工作计划考核细则

工作计划考核细则
工作计划考核细则

四委[2009]14号

四都乡2009年度

乡机关干部岗位目标管理责任制考核办法

全体乡干部:

为了全面落实乡干部岗位目标管理责任制,做到职责明确、任务清晰、奖罚分明,充分调动全体乡干部的工作积极性和自觉性,提高办事效率。进一步深化“分类住村,联心创好”工作,进一步树立务实开拓、苦干实干精神,以确保完成我乡确定的年度各项工作目标任务,经党委、政府研究,特制定本考核办

法。

一、考核基本原则

1、全乡分党政办、农村线确定年度工作目标进行考核。

2、考核实行百分制,坚持平时考核和年终考核相结合的方法。

二、考核范围、内容、方式

1、考核范围:全体乡机关干部

2、考核内容:党政办考核内容为党政办工作考核(70分)工作作风考核(20分)和业务工作考核(10分);住村干部考核内容为住村工作(70分)、工作作风考核(20分)和业务工作考核(10分),具体附后。

3、考核方式:

①建立乡干部目标管理考核领导小组,刘祖军任组长,叶伟兰任副组长,其他党政班子成员为组员。

②考核程序:平时上级党委政府及部门、乡党委政府的督查、报表;乡纪委、党政办平时检查记录;年终考核领导小组汇总审核;乡党政班子审定。

三、奖惩措施

1、实行计划生育、综合治理一票否决制,住村干部所住村计生率不达标或综合治理不合格的,取消年终评先资格。

2、班子副职:以分管工作、工作作风、办公室(联系村)工作等三项为考核内容,考核分值比例为40: 20:40计算。对列入县年度综合考核单项获第一、二、三名(以两办文件为准),无名次等次视同三等奖对分管领导个人进行奖励,获第一名的奖400元,第二名的奖300元,第三名的奖200元。

3、乡督查组由何昌标、卢智华、张青梅同志组成,何昌标任组长。因徇私情未按规定做好督查工作,每发现一起人均扣1分;每月作风建设督查不少于4次,每少1次扣1分。

4、实行新闻报道奖罚制。完成系统信息考核任务的奖100元;全年每位干部在列入县信息考核刊物和<<新松阳>>录用不得少于2篇,每完成一篇奖50元,每少一篇扣50元(以发表原稿和有效通知单为准)。

5、违反《四都乡干部服务群众办事首问问跟踪办理负责制》、《四都乡干部考勤制度》等制度,按四委(2009)10号文件执行。

6、对积极参与重点项目建设的相关人员经班子审定后视情加分给予适当奖励。

四、其他相关事项说明

1、年终奖金按考核分数发放。住村干部奖金系数为1。县管干部奖金系数按县有关规定执行。奖金实行每月预发。

2、调动人员按在乡在岗时间计算考核奖。

3、临时性工作和线上工作根据督查制度和分管领导考核为准。

4、大学生村官、下派农村工作指导员参照管理,但不列入乡干部目标考核。

五、考核结果的运用:考核结果与评比考核优秀等次、县级优秀党员相挂钩;与乡先进工作者、先进党员相挂钩;与年终奖金相挂钩,并作为推荐使用干部的重要依据。

六、本考核办法自2009年1月1日起,至2009年12月31日止。

七、本考核办法未尽事宜由考核小组研究决定。

中共松阳县四都乡委员会

松阳县四都乡人民政府

2009年3月24日

一、干部工作作风考核细则(20分)

二、党政办工作考核细则(70分)

三、住村工作考核细则(70分)

四、业务工作考核细则(10分)

五、党政办、各村住村干部联系领导名单

二〇〇八年新湾镇机关干部岗位目标百分制考核细则为了充分调动机关干部工作的积极性,促进机关管理工作民主化、制度化,遏制机关干部工作的松懈与懒散,激励先进、鞭策后进。经镇党委、人大、政府研究决定,制定本细则。

一、考核内容及标准

1、班子建设以及村务管理(15分)

(1)村支两委换届,按依法依序,按如期完成的得4分;

(2)班子闹不团结,办点干部未积极协调,造成工作失误

的扣1—3分;

(3)村支两委未按镇政府《重大事项报告制度》执行的扣1—2分;

(4)不实行民主理财、财务管理混乱、村务不公开的扣1—3分;

(5)土地延包后续工作不能按时完成的扣1—2分;

2、计划生育(25分)

(1)所蹲点村出生一例计划外一胎或二胎(含非法带养)扣2分,出生一例多胎的扣10分,抽样调查中出现问题的根据实际情况扣1—5分,扣完15为止;

(2)完成结扎任务记5分,按全镇的平均值考核,每少10%扣1分;

(3)妇检一次不参加,扣0.5分,扣完为2分为止;

(4)社会抚养费征收未达到全镇平均水平,当低于10%扣1分,扣完3分为止;

3、社会治安与安全生产(15分)

(1)蹲点干部工作不力造成群众集体越级上访一次扣3-4分(不含5人以下的信访);

(2)出现群体闹事事件处置不力的每次扣3—5分;

(3)干部工作不负责,不扎实,出现重大社会治安事件或重大责任安全事故的每次扣4—6分(上级认定);

4、农业生产(5分)

(1)农业生产新技术推广及服务到位记1分;

(2)产业结构调整部署合理的记1分;

(3)农业生产检查中发现问题的每项扣0.5分,扣完1分为止;

(4)动物防疫工作失误,每次扣0.5分,扣完2分为止。

5、水利和防汛抗灾(5分)

1)擅自不参与防汛抗灾扣3分;

(2)在防汛期间受到市级处分的扣3分,镇级处分的扣2分;

(3)水利每期工程不能按时完成任务的扣1分,扣完2分为止。

6、线上工作(10分)

(1)线上工作完成得好,被评为市直局以上奖励者、评为先进单位者奖总分10分;

(2)线上工作不主动、任务不能按时完成者,每次扣2分;

(3)年初无目标,年底无总结者扣4分;

(4)线上工作在市级督查后,评比中被通报批评者每次扣5分。

7、综合考评(25分)

(1)根据干部一年来德能勤绩廉的情况,由党政班子、办、站所正副职、机关支书综合测评打分,取平均值;

(2)被问责办问责者,直接责任人此项分全部扣除;

二、考核办法及结果(

1、党委、人大、政府负责本细则的组织实施,并成立纪委书记任组长、机关分管领导、各线分管领导、机关支部书记、党政办主任为成员的考核小组;

2、所有扣分均以扣完本项应得分为止;

3、年终评分结果与干部的部分奖金直接挂钩,并作为年终评先评优的主要依据。

4、在困难村办点有重大改革措施并卓有成效的蹲点干部,经镇党委、人大、政府研究可奖10—15分。

5、考核结果,考核组将按照机关干部目标管理考核细则评分汇总后报党委政府审核并将该分值作为镇机关事业单位工作人员的岗位目标考核分值。被考核人如对自己的考核结果有疑问,可向考核组提出申请,由考核组审核后,报镇党委、人大、政府集体审定。

大河镇行政机关干部2010年度工作实绩考核办法

根据县委、县政府关于“五干”综合实绩考核的要求,参照县委办、政府办印发的《黄梅县2010年度乡镇“五干”综合实绩考核方案》,对镇行政机关干部2010年度工作实绩,以100分制,分四个类型、从七个方面区别岗位情况,采用平时记分与年终总评相结合的方式,进行量化考核。扣分不超过每小项的分值,奖分与得分不突破100分基数。具体考核细则如下:

一、分类计分办法

二、考核内容(七大项):

(一)工作考勤(10分),由镇党政办负责考核。

镇行政机关所有干部应按规定出全勤、出满勤。正常情况下,周六、周日休息,重大节日另行安排,如遇防火、防汛抗灾、检查或其它重要工作,取消节假日。每天8:00至22:00时必须保持电话畅通。

1、考勤登记(4分)。工作日所有干部必须到党政办签到,白天签到时间为8:00至9:30时,夜晚值班签到时间为20:00至21:00时,不能代签或补签,未按时签到的按缺勤处理。外出开会、学习、出差、因事请假或突发性工作不宜到镇签到者,必须向党政办报告,由党政办依据会议、学习的通知或领导的批准(正、副科级干部和片区工作组长因事须向党委书记请假;一般干部因病、因事请假,两天内的由分管领导批准;超过两天的须报党委书记批准),予以记载,考勤情况每月公布一次。白天上班无故迟到一次扣0.5分,并扣工资20元;无故旷工一天(包括节假日值班未到岗的)扣2分,并扣工资50元;每周轮流值班一个夜晚,缺一次扣0.5分,并扣工资25元。

2、会议登记(3分)。开会实行会前点名登记、散会时清点人数,

每次会议结束后,须由当日主持会议的领导签字,核准迟到、早退和缺席人员,作为扣分依据。无故迟到一次扣0.5分,早退一次扣0.5分,缺席一次扣1分。

3、应急事务(3分)。防汛抗灾、山林扑火、以及其他临时应急的工作,只要接到党政办通知,必须及时赶赴指定地点;党政办布置的材料、报表,不得延期。每迟到或迟报一次扣1分,一次未到或未报扣3分(二)、政治理论学习(10分),由党政办负责考核

1、政治理论学习(4分)。按时参加学习活动1分,迟到一次扣0.5分,早退一次扣0.5分,缺席一次扣1分;通过了在职干部理论考试1分,未考或不及格0分;按要求上交各种读书笔记和心得体会各1分,未达到质与量的要求的,酌情扣分。

2、总结调研工作(6分)。其中,年度工作总结与下年度工作计划(2分)、调研材料(2分)、述职述廉报告(2分)。在省级以上报刊发表调研文章、新闻报道的,每篇分别奖2分、1分;在市级报刊发表的调研文章、新闻报道的,每篇分别奖1分、0.5分。

(三)、招商引资(20分),由经贸办负责考核。

镇机关干部要联系一名有投资意向和项目的老板,与镇主要领导见面洽谈了,并签订了意向性投资合同,得5分;引进10万元以上的项目并成功落户得20分,引进100万元以上的项目并成功落户的另外奖10分。

(四)管线工作(20分),由组工办负责考核

由镇组工办与县考核办联系,汇总本镇各战线2010年度在全县的业绩考核结果,然后测算到人(各项工作的年度考核的责任目标附后)。

(五)包片工作(10分/30分)

计分办法:本项工作得分=(所包片各村实得分之和÷所包片各村应得分值之和)×本项对应分值

(六)住点工作(20分/30分)

计分办法:本项工作得分=(所住点村实得分÷所包村应得分值)×本项对应分值。(住点2个村的,取平均数)

(七)年终民主测评(10分/60分),由组工办负责考核

年底专题召开镇行政干部述绩测评会,参会对象为:全体镇机关干部、各村书记、主任,由每个行政干部作5分钟的述绩报告。后由与会人员对各位行政干部围绕“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次,对每个行政干部,投民意测评票。

计分办法:某干部测评得分=(优秀票数×10+称职票数×8+基本称职票数×6+不称职票数×4)÷有效票数。(内勤人员按此项得分的6倍计算)

“一票否决”及验收。镇党政办分别征求相关职能部门的意见,凡受到计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设、防范和处理邪教问题、减轻农民负担、信访、安全生产等工作“一票否决”和影响干部选拔任用的,按有关规定执行。线上工作因出现严重问题受县级以上书面通报批评的,其管线人员测评得分为0分。

三、考核结果的运用

1、考核结果予以公示,接受社会评判。对镇行政干部的工作业绩考核结果从高分到低分依次排位,并予以公示。

2、考核结果与荣誉挂钩。考核得分在前三位的,在2010年的镇级表彰中,授予实干标兵和优秀党员称号,对其中第一名的还向县委推荐,作为全县优秀党员或优秀党务工作者表彰。

3、考核结果与第13个月工资挂钩。第13个月工资中拿出1500元,与2009年工作绩效挂钩,年终结总帐。

(1)500元与考核结果中的计划生育单项挂钩。国家干部驻点

村未完成女儿户结扎,妇检,四术任务的,按计生结账方案扣款,县

级及以上检查出现问题,影响全镇考核结果的每次扣200元。此条由计生线提供依据。

(2)500元与考核结果中的综治信访与安全生产单项挂钩。所住点的村发生重大事件、或安全事故、或县级及以上综合治理检查出现问题影响全镇综治水平的、进京非正常上访一次的,分别扣除100元;住点村非正常上访赴省一次扣50元、赴县一次扣20元。此条由政法线提供依据。

(3)500元与考勤挂钩,各类会议迟到一次扣20元,缺会一次扣50元,旷工每天扣50元,值班每缺一次扣25元。防汛抗灾、打火、县以上各项工作考核迎检,每缺一次扣50元,迟到,缺会累计超过5次或无故不签到达到10次,年终公务员考核不得评为称职等次,此条由党政办提供依据。

计分办法:管线工作得分=(所管各线经县考核实得分之和÷所管各线按县考核应得分值之和)×本项对应分值

4、考核结果与奖励挂钩。工作在县三级干部会上受到表彰的奖战线500元,在各线专题会上受表彰的奖战线200元,个人受到县级表彰的奖100元(由县分指标镇推荐的除外)。

5、考核结果与公务员年度考核等次和干部任用挂钩。经年度工作业绩考核,公认为特别优秀的干部,镇委将凭工作业绩考核结果优先向县委推荐使用;得分前5位的干部,评为优秀等次,报县人事局备案发证;得分后3位的干部给予通报批评,并确定为基本称职或不

称职等次上报备案。

附:大河镇2010年各项工作考核内容与责任目标

大河镇2010年各项工作考核内容与责任目标

一、企业与招商引资工作

责任人:吴愿明潘郭华黎晓明徐泽民洪少敏李清良责任目标:

1、规模以上企业当年开工率100%,且有技改扩规投入;规模企业中当年有省级品牌创建或申报创建,有质量及环保体系认证通过或有企业申报认证,创A级信用企业1家。

2、规模以上工业企业增加值目标3966万元;净增规模工业企业2家。新增个体户200户,新增私营企业13家;新增注册商标1个;建设项目环评及“三同时”执行率100%

3、企业从业人数1890人以上,其中,参加养老保险270人,工伤保险186人,生育保险186人。

4、建立商会,且做到“六有”:牌子、班子、阵地、制度、活动、经费;完成会员推荐任务。

5、引进客商来本镇或县工业园区落户,办企业投入资金,到位3500万元。

二、财贸工作责任人:潘郭华陈新舟程茶花

责任目标:

1、财政收入目标300万元,其中,国税100万元,地税163.77万元。生猪屠宰税费20.35万元。

2、向上争资30万元(剔除上级安排);全社会50万元以上项目的固定资产投资24500万元,镇机关偿还债务6.5万元。

三、计划生育工作

责任人:潘郭华程雅帆江爱珠程茶花雷自桥余响兵责任目标:

1、符合政策生育率达到89%以上,政策外多孩率控制在1.5%以内;

2、加强孕期管理和服务,孕情及时上报,其中的二孩孕妇全部落实月访视制度;

3、对已婚的外出育龄妇女中的重点“三查”对象,落实“五个一”管理率达到100%;

4、上年和当年生育对象,采取长效避孕措施达到100%,重点

对象一年三次环、孕情监测到位率达到98%;

5、已婚育龄妇女主要信息完整准确率达96%以上;

6、奖扶对象资格确认准确率和资金发放及时足额到位率,分别达到100%;

7、政策外生育对象社会抚养费征收到位率达到70%以上;

8、党员干部政策外生育案件和“两非”案件,应查尽查,女儿户结扎应扎尽扎。

四、人大工作责任人:潘郭华程茶花

责任目标:

1、召开镇二届人大四次例会;

2、每季度召开1次人大主席团成员会;

3、召开一次评议会,对镇直各单位进行工作评议;

4、组织代表开展6次活动,活动有场所、有安排方案、有文字记录、有影像资料;

5、人代会提出的议案、建议回复率100%,办结率95%以上。

五、政法综治维稳工作责任人:兰中志洪少敏胡志敏王军平

责任目标:

1、无危害国家安全案件、无抢劫、杀人、绑架等严重暴力刑事案件、无集团犯罪案件、盗窃等多发性侵财案件、无群死群伤治安案或重大治安灾害事故、无影响本镇社会稳定的群体性事件。

2、开展平安村镇创建活动,群众对治安状况满意率不低于90%。

3、进京、赴省非正常上访为零;

4、进京、赴省、到市集体访和重复访为零;

5、重大群体性信访事件为零;

6、信访件办结材料完备及时。

六、交通安全线责任人:兰中志龚定国王超雄

责任目标:

1、生产安全事故控制目标:工矿商贸企业事故死亡人数控制在2人以内;道路交通事故死亡人数控制在19人以内。

2、安全生产隐患治理目标:一般安全隐患及较(重)以上安全隐患整改率均达100%。

3、安全生产监督管理目标:新、改、扩建项目安全生产“三同时”审查验收率达100%;安全生产风险抵押金征收面或从业人员安全生产责任险投保率达100%。

七、党建、组工、统战工作

责任人:兰中志黄险峰胡火祥李禾繁

责任目标:

(一)加强组织领导

1.制定镇党委建设和村级组织建设的整体规划和年度计划,明确工作要求和标准,落实工作措施,推进力度大;

2.镇党委定期研究村级组织建设工作,每年专题分析研究不少于2次;

3、党委班子成员建有党建工作联系点,每月到联系点上工作不少于1次,帮助解决实际问题;

4.镇党委成员将结合分管工作抓党建的情况作为年度工作述职内容,接受党员群众的评议和监督;

5.镇党委每年向县委报告一次抓党建工作的情况。

(二)健全基本组织

6.建立健全基层党组织体系,实现党的组织、党的工作全覆盖;

7.镇党委建立规范的基层党组织管理台帐,对各支部的书记队伍、党员干部队伍、后备干部队伍、入党积极分子队伍和农村实用人才队伍、流动党员管理等情况做到“六个清楚”,并实行动态更新;

8.认真组织开展软弱涣散村党组织整顿提高工作,软弱涣散村党组织不超过1个;

9.认真开展党建带团建、带妇建、带工建工作。

(三)建强基本队伍

10.镇党委班子换届选举采取“两推一选”方式,班子职数配备符合规定。

11.镇党政领导班子带头学习和实践科学发展观,坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,奋发有为,团结协调,廉洁勤政。

12.推进村党组织书记、村委会主任交叉任职,“一肩挑”比例达到90%以上。每个村配备一名女干部。

13.认真完成上级调训本乡镇党员干部工作任务,每年以乡镇为单位对全体村干部进行一次培训,抓好党员轮训工作。

14.做好发展党员工作,全年发展党员63人(不含学生党员5人),35岁以下的不少于47人(75%),高中以上文化的不少于47人(75%),女性不少于16人(25%)。按时收缴党费。

15.关心爱护选派到村任职的大学生“村官”,安排专人联系培养管理。(四)开展基本活动

16.积极开展“领导班子好、党员干部队伍好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”党组织创建等争先创先争优活动,做到

有规划部署,有创建措施,有考核表彰。

17.在镇机关党员干部中每月组织1次学习,全年召开1次民主生活会。举办1次建党纪念活动,开展1次党性分析和民主评议活动。

18.认真组织开展基层党组织和党员“双建双带”活动、无职党员设岗定责活动,组织实施党员创业致富计划。

19、组织开展“城乡互联、结对共建”等多种形式的结对帮扶活动。(五)完善基本制度

20.健全乡镇党委议事规则和决策程序,坚持按民主集中制原则议事决策。

21.建立镇、村班子成员岗位目标管理制度,对镇、村干部和村级班子实行绩效考核。

22.建立镇党委班子成员联系基层单位制度、党员联系帮扶困难群众制度。

23.建立镇村领导班子成员党风廉政建设责任制,坚持述职述廉、重大事项报告。

24.推进党务、政务、村务、事务、企务公开,围绕“健全完善的基本组织,素质优良的基本队伍,务实高效的基本活动,科学管用的基本制度,规范可靠的基本保障”(简称“五个基本”),构建“健全的基层组织体系、联系服务群众体系、宣传教育群众工作体系、基层民主自治体系、党组织主导的维稳工作体系、基层党建工作保障体系、党建工作考核评价体系(简称“七个体系”)。

25.实行党代表任期制,经常组织代表开展活动。建立村党组织书记年度工作目标管理、工作绩效考核、离任经济责任审计等制度,加强对村党组织书记的监督管理。

26.建立村党组织建设考核评价制度,全年开展1次党建工作考核。(六)落实基本保障

27.认真抓好村级组织办公活动场所建设工作,按县规定的“四办一室两栏一厕一中心”的具体标准,实现“村村新”;抓好农村党员干部现代远程教育站点建设,村村、月月组织群众收视学习,做好记录。

28.指导各村因地制宜发展集体经济,做到有规划部署,有督办指导。对各村村级集体资产、资源、资金全面清查登记,统一建账,交镇财经所严格管理。

29.建立镇综合服务中心,与县行政服务中心、村党员群众服务中心有效对接,提供便民利民服务。

护理部优质服务工作计划怎么写三篇

护理部优质服务工作计划怎么写三篇 一、树立指导思想,明确工作目标 我科根据医院“以病人为中心”,全面实施优质护理服务的指导思想,确立了以患者满意为目标的服务理念。把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。深化亲情服务,提高服务质量。 二、具体优质护理服务内容与工作措施 1.加强核心制度建设,落实护理安全措施 1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 2)不定期的进行护理安全隐患排查,发现问题,及时处理。病人的环节管理:建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士的环节管理:对新调入护士以及有思想情绪的护士,做到重点交待、悉心指导。 3)强化安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查,对存在的问题立即指出并限期整改。 2.转变护理观念,提高服务质量 1)继续加强医德医风建设,增强工作责任心。全面加强临床护理工作,对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 2)从“三基三严”入手,有计划的对护士进行培训与考核。加强基础理论知识的培训,内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识

等; 加强护理技术操作的培训,根据护士岗位技能所规定的训练项目,全面提高护理人员的综合素质及专业能力。 3)加强护士礼仪规范学习。培养护士注重“美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节”的意识,提高护患沟通技巧,提倡微笑服务,树立护士良好的职业形象。 4)培训专科护理骨干,提高临床护士的实际工作能力。采取各种形式的学习培训,提高护理人员观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。 3.严格落实责任制整体护理,加强患者健康教育 1)根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标。 2)密切观察患者病情,及时与医师、患者沟通,细致做好从入院到出院的各种治疗、护理活动,认真开展健康教育和康复指导,为患者提供连续、全程的优质护理服务。 3)深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。 4.夯实基础护理,建立绩效考核制度 1)规范病房管理,强化基础护理及分级护理的落实,保持病床整洁、无异味、无污迹,加强巡视病人,及时观察发现问题,妥善解决。每月组织科室工休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。 2)明确绩效考核机制,责任护士严格按照岗位管理进行考核,并进行患者满意度调查,奖优罚劣。把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能的为病人提供方便。优质护理服务是护理管理的重点,细节服务工作要

预算部年度工作计划标准范本

编号:QC/RE-KA1577 预算部年度工作计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

预算部年度工作计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划: 一、工作范围: 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责): 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复

工程; 1.1.3、其他零星工程项目。1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作:1. 2.1、公

个人年度工作计划报告

个人年度工作计划报告 个人年度工作计划报告 发布时间:-05-02 新学期开始,我们迎来了甜橙班的第二学期,我现有幼儿37名,女生20名,男生17名。孩子平均年龄三岁七个月。其中4名幼儿没有上学经验,5名幼儿由不同的两个小班转来。现在有少数的孩子有哭泣行为,情绪不太稳定。我们要做的就是:尽早缓解幼儿由于和家人分离而产生的生理焦虑。尽量让这些孩子及早融入这个班集体。让他们感受到集体的温暖和快乐,能够做到愉快来园,愿意参加幼儿园的各类活动,能适应集体生活。 本学期,韩老师负责班级工作的制定和协调及运作,李慧老师担任教学副班工作,张玲老师担当保育教师的职责。我们班组三位老师本着让每一个孩子健康、愉快地生活的原则,帮助孩子全面发展成为会学习、会思考、会交往、有创造性的新一代儿童。以“尊敬幼儿、尊敬家长、一切以幼儿利益为优先的原则”开展各项工作。以园务计划和教研组计划为依据,特制定出以下的甜橙班班级工作计划。 一:常规方面:

1、在老师的指导下,玩户外的大型玩具; 2、学会和同伴一起游戏,懂得运用礼貌用语进行日常交流; 3、知道爱好学具、玩具及图书,不乱丢争抢玩具、图书; 4、加强区角活动秩序的建立和习惯养成; 二:自理能力方面: 1、熟悉幼儿园的一日活动环节,帮助幼儿提高自我服务的意识和能力; 2、独立、文明进餐,餐后会漱口、擦嘴,并放好餐具和椅子; 3、不怕生,愿意与教师、同伴接触,能清楚的表达自己的意思; 4、能够自己洗手、如厕、入睡,培养幼儿的自信心、自尊心,使幼儿感受到成功的快乐; 三:学习认知方面: 1、知道自己的班级,认识班上的老师和小朋友,知道自己是那所幼儿园的小朋友,会学习,守纪律;

优质护理服务工作计划

梅河口市中医院 2013年优质护理服务工作计划2013年优质护理服务工作是在2012年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上,为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“创建二级乙等医院”为契机,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定2013年“优质护理服务”工作计划。 一、指导思想 我院将全面实施“优质护理服务”的工作方案,以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“创建二级乙等医院”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准 继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质

量检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理。严格落实《护士条例》,严格执行护士执业准入制度,单独上岗护士有执业证并注册。 2、全面提升职业素质、优化护理服务 (1)加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 (2)提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。 (3)加强护理专业技术操作培训。建立培训机制,按照有关护士岗位技能所规定的训练项目,有计划的对护士进行技能操作培训,要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核,牢固掌握护理基本技能,夯实基本功底,同时组织开展护士技能操作竞赛活动,进一步强化训练,提升临床护理技能操作水平,从而提高护理服务。 (4)提高护士长的管理水平,计划优质护理服务病区护士长到上级医院进行培训,学习优质护理服务的先进工作经验。 (5)加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现,是护士在整个护理工作中,为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节,可使患者感

绩效考核年度工作计划

江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 二、工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级,一般是月度计划在每月28日前提交,周计划在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期完成的工作要追究原因,并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理,一拖再拖,把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应: 4.1 协助总经理落实相关问题; 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理; 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。 第二部分绩效考核 1、 2、 1 各岗位指标各岗位考核表 表一:总经理 2 3 表二:成控部经理 4 表三:造价工程师 5篇二:年度绩效考核工作思路 2002年年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一,是实现企业规范化管理的必要形式,是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之,能最大程度地激发员工热情,挖掘员工潜力,使其最大限度地为企业创造价值,持续促进企业发展;但用之不慎,也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究,现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路: 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能 管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一,可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源配置的基础。分析绩效考核结果,可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处,在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质,或修改有关的工作内容和范围,为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进,通过研究,确定员工培训和发展的方向目标,以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案,促进培训效果的提高。四是

企业工会年度工作计划报告正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.企业工会年度工作计划报 告正式版

企业工会年度工作计划报告正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 【篇一】 一、强化学习培训,不断提高职工队伍的整体素质。**工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展

需要的知识型职工队伍。 二、深入实施送温暖工程,促进企业的稳定 稳定是企业发展的前提,是压倒一切的硬道理,做好困难职工的走访,解决他们的后顾之忧,是促进职工队伍稳定的有效途径,工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。 1、坚持经常走访调查,随时了解掌握职工的生活状况,有针对性地做好扶贫解困工作。 2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作,尽努力保证职工的基本生活。

工作计划报告格式

工作计划报告格式 篇一:工作计划书格式要求 工作计划书格式要求 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:(1)四种成分完整的标题,如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二00年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。 (2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。 (3)公文式标题,如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。 2、正文 除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 (2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。 (3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求。 3、落款 在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄 篇二:工作计划格式及范文

优质护理服务工作计划

( 护理工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-032390 优质护理服务工作计划 Quality care work plan

优质护理服务工作计划 为贯彻落实2019年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务,加强医院临床护理工作,夯实基础护理,全面提高医院临床护理工作水平,在总结2019年优质护理服务经验的基础上,根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求,以“落实责任制整体护理”为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度,充分调动护士积极性,探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。根据我科室的实际情况制定本年度工作计划如下: 一、确定工作目标 满足病人的基本生活需要,保障病人住院期间的安全舒适,保证病人各项诊疗措施切实有效地落实,提高病人对护理工作的满意度,达到以患者满意、社会满意、政府满意为目标全面推进优质护理服务。 提高思想认识,加强组织领导。通过学习使全科护士掌握优质护理服务工作标准,运用到临床实践中,确保取得实效。对护士进行合理分工、分层管理、体现能级对应。积极开展优质服务明星护士的评选。 二、具体方法和措施

1、组织全科护士学习《优质护理服务文件》《基础护理服务 工作规范》《住院患者基础护理服务项目》,达到思想认识。组织科室护士结合本科特点,开展护理服务专题讨论。借鉴先开展优质护理服务示范病区的工作经验。 2、要求全科护士严格地执行护士行为规范,遵守医院各项规章制度及医德规范,健全护士绩效考核制度,根据护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度,将考核结果与护士的晋升、评优相结合。 3、实行责任制,从病人踏入病房开始,就有责任护士介绍主管医生、护士长和自己,介绍病区环境。夜班护士来接班后,要到病房介绍自己,做到随叫随到,巡视到位。优质护理服务工作计划 4、全科护士应加强与病人的沟通,所有人员做到热情接待、耐心解释、细心服务、主动帮助、亲切送出、电话咨询、延伸服务。完善护患沟通的双向渠道。明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准。加强主观能动作用,协助医生实施诊疗计划,密切观察患者病情,及时与医生沟通,随时与患者沟通,为患者提供人性化的护理服务。 5、严格落实护士分层专科培训计划,加强低年资护士三基培训考核力度,括展高年资护士知识层面,将边缘学科知识渗入到培训内容中。创新传统教学,尝试采用幻灯片教学形式,考核随机化的方式,确保教学效果。 6、强化安全意识,将护理安全始终贯穿于优质护理服务的始终,加强各个环节监控,注重质量,注重细节。急救药品、器材 做到“五定一保持”,严格执行消毒隔离制度,合格率达到100%。 7、要求每位护士在2019年里能严格执行基础护理与专业护理措施、规章制度和操作规程,按护理程序实施,坚持“以病人为中心”,切实加强基础护理,

预算部年度工作计划.docx

预算部年度工作计划 一个公司需要由很多个部门共同组成,每个部门的工作相互联系,相互监督。而为了公司的长远发展,每个部门需要优化工作质量,提高工作效率,切实做好实质性工作,为公司创造更高的效益。下面是我整理的预算部年度工作计划,希望对大家有所帮助! 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划: 一、工作范围: 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责): 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程; 1.1.3、其他零星工程项目。 1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工

程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作:1. 2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表; 1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表; 1.2.3、相关领导安排的正常报表; 1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作; 1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的,需请示相关领导批准方可)。 1.3、打字员其他管理事项: 1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录; 1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件:记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放,其他人不得随便发放,违者追究责任); 1.3.3其他涉后事项均应该登记备案:如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室) 1.4、预算员工作:1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算; 1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;

供电所优质服务工作计划

供电所优质服务工作计划 优质服务工作计划 优质服务工作计划为全面贯彻落实“人民电业为人民”的服务方针,圆满完成上级局党委下达的行风建设目标,积极稳妥的推进和谐社会建设,认真履行电力行业的社会责任和义务,促进政治稳定,精神文明,社会发展,企业振兴,特制定本计划。 一、优质服务总目标1、精神文明建设实现全新性突破。2、行风与优质服务组织健全完善,从根本上实现三到位。加强领导认识到位,落实责任组织到位,创新机制措施到位。3、健全和完善各项服务制度管控机制,科学规范制约员工行为和动态实现制度的权威性运作。4、健全完善科学规范的检查、监督、考核相并举的工作链条,保障常态运转。5、客户满意度问卷统计满意率实现100%。6、故障报修、业扩报装回访满意率统计实现100%。7、实行一票否决制,不发生因工作失职或违反社会承诺制而造成新闻媒体曝光和司法部门介入的事件。8、不发生用电客户集体上访,三人以上到县局及其他上级部门事件。9、在地方民主行风评议中位列榜首。 二、服务制度规定高度透明,维护客户知情权服

务制度规定高度透明,将下列涉民政策规章在用电营业大厅场所悬挂公布:1、国家电公司供电服务“十项承诺”;2、国家电公司员工服务“十个不准”;3、供电监管办法;4、业扩报装业务流程:5、赤峰市宁城县城乡电价表,农村分类综合电价表。6、供电服务项目,供电职工服务守则。7、95598服务热线、监督台。 三、服务行为社会监督措施1、在大门口设立客户举报投诉箱,投诉信件由所长、党支部书记按规定程序开启和阅办。2、在营业大厅摆放意见箱,办理用电的客户随时可以将对供电服务工作的意见建议写在上面,行风领导成员将定时传阅处理。3、用电客户及时处理用电难点热点问题,并随时随地接待和处理来访客户提出的用电服务问题。4、定期在各村组织张贴月度电量、电费核算发行公布表,接受广大客户用电监督。5、建立社会行风监督员“服务质量”监督,反馈信息联动工作机制,及时掌握民情客意,届时调整改革服务工作战略。6、定期向地方党委政府领导汇报开展情况,取得大力支持。7、届时召开年度行风监督员客户座谈会,倾听各界呼声。 四、服务质量监督检查和考核1、细化严格有效的行风与服务成果考核细则标准。2、建立常态的监督

绩效考核体系工作计划

绩效考核体系工作 计划 绩效考核体系工作计划 负责人:蔺益 序号工作内容责任人完成时 标准/关键点 间

0520 1.需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果 1.1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但

当前没有。 1.2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1.3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1.4 考虑强制分级方法 1.5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1.6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1.7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1.部门的绩效考核 从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案 一、部门的分类 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

护理优质服务工作计划

2 0 19 年护理优质服务工作计划 【篇一】 XX年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上,为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“二甲复审”为契机,提升服务水平,持续改进护理质量,以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上, 特制定XX年“优质护理服务”工作计划。 一、指导思想:我科将以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“二甲复审”为契机,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。 三、工作措施 1、修订各种制度、标准 继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质控检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理。 2、全面提升职业素质、优化护理服务 (1) 加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手,每月组织一次业务培训,内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 (2) 提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。 (3) 加强护理专业技术操作培训。牢固掌握护理基本技能,夯实基本功底,同时组织开展护士技能操作竞赛活动,进一步强化训练,提升临床护理技能操作水平,从而提高护理服务。 (4) 加强护士礼仪规范学习。 (5) 采取各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

预算员工作计划表格

预算员工作计划表格 一、预算员的工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有: 第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等实行增减预算编制。 第二,发包合同控制,对劳务和专业承包实行合同策划、起草并发起相对应的合同审批流程,对发包合同的履约情况实行评价。 第三,索赔管理,业主不履行或未能准确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。 第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 当前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右 它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。 二、预算员的从业资格 预算员需经过培训考核 考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号 预算员能够通过网络查询资格和证书编号 预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考

条件就是上面那个,但每年的很低,它不是根据分数,而是根据当年 所有考试人员的总体水平来定分数线。 预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原 单位干了能够换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算 员的原因吧。 三、预算员岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及相关工程造价的管理规定,精 通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及相关政策规定,为准确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录实 行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报 批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后,即时实行竣工工程的决算工作,并报处长签 字认可。 5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导 决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核 工作打好基础。 7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便实行审计。 8、完成工程造价的经济分析,即时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作

个人季度工作计划报告(2020版)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 个人季度工作计划报告(2020 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

个人季度工作计划报告(2020版) 根据公司战略发展计划,制定了仓促部门。作为仓储组长,我已经上岗整整半个月了,已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门20XX年第四季度工作的计划。 一、为了更好的服务门店,提高到点商品的品质合格率,减少门店对商品品质的投诉,我部门要每天检查库存商品的品质,对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。 二、在检查商品品质的同时,把库存商品的日期记录清楚,以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。 三、规范搬运组员工的工作流程,不可以再出现乱放商品的现象,按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品,要把旧日期放前新日期放后面,方便拣货员工做好

商品的先进先出。 四、关注各个库区的温度、湿度,有异常情况及时调整。 五、针对叶菜商品不好存放的问题,我们要采取以下措施。先在栈板上钉上湿绒布,再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上,然后盖上湿绒布,再盖上塑料布。以保证叶子不会被风机吹干,水分不会流失。 六、“十.一”黄金周即将来临,保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。 七、提前安排好库位,认真做好冬储菜的存放。 八、圣诞节、平安夜期间,要提前和规采沟通,做好各种苹果的存储。 以上就是我对20XX年第四季度的工作计划,不够全面之处,请求领导能够给予指正。我一定听从领导的安排,认真的工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

血透室优质服务工作计划

血透室优质服务工作计 划 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

血透室2016年优质护理服务工作计划 为进一步深化护理工作内涵,提升护理质量,努力为患者提供连续性、优质周到的护理服务,特制订2016年“优质护理服务”工作计划。 一、树立指导思想,明确工作目标 深化“以病人为中心”的服务理念,全面实施优质护理服务的指导思想。确立以患者满意为目标的服务理念。把病人的需要作为第一需要;把病人的利益作为第一考虑;把病人的满意作为第一标准。深化亲情服务,全面提高服务质量。 二、具体优质护理服务内容与工作措施 1.加强核心制度建设,落实护理安全措施,强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、落实各项常规。有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点检查和监控。 2.不定期的进行护理安全隐患排查,发现问题,及时处理。 病人的环节管理:完善血透登记制度以及检查、治疗、用药等的护理管理体系。 护士的环节管理:对新上岗护士和思想情绪有波动的护士,做到重点交代、悉心指导。 3.强化安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。对科室在消毒隔离、病区管理、基础护理、护理安全、病历书写等全面进行抽查,对存在问题立即指出并限期整改。

4.转变护理观念,提高服务质量,加强医德医风建设,增强工作责任心。全面提升护理质量,对病人实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 5.从“三基三严”入手,有计划的对护士进行培训与考核。加强基础理论知识的培训。内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强护理技术操作的培训,根据护士岗位技能所规定的项目进行训练,全面提高护理人员的综合素质及专业能力。 6.培训专科护理骨干,提高临床护士的实际工作能力。采取各种形式的学习培训,提高护理人员操作水平以及观察病情、落实护理措施、抢救应急能力。全面提升护理质量。 7.严格落实专科护理,加强患者健康教育 (1)根据科室病人情况和护理工作量合理分配人里资源,合理排班、弹性排班,以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标。 (2)密切观察患者病情,及时与医师患者沟通,细致做好从“上机到下机”的各种治疗、护理活动,认真开展健康教育和康复指导,为患者提供连续、全程的优质护理服务。 (3)深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重、血管通路不佳的患者由高年资、能力强的护士负责,体现能级对应。 8.加强护士礼仪规范学习。提倡微笑服务,文明用语普及,仪表符合规范,提高沟通技巧,树立良好的职业形象。 9.夯实基础护理,建立绩效考核制度

最新预算工作计划怎么写(精选多篇)

预算工作计划怎么写(精选多篇) 第一篇:预算摸底工作计划- 客户预算摸底工作计划 为了更好的做好客户拓展工作,根据现有客户的情况,进行分析和分类,分别有针对性的开展此项工作。 一、时间进度: 根据往年经验,在12月15日前完成预算摸底上报,及重点项目计划上报工作。 二、方式方法: 为了更好的将客户的预算情况进行摸底,根据本组实际的客户情况,进行分类安排工作。总体原则为:统筹兼顾、逐一摸底。 1、关系稳固客户: 2、关系一般客户: a、有一定客户关系基础

b、客户关系基础较薄弱客户 为了确保此项工作的真实、详细及全面性,全程建议由主管、组长协同客户经理,共同完成此项工作,借此机会也可增进客户的关系,增加与客户合作的契机。 第二篇:2020预算工作计划 2020年度…预算工作计划 总计划: 计划在竣工前半个月把…主体工程量及签证,分包工程量及签证均完成,为结算提前做好准备。结算不是一个部门的事情,还需要我们这个团队其他相关人员的配合。需工程部及时催促甲方补发签证通知单,资料室发出的资料齐全。季度计划: 第一季度计划(3月):1、劳务签证办理 2、分包工程量及签证 3、每月产值及民工工资申报 第二季度计划(4-6月):1、...防水工程量完成

2、重算主体结构工程量 3、重算...#建筑工程量 4、重算外墙砖、涂料、保温砂浆工程量 5、分包工程量及签证 6、每月产值及民工工资申报 7、五...进度款申报 第三季度计划(7-9月):1、重算...#建筑工程量 2、重算地下室建筑工程量 3、分包工程量及签证 4、按实际需要重新算,完善算量工作中的遗留问题 5、每月产值及民工工资申报

最新2020年下半年工作计划报告范文大全

转瞬间,XX年已经过去一半,自我部20XX年2月份独立职场经营以来,我们不断在摸索中前进,吸取成功的经验和失败的教训,为今后的工作打下更加坚实的基础。 与时俱进,只争朝夕,为了更好的应对日趋激烈的保险业竞争,进一步扩大**部在**市寿险市场的竞争力,为公司更好、更快、更强的发展目标贡献自己的力量,我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神,紧跟公司脚步,总结20XX 年上半年,展望20XX下半年,制定了20XX年下半年工作计 划 团队管理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 (1)、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会,对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性,内容不能空乏,要很好地发挥业务推动和激励的作用,基于这种情况我们决定成立早会功能组,让更多营销人员参与到早会经营中来,真正做到早会与市场衔接,切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议,并且联合训练功能组,每天早上给大家进行专题训练,确实解决了早会上学不到东西的问题,未来我们更要进一步召开营销员座谈会,了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议,不断明确了早会经营的原则和程序,做到“四性、六声”的要求,即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”。使早会经营走上一条专业化,规范化的健康发展的道路,也使早会成为一天工作的加油站。 (2)、训练功能组 切实加强培训在经营中的作用,让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练,新人进修培训,专题培训等等,都要根据实际做好详细的培训计划,目的就是让人马上采取行动,重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力,加强与各部门主管的沟通,已获取主管们的支持,让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制,增强学员荣誉感,让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、基础管理 (1)出勤管理 寿险经营本质是会议经营,重点在早会,好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围,更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴,为了能鼓励良好的出勤,**部在20XX年下半年制定以下计划

相关文档
最新文档