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管理会计案例格式文本 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

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案例名称: XXXXXXXXXXXXXXXXX

案例类型:企业案例或行政事业单位案例

案例单位具体名称:

通信地址:

邮政编码:

作者姓名:

职务职称:

联系电话:

电子邮箱地址:

第一部分目录

根据案例的整体内容进行编排,一般至少编排到二级目录。

第二部分内容摘要

对案例进行概括描述,字数以案例正文部分 10%以内为宜,内容应涵盖案例主要特征,包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。

第三部分案例正文

本部分应突出总体设计和应用过程相关内容,对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性,可以采用数字、图表等方式进行补充说明。

一、背景描述

介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景,此部分内容应包括:

(一)单位基本情况,包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等;

(二)单位管理现状分析和存在的主要问题;

(三)选择相关管理会计工具方法的主要原因。

二、总体设计

全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署,此部分包括:

(一)应用相关管理会计工具方法的目标;

(二)应用相关管理会计工具方法的总体思路;

(三)相关管理会计工具方法的内容;

(四)应用相关管理会计工具方法的创新。

三、应用过程

全面介绍相关管理会计工具方法的应用过程。此部分内容应包括:

(一)单位组织架构基本情况,以及管理会计专门组织机构及运作方式(如设立);

(二)参与部门(包括牵头部门和配合部门)和人员;

(三)应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求;

(四)具体应用模式和应用流程,包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等;

(五)在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。

四、取得成效

分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果,此部分内容应包括:

(一)应用相关管理会计工具方法前后情况对比,包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式;

(二)对解决单位管理问题情况的评价;

(三)对支持单位制定和落实战略的评价;

(四)对提升单位管理决策有用性的评价;

(五)对提高单位绩效管理水平的评价。

五、经验总结

总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会,提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括:

(一)相关管理会计工具方法的基本应用条件;

(二)相关管理会计工具方法成功应用的关键因素;

(三)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考;

(四)相关管理会计工具方法在应用中的优缺点;

(五)对发展和完善相关管理会计工具方法的建议;

(六)对推广应用相关管理会计工具方法的建议。

第四部分附录

包括对正文进行补充和解释说明的资料。如,管理会计实施过程中运用的相关数据、相关法律法规和政策规定等。

备注:大家可以根据自己的情况对字数进行上下浮动,最后论文的字数在5000-6000之间就可以。这是一个大概的内容格式,介绍了每个部分需要写什么内容。如果有什么问题,大家可以在微信群里提问或者讨论。中文统一采取宋体,英文和阿拉伯数字均采用Times New Roman字体;案例题目:居中,宋体三号加粗,段落间距为段前空两行,段后空一行;一级标题:左起空两字符,宋体小三号加粗,段落间距为段前空一行,段后空行。

格式可以完成后统一修改,不过请大家写作过程中正文的一些基本格式要遵循(例如每一段写什么内容,字体的大小等)。

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附件1. 管理会计案例格式文本 组织报送地区(或单位): 案例名称: 案例类型: 案例单位具体名称: 通信地址: 邮政编码: 联系人: 联系电话: 电子邮箱地址: 案例作者信息(可另附页): 第一部分目录 根据案例的整体内容进行编排,一般至少编排到二级目录 第二部分内容摘要 对案例进行概括描述,字数以案例正文部分10%以内为宜,内容应涵盖案例主要特征,包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。 第三部分案例正文

本部分应突出总体设计和应用过程相关内容,对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性,可以采用数字、图表等方式进行补充说明。 一、背景描述 介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景,此部分内容至少应包括: (一)单位基本情况,包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等; (二)单位管理现状分析和存在的主要问题; (三)选择相关管理会计工具方法的主要原因。 二、总体设计 全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法的目标; (二)应用相关管理会计工具方法的总体思路; (三)相关管理会计工具方法的内容; (四)应用相关管理会计工具方法的创新。 三、应用过程 全面介绍相关管理工具方法的应用过程。此部分内容至少应包括: (一)单位组织架构基本情况,以及管理会计专门组织机构及

运作方式(如设立); (二)参与部门(包括牵头部门和配合部门)和人员; (三)应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求; (四)具体应用模式和应用流程,包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等; (五)在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。 四、取得成效 分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果,此部分内容至少应包括: (一)应用相关管理会计工具方法前后情况对比,包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式; (二)对解决单位管理问题情况的评价; (三)对支持单位制定和落实战略的评价; (四)对提升单位管理决策有用性的评价; (五)对提高单位绩效管理水平的评价。 五、经验总结 总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会,提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括: (一)相关管理会计工具方法的基本应用条件; (二)相关管理会计工具方法成功应用的关键因素; (三)对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考

管理会计案例分析

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料: 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品,其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下: 生产量:4000件;销售量3500件;期初存货量:0件 ?单价:80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用: ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求:分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期

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管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展,我们整理了2015年以来公开发表得管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大得管理会计方法,但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一)神华集团16年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构:以神华集团为例"介绍,意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理得实施模式:最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?(二)大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业,在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13、59亿元,各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措:一就是

从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理,形成了涵盖1235项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. (三)上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍,上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。 全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点:一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式,将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差得经营实质,为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。

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管理会计案例范文 分析管理会计主体的前因变量,探寻中国情境特征下企业管理会计的案例研究成果,是构建本土化、高水平管理会计理论与方法体系的内在要求。以下是我为大家准备的关于管理会计案例范文,欢迎大家前来观看! 管理会计案例范文篇1 一、季度确信证明 季度确信证明,是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。在每个季度,其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后,发给总公司的CFO。由于通用汽车在世界各地分支机构众多,通过这种季度确信证明制度,就能够加强对下属分支机构的控制,在最大程度上降低内部控制风险。 通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明,应就以下事项做出保证: 1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示,并遵守了公司的会计政策; 2.确保重大交易事项均已及时、准确记录; 3.确保会计内部控制制度在正常运转; 4.没有违背法令法规的行为; 5.对负债和损失均已入账,并为以下项目进行计提:一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项;

6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项; 7.对于所有的重大例外事项都已写明,并采取了相应处理措施。 季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面: 1.总账。美国以外的子公司,应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。 2.现金。上报银行户头的余额调节表。 3.应收账款。应收账款报表要回答以下问题: ·应收账款的账龄报表是否与总账相符? ·超过60天的应收账款是否采取了有效措施? ·收到的账款是否及时进行了入账? ·季度末是否有预提的应收账款,如有,其中未开票的有多少?未定价的有多少?回收费有多少? ·不适用的有多少? 4.存货。主要内容应包括: ·存货价值表及循环盘点表; ·最近的存货实物盘点表; ·检查是否存在未入账债务; ·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账; ·检查所有差异项目,比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费; ·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。 5.产权、厂房和机器设备。重点内容是:

管理会计案例分析

管理会计案例分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料: 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙。经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统:把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求:1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求:1、计算(1)现行每周的利润 (2)汽油销售的保本量 (3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失) 2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1(1)部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一:案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法,但在应用的深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 (一)神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构:以神华集团为例?介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 (二)大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色:预算管理上台阶?介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业,在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元,各分、子

公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措:一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理,形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库,寻找短板,树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 (三)上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍,上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践,有以下四个特点:一是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式,将每个员工或若干员工组成的基准单位,设定为独立核算的?经营体?,将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差的经营实质,为管理层决策提供支持。四是推行全面预算

管理会计案例索引(五)

一、管理会计体系——际华集团的管理会计整合应用 据《财务与会计》2016年第13期“供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新”介绍,际华集团以整合预算统驭公司经营,以工序单价降本增效,并通过构建管理会计报告体系来反映价值创造因果关系,在管理实践中逐渐探索出一套行之有效的管理会计工具。其主要做法是: 一是打造整合预算,统驭公司经营。为提升预算整合力度,际华集团打造了以模拟法人运行机制和研产供运销用快速联动机制为核心的整合预算工具。模拟法人运行机制通过划小核算单位,将集团、板块的战略指标逐级分解落实到工段、班组、员工等具体经营主体,并将经营成果与薪酬总额挂钩,从而达到“人人算账挖潜力”的效果;研产供运销用快速联动机制把握资源、产品、物流、资本四个市场的时间、品种、价格、区域四个维度信息,通过内部共享平台,及时将市场信息在企业内部共享,从而实现研发、生产、采购、物流、营销、用户六个环节的快速联动。 二是推行工序单价,加强成本管理。际华集团根据所处的服装加工行业特色,首先将定额成本细化定量到产品的每一道工序,然后在每一道工序中根据服装的加工步骤和动作分解测算其工序时间,再根据工序复杂程度和技术难度确定工序系数,从而实现了由原先的定额成本到工序成本,再到工序单价的转变,成本核算更为精细,成本管理更为科学,大大提高了生产效率。 三是基于战略,构建管理会计报告体系。首先,设计战略管理会计报告,提供集团所处产业链价值信息;其次,设计从战略到关键指标再到预算的管理会计报告,包括经济增加值、利润总额、销售毛利率等指标,并按照关键指标的目标值编制全面预算管理会计报表;最后,设计业绩指标和财务业务数据的监控报表,从关键指标到财务数据、业务流程、具体作业多维度分析比较,清晰反映价值创造因果关系,有效甄别异常指标数据,分析异常原因,提出改进建议。 二、全面预算——徐工集团的全面预算“315”法则

管理会计变动成本法Stuart-Daw案例分析

Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁--Stuart Daw,放下手中的书想:“Drucker说的是否正确呢?难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗?”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在,Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时,他应当做些什么,同时,这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡,他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来,他既在大企业任过职,也在小公司从事过工作。于是,当机会来临的时候,他便投入资金与精力开办了他自己的公司--Stuart 标牌食品公司,并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面,这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”(Away from Home)的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因,这些顾客发现,直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来,烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内,由于这一部分市场的出现,产生了对咖啡服务的需求。最初,这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客,而遗憾的是,这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下,咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场,因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损,这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求,一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡,然后,再把这些咖啡按桶分装,每桶相当于500杯咖啡。此外,这些经营者还为顾客提供以下服务: ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序,咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样,在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地,越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器,这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡,过滤器以及更多的送货服务,因此,一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。(咖啡烘烤商——中间商——零售客户) 二、Stuart 标牌食品公司 起初,Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中,除了麦克斯维尔公司(Maxwell House)和加拿大食品社(Club Foods of Canada)等大型公司外,还有加

管理会计业务分析题及案例题答案

管理会计业务分析题及案例题答案 四.业务分析题: 1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。 表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料 要求:根据上述资料,采用高低点法分解该企业维修成本,并写出维修成本的)(1 数学模型。根据上述资料,采用回归直线法分解该企业维修成本,并写出维修成本(2) 的数学模型。解:(1)从资料可以看出,最高点是月份,其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元;最低点是6月份,其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。 则: 单位变动成本(b)=(27000-22000)/(15000-8000)=(元) 固定成本(a)=(*15000=16286(元) 维修成本的数学模型为: y=16286+ 所示。1)回归直线法数据表如表2(

表1 回归直线法数据表 222 )=(元]=(6*1678-68*146)/(6*804- 68—(Σx) y)/[nb=(n Σxy —Σx ΣΣ x) a=(Σy —b Σx)/n=*68)/6=(千元) 维修成本的数学模式为:y=16400+ 2. 某企业生产A 、B 、C 三种产品,有关资料如表3—33所示。 表3—33 A 、B 、C 三种产品的相关资料

假定该企业固定成本为468000元,采用加权平均法进行多种产品的本量 利分析。 要求: 计算保本点、安全边际和经营杠杆。)1(. (2)如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件,并且追加固定成 本12500元,其他条件假定不变,则其保本点是多少 解:所示。13C相关资料如表A、B、(1)表13 A、B、C相关资料 加权平均边际贡献率=%*40%+45%*45%+25%*15%=39% 综合保本点销售额=468000/39%=1200000(元) 安全边际额=2000000—1200000=800000(元) 经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)= (2)A、B、C香港资料如表14所示。

管理会计案例分析论文

管理会计案例分析 上海某化工厂是一家大型企业,该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去,往往要到月底才能知道月底的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。如果心中无数,便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况,决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%),把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本,因为这些费用与产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。 按照1-5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示. 定成本为-9.31万元。 固定成本是负数,显然是不对的,用回归分析法求解,单位变动成本为0.0321万元,固定成本为1.28万元。 经验算发现,1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远(1月:1.675万元;2月:1.585万元;3月:0.230万元;4月:1.694万元;5月:0.354万元)。 要求:会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本? 理论背景 案例理论背景(高低点法对混合成本分解) 一.成本性态分类 固定成本:指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不

变的成本。如行政管理人员工资,办公费,财产保险费,按直线法计提的固定资产折旧费等。 变动成本:是指在一定业务量范围内,其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料费,广告包装费,按件计酬的工人薪金等。 半变动成本:此类成本的特征是当业务量为零时,成本为一个非零基数,当业务发生时,成本以该基数为起点,随业务量的变化而成比例变化,呈现变动成本形态学。如电费,水费,电话费等企业的公用事业费。 二.高低点法 基本做法是,以某一期间内最高业务量(即高点)的混合成本与最低业务量(即低点)的混合成本的差数,除以最高与最低业务量的差数,得出的商数即为业务量的成本变量(即单位业务量的变动成本额),进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。 高低法分解混合成本的运算过程如下: (y表示总成本,a表示固定成本,b表示单位变动成本,x表示业务量) 设高点的成本性态为: y1=a+bx1 (1) 低成本的成本性态为: y2=a+bx2 (2) 用(2)减(1)有y1-y2=b(x1-x2),表示总成本的差量是业务量的差量与单位变动成本的乘积。 移项后b=y1-y2/x1-x2 (3) 代入(1)中求a=y1-bx1 代入(2)中求a=y2-bx2 案例的问题: 答:该化工厂再对总成本进行分析时,把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除后,其余作为半变动成本,用一定的方法进行分解,这样做存在以下几个问题:第一,从半变动成本的结构来看,许多费用都不是线性的,如修理费用,4月份产量最高,但费用较低。第二,下脚料不能作为半变动成本处理。第三,把大部分近似变动成本和近似固定成本都已分别归入变动成本和固定成本,剩下的少数费用性质比较复杂,而且有些费用的发生没有规律,这部分费用一般难以用公式单独分解,否则,矛盾就比较突出,如本案例计算出来的结果就很不合理。 根据本案例的情况,可以有以下几种处理方案。 第一,全部费用除了已划分为变动成本、固定成本,剩下的这些半变动成本再按照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中,修理、动力和水费都可归入变动成本,管理费用和制造费用归属于固定成本,下脚料单独列示。这种方法虽然不太准确,但便于费用控制。 第二,总成本作为半变动成本,按高低点发分解:单独变动成本为0.12万元,固定成本为6.463万元。计算各月变动成本和固定成本,如表2-14所示。

管理会计案例稿

管理会计案例稿 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

管理会计案例 案例名称:事企混合体制下的地勘单位预算管理的应用 --以河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队为例 案例类型:事企混合的事业单位 案例单位具体名称:河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队 通信地址:河北省秦皇岛市海港区燕山大街221号 邮政编码: 066001 作者姓名:王玉芳 职务职称:总会计师高级会计师 联系电话: 电子邮箱地址

目录 摘要--------------------------------------------------------------2 一、背景描述--------------------------------------------------3 (一)秦队单位概况------------------------------------3 (二)秦队管理现状和存在的主要问题------------5 (三)秦队实施预算管理的必要性------------------5 二、秦队预算管理应用总体设计------------------------7 (一)预算管理起步阶段的主要做法---------------8 (二)预算管理推进阶段的重点工作---------------9 (三)预算管理全面实施阶段的目标任务--------11 三、秦队加强预算管理的效果--------------------------11 四、实施预算管理的经验及体会-----------------------12 结语-----------------------------------------------------------12

管理会计案例范文

管理会计案例范文 本文是关于管理会计案例范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 管理会计案例范文篇1 一、季度确信证明 季度确信证明,是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。在每个季度,其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后,发给总公司的CFO。由于通用汽车在世界各地分支机构众多,通过这种季度确信证明制度,就能够加强对下属分支机构的控制,在最大程度上降低内部控制风险。 通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明,应就以下事项做出保证: 1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示,并遵守了公司的会计政策; 2.确保重大交易事项均已及时、准确记录; 3.确保会计内部控制制度在正常运转; 4.没有违背法令法规的行为; 5.对负债和损失均已入账,并为以下项目进行计提:一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项; 6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项; 7.对于所有的重大例外事项都已写明,并采取了相应处理措施。 季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面: 1.总账。美国以外的子公司,应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。 2.现金。上报银行户头的余额调节表。 3.应收账款。应收账款报表要回答以下问题: ·应收账款的账龄报表是否与总账相符? ·超过60天的应收账款是否采取了有效措施? ·收到的账款是否及时进行了入账? ·季度末是否有预提的应收账款,如有,其中未开票的有多少?未定价的有多

少?回收费有多少? ·不适用的有多少? 4.存货。主要内容应包括: ·存货价值表及循环盘点表; ·最近的存货实物盘点表; ·检查是否存在未入账债务; ·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账; ·检查所有差异项目,比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费; ·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。 5.产权、厂房和机器设备。重点内容是: ·检查已报废的固定资产是否已经从总账中清除; ·检查新增固定资产是否已经及时提取折旧。 6.应付账款。主要内容包括: ·应付账款的账龄报表; ·供应商的对账表要与账龄报表相符; ·应付账款的截止时间要与月结和存货实务盘点时间相吻合; ·检查仓库收货是否及时,是否已经及时入账; ·检查因销售退回、质检扣留、重新返工等原因向供应商收取的回收费是否及时入账。 7.预提费用。主要内容包括: ·预提费用清单; ·雇员索赔计提; ·合理的工薪预提; ·为价格谈判做好充分准备; ·为尚未开票的运费计提; ·检查其他账龄过长的预提项目。 8.所得税。所得税账户要按最新的税务法规和当年的经营结果进行调整,另

管理会计案例题

管理会计案例题 五、案例题 1. 某化学品公司为了维持产品在市场中的地位,聘用了一些擅长市场推广及生产决策的产 品经理。其中一种化学制品的资料如下:原材料及其他变动生产成本为30元/千克,固定制造费用每月为450000元,售价为50元/千克。 公司报告显示,9月份的销售比8月份多了14000千克,产品经理预期9月份的利润会比8月份多出280000元,但是将8月份和9月份的财务业绩作比较是,产品经理发觉实际利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元,共下降了50000元。 该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000千克来分摊固定制造费用的。任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。 要求: (1)列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平,并计算出8月份和9月份的利润。 (2)解释实际利润下降50000元和产品经理预期的280000元利润增加之间的差额330000元是如何产生的。 (3)讨论在一般情况下,完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。可参考(1)和(2)部分的答案来作答。 解: 8月9月 期初存货量(千克)10000 22000 加:产量34000 26000 减:销量(22000)(36000) 期末存货量(千克)22000 12000 8月9月 销售收入(元)1100000 1800000 销售成本(元) 期初存货成本450000 990000 加:本期生产成本 变动生产成本1020000 780000

固定制造费用* 510000 390000* 减:期末存货成本(990000)* (540000) 多/少分配的固定制造费用* (60000)* 930000 60000* 1680000 利润(元)170000 120000 注:两个*相加应等于450000元。 每月产品成本=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用 =30+450000/30000 =30+15=45(元/千克) 2. 推销国际名牌电视机的公司(如Sowa),不一定是制造商。制造的工作一般都发包给认可 的制造商,Pana便是其中的一家制造商,但Pana同时亦替其他连锁商店制造以这些商名为名的电视机。 一家连锁商店曾接触Pana的管理层,商讨投标供应5000或7000台以这家商店名为的产品。只需稍作改动,Pana便能够增加下季度的生产能力至7500台来应付这个可能的订单。 Pana采用完全成本价成利润的方法来进行成本预算。制造费用(固定)分配是按直接人工成本的400%计算的,行政费用(固定)则按制造成本的40%计算。以这个投标来看,一台电视机的原材料估计是80元,直接人工是每台20元,销售佣金和包装成本(变动)是每台48元。在厘定投标价时,管理层决定若较大量生产便按完全成本加成30%利润,若较小量生产则加成40%。 在Pana呈交其投标价之前,Pana收到了Sowa要求供应6000台单价为500元的查询。 经审查Sowa设计规格的直接成本,显示出每台原材料成本价为100元,直接人工为每台35元,销售佣金和包装成本为每台55元。倘若Pana接受了这个订单,便不能接受连锁商店的订单,因其现时的生产能力只能应付下季已签订合约的生产。 Pana为了制造额外7500台而需要的制造费用及行政费用的增量成本为130000元,如果只需制造额外的5000太,则只需120000元,这是间接费用中的唯一改变。 要求: (1)按公司的完全成本法,计算给予连锁商店的大约报价。 (2)利用有关成本及收益数字,评论销售给连锁商店或Sowa选择。 (3)市场推广部估计Pana可以取得Sowa订单的概率是60%。另外,他们预测连锁商店接受其报价并下订单的概率是80%。如果连锁商店接受7000台订单的概率 是70%,接受5000台订单的概率是30%,请把上述资料应用在(2)中,计算

成本管理会计教学案例答案题库试题

实践环节 管理成本会计课程实验 系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名13909101包敏慧13909102陈一斐 13909103陈悦婷13909104 方莎 13909105傅艺佳13909106何晓美指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 13909101 包敏慧 【案例资料】 光大公司生产的A产品,需要经过第一,第二和第三个基本生产步骤(车间),第一生产步骤完工产品为甲半成品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品,完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入,各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡,月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下:生产数量如表1所示: 表一 光大公司生产数量资料 产品:A产品 2013年6月单位:件项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品50 100 200 本月投入或上一个生产步骤转入550 500 500 本月完工转入下一个生产步骤500 500 550 月末在产品100 100 150 (2)生产费用资料如表2所示: 表2 光大公司生产费用资料 产品:A 2013年6月单位:元项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品成本36250 130000 400000 其中:直接材料(半成品)25000 95000 330000 直接人工6250 20000 40000 制造费用5000 15000 30000 本月本生产步骤发生的生产费用511250 350000 367500 其中:直接材料275000 直接人工131250 200000 210000 制造费用105000 150000 157500

管理会计练习案例

练习&案例一、 目标:熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。 [资料] 欣新公司只有一个生产车间,生产甲、乙两种产品,20年8月有关资料如下: 2、本月份发生的生产费用如下 直接材料直接人工 甲产品177 000 56 000 乙产品80 400 15 000 小计257 400 71 000 制造费用合计发生61060元。 3、本月完成甲产品2500件,乙产品800件,两种完工产婆均已验收入库。 4、月末尚有500件未完工的甲产品,乙产品都已完工。未完工的甲产品其单位计价标 1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。 2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户,计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造 成本。 练习&案例二、 目标:熟悉销售成本的计算和利润的确定。 [资料] 京城公司存货采用永续盘存制度,只生产一种产品。20年8月有关存货及其他资料如下: 1、存货项目帐户的期初、期末余额为: 8月1日8月31日 原材料68 800 62 000 在产品 3 225 3 840 库存商品41 090 47 225 2、其他资料: 生产工人工资36 800 车间管理人员工资13 750 公司行政管理人员工资7 160 生产车间一般耗料7 400 折旧费用生产部门用房 5 500 折旧费用公司办公用房 4 500 本期购入材料178 100

主营业务收入291 300 保险费用260 利息费用 1 200 营业费用 4 717 邮电费用100 主营业务税金 1 500 3、期末实地盘点结果,全部存货帐实相符。 要求:列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。 练习&案例三 例如:新华工厂去年全年只生产一种甲产品,产量200件,销量180件,单价100元。甲产品的实际资料如下: 直接材料7000元 直接人工4000元 制造费用:4000元 其中:变动制造费用1000元 固定制造费用3000元 非制造费用: 推销费用:2900元 其中:变动推销费用(5元/件)900元 固定推销费用2000元 管理费用990元 其中:变动管理费用(0.5元/件)90元 固定管理费用900元 变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少?有何不同?利润有何不同? 练习&案例四、 目标:熟悉成本的归集和分配方法 [资料] 宏丰自行车车胎厂 宏丰自行车车胎厂自94年成立以来,规模和效益一直保持着稳定增长,并在1998年成为“××市纳税先进企业”。 该企业设有两个基本生产车间:内胎车间、外胎车间。内胎车间生产两种产品:有口内胎、无口内胎;外胎车间也生产两种产品:#28外胎、#26外胎,还设有两个辅助生产车间:动力车间、机修车间。辅助生产车间为全厂提供风、水、电、修理等服务。 该企业两个基本生产车间生产的产品从投料到产品制成,整个工艺过程是在车间封闭进行,因此产品成本计算采用品种法。产品各成个项目分配:原材料费用按定额耗用量比例(包装材料按产品产量分配);工资、福利费及制造费用按生产工时比例。生产成本在完工产品及月末在产品之间分配:内胎产品由于原材料费用占成本比重较大,因此

管理会计案例

管理会计案例 案例一:制药厂财务分析案例 2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅读后,将财务科长召去,他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:一是专门生产大输液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。 甲制药厂2001年产品销售不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急;2002年该厂积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方设法扩大销售,减少库存,取得了显著效果。但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。乙制药厂的情况则相反,2002年市场不景气,销售量比2001年有所下降;而年度报告反映,除资金外其他各项经济指标都比前年好。被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。 (一)甲制药厂的有关资料: 其中的工资和制造费用,每年分别为288,000元和720,000元。销售成本采用“先进先出法”。该厂在分析其利润下降的原因时,认为是因为生产能力没有得到充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 (二)乙制药厂的有关资料如下:

厂在分析其利润上升的原因时,认为是他们在市场不景气的情况下,为多交利润,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增收节支的结果。 你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么?如果你是财务科长,你将得出什么结论?应如何向你的经理解释? 案例二:地毯厂财务分析与生产决策案例 某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯,因质地优良,价格合理而驰名中外,为适应愈来愈大的市场需求,该厂新建了一条机织地毯生产线,去年正式投产,使该厂的固定成本由50万元增加到200万元,该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右,但因工人技术尚不熟练,去年只生产了10,000件,该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右,去年实际产量也是10,000件。 新建的机织生产线投产一年,产量增加了一倍,但工厂却从前年盈利10万元变成亏损25万元。这项技改工程究竟是功是过?对企业有利有害?在今年初的职代会上议论纷纷,意见不一。有的职工代表指责说:“技改工程投资几百万,增地、增房、增设备,还增加了不少人,投产的结果是转盈为亏,这样的技改工程是败家子工程,应追究决策人的责任。” 还有一些人对“机织”与“手织”地毯的成本作了粗略的比较:手织地毯每件的材料费大约是100元,机织比之略高(10%左右);手织地毯单件定额工时是100小时,机织只要25小时;两种产品的生产工人都实行计时工资,工资标准都是1元/小时;其他的变动费用数额不大,手织10元/件,机织20/件。两种产品质量相当,售价均为300元/件,销售税率都为10%。对比的结果,这些人认为机织地毯虽然费点材料,其他变动费用也高一些,但由于提高了工效,使成本中的工资含量大大降低,总的成本水平仍有明显下降,此次技术改造是成功的,去年工厂亏损是因为手织地毯拖了后腿,应尽快下马。 厂长一时拿不定主意,于是他要总会计师及财务科长对“手织”和“机织”的经济效益作一个认真的分析,并提出书面报告,以便在职代会上向代表们交代。总会计师与财务科长连夜查阅去年的有关资料,加班突击完成了如下分析报告。

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