方案设计审核、施工图设计管理制度

方案设计审核、施工图设计管理制度

一、目的、范围：

控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求，适用于各设计阶段。

二、责任：

1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作，项目主管负责单个项目的设计管理工作。

2．工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通，对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段（初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审查）工作的协调及完成情况汇报及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。

3.运营部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。

4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。

5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，参与方

案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与重大调整的讨论。

6.总经理负责由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论及确定。

三、设计管理基本程序

1.目的：

规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。

2.适用范围：公司所有项目。

2.1.管理内容：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的管理工作，主要包括设计质量管理、设计进度管理、设计投资控制三方面内容。

四、设计管理基本流程：

1设计任务书：

1.1起草依据：公司年度工作计划；有关法规；总经理批准初步设计任务书。

1.2起草负责人：工程建设部经理、项目主管。

2设计过程控制;

2.1设计文件交付后一周内由工程建设部经理组织设计评审。