地牛使用管理规定

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

地牛使用管理制度

1.目的

为了规范地牛的安全操作，避免伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的生命安全，保证设备本身的安全，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司内部和外租库的地牛。

3.主要危险源

撞击、货物坠落、碾压。

4.工作程序

4.1设备使用前安全检查

4.1.1使用前检查液压缸有无泄漏。

4.1.2使用前检查滑轮装置是否有效。

4.1.3使用前检查滑轮装置是否有异物缠绕并清除。

4.1.4以上检查任意一项不合格禁止使用设备。

4.2进行叉车作业

4.2.1运载货物整齐码放在地排上。

4.2.2将地牛完全插入地排里面。

4.2.3将地牛升至恰当高度，即可进行拉运。

4.2.4将货物拉至目的地后停止并将货叉降至最低位置，开始卸料。

4.3安全注意事项

4.3.1地牛在装载时，严禁超载/偏载（单叉作业）使用，所载物品重量必须在搬运车允许负载范围内；

4.3.2地牛不允许重载长期静置停放物品

4.3.3严禁将货物从高处落到地牛上

4.3.4地牛必须完全放入货架下面，将货物叉起，保持货物的平稳后才能进行拉运动作。

4.3.5严禁装载不稳定的或松散包装的货物。

4.3.6地牛在搬运过程中将货叉放到尽量低位置，以免货物摔落

4.3.7下降货叉时，严禁将手和脚伸到货叉下面。

4.3.8操作时严禁速度过快（不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时），转弯时减速。

4.3.9地牛在斜坡上使用时，操作者不得站在地牛正前方，避免地牛惯性导致速度过快失控撞人。

4.3.10地牛严禁载人或在滑坡上自由下滑。

4.3.11地牛不用时，必须空载降低货叉到最低位置，且存放在规定的地方。

4.3.12地牛的载重量不得超过该手动液压托盘车额定的最大载重量（一般为2-3吨）。

4.3.13地牛在使用时，必须注意通道及环境，不能撞及他人、设备和其他物品。

4.3.14损坏的地牛必须进行维修或报废，不得使用。

4.3.15操作者视线受阻时严禁作业。

某公司产品质量处罚管理制度

产品质量处罚管理制度 1、目的明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有章可循，有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。 2、范围本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。 3、产品质量问题的处理办法 3.1符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的 30~50%。3.1.1产品在加工中发现质量问题，经鉴定无法返工决定报废者； 3.1.2产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者，如态度恶劣的，是情节严重程度处以赔款； 3.1.3产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者； 3.1.4产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者； 3.1.5由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废，则由相关部门相关人员承担经济责任； 3.1.6产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚 50 元，增加生产

成本的赔偿产生的经济损失； 3.1.7因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前)，赔偿返修产生的成本； 3.1.8因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求，又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前)，公司承担一定的风险，产品按报废处理，在经济损失的 30%-50%的基础上降低 50%； 3.1.9因上述原因造成产品退货者按报废处罚，相关人员赔偿全部经济损失，经济损失巨大，扣款比例在处理时酌情降低，可减免 50%； 3.1.10第一次出现质量问题可以教育为主，处罚为辅，处罚比例可按 30%执行，一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例 10%； 3.2相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法分清责任者，经裁决，每人承担经济损失的 25%；对已明确责任仍无理抵赖者，加重赔款比例至 100%。 3.3大尺寸的产品因报废，经济损失大，扣款比例在处理时酌情降低，可以在30~50%百分率中减免 50%。 3.4产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者，赔偿经济损失的 60~80%。 3.5下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。 3.5.1抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者，一次扣罚 5 元；

项目的奖励与处罚制度

仅供参考[整理] 安全管理文书项目的奖励与处罚制度日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页

项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。一、奖励： 1.项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在500元以内，检查季平均7585（含75分）不奖不罚，85分（含85分）以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖10元，95分以上每人每分奖20元。 2.年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在85分以上者（含85分）每人奖励100元。 3.在区组织的检查中，检查在90分以上者，每人奖励50元。 4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。 5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励5000元。 6.年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。二、处罚： 1、项目经理部检查季平均分低于85分但高于70分（含70分），每降低1分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚10元，70分（不含70分）以下，每降低1分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚30元。 2、项目经理部年工伤（重伤以上）一人或经济损失一万元以内，罚款2000元；年工伤（重伤以上）二人以上或经济损失一万元（含一第 2 页共 5 页

万元）以上六万元以内，罚款500010000元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以（含六万元）上十二万元以内，罚款15000元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元（含十二万元）以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的（如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等）的，罚款100010000元。发生事故罚款比例按：[项目部经理：主要责任施工员：安全员=1：1.2：0.8]分配。 3、（职业健康安全、文明施工、劳务等）在省、市、区组织的检查在70分以下或被通报批评，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人人均罚款100元。 4、有以下行为的责任人处以100500的经济罚款，并按《员工守则》的相关规定给予行政处理。 ①发现事故险情或隐患，不采取防范措施的。 ②不执行质量安全监督部（包括项目职业健康安全生产组）限期解决的职业健康安全隐患要求的。 ③对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。 ④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的；不积极对事故进行调查处理，造成影响的。第 3 页共 5 页

工商行政管理机关行政处罚程序规定

工商行政管理机关行政处罚程序规定第一章总则第一条为了规范和保障工商行政管理机关依法行使职权，正确实施行政处罚，维护社会经济秩序，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，根据《行政处罚法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规定。第二条工商行政管理机关实施行政处罚，适用本规定。法律、法规另有规定的，从其规定。第三条工商行政管理机关实施行政处罚应当遵循以下原则：(一)实施行政处罚必须有法律、法规、规章依据;没有依据的，不得给予行政处罚;(二)公正、公开、及时地行使法律、法规、规章赋予的行政职权;(三)实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当;(四)坚持处罚与教育相结合，教育公民、法人或者其他组织自觉守法;(五)办案人员与当事人有直接利害关系的，应当回避;(六)依法独立行使职权，不受非法干预。

第四条上级工商行政管理机关对下级工商行政管理机关、各级工商行政管理机关对本机关及其派出机构的行政处罚行为，应当加强监督，发现错误，及时纠正。第二章管辖第五条行政处罚由违法行为发生地的县级以上(含县级，下同)工商行政管理机关管辖。法律、行政法规另有规定的除外。第六条县(区)、市(地、州)工商行政管理机关依职权管辖本辖区内发生的案件。省、自治区、直辖市工商行政管理机关依职权管辖本辖区内发生的重大、复杂案件。国家工商行政管理总局依职权管辖应当由自己实施行政处罚的案件及全国范围内发生的重大、复杂案件。第七条工商行政管理所依照法律、法规规定以自己的名义实施行政处罚的具体权限，由省级工商行政管理机关确定。第八条对利用广播、电影、电视、报纸、期刊、互联网等媒介发布违法广告的行为实施行政处罚，由广告发布者所在地工商行政管理机关管辖。广告发布者所在地工商行政管理机关管辖异地广告主、广告经营者有困难的，可以将广告主、广告经

奖励惩罚管理制度(HR必备)

奖励惩罚管理制度第一章总则第一条奖励惩罚基本原则公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。第二章奖励第二条奖励的目的为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。第三条奖励的类型和方式奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。第四条特别贡献奖励员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励：（1）在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者；（2）在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者；（3）对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者；（4）保护公司财产，防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者；（5）对公司的发展有突出贡献者；（6）其他公司认为有必要予以奖励的情况。

第五条长期服务奖励对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。第六条奖励的程序（1）所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议；（2）人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见；（3）副总经理和总经理审核批准；（4）人力资源部组织颁布或授奖。第三章惩戒第七条惩戒的目的为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。第八条惩戒方法对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外：（1）警告，且令其写检查；（2）惩罚50元以上；（3）减薪，令其写检查，在不超过5日基本工作的额度内减薪；（4）降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪；（5）停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间不发工资，且可以同时降级和减薪；（6）开除，不设预告期，立即解雇。

奖励与处罚制度

1、总则为明确奖惩的依据、标准，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、范围本制度适用于公司全体员工。 3.奖励本公司设立以下四类奖励办法：嘉奖、记功、记大功、晋级 3.1、嘉奖：通报全公司，并颁发奖金50元。 3.1.1认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模的； 3.1.2受到客户或外界书面表扬的； 3.1.3他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者； 3.1.4工作积极、业务技能娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。 3.2、记功：通报全公司，并颁发奖金100元。 3.2.1、对主办业务或岗位技能有重大革新，经施行能使成本降低，利润增加，确有成效者； 3.2.2、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 3.2.3、一贯维护公司利益，抵制歪风邪气，对各种违纪违法行为敢于批评、揭发、制止，事迹突出者； 3.2.4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 3.2.5、保护公共财产，不计个人得失，积极负责，廉洁奉公者； 3.2.6、工作积极、忠于职守、文明礼貌、模范执行公司各项制度、全年未出事故者； 3.2.7、嘉奖达3次以上且未受到惩戒处理者。 3.3、记大功：通报全公司，并颁发奖金300元。 3.3.1、主动检举他人打劫、偷盗等违法行为，挽回了重大经济损失（对举报人员予以保密）； 3.3.2、遇火灾、水灾、台风等恶劣环境或灾害时，能忠于职守，拼力抢救，避免重大损失发生； 3.3.3、遇有意外或突发重大事件，为维护员工或公司生命财产安全，表现勇敢，避免重大损失发生； 3.3.4、研究改善生产设备，有特殊功效； 3.3.5、记功达3次以上且未受到惩戒处理者。 3.4、晋级：符合下列表现之一并有相关事实依据的予以晋级（或作为储备干部） 3.4.1、服从上级领导，技术精湛，组织、计划、指挥、协调、控制等能力强，现就职岗位已不能使其施展全部才能； 3.4.2、有强烈的质量意识和品质观念，对产品工艺和品质有深刻理解和把握能力，工作任劳任怨，有极强的责任感； 3.4.3、善做政治思想工作，在职工中有一定的威望和影响力，能有效防止矛盾激化，妥善处理、调解各种纠纷； 3.4.4、能创造性完成本职工作，并对车间其它工种或管理工作非常熟悉，能提出中肯的管理意见，具备管理能力； 3.4.5、有特殊贡献或特殊技能； 4.处罚本公司设立以下五类处罚办法：通报批评、警告、记过、记大过、开除 4.1、通报批评：符合下列情形之一的给予通报批评，并处以10--20元罚款 4.1.1、上班期间未佩戴工作证（厂牌）者； 4.1.2、违反公司会议纪律，无故迟到早退者； 4.1.3、因个人过失或违规操作导致发生工作错误，经补救未造成损失，情节轻微者； 4.1.4、不按程序办事但未给公司造成损失者； 4.1.5、用完水不关、上班时间离岗不关电源、浪费或损坏其它公物情节轻微者； 4.1.6、在岗期间，长时间拨打私人电话、长时间因私事会客影响工作者； 4.1.7、工作偷懒、消极怠工者； 4.1.8、未经许可擅入其他工作场所或禁入场所者； 4.1.9、乱扔烟头、纸屑、果皮、随地吐痰者； 4.1.10、未按规定穿工作服、穿拖鞋、打赤膊上班者； 4.1.11、上班干私活、聊天、听耳机、吃零食、登录无关网站、聊私人QQ、玩游戏、看无关书籍者； 4.1.12、出入厂区不遵守规定，携带物品拒绝保安或主管人员查询者；

质量处罚管理办法

质量事故处罚管理规定一、目的为了落实质量责任，加强各级人员的质量意识，在生产过程中切实做好“不制造不良，不流转不良，不接收不良”的原则，树立“下道工序就是是客户”，客户至上的质量意识；促使产品质量不断地提高，减少质量损失，特制订本办法。二、适用范围适用于公司生产所有产品和各生产环节。三、4.1职责 1、公司各部门严格按本管理办法执行 2、人事部负责对此奖罚的收集和经济管理 3、品质部负责本办法实施检查、监督 4.2责任划分 1、自检、作业文件无规定或无文件的，由工程承担主要责任，相关连部门承担次要责任。 2、有要求无执行或执行不到位的，由生产承担主要责任，相关连部门承担次要责任。 3、不在生产自检范围内的，由品质承担主要责任，相关连部门承担次要责任。 4.3事故级别分内 1、以产品生产所使用机台吨位大小而定 2、以公司损失金额而定 3、以检验检测频次而定。 4、四、事故定义 1、对质量事故的管理，要严格执行“三不放过”（产生质量事故的原因未分析不放过，质量事故的责任人未受到教育不放过，应采取的预防措施未落实不放过）的原则，增强全公司员工的质量意识和主人翁责任感，认真执行公司质量管理的有关规定；严格工艺纪律，做好质量事故的记录和统计。 2、质量事故的定义：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）检验等过程中，因以下原因造报废、返修、降低等级或降价处理、退货、索赔，对客户造成好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。例如： 2.1、规定标准、工艺错误或无要求。 2.2、生产指挥错误。 2.3、违反工艺纪律。 2.4、操作不认真负责。 2.5、检验员漏检错检。 2.6、设备故障、仪表仪器失校。 2.7、材料混杂或发错。 2.8、储藏、运输保管不善。 2.9、管理不善或弄虚作假。以次充好。 2.10、工装制造质量及工装管理不善。五、质量事故等级 Ⅰ级质量事故：客户反馈 1、直接经济损失50万元以上，或退货索赔经济损失达100万元以上。 2、因产品质量问题、造成客户成批退货或受到索赔罚款并已造成不良影响。 3、因质量问题，造成客户投诉或给企业造成严重影响、损失的。

奖罚制度奖励与处罚制度

（奖罚制度）奖励与处罚制度

企业奖惩制度奖罚条例第壹章总则壹、奖罚目的：鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。二、奖罚原则：精神奖励和物质奖励相结合，教育和处罚相结合，俩者相辅相成。第二章奖励三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金奖金包括：嘉奖壹次，奖励100元；记功壹次，奖励200元；大功壹次，奖励2000元。奖励公布后当月生效。四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励他人学习先进。六、奖励程序： 1、奖励事件于记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。

2、奖励事件于大功之上者，由部门经理或分管副总提名且写出书面材料，交人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。 3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。受大功之上奖励者于公告栏内通报表彰。七、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖且发给奖金： 1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。 2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。 3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。 4.热心服务表现可嘉者。 5.积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑者； 6.著有其它功绩者。八、员工有下列事迹之壹者，予以记功且发给奖金： 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。 3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。 4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。 5、改良产品、降低成本，实施品质管理卓具成效者。 6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。 7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 8、提高工作效率，增加生产量，颇具成效者。 9、对可能发生的意外事故能防患于未燃，确保公司人财物安全者。或发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

行政处罚管理制度

行政处罚管理制度 XXXX-XX-2020-002 编制人：____________ 日期：____________ 审核人：____________ 日期：____________ 复核人：____________ 日期：____________ 批核人：____________ 日期：____________

XXXXXXXXX有限公司行政处罚管理制度 XXXX XX（2020）第 002号 1、总则 1.1为了规范公司内部管理，严明公司纪律，提高工作效率，减少工作失误，从而提高公司整体实力，使公司快速、稳定、健康地发展，特制定《行政处罚管理制度》（以下简称本制度）； 1.2公司视主观恶性程度、情节轻重、后果大小、认识态度不同对员工给予行政处分（包括但不限于犯有下列行为以外的过失而受到处理）； 1.3处罚实行以思想教育为主、行政处罚为辅的原则； 1.4员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处理； 1.5本制度适于公司全体员工。 2、处罚种类 2.1依据过失情节轻重，处罚分为警告、记过、降职降薪、辞退等；其中，警告的考核期为3个月；记过的考核期为6个月；降职无限期；降薪的期限依据具体情况确定是否无限期；在考核期内，被处罚人不参与公司的评优、晋升、加薪，直至考核期满或提前撤销。

2.2以上处罚的同时可附带经济处罚及降职降薪。 3、处罚行为公司员工在工作中必须尽职尽责，维护公司利益。对于出现下列情形者，公司将依据本制度追究直接负责的主管人员、分管管理人员和直接责任人员的责任： 3.1有下列情形之一的，给予警告处罚： 3.1.1工作时间未经批准离岗、窜岗或做工作范围以外的事情； 3.1.2因个人过失发生工作错误，情节轻微； 3.1.3妨碍工作或公司秩序，情节轻微； 3.1.4工作期间不按公司制度着装； 3.1.5在非吸烟区吸烟，在工作时间工作区域从事娱乐活动； 3.1.6对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成； 3.1.7在工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者； 3.1.8工作中不按程序办事且造成损失的； 3.1.9对收到的请示、报告无故一日不答复，影响工作正常开展的；若故意超期不答复，影响工作正常开展的，按3.2处理； 3.1.10无故未能按时完成待办事宜，造成不良影响的；若故意拖延完成待办事宜，造成不良影响的，按3.2处理； 3.1.11对上司不礼貌、顶撞、违背或不服从直接主管人员或上级领导的工作安排的； 3.1.12对公司其他人员或外部人员态度恶劣、拖延服务或拒绝服务的； 3.1.13公开谈论薪资收入或询问他人薪资收入的；

地牛使用管理制度

地牛使用管理制度 1.目的为了规范地牛的安全操作，避免伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的生命安全，保证设备本身的安全，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司内部和外租库的地牛。 3.主要危险源撞击、货物坠落、碾压。 4.工作程序 4.1设备使用前安全检查 4.1.1 使用前检查液压缸有无泄漏。 4.1.2 使用前检查滑轮装置是否有效。 4.1.3 使用前检查滑轮装置是否有异物缠绕并清除。 4.1.4 以上检查任意一项不合格禁止使用设备。 4.2 进行叉车作业 4.2.1 运载货物整齐码放在地排上。 4.2.2 将地牛完全插入地排里面。 4.2.3 将地牛升至恰当高度，即可进行拉运。 4.2.4 将货物拉至目的地后停止并将货叉降至最低位置，开始卸料。

4.3 安全注意事项 4.3.1 地牛在装载时，严禁超载/偏载（单叉作业）使用，所载物品重量必须在搬运车允许负载范围内； 4.3.2 地牛不允许重载长期静置停放物品 4.3.3 严禁将货物从高处落到地牛上 4.3.4 地牛必须完全放入货架下面，将货物叉起，保持货物的平稳后才能进行拉运动作。 4.3.5 严禁装载不稳定的或松散包装的货物。 4.3.6 地牛在搬运过程中将货叉放到尽量低位置，以免货物摔落4.3.7 下降货叉时，严禁将手和脚伸到货叉下面。 4.3.8 操作时严禁速度过快（不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时），转弯时减速。 4.3.9 地牛在斜坡上使用时，操作者不得站在地牛正前方，避免地牛惯性导致速度过快失控撞人。 4.3.10 地牛严禁载人或在滑坡上自由下滑。 4.3.11地牛不用时，必须空载降低货叉到最低位置，且存放在规定的地方。 4.3.12 地牛的载重量不得超过该手动液压托盘车额定的最大载重量（一般为2-3吨）。 4.3.13 地牛在使用时，必须注意通道及环境，不能撞及他人、设备

奖励与处罚管理规定

公司奖励与处罚管理规定第一条目的和依据为创建公司高效工作团队，奖励先进，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第二条适应范围适用于公司全体在职员工。第三条权责（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政人事部负责奖惩项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。第四条管理要求（一）奖励 1.1有下列表现之一者，予以一类通报嘉奖，当月绩效分加5分： 1)季度全勤； 2)克服种种困难，完成突击任务出色者； 3)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，足为楷模者； 4)热心服务或拾金不昧，有具体事例者。 1.2有下列表现之一者，予以二类通报嘉奖，当月绩效分加10分： 1)完成某专项工作表现出色，取得一定经济效益； 2)制止影响业务开展或管理的不良情况，并采取有效措施者； 3)工作敢于开拓创新，有突出成绩者； 4)敢于检举、纠正违章行为或损害公司利益者； 5)发现职责外的事故，及时报告或妥善处理防止损害者； 6)工作出色，能适时完成重大或特殊交办任务者。 1.3 有下列表现之一者，予以三类通报嘉奖，当月绩效分加20分： 1)提出合理化建议，被采纳并为公司创造显著经济效益、社会效益者； 2)在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者； 3)在完成工作任务、提高服务质量、节约物资或能源等方面，做出显著成绩者； 4)遇有重大事故，敢于负责，并处理得当者。 1.4 有下列表现之一者，予以四类通报嘉奖，当月绩效分加30分： 1)对公司有特殊贡献，公司同仁表率者； 2)维护公司安全或重大利益，避免重大损失者； 3)有其他重大功绩者。

我国海关行政处罚管理规定(doc 3页)

☆海关行政处罚的概念（含义、性质）性质：行政制裁行为，不同于海关行政强制措施，也不能代替刑事处罚。 ★海关行政处罚的范围（走私行为、按走私行为论处的行为、违反海关监管规定的行为） 1、依法不追究刑事责任的走私行为：（1）走私行为 ①从未设关地非法进出禁限货物或应税货物的； ②从设关地采取藏匿、伪装、瞒/伪报等手段进出禁限货物或应税货物的； ③擅自将监管货物在境内销售的（含进境的境外运输工具）； ④采取各种手段将监管货物脱逃监管的； ⑤擅自将两区货物运离两区的。（2）按走私行为论处的行为： ①明知、但还非法购买走私货物的； ②为走私人提供各种便利和帮助的。 2、违反监管规定的行为：（下列行为没有采取欺瞒手段，多无心之失） ①进出口禁止进出口货物； ②无证（含自动许可证）进出口限制类货物； ③具体（报关单的）项目申报不实或未申报； ④对监管货物擅自处置、违规存放/运输造成减少、灭失，未按

规定办理保税手续、单耗申报不实，违规过境、转运、通运。 ★海关行政处罚的形式 1、警告； 2、罚款； 3、没收货物、物品、运输工具和违法所得； 4、撤销注册登记、取消报关从业资格。暂停业务或执业； 5、取缔非法经营（无资格行为） ★海关行政处罚程序的程序（调查、决定、执行） 1、一般规定（1）应由其他部门处理的，应移交（2）收集证据时的办案人员不得少于2名。（3）有应当回避的情形 2、调查立案-取证-调查中止和终结-案件审查-告知、复核和听证听证的范围：（1）暂停有关业务、暂停报关执业、撤销注册登记、取消报关从业资格、公民1万元、组织10万元以上罚款，没收货物物品运输工具等，应听证。（2）当事人要求听证的，应组织听证，费用由海关承担。 3、决定（1）确有违法行为，作出处罚决定（2）不予处罚的，作为不予处罚的决定

质量管理规定及处罚标准范文

中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部施工管理制度规定及奖罚标准质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，我们必须树立“以质为本，以优取胜”的意识。为实现本工程质量合格率100%，优良率90%以上，创建优质工程的目标，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。为此特制定如下施工质量管理制度及规定。一、质量管理制度及规定 1、必须建立健全质量保证体系。抓好质量要从基础抓起，即对施工过程中可能出现的问题进行检查，将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。对施工过程中已出现的问题，组织施工技术人员、工、班长加以分析，及时处理纠正，杜绝再次发生。每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员，做到每完成一道工序，检查一项，合格一项。一环扣一环，每个环节都要有管理。 2、报验收制度。项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解，要求各施工队必须认真执行质量报检程序，安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收，提前申报，以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期，能更好的及时为工程服务。各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位，队内各环节的检查情况，对不合格品部位的整改措施和整改情况，项目部在验收过程中，如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者，以书面形式下发工程质量整改通知单，严格要求在限定的时间内整改完毕。到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款，并责令限期返修到

位，仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。 3、材料进货申报制度。项目部购进材料，需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报)，说明该材料的品种，等级，数量及相应的质量证明，并详细说明该材料将来使用部位。以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。 4、工程的实验检测制度。各工长根据工程实验要求进行现场取样时，要通知项目试验员，以便通知监理现场见证取样实行监督。实验是施工质量控制的一个重要手段和依据，具有一定的权威性。一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。施工班组不得随意取舍。 5、特殊工种持证上岗制度。特殊工种有特殊性，不同于一般的熟练工，要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。他们所从事的作业，对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。必须树立持证上岗的观念，无证不得上岗。 6、半成品及成品保护制度。半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中成品与半成品的保护与管理，可以使施工质量损失减小到较低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。对于进入施工现场的材料，构配件，设备等要合理存放，做好保护措施。科学合理安排施工作业程序，要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育，统一整个施工现场的成品保护工作。采取及时可靠的成品保护措施，对成品保护实行奖惩制度。 7、验收不合格处罚制度。施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后，意味着该队的质保

地牛安全操作规程

地牛安全操作规程 1 目的为了规范手动液压搬运车的安全操作，避免机械伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的生命安全，特制定本规程。手推液压搬运车俗称地牛，以下称地牛。 2 范围本规程适用于地牛安全操作。其他搬运车辆，如电力驱动的地牛、简易叉车等，不适用本规程。 3 危险因素及伤害方式 3.1 设备（物）的不安全状态引起的伤害 3.1.1 地牛车轮损坏。车轮被异物缠绕、尼龙外圈缺失、车轮不转、车轮缺失等。都可能妨碍使用，造成事故。 3.1.2 手柄损坏。手柄用以推拉货物，控制车架提升。正常静置时，手柄保持直立。手柄损坏可能导致车架无法提升、无法推拉或推拉过程中导致事故发生。 3.1.3 指状控制手柄损坏。指状控制手柄，在手柄上部。正常上扳时车架下落，松手后指状控制手柄回到中位。下扳后不会自动回到中位，此时来回压手柄，车架上升。指状控制手柄损坏，可能影响车架的升降，造成事故。 3.1.4 车架用以承托货物。车架损坏、变形等，可能使地牛额定载荷下降，货物重心不稳，导致货物坠落、人员受伤等。 3.1.5 其他零件损坏。地牛上的其他零件损坏，均可能影响地牛的正常使用，导致事故发生。 3.1.6 地牛放置位置不当。例如放置在路口、道路中央、作业区内等，可能妨碍他人作业，人员行走未注意时可能导致摔伤、撞伤等。 3.2 人的不安全行为引起的伤害 3.2.1 操作人员不熟悉地牛的操作，擅自使用可能撞伤人员，导致事故发生。 3.2.2 货物装载不当，歪斜、松散、偏重、单叉装载等，运输时可能导致货物坠落、砸伤人员等。 3.2.3 货物超长，底拍探出叉脚以外，导致偏心或重心在车架以外。运输时导致货物坠落或翻车，砸伤人员等。 3.2.4 货物超高，遮挡操作人视线，运输时无法观察前方路况容易碰撞，撞坏物品或撞伤人员。 3.2.5 货物过重、超高、不方便装卸时，多人操作搬运配合不当，可能导致货物倾翻、翻车等。 3.2.6 超载使用地牛，可能导致翻车等。 3.2.7 多人协同作业，没有统一指挥人员。转弯、行走、装卸货时造成货物坠落或人员撞伤。 3.2.8 上下斜坡人员站在坡下位置。可能因货物重、速度快、操作不熟练、斜坡不平等，使地牛失去控制，导致撞伤或翻车。

员工奖励与处罚管理制度

员工奖励与处罚管理制度 ●总则第一条：为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序，不断提高员工的安全意思和质量意识，提高劳动生产效率和工作效率，提高全员素质，创造和维护企业的良好形象；同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解；确保对奖罚尺度把握方面标准一致，体现公平公正的基本原则，为全体员工营造一个良好的工作氛围，促进公司发展，特定本制度第二条：本制度适用于公司全体员工 ●奖励第三条：根据不同的情况和效果，奖励分为以下几种类型： 1.口头表扬 2.物质奖励 3.不定期嘉奖 4.总经理特别奖第四条：对于不同的奖励类型，发放奖励金的标准参照以下的原则： 1.口头表扬：公开口头表扬或张贴喜报 2.物质奖励：奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励 3.不定期嘉奖：50-500元 4.总经理特别奖：500-5000元第五条：有下列行为者，公司给予奖励： 1.对降低成本，提高效率，提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者，奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行 2.遵纪守法,遵守公司各项管理制度,服从领导,敬业奉献者，口头表扬一次 3.能主动培训指导其他员工,分享个人技能及经验者,物质奖励一次 4.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者，物质奖励一次 5.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者，不定期嘉奖一次

员工奖励与处罚管理制度 6.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者，不定期嘉奖一次 7.参与、协助公司事件、事故救援工作，表现突出者，不定期嘉奖一次 8.本职岗位工作表现优异，多次受部门或公司表扬者，不定期嘉奖一次 9.对危害公司的事件、事故等及时阻止，对突发事件、事故妥善处理，有效避免公司利益较大损失者，获总经理特别奖一次 10.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新，成效卓越者，获总经理特别奖一次 11.对公司有重大贡献，创造价值在2万元以上者，获总经理特别奖一次 12.获得社会重大荣誉者，获总经理特别奖一次第六条：对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑处罚第七条：处罚根据性质的不同可以分为: 1.口头警告 2.警告 3.严重警告 4.撤职 5.留厂察看 6.开除第八条：根据不同的处罚类型，相应给予以下的经济处罚： 1.口头警告: 口头作出警告并张贴公布 2.警告: 20-100元 3.严重警告：100-300元 4.撤职：视具体情形给予相应经济处罚 5.留厂察看：（1）视具体情形给予相应经济处罚（2）留厂察看期最短为3个月，最长为半年

员工行政处罚管理制度

十六章员工行政处罚管理制度一、目的为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守，特制定此制度。 ?二、范围适用于本公司所有在职员工及兼职员工三、处罚办法 1.纪律处分 1.1员工发生违纪行为后，违纪行为如属公司明确规定过失范围内，可按照制定标准处罚员工，在对公司未明确规定的违纪行为进行处理之前，须先与行政人力资源部协商按情节给予处罚。 1.2《员工行政违纪单》须在员工违纪后两日内填写，要求详细描述员工违纪事件，需要时附上违纪事件的证明材料，由部门负责人签字。 1.3部门负责人应向员工说明，允许员工本人对处分决定发表意见，由员工本人在《员工行政违纪单》上签字，表明本人已接到通知，并不表明需经本人同意。倘若违纪员工拒绝签字，而经查实其违规行为属实，经两名见证人签字后，部门负责人可将《员工行政违纪单》递至行政人力资源部。 1.4部门负责人将《员工行政违纪单》交行政人力资源部审批，后者如有不同意见，应与部门负责人共同协商。 1.5部门负责人及行政人力资源部均有权利在发现员工违纪现象后开具违纪单，最后警告及以下处分由行政人力资源部负责人审批生效。 1.6如果《员工行政违纪单》的最终决定与原部门的处理意见不同，应由行政人力资源部通知员工重新签字，表示已得知新的决定。 1.7如果员工对部门处分决定有异议，可于接到处分通知后的三天内向行政人力资源部提出申诉。 1.8如需要对员工违纪事实进行调查和查证，有必要对违纪员工实行停薪停职时，应由部门负责人在《员工行政违纪单》上注明，并通知员工本人，由员工签字确认。 2.处分类别

奖励与处罚管理规定汇总(优选.)

奖励与处罚管理规定一．目的 1.为防止事故发生，保护职工身体健康，实现安全生产，根据企业各项规章制度和本单位制定的各项安全生产操作管理规章制度，结合车间实际情况，特制定本规定。 2.每个职工都必须遵守各项安全生产规章制度，完成生产和工作任务，并对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上反映的义务，对领导违章指挥有拒绝执行的权利。 3.对违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担相应责任，按本规定给予相应的处罚。情节比较严重的、屡教不改的可以加重处罚。 4.在各种特殊安全生产活动期间查处的违章行为，在原处罚标准的基础上，一律加倍处罚。 5.鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣，引导员工积极上进。二．适用范围本管理规定适用于清洁能源公司生产车间。三．奖励车间将对员工的业务技能和综合素质进行评价，在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设等涉及业务技能方面的优良表现，在好人好事等涉及综合素质方面的优良表现，以及员工在日常工作生活中展现出的符合车间条例行为给予奖励。 1.奖励的种类：奖励分五种（以车间考核细则为基准）嘉奖，加1-2分；三等奖，加3-5分；二等奖，加6-9分；一等奖，加10分；特殊贡献奖，加10-15分。 2.奖励的原则持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原则；奖励递进原则：员工在同一计分周期内获得嘉奖或三等奖奖励3次以上的，第3次奖励以高一级奖励标准进行奖励；员工在同一计分周期内获得二等奖奖励2次以上的，第2次奖励以高一级奖励标准进行奖励；特殊贡献奖需单独评定，不能由一等奖递进而来。 3.有下列情形之一者，给予嘉奖，加1-2分：个人工作表现：在车间安排的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务，经班组进行推荐的，并有具体事实且经证实的，其他同等性质的行为。责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保装置安全平稳运行；遇职责外事项或问题，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的，处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。

中华人民共和国行政处罚实施条例

竭诚为您提供优质文档/双击可除中华人民共和国行政处罚实施条例篇一：违反《中华人民共和国劳动法》行政处罚办法篇二：中华人民共和国行政处罚法释义《中华人民共和国行政处罚法》释义第一章总则 1.[1-1]立法目的 2.[1-2]设定和实施的法定原则 3.[1-3]实施行政处罚要有法定依据 4.[1-4]行政处罚原则 5.[1-5]坚持处罚与教育相结合的原则 6.[1-6]受到行政处罚者的权利 7.[1-7]违法行为人应承担的法律责任 8.[2-8]行政处罚的种类第二章行政处罚的种类和设定 9.[2-9]行政处罚的设定权 10.[2-10]行政法规对于行政处罚的设定权限 11.[2-11]地方性法规对于行政处罚的设定权 12.[2-12]国务院各部、委的规章设定行政处罚权

13.[2-13]地方政府规章关于行政处罚的设定权 14.[2-14]其他规范性文件设定行政处罚的禁止性规定 15.[3-15]实施行政处罚的主体要求第三章行政处罚的实施机关 16.[3-16]一个行政机关行使其他行政机关的行政处罚权 17.[3-17]授权实施行政处罚 18.[3-18]委托实施行政处罚 19.[3-19]受委托组织的资格条件第四章行政处罚的实施机关 20.[4-20]地域管辖 21.[4-21]指定管辖 22.[4-22]移送管辖 23.[4-23]行政处罚补救功能 24.[4-24]一事不再罚原则 25.[4-25]责任年龄 26.[4-26]责任能力 27.[4-27]从轻、减轻或者不予行政处罚 28.[4-28]行政处罚与刑罚合并适用 29.[4-29]追责实效 1 第五章行政处罚的决定

产品质量管理处罚规定

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产品质量管理处罚规定 A 版 X/1 共 5页第1 页批准：王善庆审核：李玉杰编写：徐忠顺1、目的为了确保DHY的产品质量，提高员工的质量意识，满足顾客的需要，特制定本处罚规定。 2、适用范围适用于DHY所有产品质量控制。 3、引用文件 3.1、DHY/01.02.01《质量手册》。 3.2、B8.2.3《过程和产品的监控和测量》。 4、管理内容 4.1、对操作人员的管理规定： 4.1.1、操作者在加工过程中，必须认真按《作业指导书》规定对产品进行自检。 4.1.2、操作者应对首件进行自检并填写记录《零件首（末）件质量检验单》，将经自检合格并记录后的产品交检查员检验，检验员检验合格后，经检验员、操作者、生产班长签字后方可批量生产。《零件首（末）件质量检验单》由检验员妥善保管。未进行首件检验，便批量生产，每次罚款操作者50元。因未首件检验而产生的批量废品，可按损失加倍处罚。 4.1.3、操作者对自己加工的产品要盖章标识，不进行盖章标识的每

产品质量管理处罚规定 A 版 X/1 共 5页第2 页批准：王善庆审核：李玉杰编写：徐忠顺件罚款1元。（包括盖章不清的），此项工作由检查员负责监督，如操作者在检查员不在时将没有标识的工件混入合格产品中，一经发现，对操作者要加倍处罚。下序操作者加工上工序没有标识的工件每件罚款1元。 4.1.4、操作者对使用的工装、设备、量检具等必须进行确认，工装是否合格，能否保证产品质量，设备是否有故障，不能带病工作。量检具是否正确，有无标识、计量合格证。《作业指导书》是否已经看懂，有没有不明确部分，确保检具与工艺相符，对塞规、卡板的尺寸也应确认，以免用错检具，检具在生产过程中要保管好，不得磕碰损伤，非正常损坏量检具，按《量检具管理规定》处理。如因上述原因造成批量工废损失的，视情节每件罚款3～10元。 4.1.5、操作者还应对产品的状态进行标识。并按规定堆放整齐，合格品标识、不合格品标识、返工品标识和废品标识清楚；废品由检查员确认后隔离处置。返工品操作者要单独码放，并摆放整齐及时返修。这项工作有生产班长负责管理，有乱堆乱放的，对操作者每次罚款10元，有多人以上（3人以上）乱堆乱放的罚当班生产班长20元。每月出三次类似情况，除班长照罚外，车间主任照罚50元。 4.1.6、操作者应严格按《作业指导书》规定进行加工，上工序没干，下工序不得提前加工，违者罚操作者1元/件，罚生产班长20元/次。

地牛操作规程及注意事项

手动液压叉车操作规程手动叉车是一种高起升装卸和短距离运输两用车，具有升降平衡、转动灵活、操作方便等特点，是物料搬运不可缺少的辅助工具，一般企业都会用到。一、目的保证安全、方便、快捷、正确作业，达到品质要求。二、使用前安全检查 1、使用前检查液压缸有无泄漏； 2、使用前检查滑轮装置是否有效； 3、使用前检查滑轮装置是否有异物缠绕并清除； 4、以上检查任意一项不合格禁止使用设备。三、操作步骤 1、打压将控制手柄打到下位，按下方向柄，即可对叉车进行打压，所叉货物重量严禁超过叉车所限重量； 2、拉货打压将货物离地后，将控制手柄打到中位，即可拖动货物，在拉货时不可奔跑，需缓行； 3、卸压将货物拉到目的地后，将控制手柄打到上位，对叉车进行卸压，直

到货物着地； 4、空车运行在空车运行时应将叉车适当打压升起以免前轮轴支撑架与地面接触磨损。四、安全注意事项 1、手动液压搬运车只能一人操作，多人操作时须由一人统一指挥； 2、手动液压搬运车在装载时，严禁超载、偏载及单叉作业，所载物品重量必须在搬运车允许负载范围内，请确保货叉长度大于等于货盘的长度； 3、禁止手动液压搬运车重载长时间静置停放物品； 4、严禁将货物从高处落到手动液压搬运车上； 5、手动液压搬运车叉必须完全放入货架下面，将货物叉起，保持货物的平稳后才能进行拉运； 6、严禁装载不稳定的或松散包装的货物，如若必要，须安排人员扶持； 7、手动液压搬运车在高物低载搬运过程中将货叉放到尽量低位置，以免货物摔落； 8、请勿将身体的任何部位放置于本车的机械提升部件附近、所载货物上以及货叉下方； 9、操作时严禁速度过快（不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时），转弯时减速； 10、严禁在倾斜的斜面或陡坡上操作手动液压搬运车，若须手动液压搬运车在斜坡上使用时，操作者不得站在手动液压叉车正前方，避免手动液压搬运车惯性导致速度过快失控撞人； 11、手动液压搬运车严禁载人或在滑坡上自由下滑； 12、操作者视线受阻时严禁作业； 13、请勿在泥泞、不平的地面上使用手动液压搬运车，手动液压搬运车在使用时，必须注意通道及环境，不能撞及他人、设备和其他物品； 14、手动液压搬运车不用时，必须空载降低货叉到最低位置，且存放在规定的地方；