土建监理规划

目录

第一章工程项目概况

第二章项目监理工作范围及工作内容

第三章项目监理工作目标

第四章项目监理工作依据

第五章项目监理组织机构

第六章项目监理工作程序

第七章项目监理工作制度

第八章项目施工准备阶段监理工作控制措施

第九章项目施工阶段监理工作投资控制措施

第十章项目施工阶段监理工作质量控制措施

第十一章项目施工阶段监理工作进度控制措施

第十二章项目施工阶段监理工作安全与文明监理控制措施第十三章项目施工阶段监理工作合同管理措施

第十四章项目施工阶段监理工作信息管理措施

第十五章项目施工阶段监理工作组织协调措施

第十六章项目保修阶段监理工作措施

第十七章投入本工程监理仪器、设备一览表

第一章工程项目概况

1、建设单位：开发投资有限公司

2、工程名称：周年成就展

3、设计单位：股份有限公司

4、施工单位：有限公司

5、监理单位：项目管理咨询有限公司

6、成就展工程是由股份有限公司设计，本工程位于邻里中心总建筑面积约500平方米。

第二章项目监理工作范围及工作内容

一、项目监理工作范围

项目监理工作范围：成就展工程的布展装饰、多媒体设备安装工程的施工准备阶段、施工阶段、质量保修阶段的建设监理工作。

二、项目监理工作内容

所监理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致，包括施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、建设工程合同管理和信息管理以及相关工作的组织协调等。

监理服务的内容主要是监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。

第三章项目监理工作目标

一、项目监理工作指导思想

根据委托监理合同及业主有关要求，依据设计图纸、国家法律、法规及相关文件，按“守法、诚信、公正、科学”的原则，做好“三控制、三管理、一协调”的监理工作。

二、项目监理工作目标

（一）、项目监理主要工作目标

1、工程质量控制监理工作目标：按施工承发包合同质量目标执行。

2、工程进度控制监理工作目标：按施工承发包合同工期目标执行。

3、工程投资控制监理工作目标：按施工承发包合同造价目标执行。

4、工程安全与文明施工控制监理工作目标：按施工承发包合同安全目标执行。

（二）、项目监理其它工作目标

1、合同管理监理工作目标：按委托监理合同目标执行。

2、信息管理监理工作目标：按委托监理合同目标执行。

3、组织协调监理工作目标：按委托监理合同目标执行。

第四章项目监理工作依据

本工程项目监理工作依据如下：

一、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建

设工程安全生产管理条例》、《工程建设监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其配套使用的工程质量验收规范等现行工程建设方面的法律、法规、规范、规程、标准及省市相关规定等。

二、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。

三、经审查、批准的施工图设计文件等工程建设文件。

四、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。

五、其它有关工程建设合同。

六、本工程监理大纲、监理规划、监理实施细则。

七、工程实施过程输出的有关工程信息。

第五章项目监理组织机构

一、项目监理组织机构网络、人员组成

（一）、项目监理组织机构网络

（二）、项目监理人员组成

本工程项目现场正常投入监理工作人员共2名：

1、总监理工程师1名：

2、土建（装饰）专业监理工程师1名：

公司将根据工程的实际情况（施工、开工）增加监理人员数量。

（三）、项目监理人员进退场计划

从进场装修开始至装修结束。

二、项目监理人员岗位职责

（一）、总监理工程师的职责与权限

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）、各专业监理工程师职责与权限

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要

调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）、监理员职责与权限

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第六章、项目监理工作程序

根据业主的招标文件和本工程的特点，充分体现“事前控制、主动控制”的原则，制定以下监理工作程序框图在本工程监理工作中执行：

（一）、施工准备阶段监理工作程序

1、设计技术交底与图纸会审的监理工作程序

2、施工组织设计（方案）审查签认程序

（二）、施工阶段监理工作程序

工程变更管理工作流程

主要材料、设备质量控制工作流程

施工阶段质量控制工作流程

隐蔽工程验收流程

工程款支付流程

工程质量事故处理程序

（三）、保修阶段监理工作程序

第七章项目监理工作制度

一、设计交底与图纸会审制度

1、充分领会设计意图，掌握工程特点、施工难点，解决施工图的差错、矛盾及相互之间的衔接性问题。

2、设计交底与图纸会审由项目总监组织，业主现场代表、承建

商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加，并邀请质监部门等参加。

3、设计交底与图纸会审应在相应工程开工以前进行。分阶段或分批出图的工程，根据设计、现场施工的具体情况，分批次或分专业组织设计交底与图纸会审。

4、对于不同的承建商负责的施工内容，分别和总包一起进行设计交底与图纸会审。

二、施工组织设计审查制度

1、在开工前，施工承包方收到设计图纸后一定时间（按合同约定或协定的时间）向监理方提交施工组织设计或施工方案。

2、专业监理工程师预审，认为基本可行后，再由总监审查，通过后应由总监签署意见批复施工单位。

3、技术较复杂时，施工组织设计或施工方案的审查，应通知公司总工程师参加。

4、分阶段出图，则根据施工图分阶段编制施工组织设计并进行审批。

5、施工组织设计审查的重点：技术适用性和经济合理性、施工进度计划、施工平面布置、质量保证措施、施工技术措施、安全与文明施工保证体系等。

三、工程开工申请制度

工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：

四、工程材料、构件、半成品及设备检验制度

1、主要建筑材料、构配件及设备订货前，应提前交样品或产品技术说明书、质量证书、生产厂家资质及产品制造许可证等质量保证文件，经监理工程师会同业主、设计、施工单位审查确认后，按确定的品种、规格、型号、技术性能、质量指标、生产厂家及价格条件组织采购订货。

2、如有必要，对决定使用功能或工艺水平、生产能力的主体设备，在采购订货前可征得业主同意，牵头组织有关工程技术人员进行实地考察。

3、主要建筑材料、构配件进场后，必须有产品合格证书或质量证书、材质检验单等，并报送监理工程师一份复印件；监理工程师核查无误应予验收。如监理工程师对其质量有怀疑，有权要求采购人提

供进一步的技术质量文件。所有进场材料、构配件应按国家、行业、地方或双方协定的标准和检测方法，进行抽样试验或复验，其检验结果经监理工程师审核确认符合要求，方能用于工程之中。

4、如无质量证书，或其质量有疑点、采购人又拒不按规定接受检验时，监理工程师应拒绝验收，并责令采购人运出现场。

5、如检验、复验结果达不到约定标准或等级，则按退场处理。

6、设备到货后，应报送出厂合格证书、技术说明书，由监理工程师审核后，组织建设、设计、承包方进行开箱检验，对其生产厂家、产品规格、型号及备件的数量和完好情况，核对无误后予以验收。

7、凡进口材料、设备必须具有海关商检的证明文件。

8、材料、构件、设备通过验收，各方应在材料设备进场验收单上签署意见。

9、如在施工过程中发现材料、构件、半成品不符合约定质量标准时，或者设备安装以后发现质量问题的，监理工程师应及时组织调查，分析原因，划清责任，作出停工整顿、拆除、更换、修复或重新采购安装的决定，监督责任人执行上述决定，直至达到合同约定的技术质量标准。

五、检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度

1、凡将被下一道工序施工隐蔽或覆盖的工序工程，在隐蔽或覆盖前应由监理工程师组织隐蔽工程验收。隐蔽工程未经验收或验收未通过，施工单位不得自行覆盖。

2、检验批、分项、分部工程完工达到验收条件，承包方自检合