绩效考核管理实施细则[很实用]

绩效考核管理制度及实施细则

1.目的

为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。

2.适用围

本制度适用于科技所有正式在职人员，但不包括以下人员：

2.1转正上岗时间不足20天者；

2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。

3.职责权限

3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；

3.2总经理负责本制度的审定；

3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；

3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；

3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。

4.工作程序

4.1绩效工资分解

4.2考核周期

4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种；

4.3月度考核

4.3.1月度考核容及权重

4.3.2考核项目确定程序

4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；

4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案；

4.3.2.3月度任务清单及重点工作容来源

4.3.3月度考核工作流程图解

部门 / 岗位流程图记录 / 工具

《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容）

《绩效考核表》（指

标确定）

《绩效考核表》《绩

效考核汇总表》（面谈内容）

《绩效考核汇总表》

4.4月度考核工作时间及责任人

4.4.1每月1-2个工作日确定考核容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；

4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；

4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；

4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核

4.5.1半年度考核工作流程图解

部门 / 岗位流程图记录 / 工具

《半年度绩效评分表》（评分调整）

《半年度绩效评分表》（核算个人平均分）

连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分

表》（面谈内容）

未通过

通过

4.5.2

半年度考核工作时间及责任人

4.5.2.1综合部于每年7

月10日前根据前6个月《绩效考核表》结果，进行核

算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。

综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经

理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综合

部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；

4.5.2.2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。

4.6年度绩效考核

4.6.1年度考核工作流程与半年度考核工作流程相同；

4.6.2半年度考核工作时间及责任人。

4.6.2.1综合部于次年1月10日前根据前12个月《绩效考核表》结果，进行

核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经

理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综合

部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；

4.6.2.2综合部负责全程跟进，要求于次年1月底前完成全部工作流程。

《半年度绩效评分表》