星级酒店设备组成

星级酒店设备组成
星级酒店设备组成

星级酒店设备组成和设计估算

酒店设备大多采用了现代化的最新设备,不仅种类多,而且数量大。设备一般指生产或生活上所需要的各种器械用品。酒店设备是酒店各部门使用的机器、仪表、机具、仪器等物质技术装备的总称。设备可以连续多次重复使用,属于固定资产。

(一)酒店设备系统

酒店的设备按系统分类如下:

1 供电系统

酒店的供电系统是指电能从电网上的高压线输入酒店,经过变压器再到各用电单位所经过的全部路径。整个系统可分为三级:一级是酒店级,二级是用电单位级,三级是设备单台级。如后厨是一个用电单位,电烤炉就是一个设备单台。

(1)主供电线路

酒店主供电线路一般为三相交流电,其线路频率是50赫兹。主变压器的最小容量应为高峰负荷的150%(如高峰负荷是1000KW,那么配置变压器至少应是1500KW)。由总开关柜控制,向酒店内的各部分配电。

(2)线路负荷

线路负荷的估算:单个设备按其本身的最大功率计算,如:空调设备、机械设备、烹调、洗衣设备等;照明总负荷,按单位面积的平均瓦特数确定。

(3)应急发电设备

大型酒店均应设有应急发电设备,它的总输出功率一般约为最大正常用电量的20%,一般是在紧急情况下供应以下几个部门或场所:1、照明:所有出口处的信号标志,50%的楼梯照明,20%的走道照明,10% -20%的公共场所照明;"电话、火警及其他警报装置;2、电梯;3、消防设备,如泵、压缩机等;4、厨房部分用电;5、食物冰箱和冷藏室;6、所有污水泵以及部分冷热水供应;7、局部采暖降温用的水泵。

酒店总用电量的估算方法:

酒店总用电量=90瓦/米2×客房总面积

酒店的供电比较特别,必须有三路供电来源:

第一路、第二路电源要求互为备用,其备用容量为100%;第三路电源容量应能保证消防系

统、事故照明及高层酒店中一部分客梯用电。

A.高压变电室动力用电为380伏

酒店用电

B.低压变电室照明用电为220伏

变配电室配电柜的多少是取决于酒店的规模。

C.备用发电机

酒店备用发电机组的最大发电量应是酒店最大用电量的15-20%左右。

D.有关供电系统的工程

动力配线工程

室内照明及灯饰安装工程

建筑物轮廓照明及灯饰工程

室外路灯、停车场等照明安装工程

室外宣传广告设备安装工程

航空标志灯安装

2 供水系统

酒店给排水系统的特点是用水量大、标准高,24小时不间断供应冷、热水,为了确保经营的需要,给排水系统必须做到供水安全可靠、排水顺畅。一、给水系统酒店给水系统包括自来水给水(生活冷水)和热水给水两个部分。

1.热水系统采用常压燃气锅炉加热一次循环水,一次循环水通过板式换热器换热生活热水;锅炉热负荷主要分为三块:

(1)生活热水、水池加热、冬季空调采暖;

(2)热水箱的容积:客房以每间38公升为准。厨房则依据厨房设备、餐厅座位数目及宴会设施的特别要求而定。

(3)热水系统应采用循环水系统,确保24小时热水供应。热水分区与冷水一致以确保各区域冷、热水水压平衡。热水循环管网应装设热水循环调节阀,阀门装在距任何一个分支离端部不少于3米的位置。

(4)热水系统宜采用同程式循环系统以确保所有环路水头损失相同。各分区热水系统均应设膨胀排气管(开式系统)或自动排气阀(闭式系统)。

(5)热水系统循环泵为单极单吸立式泵,至少一台备用泵。

(6)自来水供水源采用市政水或地下水,提供水箱来维持生活和消防用水的需要。生

活和消防水箱应分开设置。箱游离余氯不应低于0.3mg/1.

2 供水水箱容量按酒店24小时的最高设计负荷用水量,如处于经常发生断水的地方,水箱贮水量可放大至确保两日最大设计生活供水量的需求。

(1)9.水箱的人孔盖须是带锁的密封盖,人孔台高出周围地面0.1m—0.2m。通气管和溢流口设金属网罩。溢流管和排气管不能与污水管直接连接,应设空气隔断装置。

(2)不能利用建筑本体结构如基础,墙体,地板等作为水箱的池底,池壁和池顶。贮水箱的内衬材料应符合卫生要求,材料本身无毒无害,且表面光滑易清洗。建议采用不绣钢制成。

(3)供水总水箱应分为两个独立的但又由连通管和阀门连接的水箱,其与水泵的连接方式确保水箱清洗时不影响正常供水。

(4)给水系统的供水方式应充分考虑综合投资、占地面积、运行成本、管道敷设和维修难易等因素,建议可采用以下给水方式:高位水箱分区给水方式。

(5)各层末端自来水及热水水压控制在0.25—0.35Mpa之间,既保证客人用水舒适要求,又减少用水量;

(6)热水系统控制温度:夏季 45—50℃,冬季 55—60℃;

(7)各分区给水泵至少有一台备用,通过良好的管路设计,确保在有阀门和水泵检修时不影响供水。水泵变频器也须保持至少一台备用。

(8)在以下各冷水给水区域安装水表:洗衣房、厨房、员工更衣室、公共区域卫生间、各区域生活热水系统的冷水补水管、空调水补水管、锅炉软水系统进水、室内外水景补水管、室外草坪浇水、各独立营业区域、属酒店管理区域以外的任何需独立计量的供水等。在以下各热水供水区域安装热水表:洗衣房、员工更衣室、厨房、公共区域卫生间、各独立经营区域、属酒店管理区域以外的任何需独立计量的热水供水等。

3 空调系统

1负荷计算

1.1冬季空调室外计算温度采用历年平均不保证1天的日平均温度,相对湿度采用累年最冷月平均相对湿度;

1.2夏季空调室外计算干球温度采用历年平均不保证50h的干球温度,湿球温度采用历年平均不保证50h的湿球温度;

1.3室内设计参数根据甲方提供的参数。

1.4根据甲方提供确定的需24小时运行的系统或区域来确定空调系统的最小负荷。

1.5噪音标准所选设备、送/排风系统、风口等对室内环境的噪声影响均不得超过NC

(噪音标准)或RC(房间标准)标准值,具体如下表:

2空调与生活热水的冷热源设备

2.1设计选型充分考虑设备的稳定性、耐用性、可靠性,操作简便,并留有适当的备用余量。

2.2制冷量小于1000KW的制冷机组选用螺杆式或往复式,制冷量大于1000KW的制冷机组选用离心式。

2.3冷水机组不少于3台,供热机组不能少于2台。当任意一台机组停机时,其余机组应能满足满负荷的75%。

2.4冷水机组采用大小机搭配的形式,选用一台小容量螺杆机以满足夜间运行及其他低负荷工况。

2.5冷冻水供水温度7,回水温度12。

2.6循环水泵采用离心式,叶轮应采用青铜材质并进行动平衡,泵轴应采用不锈钢材质,直联式。

2.7设备的隔声降噪:主机设备、水泵、冷却塔等设备的振动、噪声较大,设计时采取可靠的技术措施,防止振动、噪声对酒店营业区域产生影响而降低酒店的品质。

3冷却塔

3.1型式要求:吸入式全不锈钢或玻璃纤维聚脂材料结构,超低噪型,带防溅板、变频装置的高效风机、安全扶梯和作业平台。

3.2冷却塔的管道并联,在冷凝水温度低于厂家规定的最小值时自动调节冷却塔运行。

3.3冷却塔安装在减震良好的构件上,并在进出水管上安装柔性接管。

3.4设备选型时需根据室外计算温度对冷却塔的实际冷却能力进行修正。

3.5确定冷却塔的摆放位置时考虑其对客房及其他功能区的噪声影响。

3.6冷却水温度32-37。

酒店的新风量:公共区域 30-50m3/h.人

标准客房 50 m3/h.人

4 通讯系统

通讯系统包括电话、电报、电传与图文传真通讯系统和内部通讯系统等。电话通讯系统的功能包括:与外界联系;方便服务;免干扰;自动叫醒;自动计时;保留;客房状态管理等。

5 音像系统

音像系统包括音响广播系统和电视系统两大类。其中音响广播系统又包括客房内的

音乐广播、背景音乐、紧急广播等。

6 电梯系统

A.客用电梯:电梯的配置数量要与酒店的规模(主要是总建筑面积)确定,也就是说设备与接待量相关。客房70~100间/台,以一间大约有600-700间(包括客房及写字楼出租)的酒店计算,必须有7台客用电梯,每台电梯每次最大载客量为15人,电梯的运行速度以每秒2米的设备较为理想。

B.观光电梯:该种电梯的配置是取决于酒店的整体构思及周边环境,是否需配置没有规定。如配置就可选用每次最大载客量为9人,运行速度为每秒1.75米的设备较为合适。

C.服务梯及货梯:一间星级酒店必须有足够的服务梯(可作货梯使用),服务梯是安装在员工服务区域(后勤),可停留于酒店任何一层(特别是服务设施层及最高层),专门为酒店内部人员使用。所以服务梯的轿箱面积需比客用电梯稍大,可选用每次最大载客量为17人,每秒的运行速度是1.5米的服务梯型号。

7 消防报警系统

酒店的建筑标准高,功能复杂,可燃装饰多,并设有空调系统,酒店的这些特点,使酒店出现火情,扑救火灾以及疏散人群均有一定的困难。因此对酒店的消防工作要有更高的标准。酒店内所有客房、机房和要害部位,都装有烟感探测器或温感探测器,有自动喷淋系统和各类灭火器具。安全出口通道标识明确,并保证畅通。酒店内设有安全监控中心,内有消防控制柜,一旦发生火灾,它会显示火警方位。

(1)保安监控系统是由设于保安部的监控室监控。各监控探头安装于酒店各公共区域及楼层等。保安部监控室从专门配置的电视通过这些探头便对酒店各公共区域、楼层等情况了如指掌,该系统须选用进口设备。

该系统是专门供保安部人员巡视酒店各区域所用。功能是可控制保安人员在巡视过程中必须到达指定之地点。

(2)烟感、温感消防报警系统

该系统的监控主机设于保安部控制室内,而烟感或温感探头是分布于所有房间及公共地

段的天花板上,当有火警发生时,保安部通过这些探头显示就能知道何处有火警发生。

(3)消防栓水消防系统

该系统是设置于酒店各处的消防栓的提供水源的消防系统,水源有直接接于市内供水及接于酒店消防储水池。

(4)自动喷淋及水幕系统

该系统是安装于酒店所有室内建筑面积的天花上的自动喷洒灭火系统。大致由三部分组成:自动喷淋系统泵房(作用是抽力、加压等,可自动或手动)、监控室(设于保安部,当有火警自动喷淋时,监控室就知道火警的位置),自动喷淋头,每个喷淋头大约喷淋范围是6m2。

(5)气体灭火系统

该系统是专门设置于电脑房、总机房、楼宇自动控制室、消防监控室等一些不能用水或其它材料灭火的重要设备室,是用气体使该室没有氧气而达到灭火的目的。

8、会议音响系统

完整的现代电子会议室音响系统厅应包括下面各子系统,而这些子系统也是相辅相成的、有机联系的。

(1)数字会议室音响系统系统(发言、表决、同传等);

(2)会议室音响系统场扩音系统(会议室音响系统扩音、多动能扩音);

(3)灯光舞台系统

(环境灯光、摄像灯光、舞台灯光、舞台机械);

(4)显示系统(投影、液晶、等);

(5)摄录编播系统(监控摄像、会议室音响系统摄像、广播摄像,录像及处理);

(6)信号处理系统(信号的分配、切换、传输、转化,图像处理等);

(7)集制系统(AV中心智能化联动控制系统);

(8)会议室音响系统支撑系统(机房、网络、远程会议室音响系统等);

(9)数字音视专业布线系统。

几乎所有现代电子会议室音响系统厅都包括这些子系统,区别也仅仅是系统的简繁,配置的高低,系统的规模而已,系统的投资也从几万到几十万几百万甚至上千万不等。不同的会议室音响系统应用对各个子系统的要求和侧重点不同。如指挥型会议室音响系统、电视电话会议室音响系统要求显示系统配置高,国际会议室音响系统中心和人大会议室音响系统侧重数字会议室音响系统系统,对功能礼堂音响系统配置高。

9、楼宇自动控制系统及楼宇综合布线工程

楼宇自动控制系统由工程部控制管理,该系统是由主机通过电脑控制酒店的主要功能设备(如供排水、供电、空调、消防等),整个控制系统必须使用进口的设备。

10、其它系统设备

车库自动计费系统

避雷及接地系统

煤气调压站

煤气供气系统

厨房设备(分中厨、西厨)

洗衣房设备

卡拉OK、的士高舞厅灯光音响系统

中水系统

五星级酒店财务管理制度精选范本

五星级酒店财务管理制度 第一节概述 财务部由查核部、会计部、成本控制部、电脑房和采购部组成,是酒店的核算和监督机构,负责日常收支管理和成本控制工作。根据《会计法》的规定,结合酒店的实际情况,设置会计科目和会计报表,组织会计核算,包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。 查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。为了确保营业收入的准确性,查核部设有专人进行日审和夜审。为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款,查核部还设立有应收信贷部,定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款,对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议,因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和员工的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配,因此,应收账款的及时回笼对于酒店资金周转意义重大。 会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据,编制酒店月度、季度、年度财务报表,正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果,为管理当局提供准确可靠的会计信息。为了加强计划管理,会计部尚须编制财务预算,做好控制工作,节约费用,降低成本,多创利润。通过对酒店应付帐款的控制,合理分配、运用资金,争取较大的经济效益。会计部人员应坚持会计监督,贯彻执行各项财务制度,维护财经纪律,保护酒店的财产和利益。 成本控制部门负责对日常酒店申购用品价格的审核,仓库存货领用的控制,尤其是针对餐饮部门食品酒水的控制,尽量避免造成浪费和流失。 电脑房主要负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修,办公应用电脑软硬件的维护,酒店电脑耗材的管理,保障整个酒店电脑系统安全正常运行。并不断改进系统,使酒店的信息管理系统完善、先进、畅通。 采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下,根据实际工作要求,适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品,确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作,必须严格执行酒店的采购制度,严格按照采购程序办理,确保所采购物品的数量、质量、价格和交货时间符合要求,并严格控制采购成本。 部门的重要性 任何企业都离不开财务工作,无论是经营性企业还是非经营性企业。因为每个企业都是社会经济活动的细胞,没有资金,组织就不能存在,而有了资金,就有了财务工作。酒店作为一个实行独立核算的经济实体,其财务工作就尤为重要。在对外开放,从计划经济向市场经济的过渡时期,企业会更重视经济效益,加强经济核算。企业经营的最终目的是以最少的投入,获取最大的经济效益,要达到这个目的均离不开财会工作。

星级酒店投资概算表精华

星级酒店投资概算表精 华 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

酒店总投资估算表总纲 建筑面积 客房数 酒店工程总投资估算 建筑主体及外装饰估算 建筑内装饰工程估算 辅助设施工程估算 机电设备工程估算 绿化估算 不可预见费用

投资成本 (以下投资成本未计算财务成本)土地成本: 酒店土地成本: 建安与装修设备成本(包括土建部分) 包含地上与地下部分,取最小经济值(见下表):

项目投资分析面积资料 总地下建筑 总地上建筑 总建筑面积 发展成本明细如下: 1前期工程 2建筑费 3设备、装配及有关机器 4安 5户外工作 6开幕前准备费用 7其他 8不能预见费用 总数 一、投资估算

本估算的编制范围包括土建工程(包括外墙装修及室内装修)、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。 本估算投资 按各项目划分如下:单位:万美元 编制方法 ⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。 ⑵、设备购置费:

A、进口设备按外商报价计算。 B、国内设备价格按现行出厂价计算。 ⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。 ⑷、工程建设其它费用: A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方 提供数据计列。 B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险 费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。 C、基本预备费按%计算。 D、工程造价调整预备费按%计算。 酒店项目投资与收益情况估算 一、酒店总投资估算: 单位:万元 1、酒店土建项目建筑投资估算:

星级酒店财务管理制度

星级酒店财务会计制度 第一章:总则 第一条:为加强酒店财务管理,规范酒店财务行为,统一会计核算标准,保障会计信息的真实、完整。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《旅游饮食企业财务制度》的有关规定,结合酒店实际情况,制定本制度。 第二条:酒店的财务会计工作,在总经理的领导下,授权财务经理负责管理。财务部下设《会计核算、营业收入、收入审查、成本核算、采购工作、网络管理》等部门,承担酒店物资采购、收支管理、会计核算、网络信息管理等工作,对总经理负责。 第三条:财务人员必须认真执行国家法律法规的规定,依法行使监督职权,认真做好会计核算工作和财务管理工作。 第二章:会计核算 第四条:根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《旅游饮食企业财务制度》的有关规定,结合酒店的实际情况,制定酒店会计核算政策和办理会计核算业务。 第五条:酒店发生之经济业务,按规定填制会计凭证,登记会计帐本,编制会计报表。 第六条:会计期间分为年度、季度和月度,年度会计期间自公历1月1日起至12月31日止,月度会计期间自每月的第一日起至最后一日止。 第七条:会计核算以“人民币”为记帐本位币。采用“借贷”复式记帐法记帐。 第八条:按权责发生制原则核算,按《旅游饮食企业财务制度》设置会计科目。 第九条:会计凭证、会计帐簿、财务会计报告和其他会计核算资料,必须符合国家统一会计制度规定,做到口径一致,相互可比。 第十条:收入与成本费用应相互配比。 第十一条:划分收益性支出和资本性支出。 第十二条:各项财产物资均按取得时的实际成本计价。 第十三条:会计核算政策 1、存货按加权平均法核算; 2、低值易耗品摊销采用一次摊销法和分期摊销法核算; 3、无形资产和递延资产在受益年限内平均摊销;

五星级酒店的厨房配电设计 程修鹏

五星级酒店的厨房配电设计程修鹏 发表时间:2018-02-26T16:52:27.980Z 来源:《建筑科技》2017年第23期作者:程修鹏1 曹颖2 [导读] 结合大量星级酒店实施经验,对酒店厨房的负荷预留、设备配电、及联动控制进行总结介绍。 程修鹏1 曹颖2 1.汉德筑品(北京)工程设计有限公司北京 100010 2.世源科技工程有限公司北京 100142 摘要:结合大量星级酒店实施经验,对酒店厨房的负荷预留、设备配电、及联动控制进行总结介绍。 关键词:五星级酒店;厨房配电;联动控制 0 引言 餐饮厨房是酒店的重要功能区,通常有粗加工、面包房、员工厨房、全日餐厨房(含明厨)、特色餐厨房、宴会厨房、行政酒廊厨房等。厨房内用电设备较多,工艺需求复杂,实用性强,是酒店的设计难点之一。 笔者曾参与过大量知名星级酒店的电气设计,对厨房配电设计有着丰富的经验,现对酒店厨房的配电设计进行简要总结,供交流学习。 1 配电设计 在设计前期,施工图设计院按厨房用电负荷指标进行容量预留,在二次精装修设计阶段时,由厨房专业顾问或厨房设备厂家介入,提供详细的厨房机电设备点位图、设备清单表及用电需求,由二次精装机电的设计单位负责完成最终的厨房配电设计。 在厨房平面布置设计时,对于面积较大的厨房(如大约100平米),建议设厨房专用配电小间,面积约5平米,用于安装厨房配电箱、控制箱。对于面积较小的厨房(如:小于100平米),需在规划厨房设备布置时,预留出配电箱的安装位置。如有壁挂配电箱,则建议暗装,且避免安装在走廊过道,影响工作人员的通行。在厨房配电电缆敷设路线设计时,需避开炉灶加热区域。 2 负荷等级 依据《民用建筑设计规范》(JGJ 16-2008)附录A表A,四星级及以上酒店厨房的照明及厨房设备按一级负荷考虑,三星级酒店厨房的照明及厨房按二级负荷考虑。基于此规定,在厨房的配电设计时,四星及以上酒店厨房的电箱采用双电源供电。考虑厨房冷库存放有贵重食材,通常冷库类专设双路电源箱。 3 用电指标 酒店燃气厨房的用电负荷指标800~1000W/平米,除了后厨需预留电量,部分餐厅还设有明厨,也需要预留用电容量。对于粗加工区域主要是对食材的清洗、初步加工,其用电指标可相应降低。 4 联动控制 1.厨房排油烟风机、补风机及油烟净化器之间的联动控制 对于厨房排油烟风机、补风机及油烟净化器在设置楼控远程联动控制的同时,为便于厨师方便就地操作,在厨房内设风机启停联动控制信号箱。 当灶眼烹饪时,厨师手动按下油烟风机按钮,自动联动启动补风机及油烟净化器设备运行,按钮箱风机指示灯显示开启状态;当烹饪完毕时,厨师关闭油烟风机按钮,自动联动补风机及油烟净化器关闭,按钮箱风机指示灯显示停止状态。 对于厨房洗碗间的排风,在洗碗间设排风机的手动远程启停按钮信号箱。当洗碗机工作时,工作人员手动远程开启洗碗间排风机;当洗碗机停止时,手动关闭洗碗间排风机。 2、燃气泄漏联动事故风机的联动控制 酒店厨房设有燃气泄漏报警系统,当燃气泄漏报警时,系统输出联动控制信号给到全面排风机(即事故排风)及全面补风机(即事故补风)配电箱,启动全面排风机和全面补风机的高速档运转,同时联动切断燃气阀;并通过火灾自动报警系统切断排油烟风机及其补风机电源,排油烟风机及其补风机停止运行。除了自动联动控制,在厨房外部亦设置手动启停风机按钮。 图1-厨房风机联动控制图 5 照明与插座 按现行《建筑照明设计标准》(GB50034-2013)中规定厨房的混合照明照度按500lx。厨房的灯具选用防尘防雾型,对于工作台(如案板等),灯具需安装在操作台的正上方,避免灯下阴影。 厨房的照明开关面板、电源插座采用防溅型。厨房的配电需求各异,有的设备需要预留电源插座,有的设备需预留墙线盒,有点的设备需就地设置断电操作装置,具体由厨房顾问或厂家进行提资,电气专业配合。 6 计量表具 因为酒店每个功能餐厅需要统计用电量,进行效益考核,有些酒管或将其外包,故在每个配电箱均设电能表具。对于智能化程度较高的酒店,建议设置数字多功能仪表,具备远传联网接口,联网的酒店能源管理系统中。 7 安全及等电位设计

酒店收入管理制度

酒店收入管理制度 第一章总则 第一条为加强集团酒店业收入环节的控制,杜绝收入流失,同时又能够充分满足酒店灵活高效的经营管理,制定本制度。 第二条本制度所指收入仅指酒店因提供商品或服务产生的、需要向消费者收取的各项收入和费用,包括变卖财产及废旧物品、往来单位进场费及罚没款收入等。 具体包括: 1、客房收入中的房租收入、电话费收入、迷你吧收入、商务吧收入、洗衣费、赔偿金及杂项(麻将、麻将桌)等; 2、餐饮收入中的食品收入、香烟酒水收入、服务费、茶位费、宴会收入及因宴会产生的场租、主持等; 3、康乐收入中的桑拿收入、美容美发、足疗收入、按摩收入、小费收入等; 4、娱乐收入中的厅租收入、门票收入等; 5、免单、其他收入等。 第二章商品订价 第三条为确保酒店毛收益,规范定价程序,制定食品、酒水和香烟毛利率标准及制价程序。 第四条制价原则:参考相近星级酒店售价,结合酒店指导毛利率。 特色情况,可由销售部、餐饮部等部门会同财务部进行市场调查后订价。 1、指导毛利率: 项目天怡酒店花源酒店 食品一楼餐厅 55% 一楼餐厅 57% 二楼餐厅 58% 三楼餐厅 55%

三楼餐厅无二、四、五楼厅房 60% 酒水一、二楼餐厅 40% 一、三楼餐厅 35% 西餐厅、大堂吧、洗浴中心 40% 二、四、五楼厅房 40% 三楼餐厅无迪吧、歌厅、球馆 45% 香烟一、二楼餐厅 18% 一、三楼餐厅、商品部 15% 西餐厅、大堂吧、洗浴中心、商场 20% 二、四、五楼厅房,迪吧、歌厅、球馆 20% 2、指导毛利率定价公式 销售价格=成本/成本率X 100% 成本率 = 1- 毛利率 毛利率=销售净收入-销售成本 X 100% 销售净收入 第五条制价部门先由业务部门(厨部或餐饮部)提出建议价,再由 酒店财务部成本稽核负责商品的定价审核,最后由财务负责人和酒店总经理签字确定。必要时,还应报集团批准。 第六条制价程序 1、食品类厨部每推出一个新菜品,应先以标准价格单的形式,详细注明该菜品所须原、辅材料名称和用量(毛重及净重),并提出各餐厅的建议售价,然后将其结果送交财务部成本会计。财务成本会计根据其标准成本和上述规定中的理论毛利率,测算理论售价,同时参照业务部门的建议价,拟定该商品售价,最后由总经理核准定价。财务部成本会计将该定价输入电脑,并通知厨部、餐饮部和收银员。 2、酒水香烟类酒水及香烟应由餐饮部根据该商品的行业价格,适时提出建议价交财务部。财务部成本会计根据各商品的理论毛利率,测算出理论售价,同时参照部门建议价,拟定该商品的售价,最后请总经理核准定价。电脑录入等工作同食品定价等程序。 3、迷你吧

五星级酒店厨房设备配套清单

五星级酒店厨房设备配套清单 五星级酒店根据餐厅种类一般会有中餐厅厨房、西餐厅厨房、宴会厅厨房、员工餐厨房、行政酒廊、中央粗加工区以及厨房区域整体排烟系统(位于厨房吊顶以上区域)几个组成部分。下面依次介绍这些情况。 一、中餐厅厨房:中餐厅厨房包含中餐热厨、面点间、中餐凉菜间、烧腊间、中餐备餐间、中餐消洗间等功能区。 1、中餐热厨主要设备如下: 四眼鼓风灶3台,用于热菜炒制; 八头煲仔炉1台,用于制作砂锅、煲汤; 三门海鲜蒸柜2台,用于菜品的蒸制; 双头低汤炉1台,用于煲汤; 光解式烟罩1组,用于油烟聚集及净化; 四门高身冷冻雪柜2台,用于鱼肉类半成品的暂存; 四门高身保鲜雪柜2台,用于蔬菜类半成品的暂存; 双门平台保鲜雪柜3台,用于蔬菜类半成品的暂存,台面亦可用于半成品切配; 电热暖碟柜3台,用于碗碟的保温; 双层工作台2台,用于半成品切配; 双星水池2台,用于半成品的清洗; 四层货架2台,用于中餐物料的存放;

三层配菜架3台,用于切配区的配菜。 2、面点间主要设备如下: 单头蒸炉连肠粉炉1台,用于面点及肠粉的蒸制; 单头单尾小炒炉1台,用于制作面条、水饺、油炸类食物及馅料的炒制;电烤箱1台,用于面食及点心的烤制; 电饼铛1台,用于各式饼类的制作; 醒发箱1台,用于面团的醒发; 光解式烟罩1组,用于油烟聚集及净化; 四门高身冷冻雪柜1台,用于半成品及肉类馅料的暂存; 四门高身保鲜雪柜1台,用于半成品及菜类馅料的暂存; 和面机1台,用于揉面; 搅拌机1台,用于面团的搅拌; 压面机1台,用于压制面条; 双星水池1台,用于半成品的清洗; 调料柜1台,用于调料的暂存。 3、中餐凉菜间主要设备如下: 挂墙洗手池1台,用于预进间洗手; 三星水池1台,用于原料的清洗;

某酒店工程部概述及组织机构

第四篇 工程部 目录: 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素质要求---------------2 3、管理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24

工程部概述及组织机构 一、部门概述: 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构:附后 第一节岗位职责与素质要求 一、办公室: 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。

工程总监: 上级:酒店副总经理 下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责: 1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任 务及技术改造任务; 5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行; 6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。 素质要求: 基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。 自然条件:男性,40岁以上,身体健康。 文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。

星级酒店财务部工作手册

财务部工作手册 第一节财务部概述及组织机构 一、概述 财务部是酒店总经理对整个酒店经营管理工作的参谋和管理的职能机构。负责酒店资金的总核算,监督和指导业务部门进行资金运作和管理, 根据酒店经营状况,编制整个酒店的年度财务预算,结合本酒店经营活动 的具体实际情况,制定本酒店财务部工作岗位职责。 二、组织机构图 第二节财务部岗位职责 一、财务部经理 岗位名称:财务部经理 直接上级:总经理 管理对象:核算会计、成本会计、核单员、出纳员 具体职责: 1.在总经理的直接领导下,贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导 决策,全面负责财务部的工作;

2.结合酒店的实际情况,拟订会计核算方法,全面规范并组织全酒店 的经济核算工作,建立收入、成本费用、固定资产和利润的核算, 保证财务报告的真实性和完整性; 3.加强财务管理,负责编制和执行年度财务预算,合理使用资金协调 财务部与其他各部门的工作关系,督导财务预算的实施,为实现酒 店经营目标而努力; 4.负责总分类帐的设臵,督导检查各种财务报告的及时性、正确性, 按时向总经理呈报会计报表; 5.定期检查分析酒店的财务状况、经营成果,使成本、现金流量等都 在有效的控制下运作,及时向总经理汇报; 6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标 准,检查、指导属下人员的工作,并进行严格考核; 7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证,使日常的营业收入 等业务既严密又有条理地进行,为会计核算提供准确、可靠的基础 资料; 8.定期或不定期的检查仓库管理工作,检查固定资产和各种物品物料 的使用、控制与管理情况; 9.负责组织和安排盘点工作,确保帐帐、帐实相符; 10.检查督导各营业部门收银管理工作,确保资金安全; 11.负责本部门员工业务培训、思想教育,加强员工酒店意识,不断提 高员工综合素质; 12.负责监督会计档案的管理工作,督促本部门员工完整地保管企业的 帐册、报表、凭证和原始单据等,做到存档有记录,调档有手续, 做好经济资料的保密工作; 13.负责本部辖区的消防、治安、卫生等管理工作; 14.根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。 二、核算会计 岗位名称:核算会计 直接上级:财务部经理 具体职责: 1.对财务部经理负责,按时按质按量完成各种数据、资料、报表的查

(管理制度)五星级酒店财务管理制度的功能和作用

(管理制度)五星级酒店财务管理制度的功能和作用

五星级酒店财务管理制度 第一节概述 财务部由查核部、会计部、成本控制部、电脑房和采购部组成,是酒店的核算和监督机构,负责日常收支管理和成本控制工作。根据《会计法》的规定,结合酒店的实际情况,设置会计科目和会计报表,组织会计核算,包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。 查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。为了确保营业收入的准确性,查核部设有专人进行日审和夜审。为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款,查核部还设立有应收信贷部,定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款,对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议,因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和员工的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配,因此,应收账款的及时回笼对于酒店资金周转意义重大。 会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据,编制酒店月度、季度、年度财务报表,正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果,为管理当局提供准确可靠的会计信息。为了加强计划管理,会计部尚须编制财务预算,做好控制工作,节约费用,降低成本,多创利润。通过对酒店应付帐款的控制,合理分配、运用资金,争取较大的经济效益。会计部人员应坚持会计监督,贯彻执行各项财务制度,维护财经纪律,保护酒

店的财产和利益。 成本控制部门负责对日常酒店申购用品价格的审核,仓库存货领用的控制,尤其是针对餐饮部门食品酒水的控制,尽量避免造成浪费和流失。 电脑房主要负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修,办公应用电脑软硬件的维护,酒店电脑耗材的管理,保障整个酒店电脑系统安全正常运行。并不断改进系统,使酒店的信息管理系统完善、先进、畅通。 采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下,根据实际工作要求,适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品,确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作,必须严格执行酒店的采购制度,严格按照采购程序办理,确保所采购物品的数量、质量、价格和交货时间符合要求,并严格控制采购成本。 部门的重要性 任何企业都离不开财务工作,无论是经营性企业还是非经营性企业。因为每个企业都是社会经济活动的细胞,没有资金,组织就不能存在,而有了资金,就有了财务工作。酒店作为一个实行独立核算的经济实体,其财务工作就尤为重要。在对外开放,从计划经济向市场经济的过渡时期,企业会更重视经济效益,加强经济核算。企业经营的最终目的是以最少的投入,获取最大的经济效益,要达到这个目的均离不开财会工作。

很详细:《某五星级酒店-厨房各岗位说明书-22页

某五星级酒店 厨房各岗位职责以及任务 设计厨房组织结构的最终目的是为了有效地组织生产,使厨房各部门运转正常,各项工作都有具体人直接负责,每项工作都有控制方法进行督导。因此,在确定了组织结构及其人员编制以后,就必须将各项生产任务定性、定量地落实到组织中去。制定岗位职责和明确生产任务就是一种最有效的方法。 制定岗位职责和任务,就是使各级岗位上的每个人都明确自己在组织中的位置,工作范围和工作职责,知道向谁负责,接受谁的工作督导,以及在工作中需要具备哪些技能才能完成自己的生产任务。因此,岗位职责是衡量和评估每个人工作的依据,是工作中进行相互沟通,协调的条文,是选择岗位人员的标准,同时也是实现厨房效率的保证。 一、行政总厨师长的工作职责及工作任务 1、行政管理工作 (1)组织和指挥厨房的各项工作,按餐饮部规定的成本,生产优质的菜点,满足宾客的需要。 (2)监督检查,协调各厨师长的工作,负责对他们进行考核和评估,并根据工作实绩提出奖惩意见,报餐饮部决定。 (3)根据厨师的业务能力和技能特长,决定各岗位工作人员和工作的调换。 (4)根据各厨房的生产特点,编制工作时间表,定期检查下属的出勤情况,

审核加班费和告假单。 (5)根据餐饮部要求,制定厨房工作的规章制度和直属下级的岗位职责,制定各项工作的控制指标和检查表。 (6)加强多方协作,搞好厨房与饭店各部门之间的关系。主要是厨房与采购部、厨房与工程部,厨房与宴会预订,厨房与餐厅等部门之间的协作。 2、生产业务计划 (1)根据餐饮部的经营目标和下达的生产指标,负责制定全厨房的阶段性实施计划,负责和协助各餐厅菜单的制定和更换。 (2)对大型的、重要的宴会、酒会、冷餐会,亲自制定菜单,制定进货计划,亲自负责生产的安排,进行现场督导,以保证菜点质量和饭店信誉。 (3)根据饮食市场的竞争,制定出食品节,食品周等各种饮食活动计划,并根据厨房的技术情况、市场货源的供应情况,库存和客源等情况,适时地组织实施。 (4)根据销售预测,作好日常生产量的下达计划,严格控制厨房的库存和剩作食品,协助成本控制员搞好厨房的成本控制。 (5)负责菜点规格的制定。组织制定标准菜谱卡(标准菜谱卡具体内容见第六章)或标准成本卡,制定厨房各流程的生产规格和标准,以此来检查厨房生产的质量。 (6)根据菜点的质量要求,组织制定所需原材料的规格质量说明书(采购规格说明书具体内容见第五章),交采购部采购。 (7)根据厨房生产要求,制定厨房改造、厨房设备、用具、工具的添置和

星级酒店组织架构图.docx

XX酒店组织架构图 董事长 1 人 总经理1 人 财务总监房务总监工程总监销售总监餐饮总监 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 行政部主任采购部经理财务部经理前厅部经理客房部经理保卫部经理工程部经理销售部经理行政总厨餐饮部经理 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 副主任西餐厨师长 1 人财务主管主管兼大堂主管主管主管 1 人主管 1 人经理 4 人 4 人 2 人 2 人主管 1 人主管 6 人 6 人 领班 8 人领班 3 人领班 3 人领班 5 人 宿舍员工办公采应收应付审出前台商务礼宾服务洗衣 PA安全打卡维修运行弱电强电销售西餐面点凉菜热炒其他中餐西餐茶会议管理餐厅室职购会计会计计纳接待中心员员房员室班班班班经理厨师档档档档口服务大堂秀室员总机吧 编制人数 306 人:

行政部: 总经理 1 人 行政部主任 1 人 副主任 1 人 员餐主管 1 人 宿舍面点炒锅帮厨人事美工文培训 管理厨师厨师洗碗主管司机员主管 2 人 2 人 3 人 6 人 1 人 1 人 1 人 1 人定编 21 人(其中总经理 1 人,行政部20 人);

客房部、前厅部: 房务总监 1 人 前厅部经理 1 人 主管兼大堂经理楼层主管 4 人 1 人 楼层领班 6 人客房部经理 1人 洗衣房主管PA主管 1 人1人 洗衣房领班PA领班 2 人 2 人 前台礼宾总楼层楼层中心库水干制服裁P 接待员机清扫服务文员管洗洗房缝A 6 人 4 人 3 人12 人 5 人 4 人 1 人 6 人 1 人 1 人 1 人 13 人定编 7 7 人(其中房务总监 1 人,前厅部1 8 人,客房部58 人);

酒店财务管理规章制度

酒店财务管理 财务管理是酒店管理工作中的重要组成部分,搞好财务管理,充分发挥财务管理的作用,对于改善酒店经营管理,提高经济效益有重大意义。现根据《中华人民共和国企业会计制度》,制定以下财务管理计划: 一. 酒店财务管理组织,主要包括财务机构的设置和财务制度两方面 财务部是直接接受总经理领导的一个具有独特地位的重要部门。财务部下设帐务组、成本控制组、电脑房、采购部等四个小部门。 宾馆财务部的主要职责包括:建立各种会计科目;处理宾馆日常的财务工作;稽核宾馆的各类营业收入和支出;制定宾馆对往来客户和客人的信贷政策并负责执行;负责宾馆成本控制和定价事宜;负责仓库物品的保管和盘点工作;负责处理各项应收、应付事宜;办理发薪事宜;负责电脑系统和资产的管理;负责编制财务预算;代表宾馆对外处理银行、税务、统计等事宜;定期向宾馆管理层提供各种财务报告及经营统计资料;对各部门提出的采购申请进行财务审核;负责召集客房和餐饮两大营业部门的月度财务分析会议。 二 .酒店的财务管理 1. 货币资产的管理 宾馆的货币资产是以现金的形式存在的,包括银行存款等。现金是唯一能够转化成任何类型的资产,因此必须加强管理。 ? 建立健全现金的内控制度。将现金收支业务的职责分离,即总出纳负责汇集营业收入的现金并将其缴存银行,收入审计负责核对并记账;现金支出时由总出纳支付,由总帐会计记账。银行帐户由总经理、副总经理、财务经理联合签名管理。 ? 实行库存现金限额管理。宾馆拟采用足额备用金补足制,限额确定后必须严格遵守。在经营业务中取得的现金收入必须按时送存银行,严禁坐支现金,严禁白条抵库,严禁套取现金。 ? 严格遵守现金使用范围和现金管理制度。除按照规定可用现金支付的项目外,宾馆与其他单位之间的经济往来多数必须通过银行办理转帐结算事宜。 ? 定期与银行核对账单,发现问题,及时纠正。 2.存货资产管理

星级酒店财务部工作手册模板

星级酒店财务部工 作手册模板

财务部工作手册 第一节财务部概述及组织机构 一、概述 财务部杲酒店总经理对整个酒店经营管理工作的参谋和管理的职能机构。负 责酒店资金的总核算,监督和指导业务部门进行资金运作和管理,根据酒店 经营状况,编制整个酒店的年度财务预算,结合本酒店经营活动的具体实际 情况,制定本酒店财务部工作岗位职责。 组织机构图 第二节财务部岗位职责 一、财务部经理 岗位名称:财务部经理 直接上级:总经理

管理对象:核算会计、成本合计、核单员、出纳员 具体职责: 1.在总经理的直接领导下,贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导 决策,全廂负责财务部的工作; 2.结合酒店的实际情况,拟订会计核算方法,全面规范并组织全酒店 的经济核算工作,建立收入.成本费用、固定资产和利润的核算,保 证财务报告的真实性和完整性; 3.加强财务管理,负责编制和执行年度财务预算,合理使用资金协调 财务部与其它各部门的工作关系,督导财务预算的实施,为实现酒 店经营目标而努力; 4.负责总分类帐的设置,督导检查各种财务报告的及时性.正确性,按 时向总经理呈报会计报表; 5 ?定期检查分析酒店的财务状况、经营成果,使成本、现金流量等都 在有效的控制下运作,及时向总经理汇报; 6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标准, 检查、指导属下人员的工作,并进行严格考核; 7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证,使日常的营业收入 等业务既严密又有条理地进行,为会计核算提供准确、可靠的基础 资料; &定期或不定期的检查仓库管理工作,检查固定资产和各种物品物料的使用、控制与管理情况; 9?负责组织和安排盘点工作,确保帐帐、帐实相符;

星级酒店财务管理规章制度汇编

五星级酒店财务治理制度 第一节概述 财务部由查核部、会计部、成本操纵部、电脑房和采购部组成,是酒店的核算和监督机构,负责日常收支治理和成本操纵工作。依照《会计法》的规定,结合酒店的实际情况,设置会计科目和会计报表,组织会计核算,包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。 查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。为了确保营业收入的准确性,查核部设有专人进行日审和夜审。为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款,查核部还设立有应收信贷部,定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款,对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议,因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和职员的工资以及偿还银行的贷款和业

主的利润分配,因此,应收账款的及时回笼关于酒店资金周转意义重大。 会计部依照审计所提供的收入日报作为核算收入的依据,编制酒店月度、季度、年度财务报表,正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果,为治理当局提供准确可靠的会计信息。为了加强打算治理,会计部尚须编制财务预算,做好操纵工作,节约费用,降低成本,多创利润。通过对酒店应付帐款的操纵,合理分配、运用资金,争取较大的经济效益。会计部人员应坚持会计监督,贯彻执行各项财务制度,维护财经纪律,爱护酒店的财产和利益。 成本操纵部门负责对日常酒店申购用品价格的审核,仓库存货领用的操纵,尤其是针对餐饮部门食品酒水的操纵,尽量幸免造成白费和流失。 电脑房要紧负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修,办公应用电脑软硬件的维护,酒店电脑耗材的治理,保障整个酒店电脑系统安全正常运行。并不断改进系统,使酒店的信息治理

四星级酒店总投资估算表

四星级酒店总投资估算 表 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

总建筑面积为23983平方米,其中地上建筑面积为15589平方米,地下建筑面积约8394平方米,外墙面积约10000平方米。 成本合计:2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=万元 管理成本与不可预见费用:300元/ m2*25000 m2=750万元 酒店总开发成本: +750+=万元 项目投资分析 面积资料 总地下建筑 8,平方米 总地上建筑 35,平方米 总建筑面积 43,平方米 发展成本明细如下: 1前期工程 US$550,000 2建筑费 US$27,750,000 3设备、装配及有关机器 US$7,780,000

4安 US$3,210,000 5户外工作 US$850,000 6开幕前准备费用 US$20,190,000 7其他 US$ 14,120,000 8不能预见费用 US$ 550,000 总数 US$75,000,000 一、投资估算 本估算的编制范围包括土建工程(包括外墙装修及室内装修)、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

编制方法 ⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。 ⑵、设备购置费: A、进口设备按外商报价计算。 B、国内设备价格按现行出厂价计算。 ⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。 ⑷、工程建设其它费用: A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计 列。 B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理 费按国家及地方有关规定计取。 C、基本预备费按%计算。 D、工程造价调整预备费按%计算。 酒店项目投资与收益情况估算 一、酒店总投资估算:

五星级酒店财务管理制度手册.doc

五星级酒店财务管理制度手册1 财务部岗位职责 第一节、岗位职责 责职位(一)财务主管岗 财务主管一、岗位名称: 主管二、岗位级别: 三、直接上司总监: 收银主管仓库保管员成本核算员出纳员会计员 四、下属对象: 五、主要职责: 传达上级领导工作精神,主持财务部门例会,、1 提高工作效率。总结本周的工作不足, 统计报表向董事会与公司总经理、组织编制和审核会计、负责组织酒店的经济核算,、2 总监汇报并按董事会规定时限及时组织编制财务预算和决算。 门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事、审查各项开支,密切与各部3

会。 、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,4 保证业务活动之顺利开展。 、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回 笼。5 、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学6 。习和执行“会计法” 、负责与财政、税务、工商金融等相关部门的联系及时做好财政税务工作。7 、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息及时向上级提出合理化建议。8 、保存酒店关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管9 企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据。、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序10 精品文档,知识共享,下载可修改编辑! 做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业

务环节。 六、任职条件: 、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。1 、精通酒店的财务知识具有一定的工作组织管理能力。2 、中专文化程度身体健康,精力充沛。3 精品文档,知识共享,下载可修改编辑! 责职位(二)会计员岗 会计一、岗位名称: 部长二、岗位级别: 财务主管:三、直接上司 四、下属对象: 五、主要职责: 、负责餐厅成本分析,盈利分析。1 、负责餐厅收银系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。2 、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作。3 4 、搞好各档案工作。 、核算营业收入与支出。5

五星级酒店投资概算表(模板)

五星级酒店总投资估算表 建筑面积46000m2 客房数400间 酒店工程总投资估算44379万元 建筑主体及外装饰估算13800万元31.1%建筑内装饰工程估算11029万元24.8%辅助设施工程估算5290万元11.9%机电设备工程估算8740万元19.6%绿化估算1840万元 4.1%不可预见费用3680万元8.2%

投资成本 (以下投资成本未计算财务成本) 土地成本:500万×40÷7969 m2=25097.3元/m2 酒店土地成本:25097.3元/ m2* 3697m2=9278.5 万元建安与装修设备成本(包括土建部分) 包含地上与地下部分,取最小经济值(见下表):

总建筑面积为23983平方米,其中地上建筑面积为15589平方米,地下建筑面积约8394平方米,外墙面积约10000平方米。 成本合计:2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=20103.4万元 管理成本与不可预见费用:300元/ m2*25000 m2=750万元 酒店总开发成本:20103.4 +750+9278.5=30131.9万元 项目投资分析 面积资料 总地下建筑8,215.17平方米

总地上建筑35,578.25平方米 总建筑面积43,793.42平方米 发展成本明细如下: 1前期工程US$550,000 2建筑费US$27,750,000 3设备、装配及有关机器US$7,780,000 4安US$3,210,000 5户外工作US$850,000 6开幕前准备费用US$20,190,000 7其他US$14,120,000 8不能预见费用US$550,000 总数US$75,000,000 一、投资估算 本估算的编制范围包括土建工程(包括外墙装修及室内装修)、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。 本估算投资7500万美元 按各项目划分如下:单位:万美元

某五星级酒店财务部岗位职责

某五星级酒店财务部岗位职责 博鳌金海岸温泉大酒店岗位职责描述 职位财务总监职级行政 直接上司总经理直接下属会计部经理、营运经理、成本会计师 编号 AC-J-01 页数 1/1 1.1财务总监是财务部总负责人,对总经理负责。在总经理的直接领导下,具体领导酒店的 会计核算工作,指导各部门搞好核算,正确合理的调度资金,及时编制各种财务报表。 2.1贯彻执行《会计法》等法规和涉外旅游企业的经济政策及财经纪律,建立健全财务制度 及相应的规章制度和工作程序。 2.2准时参加由酒店总经理主持的酒店晨会,汇报酒店经营情况,并在会上协调与各部门的关系,解决问题。 2.3负责处理好酒店与财政、税收、金融、工商等有关部门之间工作关系,及时掌握财政、 税务及外汇动向。 2.4参与制订酒店的经营计划、投资决策、员工工资、福利政策,参与酒店有关经营的会议。 2.5定期检查、监督财务制度和财务计划的执行情况,负责组织控制酒店内部各个环节的财 务收支情况和审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用。 2.6定期参加由市场销售总监、营运会计经理参加的客户信用会议,听取信用情况汇报,研究酒店信用政策,制订催款措施。每月底召开会计核算人员参加的会计月底工作会议,

布置各类报表编制工作。 2.7定期组织财务人员开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向总经理提出建议,促进企业不断提高财务管理水平。 2.8严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。如:签批采购申请单, 审批费用报销单、请款申请单等。 2.9筹集、调度资金,满足经营需要,按期缴纳政府规定的各种税金。 2.10 每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况,并不定期督促抽查各业务部门、收 款岗位的现金和备用金。 2.11制订年度、月度财务预算,并实行检查监督。 2.12拟定部门工作计划和做好年度工作总结。 2.13负责对本部门员工的思想品德、专业培训和工作评估,督促各岗位人员履行职责。 2.14完成总经理、副总经理交办的其它工作。 编制:财务部审核:批准: 日期: 博鳌金海岸温泉大酒店岗位职责描述 职位会计部经理职级 10级直接上司财务总监直接下属资深会计师、应付主管、总出纳 编号 AC-J-02 页数 1/1 1.1在财务总监的直接领导下,负责酒店的总帐,与其它部门建立起良好的协作关系,准备 好每个月底的财务报表。帮助、指导并监督所负责的部门按照财务制度和财务工作程序正

酒店餐饮物资采购清单分解

威远江国际大酒店设备物资采购清单 申购部门:餐饮部包间(1豪包2大包13普包)满员:186人日期:2013年6月26日 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 桌椅、家具 1 餐桌 3.6M 张 1 自动连体 2 餐桌200cm 张 2 折叠 3 餐桌160cm 张13 折叠一间可放2张 4 餐桌180cm 张 1 折叠 5 餐椅张18 6 实木其中豪包24单独 6 落地衣架14 实木 7 备餐柜100cm 张 4 8 单人沙发要麻将桌就只能配单人沙发 9 三人沙发15 10 茶几15 分大小 11 自动麻将桌7 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 布草1 香巾30*30 块186 1:2.5 2 台布(面)240*240 块 1 1:2.5 3 台布(底)330*330 块 1 1:2.5 4 台布(面)220*220 块13 1:2.5 5 台布(底)310*310 块13 1:2.5 6 口布60*60 块186 1:2.5 注:包房24人台根据台面材质再配围裙及台布 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 瓷具1 骨碟186 1:2.5 2 翅碗186 1:2.5 3 汤羹186 1:2.5 4 筷子186 1:2.5 5 筷架18 6 1:2.5 6 茶杯186 1:2.5

茶碟 8 烟灰缸68 1:3 9 香巾碟168 10 茶壶16 1:1.5 11 米饭碗168 12 味碟168 13 牙签盅16 1:1.5 注:根据菜系在增加台面餐具。豪包24人建议使用金器展示碟是否考虑? 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 电器1 电视机46寸 2 2 电视机32寸13 3 对讲机台27 其中18台属于客房 4 热水器3800瓦以内 1 5 饮水机 2 6 毛巾柜11 只考虑在操作间 7 吸尘器 1 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 运输车1 包房酒水车(圆) 4 2 清台车 2 3 堂做车 1 根据菜系定制 类别序号品名规格单位数量品牌(品质要求)备注 不锈钢用具 1 分刀15 2 分叉15 3 分羹15 4 服务夹15 5 冰桶10 6 毛巾夹15 7 开瓶器15 8 水牌 2 9 水果叉168 根据业主而定 10 汤勺根据菜系而定 注:根据菜系会有所增加

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