项目管理专业英语词汇
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Abstract Resource 抽象资源号网络
Activity on Arrow (AOA) 箭线表示活动双Abstraction 抽象
代号网络加速Acceleration
参见Acceptability Criteria 验收标准Arrow Diagramming Method.
Activity on Node 节点表示活动单代号网络Acceptable Quality Level (AQL) 可接受质
参见Activity on Arc 量水平和Precedence
Diagram Method.
验收Acceptance
Activity Oriented 面向活动Acceptance Criteria 验收标准
Activity Oriented Schedule 面向活动的进Acceptance Letters 验收函
度计划Acceptance Number 接受数目Activity Properties Acceptance Review 验收评审活动属性
Activity Quantities 活动量值Acceptance Test 验收测试Activity Status 活动状态Acquisition Methods 采购方式
Activity Timing 活动定时Acquisition Negotiations 采购谈判
Actor 执行者角色采购计划Acquisition Plan
Actual 实际的Acquisition Plan Review (APR) 采购计划
Actual and Scheduled Progress 实际进展的评审
与计划进度Acquisition Planning 采购计划编制Actual Cost 实际成本采购过程Acquisition Process
Actual Cost Data Collection Acquisition Strategy 采购策略实际成本汇总
Actual Costs 实际费用行动Action
Actual Dates 行动项实际日期Action Item
Actual Direct Costs Action Item Flags 行动项标记实际直接成本
Actual Expenditures 实际的支出Action Plan 行动计划
参见Actual Costs.
激活Activation
Actual Finish Active Listening 积极倾听实际完成
Actual Finish Date 活动箭线网络Activity Arrow Net 实际完成日期
Actual Start 实际开始Activity Based Costing (ABC) 基于活动的
Actual Start Date 实际开始日期成本核算ACWP 已完成工作实际成本Activity Based Management (ABM) 基于
See Actual Cost of Work Performed 活动的管理Adaptation 适应Activity Calendar 活动日历Added Value 附加价值活动代码Activity Code
Addendum 附录Activity Definition 活动定义
参见procurement addendum. 活动描述Activity Description
Adequacy 适当活动工期活动持续时间Activity Duration
Adjourning 活动工期估算Activity Duration Estimating 解散
Adjustment Activity Elaboration 活动详述调节
ADM
Activity File 活动档案参见活动识别码Activity ID Arrow Diagram Method
ADM Project ADM 活动清单Activity List 项目
Administration 管理部门活动节点网络双代号网Activity Node Net
Administrative 行政的络
Administrative Management
弧线表示活动双代Activity on Arc (AOA) 参见资料Word
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Administrative Change 行政变更Anecdotal 轶事
Anticipated Award Cost 预期中标价Administrative Management 行政管理AOA
ADP
参见Automated Data Processing Activity on Arrow 参见参见ADR
Activity on Arc
AON
Alternative Dispute Resolution
参见参见Advanced Material Release (AMR) 材料提Activity on Node
AOQ
前发布参见AF
Average Outgoing Quality
AOQL
Actual Finish Date 参见
参见AFE
Average Outgoing Quality Limit
APMA
Application for Expenditure 参见参见参见Authority for Expenditure Area of Project Management
Application
Affect 影响
Apparent Low Bidder 最低投标人受影响方Affected Parties
Application Agency 代理应用
Application Area 应用领域Agenda 议程Application for Expenditure (AFE) Aggregation 汇总支出申请协议Agreement
Application for Expenditure Justification Agreement, legal 协议合同支出申请的论证ALAP
Application Programs 应用程序参见As-Late-As-Possible
Applied Direct Costs 实际直接成本Algorithm 算法
Apportioned Effort 分摊努力排列成行Alignment
Apportioned Task Alliance 联合分摊任务
Appraisal 分配的基线Allocated Baseline 评估
Approach 方法Allocated Requirements 分配需求
Appropriation 拨款分配Allocation
Approval 批准Allowable Cost 允许成本
Approval to Proceed 批准继续预留Allowance
Approve 同意Alternate Resource 替代资源Approved Bidders List 批准的投标人清单替代分析Alternative Analysis
Approved Changes 批准的变更Alternative Dispute Resolution (ADR) 替Approved Project Requirements 批准的项代争议解决方案目需求可选方案Alternatives
APR
Ambiguity 含糊不清参见修订Amendment Acquisition Plan Review
AQL
损失量Amount at Stake
参见AMR 材料提前公布Acceptable Quality Level
Arbitrary 分析Analysis 随意的
Arbitration 仲裁分析与设计Analysis and Design
Arc 分析期Analysis Time 弧线
Architectural Baseline 分析员Analyst 构架基线
AND Relationship 构架视图与关系Architectural View
资料Word
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Architecture 构架Assumptions List 假设清单
Assurance 保证Architecture, executable 构架可执行Assurance Program
参见Executable Architecture.
见Quality Assurance Program. Archive 档案文件ATP
Archive Plan 存档计划
见Area of Project Application
Acceptance Test Procedure
Attitude 参见Area of Project Management 态度
Attribute Application
属性
Attrition Area of Project Management Application 损耗
Audit 审核审计(APMA) 项目管理的应用领域Authoritarian Arrow 箭线独裁的
Authoritative 权威的Arrow Diagram
Authority 权威权力参见Activity Arrow Net
Authority for Expenditure (AFE) 开支权Arrow Diagram Method (ADM) 箭线图方Authorization 授权法
见Arrow Diagramming 箭线图方法Approval
Authorize 箭线图方法Arrow Diagramming Method 批准
Authorized Unpriced Work 双代号网络图批准的未定价工作制品Artifact
Authorized Work Artificial 人工的批准的工作
Authorized Works 批准的工作AS
Automated Data Processing (ADP) 参见Actual Start Date 自动化数据处理ASAP
Automatic Decision Event As-Soon-As-Possible 参见自动决策事件
Automatic Generation As-built Design 自动生成实际建造设计
Automatic Test Equipment As-built Documentation 实际建造文档自动测试设备
AUW
As-Built Records
见参见As-Built Documentation
Authorized Unpriced Work
Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备As-Built Schedule 实际建造进度计划
可用性Availability 尽可能晚As-Late-As-Possible (ALAP)
平均出Average Outgoing Quality (AOQ) As-Needed 恰如所需厂质量As-of Date
Average Outgoing Quality Limit (AOQL) Data Date.
见平均出厂质量限度实际进度计划As-Performed Schedule
平均样本规模组装件Assembly Average Sample Size Curve
Assembly Sequence 组装顺序曲线
避免Avoidance 评估Assessment
授予Award Assets 资产Award Fee 分配委派任务Assignment 奖金关联收益Associated Revenue Award Letter 中标函完工预算BAC 关联关系Association
Budget at Completion 尽快As-Soon-As-Possible (ASAP) 参见Baseline at Completion Assumption 假设参见逆向计费假设Assumptions Back Charge
资料Word
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参见Backcharge
BCM
参见Business Change Manager Backcharge 逆向收费
BCWP
/反向计算Backward Pass 倒推法参见Budgeted Cost of Work Performed Bad Debts 坏帐BCWS
余额权衡Balance
参见Balanced Matrix 平衡矩阵Budgeted Cost of Work Scheduled
BEC
平衡记分卡Balanced Scorecard
参见参见Scoring a Project's Contribution
Elapsed Cost
Behavior 行为/反应Balanced Scorecard Approach (BSA) 平衡Behavior Analysis 行为分析记分卡方法
参见Functional Analysis Bank 储备Benchmark Banking 储备基准
Benchmarking 标竿管理横道图Bar Chart
Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/Bargaining 讨价还价交涉使用Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力
Benefits 效益障碍Barriers
Benefits Framework 效益框架Base 基础基数
Benefits Management 基线基准效益管理Baseline
Benefits Management Plan Baseline at Completion (BAC) 完成/效益管理计划完工
Benefits Management Regime 效益管理制基线
度基线概念Baseline Concept
Benefits Profiles 效益简述Baseline Control 基线控制
Benefits Realization Phase Configuration Control 效益实现阶段参见Best Alternative to Negotiated Agreement Baseline Cost 基线成本
(BATNA) 协议外最佳方案Baseline Dates 基线日期BATNA
Baseline Finish Date 基线完成日期Best and Final Contract Offer Scheduled Finish Date
最佳及最终参见合同报价Baseline Management 基线管理
Best and Final Offer 最佳及最终报价Baseline Plan 基线计划基准计划
Best Efforts Contract 最大努力合同Baseline Review 基线评审
Best Practices 最佳实践基线进度计划Baseline Schedule
Best Value 最佳值Baseline Start Date 基线开始日期
Beta Distribution 贝塔发布Scheduled Start Date. 参见Beta Test 贝塔测试基线预算Baseline, budget
Beta testing 贝塔测试Baseline, business 基线商业Bid 投标基线费用估算Baseline, cost estimate
Bid Analysis 基线技术Baseline, technical 投标分析
Bid Bond 估算根据Basis of Estimate 投标保证金
Bid Cost Considerations Batch 批量投标成本补偿费
Bid Document Preparation 招标文件准备Lot
参见Bid Documents 批处理/批运行Batch Operation 招标文件
Bid Evaluation 评标BATNA
Bid List 投标人清单Best Alternative to Negotiated 参见
标段标块Agreement
Bid Package
资料Word
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Bid Protests 投标抗议/拒付Break-Even Chart 盈亏平衡图
Break-Even Charts 投标资质盈亏平衡图Bid Qualifications
Break-Even Point 盈亏平衡点Bid Response 投标响应
Bribe 贿赂Bid Technical Consideration 投标技术因素
BSA
投标中的时间因素Bid Time Consideration
参见不投标决策Bid/No Bid Decision 投标/ Balanced Scorecard Approach
Buck Passing 完全通过/推卸责任Bidder 投标人Budget Bidders Conference 投标人会议预算Budget at Completion (BAC) 完工预算投标人名单Bidders List
BAC
Bidders Source Selection 投标人来源选择Budget Cost Bidding 投标预算成本
Budget Costs 预算成本预算费用Bidding Strategy 投标策略
Budget Decrement 预算消耗Bill 帐单
Budget Element 预算要素材料清单Bill of Materials
Budget Estimate 预算估算材料清单Bills of Materials
参见Estimate
Blanket Purchase Agreement (BPA) 一揽Budget Presentation 预算介绍BPA
子采购协议
Budget Revision 计划设计图Blueprint 蓝图/ 预算修订
Budget Unit 预算单位Board 委员会
Budgetary Control 预算性控制样板文件Boiler Plate
Budgeted Bona Fide 真诚真实已安排预算的
Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 担保Bond
已完工作预算成本BCWP
Bonus 奖金Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) 奖励计划Bonus Schemes
计划工作的预算成本Booking Rates 预提费率
Budgeting 制定预算BOOT
Budgeting & Cost Management 参见Build, Own, Operate, Transfer
预算制定与成本管理Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估Build 建设构造算Build, Own, Operate, Transfer (BOOT) 建Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本造拥有经营转让估算Buildability 建造能力Bottom Up Estimating 自下而上估算
Building 建筑物边界Boundary
Building Professionalism 建设专业化BPA
Build-to Documentation Blanket Purchase Agreement 建成文档参见Built-in Test Equipment 内置测试设备BPR
Bulk Material Business Process Reengineering 参见大宗材料
Burden Brainstorming 间接费用负担头脑风暴法参见分支逻辑关系Indirect Cost.
Branching Logic
Burden of Proof 举证费违约Breach of Contract
Bureaucracy 实验模型Breadboarding 官僚制度
Burn Rate 盈亏平衡Break Even 消耗速度
Burst Node 分支点分解Breakdown
分解结构Breakdown Structure 角色/业务参与者Business Actor
资料Word
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Business Appraisal 商业评估Calculation 计算
Calendar 业务领域日历Business Area
参见Business Assurance 商业保证Project Calendar.
Calendar File 日历文件Business Assurance Coordinator 商业保证
Calendar Range 日历范围协调人
Calendar Start Date 日历开始日期Business Case 商业案例
Calendar Unit 日历单位Business Change Manager (BCM) 商业变Calendar, Software 日历软件更经理BCM
Calendars 日历集Business Creation 商业创新
Calibration 校准Business Engineering 商业工程
CAM
商业需要Business Imperative
参见Business Improvement 业务改进Cost Account Manager
参见Computer Aided Manufacturing Business Manager 商务经理商业经理参见Business Modeling Control Account Manager 业务建模
CAP
商业需求Business Needs
参见Business Objectives 商业目标Cost Account Plan
参见Control Account Plan Business Operations 业务运作Capability Business Process 能力业务流程
Capability Survey 能力调查Business Process Engineering 业务流程工
Capital 资本程Capital Appropriation 参见资本划拨business engineering
Capital Asset 资本资产Business Process Reengineering (BPR) 业
Capital Cost 务流程重组资本成本
Capital Employed Business Processes 占用的资本业务流程
Capital Expansion Projects Business Risk 商业风险资本扩展项目
Capital Goods Project 资本货物项目商业规则Business Rule
Capital Property 资本财产Business Transition Plan 业务转换计划
CAR
参见Transition Plan
参见Business Unit 业务单位Capital Appropriation Request
Cards-on-the-wall Planning 买方Buyer 墙卡规划法
Career Buyer's Market 买方市场职业
Career Path Planning 支持认同买进Buy-In 职业路线规划
Career Planning Bypassing 回避职业规划
参见C/SCSC
Career Path Planning.
Carryover Type 1 Cost/Schedule Control System 参见结转类型1
Carryover Type 2 结转类型Criteria 2
Cascade Chart 层叠图C/SSR
CASE (1)
Cost/Schedule Status Report 参见参见CA
Computer Aided Software
Engineering 参见Control Account
CASE (2)
CAD
参见参见Computer Aided Drafting Computer Aided System Engineering
Cash 参见现金Computer Aided Design
现金流估算进度安排Calculate Schedule Cash Flow
资料Word
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Cash Flow Analysis 现金流分析Changed Conditions 变更的条款
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
项目管理英文词汇
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
项目管理常用术语
项目管理常用术语 一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） 工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
项目管理英语词汇
ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划 CAP Control Account Plan 控制帐目计划 CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求 CBD Component-Based Development 基于构件的开发 CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告 CDR Critical Design Review 关键设计评审 CI Configuration Item 配置项 CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理 CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同 CPM Critical Path Method 关键路径法 CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同 CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元 CR Change Request 变更请求 CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置 CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本 CTP Contract Target Price 合同目标价格 CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
工程项目管理专业英语(下) 汉译英
8 1、The construction contract price includes the direct project cost including field supervision expenses plus the markup imposed by contractors for general overhead expenses and profit. 建设工程合同价格由包括现场管理费在内的直接工程费和承包商添加的包括间接费和利润在内的增加值这两部分组成。 2、Within each of the major categories of construction such as residential housing, commercial buildings, industrial complexes and infrastructure, there are smaller segments which have very different environments with regard to price setting. 在建设工程的每一主要类型中（如居住用房、商业建筑、工业建筑和基础建设），有更小的部分，关于价格的制定有非常不同的环境。 3、However, all pricing arrangements have some common features in the form of the legal documents binding the owner and the supplier(s) of the facility. 约束业主和设备供应商的法律文件形式规定的计价方式是有一些相同之处的。 4、Without addressing special issues in various industry segments, the most common types of pricing arrangements can be described broadly to illustrate the basic principles. 在不考虑各建筑类型不同的情况下，最常用的计价方式可以根据概括介绍如下，并说明其基本原则。 5、The basic structure of the bidding process consists of the formulation of detailed plans and specifications of a facility based on the objectives and requirements of the owner, and the invitation of qualified contractors to bid for the right to execute the project. 招投标过程中的基本结构由根据业主的目标和要求编制实施的详细图纸和技术要求说明书，以及邀请合格的承包商为取得工程施工的权利而投标所组成的。 6、In the private sector, the owner has considerable latitude in selecting the bidders, ranging from open competition to the restriction of bidders to a few favored contractors. 在私营部门，业主在选择投标人有相当大的自由，范围从公开竞争的投标人到将投标人限制在若干个业主所喜欢的投标人。 7、In the public sector, the rules are carefully delineated to place all qualified contractors on an equal footing for competition, and strictly enforced to prevent collusion among contractors and unethical or illegal actions by public officials. 在公共项目领域中，需详细的制定规则，以使所有预审合格的承包商在平等基础上竞争，并严格执行，以防止承包商之间的相互串通和政府官员的不道德或违法行为。 8、In such cases, the contractor is permitted to submit a list of unit prices for those tasks, and the final price used to determine the lowest bidder is based on the lump sum price computed by multiplying the quoted unit price for each specified task by the corresponding quantity in the owner's estimates for quantities. 在这种情况下，允许承包商提交这些任务的分部分项工程量的单价表，而于确定最低投标人的最终价格是基于总投标报价时所用的计算方法，既通过将通过承包商对每一具体
软考系统集成项目管理工程师考试英语词汇
1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，BudgetEstimate 18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost ofScheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，CommunicationsPlanning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingencyAllowance 26、意外规划，ContingencyPlanning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
项目管理专业英语-项目范围管理
Project Scope Management 项目范围管理 Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required,and only the work required,to complete the project successfully5.Project scope management is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project. 项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制那些应该与不应该包括在项目之内的过程。 5.1 Scope Planning–creating a project scope management plan that documents how the project scope will be defined,verified,controlled,and how the work breakdown structure（WBS）will be created and defined. 5.1 范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。 5.2 Scope Definition–developing a detailed project scope statement as the basis for future project decisions. 5.2 范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 5.3 Create WBS–subdividing the major project deliverables and project work into smaller,more manageable components. 5.3 制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 5.4 Scope Verification–formalizing acceptance of the completed project deliverables. 5.4 范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。 5.5 Scope Control–controlling changes to the project scope. 5.5 范围控制——控制项目范围的变更。
项目管理 -英文版
Project Management ASSESSMENT PROJECT: Whether BIM will shake the status of the project manager STUDENT: LV LEI ASSESSMENT CRITERIA: % MARK Content Critical Analysis Structure and Presentation Referencing 40 30 15 15 CHECKLIST OF SPECIFIC ATTRIBUTES Quality of advice/assembly of data: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Clarity of argument/recommendation: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Structure of assignment: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Presentation: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor ASSESSORS COMMENTS/FEEDBACK: Please discuss any queries with your tutor ASSESSOR: DATE:
Whether BIM will shake the status of the project manager 1 Introduction In recent years, BIM (Building Information Modeling) has been widely used in the field of construction and achieved good results, which has an impact in many aspects of project management and also put forward some new requirements for the abilities and training methods of the project manager. The article analyses the application and development of BIM, the occupational characteristics of the project manager firstly, and then analyses the question that whether BIM will shake the position of the project manager or not, and gives the answer finally. 2 The application and development of BIM BIM (Building Information Modeling) is the related detailed expression of the project based on the foundation of three dimensional digital technologies and the construction data model of the relevant information of construction engineering project. The application of BIM is used to solve the problem of description in the construction work, is the foundation for designer and engineering technical personnel to responding to a variety of architectural information and working together. BIM is the digital method used in design, construction and management, this method supports the integrated management environment of construction engineering, and can make the construction work improve efficiency significantly in the whole life cycle and reduce risks. Besides, the structure of BIM is a composite structure contained data model and behavior model, which means that it not only contains data model that related to geometry graph and data, but also contains behavior that related to management, the two parts combined together, so as to be used in simulating the behaviors of the real world. For example, simulating the structural stress conditions and the heat transfer condition of retaining structure. Of course, the behavior simulation relates to the quality of information closely. The application of BIM can support the continuous application and the real-time application of all kinds of information existed in the project, these information are
项目管理部简介(部门介绍)
项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，进行系统分析，制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域，即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、项目综合管理内容 1、组织工程项目论证； 2、组织项目建议书、可行性报告的编制； 3、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检； 4、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见； 5、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见； 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工； 3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专业术语列表 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance criteria 验收标准 Acquire project team 组建项目团队 Activity 活动 Activity attributes 活动属性 Activity code 活动编码 Activity Definition 活动定义 Activity Description（AD）活动描述/说明 Activity Duration estimating 活动历时估算 Activity identifier 活动标识符 Activity list 活动列表 Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图） Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图） Activity resource estimating 活动资源估算 Activity sequencing 活动排序 Actual 实际 Actual cost（AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时 Actual Finish Date（AF）实际完成日期 Actual Start Date（AS）实际开始日期 Administrative Closure 行政收尾 Analogous estimating 类比估算 Application area 应用领域 Apportioned effort（AE）分配的工作量 Approval 批准 Approve 批准 Approved change request 已批准的变更请求 Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法 As-of date 截止日期 Assumptions假设 Assumptions analysis 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆推计算法 Bar Chart 横道图（甘特图，条形图） Baseline 基准计划（基线） Baseline finish date 基线完成日期 Baseline start date 基线开始日期 Bill of materials（BOM）材料单
工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。