固定资产投资管理制度
内部事项
注意保存宝山钢铁股份有限公司管理文件
文件编号：BGZ07001 第2版签发：伏中哲
固定资产投资管理制度
1 总则
1.1固定资产投资包括基本建设、技术改造和零星固定资产购臵。固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目，它通过采用先进的工艺、技术、装备，建设、扩建或改造生产线，或通过提高产品质量、扩大品种、增加产量、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产措施等，提高企业经济效益和环境效益、增强竞争能力。基本建设项目是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括：为企业发展而新建的项目、为扩大生产能力、增加品种而新建生产车间、生产线等的项目；为改变生产布局而进行的全厂性迁建项目等。技术改造项目是指针对现有生产设施，采用国内外先进的工艺、技术、设备和管理经验，通过对现有生产工艺、技术装备进行改造，提高企业经济效益和环境效益的固定资产投资行为。
1.2为了加强对固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、年度计划、立项、实施、竣工验收和后评价工作，最大限度地发挥投资效益，特制定本制度。
1.3本制度适用于宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）法人项下的分公司所有建设技改项目（以下简称项目）。公司零星固定资产购臵项目、总部直属单位固定资产投资项目和被投资单位固定资产投资项目的管理办法另行制订。
2 项目管理原则和权限
2.1项目管理采取以生产单元作依托、分公司和项目组为核心、职能管理有效支持的矩阵管理模式。
2.2项目采用分类管理，分层授权的管理方式。
2.3项目的审批属性和授权限额
2.3.1授权限额
2.3.1.1单项投资总额在最近一期经审计的净资产30％以上的，须经过公司股东大会批准。
2007年11月29日发布 2007年12月6日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共24页第1页
2.3.1.2单项投资总额在最近一期经审计的净资产10％以上不满30％的，须经过公司董事会批准。
2.3.1.3单项投资总额占最近一期经审计的净资产不满10％且未列入公司已经批准的经营规划和年度预算的，须经过公司执行董事一致批准。
2.3.1.4单项投资总额占最近一期经审计的净资产不满10％且已列入公司已经批准的经营规划和年度预算的，由公司总经理批准。
2.3.2分公司单项投资的审批权限
按照授权审批限额，项目分两类：限上项目、限下项目。宝钢分公司授权限额为5000万元；其它分公司为3000万元。
2.4项目的管理属性。根据项目的具体建设内容，项目的管理方式分两种：A类、B类。A类项目指公司基本建设项目；授权审批限额以上且属于重点技术创新类、新增产线类、品种结构和产能调整类、重要能源平衡及环保指标控制类项目；其它需要公司统筹的技术改造项目。其它技术改造项目为B类项目。
2.4.1 A类项目由公司组织直至初步设计批复的相关项目管理，并组织审查、批复可行性研究报告、初步设计，负责项目全过程的投资、进度基线管理和专业延伸管理；分公司组织实施，全权负责施工、安全和现场管理，负责在授权范围内投资、质量、进度等要素的协调与处臵。
2.4.2 B类项目由分公司负责全程管理、组织实施，其中限上项目的可行性研究报告和初步设计报公司审核、批复。公司负责所有项目的设备、材料采购，对项目建设过程进行跟踪、协调、检查和监管，组织开展“达产、达标、达效”跟踪管理和后评价。
2.5项目的管理属性由公司在年度计划中认定。
2.6分公司不准超越权限审批或拆项审批项目，不准擅自简化项目管理程序。
2.7项目资金由公司统一安排。
2.8各部门和分公司在公司授权范围内负责本专业的业务审批与合同签订，不准越权审批和签约。对外合同授权分类主要包括：工程咨询类、工程勘察类、工程设计类、设备采购类、建筑安装类、三电软件开发类、工程总包类（EPC）、技术服务类等八大类。
3 职责分工
3.1投资管理部主要职责
共24页第2页
3.1.1通用投资管理
3.1.1.1公司固定资产投资项目的综合管理部门，负责组织编制公司的固定资产投资规划、计划、项目报审报批、实施过程、竣工验收的全过程归口管理，负责公司固定资产投资和建设体系业绩评价的归口管理；后评价管理；
3.1.1.2组织编制中长期固定资产投资规划纲要，监督、评估实施情况；组织、编制公司固定资产投资年度计划，对计划执行情况进行检查监督；
3.1.1.3负责组织公司项目的报审报批，对口国家和地方有关部门办理项目核准、备案手续，负责限上项目的立项管理，组织确定项目技术经济指标测算的方法，审核项目的技术经济指标；
3.1.1.4 负责组织落实项目的建设条件；
3.1.1.5负责组织平衡和统筹项目建设资源；
3.1.1.6负责土地管理和房屋权属管理；
3.1.1.7组织开展项目的政策研究，策划项目的政策利用，牵头组织办理引进设备免税、国产设备抵扣税及对口国家和上海市建设管理部门的相关审批手续；组织项目补助（贴息）的申请、报批及后续使用工作；履行公司对口政府相关部门的窗口服务；
3.1.1.8负责项目招投标政策管理；监管建设程序；负责组织对施工单位的归口管理和评价，平衡施工力量；
3.1.1.9负责指导、监督分公司严格执行国家、地方和公司建设程序，对项目实施过程进行跟踪、协调、检查和监管，组织工程检查会议，协调实施过程中的重大问题；
3.1.1.10负责组织公司工程投资统计及上报工作；
3.1.1.11组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.1.2 A类项目的管理
3.1.2.1负责前期工作推进和工作团队的组建；牵头协调项目管理团队的组建；项目的工程咨询合同签订和管理；
3.1.2.2负责项目的立项审批、总投资、总进度管理，下达项目总投资指标和总进度计划；
3.1.2.3负责组织项目的合同管理单位向分公司财务部提供项目的财务决算资料；
3.1.2.4负责项目的竣工验收确认和后评价管理。
共24页第3页
3.1.3 B类项目的管理
负责限上项目的可行性研究批复意见的审核和报批。
3.2 工程技术部主要职责
3.2.1通用工程技术管理
3.2.1.1公司工程项目的技术和经济方案的业务管理部门，负责制订和推行工程设计技术规定、标准；
3.2.1.2负责公司的总体设计归口管理，包括工程技术发展方向的研究、设计标准和技术选型策略等；
3.2.1.3负责总图的归口管理，包括总图规划；总平面现状图的标准；总图的管理规范和技术标准；监督和评价各分公司的总图管理；
3.2.1.4负责自主集成创新项目的管理。负责建立自主集成创新管理体系，具体包括风险评估、立项管理、过程管理、效果评价和推广应用，激励机制的建立与实施；
3.2.1.5负责工程项目新工艺、新技术、新装备的推广与应用；
3.2.1.6负责项目经理团队的归口管理；建立项目管理专家和工程技术专家的工作平台；
3.2.1.7负责工程技术招标专家库的归口管理；
3.2.1.8负责公司宝钢工程项目管理系统（BPMS）和信息平台的归口管理；
3.2.1.9负责设计专业的供应商管理；
3.2.1.10负责组织项目的规划报审、消防报审和报验工作，规划、消防专业的政府关系归口协调。规划报审具体包括建设用地规划许可证、建设工程规划设计要求、设计规划方案、建设工程规划许可证等；消防报审具体包括可研、初步设计和施工图三阶段的消防报审等；
3.2.1.11 组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.2.2 A类项目管理
负责项目的工程技术业务管理，包括可行性研究、初步设计的工程技术方案、估概算和技术经济分析报告的编制，具体如下：
3.2.2.1负责项目本身、项目之间、项目与现有设施之间的接口关系及能源介质平衡等管理工作;
3.2.2.2负责组织项目的可行性研究报告编制,参加可行性研究报告的审查；负责组织编制和审查技术交流提纲、征询技术方案书、询价书、招标技术文件；组织技术交流和技术谈判;
共24页第4页
3.2.2.3对项目管理团队的配臵提出专业意见；
3.2.2.4负责落实项目的设计条件，组织项目初步设计编制，组织初步设计审查、报批；审查设备订货资料;
3.2.2.5负责设计委托合同（勘察设计合同、设计单位承担的成套设备设计合同、三电软件设计合同及相关技术咨询服务合同）和建安造价审价委托合同的签订和管理，组织编制各类设计文件；负责设计计划、设计合同及设计供应商管理;负责设计、勘察的委托；负责向政府部门办理设计、勘察招标的相关手续；
3.2.2.6负责制订和维护宝钢工程造价标准；组织编制、审查投资估概算；负责下达项目的投资分解指标；负责项目实施过程中进度、投资的动态跟踪和归口管理；负责项目概算额度内的控制管理；
3.2.2.7负责项目设计文件的归口管理；
3.2.2.8组织设计优化、设计复查和设计服务，组织施工图方案审查；负责设计变更修改的管理；组织施工图设计；
3.2.2.9负责项目出国人员派遣标准的管理；配合分公司报批项目出国人员派遣计划；
3.2.2.10负责组织设计联络和设计审查。
3.2.3 B类项目技术管理
负责限上项目的估概算审核，初步设计批复意见的审核和报批。
3.3工程设备部负责工程设备采购供应的归口管理工作，建立有效的组织管理体系，优化设备采购供应业务流程，包括供应商的管理和策划、合同签订和管理、委托设备招标、签订招标代理协议、设备制造过程管理（含驻厂监造、设备监理等）、A检、报关商检（含引进设备免税）、储运、外商SV（含翻译）管理等；负责设备采购相关的政府关系归口协调；负责组织引进合同的设备A检和图纸转化等；负责设备采购专项的分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.4资材备件采购部负责项目甲供材料的采购供应管理，包括有关甲供材料管理制度的拟（修）订、材料计划审核受理、采购策划、招标询价、合同执行、仓储配送、结算、质量控制以及异议处理等；负责项目一次充填料的采购供应；参与乙供甲控材料供应商的审核。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.5战略管理部主要职责
3.5.1组织编制公司发展规划和钢铁产品规划；
共24页第5页
3.5.2组织产品规划的调整优化；
3.5.3协调公司现有产线、产品结构；
3.5.4 参与编制公司钢铁业重大投资项目规划；
3.5.5参与A类项目可行性研究报告审查。
3.6系统创新部主要职责
3.6.1负责公司信息化建设项目的归口管理，编制公司信息化发展规划，承担公司总部信息化项目的立项、设计、实施、验收、后评价等；
3.6.2组织编制、审查公司信息化项目年度计划、预算，参与技改工程项目相关信息化技术方案的审查；
3.6.3 负责建设系统业务审批、合同签订的授权报批。
3.6.4组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.7财务部主要职责
3.7.1负责公司项目年度资金计划的平衡及中央预算内项目投资补助和贴息的财务核算等管理；负责贴息到账后的收进及核算等财务管理；
3.7.2负责项目所需资金的筹措，并参与项目外汇风险规避方案的研讨和制订；
3.7.3组织协调金融机构为项目提供所需贷款承诺函；
3.7.4负责办理国内设备的退税清算手续；
3.7.5负责提出项目技术经济指标的测算方法和计算规范，组织提供投资效益测算的前提资料及项目有关财务指标的确认，参与项目技术经济分析和后评价工作；
3.7.6负责对A类项目管理的规范性进行财务监督，对B类项目管理的规范性进行财务指导；
3.7.7负责归口公司管理部门签约合同的报支审核和支付并向分公司财务系统抛帐；
3.7.8负责投产后项目的经济效益评价工作。
3.7.9负责设备供应商资信调查；负责保险供应商及其费率确定，并签署协议。
3.7.10组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.8法律事务部主要职责
共24页第6页
3.8.1负责对项目所涉及的国家法律法规提供咨询、把关；
3.8.2负责项目有关法律文件的谈判、审核并给予相应的指导；
3.8.3负责办理签订项目法律文件的授权手续。
3.9审计部主要职责
3.9.1负责项目的审计归口管理，包括工程建安造价和竣工财务决算抽审和备案，参与后评价有关审计工作；
3.9.2组织对公司内部立项审批流程的事前审计；
3.9.3根据项目实施进展，施行必要的和必须的审计监督，并会同项目管理部门组织开展项目实施过程管理和项目执行情况的审计和抽查；
3.9.4定期对项目内部控制管理制度进行评议；
3.9.5负责审计（审价）中介机构的管理，发布审计（审价）中介机构名录，监管各单位对建安造价审价和竣工财务决算审计中介机构的选择。
3.10监察部负责对项目全过程开展效能监察进行指导、推进和检查，并开展效能监察。
3.11安全生产监督部负责项目劳动安全与工业卫生的审查和监督；负责项目安全生产“三同时”、三防等管理工作，参与项目后评价工作。
3.12环境保护与资源利用部主要职责
3.12.1组织策划和制订公司环境保护、节能、资源综合利用发展规划；
3.12.2审查环境保护、节能、资源综合利用项目年度计划；
3.12.3负责组织项目所需的能源寻源，确认能源结构；负责协调项目与所在地的能源接口关系，落实能源外部接口；
3.12.4参与A类项目和重要的环境保护、节能、资源综合利用项目可行性研究报告审查；
3.12.5负责组织落实项目环境影响评价报审工作和资源平衡；负责环保“三同时”等管理工作；
3.12.6 参与重要的环境保护、节能、资源综合利用项目的后评价工作。
3.13研究院档案管理室负责对分公司建档及档案管理工作，并具体组织宝钢分公司项目的档案验收工作，指导其他分公司的档案管理部门进行项目档案的验收。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
共24页第7页
3.14知识资产部负责项目有关的专利、技术秘密、软件著作权等知识产权的审核。
3.15保安部负责有关项目消防方案的审查和监督。
3.16工程质量监督站负责工程质量和安全监督；监督质量责任制的建立和实施；项目质量创优策划和组织实施；参与项目质量、安全的后评价工作。
3.17分公司主要职责
负责B类项目的全程管理。
负责A类项目在授权范围内投资、质量、进度等要素的协调与处臵，全权负责施工、安全和现场管理以及总投资及施工专项分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理；负责分公司总图管理地域内的股份公司总部项目（含托管项目）实施的专业技术支撑。
3.17.1项目管理通用事项
3.17.1.1根据公司发展规划，在投资管理部的组织下，编制分公司固定资产投资规划、年度计划；组织编制建设项目季度计划、技术改造项目月度计划等；
3.17.1.2配合公司管理部门，组织提供向国家、地方有关部门办理核准或备案手续所需相关文件资料、项目报审及有关政府专业管理审批环节所需的相关文件，包括环境影响评价报告、安全、卫生“三同时”报告等；
3.17.1.3负责落实项目在分公司内部的建设条件；配合落实本地块与其它地块之间的建设接口条件、能源介质条件；
3.17.1.4按计划组织编制B类项目规划报审、消防报审、项目报验的资料；
3.17.1.5接受工程质量监督站对工程质量、安全工作的监督和指导；
3.17.1.6负责提供进口设备免税和国产设备抵免税手续的资料和配合办理相关手续；
3.17.1.7负责总图的日常管理和维护；
3.17.1.8负责项目生产准备的各项工作，负责项目负荷试车、功能考核和交工验收（包括交工资料审查）、竣工验收；办理固定资产验收入帐手续；
3.17.1.9负责提供项目固定资产投资统计信息、数据和项目建设情况的报告；
3.17.1.10负责项目的“达产、达标、达效”工作；
共24页第8页
3.17.1.11负责组织项目后评价工作；
3.17.1.12组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.17.2 A类项目的管理
配合公司完成直至初步设计批复的工作，负责组织A类项目的实施。具体如下：
3.17.2.1负责项目出国人员派遣计划的报批；组织引进合同的生产实习培训；
3.17.2.2负责项目实施阶段总投资控制和质量与进度控制；
3.17.2.3负责除工厂设计、工程勘察、三电软件、建安造价审价、设备采购和材料采购、技术咨询服务以外的所有合同管理，制定分月的年度资金使用预算，并编报月度资金计划；
3.17.2.4负责编制和管理组织编制项目分解进度计划、设备“五点一方式”计划和施工网络计划;负责在基线范围内调整项目分解进度计划及其它专业计划；
3.17.2.5负责施工专项分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理；
3.17.2.6负责配合公司对项目实施过程的监督、检查；
3.17.2.7负责项目负荷试车、功能考核，组织交工验收和竣工验收，提交公司确认竣工验收；
3.17.2.8负责项目核算、财务决算及固定资产交付入帐；
3.17.2.9按总部要求负责提供项目后经济效益评价所需要的信息资料，组织完成项目后评价的自评报告。
3.17.3 B类项目的管理
3.17.3.1负责项目的全程管理;
3.17.3.2负责除设备采购和材料采购以外的所有合同签订和管理；
3.17.3.3负责上报B类限上项目的可行性研究报告和初步设计。
4 工程投资规划、计划管理
4.1由战略管理部组织编制公司发展规划（含钢铁产品规划），并报董事会批准。
4.2根据外部环境变化和公司经营情况的变化，由战略管理部组织钢铁产品规划的调整优化，经公司审查，根据调整情况逐级报批。
4.3由投资管理部在公司钢铁产品规划框架下提出工程投资规划编制要点和钢铁业重大投资项目规划，组织分公司编制分公司的工程投资规划，经专业评审、专家评审和公司会审，报公司批准后发布。
共24页第9页
4.4结合公司的工程投资规划，根据年度计划编制大纲和编制要求，由投资管理部组织固定资产投资年度计划的编制，经专业评审和公司会审，报董事会审批。固定资产投资年度计划的调整，经公司审查，根据调整幅度逐级报批。
4.5其它项目计划（建设项目季度计划、技术改造项目月度计划、引进设备半年度采购计划等）由分公司制订并管理。建设项目季度计划须上报投资管理部备案；引进设备半年度采购计划须上报投资管理部会同工程技术部、工程设备部审核、经公司批准后视需要报国家、地方有关部门备案。
4.6投资管理部负责组织对固定资产投资计划执行情况进行跟踪、检查、监督、评价及统计管理，并通报有关单位。
5 资金管理
5.1对中央预算内投资补助和贴息项目，应设立专门账户进行会计核算。任何单位不得以任何形式、任何理由截留、挪用专项资金。
5.2 分公司在年度计划编制及调整时，同步提出项目资金预算，由投资管理部汇总、审核后，财务部进行资金平衡、准备。
5.3 分公司、投资管理部、工程技术部、工程设备部等合同签订和管理单位按月向财务部提出本专业的资金需求计划，由财务部平衡、备付资金。
6 立项管理
原则上，公司工程投资年度计划下达后，可以开展项目可行性研究。
6.1需上报国家核准的项目申报
由工程技术部委托有资质的设计单位编制办理核准手续所需的项目申请报告及相关文件，由投资管理部组织分公司等审查后，经公司同意后上报国家有关部门申请核准。
6.2需上报地方备案的项目申报
6.2.1 A类项目
由工程技术部组织编制办理备案手续所需的材料，由投资管理部组织审核，报经公司同意后，项目在上海地区建设的，由投资管理部上报上海市政府有关部门备案；项目在上海以外地区建设的，按属地管理原则，由分公司自行向当地政府申请备案。
6.2.2 B类项目
由分公司提供办理备案手续所需的材料，由投资管理部组织审核，报经公司同意后，项目在上海地区建设的，由投资管理部上报上海市
共24页第10页
政府有关部门备案；项目在上海以外地区建设的，按属地管理原则，由分公司自行向当地政府申请备案。
6.3项目核准和备案所需提供的规划选址意见、用地预审意见、环评审批意见等附件或材料，由公司有关职能部门组织分公司办理。其中，规划选址意见、用地预审意见、地方政府投资主管部门意见由投资管理部组织落实；环评审批意见由环境保护与资源利用部组织落实；银行贷款承诺函由财务部负责。
6.4项目可行性研究报告的审批
6.4.1 A类项目
项目建议书由分公司提出，经分公司领导同意，由投资管理部安排下达项目可行性研究报告编制的设计联络单。
6.4.1.1由工程技术部组织编制可行性研究报告，由投资管理部组织分公司专业评审、专家评审和公司会审，上报公司按照2.3.1.1至2.3.1.4的授权逐级批准并下达批复。
6.4.1.2可行性研究报告研究报告必须对引进关键技术或装备的内容进行描述，并专篇描述自主集成创新的内容。
6.4.2 B类项目
由分公司委托编制项目可行性研究报告，并组织审查，限上项目上报公司审核、下达批复；限下项目由分公司自行组织审查批复。
6.5年度计划外的、投资额度300万元以上的项目，须上报公司申请增列项目计划，并审查项目建议书；年度计划外的、投资额小于300万元的项目，须报投资管理部备案，投资管理部有权在三个工作日内予以否决。
7 初步设计管理
项目可行性研究报告批复后，可以委托开展初步设计。
7.1 A类项目
由工程技术部委托有资质的设计单位编制初步设计，由工程技术部组织专业评审、专家评审和公司会审，上报公司审定并下达批复。
7.2 B类项目
由分公司委托有资质的设计单位编制初步设计，并组织审查，限上项目上报公司审核、下达批复；限下项目由分公司自行组织审查批复。
7.3 A类项目初步设计的主体技术方案、引进内容、投资概算，与可行性研究批复相比有突破的，由投资管理部确定是否需重新审查论证。
8 项目实施管理
共24页第11页
8.1项目由分公司负责组织实施。
8.2分公司负责按有关规定组织所有项目的施工、工程监理等招标、委托和B类项目的勘察、设计招标、委托。设备、材料采购招标由工程设备部和资材备件采购部组织。
8.3投资管理部负责组织审核项目招标工作计划，监管项目招标。
8.4 A类项目的变更管理
8.4.1 突破基线的变更，即：主体技术方案变化、总投资变更、总进度变更的，经投资管理部审核后报公司审批。
8.4.2 基线内的变更，即：一般的方案变更、不突破总投资、总进度的，由项目经理和工程技术部负责按照业务授权分级处臵。分公司与工程技术部意见一致的，由工程技术部办理变更手续；意见不一致的，由分公司领导组织论证；方案变更的投资超过100万元，须抄报公司领导备案。
8.5分公司在开工前须严格按国家、地方有关规定的建设程序办理完成报建手续。
8.6分公司应按有关规定，委托有资质的单位对项目进行工程监理。
8.7分公司应在项目开工前一个月内向工程质量监督总站宝钢监督站办理工程质量监督手续；分公司在外地的，可向具备资质的监督站办理监督手续。
8.8分公司负责项目实施过程中一系列资料的收集、整理、汇总和归档工作。
8.9分公司必须做好各种设备的试车记录；必须根据设备合同等规定对生产线主体设备进行功能考核，并将考核结果记录归档。
8.10符合国家鼓励发展产业目录中的技术改造项目可享受引进国外设备免征进口环节增值税和关税；符合国家产业政策的技术改造项目可享受国产设备投资抵免企业所得税。由投资管理部牵头组织策划并办理享受上述优惠政策的项目确认书，分公司提供必要的材料。
9 项目验收管理
9.1项目结束后，必须进行验收。验收过程原则上分交工验收和竣工验收二个阶段。
9.2交工验收工作由分公司组织设计、施工单位实施。工程建成，监理工程师签认、工程质量监督总站宝钢监督站或其它监督站项目质量验收备案、交工验收资料齐全后，须及时办理交工验收。
9.3分公司负责项目的竣工验收工作。竣工验收的主要内容包括：共24页第12页
规划（土地）、环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防、竣工财务决算审计、统计、档案等专业的单项验收。在完成上述单项验收后，A类项目由分公司向公司提出竣工验收申请，由公司确认。
10 项目后评价管理
10.1项目后评价实行归口、分类管理，分层授权。
10.2原则上A类项目由分公司进行项目自我总结评价，并配合公司开展项目后评价；B类项目由分公司负责自行组织后评价工作，其中限上项目后评价报公司投资管理部备案。
10.3符合2.3.1.1或2.3.1.2条的项目在实施过程中由投资管理部至少每两年组织进行一次阶段性评估，并向公司战略委员会汇报。
10.4分公司必须在每个项目完工投产后6至12个月内完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）。
10.5投资管理部组织对A类项目的自评报告进行评价，相关部门参与并提出专业评价意见，得出评价结论。在此基础上，选择典型的项目组织开展项目后评价，最晚不迟于项目完成后的第三年完成。
10.6由工程技术部组织分公司建立并维护项目案例库。
11 项目“达产、达标、达效”管理
11.1项目“达产、达标、达效”主要对项目可行性研究报告和初步设计的技术经济指标与运行实绩指标对比评价。
11.2分公司负责项目“达产、达标、达效”工作以及相关信息资料统计和申报；财务部负责项目的经济效益评价工作。
12 附则
12.1分公司遵照本制度制定相应的实施细则。
12.2专项业务管理遵照本制度制定相应的管理办法和实施细则。
拟稿：许清日期：2007年8月20日
审核：顾柏松日期：2007年8月20日
共24页第13页
附件：主要业务流程图国家核准申报
工程技术部
投资管理部
分公司/相关部门
公司领导
共24页第14页
地方备案申报
工程技术部
投资管理部
分公司/相关部门
公司领导
共24页第15页
建设技改规划
投资管理部
公司领导分公司相关职能
战略部/财务部/
销售部门等
共24页第16页
共24页第17页
年度计划
分公司 相关职能
投资管理部
公司领导
A类项目管理
工程技术部
投资管理部
分公司/相关部门
公司领导
共24页第18页
共24页第19页
A 类项目立项管理
工程技术部 投资管理部 分公司 公司领导
财务核算流程
工程技术部
投资
管理部
分公司
工程管理部
工程设备部资材备件部
公司
审计部
分公司
财务部
公司
财务部
合同类别
共24页第20页
固定资产管理制度及考核办法
山西通洲煤焦集团 固定资产管理制度及考核办法 二○一二年三月四日
目录 一、总则 二、固定资产管理机构的设置与人员 三、固定资产的确认 四、固定资产的分类 五、固定资产的编号 六、固定资产管理机构的职责与权限 七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理 八、固定资产计价、折旧和核算 九、固定资产的保管、维修、大修理 十、固定资产的调拨、转移 十一、固定资产的清查 十二、固定资产的报废与封存 十三、固定资产的奖惩考核办法 十四、附则
山西通洲煤焦集团 固定资产管理制度及考核办法 一、总则 资产是企业未来的效益，是企业经营能力的源泉，企业通过资产的运行、使用从中获取效益。为了更好的管理和利用固定资产，确保固定资产的保值、增值，根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度，结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。 二、管理机构设置 通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算 和明细分类核算，定期参加固定资产的局部清查和全面清查。 通洲集团设立固定资产管理部，专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产，分别建立台账、卡片，从事固定资产有关指标数据的统计记录，汇总上报，做到账与财务账、财产实物的相互核对。 三、固定资产的确认 固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产，包括土地、建筑物、机器和设备。同时又必须具备以下两个特征： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。 2、使用寿命超过一个会计年度。根据通洲集团实际情况， 低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。 四、固定资产的分类 按照固定资产的具体内容及不同形式，可以将其划分为以
建设项目投资估算方法固定资产投资估算案例
固定资产投资包括：工程费用、工程建设其它费用、预备费用。 工程费用包括：建筑工程费、设备购置费和安装工程费 固定资产投资估算方法：扩大指标估算法、指数估算法、比例估算法、朗格系数法 1、 扩大指标估算法 扩大指标估算法是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行建设项目固定资产投资额估算的一种方法。其计算较简单、准确性差，并须要收集有关的基础数据和经过系统分析与整理。 ①单位生产能力估算法。单位生产能力估算法是指根据同类项目单位生产能力所耗费的固定资产投资额(如铺设每公里铁路的固定资产投资、形成每吨煤生产能力的煤矿固定资产投资、形成每千瓦发电能力的电站固定资产投资等)来估算拟建项目固定资产投资额的一种估算方法。其计算公式如下： CF P I P I )(1 122= 式中：2I ——拟建项目所需固定资产投资额；1I ——同类项目实际固定资产投资额；2P ——拟建项目生产规模；1P ——同类项目生产规模；CF ——物价指数。 案例1、某拟建项目年产某种产品40万件。调查研究表明，本地区年产该种产品20万件的同类项目的固定资产投资额为l 000万元，假定不考虑物价因素的变动，则拟建项目的固定资产投资额为： )(2000)20 1000(402万元==I ②生产规模指数估算法。生产规模指数估算法是根据已建成投产的项目或单一工程的投资资料，来估算生产规模不同的同类项目或单一工程的工程费用。具体估算公式如下： CF I P P I n 11 22)/(= 式中：2I ——拟建项目的工程费用；1I ——同类项目实际工程费用；1P ，2P ——同类项目与拟建项目的生产规模；CF ——物价指数；n ——生产规模指数。 生产规模指数估算法，考虑到规模经济因素，将项目工程费用与生产规模视为指数关系，单位生产规模所需的工程费用随生产规模的扩大逐渐减少。因此，正常情况下，生产规模指数n 应小于1。n 的具体取值可以根据统计资料得到多
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法 第一章总则 第一条为规范公司投资行为，提高投资决策的科学性，明确投资责任，提高投资效益，降低投资风险，依据国家及行业主管部门的相关规定，特制定本办法。 第二条投资原则： （一）有利于发展的原则：投资是培育和提升公司核心竞争能力，促进公司持续快速发展，确保公司发展目标实现的重要措施。投资必须符合国家的法律、法规、产业政策；必须符合上级主管部门及公司发展战略，并纳入发展规划、年度计划。 （二）促进结构调整的原则：投资必须有利于公司结构调整和资源的优化配置；必须突出主业，以实现主业大而强为目标；必须将“增量投入”与“存量盘活”进行有机结合。（三）效益最大化原则：投资必须确保公司整体利益，实现效益最大化；必须进行充分的科学论证，防止低水平投资和重复投资；必须建立健全各环节投资管理责任制，强化投资全过程管理，防范投资风险。 （四）促进创新，推进改革的原则：投资必须与技术创新、产品创新、管理创新、机制创新相结合，实现投资多元化。 （五）突出重点和“量力而行”的原则：投资应当从市场需求与自身实际相结合；与实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。 第三条固定资产投资管理内容包括： （一）生产经营性项目： 1．基本建设项目。 2．新、改、扩建技术改造项目。 3．新产品开发项目。 4．对外投资项目。 5．其它。 （二）非生产经营性项目： 1．房屋、道路、水、电、管网等基础设施改造。 2．其它。 第四条股东大会是公司投资的最高权力机构，董事会是公司投资方案的决策机构。项目分管领导为公司项目主管负责人，项目主管负责人在总经理授权下，负责项目的全过程管理。公司固定资产投资采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理。 第二章投资审批 第一节项目投资审批 第五条项目实施部门应 。 型技术措施设备投资申报表，附表2：小型技术措施土建工程投资申报表要求报制造部审核。填报小型技术措施设备投资申报表要求： 1. 一类设备一份表，即型号规格相同可归为一类，同类设备填报一份表。如一类设备工艺用途不同，在需求状况、解决的问题及经济效果上应分别填写清楚。幅面不够，可另附纸张补充说明。 2. 有关设备选型附加资料可附后。 3. 申报表要求填写内容有缺项的，或不符合要求，或无盖章签字的，应退回重新办理。 填报小型技术措施土建工程投资申报表要求：
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：
固定资产管理制度(梳理)完整篇.doc
固定资产管理制度(梳理)1 固定资产管理制度 1 目的 为了准确地掌握全公司固定资产的使用状况，确保固定资产合理使用，充分发挥资产的效能，保证固定资产更新、投入、使用、大修理、报废和处置等各项环节处于有序的控制状态，更好地为生产、建设服务，根据《中华人民共和国企业国有资产法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 2 范围 适用于公司机器设备、房屋、建筑物等有形固定资产的管理。 3 职责 3.1 机器设备由公司生产管理部管理，负责固定资产管理制度的制订、修订，大修理计划的审批及考核，并负责机关及费用单位大修的实施，以及机器设备的调拨、租赁、清查、组织报废鉴定、处置审批、调剂、盘点和统计汇总。 3.2 房屋、建筑物由公司技术工程部管理，建立房屋、建筑物管理台账、技术档案等。负责对新建、扩建、改造房屋的规划审批及房屋产权证办理。组织危房鉴定和提出房屋、建筑物的更新改造及维修计划，组织工程项目的竣工验收，并作相关预结算，定期对企业房屋、建筑物进行清查盘点，定期与财务部门进行对账。
3.3 公司财务部门负责固定资产账面管理以及评估工作，建立并及时登记固定资产明细账及总分类账。审核大型技术改造、基建项目工 作计划、审核与结算固定资产采购相关的手续，并及时入账，及时准确地核算在建工程投资情况，并根据决算报告及时结转固定资产，根据相关部门的鉴定意见，及时做好固定资产报废账务处理，定期进行固定资产折旧的计提与分配，参与固定资产的清查盘点，定期与固定资产管理部门进行对账。 3.4 公司投资发展部负责公司固定资产投资管理，包括固定资产更新改造及转固工作，编制固定资产投资统计报表，组织公司固定资产投资项目的可行性研究、设计、方案论证及审查等。 3.5 设计研究院负责固定资产投资项目的图纸设计，使用、施工单位、投资发展部、技术工程部和生产管理部共同参与设计审核； 3.6 物资公司负责未安装的机器设备的仓储管理，组织拟采购机器设备的商务、技术协议谈判，负责履行固定资产购置合同、技术协议，对质保期内的发生的质量问题及时联系厂家，并要对质量问题进行索赔，并负责对新设备维护使用的前期培训工作。使用单位和生产管理部负责督促，并做好随机资料的保管。 3.7 各单位负责本单位固定资产的登记、盘点、上报和日常管理；负责大修理计划的上报，实施和开工、竣工验收工作，并负责公司已审批闲置、报废固定资产（机器设备）的处置工作。 4 工作程序
固定资产管理制度(设备管理制度)
固定资产管理制度 一、目的 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。 三、内容 （一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范。财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织 主管部门对资产进行盘点。 （二）使用部门的职责 1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作， 部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保 设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相 符。 4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏， 立即到相关部门索要标签，重新粘贴。 （三）固定资产的购置、验收、领用 1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申 请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。 2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设 备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建
立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。 （四）固定资产的调拨与转移 1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅 自调拨、转移、借出和出售。公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办 理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。 2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备 的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得 低于设备的折余价值。报财务部审核、总经理审批方可办理相关手续。 3、未经财务同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发理，将 追究部门及经办人的责任。 （五）固定资产的报废与封存 1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单 一式二份经部门主管确认后，由财务部门将其净损失上报公司领导批复后 办理报废相关手续。 2、凡符合下列条件可申请报废 A．超过使用年限，主要结构陈旧，生产效率低，耗能高，而且不能改造 利用的。 B．损坏严重无法修复的。 C．老化失效，性能低劣无修复价值的。 D．因工房改造又不能运迁的设备必须折除的。 3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，使用部门要及时处理，由使 用人办理注销手续，对外处理报废固定资产时由部门主管提出处理意见， 经财务部审核、总经理审批，变价收入上交财务部。 4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报财务部门备案并封存保管 好。 5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，部门主管同意 后报财务部备案，方可使用。 （六）固定资产的清查
固定资产投资统计报表制度(2020)
○H固定资产投资统计 报表制度 （简明版本） （2020年定期统计报表） 国家统计局制定 2019年11月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
固定资产投资统计报表制度（简明版本）- 1 - 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (4) 四、指标解释 (5)
- 2 - 固定资产投资统计报表制度（简明版本） 一、总说明 （一）调查目的 为了解全国固定资产投资情况，为各级政府制定政策和进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。 （二）调查内容 各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上项目的投资情况，不包括农户投资。 （三）调查方法 全面调查。 （四）调查对象 有计划总投资500万元及以上投资项目的法人或单位。 （五）调查范围 计划总投资500万元及以上投资项目。 （六）调查组织方式 固定资产投资项目情况，按照项目在地原则进行统计。采用“先入库，后有数”的管理模式，规范项目单位和项目入库管理，投资专业负责报表统一布置、催报、审核、验收和汇总。通过中国投资信息管理及监测系统报送。 （七）数据使用 国家统计局发布的固定资产投资额增长速度为名义增长速度，在使用和研究固定资产投资统计数据与其他经济指标关系时，要注意考虑固定资产投资价格因素的影响。 （八）数据发布 国家统计局在月度发布固定资产投资（不含农户）数据，发布内容包括固定资产投资增速以及分行业、分产业、按构成分、按登记注册类型分等分组指标的增速。 （九）其他需要说明的事项 本报表制度实行全国统一的统计分类标准和统一编码，各固定资产投资单位、各级统计部门和各级业务主管部门必须严格贯彻执行。
公司固定资产管理制度完整版
山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打
印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用；从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税；
固定资产管理制度之欧阳家百创编
固定资产管理制度 欧阳家百（2021.03.07） 一、目的 为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、固定资产管理范围 1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。 2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。 四、管理分工 公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。 （一）财务部 1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。 （二）总经办 1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。 2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。 3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利 用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。 5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。 6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 7.总经办经理 ◆负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行 审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。 8.行政专员 ◆负责固定资产台账的建立与更新； ◆负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作； ◆负责员工离职时固定资产的回收与清理工作；
固定资产管理规定2018版
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 1 of 6 修订记录 日期内容制订人 ■会签■发放□总经办 （） 份 □市场部 （） 份 □开发部 （） 份 □塑胶部 （） 份 □资材部 （） 份 □生产部 （） 份 □膜切部 （） 份 □品保部 （） 份 □工程部 （） 份 □设备部 （） 份 □管理部 （） 份 □财务部 （） 份 编写：审核：批准： 签字/日期：签字/日期：签字/日期：
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 2 of 6 1.0目的 为了加强公司固定资产和低值易耗品的采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 2.0范围 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3.0定义：根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 3.1固定资产：单位价值1500元以上（含1500元），且使用年限1年以上的有形资产。 3.2低值易耗品：单位价值在1500元以下（不含1500元）的各种用具物品和办公用品等，并且在一年 以上可重复使用而不改变其性能的有形物品，如工装夹具、量具、办公用具、小型电器和家私等。 4.0职责： 4.1财务部：为公司资产审核的主管部门，负责对公司资产的价值进行核算和监督管理，负责主导实 施固定资产盘点。 4.2各部门：各部门为资产实物的使用部门，负责对公司资产的使用管理。资产使用部门要同步建立使 用台帐，各部门指定一名文员兼职资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，配合管理部进行资产抽盘,固定资产使用部门负责人为固定资产安全的主要责任人。 4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权限规定如下：
固定资产管理制度(试行)
河南技师学院 固定资产管理办法（暂行） 第一章总则 第一条固定资产是国有资产的一部分，是保证学院教学、科研、行政和生活等各项工作的物质基础和必备条件。为了规范和加强学院固定资产管理，维护资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高固定资产使用效益, 保障学院各项工作的正常开展，根据国家有关法规、政策和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）及《河南省行政事业单位国有资产管理规定》（省政府令第108号），结合我院实际，制定本办法。 第二条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产核算和管理。 第三条专用图书、资料等不受金额限制，均作为固定资产管理。凡属自制、捐赠或调拨的固定资产，或是比较稀缺的物品，学院认为应列入固定资产的也要计价列入。 第四条单价在1500元以下的教学仪器设备及单价在1000元以下的后勤、行政办公仪器设备，且耐用期在一年以上，非大
批购买的同类有形资产，纳入低值易耗品进行管理。 第五条固定资产一般分为六类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。 固定资产应按规定计提折旧。 第二章固定资产的管理机构 第六条学院固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导，归口管理，分级负责，合理调配，管用结合，责任到人”的原则。具体管理采用三级管理体制，即国有资产管理处为一级管理部门，后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为二级管理部门，资产具体使用部门为三级管理部门。 第七条国有资产管理处为固定资产的一级管理部门。负责全院固定资产的综合管理，制定学院固定资产管理办法并组织实施，审核固定资产购置计划，依据固定资产验收单建立全学院固定资产总账，对固定资产的购进、调出、盘盈、盘亏、清理、报废等进行账务处理，指导、监督办理学院资产购置、报废、捐赠的审批手续，编制学院资产采购预算及学院年度政府采购预算，向上级财政主管部门上报固定资产方面的有关报表，登记各类固定资产的价值，建立固定资产卡片，对全学院固定资产的保全和有效利用进行监督、管理和指导。 第八条后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为固定资产的二级管理部门。后勤处负责学院土地、房屋、建筑物、家具
固定资产管理制度(非常细致)1通用.doc
固定资产管理制度(非常细致)1 XXXXXXX固定资产管理制度 为了规范我单位固定资产的采购、入账、保管、使用以及报废的管理流程，加强固定资产账目和实物增减的一致性，确保固定资产无非报废性损失，提高固定资产使用效率，制定本制度。 一、适用范围 固定资产包括房屋建筑、一般设备、专用设备和交通工具等无消耗的财产性物资，但不含耗材、试剂、设施（备）配件等易消耗物品。 本制度适用于全单位固定资产的管理工作，建立财务科、设备供应科和使用科室分工合作、各负其责的固定资产管理模式，并根据科室工作职责建立相应的岗位责任制，将固资管理工作落实到科、责任到人，加强固定资产的登记入账、使用管理、清查盘点以及报废处臵等环节，更合理的配备、利用固定资产，防止非必要的采购、报废和损失。 二、工作职责 （一）财务科 1、本单位固定资产的账务管理部门，建立全单位固定资产总账，掌握固定资产总数量和总金额。 2、每年末或根据XX办公会决定，与设备供应科共同对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，核对总账与明细
账，发现问题及时纠正，保证账账相符、账实相符。 3、根据设备供应科开具的《固定资产入账单》，以及发票、合同等相关附件，办理固定资产的入账登记手续。 4、根据XX办公会批准的《固定资产报废登记表》，向上级行政管理部门办理固定资产报废审批手续，并核销相应账目。 （二）设备供应科 1、本单位固定资产的财产管理部门，设专人负责全单位固定资产的管理工作，建立固定资产管理档案，在固定资产明显位臵粘贴固定资产统一标识和专用设备唯一性标识。建立固定资产明细账，登记固定资产的“名称、品牌、型号、数量、价格、购买时间、供应商、使用科室”等相关信息，确保账账相符、账实相符。 2、对新购入的固定资产，开具《固定资产入账单》，连同发票、合同等相关附件上报财务科，办理固定资产入账手续。 3、根据单位内的工作需要调配固定资产，开具《固定资产调拨单》，经调出、调入科室负责人签字确认，调整固定资产明细账相应项目。 4、每月接收使用科室上报的《固定资产增减表》，并对各科室固定资产使用情况进行监督抽查，杜绝固定资产的非报废性损失。 5、配合财务科对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，保证账账相符、账实相符。
公司固定资产管理制度(完整版)教程文件
公司固定资产管理制度(完整版)
山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。
4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，明确各个部门及员工的职责，现结合公司实际情况，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的折旧标准 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋建筑 20 3-5% 2、办公机器设备 5 3-5% 3、其他设备 5 3-5% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产财务部直接对房屋、建筑物及计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐（可以计算机表格形式存盘），建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号。 3、对固定资产的使用落实到使用人。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行定期盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出“固定资产申购单”，由部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由部门经理安排专人负责采购，填写固定资产“订购单”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由行政管理部门负责验收，并填写固定资产“检验报告”及“验收单”，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，填写“检验报告”的同时对固定资
公司固定资产管理制度(范本)
公司固定资产管理制度（范本） 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号
3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定
固定资产投资与管理办法
固定资产投资与管理办法 目的 为加强公司内固定资产投资与管理，固定资产的科学化、规范化管理，提高投资 决策的科学性、正确性，固定资产的完好率和使用率，确保资产保值增值，以及公司报废固定资产的管理。完善企业固定资产管理制度，明确和规范相关业务流程，加强 企业内部控制，防范企业经营风险。使固定资产投资与管理行为符合国家相关政策和公司的发展战略目标，根据国家国有资产管理及处置相关规定以及中国重汽（香港）有限公司相关要求，特制定本规定。 固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备（包括大型模具、焊胎和贵重试验、计量设备）等资产，以及虽不属于生产经营主要设备但单位价值在 元以上并且使用年限超过两年的物品。 适用范围 本办法适用于公司所属各固定资产使用部门（以下简称各部门）的固定资产管理工作。 本规定所称固定资产包括房屋、道路、建筑物、机械、动力设备、运输车辆、办公电子设备等。 职责 财务部门为公司固定资产归口管理部门；负责固定资产财务帐、固定资产盘点统一核算管理，以及项目的付款工作。各固定资产使用部门负责提交固定资产项目的验收申请，固定资产日常维护管理，配合固定资产项目的验收工作。 项目规划部负责中长期项目的立项、报批、规划、实施及验收的管理工作；项目中漏项项目的实施工作，临时性项目管理工作。 法审部负责项目实施过程中的监督工作。 工作流程 固定资产的投资管理 建设项目投资基本原则 发展原则。投资应符合公司中长期发展规划的战略目标需要。 效益原则。回收期要短，收益率应高于本行业平均利润率或平均先进水平。 合理配置原则。应推动资产要素优化组合、调整产品和产能结构，有利于形成集团优势。 量力而行原则。投资规模必须与公司的财力、物力、人力资源相适应。 固定资产投资管理采取建设项目管理制，包括基本建设项目、技术改造项目和大修改造项目等建设项目的投资管理。建项目投资额在 万元及以上为大型， 万元以下、 万元以上为中型， 万元以下为小型。
公司固定资产管理制度范本
内部管理制度系列 公司固定资产管理制度范 例 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51247公司固定资产管理制度范例 Examples of corporate fixed asset management systems 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司固定资产管理制度 1.目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 2.范围 本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。 3.职责 3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权; 3.2子公司总经理行使对所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权; 3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理，并行使财务监督和盘点工作; 3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作;
3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账，对固定资产实物进行统一管理，负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。 4.定义 4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。 4.2固定资产是指耐用年数在二年以上，单价达到2000元金额的称为固定资产;耐用年限在一年以下，林场树木以及单价在2000元以下的，不列入固定资产账目。 5.编号 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标签。 6.移交 人员离职或离任移交时，对于固定资产应依有关规定办理移交。 7.增减报告 财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制《固定资产增置表》送管
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重 要性 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲
置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。 通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。 由于固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，大到一幢办公楼，小到一张椅子都是清点的范围，因此，把清产核资工作要完全做到位不是一件轻而易举的事情。因此，有必要成立核资领导小组，由领导亲自挂帅，对企业固定资产进行全面清查。在进行全面清产核资后，采取责任到每个使用人的方式，制定卡片张贴到每个办公室。 （四）优化配置，降低成本。 对固定资产全面清产核资的基础上，财务部门在编制年度预算的过程中，根据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。首先，由资产需求部门提出书面申请，企业领导同意后，由资产管理部门到市场进行询价采购。通过这种方式，可以既降低采购成本，又提高工作效率。
固定资产管理制度
固定资产管理制度 Managerial system of fixed assets 第一章 Section One 为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。In order to regulate the management of fixed assets of WSHL and confirm duty and responsibility of departments and staffs, now think oer company’s actual status and especially constitute this following system. 1、固定资产标准： The standard of fixed assets 1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用 过程中保持原来物质形态的资产。 The fixed assets mean that the assets will be used beyond one year and their unit value is beyond two thousands and keep original physical form during the using process. 1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品或物料的管理。 Except for fixed assets, other physical assets are managed as the low value and easily worn-out articles and materials. 2、固定资产内容： The content of fixed assets 2.1土地；房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。 Land; Houses and buildings; machines; electronic equipments; conveyance equipments; tools and instruments; implements of management, etc. 3、固定资产实物管理部门： The managerial department of fixed assets 3.1人事总务部为公司固定资产管理部门； The general affairs department is the managerial department of fixed assets. 3.2人事总务部设置固定资产实物台帐及卡片； The general affairs department sets up the cards and detail accounting book of fixed assets. 3.3人事总务部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报 废、定期盘点等有关事项； The general affairs department appoints someone to assort, code, purchase, construct, check before acceptance, safe-keep, allocation, sell, discard, stock-take periodically, etc.