发电机组安装施工的施工组织设计

发电机组安装施工的施工组织设计

1.项目组织机构的设置

1、项目机构设置

为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名组成项目领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。

2、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员

本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。

3、项目部主要职能

（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。

（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。

4、组织机构中各岗位职责

1.项目经理

1.1.受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

1.2.对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

1.3.负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

1.4.负责检查并指导项目的日常工作。

2.技术负责人

2.1.对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。

2.2.负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。

2.3.负责工程图纸的会审工作；组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

2.4.负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。

3.质检员管理职责

3.1.负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。负责工程质量检验施工技术资料的整理。

3.2.负责分项工程的质量评定。实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

3.3.参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。监督项目测量员的工作。工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

4.安全员管理职责

4.1.负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。与队长配合，安排好工程各项安全防护工作。

4.2.随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。监督需改进的安全防护工作的落实。负责进场施工人员的安全教育。

4.3.实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向生产经理报告。负责安全防护工作技术资料的收集整理。

5.资料员管理职责

5.1.负责项目部工程技术资料及有关文件的管理，对项目总工负责。

5.2.负责项目文件的收发工作。负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

2.劳动力计划、车辆及机械设备的投入和安排

1、根据本工程的实际情况和施工进度计划要求，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。

3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部

位除做详细交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

劳动力计划表

施工车辆、机具、计量器具需用计划

3.材料的组织和供应

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料供应方以江苏省建筑工程材料供应备案名录为依据。施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3为了保证工程质量，我公司将首选具有一级资质的供应商作为我们的供应商。在供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力。

4、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

5、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

6、以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

7、材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。

8、具体材料用量见工程量清单报价书。

4. 主要施工方法、关键工序施工方案

4.1主要施工方法

施工现场平面布置及说明，施工临时用水用电设计本工程施工现场的供水、供电、场内道路以及施工所需的临时用房，我项目经理部将按建设单位指定点集中搭设临时用房，服从统一部署。

4.2关键工序施工方案

1.主机吊装就位

（1）、在机组吊装就位前必须对现场进行详细的考察，并根据现场实际情况编制详细的运输、吊装及安装方案。

（2）、发电机组由环城南路1#大门进入工地，运用1#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至1#发电机房；由关南路2#大门进入工地，运用6#塔吊卸车后直接将柴油发电机组垂直吊至2#发电机房；最后再用Q=5t卷扬机水平拖运上基础安装就位的施工工艺。

采用20#槽钢制作发电机组水平拖运托板。

（3）、当设备即将穿越楼板时四周应配备足够的施工人员保护设备下放，确保机组不碰吊装孔四周。

（4）、机组放至B2F后预先操设拖运滚杠在道木上，松开垂直吊装施工设施，用Q=5t卷扬机水平拖运至基础，按照机组产品说明书与相关施工验收规范要求安装就位。

(5)、使用垫铁等固定铁件实施稳机找平作业，预紧地脚螺栓。必须在地脚螺栓拧紧前完成找平作业。采用楔铁找平时，应将一对楔铁用点焊焊住。

2.排气、燃油、冷却系统安装

(1)、排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰连接的管道、支撑件、波纹管和消声器组成，在法兰连接处应加石棉垫圈，排气管管口应经过打磨，(1)、消声器安装正确。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。(1)、燃油、冷却系统的安装：主要包括油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进行认真检查。

3.电气设备的安装

(1)、发电机控制箱（屏）是发电机的配套设备，主要是控制发电机送电及调压。

(2)、柜相互间或与基础型钢的连接应用镀锌螺栓固定，且防松零件齐全。

(3)、二次回路配线成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。

(4)、根据控制屏和机组安装的位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装标准。

4.接地线安装

将发电机的中性线（工作零线）与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设置标识。

应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电机组的底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定消声材料的金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。

下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机的外壳；（2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。消声器安装正确。机组与排烟管之间连接的波纹管不能受力，排烟管外侧包一层保温材料。燃油、冷却系统的安装：主要包括油箱、卸油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表和管道的安装。正确安装机组和储油罐位置，对储油罐的焊缝质量进行认真检查。

5接地线安装

将发电机的中性线（工作零线）与接地母线用专用接地线及螺母连接，螺栓防松装置齐全，并设置标识。

应急柴油发电机房下列导电金属应做等电位联结：（1）应急柴油发电机组的底座；（2）日用油箱支架；（3）金属管，如水管、采暖管、通风管道等；（4）钢门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框架等；（5）在墙上固定消声材料的金属固定框架；（6）配电系统PE（或PEN）线。

下列金属部件与保护接地PE（PEN）可靠连接：（1）发电机的外壳；（2电气控制箱（屏、台）体；（3）电缆桥架、敷线钢管、固定电器支架等。

6.机组接线

敷设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进行连接。

发电机及控制箱接线应正确可靠。馈电线两端的相序必须与原供电系统的相序一致。发电机随机的配电柜和控制柜接线应正确无误，所有紧固件应牢固，无遗漏脱落、开关、保护装置的型号、规格必须符合设计要求。

7.机组调试

（1）柴油发电机组电气调试方案

1）发电机本体调试

用双臂电桥测量定子绕组的直流电阻，相间误差小于2%，换算至发电机出厂试验同温度下的电阻误差小于2%。

用1000V兆欧表测量定子绕组的绝缘电阻和吸收比，绝缘电阻相间不平衡系数小于2，环氧粉云母绝缘吸收比大于1.6。

以1.5Un+750V进行发电机定子绕组交流耐压试验，无闪络击穿现象。用1000V 兆欧表测量转子绕组的绝缘电阻应大于0.5M□。测量转子绕组的直流电阻换算至发电机出厂试验同温度下的电阻误差应小于2%。用2500V兆欧表测量绝缘电阻代替对发电机转子绕组进行耐压试验。测量发电机的绝缘轴承的绝缘电阻，应符合相关规定。

2）发电机保护回路的整组试验在发电机电流互感器极性、变比、试验正确的前提下，在电流互感器二次侧向保护回路加电流，进行过负荷、过流保护动作的正确性试验。

5安全文明施工措施

为了施工现场的安全施工，确保人身和设备的安全，拟采取下列措施：a．坚持安全生产责任制，项目经理、安全员对现场安全施工负总责。b．安全员是现场的安全执法员，所有施工人员必须接受其监督检查，在安全与生产发生矛盾时，实施安全一票否决权。

c．坚持安全交底制度，开工前安全员根据安全施工规定结合现场实际情况向施

工班组进行安全底，交底用书面形式进行，交底人与接受交底人同时履行签字手续,实行安全工作纵向到底,横向到边,责任到人,目标到岗。

d．日常着重抓好“三宝“（安全帽、安全带、安全网）；“四口”（楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口）的防护工作；加强临时用电管理，移动式配电箱,箱内一机一闸，并设漏电开关；搞好电焊机的接零保护和手持电工工具的漏电保护,氧、乙炔瓶应悬挂禁油和防火标识。夜间施工用照明用36V行灯确保安全。搞好现场消防工作，工棚内不准吸烟，电焊机施焊前必须移走易燃物件（距离施焊点10m外），防止火灾发生。

e. 项目经理每月组织一次施工检查和安全评议活动,对检查中发现的问题即时批评教育并责令整改,对安全执行好的进行奖励。

5.现场文明施工管理措施

a．为了强化现场的施工管理，参加施工的各专业工种除了严格执行各自的安全操作规程之外，现场的文明施工尤其重要，施工场所应保持整齐和清洁，安装施工所需的材料、机具、半成品的堆放不准妨碍操作、通行和装卸，废料和建筑安装的垃圾要及时清除，力争物流有序。

b．施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌。施工现场动火的场所和放可燃物的地方，应有明显的标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。

c．严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，对可能发出噪声的施工作业，要采取隔声措施，尽量作到施工不扰民。

d．现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、应保持整洁卫生，有一个良好的生产工作生活环境。

6. 质量保证措施

质量目标及保证措施

为了确保工程质量，达到合同约定的质量要求，拟采取以下措施：

7.1认真执行ISO9000程序文件规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想、提高员工的质量意识；

7.2严把材料、设备关；

a．外购材料和设备必须在合格分承包方名单范围内选购，同时必须要有合格证和设备技术文件等相关资料；

b．材料或设备进场时，必须经过由质检员组织有关人员进行检验，合格后才能投入安装使用、，若发现不合格时，必须按我公司《不合格品管理办法》有关规定处理；

c．坚持技术交底制度，施工负责人或施工员根据施工图纸和施工验收规范的有关规定，结合现场实际，向施工班组进行技术交底，使操作工人明确施工工艺操作方法和工程质量标准，做到心中有数，按规定操作施工；

d．严格按图施工，在施工中若发现施工图上存在问题，要及时向现场代表反映，不得自作主张，擅自变更设计，必须取得设计变更通知或技术核定单等书面通知后，才能按修改设计施工；

e. 坚持自检，互检和专职检验相结合的制度，分项工程完工后，班组自检和互检，合格后，请质检员复检认可。若发现不合格时，必须立即返工重作，不得把不合格工序转到下道工序去。分部工程完工

时，由施工负责人组织质检员、施工员和班组长等有关人员进行检验评定。发现问题，及时整改，整改完成后，再报请甲方代表复查。

7.3售后服务

（1）、我们将在品质保证期内按服务计划的要求定期进行维护工作。并提供日

夜二十四小时随传随到的维修服务，配合物业共同做好机电系统的日常维护工作，我方在接到通知后2小时内，马上委派专业人员赶赴现场进行处理。（2）、在规定的质量保证期内，我方将负责本工程的免费保修、维护、技术咨询服务。（3）、在规定质量保证期之后，我方将一如既往本着“为用户着想、对用户负责”的宗旨，实施终身服务制度，为运营接管单位提供满意的技术咨询、技术支持和有偿保修等服务。

（4）、与供应厂商派遣的技术人员共同对建设单位任命的设施管理人员进行统维护保养培训。培训内容包括机器的安装、日常维护、检查、修理、更换配件、调整、故障时的对应操作等，培训方法以及时间与业主协商决定。

7.工期保证措施

1、施工组织管理的保证措施

1.组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

2.工期管理措施

（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

2、工期技术保证措施

1.编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2.制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

3、人员保证措施

1.我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2.根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4、设备保证措施

1.本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2.根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3.配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

4.对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

5、材料供应保证措施

1.所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

2.进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

3.对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

4.根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，主要材料需求量。

5.项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

根据本工程特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。

具体措施如下：

建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。

材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响的砂、石水泥等材料提前进入现场。

机械设备由专人看管、维修，绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。

工期保证措施要求：

建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。

采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。

保证工期组织体系措施：

在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。

组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决的目的。

劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划，做

到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。

对计划实行科学管理，进行计划——实施——检查——处理解决。每周一次调度会，解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。

6、技术培训保证措施：

1.分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。

2.开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。

3.每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。

4.加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。

5.加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。

6.精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。

7.选用先进的设备，使作业能够真正的交叉流水施工，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的

8.总平面图、进度安排横道图

1.现场总平面布置的原则

施工总平面布置按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产的需要。

2.施工平面布置依据

（1）招标文件及图纸有关要求

（2）现场临界线、水源、电源位置以及勘察成果

（3）总平面图、建筑平面图、立面图

（4）总进度计划及资源需用量计划

施工现场平面图