总经理年度总结讲话
自我加压谋发展再接再厉创佳绩
努力推动商贸业的平稳健康较快发展
——****年工作总结会议讲话
（*****年1月20日）
同志们：
今天这次会议主要任务，是全面贯彻学习《*****总经理在交通集团领导干部会议上的讲话》的精神，简要回顾总结*****年工作基本情况，认真分析商贸业所面临的形势，研究确定下一步的工作思路，全面安排部署*****年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进商贸业平稳健康较快发展做出新的贡献。
下面，结合市场形势和企业实际，我讲以下几点意见。
一、*****年主要工作回顾
过年的一年，是各单位勇挑重担、迎难而上的一年；是全面发展、再攀高峰的一年；是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在总公司的正确领导下，商贸口紧紧围绕年初制定的目标任务和工作措施，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到较好地效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面：（一）真抓实干，开拓创新，经营工作取得新突破
一年来，商贸口紧密结合企业实际，积极应对市场形势，及时转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,实现了发展与提高并重，规模和效益双赢的良好结局，商贸口经济总量、经营效益取得了历史性突破。*****年，商贸口全年累计实现收入1亿9959万元，完成上交基数26034万元，分别为目标的198.8%和112.8%。
商贸市场方面。花都商埠在确保各市场繁荣稳定的基础上，努力推动多元化发展战略，有效拓宽了企业发展空间，加快了企业发展步伐，综合实力取得重大突破。全年累计实现收入1亿5846万元，累计完成上交基数1563万元，分别为目标的249.3%和118.8%。
职业教育方面：交通高级技工学校瞄准市场需求，不断强化宣传策划，加大招生力度，丰富招生手段，调整专业设置，拓宽就业渠道，使学校生源得到了有力保障，招生、创收任务得以顺利完成。全年累计实现收入3662万元，完成上交基数908万元，分别为目标的110.4%和104.4%。
典当业务方面。*****典当行本着“防范风险、稳妥经营”
的原则，周密组织，精心运作，重新规范和完善典当手续，有效保障资金安全；根据市场行情，适时、适当提高息费率，加速资金周转，确保了典当收入的稳步提高。全年累计实现收入309万元，完成上交基数71万元，分别为目标的145.5%和108.8%。
宾馆经营方面。*****宾馆通过提高服务质量来弥补“硬件”老化的不足，积极帮助门市租赁商户解决实际困难，确保商户稳定经营。通过灵活掌握房价，前台散客有了明显的增加，入住率有所提高。通过修旧利废，节约挖潜，加强内部管理，有效控制非经营性成本支出。全年实现收入142万元，完成上交基数58万元，同比分别增长4.5%和6.7%。
*****医院也按期完成了承包基数。
二、科学筹划，规范操作，重点项目迈出新步伐
1、顺利完成了*****大市场的整体搬迁和开业运营。*****从专业市场战略布局的高度出发，严格按照公司领导的指示要求，扎实做到了以下几点工作：一是做好商户的思想稳定工作，进一步增强商户,对新市场繁荣发展的信心。二是组织有关人员，对临沂、潍坊、淄博等地同类百货市场，进行了考察学习，从中学习借鉴他们在店面布局、店面装饰、市场管理等方面的成功经验，对新市场的经营管理,起到了积极的促进作用。三是依据市场搬迁预案，处室派专人，进驻市场，协同*****搬迁领导小组和*****，对新市场门市建筑质量和标准，进行检查、验收，积极协调督导门市交接、分配和商户搬迁工作。四是落实了市场管理、机构设置及定员工作，并按岗位责任分工，进行了岗前培训，确保搬迁工作的顺利进行。
五是做好开业前的宣传策划和开业仪式的各项准备工作。确保了新市场10月1日成功开业运营。目前正值销售旺季，人车川流不息，购销两旺，充分显示了市场旺盛的生命力，为顺利实现新老市场的平稳过渡，打下了坚实的基础。
2、不断完善了*****职业学院的软、硬件基础建设。通过近几年坚持不懈的努力，学院评估验收之前的各项准备工作稳步推进：除教学楼、图书馆等相继启用外，又新添置了数控、模具、计算机等专业方面的设施设备，改造了学生食堂，美化了校园环境，完善了学校硬件及配套设施。同时，为适应市场需求，新开设了物流、影视制作、塔吊、航吊等一批热门专业，达到了高职院校专业设置的验收要求。同时，还完成了学校东60多亩土地手续办理，使学校总占地面积达到300亩，满足了高职院校占地面积标准。去年11月份，省专家评审组到校实地考察、评估学院申办工作具体进展情况，专家组对学校的硬件建设、师资力量、就业安置等工作给予充分肯定，并对下一步申办工作、努力重点给出了指导性的建议和意见，这在很大程度上推动了学院申办工作进程。
3、全面接管了*****购物广场，顺利实现了开业运营。按照市委、市政府和总公司领导的要求，*****处带队于9月18日进驻*****，克服了开业筹备期短、筹备工作量大、任务繁重等实际困难，在短短一个月的筹备期内，做了大量细致有效的工作:一是组织有关人员，配合原*****问题工作组，加班加点，仅用4天时间，顺利完成了2.8万平方米商场的，资产清点、核实工作。二是积极协调原*****问题工作组，妥善解决了原*****供货商的
货款问题、原南华购物卡保值更换问题、拖欠职工工资问题，有效稳定了干部、职工及供货商情绪。三是制定了商场开业预案，采用倒排工期的方法，对各项前期准备工作进行了详细安排和落实。四是成立了招商委员会，全面统筹、协调、指导招商工作，通过积极努力，仅用了7天时间，就顺利完成了560多家供货商合同的签订工作。五是按期完成了消防设施、运行设备、设施的检修、维护、保养和更新工作。六是积极组织联营员工招聘，为供货商招聘新联营员工近800名。并按培训计划，对新老员工进行了集中培训。10月28日正式开业以来，我们不断输入集团公司的管理模式，移入、融合集团公司各项规章制度、管理办法。并根据商场开业后出现的新情况、新问题，采取了相应的措施，出台了相关管理规定，各项工作进展顺利，经营、管理等重点工作逐渐步入正轨，并不断得到加强和完善。但由于停业时间较长，遗留问题较多，致使开业后的运营并没有达到预想效果，下一步为促进商场的形象提升和繁荣发展还需要付出更大、更多的努力。
三、注重实效，多措并举，新项目发展迈上了新台阶
*****依托市场资源、品牌优势，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，前瞻性地投入运作了燃料购销、客、货运、物流、汽车修理等经营项目，实现了多元化的盈利模式，投入运营不到两年的时间，通过全体干部职工的共同努力，稳步发展，逐步壮大，发展质量和盈利能力大幅提高。一年来，*****四个新建单位实现收入1亿3453万元，占到商贸口总收入67%以上，有效拉动商贸口
经营指标的快速增长。其中，*****车站：既盘活了*****市场的场地、人流、物流资源，又促进了市场的稳定繁荣，形成了车站、市场相互依托、相互促进的稳固关系。全年累计旅客放松量54.7万人次，累计客票、包车及小件快运等收入2104万元，累计净收入298万元，完成上缴基数140万元，超基数计划107万元。
*****货运公司：不断加大市场开拓力度，稳步提高市场占有率，推动发展的能力进一步加强，全年累计实现收入9170万元，完成上交基数121万元，超基数计划115万元。
*****公司：目前已与菏泽发电厂、定陶鲁花、民权电厂等多家用煤企业签订了长期供煤合同。并积极加强与铁路部门的关系协调，合理安排运输计划，有效运量稳步增长。全年累计实现销售收入3780万元，实际完成上交基数108万元，超基数103万元。
另外，交通修理厂全年累计实现收入206万元,实际完成上交基数15.5万元，超基数计划4.5万元。
四、围绕和谐，服务发展，企业形象得到新提升
一是各单位都高度重视，深入开展，扎实推进，“讲、重、强、作、创”活动达到预期效果，对促进干部队伍领导力、执行力的提高，起到了较好的推动作用。二是各单位勇于承担社会责任，积极组织发动全体干部职工，踊跃向四川灾区人民捐善捐物，充分展现了企业良好的企业形象。三是各单位对内部困难困难职工、家庭，都建立了档案，完善工作制度，切实维护了困难职工群体权益，保持了职工队伍稳定。特别是各单位千方百计增加职工收入，商贸口所有单位职工月均工资涨幅都在100元以上，极
大地提高了广大职工的工作积极性。
六、切实履行岗位职责、处室自身建设不断加强
一年来，*****处依靠各单位的密切配合, 严格按照“管理、服务、监督、指导”的职责要求，强化管理，搞好协调，当好参谋，作好服务。认真协调内外关系，尽最大能力、最大限度地为基层办实事，多办事。并认真落实各项制度，全面监控、调度、指导各单位生产经营情况，及时协调和解决生产经营中存在的困难和问题，较好的完成了各项工作任务，发挥了应有的处室职能。
总之，*****年，*****口在开拓中前进，在创新中发展，商贸口各项工作都实现了重大突破，发展成效也普遍得到公司肯定和职工群众认可，这是总公司正确领导的结果，更是我们全体干部职工团结协作，开拓进取，扎实苦干的结果。取得的这样的成绩，相信大家和我一样，深感欣慰，更坚定了我们加快发展，夺取更大胜利的信心。
同志们！虽然过去一年，*****口发展质量和效益比较好，总公司对各单位取得的工作成绩也非常满意，但是，在肯定成绩的同时，我们更应该看到，与社会发展形势相比，与企业自身发展要求相比，与数千名职工寄予的厚望相比，我们的工作中还存在一些突出矛盾和问题：一是部分干部职工的风险意识、危机意识还有待于进一步提高。二是加快发展的能力和工作落实的力度，有待于进一步加强。三是面对市场竞争的应变调整能力仍需要下大力气培养。这些矛盾和突出问题，必须在今后的工作中，认真加以克服和解决。
二、当前面临的发展形势
同志们！当前，我们商贸口正处于加快企业发展、提升产业层次的关键时期，但是，由于受国际金融危机负面影响，经济增幅回落在所难免。从国际上来看，市场需求快速萎缩，各国经济增速明显放缓；从国内来看，受国际大环境影响，部分行业产销、利润出现严重下滑,个别中小企业出现倒闭现象。具体到我们公司来看，国内外大环境对企业经营发展产生了相当大的影响，年初开始对工业口产生较大冲击，现在已开始向货运、客运、汽车等产业蔓延。当然，对我们*****口的影响也非常大，并且后续影响还在延续。如：*****方面，燃料购销市场发生了重大转变，从过去的卖方市场转化为买方市场，且价格一路下滑，要在08年的基础上，进一步巩固和扩大燃料公司的经营规模，困难重重。花都货运公司，在国家费改税政策推行后，购车贷款的清收和控管，将面临非常大的难度。如技校方面，随驾培市场放开，生源竞争加剧，市场份额相应减少，通过加大驾驶招生创收的难度日益加大。典当资金运作方面，受各大银行纷纷降息影响，单纯依靠现有资金，进行创收增收，几乎是不可能完成的事情。等等，这些问题都是我们*****年发展过程面临的最现实、最困难的因素。
当前虽然面临的形势严峻、困难较多，但是为了应对金融危机，防止经济快速下滑，党中央及时出台宏观调控政策，安排巨额投资拉动内需，“保增长、扩内需、调结构”成为我国09年经济工作的主要目标。扩大内需调控政策的实施，意味着商贸服务业将成为国家重点支持和发展的产业,这为振兴商贸经济和加快
企业发展带来了难得机遇。如果把握好、利用好这个机遇，完全有可能再一次掀起企业快速发展的新高潮。同时，我们*****口经过多年的发展壮大，综合实力不断得到加强，积累了诸多应对挑战、抵御风险的经验和条件。特别是多年来，总公司十分重视商贸口的改革与发展，始终在开发、投资、建设、项目推动等方面给予了很大的关心和支持。商贸口自身也积累了相当成功的工作经验，培育了一批优势经营项目，拥有了相当分量的市场份额。特别是*****年，商贸口主要经营指标，达到历史最好水平，这为今年发展，再次实现新的突破，奠定了坚实的工作基础。
三、*****年工作任务安排
*****年，我们商贸口总的发展思路是：深入贯彻《*****总经理在交通集团领导干部会议上的讲话》会议精神，紧紧围绕总公司的发展大局，以科学发展观为指导，以解放思想为前提，以严格管理为主线，以增强执行力为中心，认清形势，坚定信心，迎难而上，强化措施，真抓实干，加快发展，确保*****年各项任务目标的全面完成。
发展目标是：全面完成总公司下达的各项任务目标，实现营业收入2.239亿元，完成上缴基数2730万元。具体到各单位是：花都商埠要完成收入目标7950万元，完成上交基数目标1572万元；高级技工学校要完成收入目标3960万元，完成上交基数目标1022万元；牡丹典当行要完成收入目标320万元，完成上交基数目标72万元；交通宾馆要完成收入目标160万元，完成上交基数目标64万元。
同志们！实事求是地讲，对照往年经济指标完成情况，09年目标任务，是历年来最繁重、最艰巨，完成起来难度最大的一次，对此大家思想上必须要有充分准备，但是面对困难和压力，我们必须保持清醒头脑，困难面前，千万不能畏难发愁，而要自加压力，通力合作,共担责任，只要我们牢固确立务求必胜的信心，迎难而上，知难而进，目标不降，力度不减，加快发展不动摇，不达目标不罢休，努力把各项工作干好，把各项工作措施落实好，把任务目标完成好，确保一月比一月好，一季比一季好，确保今年比去年发展更好更快。
为确保任务目标的顺利完成，要着重加强以下几个方面的工作：
一、推动思想再解放谋求发展再突破，确保超额完成*****年各项任务目标
思想解放永远都是推动发展的动力和源泉，真抓实干到什么时候都是战胜任何困难，解决任何矛盾和问题的制胜法宝。思想引导方向，思路决定出路。思想解放的程度,决定着工作的力度和企业发展的速度。只有思想的不断解放，思路不断开阔，才能在日益激烈的竞争市场中，赢得主动，占到先机；才能谋划大发展，实现新突破。实践证明,我们商贸口近年来的发展,也得宜于思想的上的更加解放。尤其是花都商埠这两年的发展势头，更能证明这一点：只有思想真正的解放了，我们才能赢得更多的市场份额，谋求更大的发展空间。为此，我们各级领导干部应该在思想上更加解放，在思维上更加活跃，在思路上更加宽广，办法再多一些，步子再快一些；要进一步明确没有压力就没有动力、没有思路就
没有出路、没有作为就没有地位的道理。真正树立起“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的正确思想，进一步增强工作的主动性和创造性，始终保持一种开拓的精神，要不怕冒险，不怕担责任，全力以赴抓经营，一心一意谋发展。一是要统一思想，鼓足干劲，把《*****总经理在交通集团领导干部会议上的讲话》和这次会议，这两次会议精神学习好、宣传好、贯彻好，并落实到具体工作中去。二是要不断加大工作力度，强化工作措施，把该管的管好，该抓得抓到位，该收的收上来，确保全面超额完成总公司下达的各项任务目标。三是要是学习和借鉴花都商埠的好思路、好做法，按照多元化、可持续发展的思路，大胆想，大胆干，开拓创新，扎实苦干，争取多做市场考察调研，积极培育新的经济增长点，开拓和延长经营产业链条，拓宽发展领域，多论证储备、挖掘和主业相关性强，发展空间大、盈利水平高的项目，争取年年都有新举措，年年都有新项目，年年取得新成绩。
二、攻坚克难，全力以赴，加快推进三项重点工作
1、以新*****大市场为中心，努力打造菏泽西部商圈。一是持续加大对市场秩序、卫生、安全等管理力度，着力创造安全、舒适的交易环境，营造良好的市场氛围。二是要处理好与政府、税务部门的关系，切实为商户着想，全心全意为商户服务，做好税费统缴工作，让商户放心经营，市场稳定发展。三是要不断完善和规范商位流转机制，严厉打击各种倒房、炒房等投机行为。四是同类商品“划行归市”，倡导“亲商让利”、“薄利多销”的
经营理念，真正的让消费者买到实惠，得到便利；五是要研究与汽车西站的联系互动，做到两者之间的相互促进，共同发展。
2、依托职业培训项目，推进职教产业化进程。一是要依托汽车专业、机械加工等重点优势专业，开办相近相临专业，形成专业群体系，促进资源共享，充分发挥重点专业的辐射与带动作用；二是要坚持“质量兴校”，建立和完善实践性教学设施，培育固定的实习基地，开创以工学交替、顶岗实训等新的发展途径；三是要重教严管，确保培训教育质量，切实增强就业实力，让学生做到多证出校，持证上岗；四是要不断扩大办学规模，加快完善学校软硬件设施，尽快通过学院评估验收，推进职业教育的规模化、产业化的大发展。
3、加强服务，严格管理，确保*****购物广场的平稳较快发展。一是要注重实效，完善管理，提高管理效率，加强团队建设，实行全员量化指标考核，量化考核的结果与员工的个人收入与工作情况的好坏直接挂钩，真正体现制度面前人人平等，奖惩严明的监管体系。二是要加强与供应商的沟通和交流，多方面倾听供货商对企业经营、管理、服务等方面的意见、建议，努力拓展和维护与供货商之间的关系，增进彼此之间的相互了解，稳固双方之间的伙伴关系，确保*****年业务合同的顺利签订。三是要做好后备品牌的储备，搞好错位经营。四是要完善卖场巡查制度，对商品质量、服务质量实行全方位、全程动态管理。五是要设立商品质量社会监督员，加大商品质量、价格和服务等方面监督力度。六是要坚决保证兑现服务承诺。对顾客提出的问题，力争做到不
出班组、不出部门、不出南华就可得到迅速、圆满的解决。同时还要实行违纪连带责任处罚，确保办事效率。
三、发挥优势，挖掘潜力，全面提高现有经营项目的盈利水平
1、必须把做大总量作为发展主线，大力提升五大专业市场的优势带动作用。一是加强交易区域规范，突出产品特色，便于客户采购，努力增加客流；二是要对市场内的产品质量、售后服务等，制定必要的强制性措施，拓展更多的配套服务，切实提高服务质量；三是加大市场的宣传推广力度，扩大市场的影响，为经营者赢得更多商机；四是要尝试举办各种商品交易会、产品发布会等，扩大交易市场的影响，吸引更多的客户，继而扩大交易的规模；五是按照“抓大放小、扶强并弱”的原则，引导个体商户向批发公司转化，鼓励其扩大经营规模，提高经营实力；六是杜绝各种违规收费行为，最大限度降低经营商户的经营成本，保持低费用经营的竞争优势。
2、必须把提高就业率作为工作先导，全力提高职业教育培训市场竞争实力。一是要严格培育质量，确保考试通过率，努力增强驾培市场竞争优势，进一步巩固和扩大驾驶生源市场；二是要突出抓好大、中专学历班的招生工作。抓紧抓牢重点学校，重点生源，积极发展新的联络对象，千方百计确保招生任务超额完成；三是加快涉外劳务的业务开展。完善必要的教学设备，配备必需的师资力量，逐步建立自己的劳务输出渠道，打造专业的涉外劳务服务品牌；四是要充分利用校园网络资源，抓好课件制作，开展网络教学，不断提高教师的授课水平；五是密切校企合
作，积极完善就业服务信息网络，扩大就业服务范围，加大对毕业生的就业推介，建立稳定、有序、灵活的就业渠道和网络。
3、必须把强化内部管理作为关键环节，全面增强燃料公司的可持续发展能力。09年，重点保证已签合同的正常供应，集中力量做好菏泽发电厂煤炭的专列专运工作。同时，积极组织专门力量，多方联系，签订更多供应合同，确保燃料公司完成营业收入4760万元，同比增幅在20%以上。同时，要树立风险意识，从合同谈判开始对风险加以预防，制定货款回收的配套保障措施，切实把经营风险降到最低。对已形成的欠款，花都商埠要积极帮助制定各项应收账款的清收计划，采取必要的清收措施，确保各项应收账款的回收。同时，要切实抓好流程控制和资金监管，促进燃料公司对成本管理环节自我控制能力的提高，确保资金使用安全。
*****典当行要在抓好现有业务的同时，积极开展新的典当业务，逐步增加业务量，提高经营效益。其他单位也要抓好管理，搞好经营创新，努力开创工作新局面。
4、必须把提高住宿率作为突破重点，努力增强宾馆自我调整发展能力。一是积极帮助门市租赁商户解决实际困难，确保门市租赁客户的稳定经营；二是通过灵活掌握房价，千方百计留住前台散客，提高入住率；三是加大力度，多联系车站客车驾驶员长期包房，增加客房收入。确保全年实现客房及租赁收入160万元，同比增幅10%以上。
四、立足发展，加强控管，全面提高企业管理水平
1、要强化基础管理。通过*****年底总公司年终综合大检查，
可以看出各单位领导对此项工作都比较重视，都明确了专人，专项负责，做的比较细，比较到位。但是，实际情况我们应该很清楚：具体管理工作中，我们仍然存在不少问题或不足，个别科目、个别专业管理制度和管理办法，随着经营形势变化，需要进行相应的修订、补充；一些措施不能全面及时落实到位，甚至对一些工作的考核，不能做到有依据、有标准、有检查、有奖惩、有兑现。为此，我们对单位内部的各项规章制度，必须根据企业发展的需要，进行不断的修订和完善，制定出与工作实际相适应的岗位责任制和定期检查考核机制。通过明确职责，量化责任，做到干好工作的，奖励有依据，完不成工作的，处罚有标准。依靠健全完善的制度推进管理，增强全员的制度管理意识和岗位责任意识，促进企业整体管理水平的提高。
２、要狠抓财务监管。为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质量，提高可持续发展的能力。特别是要在精细化上下功夫，做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上求效益。要借鉴总公司审计工作经验，加强单位内部自审，不断创新财务监管手段。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓”，又要努力节流，确保支出合理、有效，“滴水不漏”。
３、要严格各项安全管理。各单位要切实把安全工作放到最突出的位置，特别是单位“一把手”，要真正履行好安全生产第一责任人的职责，对重点要害部位要实行领导挂牌、重点监控；对总公司定期安全审计，所查出来的不足和问题，要高度重视，
进行深入全面整改；对单位内部日常排查，所发现的安全隐患，要及时纠正，综合整治。同时，要严格按安全生产主体责任制进行考核，健全各类突发事件的应急预案。
五、激发干劲，增强活力，切实增强四种意识
1、增强倒逼意识，提升工作原动力。各单位都要围绕公司发展大局，按照“全年目标倒逼到月”的要求，制订时间表，计划到项目，明确责任人，落实新举措，通过采取目标倒逼进度、结果倒逼过程、督查倒逼落实等工作方法，形成倒逼氛围，建立倒逼机制，努力推进各项工作任务的全面贯彻落实。
2、增强攻坚意识，提升工作竞争力。发展是硬道理，是解决所有问题的关键。而要实现新的发展，谋求新的突破，必须增强克难意识,凝聚攻坚精神，必须立足于高标准、严要求、争一流，强化自我挑战意识，只为成功想办法，不为困难找借口。必须树立强烈的务实精神，脚踏实地，埋头苦干，把“抓落实、求突破、促发展、见成效”作为工作基调，真真正正地做到一级做给一级看，一级带着一级干，确保做每一项工作，都能做实、做细、做深、做透。
3、增强实干意识，提升工作执行力。各单位要增强贯彻公司发展战略和重大决策部署的坚定性和自觉性，增强实干意识，提升工作执行力，凡是公司党委、联席会做出的决议，一经形成，就要无条件的、不打折扣的执行和服从。对公司或上级布置下来的任务，要逐项研究，认真落实，并结合自己的实际创造性地开展工作，对自己确定了的事要说了算，定了干，一抓
到底。对下级的工作，要高标准，严要求，不能得过且过，敷衍了事。确保政令畅通，令行禁止。
4、增强团队意识，提升工作凝聚力。各单位要切实加强协作，搞好配合，努力形成一种和谐奋进、干事创业的工作氛围。不论从纵向上还是横向上，不论是单位之间还是同志之间，都要主动配合，互相通气，互相支持和协助，遇到矛盾和问题时，以大局为重、主动承担、不推诿扯皮。要进一步增强团结。团结出战斗力，出凝聚力，出生产力。只有大家团结一心，目标同向、行动同步，什么困难都能克服，什么任务都能完成。
5、立足长远，把握当前，切实抓好的几项具体工作。*****年，春节在即，节日期间生产任务繁重，工作节奏紧张，各单位要提前进入状态，制定好春节期间的工作计划和应对措施。结合当前情况，特别是要做好以下几个方面工作：一是根据总公司《*****九年企业内部承包经营方案》精神，制定和完善本单位内部方案，做好承包基数的分解、落实工作。二是要搞好治安保卫工作。冬季是盗窃和火灾的多发季节，各单位要切实加强值班保卫工作，重点是市场、商场、学校、宾馆、仓库等重要部位的安全事故防范，确保企业财产不受损失。三是安排好春节期间职工的生活，特别是要做好对困难职工的帮扶，搞好对关系客户的走访慰问。
同志们！今年我们任务艰巨而繁重，但使命光荣而神圣。我坚信，只要我们万众一心，迅速行动，坚定信心，发挥优势，真抓实干，争创一流，就没有战胜不了的困难，解决不了的问题，
就一定能够赢得新的发展,实现新的突破,就一定能够圆满完成总公司下达的各项目标任务！