公司项目策划书模板

公司项目策划书模板

篇一：工程项目专题策划书(模板)

目录

第一章：工程概况及项目总平面图 1

项目概况 1

项目总平面图 1

项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

项目部组织架构及岗位职责 2

项目部组织架构 2

项目部工程口工作职责及岗位职责 2

项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章：项目的范围划分 7

项目总平面图 7

总承包商施工范围划分 7

标段划分图及概况 7

施工范围划分原则 8

专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8

第四章：工程进度管理 10

×××项目总体开发计划 10

×××项目部工程施工进度节点计划 10

工程进度计划的特点 10

工程进度控制措施 10

总包施工进度计划审核 10

施工过程中施工进度计划审核 10

总包施工协调管理 10

奖惩机制 11

甲方分包工程施工进度计划控制 11

项目部内部计划协调 11

现场交通情况 12

民扰情况 12

对外协调工作 12

第五章：工程质量及安全文明管理 13

工程质量与安全管理目标 13

工程质量管理目标 13

安全文明施工管理目标 13

质量与安全管理奖罚措施 13

质量与安全管理指导思想 13

优选队伍，杜绝多层转包 13

强化过程监督 13

利用监理的力量，强化质量及安全控制 14 沟通与支持 14

工程质量管理措施 14

施工单位质量保证体系 16

设备材料进场验收制度 17

战前培训制度 17

样板验收制度 19

项目质量管理要点 21

技术方案先行制度 21

质量通病处理 22

日常质量管理 22

设计协调问题 22

质量事故处理 22

分户验收――把握竣工验收最后防线 22 入住前质量检查和维修 23

成品保护措施 23

安全文明施工管理 24

安全文明施工控制要点 24

安全文明施工检查制度 25

第六章：工程成本管理 26

项目成本控制目标 26

项目成本控制措施 26

招投标及材料采购方式 26

推行限额设计 26

部品部件调查研究 26

图纸审查 26

变更签证管理 27

进度款支付 27

第七章：采购与招标管理 28 监理招标 28

入围资格 28

监理人员的资质审查 28

检查现场办公设备 28

总包招标 29

入围资格 29

分包管理与甲供材料协调 29 总包管理工作包括： 29

总包配合工作包括： 29

甲供、甲定乙购材料管理 30 配套专业分包工程招标 31 第八章：项目的沟通管理 32 进场知会 32

周例会 32

工程月报 32

里程碑形象进度 32

文件的收发、传阅 32

文件的归档 32

第九章：项目的风险与对策 35

进度控制风险与对策 35

质量控制风险与对策 35

成本控制风险与对策 37

其它 38

第十章：项目的总体协调 39

场地条件 39

销售开放展示要求 39

施工场地平面布置 39

第一章：工程概况及项目总平面图

项目概况

注：——可引用规划说明书内容

项目总平面图

注：总平面布置原则：

1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；

2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；

4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；

6. 应满足文明施工及消防要求。

项目工程管理的特点和难点

注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：

1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可

不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；

2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重

点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构

注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名

项目部工程口工作职责及岗位职责

详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》

项目部对总包单位及监理单位的管理原则

总包单位管理原则

1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达

到互利双赢的效果。

2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施

工五大员应持证上岗；

3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设

工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。

4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其

进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助

5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来

应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指

令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件

6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，

安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。

监理单位管理原则

项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。

监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管

理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的

监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员

的工作。

总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。

监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。

激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考

项目总监考核标准

考核内容评分标准

1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。此项满分为5分，若规定的任一内容

考评时不合格，则此项得0分

3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。此项满分为5分，

若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得0分

5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。

此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0

分

8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。此项满分为

10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0

分

10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。此项满分为5分，任

一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。

11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分

12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合

格，则此项得0分

13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。此项满分为5分，若规定的任一

篇二：项目策划书模板

如何打开产品市场

策划人：肖策划时间：

项目策划书

洋

XX 年 02 月 1 / 6

27日

第一部分：项目介绍

1．项目概述

北京鼎国主要是针对试剂，耗材，仪器等一系列产品销售为主的公司.全国各地均有分公司，但是如何将自己鼎国自产的一系列产品推广出去？如何打开属于我们自己品牌的一个销售市场呢？现在是络时代，我们可以通过各种渠道来进行产品推广，从而达到将鼎国产品推出去的效果.

1、项目主题：如何利用络渠道打开产品市场

2、实施对象：各地经销商、各地终端客户

3、实施区域：北京

4、项目期限：XX年3月1日-6月6日（含推广日期）2．项目背景分析

通过在上海鼎国工作的一年时间，我发现分公司都有自己有优势的产品，加之上海鼎国又签了pall，qsp等厂家的代理权限，所以主要也是针对代理产品在进行推广，反之鼎国自产的东西卖的少之又少。虽然业绩上去了，但是主要也是代理产品做出去了，也是在帮助其它品牌做宣传而已。所以我们需要有一个针对自己鼎国产品的一个推广计划，针对鼎国产品进行推广。

3．项目问题分析:

鼎国产品有不下好几万种，我们主要针对哪些产品进行推广呢？推广平台主要有哪些？推广产品价格含票？含运

费？客户购满多少元可以包邮？购物有无赠品针对预付款客户我们又有何优惠措施？ 4．项目目标

利用3个月的时间，先推出一部分的产品进行促销，让客户感觉到确实在这次活动

中得到了优惠，从而打开第二次或者更多次的大型促销活动！ 5．项目策略及活动

该项目将从“天空”和“地面”入手。

天空部分

所谓的天空部分指的就是通过各种虚拟平台进行推广，例：QQ、微信、邮件、论坛以及各大站。

2 / 6

QQ---针对每一个客户进行单个的信息发送，将活动信息传达给没一个客户，3个

月内最少一个月要发一次，主要的目的是提醒客户我们在指定时间会有促销活动。其次就是针对每一个QQ群，进行活动宣传，至少一天要5次左右。

微信---建立一个属于公司的微信公众平台，将微信的二维码以及名称投放至各个

站，也可以印在宣传单和销售员的名片上进行发放。可以将公司的产品设置自动回复，客户可以通过产品获得或者名称、简称讲产品信息搜索出来。

邮件---通过邮箱将促销活动发到每一个客户的邮件

里面，可以针对性的打电话确

认.

论坛---可以在一些知名的论坛上发一些技术性的文章，慢慢的累积客户资源，适

当时候可以投放一些产品广告。

站---我们可以利用现有的站资源，将宣传活动投放在最显眼的位置，让客户

一进我们站就可以看到。可以在促销产品的单独界面做好活动宣传的链接，直接链接到活动主界面。

地面部分、

所谓的地面部分具就是指的销售员对客户进行一对一的直接沟通与交流，也可以通过一些媒介来进行传播，比如名片、宣传报、小礼品

名片---销售员的名片是最好的销售平台，客户愿意接收你的名片，意味着客户对

你慢慢开始产生了信任，所以我们不仅在名片上有自己的联系方式以外，还需要有公司的站，微信公众账号。销售员可以鼓励客户关注我们的微信平台，不仅仅是抓取了客户资源还有利于活动及产品的宣传。

宣传报---公司可以定期的针对小部分产品进行规划，做成宣传海报，由销售员发

给客户，产品价格可以通过跟销售员沟通决定，以免出

现促销价格与平时客户购买价格一致。其次海报上也可以印制微信平台及淘宝官直销店，让客户有更多方位的寻货，买货。

小礼品---正所谓无功不受禄，平白无故的去送礼品客户可能会有点怀疑，送他礼

品是不是想要他买点什么，我们可以让客户扫我们的二维码送礼品这样的形式进行派送，这样哪怕是新客户也不会有抵触感。助于小礼品我们可以选择上面可以印制文字的，可以将公司主要卖的产品印上去，让客户在平时生活中也能时不时的看到我们公司，知道我们公司是卖哪些产品的，在客户真正想买的时候，第一印象就会是我们公司。

3 / 6

第二部分：项目实施计划

1．项目产出

为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：

注：空间不够请自行添加。

4 / 6

2．具体实施步骤

5 / 6

篇三：企业商业计划书模板

（项目单位不填写以上各项）

华南理工大学科技园入园企业

商业计划书

项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人

（盖章）

华南理工大学科技园有限公司

二000年六月制

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字：

接收日期： _______年____月____日

商业计划书摘要

说明：在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销

售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6. 营销策略（在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现

的风险及拟采取的控制措施。）

目录

第一部分公司基本情况……………………………………………5 第二部分公司管理层………………………………………………9 第三部分产品/服务………………………………………………

12 第四部分研究与开发......................................................15 第五部分行业及市场情况................................................17 第六部分营销策略.........................................................19 第七部分产品制造.........................................................21 第八部分管理...............................................................23 第九部分融资说明.........................................................25 第十部分财务计划.........................................................28 第十一部分风险控制......................................................29 第十二部分项目实施进度................................................30 第十三部分其它 (31)

篇四：工程项目实施策划书模版

***工程项目

实施策划书

单位+项目部名称日期

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目录

第一部分工程部署

一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）

第二部分施工组织与技术管理

六、施工组织设计编制七、专项方案编制

八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理

十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分工程合同管理

十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）

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十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、

二十九、三十、三十一、三十二、三十三、

第四部分工程资金计划与管理

合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理

工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理

第五部分工程预结算管理

预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理

分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结

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第六部分项目成本管理

三十四、项目成本预算编制

三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、

专业分包管理劳务分包管理

物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理

重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结