建线上渠道，为公司提供线上及线下的品牌宣传机会。 4、金融创新：支付宝协助公司与其关联公司合作芝麻信用、花呗等创新金融产品，双方合作开展多样化的创新支付方式。 5、保险合作：共同探索双方保险创新合作模式，输出创新保险产品及服务。 二、我们的观点 1、与互联网巨头合作，“互联网+医疗”战略将提速发展。 公司此次和支付宝的合作，是全面的深度合作，将从几方面对公司产生影响：1）通过支付宝的大数据提供精准的市场营销，实现客户导流；2）通过移动支付和门诊业务线上化提升客户体验，激发客户的消费需求；3）配合支付宝“村淘计划”，加快公司进军基层医疗市场；4）结合支付宝的线上优势和公司线下优势，探索眼科O2O 模式，搭建眼健康服务平台。 分析师 ?：李平祝 ?：lipingzhu@https://www.360docs.net/doc/f515436597.html, 执业证书编号：S0130515040001 特此鸣谢 全铭 ?：（8610）66568837 ?：quanming@https://www.360docs.net/doc/f515436597.html, 对本报告的编制提供信息 市场数据 时间2016.02.01 A 股收盘价(元) 28.90 A 股一年内最高价(元) 59.78 A 股一年内最低价(元) 22.32 上证指数 2688.85 市净率 12.16 总股本（亿股） 9.82 实际流通A 股（亿股） 7.79 流通A 股市值(亿元) 225 相关研究
危机公关策划方案-爱尔眼科(经典案例)
封刀事件公关传播策划方案 一、传播目标： 1、建立公众层面正面认知：通过有规划的阶段性传播，逐层深入激光矫正近视手术的安全性和成熟性，建立公众正面认知，形成公众层面的社会影响力，并以此形成公众 间热议的话题。 2、影响舆论认知：通过民众对事件话题的关注，恢复消费者对激光矫正近视手术的信心，提升爱尔眼科品牌知名度和美誉度 二、传播策略： 1、围点施援，专业解读：通过医药专业博主、专业行业媒体、核心媒体及电视媒体，形成立体化的传播声势，增加传播的可信度及影响力，并通过专业权威引导，降低公 众误读几率。 2、有打有力，张弛有度：除了要阐述出激光矫正近视手术的安全性外，还要强调目前监管优势，以及国外对此项手术的普遍推广和应用性，避免形成单一的新闻堆砌，缺 少传播核心和价值。 3、全网互动，深层共振：通过博客、微博、web1.0新闻、视频等多种工具相互配合，实现全网的互动交流和深度共振，最大范围的影响公众群体，实现最佳传播效果。 4、动态分析，随机应变：实时对事件推进过程中的问题进行分析解读，根据最新媒体公众反馈实施调整舆论腔调、力度，顺应传播需求。 5、事件割裂，品牌蓄力：将封刀与后续传播割裂，避免形成负面信息捆绑。在处理危机的同时进行品牌蓄力，转危为机。 三、应急预案
四、传播执行规划 此项目我们认为要分三个阶段来实施： 核心媒体+新媒体复式曝光，引爆事件：通过重量级核心媒体和微博、博客等新媒体平台迅速引爆事件，形成第一轮大规模事件发声。从行业高度发布中立观点，从设备、护理、技术多个维度可以规避风险，最短时间为事件奠定传播基调，扭转公众认知。 各地媒体，跟进报道，展现爱尔实力：在第一轮形成传播高峰后，迅速通过全国平面大众媒体、网络媒体跟进报道，将传播影响力进一步延续，并渗透爱尔眼科是全国最大最专业的激光手术企业，也是行业唯一的上市公司，重塑行业形象的同时，将爱尔领军品牌安全的形象传递给目标受众。 各级政府、专家、机构、消费者证言，盖棺定论：通过各方意见深度碰撞和对事件的深度阐述为报道原点，并引用实际消费者术后康复的实际证言，为事件盖棺定论，并推动公众更多选择专业大医院进行手术，将事件转危为机。 具体规划如图：
爱尔眼科医院活动策划
爱尔眼科医院活动策划 一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排
1、活动时间：2014年5月17日中午10点50 2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科
爱尔眼科10天内死2人
武汉爱尔眼科10天内死2人 院方消极回应死人事件 本周内，爱尔眼科10天内2病人死亡的消息再获关注，虽然目前来看相关报道影响尚有限，但该事件仍有继续升温趋势，因此不容忽视。当然，爱尔眼科最大的舆情隐患还不是此次的负面报道。此次，面对舆情危机，爱尔眼科再度采取了回避的态度，这种以拖、等、耗等消极抵抗手段应对舆情危机的手段最终只会让爱尔眼科自废舆情武功，这才是爱尔眼科最大的隐患。 爱尔眼科医院病人死亡事件或持续关注被指快速扩张留隐患 在沉寂一个多月之后，爱尔眼科致人死亡的消息再度被媒体翻出。 据中国经济网记者臧允浩报道，爱尔眼科发布2014年半年度业绩预告，根据预告报告期内爱尔眼科净利润将在1.41亿元至1.46亿元之间，较去年同期增长38%-43%。然而医死人的事件却给爱尔眼科的靓丽业绩预期蒙上了一层阴影。 根据中国企业舆情研究院的观察，爱尔眼科医死人的事件曾于6月23日被人民网报道。该报道指出，武汉爱尔眼科医院在6月1日—6月7日之间，有2名病人相继死亡。 武汉爱尔眼科医院一位声称负责新闻宣传事宜的周姓工作人员称，两名死者，一位是来自武汉黄陂的70多岁的老人，78岁，于5月26日晚上6点左右入院，6月2日打算做白内障手术，但在入院后3个小时左右，于当天晚上9点零8分突发脑溢血，后送至湖北省人民医院，经抢救无效后，于27日下午死亡。另一位为襄阳妇女，57岁，6月5日在医院做了眼睛玻切手术后，于6月6日晚间猝死。院方声称该妇女是在当晚9点55分发病，23点35分病人死亡，院方对其 采取了最适宜的抢救方式。而网友则反映，病者襄阳妇女6月6日晚9点左右出现昏迷状况，到晚上12时左右才转入湖北省人民医院，中间经历了约三个小时。
爱尔眼科：限制性股票激励计划(草案)摘要
证券简称：爱尔眼科证券代码：300015 爱尔眼科医院集团股份有限公司 限制性股票激励计划（草案） 摘要 爱尔眼科医院集团股份有限公司 二○一二年十月
声明 本公司及全体董事、监事保证本激励计划及草案摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 特别提示 1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录 1 号》、《股权激励有关事项备忘录 2 号》、《股权激励有关事项备忘录3号》及《爱尔眼科医院集团股份有限公司章程》制订。 2、本激励计划所采用的激励形式为限制性股票，其股票来源为爱尔眼科向激励对象定向发行新股。 3、爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”或“公司”）拟向激励对象授予限制性股票625万股，涉及的标的股票种类为人民币A 股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额42720万股的1.46%。其中首次授予562.5万股，占本计划签署时公司股本总额42720万股的1.31%；预留62.5万股，占本计划拟授出限制性股票总数的10%，占本计划签署时公司股本总额的0.15%。本计划的股票来源为爱尔眼科向激励对象定向发行新股。 4. 预留部分将在本计划首次授予日起一年内授予。预留部分的授予由董事会提出，监事会核实，律师发表专业意见并出具法律意见书，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、授予价格等详细内容做出充分的信息披露后，按本激励计划的约定进行授予。 5、本计划有效期为自首次限制性股票授予之日起计算，最长不超过4年。本计划首次授出的限制性股票自本期激励计划首次授予日起满12个月后，激励对象应在未来36个月内分三次解锁。第一次解锁期为锁定期满后第一年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的40%；第二次解锁期为锁定期满后的第二年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%；第三次解锁期为锁定期满后的第三年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%。
爱尔眼科医院活动策划
爱尔眼科医院活动策划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
爱尔眼科医院活动策划 一、活动主题 关注青少年眼健康 二、活动背景 如今青少年近视已成为社会热点问题,重在预防，但更要关心那些已经近视的学生.，戴眼镜只能治标，难以治本，要想从根本上改变眼保健堪忧的局面，还需要深入贯彻预防为主的眼保健理念。 极光青年志愿者协会组织成员在全国爱眼日当天进入爱尔眼科，就是要志愿者们作为新时代的主力军必须有必要全方位的了解自己的眼睛，了解到保护眼睛的重要性。并希望通过这次的科普讲座，让参与成员有与眼科专家面对面交流的机会，能够科学的认识日常注意不到的眼睛保护的细节，并可以向同学们普及他们了解到的知识。 三、活动目的 1、宣传全国爱眼日的宗旨和口号，推广全民关注青少年眼健康。 2、进入到爱尔眼科医院，更深层次的了解我们的眼睛的构成，接受如何保护眼睛的科普。 四、活动整体安排 1、活动时间：2014年5月17日中午10点50
2、活动地点：长春市爱尔眼科医院 3、主办单位：长春市爱尔眼科医院、长春建筑学院管理学院极光青年志愿者协会 4、参与人员：极光青年志愿者协会部分成员、管理学院团委学生会部分成员 五、活动前期准备 1、物品准备 相机、爱尔眼科爱心标识（由爱尔眼科提供） 2、联络准备 联络部联系爱尔眼科负责人确认好爱眼活动的具体内容及流程，爱眼讲座的地点，进入医院的注意事项，方便向出活动的成员讲明。 3、宣传准备 网络信息部将爱眼日的宣传标语及知识上传到极光青年各大网络平台上。 六、活动具体实施流程 1、5月17日早10点50参与活动的成员准时在校图书馆门前集合，由秘书处考勤后集体出发。 2、到达目的地后，听从爱尔眼科的活动负责人的安排，进行活动，注意志愿者形象遵守秩序。 3、跟随爱尔眼科的讲解人员参观医院，了解爱尔眼科的历史及使命。
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司（下称“”或“公司”）共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关 证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战 略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现 院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企 业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程 规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立， 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙 人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划 的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心） 的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权 比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。 第八条合伙人的出资额度 合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利 益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度
证券代码：300015-证券简称：爱尔眼科
证券代码：300015-证券简称：爱尔眼科
证券代码：300015 证券简称：爱尔眼科 爱尔眼科医院集团股份有限公司投资者关系活动记录表 投资者关系活动类别√特定对象调研□分析师会议□媒体采访□业绩说明会□新闻发布会□路演活动□现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容） 参与单位名称及人员姓名高盛集团：叶霖、余皪、林枭安本资产：徐高力 景林资产：张小刚 凯思博投资：王士振 保银投资：陈华 嘉实基金：颜媛、王丹 景顺资管：杨惠妍 巴黎百富勤：Stephanie Luong 奥氏资本：Kelvin Zhang 时间2015年12月18日地点武汉爱尔医院会议室 上市公司接待人员姓名爱尔眼科董事、副总裁、湖北省区CEO：韩忠董事会秘书：吴士君 董事会办公室工作人员 投资者关系活动主要内容介绍1、爱尔眼科湖北省区的情况？ 答：湖北是爱尔眼科大粮仓之一，武汉爱尔是整个集团的先行军和模范军，社会口碑好。爱尔在武汉计划开三个医院，现在已经有两个了（武汉爱尔和汉口医院）。卫生部组织的医改现
场工作会议很多次在湖北举行，几乎每一次省卫生厅厅长来武汉现场调研，都到武汉爱尔视察。目前，湖北有几家非公立医院的旗帜，其中就包括武汉爱尔。武汉爱尔已有12年的历史，品牌知名度高，口碑良好。湖北省推行分级诊疗，优质医疗资源下沉这类正常的力度很大，这也跟爱尔眼科发展的思路十分契合。 爱尔眼科在湖北省基本上覆盖了全部的地级城市，目前已经有11家医院开门营业，想再建的只有一个，不排除明年年底还有更多，同时还有几家医院都在建设和筹建中。比如下一个医院将在大冶市（黄石下面的地级市）开业，也是湖北省县级层面的第一家。爱尔眼科从省会到地级到县级发展，与国家推行的分级诊疗，优质医疗资源下沉的政策一致。 2、在湖北省，国家政策对民办和公办有什么区别？ 答：要达到和公立医院一视同仁，给相同的政策，这需要一段时间，需要一定层面的沟通和交流。总体而言，爱尔眼科相比其他机构，政府的支持力度会相对大一些，与公立医院一视同仁：1）地市级别卫生官员已经认识到爱尔眼科的品牌和优质资源，也欢迎爱尔医院来申请办医，比如说，同时申请的情况下，爱尔也能优先拿到批文，除非有特殊政策限制的情况下。2）在实际的申请办医中，湖北省的11家地级市医院也拿到了批文。 3、武汉爱尔的医生培养情况？ 答：职称评审方面，现在民营医院跟公立医院几乎完全一样，跟高考试卷一样，双向盲诊评职称。现在武汉市评比好医院、好护士也是全盲评选和投票。武汉爱尔眼科参评全凭品牌和口碑。武汉爱尔今年有2个年轻医生获评主任医师，报了6个正高预计可以通过4个，去年也获评2个正高，4个副高。
爱尔眼科广告策划
湖南商务职业技术学院 市场营销综合实训——广告策划 策划名称：x xx广告策划方案 策划人：x xx 时间：2015年10月8
前言 爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科医疗机构之一，拥有近20家专业眼科医院、一家眼科研究生、一家眼库和两个防盲慈善救助专项基金。爱尔眼科已成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年，爱尔眼科被评为“中国最具特色实力眼科医院”。创造性的成功模式使集团成为国内发展速度最快的眼科医疗机 构之一，被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象” 这次广告策划的目的在于将爱尔眼科医院医疗技术、设备力量的优势，展现爱尔眼科的实力，告诉中小学生和家长爱尔眼科值得信赖；提高爱尔眼科医院的美誉度，迅速拉近与市民的距离。通过一系列广告产品的播出，让大家都了解爱尔眼科。
目录 一、市场分析 (4) （一）包括企业的宏观环境以及行业分析 (4) （二）消费者分析 (4) （三）竞争对手定位以及以往广告分析 (4) （四）产品的特点分析 (5) 二、市场策略 (5) 三、广告表现 (5) 四、广告媒介 (6) 五、广告预算 (7) 六、广告效果的评估 (7)
一、市场分析 （一）包括企业的宏观环境以及行业分析 中小学生视力下降以成为全国普遍性的问题，也是全国人民所关心的问题，它不仅仅是一个问题，已经成为了一种现象。全国人民都在呼吁，呼吁学生要注意，呼吁家长要关心，呼吁老师要关注。在呼吁的同时，他们都在担心那些已患近视的后代，要解决他们的“模糊世界”已不仅仅是一个医生的责任了。 行业分析：中小学生视力普遍下降的现状，越来越来多的眼睛商的出现，患者已经越来越依赖眼镜。而市场上真正有权威的专业的大型矫正医院越很少。 （二）消费者分析 长沙10个中小学生当中，有3.5个是近视眼！10月12日，长沙市疾控中心发布的该市中、小学校2011学年学生常见病监测结果显示：该市监测的412个中、小学校209124名学生中，视力不良（未扩瞳，双眼裸视力低于1.0）人数为73324人，视力不良率高达35.86%。中小学正处于高度用眼的阶段，很容易就形成近视，以及近视不断加重。家长们也越来越重视孩子的视力问题，为此，很多家长和孩子们都希望可以矫正视力。 （三）竞争对手定位以及以往广告分析
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
爱尔眼科合伙人计划 第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司（下称“”或“公司”）共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。第五条计划的管理组织为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省
爱尔眼科宣传片创意稿
爱尔眼科宣传片创意稿
病等困扰的人数，已高达数千万，且呈现逐年增长的趋势。 5. 第三人称视角，展示不同年龄段、不同职业、男女老幼等各种人物的双眼，有的 眼神迷离、有的眼有泪痕、有的眼神浑浊。出现白内障、青光眼、眼底病、角膜病 等病症画面。字幕强调“上千万”。 发展历程厚积薄发 早节一 ------ *■. “使所有人，无论贫富贵贱，都有享受眼健康的权利。” 6.晦暗的色调转瞬间变得清晰而明快，镜头带出爱尔眼科的巍峨耸立的医院大 楼，特写楼体上的爱尔眼科LOGO。 12年来，爱尔眼科始终心怀梦想，不忘初衷，在眼科领域 不断求索，大胆创新，以同步国际的先进眼科医疗技术和理念7.爱尔LOGO印入到一本厚厚的品牌手册圭寸面之上，书本一页页打开，出现爱 服务了累计超过千万人。尔从成立至今的里程碑事件：2002爱尔眼科品牌创立一2005世行融资一2009 IPO上市一2013成立中南大学爱尔眼科学院一2014开启合伙人计划（画面配无论是蹒跚学步、风华正茂，还是年富力强、耄耋之年的 合字幕体现）。 人群……对“睛彩生活”的追求，让他们选择信任爱尔眼科。 8.当书本翻至取后一页，出现少儿、青年、中年、老年等不同年龄段、不同性别 一份份诚挚的托付，让爱尔眼科前行的脚步愈发坚实；社 的患者在爱尔接受治疗，与医生互动的场景；叠画一组其重获健康视力后的灿
属地（字幕强调：中国第一家IPO上市医疗机构、中国规模第一的眼科连锁机 构） 早节二二：专业实力难出其右 眼睛，是人体最精密的器官。每颗眼球的视网膜上有多达14.三维特效，透过精密诊疗仪器，一只明亮的眼球出现在眼前。镜头冲如眼球内 1.3亿个感光细胞和120万轴突视神经。如果用一个标准足球部，一个个感官细胞、轴突神经紧密相联，组合成结构复杂的视网膜。（字幕来表示一个轴突，整个视网膜则相当于 6.3个标准足球场。如强调：1.3亿个感光细胞和120万轴突视神经） 此精细的器官，要求医疗技术必须极致精细和严谨。 15. 一束明亮的光线缓缓划过眼球，眼球检查剖面图瞬间以三维全息影像显示在空 爱尔眼科深知，清晰完美的视觉源于先进的技术。眼科医间中。镜头带出爱尔先进的诊疗设备与医生，医生在专注的操作机器为患者检 疗技术的进步与经验丰富的医生团队及精密、先进的设备紧密查眼疾，并细心的记录下检查结果。 相关。 于是，爱尔眼科以国际化的视野网罗国内外知名专家及骨16.摆拍画面：出现爱尔眼科各冈位的医生，带出工作环境。他们或面对镜头自信 干医生，组建起屈光手术、白内障、视光、眼底病、角膜病等站立或操作设备投入工作或与患者亲切互动，出现重要医生的姓名及职称信息
爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划 第一条合伙人计划”简介 合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才（下称核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称爱尔眼科”或公司”共同投资设立新医院（含新设、并购及扩建）。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划： （1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才； （2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）的核心人才； （3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 （4）公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资 合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。 新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权 比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。 第八条合伙人的出资额度合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度进行分配。合伙人在各自额度内认缴出资。 在设立地级医院时，省区医院及总部的合伙人按照各地级市新医院的投资进度分期出资，地级市医院的合伙人在各自所在医院设立时一次性出资到位。 在设立县级医院（含门诊部、视光诊所）时，地级市医院的合伙人按照各县级新医院的投资进度分期出资到位，县级市医院合伙人在所在医院注册成立时一次性出资到位。 第九条合伙企业的期限与收益分配 合伙企业经营期限一般为3 至5 年。若因项目实际需要，可延长或缩短经营期限。 为了体现公司对合伙企业的支持，普通合伙人对合伙企业不收取管理费。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费