开展学习类APP等移动应用程序专项整治行动自查报告

开展学习类APP等移动应用程序专项整治行动

自查报告

屏锦二小开展学习类APP等移动应用程序专项整治行动自查报告

根据《**市梁平区“扫黄打非”工作领导小组办公室关于印发的通知》(梁扫黄办〔2018〕3号)

的通知精神,为规范学习类APP等移动应用程序信息服务,有效净化网络空间,保护好学生健康成长所需的网络环境,我校于近期开展教育类移动应用程序专项整治活动,现将全面排查落实情况汇报如下:

一、活动组织情况

1.组织分工:按照工作要求,我校成立以校长为组长,全体成员为工作实施人专项治理活动小组,负责对本次活动进行组织、排查、隐患治理,总结上报等工作。

2.排查设备种类及数量:此次工作主要清理整顿传播低俗色情、教唆暴力等违法违规和不良信息的教育类移动应用程序,对学校的13台办公电脑,一套多媒体设备和在线课堂设备、教师移动设备和网络设施等进行清查。

二、自查情况

1.桌面终端安全治理:一是重点对学校终端使用软件的安装

进行了检查,通过本次检查未发现工作软件安装不符的情况。真正实现了软件安装符合安全、符合教育教学工作需要;二是对桌面终端管理工作进行了检查。没有敏感程序和违规使用痕迹;三是重点治理了系统设备违规存储、处理、发送敏感的工作内容和行为,确保信息的健康管理工作。

2.互联网出口安全治理;一是我校未出现发布违规信息和图片、视频;二是我校互联网全部进内网,并且互联网出口均有安全监测及防火墙设备,并建立的规范的安全流程及联动机制,确保了网络安全稳定运行。

3.学习类APP “学霸君”、“作业帮”、“我要当学霸”等在中小学生中有一定影响力的学习类APP竟夹带了违法且极易对未成年人造成不良影响的“黄段子”,有孩子已经出现不同程度的沉迷,抄袭作业等,对学习没有好处。

三、发现问题整改情况

1.本次教育类移动应用程序专项整治活动,对我校信息系统安全及网络安全工作,起到了很好的检查和督导作用,同时也为我们更好的发现工作中存在的问题和隐患起到了帮助。通过此次专项整治活动,我校未发现传播歪曲历史、低俗色情、教唆暴力、煽动社会矛盾等违法违规和不良信息情况。

2.加强家校联系,畅通信息沟通渠道,对家长普及家教知识,

形成教育合力,引导学生正确利用学习类APP辅助学习.

**市梁平区屏锦镇第二中心小学

2019年1月2日

2016年美国移动医疗案例分析报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2016年4月

目录 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 3 1、公司概况3 2、服务方式4 3、用户数据5 4、核心价值6 5、盈利模式6 二、Castlight Health:医疗价格与质量第三方比较平台7 1、公司概况7 2、盈利模式9 3、服务方式10 4、收入规模10 5、利益相关方态度11 三、Health Tap:美式医患问答平台12 1、公司概况12 2、盈利模式14

3、早期质疑15 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 1、公司概况 2008年成立,使命是:连接医生、患者和数据,趋向一个更好的医疗并拯救生命。 公司最初以300 美元/月向医生推广其电子病历系统,由于竞争激励,尽管降价到50 美元/月,依旧毫无起色。2009 年,为推进医疗改革,美国政府颁布法案,规定2015 年前使用电子病历系统的诊所医生,将会获得44 万到64 万美元的医疗保险奖金,反之,将要接受罚款。当时,电子病历系统在美国价格不菲,几年使用费往往需要数万美元。

同年,Practice Fusion 顺势推出免费系统——医生仅需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。 2009年4 月,Practice Fusion 推出了在线免费预约服务。通过网站,公司向患者提供了全美超过27 万个认证医生的信息,还包括150 万个对医生的认证评价(每个医生平均有14 个评价)。开通当月就提供了300 万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。这一业务虽然与为患者提供预约服务的行业巨头ZocDoc 业务重合,但ZocDoc 每月向每位医生收取250 美元的花费,Practice Fusion 无论是向患者还是向医生,都是完全免费的。 目前,Practice Fusion 是美国最大的云电子病历平台。美国每年有12 亿的就诊量,其中83%(近10 亿)是在医院外的医生办公室发生的,这其中6000万(6%)的就诊量是在Practice Fusion 上完成的。 2、服务方式 医生、患者在在诊前、诊中、诊后都会用到Practice Fusion 的服务:

移动医疗平台可行性分析报告

移动医疗平台 可行性分析报告 编制: 审核: 批准: 实施日期:

移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前,公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救,车上由于技术的原因没有手术室,不能做手术,特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人,特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所,患者也得送到医院的固定手术室做手术,经过途中的颠簸,上下车的搬动,才能到达医院,再进入手术室做手术。这其中,一是耽误时间,如危重军人就可能错过最佳抢救时机;其二是途中的颠簸,上下车的搬动,不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此,如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术,有一个可移动的手术室,特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员,并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比,此医疗平台规模虽小,功能却很齐全。每台车上有足够的空间,可以配备各种医疗设计,包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线,及时给危重病人做手术,也可以做无菌手术,使病员在第一时间得以救治。最重要的是,他可以不只为一名需要伤员时行手术,可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动,可以说是一个移动小型医院,特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要,并对控制术后感染,减少抗菌素用量,减少患者住院天数,都有其积极作用,是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力,提高战斗力,使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时,此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区,此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如,要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护,又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样,救护医疗车就必须具

2018-2019中国移动医疗健康市场研究分析报告

2018—2019中国移动医疗健康市场研 究分析报告 一、2018中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断,互联网+医疗高速发展。

继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后,2018年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌,资本市场持续升温。 相关资料显示,截止至2018年12月28日,互联网医疗健康领域共发生投融资221起,比2014年增长45.4个百分点。2018上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元,已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是,2018年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资,移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋,加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后,2018年6月,作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立,通过移动健康云协作平台,实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求,推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2018年9月12日,国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见,提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立,2018年基本实现大病不出县的

九安医疗研究报告

篇一:移动医疗行业研究报告 移动医疗行业研究报告 (移动医疗app报告) 龙文价值管理研究中心 2015年1月14日 第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 1.2行业分类 第二章移动医疗行业发展特性 2.1移动医疗是趋势不是主题 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 2.3产业链焦点在移动app和可穿戴设备2.4 盈利模式日渐清晰:药企付费市场比个人付费市场空间大 2.5 线上竞争注重用户体验,线下竞争重医疗资源整合 2.6 商业模式为王,细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 2.7 移动医疗当前存在的问题第三章移动医疗app公司竞争格局分析 3.1 移动医疗app需求与供给分析 1)移动医疗app主要分为四大类 2)保健养生类app为用户第一诉求 3)综合类、保健类、药品信息类app下载最多 4)行业先发优势效应明显,投资正当时 3.2移动app行业先发优势竞争者分析 3.3 移动医疗app估值方法 1)市盈率价值法 2)app活跃用户估值法 3)apptopia估值工具 3.4 互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗第四章移动医疗风投正劲 4.1 移动医疗一级市场风投偏好 4.2 上市公司移动医疗布局第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 移动医疗(mhealth,mobile health):通过移动设备,例如移动电话、平板电脑、智能手环、无线植入式器械、检测器以及可穿戴医疗设备等和卫星通讯提供医疗或健康信息和服务. 图:移动医疗示意图 数据来源:互联网,龙文金融 1.2行业分类 目前,移动医疗服务主要是针对于周边医疗服务所开展的,不具备“硬实力”,未来想要实现核心医疗服务的移动化还需要包括智能设备和移动交互等技术的长久发展。硬件、软件、数据构成了移动医疗的闭环,行业的核心是数据,入口可以是软件方案,也可以是硬件方案。图:移动医疗不同入口与优劣势和细分类资料来源:龙文金融 软件方案主要包括:信息化系统和个人用户平台。 信息化系统: 目前,医院管理系统市场已经进入成熟期,未来发展空间受限,不过未来基于医院获得的大数据优势会使得相关公司在数据服务领域拥有较大的优势,如东软集团、卫宁软件的先发优势将进一步巩固。个人用户平台: 该类平台中多为app为载体的创业公司,盈利模式是首先将产品在用户中进行推广,获得用户粘性之后,对其提供的资讯以及连接服务、数据衍生的服务进行收费。主要分为连接型用户平台和自用型用户平台。连接型用户平台:为连接医患的平台,这类软件目前还没有与数据对接的服务,主要是针对连接服务进行收费,同样可以做成社群商业模式。自用型用户平台:为医生以及患者提供相关的信息和指导的平台,不需要在多方之间构成连接,这类软件发展较快,目前已经具有相对成熟的盈利模式(多为广告),而这类非连接型的软件平台未来的出路在于构建“社群商业”。 硬件方案:

2015年移动医疗商业模式分析报告

2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月

目录 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 (3) 二、移动医疗代表企业的商业模式 (3) 1、丁香园:医生社区 (3) 2、春雨医生:轻问诊 (5) 3、好大夫:重问诊 (6) 4、华康全景:挂号/院内外 (8) 5、掌上药店:导药/购药 (9) 6、益体康:穿戴硬件 (10) 三、移动医疗模式相关问题 (11) 1、移动医疗的模式,海外有什么样的企业可以对标 (11) 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情,华康是怎么定位的 (12) 3、社区医生培训想往互联网方向转,有无做成移动医疗的可能 (12) 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 (13) 5、传统医疗信息化企业,在转型时有哪些过往的优势可以凭借 (13) 四、投资策略 (14)

一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲,全世界放松移动医疗监管是一个大趋势,这个趋势的主要条件是,第一是促进创新,提高效率,也是根本,第二是事后监管,根据依法治国的精神,移动医疗应该比照医疗器械,由CFDA 来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本,第一是要控费,第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。 二、移动医疗代表企业的商业模式 六家移动医疗代表性企业,都是第一梯队的,各个商业模式都不一样,分别代表所处的子行业。 1、丁香园:医生社区 丁香园具有环形商业体系,商业模式非常复杂,至少包括五个方面:一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台,以医生社区为核心导向;二是医药观察数据,可以作为药企的技术后台,具有非常强的粘性;三是医药人才招聘平台(丁香人才)类似医药专业的51job,对找工作者是免费,收后端的钱;四是生物科研试剂类的企

2015年移动医疗App行业分析报告

2015年移动医疗App 行业分析报告 2015年2月

目录 一、移动医疗APP井喷式发展 (4) 1、医疗互联网化三步走的时代背景 (4) 2、国内外移动医疗A PP现状及用户需求 (5) 3、移动医疗A PP作为首选用户终端将大有作为 (8) 二、从移动医疗APP 的角度切入智慧医疗服务链 (11) 1、诊疗前环节移动医疗A PP分析 (12) (1)健康管理环节 (12) (2)自诊环节 (12) (3)问诊环节 (12) (4)寻诊环节 (13) (5)候诊环节 (13) 2、诊疗中环节移动医疗A PP分析 (14) (1)诊疗环节 (14) (2)用药环节 (15) (3)院内康复环节 (15) 3、诊疗后环节移动医疗A PP分析 (15) (1)支付环节 (15) (2)后续用药环节 (16) (3)健康管理环节 (17) 三、APP角度看移动医疗市场存在问题 (17) 1、诊疗前环节APP多为轻问诊,隔空看病存隐患 (17) 2、健康管理APP同质化严重,用户粘度低 (18) 3、涉及诊疗中环节的APP欠缺,无法满足专业人士需求 (19) 4、我国移动医疗APP监管机制空白,各环节成员责任不明 (20) 四、解决方案 (21)

1、建立基于患者价值的远程医疗体系,突破在线诊疗空间瓶颈 (21) 2、健康管理与可穿戴设备紧密结合,重度垂直抓牢用户 (23) 3、医院牵头做院墙内的移动医疗,并与政府、药企、信息化公司加强合作 (25) 4、明确监管职责,建立行业标准 (26) 五、相关上市公司分析 (28) 六、主要风险 (31) 1、关键技术风险 (31) 2、商业模式和产业链风险 (31) 3、医疗纠纷的风险 (32)

2014年移动医疗行业分析报告

2014年移动医疗行业 分析报告 2014年9月

目录 一、移动医疗:医疗服务蓝海扬帆起航 (3) 1、移动医疗关键词:整体解决方案、系统强化 (3) 2、医患心中的移动医疗:主动管理、双向沟通、全面知情 (5) 二、行业方兴未艾,产品结构优化进行时 (7) 1、全球市场爆发增长,欧美亚三足鼎立 (7) 2、从诊断治疗到健康管理,产品结构优化与医疗、通信水平正相关 (8) 3、中国市场进入加速期,监测、诊断类仍是主流 (11) 三、行业趋势:人性化、医疗化、标准化 (12) 1、人性化:便携化、精细化 (12) (1)产品的便捷化,用户针对性的精细化 (12) (2)针对性的精细化 (13) 2、医疗化:数据管理医疗 (15) 3、标准化:产品个性化,平台标准化 (17) 四、相关公司:行业初崛起,公司成长进行时 (20) 1、宝莱特 (20) 2、九安医疗 (22) 3、蓝帆医疗 (23)

一、移动医疗:医疗服务蓝海扬帆起航 1、移动医疗关键词:整体解决方案、系统强化 移动医疗服务通俗定义。移动医疗通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息,具体到移动互联网领域,则以基于安卓和iOS 等移动终端系统的医疗健康类App 应用为主。在医疗人力资源短缺的情况下,它为发展中国家的医疗卫生服务提供了一种有效方法。 我们认为,移动医疗是医疗整体解决方案以及(个人/群体)医疗的强化系统。我们认为移动医疗的定义可以分为两部分:医疗整体解决方案以及(个人/群体)医疗的强化系统。其中,医疗整体解决方案涵盖:健康管理、疾病预防、疾病诊断疾病治疗;而医疗强化系统包括:紧急情况反应、医疗支持、医疗监管、医疗管理。

2015年医改和移动医疗分析报告

2015年医改和移动医疗分析报告 2014年12月

目录 一、医改核心是提供更好的医疗服务 (3) 1、降低医疗成本,提高效率 (3) 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用,打破公立医疗机构垄断 (3) 3、医药企业、医疗机构、医患均受益 (4) 二、医改的思路和步骤 (5) 1、医药分开 (5) 2、医生自由执业 (5) 3、限制公立医院扩张,发展社会办医,需方建立多层次医疗保障体系 (6) 4、分级诊疗 (6) 三、移动医疗发挥先锋作用 (7) 四、移动医疗发展现状 (7) 1、移动医疗技术发展 (7) 2、移动医疗的价值观 (7) 3、移动医疗产业链架构 (8) 五移动医疗应用案例 (9) 1、移动医药电商 (9) 2、自由执业:个体医生如何给看病、管理病人 (10) 3、移动医疗提高医院运营效率 (12)

一、医改核心是提供更好的医疗服务 1、降低医疗成本,提高效率 可及性、可负担性、医疗质量是医疗体系的重要评价指标。可及性是指医疗服务的可获得性,可支付性是指可负担得起医疗服务,还有是医疗服务质量。如果这三个指标都做好,可以方便、便宜的得到很好的医疗服务,就是很好的医疗体系。当前的政策注重可及性、可支付性,质量相对淡化。国外发展历程,基本都是三阶段完成。首先解决可及性,实现广覆盖,平等享受基本药物和基本医疗。第二阶段是可支付性,实现了医疗服务广覆盖后也能够负担得起,提高效率,使医疗体系具有经济性,美国从上世纪末开始控费,国内现阶段也开始重视医疗控费。第三阶段注重质量,部分人群需要差异化的医疗需求。 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用,打破公立医疗机构垄断 2009 年中国新医改方案出台,直至2014 年新医改历经五年进入深水区。不少人坚持认为医改应由政府主导,医疗卫生的属性是公益性质。但绝对的政府主导,将导致行政系统过于庞大,运行缓慢效率低下。 医改必须以“发挥市场在医药卫生资源配置中的决定性作用”为改革理念。能够让“卖方”各企业充分有序合法竞争的市场,就是一个

移动医疗平台可行性分析报告

移动医疗平台 可行性分析报告

移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前,公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救,车上由于技术的原因没有手术室,不能做手术,特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人,特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所,患者也得送到医院的固定手术室做手术,经过途中的颠簸,上下车的搬动,才能到达医院,再进入手术室做手术。这其中,一是耽误时间,如危重军人就可能错过最佳抢救时机;其二是途中的颠簸,上下车的搬动,不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此,如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术,有一个可移动的手术室,特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员,并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比,此医疗平台规模虽小,功能却很齐全。每台车上有足够的空间,可以配备各种医疗设计,包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线,及时给危重病人做手术,也可以做无菌手术,使病员在第一时间得以救治。最重要的是,他可以不只为一名需要伤员时行手术,可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动,可以说是一个移动小型医院,特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要,并对控制术后感染,减少抗菌素用量,减少患者住院天数,都有其积极作用,是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力,提高战斗力,使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时,此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区,此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如,要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护,又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样,救护医疗车就必须具

移动医疗平台可行性分析报告(完整资料).doc

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移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前,公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救,车上由于技术的原因没有手术室,不能做手术,特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人,特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所,患者也得送到医院的固定手术室做手术,经过途中的颠簸,上下车的搬动,才能到达医院,再进入手术室做手术。这其中,一是耽误时间,如危重军人就可能错过最佳抢救时机;其二是途中的颠簸,上下车的搬动,不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此,如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术,有一个可移动的手术室,特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员,并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比,此医疗平台规模虽小,功能却很齐全。每台车上有足够的空间,可以配备各种医疗设计,包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线,及时给危重病人做手术,也可以做无菌手术,使病员在第一时间得以救治。最重要的是,他可以不只为一名需要伤员时行手术,可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动,可以说是一个移动小型医院,

特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要,并对控制术后感染,减少抗菌素用量,减少患者住院天数,都有其积极作用,是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力,提高战斗力,使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时,此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区,此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如,要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护,又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样,救护医疗车就必须具有较好的越性能和浮波本领。在这种情况下,一些国家的军队里就配备了有装甲防护的水陆两用救护车。法国军队使用的一种救护医疗车就属于这一类。这种车上,设备比较齐全,有输氧、输液等急救设备和药品、器械等,并配有联络用的电台。这种车跑得很快,车速最高可达每小时105公里。 有些国家已建立了各种由医疗专用车组成的流动医院,以适应战场流动性大和使伤员及时得到治疗的需要。医疗专用车包括较多的车辆,便配有全套手术机械和手术台的手术车,配有各种

(完整版)【大健康】【移动医疗】以春雨医生为例分析互联网医疗报告

以春雨医生为例分析互联网医疗报告 目录 一、理想改变现实在线问诊改变医疗 (3) 1、干干净净赚钱:医生们在春雨上共获得2077万元收入 (4) 2、年轻改变未来:主治医师成为在线问诊的主力,人数与收入均在前列 (5) 3、单病种的重度垂直:妇科、儿科、皮肤科、泌尿科需求活跃 (6) 二、春雨护城河有多深收入前20医生数据揭秘 (7) 1、医生活跃度20% (8) 2、占领春雨:三甲医院的医生占主导地位 (10) 3、定价策略:好医生更值钱,普通医生靠数量和服务 (11) 4、医生的竞争:不仅比拼专业名声,更比拼服务 (12) 5、争夺医生的资金消耗战:近四成医生收入来自春雨 (13) 三、互联网医疗面临诸多挑战入驻过百人医院仅8家 (15) 1、环境胜负手:在线问诊的发展期待政策松绑 (16) 2、购买偏好:电话<图文<私人医生 (17) 3、付费习惯待养成:平均收入偏低 (19) 互联网女皇玛丽·米克尔在其年度报告中提出一个有趣的论断: 有关一切的最大的重新想象就是人们使用移动设备和传感器 上传海量可以寻找和分享的数据,事物之间的即时分享/通讯 有望让世界变得更加美好和安全。同时,更多的数据和更高的 透明度,将带来更多模式和复杂性,未来数据/形态驱动的问 题解决方式初步崛起。 互联技术已经革新了诸如销售、通信、支付等多个行业,而现在,最保守的医疗领域在技术的冲击下也开始发生巨变。各类创业项目如雨后春笋般出现,如

优化就诊流程、便捷挂号、快捷支付、医患社区/医患远程便捷沟通、患者社区、远程医疗、慢病管理。而国内最热的无疑是8月份融资5000万美元的春雨医生、9月份融资7000万美元的丁香园以及10月份融资1亿美元的挂号网。 资本无疑是最为敏锐的。今年上半年,Rock Health对143家数字医疗公司的调研发现,互联网医疗领域今年以来的融资额已达24亿美元,远超2013年全年19亿美元金额,而这一数字也较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。 根据动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计,2013-2014近两年国内互联网医疗创业投资事件66起,关注互联网医疗领域的投资机构共58家,投资机构活跃次数总计91次,披露融资额5.8亿美元。 国内互联网巨头BAT、360、小米也都瞄准医疗健康产业,腾讯向丁香园、挂号网分别砸了7000万美元和1亿美元,阿里大健康计划推进的如火如荼,小米注资2500万美元占九安医疗旗下iHealth股份20%。 但春雨医生的创始人张锐认为,即便不与BAT这样的互联网巨头合作,春雨医生也将成为移动医疗行业最牛的公司之一。从外部观察,成长为第一梯队的春雨医生走入了自我生长的轨道,百度指数显示,从今年年初其搜索指数已经翻了一倍,春雨对外宣传今年的目标是有10万名医生注册。 不站队的春雨医生,其底气究竟来自何处? 互联网医疗研究院动用了近10人花费了一个月时间,将春雨医生平台上的数据全部整理了下来,共涉及18个科室20196名医生,每位医生录入了包括名字、科室、医院及医院等级、性别、职级、免费咨询次数、私人医生单价、私人医生购买人数、图文咨询单价、图文咨询购买人数、电话咨询单价、电话咨询人数、门诊预约单价、门诊预约人数在内的15个数据,总计录入30多万条数据。 以上述原始数据为基础,经过近两个月的时间对数据进行清洗、核对、分析,最终形成了近百页的分析报告,该报告从两个大的维度、9个二级项、50个小项对数据进行详细的剖析,全方位的展示春雨上的医生与用户的生态图谱。 两个大的维度为综合分析、单项分析,其中,综合分析维度下又分成了医生、性别、收入、医院四个二级项,单项分析维度则是对空中医院和免费咨询两大类五小项展开。两个维度共包含49个小项。第50个小项是对春雨医生APP上数据瑕疵的分析。

2017—2018中国移动医疗健康市场研究分析报告

2017—2018中国移动医疗健康市场研 究分析报告

一、2017中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断,互联网+医疗高速发展。 继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后,2017年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌,资本市场持续升温。 相关资料显示,截止至2017年12月28日,互联网医疗健康领域共发生投融资221起,比2014年增长45.4个百分点。2017上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元,已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是,2017年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资,移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋,加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后,2017年6月,作为中国首个基于移动互联网且

规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立,通过移动健康云协作平台,实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求,推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2017年9月12日,国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见,提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立,2017年基本实现大病不出县的明确目标。2017年9月25日,微医集团在互联网医疗高峰论坛上宣布将投资3亿美元建设全国互联网分级诊疗平台,助力国家政策引导下的分级诊疗体系。 5、乌镇互联网医院开张,开启移动医疗“线上+线下”的全新探索模式。 全国首家互联网医院——乌镇互联网医院于2017年12月7日正式揭牌,并于同日上线乌镇互联网医院官网与“乌镇医院”APP,为全国百姓提供以复诊为核心的在线诊疗服务。这无疑是“互联网+”医疗模式的一次全新探索,整合线上、线下医疗资源的同时,开创了在线诊疗、电子病历共享、电子处方等改革举措的先河。 6、商业健康保险税收政策试水,探索移动医疗的盈利模式。 “谁来买单”一直是许多从业人员心中制约移动医疗行业发展的重要因素。2017年以来,国家层面发布了《关于开展商业健康保险个人所得税政策试点工作的通知》、《个人税收优惠型健康保险业务管理暂行办法》、《关于实施商业健康保险个人所得税政策试点的通知》三大政策,为移动医疗行业探索以商业保险支付的盈利模式提供制度保障。

2019年移动医疗行业分析报告模板

2019年移动医疗行业分析报告 随着移动互联网的深入发展,移动医疗类应用不断出现。据统计2019年已经有超过xxxx款移动医疗APP,移动医疗APP正在融入用户的生活中。目前国内就医状况依旧艰难,医患关系紧张,就医难的问题依旧是社会发展的矛盾。移动医疗APP的出现实际上在一定程度上缓解了就医难问题,用户能在线就医,解决一定的疾病问题。另一方面移动医疗APP能够弥补医疗资源不平衡、城乡差距大的问题,能够让用户享受在线治病,获得更多的医疗资源,同时也能缓解紧张的医患关系。 根据2019年移动医疗APP行业公开数据的收集整理,并配合用户调研,分析讨论2019年移动医疗APP行业的发展趋势。 一、国内移动医疗市场规模增长稳定 根据数据显示,2018年国内移动医疗市场规模超过了xxx亿元,2018年市场规模将接近xxx亿元,预计在20xx年突破xxx亿元大关。从增速上看,在20xx年开始增速减缓,20xx年增速接近xx%,20xx 年只有xx%左右,20xx年开始增速会趋于稳定,市场规模还有较大的发展空间。 移动医疗市场的用户数量不断增长,2018年已经突破xx亿人,目前移动互联网人口红利逐渐消失,移动医疗用户增长放缓,用户使用移

动医疗APP的使用习惯正在逐步养成。作为我国医疗行业的重要补充,移动医疗市场将会进一步发展。 二、xxx好医生领跑2018年新增下载量 根据近年来移动医疗APP新增下载量的统计,xxx医生排在首位,新增下载量达到了xxxx万次,在排行榜中遥遥领先。健康管理类的xxx排在第二位,新增下载量达到了xxx万次。xxx在线以xxx万次排在第三位,医药服务类的xx药网也有xx万次的新增下载量。 xx医生,集"家庭医生、名医问诊、健康社区、健康评测、健康习惯、健康档案"六大特色服务于一体,为用户提供一站式健康咨询及健康管理服务。20xx年xx月,xxx医生在香港启动首次IPO,计划融资xxx亿港元。 三、相关信息是用户的主要目的 用户使用移动医疗APP主要目的的调研中,搜索相关信息是绝大部分用户的首要目的。用户可以在线浏览相关信息,还可以进行病例对照,节省线下就医的时间。资讯问诊是大约半数用户的使用目的,这部分用户不确定病情的具体情况,或者缺乏就医的条件。他们在移动医疗APP中可以在线资讯和问诊,在得到回复后再安排就医的行程。预约挂号也是用户使用移动医疗APP的主要原因,在线挂号功能对于用户来说非常便利。 四、问诊类是移动医疗APP中用户占比最多的类别

移动医疗APP行业创业分析报告

移动医疗APP行业创业分析报告

目录 第一章移动医疗行业概况 (3) 1.1行业基本定义 (3) 1.2互联网医疗、信息化医疗、移动APP医疗的融合发展历程 (4) 1.3国内外移动医疗App 现状及用户需求,行业属性细分 (4) 1.4 移动医疗App 作为首选用户终端将大有作为 (7) 1.5软件方案主要包括:信息化系统和个人用户平台 (8) 1.6移动医疗APP对建立以患者为中心以及产业链有巨大意义 (9) 第二章移动医疗APP行业产业链环节分析 (12) 2.1移动医疗是趋势不是主题 (12) 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 (13) 2.3 产业链焦点在移动App和可穿戴设备 (14) 2.4盈利模式日渐清晰:药企付费市场比个人付费市场空间大 (15) 2.5 线上竞争注重用户体验,线下竞争重医疗资源整合 (16) 2.6 商业模式为王,细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 (17) 2.7移动医疗当前存在的问题 (19) 第三章从移动医疗App 的角度切入智慧医疗服务链 (20) 3.1诊疗前环节移动医疗App 分析 (21) 3.2诊疗中环节移动医疗App分析 (22) 3.3诊疗后环节移动医疗App分析 (24) 第四章移动医疗App公司竞争格局分析 (25) 4.1移动App服务需求与供给分析 (25) 4.2移动app行业先发优势竞争者分析 (27) 4.3移动医疗app估值方法 (28) 4.4互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗 (29) 第五章移动医疗风正劲 (33) 5.1移动医疗行业一级市场风投偏好 (33) 5.2上市公司移动医疗布局 (39) 第六章移动医疗(服务类)企业的3大主要风险及解决方案 (43) 6.1关键技术风险 (43) 6.2商业模式和产业链风险 (44) 6.3医疗纠纷的风险 (44) 6.4建立基于患者价值的远程医疗体系,突破在线诊疗空间瓶颈 (47) 6.5健康管理与可穿戴设备紧密结合,重度垂直抓牢用户 (48) 6.6医院牵头做院墙内的移动医疗,并与政府、药企、信息化公司加强合作 (49) 6.7明确监管职责,建立行业标准 (51) 第七章app角度看移动医疗市场存在问题 (52) 7.1诊疗前环节app多为轻问诊,隔空看病存隐患 (52) 7.2健康管理app同质化严重,用户粘度低 (53) 7.3涉及诊疗中环节的app欠缺,无法满足专业人士需求 (54) 7.4我国移动医疗app监管机制空白,各环节成员责任不明 (54)

最新互联网+移动医疗大数据分析报告

互联网+移动医疗大数据分析报(说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

目录 一、理想改变现实在线问诊改变医疗 (4) 1、干干净净赚钱:医生们在春雨上共获得2077万元收入 (5) 2、年轻改变未来:主治医师成为在线问诊的主力,人数与收入均在前列 (6) 3、单病种的重度垂直:妇科、儿科、皮肤科、泌尿科需求活跃 (7) 二、春雨护城河有多深收入前20医生数据揭秘 (8) 1、医生活跃度20% (9) 2、占领春雨:三甲医院的医生占主导地位 (11) 3、定价策略:好医生更值钱,普通医生靠数量和服务 (12) 4、医生的竞争:不仅比拼专业名声,更比拼服务 (13) 5、争夺医生的资金消耗战:近四成医生收入来自春雨 (14) 三、互联网医疗面临诸多挑战入驻过百人医院仅8家 (16) 1、环境胜负手:在线问诊的发展期待政策松绑 (17) 2、购买偏好:电话<图文<私人医生 (18) 3、付费习惯待养成:平均收入偏低 (20)

互联技术已经革新了诸如销售、通信、支付等多个行业,而现在,最保守的医疗领域在技术的冲击下也开始发生巨变。各类创业项目如雨后春笋般出现,如优化就诊流程、便捷挂号、快捷支付、医患社区/医患远程便捷沟通、患者社区、远程医疗、慢病管理。而国内最热的无疑是8月份融资5000万美元的春雨医生、9月份融资7000万美元的丁香园以及10月份融资1亿美元的挂号网。 资本无疑是最为敏锐的。今年上半年,Rock Health对143家数字医疗公司的调研发现,互联网医疗领域今年以来的融资额已达24亿美元,远超2013年全年19亿美元金额,而这一数字也较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。 根据动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计,2013-2014近两年国内互联网医疗创业投资事件66起,关注互联网医疗领域的投资机构共58家,投资机构活跃次数总计91次,披露融资额5.8亿美元。 国内互联网巨头BAT、360、小米也都瞄准医疗健康产业,腾讯向丁香园、挂号网分别砸了7000万美元和1亿美元,阿里大健康计划推进的如火如荼,小米注资2500万美元占九安医疗旗下iHealth股份20%。 但春雨医生的创始人张锐认为,即便不与BAT这样的互联网巨头合作,春雨医生也将成为移动医疗行业最牛的公司之一。从外部观察,成长为第一梯队的春雨医生走入了自我生长的轨道,百度指数显示,从今年年初其搜索指数已经翻了一倍,春雨对外宣传今年的目标是有10万名医生注册。 不站队的春雨医生,其底气究竟来自何处? 互联网医疗研究院动用了近10人花费了一个月时间,将春雨医生平台上的数据全部整理了下来,共涉及18个科室20196名医生,每位医生录入了包括名字、科室、医院及医院等级、性别、职级、免费咨询次数、私人医生单价、私人医生购买人数、图文咨询单价、图文咨询购买人数、电话咨询单价、电话咨询人数、门诊预约单价、门诊预约人数在内的15个数据,总计录入30多万条数据。 以上述原始数据为基础,经过近两个月的时间对数据进行清洗、核对、分析,最终形成了近百页的分析报告,该报告从两个大的维度、9个二级项、50个小项对数据进行详细的剖析,全方位的展示春雨上的医生与用户的生态图谱。 两个大的维度为综合分析、单项分析,其中,综合分析维度下又分成了医生、性别、收入、医院四个二级项,单项分析维度则是对空中医院和免费咨询两大类

移动医疗竞品分析

竞品分析报告 一、背景 二、竞品对象 2.1 竞品选择 2.2 简单对比 三、竞品分析 3.1 版本和用户下载量 3.2 产品首页视觉风格对比 3.3 产品功能对比分析 四.总结 4.1 总体发展总结对比 4.2 用户量和下载量对比分析 4.3 产品功能结构对比分析 一.背景: 随着移动通信技术不断发展,通过远程医疗、可穿戴便携式设备等方式进行医疗服务的互联网医疗产业正逐渐壮大,接连获得各大投资者及其他产业资本的投资青睐。而在医疗体制改革举步维艰的大背景下,互联网医疗有望通过提高医疗机构效率、让患者掌握主动权、将优质医疗资源“下沉”等方式突破传统医疗服务短板,并对传统医疗服务模式产生颠覆性影响,成为撬动医改顽石的重要杠杆。有业内人士称,2017年我国移动医疗市场将达到125亿元左右规模,而互联网

医疗发展面临的最大问题仍然是政策壁垒。 互联网医疗产业的美好“钱景”吸引了资本大量涌入。2014年以来,互联网企业掀起了投资移动医疗的热潮。5月阿里巴巴推出“未来医院”计划;8月中旬“春雨移动健康”宣布完成5000万美元融资;9月“丁香园”获得腾讯投资7000万美元;糖尿病垂直类领先产品微糖也先后获得三轮融资,这一领域频繁的融资行为引起广泛关注。另据了解,目前市场上面向医院开发出来的APP产品已经达2000多种。 二.竞品分析对象: 2.1. 杏仁医生,春雨诊所,微糖医生; 2.2.1 杏仁医生 杏仁医生是爱海企业管理咨询(上海)有限公司旗下的一款专业高效的医患沟通管理工具。医生可以通过杏仁医生与其就诊的患者建立更深入紧密的联系,并提供特色的随诊、跟踪、交流、检索功能,是医生的重要行医辅助工具,可以为自己的患者群提供各种多样的特色服务。患者可以通过杏仁医生与自己熟悉信任的医生建立长期稳定的联系,有充分的时间和机会与医生沟通,直接解决传统门诊的沟通短板——患者很难在陌生医生面前在几分钟内清楚准确专业的描述病情,通常情况下患者的这种天然被动,容易导致各种沟通治疗问题或障碍。 2.2.2 春雨诊所 创立于2011年7月,历经4年的时间,截止到2015年7月份春雨医生已拥有6500万用户、20万注册医生和7000万条健康数据,每天有11万个健康问题在春雨医生上得到解答,春雨医生致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。并且,春雨医生正努力给整个医疗体制建立一个更自由的生态,这不仅会让个人获得健康,也可以让老百姓的“看病难、药价高、保险亏”等问题得到有效的解决。 2.2.3 微糖医生

移动医疗App调查报告

刘栋

目录 1移动医疗App现状 (1) 1.1 移动医疗App研究现状 (1) 1.2 移动医疗行业发展状况 (1) 2围绕移动App存在的问题 (6) 2.1 诊疗前环节App多为轻问诊,隔空看病存隐患 (6) 2.2 健康管理App同质化严重,用户粘度低 (7) 2.3 涉及诊疗中环节的App欠缺,无法满足专业人士需求 (7) 2.4 我国移动医疗App监管机制空白,各环节成员责任不明 (8) 2.5 保密性不强,数据不安全 (8) 2.6 定义不明确,分类不清 (8) 3针对以上问题的建议 (8) 3.1 建立基于患者价值的远程医疗体系,突破在线诊疗空间瓶颈 (8) 3.2 健康管理与可穿戴设备紧密结合,重度垂直抓牢用户 (8) 3.3 加强合作,促进技术融合 (9) 3.4 明确监管职责,建立行业标准 (9) 4主要风险 (10) 4.1 关键技术风险 (10) 4.2 商业模式和产业链风险 (10) 4.3 医疗纠纷的风险 (11) 5参考文献 (11)

1移动医疗App现状 1.1 移动医疗App研究现状 据中国互联网信息中心(CNNIC)发布的《第36次中国互联网络发展状态统计报告》[1]称:截止2015年6月,我国网民规模已达6.68亿,手机及其它移动端网民总数超过5.94亿,约占网民总体规模的88.9%;因此,随着智能手机以及其它智能移动端的普及以及传感技术的提高,目前移动APP(第三方应用程序)已经成为移动互联网用户的入口之一。移动APP将某一主题和某类信息集中到一个移动端,用户只需安装和运行,便能够掌握相关资讯实现信息交流、科普学习、娱乐观赏活动极大地方便人们的生活,逐渐成为一种新型的信息获取渠道以及现代人生活的一部分。尤其是目前公众对于健康信息的渴求应运而生,在健康教育展现出巨大潜力,另据Health It Now网站的统计数据显示,2015年全球会有超5亿人的手机中至少安装一款移动医疗App[2]。 1.1.1 移动医疗App定义 FDA(美国食品医药监督管理局,Food and Drug Administration)的定义:一个可以在移动终端上运行的软件程序或者一个针对移动终端而专门开发的基于网络的应用软件,并且能够在服务器上正常运行,同时还需满足以下任一条件:1)被当作一种“常规医疗设备”的附件使用;2)将移动平台转变成“常规医疗设备”。综合说来,移动医疗是指通过显示器、传感器或者其他方式,将移动设备转换为一个医疗设备的App,FDA是从临床功能角度给出的定义。然而结合移动医疗的概念、用户需求和针对人群来说,可将移动医疗理解为安装在智能移动设备上,以健康促进和疾病预防为目的,为用户提供健康信息,改变用户健康行为,拥有简单计算、数据跟踪等功能,能有效提高医疗信息可达性和医疗服务效率的一切APP[3]。 1.1.2 研究现状 医疗App分类,根据移动医疗App的功能可以分为7类:1)医药信息数据库,可供信息查询; 2)医学信息参考手册;3)决策支持类,为临床决策提供信息与数据支持;4)教育工具类,供医生等专业人士使用;5)跟踪工具类,主要是跟踪测量生命体征数据;6)医学计数类,如医学计算器; 7)其他类。而FDA则把其分为两大类:一是帮助用户形成健康生活方式;二是将手机转变为医疗设备记录生命体征。非医学专业用户角度来说:一种为“轻问诊”用户提供相应病症自查和向医生的咨询服务,如春雨医生;第2种是以“好大夫在线”为代表、有医生资源为消费者提供医疗咨询和就诊导引服务。 内容质量上,功能精确性和内容专业度有待提高,存在误导患者的风险;内部可靠性和有效性一般,外部可靠性较低;健康促进作用较好,如针对慢性疾病如糖尿病、肥胖并发病症的App 等;监管和标准,国外监管和标准受法律控制很严格[3]。 1.2 移动医疗行业发展状况 移动医疗App是移动医疗模式的重要载体和用户窗口,正如医院HIS系统之于医疗信息化,医疗服务web端之于在线医疗。当然随着4G时代的来临以及云计算设施的完善与技术的成熟,贯穿医疗互联网化的一条核心技术线也在不停地进化更新,这也将在移动医疗App的医疗服务中得到体现,同时有利于我国“医疗信息化”、“在线医疗”和“移动医疗”的医疗改革的逐步推进,如今医疗信息化已基本完成,在线医疗快速发展,且逐步向移动医疗大趋势转变。此大趋势如图1所示。

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