模板：新产品需求申请表

*注：此表格为市场需求管理部门提供，评审通过后，项目需按《新产品开发控制程序》完成产品开发，项目管理员需按规范进行项目监控。

下面还有更详细的填写表格，以下内容为产品需求的详细内容，请认真填写，避免用模糊的词语（例如产品尺寸要小，成本要低，市场量很大）描述需求，而尽量用量化词语（例如产品高度1U，宽*深*高不能超过430*360*44mm）来描述需求。

(完整版)招聘需求表(模板)

招聘需求表说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。

附件一：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人”必须具备的，该职位所要求的能力。比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，还要考虑描述该岗位所要求隐性因素，也就是个人潜能，如个性品质、自我形象、价值观、态度等，这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如，在个性品质方面是要求内向还是外向，在不同的任职岗位上会有不同的影响。

人员需求申请表(新)

人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：需求职位名称空缺人数隶属部门申请原因□离职补缺：□替换人员□岗位调动 □需要扩编□储备人员职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平基本期望性别□不要求□要求：______________ 工作经验行业背景□不要求□要求：_______________ 年龄□不要求□要求：______________工作年限□不要求□要求：_______________ 薪酬□不要求□要求：_______________跳槽频率□不要求□要求：_______________ 教育背景学历□不要求□要求：_______________ 必备技能电脑水平□不要求□要求：_______________ 专业□不要求□要求：_______________外语水平□不要求□要求：_______________ 优先条件其他补充要求工作要求职位描述任职要求部门经理申报意见部门负责人：年月日人事意见负责人：年月日总经理意见及批复签字：年月日注：1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。 .

工作说明书一、岗位资料岗位名称：岗位编号：岗位人数：所属部门/科室：直属上司职位：临时替代岗位：可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：直接督导个岗位，共人四、岗位职责职责一职责表述：工作内容描述相关表单（反馈渠道）工作标准评价方法职责二职责表述：工作内容描述相关表单工作标准评价方法职责三职责表述：工作内容描述相关表单工作标准评价方法同级职位名称上级职位名称本职位名称下级职位名称同级职位名称 .

人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况（该职位）编制人数：现有人数：拟招聘人数：增补理由□扩大编制□人才储备 □离职补充□短期需要申请日期年月日希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。招聘条件性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□未婚□不限年龄：岁至岁学历：□本科及以上□专科□高中及以下任职条件 1. 2. 3. 4. 岗位职责 1. 2. 3. 4. 其他要求：该职位建议职级、薪级或规范：用人部门意见：签名：年月日人力资源经管部意见：签名：年月日公司领导意见：签名：年月日应聘登记表

填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间工作职位最终薪金离职原因证明人起止直接上级职务联系方式

面试评估表学校/学院名称年限学习时间就读专业所获证书证明人及联系方式起止培训经历机构名称年限学习时间培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及职位与推荐人关系与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》 □是 □否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。应聘人签字：日期：面试结果速查栏初试复试三试四试 ○ ○ ○ ○

招聘需求表(模板)

招聘需求表

说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。附件一：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南

岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人” 必须具备的，该职位所要求的能力。比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，

招聘需求申请表-

招聘需求申请表-项目经理

招聘需求申请表申请部门园林公司申请职位项目经理（1人）申请日期 201 8/5/16 到岗时间项目开工前一周内汇报上级：公司总、副总经理直接下级：各专业施工员职务简述： 1、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制。 2、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。 3、组织技术交底、设计变更工作： 4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 5、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。 6、质量管理： 7、技术整改的落实： 8、分包队伍的管理：任职要求： 1、建筑规划、园林景观等相关专业专科及以上学历；5年以上工作经验。 2、能独立组织景观项目的施工工作，能有效的控制工期和景观实施效果； 3、具备良好的沟通交流能力，以及团队协助精神，具备较好的抗压能力，能适应出差； 4、具有大型景观项目及公园类项目施工经验者优先。素质能力：职业素养高，具备良好的职业道德。吃苦耐劳。

岗位职责： 1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。 3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。 4、组织技术交底、设计变更工作：（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。 5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。 7、质量管理：（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。 8、技术整改的落实：（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理

向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那我们就从现在公司研发的现状和华为的现状来描绘和设想产品研发的美好未来。市场需求。售前支持、售后支持、销售代表、高层领导、用户访谈、各类展会、市场投标、事业部项目等多种渠道源源不断的接触到用户的各类需求，这些需求都有统一的渠道进入产品研发的需求库中;进入需求库的所有需求都有需求工程师进行分析、处理和反馈。一些紧急的需求通过力量壮大的维护团队得到及时的响应和处理;更多需求则是经过分析、筛选后纳入产品下一个阶段的开发计划中，有些较为长远的需求则纳入到产品规划之中，甚至触发对于新产品的规划和预研。产品规划。建立和维护了一个3-5年的产品规划，产品规划的信息来源于市场需求、IT技术发展、竞争产品动态等，并进行过了市场细分和财务评估等，明晰了在未来3-5年内，哪些技术将在什么时候普及应用，哪些市场需要哪些新产品去占领，现有产品后续的发展方向和重点是什么。产品管理。产品的开发不是一段一段扔过去的，随着公司规模的进一步扩大，产品数量的持续增长，每个产品除了有专职的维护团队进行老版本维护、有专职的开发团队进行新版本开发，还有一个能够把市场、研发、售前支持、售后支持、产品制作、乃至财务等都贯穿起来的产品经理。以协调各个职能领域的协调工作，并通过并行工作，大大缩短产品从构思、规划到获取巨大市场收益的全周期。产品体系和虚拟小组。各个产品不是一个个孤立的个体，而是密切关联在一起的，形成一个紧密的产品体系。用户提出的需求和使用场景，可以通过几个关联的产品非常恰当和顺畅的来实现。产品内部可通过虚拟小组或总体办(华为语)的方式来落实，这样就不会出现一个产品看似满足了某需求，但另一个关联产品没有提供配套的能力，从而导致用户最终无法达到应用要求的情况。技术预研。在产品规划的指引下，难度较大或关键技术的预研将在项目立项之前提前以技术预研项目的方式开展。等到项目正式立项之后，关键和难度较大的技术都已经攻克，后续产品开发团队的职责是能集中更多资源，在非常短的时间内，把高品质的产品开发出来，并推向市场。人力资源规划。在产品规划的指引和要求下，产品开发所需要的各个职能领域的主管部门提前做好人员的招聘、选拔、培养和储备，等到项目正式立项时，可以在很短的时间内提供足够数量和质量的合格乃至优秀的人员;让产品开发团队Leader可以专注于产品的开发，而不会为没有合格的人员、甚至没有人员而苦恼和分心。矩阵扩展。产品研发形成在公司层面的矩阵结构。产品线管产品开发、部门线管能力建设和资源提供。两条线都具备批量复制和扩展的能力。产品线源源不断的能够及时、保质保量的开发出更多符合市场需要的新产品，产品开发团队Leader拥有产品开发的预算和在预算内使用资源的权限;部门线能够源源不断的招聘、培训出符合产品开发需要的人才，部门经理拥有招聘编制、人才培养的预算和在预算内使用资源的权限。迭代开发。产品以迭代的方式进行开发，每个迭代周期最长也控制在2-3个月内。每个迭代周期开始前，产品开发团队从需求库中维护的待开发需求列表中选择优先级最高的需求进行开发，迭代周期结束时，就可

招聘需求表

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 招聘需求表（通用表）申请招聘部门：平台部门（事业部）招聘岗位：拟招聘人数：人面试负责人：招聘紧急程度申请日期：月日希望到岗时间：月日接收简历邮箱（外地平台申报需要填写）： □A：人员需求急，每天筛选简历并发送□B：人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送□C：人员需求不急，加大筛选力度，每5-6天筛选简历并发送编制内（垂直部门和平台总经理同意即可）□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□其他编制外（需总经理/副总经理审批）□人员储备□新增岗位□申请扩大编制□其他申请招聘理由岗位职责教育水平工作年限任职要求垂直部门意见（部门/事业部）平台总经理意见（对外地平台）负责人签字：日期：负责人签字：日期：

人力资源部意见负责人签字：日期：负责人签字： 1 / 6 日期：公司总经理／副总经理意见该招聘岗位员工已于____年__月__日到岗。员工到岗确认选择： A：继续招聘B：暂停招聘负责人签字：日期：附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管，招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以年度人才预算为标准。

人员招聘需求申请表范本

招聘需求申请表部门品控部职位名称巡检招聘信息招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。期望到岗时间一个月以内基本要求性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业婚否/户口不限从事行业或工作经历要求相关生产、品控经验补充说明职位描述（可附页）执行在线QC的工作，生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控，消毒水、消毒酒精配制的参与、检测与监控，提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作，协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任用人部门：品控部人力资源部总经理

招聘需求申请表部门财务部职位名称会计招聘信息招聘人数2名设置目的负责会计核算期望到岗时间2月28日前（一般招聘周期2个月，基本要求性别女性年龄岁—30---40 岁学历大专及以上专业会计专业婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作经历要求生产或商贸型企业，7 年相关工作经验补充说明中级职称职位描述（可附页） 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票，保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。职位要求（如是必备或可选要求请注明） 1、有会计从业经验达5年以上； 2、要求必须是会计专业；

(完整版)新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。可引用的原有技术：可引用型的部分技术。可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装配时的高压处理等细节，无其它特殊要求。仪表、仪器也无需增加。项目所需费用、参加人员：项目负责人：项目参与人员：总经理批示：签名：日期：

项目名称起止日期型号规格GZB－4050－D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：人员配置：XXX项目经理设备配置：研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理经费预算：材料费2000元（试验材料）人工费2500元其它500元设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计：关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日备注：编制：审核：批准：日期：

新产品开发表格

招聘需求表

招聘需求表（通用表）

附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管，招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以年度人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，外地平台需要垂直部门和平台总经理批准,,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司运营总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

怎么写新产品的产品需求方案

怎么写新产品的产品需求方案一款新产品在推向市场做推广之前要考虑以下几个问题：找到市场上的同类产品的差异化，提高市场推广的销售份额；增加产品结构，提高品牌竞争力；拓展空白市场，增加产品的知名度。那么怎么写新产品的产品需求方案呢下面一起和看看吧。篇一一、写产品需求的准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成，在成功的产品背后这篇文章中有详细的描述。建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。二、清楚了解产品需求任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑velevator pitch （电梯间演

讲、电梯行销）测试。假设你在做电梯的时候遇到公司CEO他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于易用这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。三、确定用户原型、用户目标和用户任务现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD（产品设

新产品开发项目中的需求管理问题

新产品开发项目中的需求管理问题软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色.不管哪种类型的项目,无论是新产品开发,还是外包项目,开发队伍都面临着普遍存在的需求问题,比如如何获取有效的需求,如何处理需求的变更等等.这些问题有其共性的一面,也有和项目类型相关的一面. 本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题,以及避免和解决这些问题的建议. 一. 概述在开始进一步讨论之前,我们先明确几个概念. 首先,本文是从开发团队,或者说项目组的角度来看需求问题.所谓开发团队,通常包括了程序员,测试员和其他一些项目成员,如配置管理员和软件架构师,以及基层的管理人员,比如项目经理.类比于传统企业,开发团队相当于企业的生产车间.但是,在大多数的软件组织中,开发团队除了担当"生产"任务以外,往往也是需求获取的主体; 在某些较为正规的组织中,也许会有市场部门给出一些需求,但这些市场数据和有限的调研结果通常是远远不够形成需求规格书的. 其次,何谓"新产品开发项目".简单而言,在本文中,新产品开发指开发团队需要从无到有将一个想法(idea)转化为产品(product).新产品开发不同于产品升级,开发团队没有一个已存在的基础;新产品开发不同于开发一个实验型的作品或者演示,原型之类的东西,开发团队最终的产出必须是产品,在功能,性能,可用性等方面都有比较高的要求和期望;新产品开发不同于承接一个软件开发项目,也不同于为明确指定的用户或者客户定制产品,开发团队最终面对的是广泛的市场,是一个由众多独立的最终用户(同时也是客户)组成的群体.新产品开发项目更加不同于维护型的,或者其他类型的项目. 第三,本文所讨论的需求基于需求的传统定义,即软件需求指用户对软件产品明确的和期望的要求.这些要求直接影响了用户对此产品的满意程度,或者更直接的说,影响了用户的购买决定以及对产品和开发商喜好的判断.对于开发团队而言,在实际工作中, 需求问题往往和设计问题,特别是高层(High level)的设计纠缠在一起,很难有明确的界限划分.但在本文中,需求问题不涉及与具体实现相关的问题,比如技术选型,人机界面. 概括而言,在一个新产品开发项目中,开发团队面临的需求问题涉及到需求的获取,分析和管理.本文的余下部分将重点讨论新产品开发项目中典型的四大问题,分别是:有限的需求来源,模糊的需求界定,CPD陷阱和NV陷阱. 二. 有限的需求来源新产品的想法可能来自老板的拍脑袋,也可能来自市场部的报告,或者也可能来自研究部门的某个