柳塔煤矿修旧利废管理办法

柳塔煤矿修旧利废管理办法
柳塔煤矿修旧利废管理办法

柳塔煤矿修旧利废管理办法

第一章总则

第一条为规范柳塔煤矿修旧利废工作,充分调动修旧利废积极性和创造性,降本增效,变废为宝,制定本办法。

第二条本办法适用于矿所属各单位。

第二章组织机构与职责

第三条成立修旧利废领导小组

组长:矿长

副组长:副矿长总工程师副总工程师

成员:机电信息中心主任、周转库主任、经营办主任、党政办主任、生产办主任、安管办主任、生产指挥中心主任、区队队长机修车间主任

第四条领导小组下设修旧利废鉴定小组

组长:机电副矿长

副组长:机电信息中心主任

成员:机电信息中心、周转库、经营办、党政办、生产办、安管办、生产指挥中心、区队、机修车间业务负责人第五条机电信息中心为修旧利废工作的业务主管部门。

第六条各区队负责修旧利废的实施。各区队的队长、机电副队长、班组核算员、周转库管理员为修旧利废日常工作的主要责任人。

第七条经营办负责的修旧利废的考核,参与修旧利废的鉴定验收等工作。

第三章工作要求

第八条修旧利废的定义:对废旧设备、备件及辅材(以下简称物品),由本单位自行维修,使其性能达到或接近原产品的技术指标,或从废弃设施、设备中拆卸有效的零部件、材料用于其他场合,称为修旧利废。

第九条以下几种情形不能列为修旧利废:

(一)能够在日常检修中处理好,满足使用要求的;

(二)经过简单处理就能恢复设备、零部件性能的;

(三)设备检修过程中所进行的零部件更换、总成更换;

(四)对可重复利用的配件进行简单的吹扫、清洗等再生手段使之恢复功部分恢复原有性能的;

(五)排除设备故障过程中所进行的正常修配工作;

(六)电机、减速机、变压器、变频器、控制器、模块等的外委送修;

(七)国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品;

(八)严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造在经济上不合算的;

(九)经检测确认不得再继续使用的特种设备、压力容器等。

第十条修旧利废的范围

(一)旧设备、旧零部件的修复使用;

(二)报废设施或设备中可利用的材料、零部件的拆卸再利用;

(三)检修中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达、钻箱、各类仪器仪表总成等)

(四)各类阀门的修复利用;

(五)各种液压、气动元件的修复利用;

(六)各类控制元件、操作元件的修复;

(七)各种基础件、结构件修复;

(八)各种齿轮、轴的修复;

(九)各种托辊、滚筒的修复;

(十)各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复;

(十一)各种电瓶、马达、发电机等交直流电器的修复;

(十二)应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命;

(十三)废旧电缆、电线、线管的回收利用;

(十四)各种磨损件的堆焊修复利用;

(十五)废旧皮带、磨损皮带胶接、改造后再利用;

(十六)已判定废弃的润滑油经过滤、澄清再生后利用;

(十七)废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用;

(十八)其他有修旧利废价值的活动。

第十一条修旧利废鉴定小组对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行,运行中安全,经济上合理,质量上可

靠的原则。

第十二条工作流程:各单位将需要修复的具备修旧利废条

件的物资明细以纸质版和电子版上报到周转库→周转库汇总→

鉴定小组组织鉴定是否在修复范围、有修复价值或能否修复→

各单位从周转库领用,自行组织修复→修复完毕→鉴定小组组织鉴定→入周转库登记建账→各单位出库使用→机电信息中心汇总报表→报送有关部门、领导审批→审批结束→报送经营办→经营办汇总。

第十三条鼓励各区队自行修复损坏的机械配件。对于自行修复机械配件,并继续使用的,由修旧利废鉴定小组验收后,给予适当奖励,修复的配件单价在1万元以下的,奖励配件单价的5%,1万元至5万元的奖励配件价值的3%,5万元至10万元的奖励配件单价的2%。10万元以上的奖励配件单价的1%。机修车间修复胶带机中间架、H架奖励配件单价的1%,机头机尾、储带仓奖励配件单价的0.05%。

第十四条设备设施检修更换下来的物品不得随意报废,凡有再生利用价值的废旧物品由检修单位负责运送到周转库指定地点,经修旧利废鉴定小组判定可以报废的方可按废品处置。

第十五条待修旧利废的物品应定期清理,尽快安排修复回收。

第十六条各区队根据自身情况扩大修旧利废的范围,在实施前应上报修旧利废鉴定小组审核。

第十七条修复费用应控制在原值的30%以内,对于修复费用高于50%的,应充分论证并报分管领导审批。

第十八条在修复过程中,责任单位应如实记录各项材料消耗、费用(包括运输费等其他费用),报鉴定小组审核。各项材

煤炭集团物资管理办法

贵州XXXX能源投资(集团)有限公司 物资管理办法 (征求意见稿) 为加强XXXX能源投资(集团)有限公司物资采购管理,规范物资管理工作,发挥集团整体优势,降低综合成本,提高整体效益,保障物资供应,制定本办法。 第一章适用和界定范围 第一条、本办法适用于XXXX能源投资(集团)有限公司(以下简称集团公司)对各煤矿物资采购监督管理,本办法使用于集团公司与所属各矿。 第二条、集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设一流煤炭综合能源企业发展目标,贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署,以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心,以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手,以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑,保证物资设备全生命周期效益最优,打造现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条、集团物资管理坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念,建设统一的物资管理信息化平台,实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计

和绩效管理信息化,达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求,不断提高物资管理水平。 第二章组织与职责 第四条、集团实行统一管理、总部集中和各矿采购相结合、统一组织储备的物资管理体系。 第五条、集团组建物资管理委员会,是集团物资管理最高机构,主要职责有: 1、制定集团公司物资管理发展规划,推进物资管理体制改革,优化完善物资管理运行机制; 2、审批集团公司物资管理制度; 3、负责集团物资集中采购名录的制定、调整和发布; 4、汇总审核审批各矿集中采购需求计划; 5、负责统一规划、部署集团公司物资管理信息化平台建设; 6、建设和维护集团统一的供应商管理体系; 7、组织审核和批准集中采购物资竞争性谈判文件; 8、制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划; 9、对各矿的相应物资管理工作进行检查考核。

修旧利废管理办法

附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率,降本增效,根据我矿材料管理实际需要,做好物资回收管理、修旧利废相关工作,制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长:矿长 副组长:经营矿长、生产矿长 成员:经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组,具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作,具体职能如下: 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库,不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。

2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理,否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用,减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资,按原值的30%计入使用单位,否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资,及时验收计量,根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金,票据经经营管理部验收审核后,交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限(自回收之日起)不得超过10天,否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理,每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部,以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 (一)回收业务流程:各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心,交管理人员验收(轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收),开据《物资回收验收单》一式四联(一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核,四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据),单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现,兑现资金为周转金,先由修旧利废管理中心从财务预支,并根据使用情况不定期充账,充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核,登记相关台帐,签批后汇总,出具结算意见,经领导审批,到财务办理。

XX煤矿修旧利废工作实施细则

XX煤矿修旧利废工作实施细则 修旧利废工作是加强企业管理,降低成本费用的有效途径,为进一步开展好此项工作,对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化,特制定本细则。 三、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班,指定一名队干专职管理,负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组,由本单位的电钳工、检修工、打料工组成,负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 四、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元,这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工,全部或部分代替新材料,每月减少新材料消 耗20 万元。 2、综采二队安排2—3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用,从4 月起不再购买新先导阀、阀芯,每月减少新材料消耗20 万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复 用,全年共计完成196.5 万元,分解指标详见《实施办法》。该指标 已在责任书中下发。 三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《XX 煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分,以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后,计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件,按原价10%计入回收单位,由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后,对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额,并按有关制度进行处罚。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品,统一交给机电一队,统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收部分,以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件,由加工修理单位提供并记账,按原价50%计入本单位消耗, 用代金券领取,作为领用过程的控制和计量手段,此部分材料费供应部门门不计消耗,企业科中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量(除锚杆托梁等已计价的部分以外)的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导 阀、阀芯的修理,大幅降低上述两项材料费用,机电一队、综采二队 加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收,减少丢失,也为机电一队的加工、修理提供原材料,特制定了废旧材料回收单

(冶金行业)煤矿应急物资保障管理措施

(冶金行业)煤矿应急物资保障管理措施

井工二矿应急物资保障措施 一、组织机构 组长:丁名雄 副组长:刘玉李鑫金童树兵 成员:王霞郭兴旺田长春张君瑞赵宇星 二、应急物质管理制度 (壹)安全消防制度 1.门卫人员要坚守岗位,对进库人员和车辆进行严格登记,提货车 辆出库时,要认真核对出门证和物资数量。 2.护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任,必须在现场按时 交接班登记,不准脱岗,上班不准从事和工作无关的事,严格执行巡逻制度,且做好记录,库区要实行夜间值班制度。 3.库房要建立义务消防组织,有明确分工,库区各部位实行防火责 任制,严禁烟火,各个防火标志要悬挂在醒目位置,库区要配齐各种消防设施、器具且定期检查、维修,保持完好,库房料场禁止明火取暖,需明火取暖时要提出申请,制度防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道,及时清理各种易燃杂物,发现火灾及时鸣笛且打119电话报警,通知本单位负责人积极组织人员扑救。 4.库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责,要按规程操作, 经常检查维修,库内灯泡不得大于60瓦,风雨天要加强巡查,防止电器事故发生。 5.运输和装卸机械要专人专机,经培训合格持证上岗,物资的装卸,

搬运和堆码放,要按规程作业,要轻起轻放,严禁野蛮装卸和三违,确保人员、设备物资安全。 6.保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。 7.库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施,消除各种自 然灾害和事故。 (二)物资保管保养制度 8.物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、 场地,做到分类存放,定点堆码,合理布局,方便收发作业,安全整洁。 9.物资分区、分类堆码,按机型和规格型号系列化“五五化”摆放, 货架上的物资要上摆轻下摆重,顶上摆放的不常用,库内副货位和棚内存放的物资要下垫,露天存放的物资要上盖下垫,且持牌标明品名、规格、数量。 10.易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放,专人保管,剧毒 和鹭物资要装箱,加锁保管。 11.性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放,不准混存。 12.加强物资保管和保养工作,做到“六无”保存,即无损坏、无丢 失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。 13.纸制油毡要竖放,直径1.5cm之上运输带不准叠放,1.8m长的油 轴要悬挂存放。 14.精密仪器、仪表、量具恒温保管,定期校验精度。 15.有精度要求的零部件要涂油,轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存

修旧利废管理规定

修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念,鼓励职工的积极性与创造性,合理地节约,降低生产成本,贯彻各尽所能、按劳分配的原则,为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性,最大限度地节约开支,变废为宝,降低维修费用,从而降低生产成本,增加效益,特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展,成立修旧利废领导小组:组长:机电副总 副组长:机电副总工程师 成员:设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室,办公室设在设备动力部,由设备动力部部长担任办公室主任,设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 (一)修旧利废办公室是修旧利废管理部门,主要职责权限: 1.负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作; 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; (二)各车间是修旧利废的实施单位,其主要职责是: 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -

管、台帐记录等工作。 三、范围 (一)旧设备 1.因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。 (二)废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准 20%以上),效率低,经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。 (三)废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 (四)修旧利废的范围 - 2 -

煤矿物资管理办法1

物资管理办法 各单位: 为加强全矿物资管理工作,降低物资消耗,节约材料费支出,特制定本物资管理办法。 一、计划管理 1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量,作业计划及盈亏指标等进行编制。 2、各单位编报的月份物资需用计划,必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别,分类上报到物管科,计划准确要求达到90%以上,无计划原则上不予供料。 3、对临时性需要材料,必须提报补充计划,作为月份计划的补充和调剂,但临时计划不得超过月份计划的10%,并需分管领导审批,否则不予以受理。 4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划,月份需用计划要在上个月20日前形成,物管科23日组织召开物资计划平衡会,对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡,主管领导审批后报至供应站。 二、材料费资金预算管理 1、各单位编报的月份材料费资金预算,必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报,编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。

2、编报的内容,物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。由物管科初审及汇总,并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除,从而达到节资降成的目的。 3、可控材料,对工具类及有使用周期的材料必须严格控制,如有临时增加任务需经矿领导审批方可,上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定,由物管科牵头与住矿供应站协商解决。 4、定额材料,必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。 5、材料费资金预算经物管科初审汇总后,在矿材料费资金预算考核会评定。 三、物资领用审批管理 1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用,如生产急需的材料不在材料费预算内,经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。 2、材料领用流程,各单位的材料领用需以下流程 第一步:物管科初审核对需用数量、金额,并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减,如有单笔超过万元的材料,需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用。 第二步:各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一式

备件制作修旧利废管理制度示范文本

备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切 实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况,对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集,想办法进行修复,为使此项工作落实到实处, 提高工作修旧利废的积极性,促进维修技术水平的不断提 升,特规定如下制度: 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和 技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作,使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损

情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算,每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人(本车间机修编制人数)。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账,车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况,以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿废旧物资回收管理办法(修订)

xxx矿井下废旧物资回收管理办法 第一章总则 第一条为了切实加强废旧物品得回收管理,保证质量标准化得提高,采空区储水水质及环保需求,向矿区供应合格得生产、生活用水,依据公司相关制度,结合我矿生产实际,特制定本管理办法。 第二条井下废旧物品就是指生产活动中产生得固态、半固态废弃物质,主要包括铁器、垃圾、废旧、废弃得制品、破损工器具、残次品等。 第三条各区队根据管辖区域,落实相关责任人,负责本区域内铁器及杂物得检查、回收及日常管理工作。 第四条本办法适用在矿内施工得所有单位。 第二章组织与职责 第五条为了加强管理,矿成立废旧物资回收管理领导小组。 组长:机电副矿长 副组长:经营副总工程师机电副总工程师 成员:机电信息中心主任及主管经营办主任及主管区队队长及核算员 第六条各单位职责 (一) 机电信息中心就是全矿废旧物资回收得职能管理部门。负责矿废旧物资回收管理办法得制定及更新工作;负责各队废旧物资回收得验收、接收、统计及奖励考核工作;负责各队现场废旧物资回收得监督检查工作。

(二)经营办负责各队现场废旧物资回收得监督检查工作;负责根据机电信息中心提供统计表兑现奖励工作。 (三)生产办质量组负责各区队现场文明生产、杂物管理得监督与检查。 (四)综采队负责工作面回顺超前70米、运顺至拉移变列车绞及其范围内得联巷等地点得废旧物资回收工作。 (五)连采队负责本队在掘巷道及联巷(搬家倒面后未移交签字前巷道),与主运搭接转载点前后20米范围内得废旧物资回收工作。 (六)运转队负责胶运大巷及顺槽胶带机巷道(联巷至密闭及材料硐室)得废旧物资回收工作。 (七)机电队负责综采两顺槽辅运巷沿线、井下设有配电点、水仓得联巷、连采移交巷道及新启封巷道得废旧物资回收工作。 (八)准备队负责辅运大巷、回风大巷、联巷、调车硐室、垃圾回收点以及砼底板、挂网、锚杆支护等施工得区域得废旧物资回收工作。 (九)车队负责井底停车场、洗车点、排矸巷等地点得废旧物资回收工作。 (十)通风队负责风障、密闭施工点,风桥内、设有调节风窗得联巷以及进、回风立井井底至风桥段得废旧物资回收工作。 (十一)外委施工单位负责工程施工范围内得废旧物资回收工作。 第三章一般规定 第七条拆除管路得连接螺栓、检修更换下得废旧螺栓及其它铁件、废旧橡胶、密封件、接地棒、电气焊作业产生得边角料等,均需

修旧利废管理制度(修改初稿)

修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性,切实提高生产物资综合利用率,降低生产成本、提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧(闲置)的物资,包括:陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。

5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废: 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带,经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油,经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用

2020{管理与人事}洋岩煤矿物资管理制度

(管理与人事)洋岩煤矿物 资管理制度

洋岩煤矿物资管理制度 第一节总则 第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度. 第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理. 第二节机构设置及职责 第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管办、审计科、政工科、工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜. 第三节物资计划管理 第四条物资计划的提报与审批。 (一)计划的提报 计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报. 工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报. (二)计划的审批 计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》).

(三)计划的变更与撤消 因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改. 若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消. 第五条计划提报的要求 (一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报. (二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产. (三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报. (四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%. (五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批. (六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码

修旧利废管理细则

新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制: 审核: 签批: 2016年4月7日

1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作,调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性,根据公司《修旧利废管理规定》,制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标,安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关,对技术含量高、价值大的修复项目,应制定修复方案,需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作,结合各班组实际情况自行实 施修复方案,建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备: 4.1.1因技术改造更换下来的设备,在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。

4.2废设备: 4.2.1经长期使用,基础件已严重损坏,修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化,技术性能落后,耗能高(超过额定标准20%以上),效率低, 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后,由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证,合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》(见附件6),机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定,出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目,报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资,由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况,每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处,内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象,修复方案及责任人(见附件5)等。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强分公司物资供应管理,确保采购物资质量和生产经营活动正常进行,特制定本制度。 第二条采购范围 采购物资分总公司采购和分公司采购。 1、总公司采购范围包括: A类大宗材料。包括:木材、阻燃运输胶带、25mm2以上电缆、钢丝绳、矿灯、锚杆、钢材、油脂等。 B类专项费用。包括:机电设备、通风设施、安全保护装置及系统等。 2、分公司采购范围包括:设备配件、铁精粉、民爆物品、劳动防护用品、五金交电、标准件及其它一般性消耗材料等。 第二章采购计划管理 第三条年度安全费用由使用单位提出申请,经安全副经理审核,专题会研究确定后,报公司安监部;折旧资金和维简费用由使用单位提出申请,经总工程师审核,专题会研究确定后,报公司生产技术部。 第四条物资申购部门编制《用料计划明细表》,经部门负责人批准后报库管科。 第五条库管科根据《用料计划明细表》,核实库存情况后编制《望云煤矿计划进货申请单》,经库管科长、分管领导审核 1

批准后报供应科。 第六条供应科对《望云煤矿计划进货申请单》进行核实,核实无误后,编写《望云煤矿采购计划》,经供应科长、分管领导审核批准后,方可实施采购。 第七条生产或工程急需用料,使用单位应填写《用料计划明细表》,注明急需原因,经单位负责人、库管科长审核签字后报供应科,供应科组织采购。 第八条未纳入“三费”计划的设备采购,由使用单位申请,经分管领导、分公司经理签字后上报总公司。 第三章物资采购实施 第九条供应科对批复后的采购计划,按总公司规定的采购范围进行划分。 1、总公司采购范围的物资,供应科编制《山西兰花科技创业股份有限公司材料(设备)计划表》上报总公司供应处,由供应处安排采购。 2、分公司采购范围的物资,根据《望云煤矿分公司比质比价采购管理办法》组织实施。 第十条物资采购实行“谁采购、谁负责、一票一结制”。采购员要严格把好采购物资的初检关,不得出现无计划或超计划物资采购。 第四章检验与入库 2

修旧利废管理细则(总9页)

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维修中心修旧利废管理细则 编制: 审核: 签批: 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作,调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性,根据公司《修旧利废管理规定》,制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标,安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关,对技术含量高、价值大的修复项目,应制定修复方案,需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作,结合各班组实际情况自行实施修复方案,建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废

4.1旧设备: 4.1.1因技术改造更换下来的设备,在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。 4.2废设备: 4.2.1经长期使用,基础件已严重损坏,修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化,技术性能落后,耗能高(超过额定标准20%以上),效率低,经济效益差的。 4.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后,由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证,合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》(见附件6),机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定,出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目,报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资,由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况,每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处,内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象,修复方案及责任人(见附件5)等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估,审核通过后汇总至部门项目负责 人处,汇总填写《修旧利废项目申请表》(附件2)及《申请修旧物资汇总表》(附件5)交部门及公司相关领导审核。

公司修旧利废管理制度

公司修旧利废管理标准 1目的: 为了规范公司废旧物资(包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料)的管理,开展好修旧利废工作,为公司节约维修费用,降低生产成本,提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认,负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械,电气,自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认,负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作,对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作,对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用,其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。

4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行,运行中安全,经济上合理,质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时,要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资,报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度,全面审查各部门的废旧物资修复计划,并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中,下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划,领取待修设备、备品备件和材料,按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件,设备部要组织技术力量攻关,必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管,作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资,在生产中要优先使用,充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时,尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废,为创建节约型企业多做贡献,对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定, 4.6.3物资经过修复再利用后,使用时间超过一个月以上无异常时,证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》,经公司领导审批后,报企管部,按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标,对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年,主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查,因维修质量原因使用时间未达到半年的,要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人,可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好,对生产造成影响的,视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

“修旧利废”管理规定

“修旧利废”管理规定

1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动员工对于修旧利废工作的积极性,最大限度地节约开支,变废为宝,降低维修费用,从而降低生产成本,增加效益,制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度,制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批,负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标,受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作,负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。 5.1.2废设备

5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率低,经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。

煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本,提高物资利用效能的有效方式之一,为加强公司废旧物资管理,明确其定义、分类以及工作职责和奖罚,逐步降低设备维修物料消耗,实实在在做到节约增产,特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 (一)旧设备 1.因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。2.库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。 (二)废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20% 以上),效率低,经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50% 以上),继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。 (三)废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修,使其性能达到或接近相同产品的技术指标,或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 (一)修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 (二)不能列入修旧利废范围的1.能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。2.经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3.国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4.严重污染环境,危害人生安全与健康,进行改造经济上又不合算的。

煤矿物资验收管理办法

煤矿物资验收管理办法 为加强我矿物资管理,有效地杜绝伪劣产品进入矿区,避免因产品质量问题给矿造成损失,确保物资购入后物尽其用,结合我矿实际情况,特制定本办法。 一、成立物资验收小组,负责物资及设备验收工作。 验收小组下设验收管理办公室,办公室设在供应科,由供应科长兼任办公室主任,负责验收日常工作。 二、职责划分 1、供应科负责提出验收申请,并提供订货合同和规格要求,组织验收入库。 2、综合办、企管科、财务科负责质量验收监督工作。 3、机电科负责根据相关技术标准对配件、大型材料等分管物资和设备进行验收。 4、通防科负责根据相关技术标准对一通三防物资和设备进行验收。 5、生产科负责根据相关技术标准对支护用品、建工材料等分管物资和设备进行验收。 6、人劳科负责对劳保用品进行验收。 7、各区队负责对自己所使用材料验收。 三、验收范围 设备、设备性材料、大型材料、专用工具及其他需验收的物

资。 四、验收工作要求 1、货物到矿后由供应科向验收小组提出验收申请,并通知、组织人员进行验收。 2、到货物资必须有送货通知单,数量、生产厂家和通知单一致。 3、根据验收单,合格产品方可入库,不合格产品不得入库,由供应科负责退货或索赔工作。 五、验收步骤 1 、外观验收 ①验收依据 按合同规定标准执行,验收标准由供应科提供。 ②物资包装 包装材料是否与合同规定相符、有无破损。 ③物资标识 包装上的生产厂家、执行标准、规格型号、生产日期等是否与合同相符。 ④“三证”(产品合格证,产品说明书,产品试验报告单)是否齐全。 ⑤物资有无变形、破损、发霉等现象。 2、数量验收 ①验收依据:合同及发货票。

电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

电气车间外委修理和修旧利废管理办 法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法。 一、外委修理 (一)外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作,可外委修理。 (二)审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),车间审批完毕报机电管理部备案。 2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),经车间领导签字后报机电管理部审核,公司领导审批。 3、经批准后实施外委修理,如不符合外委修理要求的,申请班组不得擅自外委修理。 (三)相关要求 1、申请班组分管技术管理员负责外委

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