宜家竞争优势

宜家竞争优势
宜家竞争优势

宜家竞争优势

宜家公司在商业上取得成功的关键因素已经广为人知了。那就是:简朴、过得去的质量、斯堪的纳维亚式的设计,全球性的资源系统,顾客自己可以运送的组合式家具,巨大的市郊商店且有大量的停车场、小饭馆甚至照看孩子的日托设施。低成本的零部件、有效的仓储和顾客的自我服务使宜家节约了成本,其中的一部分通过比竞争对手便宜25%至50%的低价格转移给了顾客。

关注宜家的低成本和低价格容易使人忽略公司战略创新的重要性。宜家能够保持低成本和低价格,是因为它系统地定义了家具行业的关系和组织策略。正因如此,也出现了一个经过整合的商业系统,该系统通过比过去更有效、更经济地发挥各参与者的能力来产生宜家独有的竞争优势。

宜家的竞争优势主要来源于两大方面的成功。

1.宜家的价值创造

(1)宜家与供应商关系的价值创造

宜家为了给顾客适宜的产品,公司必须寻找既能够低价又能够保证质量的供应商,为此,公司花费了很多心血寻找潜在的供应商,说服供应商扮演公司商业系统中的角色。然后,宜家在瑞典艾尔姆胡特的公司总部中央设计室的设计人员在产品推向市场之前进行两三年的设计,由他们决定供应商供应哪些部件。

一旦成为宜家公司系统的一部分,长期合作的供应商不仅可以进入全球市场,而且能够得到使其产品达到国际质量标准的技术帮组。例如公司雇佣12名左右的技术人员组成一个叫做宜家公司工程小组的单位为供应商提供技术帮助,公司设在维也纳的商业服务部门有一个数据库,可以帮助供应商找到需要的原材料,并向他们介绍新的合作伙伴。

因此在这样一个供应链系统当中,宜家并没有在事先确定自己为供应链领导者的定位。相反,它把开始系统地创造价值并重新设计向各种经济角色交付价值的商业系统。

宜家和供应商这种良好的合作关系也是他们双方获得了双赢的效果——宜家得到了低价符合质量的商品,而供应商获得了一个良好的供应链平台,双方的竞争优势都得到了提高。

(2)宜家与顾客关系的价值创造

宜家给顾客提供的不只是低价,它还提供了一种新的分配劳动的方式。也就是说,如果顾客同意做一些传统上由制造商和零售商完成的工作,如搬运产品到家里并装配产品等,那么,宜家愿意以更低的价格提供产品。

宜家不仅仅只是一个家具店的形象,它还为顾客创造了一种家庭旅行的氛围。还在们可以使用免费的幼儿车、托儿所和游乐场,残疾人和老人可以使用轮椅。宜家内还有咖啡厅和餐馆以方便顾客吃东西。

在商场入口处,宜家通过为顾客提供商品目录、卷尺、笔和记录用纸,每件物品上贴有商品的名称、价格、尺寸、原料、颜色、注意事项以及在何处可以买到该商品。

通过这些服务,宜家不仅可以不用设置售货员,还能够通过鼓励顾客去做一些他们很少或者不曾做过的简单工作来激发顾客购物的兴趣和乐趣。

2.宜家的体验式营销

作为一家全球化的家居企业,宜家在家居行业以及消费者心目中享有盛誉,这在很大程度上得益于其独特的体验营销模式,即通过营销生活方式和突出的功能性产品设计,为原本简单的家具产品烙上文化印记。实际上,宜家所提供的不仅是设计简约的产品,还有独特的展示方法和轻松的购物环境。

(1)家庭式的消费体验

一般的家居店不允许消费者随便触摸或试用产品,宜家则恰恰相反:你可以走进厨房,拉开抽屉,甚至走进卧室躺在床上体验一番“家”的感觉;同时,宜家店内还提供了多样美味的餐饮服务,顾客在逛宜家的同时能够便捷地在店内用餐,增添了一份“家”的味道与温馨。可以说,独特的产品设计、人性化的居家式店铺陈设和多样美味的餐饮服务构成了宜家独特的体验式营销载体,这也是其竞争中一个很大的优势。

(2)贩卖生活方式

宜家所有的产品不仅仅是拿来售卖的物品,更是一种文化:从色彩缤纷的客厅,到风情万种的卧室;宜家让所有参观者明白,原来厨房也可以清爽利落。潜移默化下,一旦有了购物需求,大多数人都会毫不犹豫的选择购买。宜家会用醒目的大字报标出所有限时促销产品的相关信息,包括促销时间和促销前后的价格;还有很多随处可见,提醒宜家退货是多么方便的小贴士了,那简直就是告诉消费者:拿回家试试吧!不喜欢就退回来好了。

除此以外,在大部分家居卖场可能一年只更换一次产品的时候,宜家每月都会推出大量的新品,并在保持简洁明快的北欧风格基础上,根据季节和消费者的喜好不断变换样板间的产品;同时,宜家家居还将人性化设计落实到了每一处细节:灯光永远调试在最合适的亮度,为小朋友设计专门的儿童购物车,认真考虑家庭每一个成员的需要……宜家真的做到了“贩卖生活方式”。不要以为宜家的娱乐场所完全只是前期投资,当带着全家老小选择宜家作为休闲之地时,就很难拒绝宽敞明亮的餐厅,各式北欧特产以及招牌冰激凌。据宜家发布的财务报告,其餐厅全球的年收入就高达16亿美元。这个数字甚至超过某些家具卖场一年的销售额。

(3)找到最适合的模式

宜家从来没有所谓的导购人员,而只有服务人员,他们不会向消费者推销任何产品,而完全任由消费者自己去体验:你可以拆掉衣柜的面板,看看里面的构造如何;也可以躺在床上,试试舒适度;只有在你需要咨询的时候,服务人员才会出现在你的面前。

但不要以为宜家没有自己促销模式,它其实在使用自己独有的方法来向消费者推荐产品。每个产品都有着其完美的导购信息,人们可以从一个长条形的标签上了解到从产品的材质到保养等各个方面的完整信息,自己挑选到最满意的商品。同时,宜家的样板间会将各式各样商品进行组合,并详细罗列出每样商品的型号价格等,几乎是一个最称职的“模特”。让消费者在轻松自在的购物环境中选到自己最满意的商品。

宜家始终秉持“服务创造体验”的宗旨,将服务与消费者希望自由自在体验购物旅程的内在需要高度契合。在购买过程中,宜家的销售人员并不主动提供产品介绍,而是基于顾客的需要进行详细的产品展示,给顾客绝对自由的购物空间。例如,顾客在体验过程中感到劳累时,随时都可以找到舒适的座位进行休息,甚至可以躺在展示床上小憩;当顾客感到口渴或饥饿时,可以步入宜家店铺内典雅的餐厅享受美味多样的食品或饮料等。正是这些与消费者购物体验高度契合的服务,使宜家在消费者心目中赢得了良好声誉,大大提升了品牌形象和竞争优势。

宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年12 月25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

(一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题 1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略

宜家家居体验营销分析报告

宜家家居体验营销分析报告 一、概况 企业简介 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努 力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 二、具体分析其体验营销的原理 我们经常会看到这样的现象,在购买服装时,如果一家服装店不能让顾客试穿的话,有很多顾客就会马上离开;购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能感觉一下质量,大多数消费者就会对其质量表示怀疑;购买手机时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果,顾客马上就会扬长而去… 分析一下这些现象背后的原理,我们会发现消费者在购买很多产品的时候,如果有“体验”的场景和气氛,那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。因此,对于企业来说,提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。 当然,不是所有的产品和服务都能够让消费者亲身体验的,就拿家具来说,尽管我们在购买沙发时都想坐上去试一试,买衣柜都想检验柜门是不是好用等等,而很多家居市场并没有这样的氛围和环境,我们常常看到的是样品上的“勿坐”字样或者是销售人员“不能坐,别坐坏了”的呼吁。 但是,来自于瑞典的宜家家居却在这方面做起了文章,主张并引导消费者进行随意全面的体验,以至于刚进中国市场没多久,就吸引了众多消

宜家体验案例

我们经常会看到这样的现象,在购买服装时,如果一家服装店不能让顾客试穿的话,有很多顾客就会马上离开;购买品牌-全球品牌网-电脑时如果消费者不能亲自试试性能感觉一下质量,大多数消费者就会对其质量表示怀疑;购买手机时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果,顾客马上就会扬长而去…… 分析一下这些现象背后的原理,我们会发现消费者在购买很多产品的时候,如果有“体验”的场景和气氛,那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。因此,对于企业来说,提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。 当然,不是所有的产品和服务都能够让消费者亲身体验的,就拿家具来说,尽管我们在购买沙发时都想坐上去试一试,买衣柜都想检验柜门是不是好用等等,而很多家居市场并没有这样的氛围和环境,我们常常看到的是样品上的“勿坐”字样或者是销售人员“不能坐,别坐坏了”的呼吁。 但是,来自于瑞典的宜家https://www.360docs.net/doc/f617143237.html,家居却在这方面做起了文章,主张并引导消费者进行随意全面的体验,以至于刚进中国市场没多久,就吸引了众多消费者的眼球,其体验营销的操作方法,给企业提供了精彩的范例。 销售现场的精心设置刺激消费者感官 宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验,比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等,宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客:“请坐上去!感觉一下它是多么的舒服!”宜家的店员不会像其他家具店的店员一样你一进门就对着你喋喋不休,你到哪里她们跟到哪里,而是非常安静的站在另一边,除非你主动要求店员帮助,否则店员不会轻易打扰你,以便让你静心浏览,在一种轻松、自由的气氛中做出购物的决定。 宜家所实施的现场体验方式,其实是通过对人们的感官刺激,从而改变了人们行为过程的方式,因为在人们日常的购物行为中,很多消费者都会被现场的感性信息所吸引,因此现场的体验就会影响到人们的购物决策。2003年的北京楼市,很多楼盘就纷纷喊出“全面客户体验”的口号,其中珠江罗马嘉园还不吝重金,免费让业主到罗马去“体验”未来的居住生活,都获得了不错的效果,手法和宜家俨然同出一辙。可以看出,对于体验营销来说,如何创造一种不同寻常的体验场景,是影响人们购物决策的核心要点。 体验是从产品开始的 仅仅有好的场景设置,没有好的产品,那么带来的体验也不会是好的,宜家的工作也不仅仅只把功夫花在现场的体验氛围之上,在产品的设计方面也费了很多努力,宜家的产品设计充分考虑了消费者日常使用的习惯,一个产品是否适合消费者使用,宜家的开发人员、设计

IKEA SWOT简要分析

宜家分析 公司概况 宜家集团是一个全球性的家居产品零售商,她销售包括家具、饰品、浴室和厨房产品。截止到2012年,宜家在40个国家拥有超过330个卖场。其中大部分在欧洲、北美、亚洲及澳大利亚。宜家的设想(vision)是:“为更多的人打造更好的日常的生活”。而宜家的商业策略(business idea)是:“为尽可能多的人以尽可能低的价格提供他们所负担的起的优质设计的、功能更好的家居产品。” 宜家的组织架构: Ingka Holding BV, 宜家集团的母公司,目标:支持管理宜家集团。 StichtingIngka Foundation,是英格卡holding BV的所有者。目标:作为整个架构的所有者。另外和Stichting Ikea Foundation(是专注于慈善的基金)保持独立。 Stichting IMAS Foundation是一个管理宜家自有资产的基金。 将内部的优势、劣势和外部的机会威胁相联系:“利用优势,改进劣势,利用机遇,消除威胁” 未来发展建议: SO: 1、继续扩大已有的成本优势,原料来源地域扩宽,如,发展到印度,来提高议价能力。 2、利用已有的创新能力和品牌影响力,不断的吸引更多的客户,培养更加忠实的客户群。 3、利用宜家自己的品牌形象,积极拓宽在线销售渠道及销量。 WO: 1、加快在中国的各个地区的布局,应当将在中国的各大城市的布局排上日程。 2、将销售渠道拓宽,在线销售应当得到更加广泛的宣传。 3、采用更为可持续化的发展战略(已经在做) ST: 1、积极实行市场战略。如:调研了解当地的市场价位,在定价方面确保不会与当地水平相差过多。了解当地居民 的偏好及可接受的价格程度。积极改善产品。 2、在全球范围内,与供应商建立良好的沟通交流机制,形成战略联盟。保持具有竞争力的价格优势。注重保护自 有产品的产权和形象,对于仿造等恶性竞争进行一定程度上的打击。 WT: 1、在私家车不足、交通不便的地区,采取灵活的布局措施,不再坚持强调在市区外围,而是在和政府积极沟通后 将卖场建立在人流相对容易到达的地区。 2、加快在2、3线城市的布局来抢占市场。 3、继续坚持树立正确的品牌形象。将宜家的低成本幸福生活主旨作为一个未来的潮流导向来影响消费者消费观。

宜家案例分析

宜家家居客户关系 期末报告 组员: 目录

宜家家居案例分析 (2) 一、公司概况 (3) (一)、公司简介 (3) (二)、品牌理念 (3) 二、宜家家居SWOT分析 (3) (一)优势(Strength) (3) (二)、劣势(Weakness) (5) (三)、机遇(Opportunity) (5) (四)、威胁(Threaten) (6) 三、宜家的CRM系统 (7) (一)客户关系管理的重要性 (7) (二)宜家的CRM计划 (7) 四、宜家的CRM战略 (10) (一)宜家的目标顾客 (10) (二)宜家的市场细分 (11) (三)宜家的员工激励 (12) (四)宜家的营销方案 (12) 五、宜家的CRM战略建议 (13) 六、结论 (14) 参考文献 (16)

宜家家居案例分析 摘要:随着现代企业的发展,顾客在企业中的地位越来越重要,抓住顾客的心,能在市场中占据一席之地。顾客是公司的重要资产,与顾客建立及维持良好的关系,不但可以提升业绩,而且能够提升公司的竞争优势。本文主要通过对宜家家居的CRM系统、战略进行分析,了解宜家在顾客关系管理方面存在的优势与不足,并提出小组对不足方面的建议。 关键词:宜家客户关系管理 Abstract: With the development of modern enterprises, the customer position in the enterprise is increasingly important. If the companies seize the hearts of customers, the can occupy a place in the market. Customers are important assets of the company, to establish and maintain good relationships with customers, not only can improve performance, but also to enhance the company's competitive advantage. In this paper, through the IKEA CRM system and strategy analysis, we understand the advantages and disadvantages of the IKEA’s presence in customer relationship management, and put forward our opinions for the insufficient respect. Key words: IKEA CRM

宜家的营销组合分析

2012-2013第一学期《服务营销》试卷 班级:10级市场营销1班 姓名:谷茜茜 学号:201028080141

服务营销项目设计 选择一个服务企业,请根据其所经营的服务产品,可以是新的,也可以是目前市场上已经有的,根据我们所学的知识,进行企业和产品的市场定位,寻找目标市场,制定合适的营销组合策略(价格,渠道,促销,沟通,有形展示及服务形象塑造),并就如何进行品牌管理与服务过程的质量管理进行论述。 要求: 1、注意一定是结合服务企业和服务产品进行项目的设计; 2、每人一份,如发现雷同,两份同时按作弊处理; 3、不少于3000字,不超过6000字; 4、书面形式上交,打印后上交; 5、上交时间:2012年11月15日之前。

宜家家居 随着消费者生活水平的提高,人们对生活质量和生存环境的要求将越来越迫切,人们不仅要求满足物质生活需求,而且对服务的需求也越来越高。下面以宜家家居为例,介绍其所经营的服务产品及营销组合策略。 一、宜家家居简介: IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。宜家足迹遍布全球44个国家和地区,拥有8.4万员工和186家分布于全球各地的连锁公司及特许经营店,销售1.24万多种商品,相对固定的客户或消费者数量接近1.2亿,成为无可争议的家居业的巨无霸。今天它的销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。自然、明快、小资、时尚,摒弃优雅和浮夸,倡导朴素而实用。秉承斯堪的纳维亚的牢固和理性的设计风格,代表一种自信、自主、前卫、新锐

宜家体验式营销与成功之道(终稿)说课材料

中文题目:宜家体验式营销与成功之道 英文题目:IKEA's Experiential Marketing and the Way to Success

目录 1 公司简介 (1) 2 体验式营销 (1) 3 宜家体验式营销模式 (1) 3.1 体验式营销——宜家店实物家居体验 (2) 3.1.1感官式营销策略 (2) 3.1.2情感式营销策略 (3) 3.1.3思考式营销策略 (4) 3.1.4 行动式营销策略 (5) 3.1.5 关联式营销策略 (5) 3.2 体验式传播——现实与虚拟场景体验 (4) 3.2.1 情感式体验——候车处沙发献温情 (6) 3.2.2 感官式体验——创新性广告博眼球 (7) 3.2.3 思考式体验——VR 技术创新设计 (7) 4 宜家对我国家居企业的启示 (6) 4.1学习宜家体验式营销策略 (6) 4.2 营造舒适的体验环境 (6) 4.3 创新多样的体验途径 (9) 4.4 分析大众的体验数据 (9) 参考文献 (10) 精品文档

1 公司简介 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦?坎普拉德在1926年出生在瑞典南部的斯马兰。瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/ 沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000 个产品。宜家家居在全球38 个国家和地区拥有328 个商场,其中有19 家在中国大陆。目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。 2 体验式营销 体验(experence )通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。著名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think )、行动(Act、、关联(Relate、五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。 3 宜家体验式营销模式 宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公 共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结

宜家营销分析

产品创意与市场战略分析 ——以宜家家居为例 IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分布在43个国家,雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。 宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点,有很多值得借鉴的地方,通过对其营销策略的研究,可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。 一、IKEA的产品策略(Product) 1、准确的产品市场定位 IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。

从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 在欧美等发达国家,宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉,款式新,服务好等特点,受到广大中低收入家庭的欢迎。 但到了中国之后,市场定位做了一定的调整,因为:中国市场虽然广泛,但普遍消费水平低,原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和,市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货,而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的,获得了比较好的效果,原因如下: IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理; IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化;

宜家营销分析报告

[键入公司名称] 宜家营销分析报告 [键入文档副标题] 小组成员:杨丰宁吴晓霞徐瑞杰陈柯帆张浩远王杰康 2015/6/8

宜家营销分析调研报告 目录 宜家公司介绍 (1) 宜家的发展 (3) 宜家的愿景 (4) 宜家的商业理念 (4) 目标市场定位 (5) 宜家的目标战略 (5) 卖场管理 (6) 宜家和富森美家居的对比 (15) 参考文献 (19)

一宜家公司简介 1.宜家发展的里程碑 1926年,宜家创始人 Ingvar Kamprad出生于瑞典南部的斯莫兰Q `省,从他的孩童时代,他就一直想着如何发展自己的生意。他从斯德哥尔摩进火柴,然后亲自送货上门以低价卖给邻居,并从中获得一定的利润。从火柴开始,他开始以同样方式延伸到卖鱼,圣诞节小礼物,圆珠笔和钢笔等。 1943年, Ingvar Kamprad注册IKEA公司,年仅17岁。宜家的名字IKEA是由他的名字的首字母LK ,以及他出生的农场和村庄的首字Elmtaryd和Agunnaryd组成。宜家开始从卖钢笔、钱包、像框、手表、首饰等,Ingvar自己发现有需求并可以从中获利的商品开始。 1947年,家具开始进入宜家的产品系列,所有家具由靠近玩Ingvar家的本地木头加工厂生产。 1951年,宜家发行第一份宜家产品目录。Ingvar看到了家具市场的巨大潜能,他开始转注意家具产品,从而剥离其他业务"这也是今天我们所看到的宜家。另外,宜家现在的目录己成为全球发行量最大的定期出版物,每年以27种语言,45种版本,印制1.75亿份,而且是免费发给顾客,为他们提供丰富灵感。 1955年,宜家开始自己设计家具最主要的原因是:其它的竞争

宜家家居案例分析报告

宜家家居案例分析报告集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题

1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低 成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1.出现问题家具 2.问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作

宜家营销诊断报告

宜家营销诊断报告

1宜家家居市场营销现状和环境分析 (1) 1.1宜家家居概况 (1) 1.2宜家家居的经营特点和营销策略 (1) 1.2.1宜家家居的经营特点 (1) 1.2.2宜家家居的营销策略 (2) 1.3宜家家居的竞争分析 (3) 1.4 宜家家居的PEST分析和SWOT分析 (4) 1.4.1宜家家居PEST分析 (4) 1.4.2宜家家居的SWOT分析 (5) 1.6宜家同类竞争产品组合价格分析 (7) 2宜家家居市场营销策略面临的问题及原因 (7) 2.1不了解市场照成的失败 (7) 2.1.1针对的消费层不明确。 (8) 2.2.3售后服务方式不合适中国消费习惯 (8) 2.2降低采购成本而导致产品品质下降的问题及原因 (9) 2.2.1降低采购成本而导致产品品质下降的问题 (9) 2.2.2降低采购成本而导致产品品质下降的原因 (10) 2.3消费者忠诚度降低的问题及原因 (10) 2.3.1消费者忠诚度降低的问题 (10) 2.3.2消费者忠诚度降低的原因 (11) 3完善宜家家居市场营销策略的建议 (11) 3.1降低价格、聘请本土设计师 (11) 3.2完善宜家家居高品质低价位营销策略 (12) 3.3提高宜家家居消费者忠诚度的建议 (13)

宜家营销诊断报告 1宜家家居市场营销现状和环境分析 1.1宜家家居概况 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 1999 年宜家从北欧来到中国的北京和上海,开设两家“示范店”。它抢占中国市场主要采取以下五种模式:设办事处、商务代表处、开商店、建立采购中心和投资建厂。经过五年经营,2003 年4 月16 日,宜家再次投资6000 万美元,在上海兴建亚洲规模最大的家具商场---面积3.6 万平方米的宜家新店。2004 年4 月8 日,宜家又在上海投资1.8 亿美元,在松江建立工业园区,创建宜家在中国的生产基地。六年内,宜家在上海、北京、深圳、广州、成都、南京、青岛等7 个城市建立起10家家具商场。 宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任。 目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一。2010年,宜家集团销售额增长了7.7%,达231亿欧元,宜家中国销售额则超过了37亿元。 1.2宜家家居的经营特点和营销策略 1.2.1宜家家居的经营特点 (1)独立自主的品牌经营。宜家并不满足于仅控制已是全球最大的家居产品渠道, 它更希望自己的品牌及专利产品最终能覆盖全球。基于此种理念, 宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利, 宜家的设计师辛勤工作以保证

宜家家居市场营销分析

宜家家居市场前景及营销分析 (IKEA)于1943年创建于,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有10家在中国大陆,分别在、、(两家)、、、、、、。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 公司口号:生活,从家开始。家,世界上最重要的地方。 (一)营销环境分析: 1.宏观环境分析: (1)人口:中国是世界上人口最多的国家,仅2008年末中国大陆人口亿,占世界人口的20%、亚洲人口的33%。如此巨大的人口基数带来的巨大的消费市场,这对于一家面向家具市场的企业来说,这是无法抗拒的一块大蛋糕。中国人口在历经了三个高速发展阶段后,在1991年开始进入一个逐步平稳发展的阶段,人口的增长率在呈现缓慢减少的趋势,宏观上看人口的减少,虽然对与市场的容量来说表面上是在起负作用,但是,由于中国的计划生育制度带来的人口的减少,从微观层面上则表现出每一家每一户生的孩子少了,则每家的开销比过去少了,这样,就带来了可支配收入,这显然对于家具市场是好消息。在人口增长逐步实现平稳后,人口的构成也发生变化,年轻一代特别是目前70后,和80后占据主要的消费市场,这两代人无论从价值观、思维方式、消费理念上与老一辈都有很大差异,同时,家庭的规模也在缩小,而且越来越多的年轻人开始结婚后选择丁克家庭,所以,在家具方面更家需要体现出独特性和差异性。 (2)经济:中国从1949年建国初期的5亿人口,960万平方公里国土的国家,全国主要工业品最高年产量仅为:纱万吨,布亿米,原煤6188万吨,发电量60亿千瓦小时;粮食最高年产量也只有亿吨,棉花万吨。这样极度贫困的经济状态,发展到目前(2010年数据)国内生产总值397983亿元,2010年全年粮食总产量达到54641万吨,全国规模以上工业企业实现利润38828亿元,同比增长%,比上年同期加快个百分点。在39个大类行业中,38个行业利润同比增长。消费平稳较快增长,热点商品销售旺盛。全年社会消费品零售总额154554亿元。我国目前总体经济处于一个高速发展时期,年GDP 增长率超过7%,尤其是房地产行业,成为我国带动GDP增长的支柱行业,虽然我国高速增长的经济背后存在极大的风险和泡沫,但是高速发展的经济带来的生活水平提高,人们对生活品质提出了更高的要求,而且房地产行业的增长,势必为匹配房地产的家具业带来较大的发展。 (3)自然环境:尤其是以树木为原材料供应的家具厂商,自然环境的变化对这个行业起到至关重要的影响,我国林木种类丰富,但森林覆盖率只有%,和世界很多国家相比,和经济建设对木材的需求量想必有这很大的差距。同时,在全球不可再生性资源日益短缺的时期,森林等可再生性能源的开发

宜家案例分析

宜家(IKEA)原是瑞典一个普通的家具企业,2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004 年,宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年,宜家公司创始人英格瓦?坎普拉德曾超过比尔?盖茨,一跃成为世界首富。自1943年成立以来,经过60多年的发展,宜家现已成为全球最具影响力的家居用品零售商。 如今,宜家在很多国家和地区都拥有分店。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录,收录有大约1万多件商品,号称是除了《圣经》之外发布最广的书籍。 喜欢到宜家购物的不只是瑞典人,还有德国人、阿拉伯人、以色列人、澳大利亚人、俄罗斯人和中国人等。德国人尤爱宜家。1974年,宜家在德国慕尼黑开设了第一家分店,大获成功。随着经营规模的日益扩大和销量的不断增加,在普通德国人心目中,宜家已经成为德国自己的家具品牌,成为德国人生活方式的重要组成部分。宜家的德国分店达到30多家,市场占有率高达20%,销售额占到了集团销售总额的30%。德国实际上已成为宜家最大的市场。 宜家成功营销的策略主要有七: 之一:巧妙命名。IKEA这个名字,是由创始人英格瓦?坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是,中文的“宜家”既与IKEA谐音,又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺,家庭美满,是每一个人的梦想。再加上宜家的种种经营优势,宜家产品在中国,尤其是年轻人心目中已经成为时尚生活的标志。 之二:独特设计。宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然,不能成为生活的束缚,还要能够满足全球化生产的需要。宜家将塑料、层板和松木作为基本的家具材料,通过对颜色和材料的精心选择搭配,使其产品既现代、美观,又实用、环保;既以人为本,又凸显地域特色,很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自然、清新、健康的生活方式。这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度地加以利用的美德紧密相连,极易引起消费者的认同和好感。 之三:品种齐全。在宜家商场里,沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有。而且,宜家产品风格多样,浪漫主义者与简约主义者到宜家,都能乘兴而来、满意而归。 之四:拆装便利。1955年,宜家一位员工突发灵感,决定把桌腿卸掉,以方便装车,并避免运输过程中的损坏。没想到,这种平板式包装,成了宜家节省生产和运输成本的重要手段。更为重要的是,在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下,这些拆装便利的家具大受欢迎。那些尤其喜欢自己动手的德国人,往往不惜在宜家的收款台前排上个把小时的长队,回家再拼命地拧几个螺丝,把那些零散部件装配成书架、柜子或者别的什么。 之五:开放销售。1965年,宜家开办了斯德哥尔摩商场,引来数千人排队等候开业。由于顾客太多,员工严重不足。后来,宜家决定开放仓库,让顾客自提货品。这种开放式销售方式从此成为宜家概念的重要组成部分。开放式销售使消费者可以仔细打量产品,并大大降低运输成本,它甚至导致了家具零售和制造业的革命,同时也极大地推进了宜家走向世界的速度。

宜家国际物流案例分析

宜家国际物流案例分析 (1)流程图 (2)其中各流程中还饮食有其他的物流活动: 入库作业:装缷作业、检验作业、搬运作业、临时放置、分类作业、整理作业 存货管理:堆码作业、保护维护、盘点、整理移库 出库作业:拆垛作业、取货、集货作业、配套分类、计量核对、发货 配送中心:包装、装缷搬运、运输 (3)对于各个流程,宜家都有自己独特的方法进行管理,具体分析如下:宜家在物流管理方面严格控制物流环节的每一个方面,以确保最低成本。宜家公司将全球市场划分为8个区域,在这些区域下设28个配送中心,其中19个设在欧洲,5个分布在美洲,亚洲分别在中国的上海和马来西亚这2个区域。这些配送中心和中央仓库均被设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场提供货物,并能在很大程度上降低物流费用。 物流中心根据功能的不同分为两个部分,一个是负责对宜家商场的货物配送的DC部分,另外一个是CDC部分,它主要负责将产品直接运送至顾客家中。宜家全球范围内的3000多辆自有运输车辆和7000多辆租用运输车辆均被设在

瑞典总部的宜家运输部门所控制。这个专门的运输部门每天将按照全球各地的需要科学调度车辆。 宜家在物流管理方面开展了许多创新性研究,例如平板包装、DIY的自由组配方式以及托盘等。宜家公司投资三千万美金,历经数年研究,开发出Optiledge。Optiledge 是一种集装单元设备,完全有别于普通托盘,目前已经在海运集装箱方面得到广泛的应用。这一技术成果的推广应用,既提高了货物装卸的效率,缩短了装卸时间,降低了海运成本,也使货物在运输过程中得到了有效保护。 宜家在物流环节上严格控制物流环节的每一个方面,例如别具匠心的推行“平板包装”方式,既节省了大量包转成本,又达到了提高效率的目的。宜家将全球28家配送中心设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场提供货物,并能在很大程度上降低物流费用。宜家通过科学的计算,以决定由本地直接制造并销售和海外销售的产品类型和数量,以便最大程度的降低制造成本和销售成本。对物流配送服务中心宜家提出了三条最基本的要求:一是要确保区域内宜家商场随时保证安全库存,二是要保证充足的货源以满足宜家不断地扩张的需求,三要确保物流管理的高效运行和低成本运作。 宜家采用集装箱运输的方式来实现全球采购和销售的高效性和低成本性。在集装箱运输过中,专业托盘成为物流中心高效运作的基础,发挥了不可替代的作用。例如采用托盘作业来装卸一只集装箱的时间大约需要30分钟左右,不使用托盘则要花费至少5倍的时间去装卸。因此可以明显的看出宜家采用的标准托盘作业形式物流效率高,运行成本低。然而,物流中心使用的托盘规格非常多这就需要在管理上做到分门别类的细致管理。

案例:宜家的体验营销

案例:宜家的体验营销 一、家具业的神话--宜家 当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时,当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的家具时,你会想到它。它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验,比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商,也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家(IKEA)公司。 瑞典的宜家公司是一家跨国家居用品大型连锁零售企业,成立于 1943 年,总部位于瑞典 Almhult 市。宜家公司从最初仅有一人的邮寄公司发展到今天遍布全世界 44 个国家,拥有 180 家连锁店,8.4 万多名员工的大型跨国集团,年接待顾客 2 亿人次,销售额年平均增长率达到 15%。2000 年,宜家在全球的销售额达到 690 亿瑞典克朗,2001 年的销售额为 940 亿克朗,2003 年超过 1044 亿克朗,2004 年约 1170 亿克朗。宜家公司老板、创始人英格瓦、坎普拉德是瑞典首富,资产达 3000 亿克朗,是当今国际家具行业最大的经营者。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前 50 名最知名品牌第 43 位,位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。其品牌价值为 560 亿克朗(约合 70 亿美元)。 做为全球最大的家居用品零售商之一,宜家是怎样将自己的产品成功地推向市场,并被消费者广泛认可和接受的呢? 二、让购买成为一种休闲旅行 “使购买家具更为快乐。”因此,在宜家商场布局和服务方式的设计上,公司尽量使其宜家的服务理念是: 显得自然、和谐,让每个家庭到宜家就像是“出外休闲的一次旅行”。 1、舒适的宜家 宜家商场都建在城市的郊区,在商场内还有一些附属设施,如咖啡店、快餐店和儿童的活动空间。如果你累了,你可以在优雅舒适的宜家餐厅,点一份正宗的欧式甜点,或者一杯咖啡,甚至只是小憩一会儿,没有人会打扰你。经营这些餐厅,宜家可不单单是为了盈利,为顾客营造一次难忘的购物经历,这才是一家的真正目的。 2、煽情的宜家 在卖场气氛营造上,宜家可谓是煽情的高手。到过宜家的人,没有一个不觉得清新,宜家要传递的正是“再现大自然,充满阳光和清新气息,朴实无华”的清新家居理念。宜家擅长于“色彩”促销,在重大节日将至的 “橙色友情”和“蓝时候,宜家更似沉浸在色彩的海洋之中。春节和情人节期间,宜家所推出的“红色恋情” 、 色亲情”的梦幻组合,使整个卖场充满了人情味。 据有关资料表明,较之常见的促销手段,购物经历正在日益为顾客所看重。销售终端竞争的成败最终决定着企业竞争的成败,宜家所营造的情感消费的氛围意义正在于此。但是众多的企业并没有真正领悟到这层意义,采用传统的仓库式终端的企业仍占绝大多数,其中不乏东方家园等一些经营很好的企业。相比之下,宜家有效的利用了终端,把商场当作家庭来布置,进行彻底彻尾的终端文化建设,将终端作为传播企业文化的大舞台,通过一切可用的传播手段来全方位地吸引和引导顾客,使顾客在潜移默化中了解宜家、钟情宜家。家具毕竟不同于一般的消费品,顾客购买决策会颇为慎重,需要有一个说服自己的缓冲时间,宜家在给消费者提供舒适、文卿、轻松、休闲之于,也为顾客开辟了一个思考决策的空间。在这样良好的环境里顾客自然愿意多呆一会儿,多呆一会儿就会多挑选几样东西。 三、体验式营销兜售质量主张 1、质量过硬的宜家 ,或者试一做为返璞归真的现代营销手段,宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉,打开柜门,在地毯上走走” 试床和沙发是否坚固。这种“体验式营销”或叫“朋友式营销”,包括消费者免费使用产品,无条件退还,对产品进行破坏性实验等。

宜家竞争战略分析

宜家竞争战略分析 成本领先战略分析 价格成本领先 第一,寻找相对低廉的原材料。原材料是一个企业生产的最大消耗,原材料的价格直接决定产品的价格,所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。第二,为了给消费者提供低价格的产品,宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力,结合产品的特性设定预期产品的价格,在设定这个目标成本后,在保证生产流程在目标成本之内,尽量保证产品的质量和特性。第三,调整生产布局,将生产基地定位于成本低的地区。 渠道成本领先 合作是由于社会分工造成的,合作是一个企业对外发展的必经之路,也是有利于企业发展的源泉,一个企业不可能拥有生产产品的所有材料,需要和外界的合作才能使企业正常的运行。这也是一种优势互补的途径。宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商,并与之建立了一种的长期合作关系。除了与供应商通力合作之外,宜家也鼓励供应商之间开展竞争,并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商,这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本,而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。此外,在IT技术的支持下,宜家精心设计物流体系,采用“平板包装”的方式运输商品。这样不但可以节省仓储及运输费用,大幅降低成本,而且还不影响产品的品质。

宜家让顾客自己动手组装家具,也大大节省了经营成本。同时,宜家还采用了自设卖场控制渠道,这样就大大降低了成本。 差异化战略分析 宜家产品设计理念的差异化 宜家作为一个跨国企业来说设计产品,先从产品的价格对产品进行定位,而不是从生产产品之后对产品进行定位,从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产,在保证产品的价格在目标之内,尽可能地保证产品的质量。 就产品的设计风格来说,保持简洁、自然、朴实的风格。在产品的使用过程中,给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉,由此形成人与产品之间的和谐关系,这种感受称为产品宜人之美。在满足人们物质、生理需要的同时,也满足了人们对美感的需求,这就是宜家创造的家居文化。由此可以看出宜家的产品更加具有人性化,这就是宜家产品设计理念的又一差异化。 宜家体验式营销的差异化 体验营销的一个重要方面是利用体验触动消费者的内心情感,创造情感体验,其范围可以是一个温和、柔情的正面心情,如欢乐、自豪,甚至是强烈的激动情绪。在这一过程中,商家需要真正了解什么刺激可以引起某种情绪,以及能使消费者自然地受到感染,井融入到这种情景中来。宜家在制造体验中,利用体验营销的原理,成功地将消费者的购物活动变成了一种休闲式的娱乐活动。宜家就真正做到了

宜家体验式营销与成功之道终稿精编版

宜家体验式营销与成功之道终稿精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

中文题目:宜家体验式营销与成功之道 英文题目:IKEA's Experiential Marketing and the Way to Success 目录 营造舒适的体验环境

1 公司简介 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦·坎普拉德在1926年出生在瑞典南部的斯马兰。瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆。目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。 2 体验式营销 体验(experence)通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。着名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。 3 宜家体验式营销模式 宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结合高科技VR技术,不断创新体验式营销的途径和方法。 体验式营销——宜家店样板间展示

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