施工现场违章处罚标准

操作木工机械戴手套违章人50 6

非木工任意擅自使用木工机械违章人50 7

在施工现场吸烟违章人50 8

任意使用或破坏楼层灭火器材违章人100 9

特殊工种无证上岗班组长200 0

安全防护不足强行冒险施工的违章人100 1

注明：

1、以上内容管理人员违反罚款翻倍；

2、除以上罚款内容外，整改通知单会根据现场实际情况另外标明罚款

金额，若处罚标准与整改通知单有冲突，以整改通知单罚款为准；

3、若现场管理人员明知违章仍指挥工人进行操作或看到违章行为不制

止，管理人员与违章人共同处罚；

以上部分内容会先进行警告，警告后拒不整改的将按上述进行罚款；

4、

奖罚制度施工现场违章处罚条例

（奖罚制度）施工现场违章处罚条例

施工现场违章处罚条例为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规，结合我公司实际制定本条例。第壹条:进入现场必须佩戴出入证,违者不得入内。第二条:凡公司职工（包括外援工、分包单位和管理人员），进入施工现场不戴安全帽者，壹次罚款50元;不按要求系带的，处于20元罚款。项目部不按要求配备安全防护用品或配备安全防护用品不足的,处项目部2000-5000元罚款. 第三条:项目施工不准酒后作业，发现壹人次处于100元的罚款，其项目班组承担连带责任，处于100元的罚款。酒后高空作业处于200元的罚款。第四条:于施工现场发现穿高跟鞋或拖鞋者壹次罚款50元。第五条:施工现场不准带儿童进入施工作业区，发现壹例处于50元的罚款。第六条:现场施工不得赤膊上岗，发现壹人次处于50元的罚款。第七条:施工现场发现使用不满十六周岁的童工，壹人次处于责任人500元的罚款。第八条:施工现场不得有嬉戏、打架、斗殴和进行违法违

纪的行为，发现壹人次，处于200元的罚款。于架子上嘻闹的处于200元的罚款。造成伤亡者，除追究其刑事责任外,另罚款10000-100000元。第九条:施工现场发现赌博的，壹人次处于100元的罚款，情节严重的移交公安机关处理。第十条:严禁高空掷物,违者罚款200元(无论有无损失)。造成成品损坏、砸伤人员等事故者,由肇事者承担赔偿责任。第十壹条:施工现场未按要求设置冲水式厕所时,处项目部1000元罚款.施工现场严禁大小便,违者罚款50元。。第十二条:材料堆放场地及存放易燃易爆物品仓库严禁使用明火或吸烟,违者罚款情500元。造成事故者追究肇事者法律责任。第十三条:施工现场擅自使用明火焚烧物质，造成环境污染的，处于100元的罚款。第十四条:高处悬空危险作业必须系好安全带，扣好保险扣。施工现场未配备安全带的处项目部200元，不按要求配带的发现壹人次处于50元的罚款。第十五条:不听招呼而强行坐吊篮、井架、塔架上下者罚款50元，同时对机操工罚款100元。第十六条:无故翻爬井架、龙门架、脚手架的，发现壹人次处于50元的罚款。第十七条:施工现场严禁使用电炉、碘钨灯取暖,违者罚

施工单位现场管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工单位现场管理制度(新编版)

施工单位现场管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。

施工现场违章处罚管理规定

施工现场违章处罚管理规定为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，加强施工现场安全生产的管理，提高施工人员的安全意识，防止各种事故的发生，特制定本规定如下: 1、所有参与施工的人员必须自觉遵守国家的各项法律和各项安全管理规定:自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2 、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50 元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50 元。 3、现场内禁止吸烟，违者罚款50 元。 4、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500 元。 5、现场内严禁大小便，小便违者罚款100 元，大便违者罚款500 元，并将现场处理干净。 6 、严禁在现场内嬉戏打闹、坐卧闲聊和窜岗窜位，违者发现一次罚款50元。7、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500 元。 8、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款1000 元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。 9、现场内的所有材料，任何人不得随意挪用，更不准将建材带入生活区内，违者按材料价格的10 倍给予罚款。

10、严禁随意挪用拆卸和损坏现场内的一切消防器材和安全防护设施，违者罚款500-1000 元，造成事故者将负法律责任。 11、进出现场内的材料和工具等，必须报材料管理人员登记，否则不得拉出现场，所有出门的价格的10 倍给予罚款。材料和工具必须有项目部审批，违者按材料和工具 12、所有特种作业人员必须持证上岗，严禁非操作手动用各种机械，非特种作业人员从事特种作业，违者每发现一次罚款1000 元，若发生事故责任自负。 13、严禁随意将零散材料、工具等存放在外架子、女儿墙顶、窗台等不安全的地方，以免掉下伤人，违者每发现一次罚款100 元。 14、严禁攀爬卷扬机架，外脚手架或乘坐卷扬机吊笼上下，违者罚款500 元。 15、现场内严禁动用明火，若因施工需要必须动用明火时，必须到工地安保部门办理动火审批手续，并设专人看火，否则每发现一次罚款500 元，若发生事故责任自负。 1/3 16、严禁从高处往下乱扔物料，违者每发现一次罚款500 元，若造成事故责任自负。17 、严禁私自乱接电源和私用电炉，违者每发现一次罚款100元，并将违章电器没收。18 、现场内所有用电线路必须理顺架空，严禁随意乱拉乱扯和随地拖拉，违者将给予100 元罚款，造成事故责任自负。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工现场管理讨论(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

施工现场安全违章处罚条例

施工现场安全违章处罚条例为了加强项目安全施工管理，保障职工在生产过程中的安全，促进生产的发展，经研究决定特制订如下安全违章处罚条例： 1、凡进入施工现场，所有人员必须正确戴好安全帽，违者罚款50元。 2、高处作业严禁穿硬底鞋、拖鞋、易滑带钉鞋，打赤膊（不穿衣服）上班，违者罚款50元。 3、高处作业、悬空作业，必须拴合格的安全带作业，违者罚款50-100元。 4、工地内严禁吸烟，不到指定区域吸烟者，违者罚款50元。 5、上班前不准喝酒，禁止酒后作业，违者罚款50元。 6、未经施工负责人批准，任何人不准任意拆除、移动防护设施和安全装置，违者罚款100-500元。 7、不准从高处向下抛掷任何物资材料，违者罚款100-500元。 8、现场的各种机械设备、电气设备非工种人员不得任意动用，乱拉乱接电线，违者罚款50-100元。 9、在施工现场生产区、生活区内随地大小便者，乱扔垃圾、饭菜，违反施工现场安全纪律者，罚款50-100元。 10、对项目质安室、工区下发的通知、表格、安全隐患整改通知书不及时整改和反馈者，罚款200元。 11、特种作业人员不持证上岗或证件不符合者，罚款100元。 12、严禁在作业区内打闹、嬉戏，违者处罚50-100元。 13、各种违反安全操作规程又不听安全人员劝告者，罚款50-100元。 14、工地内电线、电缆线应架空，严禁用斗车辗压电缆、电

线，违者一次罚款50元。 15、无电源插头，直接用电源线直接插入电源插座的，发现一次罚款50元。 16、不走安全通道，四处攀爬、翻越脚手架的，发现一次罚款50元。 17、随意动用消防设施作业的，发现一次罚款50元。 18、在宿舍内做饭或使用大功率电器的，发现一次罚款50元。 19、未严格执行操作规程，违章指挥、违章作业、冒险作业，发现一次罚款50-500元。 20、新进人员未及时申报和安全教育就私自上班的，发现一人罚款100元。 21、脚手架上严禁堆放各种材料，违者罚款100元。 22、卸料平台超重或不及时转运材料的违者罚款100元。 23、模板支撑脚手架，超重、超高堆放材料或不及时分散开的违者罚款200元。 24、施工场地内未做到工完料尽场地清的罚款200元。 25、材料乱堆、乱放，不整齐，无标示牌罚款50元。 26、施工完毕，不关闭机械、照明灯电源的罚款100元。 27、在有明显禁止烟火标识或其他存在易燃晚爆场所进行电气焊作业未申领动火证或吸烟罚款200元。 28、机械必须固定专人操作，非机械操作人员不得擅自启动机械，未经许可，不得从事非本工种作业，操作人员不得擅自离岗，发现一次罚款50元。 29、施工时严禁疲劳作业、带病上班，违者罚款100元。 30、各工种严禁在楼板面、临边、脚手架上及其它有危及人身安全的危险处休息、睡觉或玩耍，违者罚款100元。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工地施工现场管理制度--最新版

项目施工现场管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：

目录一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作

施工现场违章处罚制度

施工现场管理实施制度附则为了顺利完成各项施工任务，充分调动各工种，各班组及工人的劳动积极性，增强工程参与者的事业心，责任感。进一步明确各方在施工过程中的权利、责任及义务。根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及工程实际情况，本着“平等、互利”的原则，特制定《施工现场管理实施制度》。一、文明施工、树立工程形象。 1、未按规定佩戴相关证件及工作牌，在施工现场穿拖鞋、凉鞋、穿短裤、光膀子、不正确佩戴安全帽、安全带等每次罚款100 元 2．各施工班组成员必须严格遵守国家各项法律法规及公司管理制度。对酒后上岗和在现场偷盗、打架斗殴、聚众闹事、黄赌毒等违法行为的处500--1000 元的罚款，情节严重的交由司法机关处理。 3．各施工班组及成员必须尊重领导、服从管理。对不听指挥、顶撞上级、冲撞领导及管理人员或对客户言词不恭者罚款100--200 元。 4．现场所有人员必须爱护公共财物，不得擅自拆除安全防护设施及标语标牌，违者处以罚款300 元／次。 5．施工人员在现场及宿舍嬉戏、大吵大闹，不讲文明道德，不讲礼貌卫生，损害公司和项目形象的，罚款100--500 元。 6、工地范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣、用水后不关好阀门、不随手关灯者，每次罚款100 元。 7、擅自在宿舍及现场内私拉乱接、使用油炉、电饭煲、电炒锅等大功

率电器者，没收器具并罚款500 元。 8、宿舍内床铺不整洁、地面及床底有垃圾、烟头、不设容水器丢烟头、门口不设垃圾桶丢放垃圾者，每人每次罚款50 元。 9、擅自携带家属、小孩在工地留宿，收容外来人员及男女混住的，每人每次罚款100 元。 10、对不服从项目部管理人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂管理人员的，罚款500 元，对殴打管理人员的罚款2000 元并立即开除，触犯国家法律的移送司法机关处理。二、警钟长鸣，确保生产安全。 1、电气开关、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替保险丝者，每处罚款100 元。 2、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并罚款1000 元。 3、施工用电动机具使用时的电线拖地、直接（或用铁线）捆绑在钢筋、钢管上而没有用绝缘绳吊离楼地面、接线柱无防护罩者，每人每次罚款 200 元。 4、对任意在严禁区域吸烟，违反操作规程，不遵守消防安全管理规定的每人每次罚款100 元。 5、施工现场严禁赌博。发现赌博除没收赌具和赌资外，对第一次参与罚款 100 元，第二次参与者罚款500元。被再次抓获的予以开除。 6、工完及下班后没有对机具清洗、保养、遮盖、断电，施工通道没有

项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 ⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。（4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。（5）组织质量管理基础资料的编制。（6）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。（7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。（8）组织审核总包职责围工程的深化设计。（9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。（10）负责施工术难题、问题的解决。（11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。（12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。（14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部部资料的移交。 4、其他（1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。（2）参与工程结算工作。（3）参与项目安全技术交底工作。（4）完成上级领导交办的其他工作任务。第三条技术员岗位职责 1.目标管理

施工现场管理违章处罚条例

天河项目部施工现场、宿舍违章处罚条例为认真贯彻“安全第一、预防为主，强化施工现场的安全生产管理”实现安全文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规，结合本公司实际制定本条例。 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款100元，不按要求系下颚带的，每人每次处50元罚款。 2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款100元。 3、本项目禁止喝酒，严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次罚款500元，班组长负连带责任，罚款2000元。 4、工地施工范围内乱丢烟头、垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，每次罚款100元。 5、工宿舍晚上11:00熄灯，休息后喧哗、影响别人休息者，每次罚款100 元。 6、节约用水用电、用水后不关好水龙头者，每次罚款50元，宿舍禁止长明灯违者，每次罚款100元。 7、各单位规范施工用电，电气开关、闸刀、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替保险丝者，每处罚款100元。 8、电焊机的电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损、接线柱无防护罩者，每处罚款200元。 9、施工用电动机具使用时无安全防护设施者，每处罚款200元。 10、施工现场随地大便者，罚款500元，责令其清理干净。

11、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并罚款1000元。 12、所有电动机具的电线拖地、直接（或用铁线）捆绑在钢筋、钢管上而没有用绝缘绳吊离楼地面者，每人每次罚款200元。 13、施工现场私自乱拉乱接电线者，每人每次罚款200元。 14、对任意在施工严禁区域吸烟，违反机械设备操作规程，不遵守安全管理规定的每人每次罚款200元。 15、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款5000元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚5000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 16、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款2000元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚3000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由项目部根据各方责任大小决定。 17、施工现场（宿舍）严禁赌博，发现赌博要没收赌具和赌资，对参与者第一次抓获者每人罚款200元，第二次抓获时罚款1000元。 18、下班后没有对机具清理、保养、遮盖，施工通道没有清除干净者，每处罚款100元。（班组应做到工完场清） 19、毁坏成型产品者，赔偿材料、人工费用并罚款200元。 20、高空、洞口临边处，向下向外投掷物料者，承担发生事故的经济和法律责任，并罚款1000元。 21、未经管理人员同意或未经规定的培训，擅自操作施工机械者，每人每次

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、令及各项政策的模。严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同，全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会，积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法，的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

工程部施工现场管理制度

工程部管理制度在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。

一、施工现场的事故与障碍处理制度要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1. 师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“ 场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法” 规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2. 成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.

发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天向公司汇报。事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交

施工现场施工人员违章处罚规定

施工现场施工人员违章处罚规定为加强施工现场文明施工管理，促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明安全的工作环境，特制定如下条例： 1、新到施工人员进入施工现场作业现场前，必须接受项目部的安全生产教育培训，未经安全教育培训而上岗的人员。处以50元/人。 2、不签订劳动合同。处以50元/人，并要求班组辞退拒不签订劳动者。 3、不提供花名册或提供虚假花名册。处以100元/人。 4、使用在逃违法人员，处以500元/人，并送公安机关处理。 5、进入施工现场不戴安全帽处以30元/人/次，戴安全帽不按要求系好帽带子处以10元/人/次。班组不得给工人发放坏安全帽，如果班组给工人发放不合格的安全帽，对班组处以20元/人/次。如果班组安全帽不足，可以向劳务总包处领取。 6、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须系好安全带方可作业，安全带应高挂低用。不系安全带罚款50元/人/次，不正确系好安全带罚款30元/人/次。 7、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者罚30元/次。 8、禁止酒后上岗作业，违者罚50元/人/次。身体特困，心情特烦时最好不要上班，以免发生事故。 9、禁止在作业中打闹嬉耍、擅离职守、离岗串岗，违者罚50元/次。 10、禁止坐在防护栏上、窗台上、脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，违者罚款30元/人/次。

11、禁止随便进入危险隔离区(搭设、拆除、吊装、爆破等区域)，禁止在起重臂下，吊物下停留，违者罚款30元/人/次。 12、禁止攀爬脚手架、龙门架，不走安全通道上下楼，违者罚款30元/人/ 次。 13、严禁擅自随意拆改任何安全防护设施、安全标志，违者罚30元/次，并责令违反规定的班组恢复安全防护或安全标志。 14、禁止非指定人员私自开动、操作任何施工机械，违者罚款100元/次.对于私自登塔、开动塔吊者处罚500元/人/次，并要求班组开除违反规定者。抢夺信号工对讲机处以100元/次，抢夺卡环处以50元/个。 15、现场接电必须让指定的专业临电电工接电，严禁非指定人员私自乱接、乱安、乱拆电线电器，送电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设，严禁有未经包裹的明线头，接线破口。违反处以50元/次。 16、严禁一箱多闸、多漏、多机具。违反处以50元/次。 17、转料平台严禁超载，提升机吊篮、施工电梯、塔吊吊物严禁超载，吊篮脚手架、其它脚手架严禁超载，发现超载无事故，也要罚责任人200元/次。18、施工现场严禁吸烟，吸烟应该到现场的吸烟点或厕所吸烟。现场吸烟不掐灭烟头者处罚30元/人/次，现场吸烟掐灭烟头者处罚20元/人/次；在木工棚，模板堆放区，木方子堆放区等易燃易爆区域抽烟者处以50元/人/次。 19、现场动火作业必须开具用火证，派专人看火，使用消防措施。违者罚款30元/次。 20、严禁从高空或楼内向楼外凌空抛掷垃圾、材料。违者罚50元/次。 21、严禁在施工现场焚烧各类废弃物。违者罚款100元/次。 22、禁止挪用、损坏消防器材，禁止在消防器材上或周边码放材料其他物品，违者罚款30元/次。

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。