自动化仪表管理制度(初稿).

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自动化仪表管理制度(初稿).

自动化仪表管理制度

第一章总则

一、为加强宝丰能源集团股份有限公司(以下简称公司)自动化仪表管理工作,保障仪表及自动化控制系统安全运行,依据国家相关法律、法规制定本制度。

二、本制度适用于公司相关部门、所属各单位。

三、仪表设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的管理,保障仪表设备处于良好的状态。

四、本制度所称仪表设备是指在公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪器仪表、控制监视仪器仪表、执行器、过程控制计算机系统、联锁保护系统、报警仪表、在线分析仪表、化验室分析仪表等。

第二章管理职责

一、装备部职责:

1、装备部是公司自动化仪表归口管理部门,负责组织制(修)定公司仪表设备管理制度、规定、规程和标准,监督、检查、指导和协调本公司的仪表设备管理工作。

2、检查、考核公司各单位仪表设备管理制度、规定、规程和标准的

执行情况。

3、建立健全公司级仪表设备台帐、控制系统台帐、联锁保护管理台帐,不定期检查所属生产单位各类台帐更新和完善工作;

4、参与新建装置、隐患治理或技改技措和大修更新等项目中的仪表设备规划、设计选型等前期技术审查及管理工作。

5、负责自动化仪表设备委外维修技术改造方案的审批。

6、负责新购置自动化仪表技术参数的审核,组织技术交流,参与自

动化仪表设备的招标和到货验收。

7、负责审核公司各单位上报的仪表设备(材料)零购、更新、报废计划及审批检维修、抢修计划。

8、负责组织公司仪表设备的重大事故调查与分析,形成事故分析报告,统一上报给公司,督促所属各单位及时上报仪表设备事故分析报告。

二、安环部职责:

负责公司消防安全、可燃/有毒自动报警装置、仪器仪表等相关设备购置计划的审核,并监督检查运行和使用情况,建立可燃(有毒)气体检测报警仪台帐、重大缺陷记录、专业检查考核记录等。

三、使用单位职责:

1、各单位装备科应设相应岗位和专职技术管理人员。装备科、电仪车间在设备主管副厂长(副经理)领导下,负责本单位仪表及自动化控制系统的管理。

2、负责本单位自动化仪表运行的日常使用、检查、维护、常见故障处理;

3、负责检查本单位(维护、检修、变更)工作票的执行情况以及仪表相关管理规定执行情况的落实工作;

4、负责公司自动化仪表管理制度的具体落实和执行,并根据公司自动化仪表管理制度制定分级管理规定及各类台帐;

5、建立健全本单位仪表设备台帐、控制系统台帐、联锁保护管理台帐、备品备件台帐等各类仪表台帐,做到准确无误,档案齐全及时更新。

6、负责编制本单位检修计划、技改技措计划、更新改造计划及控制系统升级计划,并按计划组织实施;

7、负责组织本单位仪器仪表选型、安装调试和竣工验收工作;

8、负责编制汇总本单位仪器仪表备品备件计划及替代产品的选型及

上报;

9、负责编制本单位自动化仪表防冻保温方案并具体负责监督检查执

行情况;

10、负责本单位控制系统(DCS、PLC、ESD、SIS)及关键仪表设备的

管理工作,做好每项变更的详细记录;

11、负责本单位自动化仪表联锁保护管理工作,负责本单位涉及仪表

设备的事故分析工作,填写仪表设备事故报告,并上报集团装备部。

12、负责本单位仪器仪表资料和档案管理工作,为日常仪表维护提供

技术支持;

13、负责按自动化仪表校验检定规范对仪器、仪表设备定期校验,完

善仪表校验台帐;

14、负责不断提高自动化仪表的完好率、投用率、控制率,降低仪表

泄漏率和故障率,提高自动化仪表的准确性,每月一日之前统计仪表三率

并上报集团装备部。

第三章仪表与其它专业业务划分

一、与生产车间的业务划分

1.控制室内调节、显示、记录仪表的操作使用、DCS的操作、复杂控制回路的投运及切

换由工艺操作人员负责。调节仪表调节参数的整定、联锁控制系统的操作由工艺操作人员负责,仪表人员配合。

2.直读式仪表中的压力表、水银温度计、温包式温度计、双金属温度计、玻璃板(管)

液面计、不带远传的磁翻板液面计、不带远传的转子流量计、自力式调节阀以及其他非气、电信号远传的仪表等,原则由生产车间负责管理(各单位根据实际情况指定负责部门并报中心装备部备案)。各类带信号远传的仪表、控制室内二次表、DCS、PLC、ESD归属各单位电仪/维修车间管理。

3.仪表与生产装置共用伴热线由生产车间负责维护,仪表专用伴热线由电仪车间负责

维护。

4.控制室内的机柜间的环境卫生、机柜卫生、照明灯具由电仪车间负责管理;控制室

内的操作间的环境卫生、照明灯具由生产车间负责管理;DCS操作台内、仪表盘内的卫生由电仪车间负责管理;DCS操作台面、仪表盘面的卫生由生产车间负责管理。

控制室内的隔断等其它设施的卫生责任由所在单位明确划分。

二、与电气专业的业务划分

1.UPS及部分可编程控制系统(PLC)可根据实际情况,由各单位电仪车间维护管理。

2.进入仪表电源箱端子后,所有仪表用的电源归电仪车间仪表人员管理;进出仪表控

制室的信号线以端子排为界,电气侧的由电气人员管理,仪表侧的由仪表人员管理;

电源箱、端子柜及端子排由仪表人员管理。

3.电气配电间——装置现场中的检测、控制仪表及附件由电气人员负责维护(附件包

括:继电器、电磁阀、计时器和限时器等);仪表控制室——装置现场中的检测、控制仪表及附件由仪表人员负责维护。

4.可燃气体、有毒气体报警器由仪表人员负责维护;控制室内的烟雾报警器、火灾报

警器、自动灭火报警设施由电气人员管理。

三、与机械专业的业务划分

1.气缸阀、滑阀、蝶阀、隔膜阀等调节、切断阀的远传信号控制部分由电仪车间负责

维护,其它部分的检修由维修车间负责。

2.调节阀的远传信号控制部分由电仪车间负责维护,调节阀的整体检修由维修车间负

责。

3.工艺设备和管线上的仪表管嘴、一次阀、阀前引压管的安装和焊接由机械专业负

责;孔板的拆装由机械专业负责,电仪车间配合。

第四章、前期管理

一、仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运

阶段的全部管理工作,是全过程管理的重要部分。为使仪表设备寿命周期

费用最经济、综合效率最高,必须重视前期管理工作。

二、装备部和使用单位应参与新、改、扩建等项目中仪表设备的设计

审查,依据安全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的可靠性、

维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。

三、仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则,装备部负责组织签订仪表设备的技术协议,参与主要仪表设备的购置。

四、仪表设备施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》进行。在新、改、扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质,具有按设计要求进行施工的能力,具有健全的工程质量保证体系。

第五章、常规仪表管理

一、常规仪表是指在线检测仪表、控制监视仪表、执行器、辅助单元及其附件等。

二、常规仪表选型应是经过国家质量技术监督部门认可的合格产品。优先选用经GB/T19001或ISO9001标准认证的企业生产的产品或符合国际标准的产品。在工程设计中不得采用未经工业鉴定的试制仪表。

三、防爆型仪器仪表的明显部位应有清晰的防爆标志。仪表的安装、配线以及电缆必须按安装场所爆炸性气体混合物的类别、级别、组别确定安装、敷设方式。

四、放射性仪表现场要有明显的警示标识,安置使用应符合国家相关法规要求。

五、常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求:

1、使用单位应建立和健全常规仪表运行、维护、校准、检修等各种规程和管理制度。

2、仪表设备的操作及维护保养人员应经过培训,取得相应的资格证书。

3、放射性仪表的维护人员应接受专门培训,才能进行仪表的维护校

准,须指定专职维护人员,并配备必要的防护用品和监测仪器。

4、严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度,搞好计划检修工作,备用仪表应随时处于完好状态。

5、仪表运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

六、常规仪表校准周期原则上为所在装置大修周期,日常故障修复后必须校准,并做好校准记录,各种标准仪器应按《宝丰公司计量管理制度》要求进行周检检定,严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

七、常规仪表的检修,原则上随装置停工检修进行,在检修前应根据实际情况制定检修计划,准备必要的备品配件、检修材料、工具和标准仪器。仪表设备根据运行状况应组织预防性检修,外委的检修项目应办理外委审批手续。

八、仪表设备检修按《宝丰能源仪表设备检修规程》要求进行,在每个检修周期内,应进行校准或检查确认。

九、仪表设备校准后应进行回路试验及联校,参加联锁的仪表还应进行联锁回路的调试和确认。

十、压力表安装前应进行校验,在刻度盘上应划出指示最高或最低压力的红线,压力表应根据工作压力选用,压力表表盘刻度极限值不应小于工作压力的1.5倍。

十一、使用对讲机时不得将天线对准仪表设备,禁止在正常运行仪表处1.5m范围内使用对讲机。

十二、便携式检测仪器按“谁使用谁负责”的原则进行管理,便携式检测器使用、维护、检修、校准参照常规仪表管理要求进行。

第六章、控制系统管理

一、控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)、

可编程控制系统(PLC)、安全联锁仪表系统(SIS)和工业电视监视系统等。

二、装备部和使用单位应参与控制系统的设计、选型、安装、调试、验收等阶段的管理。

三、装备部应对新建、改造装置控制系统的规划和选型或对原有控制系统进行开发升级改造的设计资料进行审查。控制系统的选型、配置,既要保证满足装置生产控制的要求,又要具有较高的技术先进性和灵活扩展性。系统运行负荷、通讯能力应有足够的裕量,以适应先进控制和管控一体化发展需要。

四、控制系统机房的管理应达到以下要求:

1、进入机房作业人员宜采取静电释放措施,消除人身所带的静电。

2、机柜间温度应在18~25℃之间,湿度应在30~70%之间。

3、机柜间内严禁带入易燃易爆和有毒物品,不得在机房内堆放杂物,机柜上禁放任何物品。

4、机柜间内消防设施要配备齐全。

5、机柜间电缆通道要有防小动物设施。

6、在装置运行期间,机柜间内应控制使用移动通讯工具。

7、机柜间应有“防止电磁干扰”明显标识,机柜间内禁止使用手机。

五、控制系统的日常维护、故障处理和检修管理要求:

1、每日两次检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求;供电及接地系统符合标准。

2、至少每两个月一次清除操作站、机柜等设备空气过滤网上的灰尘;检查冷却风扇运行情况。

3、每半年一次清洁打印机,并润滑其机械传动部分。

4、自动化控制系统软件(包括系统软件、应用软件、驱动程序等)必须定期进行备份,原则上变更后进行备份。如果不具备条件,每次大检

修必须进行备份,必须有双备份(集团档案室和各单位),并妥善保管;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容;系统软件和主要应用软件修改应经分管厂领导批准后,方可进行;软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料刻录光盘存档。

5、自动化控制系统软件必须进行定点存放,并由专人进行管理,存放地应建立相应的管理制度、管理台帐,满足软件介质的存放条件,保证软件的存放质量,做到随时可用。

6、系统运行时如发现异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

7、控制系统的大修原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作;要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作,并对联锁系统进行确认;大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。

8、加强控制系统故障管理,制定控制系统故障应急预案,不断提高处理突发故障的能力。

六、为防止病毒感染,严禁在控制系统上使用无关的软件,也不得进行与控制系统软件组态无关的操作。控制系统与信息管理系统间应采取隔离措施,以防范外来计算机病毒侵害。

七、控制系统的备件管理应达到以下要求:

1、备品配件管理要有专门的帐卡,各种电子插卡至少要有10%的备用量(至少一件),专用的各类熔断器要有足够备用量,以确保DCS、ESD、SIS 和PLC正常运行。

2、单台整机备件及电子插卡要存放在有空调的房间中,电子插卡应垂直放置,以防底板变形。

3、在装置停工检修期间,宜对备件进行通电试验,确保其处于备用状态。

第七章、联锁保护系统管理

一、公司仪表联锁分为A类联锁和B类联锁,A类联锁保护系统是指对工艺生产有重大影响的工艺联锁保护系统和可能涉及发生人身伤害、设备损坏或产品重大质量事故的联锁保护系统,B类联锁保护系统是指除A 类联锁保护系统以外的其他联锁保护系统。

二、使用单位应建立健全A类和B类联锁报警系统台账,联锁装置逻辑图、接线图、自启动联锁系统清单,修改的联锁图纸资料应与现场实际情况一致,修改后的联锁系统图纸、资料和软件由仪表维护单位整理、归档。

三、联锁保护系统应配备适量的备品备件。

四、联锁变更

1、联锁变更包括联锁设定值、联锁程序、联锁回路修改和变动。

2、联锁变更由各单位生产车间提出申请并办理《联锁变更表》(见附录B1),有各单位仪表车间编制作业方案,若涉及设备保护性联锁变更及工艺联锁变更由各单位装备科审核,分管领导审批后实施。

3、《联锁变更表》一式三份。实施期间一份由作业人员收执,实施完成后,作业人员在三份《联锁变更表》上签字,由电仪车间、生产车间和各单位装备科各保存一份。加生产技术科

4、属公司A类联锁变更,各单位装备科7日内将《联锁变更表》报装备部备案。

五、联锁系统的试验和确认

1、在下列情况下必须对所有有关的联锁回路进行全面的检查和试验:

a)单机设备或单元系统检修后;

b)装置大修后;

c)新建装置在单机或联动试车前。

2、联锁试验由相关生产车间组织进行,试验完成后,仪表车间、生产车间、装备科人员在《仪表联锁确认表》(见附录B2)上签字确认,由各单位装备科保存。

六、自启动联锁的定期模拟试验(大修完成后)

1、在设备正常运行期间,由生产和仪表车间定期组织自启动联锁回路模拟试验,试验周期半年至少一次。

2、自启动联锁的模拟试验由仪表车间编制方案,经各单位装备科签字确认后方可进行。

七、联锁解除和恢复

1、因工艺原因需要临时(小于24小时)解除的联锁或因仪表原因需要临时解除的联锁,由相关生产车间申请并办理《联锁工作票》,经各单位装备科(生产技术科)领导审批后实施。

2、因工艺原因需要长期(等于或大于24小时)解除的联锁,经各单位分管领导审批后实施。

3、当需要恢复联锁回路时,由申请部门重新办理恢复的联锁工作票,程序按7.1或7.2条款执行。

4、《联锁工作票》一式三份,有生产车间、仪表车间、单位装备科各保存一份。

5、在装置开停工期间或定期作业需要临时解除和恢复的联锁,按工艺操作规程或办理《仪表维护检修工作票》即可执行。

6、长期解除的联锁系统各单位必须制定相应的防范措施和整改方案。

7、公司A类设备长期解除和恢复的联锁,各单位装备科7日内将《联

锁工作票》报送装备部备案。

8、仪表人员在解除或恢复联锁回路时,必须一人操作,一人监护,防止误操作,并在操作过程中应与工艺运行人员保持联系。

第八章、在线分析仪仪表管理

一、在线分析仪表的配置、选型应遵循《石油化工自动化仪表选型设计规范》。当在线分析仪表与DCS进行数据通信时,应有通用的通信接口,其通信协议、通信速率应和DCS系统要求相匹配。

二、在线分析仪表的使用、日常维护、故障处理和检修的管理要求:

1、严格执行在线分析仪表有关定期检查,定期校验制度,搞好计划检修工作。在线分析仪表的维护、检修及校验应根据《石油化工设备维护检修规程》的要求及相应在线分析仪表说明书中的要求进行。

2、在线分析仪表运行时如发现示值异常或故障,维护人员应及时进行处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

3、各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检,严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。标定时应采用经计量行政部门批准、颁布并具有相应标准物质《制造计量器具许可证》的单位提供的标准气体。

4、对参加联锁的在线分析仪表进行维护检修时,应严格按照本制度第七章的要求进行。

5、在线分析仪表的的大修随装置停工大修进行;大修期间要对在线分析仪表系统进行全面、彻底的清洁工作、要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作。参加联锁的在线分析仪表还应进行联锁回路确认。

6、仪表维护单位每日对样品处理系统进行检查,确保待测样品的温度、压力、流量等指标满足在线分析仪表技术要求。

三、在线分析仪表停用由仪表车间提出,经装备科审核,厂分管领导审批后实施。

第九章、化验室仪器仪表管理

一、公司质检中心应建立健全化验室分析仪器管理制度、操作、维护、检修规程。

二、装备部应负责或参与化验室分析仪器的选型、安装、调试、验收(报废)等阶段的管理。

三、化验室分析仪器的配置、选型要求:

1、技术成熟、性能可靠,操作、维修简便。

2、满足被分析介质的分析技术、分析方法标准的要求。

3、分析仪器检出限、灵敏度和线性关系应满足分析方法标准的要求。

四、化验室分析仪器日常维护和检修管理要求:

1、化验室分析仪器的操作及维护保养人员应经过培训,取得相应的资格证书。

2、严格执行化验室分析仪器定期检查、定期校准制度,做好日常维护和计划检修工作。

3、化验室分析仪器使用人员应保证所用仪器设备的完好,确保仪器正常工作所需的工作条件(包括水、电、气等,做好防尘、防潮、防腐蚀和防震动等工作。

4、化验室分析仪器应按说明书要求进行维护、保养,并做好设备状态标示和相关记录。

5、化验室分析仪器出现异常或故障,应立即停止使用,并通知有关人员。维护人员应及时处理,并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

6、属国家量值溯源标准覆盖的化验室分析仪器应按计量法规要求进行周期检定,检定时所采用的标准样品应符合相关标准要求。

7、对于国家量值溯源标准不能覆盖的化验室分析仪器,公司质检中

心应制订校准规程,并严格执行。

8、化验室仪器检定不合格必须停止使用。维修后的仪器须经检定合格后方可使用,并做好记录。

9、化验室分析仪器长期停用应办理封存手续。封存的化验室分析仪器,须经检定合格并办理启用手续后方可使用。

第十章、仪表电源、气源管理

一、仪表电源管理:

1、定期对供电系统的各部位进行巡回检查,检查电源箱、电源分配器、开关、熔断器等部件运行情况,发现问题及时分析处理。

2、对并联使用的电源箱,在线检查其运行情况,负载应均衡,每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。在硬件条件具备时,应设置电源故障报警功能。

3、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。

4、仪表盘(柜)的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电;严禁从仪表电源上搭接临时负载。

5、控制系统及联锁保护系统供电应采用双路独立供电方式,其中至少一路采用UPS电源,确保生产装置供电系统发生断电等事故时,运行装置能安全可靠运行。

6、控制仪表电源供电系统的配置在满足生产装置正常运行后,还可进行UPS离线检修、蓄电池定期维护等工作。

7、建立UPS台帐和蓄电池台帐及运行、事故、测试等记录。

8、UPS的故障报警信号应引入控制仪器仪表报警系统。

9、UPS电源装置输出端的中性点不应接地。

10、对重要负荷使用的UPS电源宜采用双机供电方式。

11、UPS应具备良好的运行环境,运行环境温度以25±5℃为宜,并采取必要的防尘措施。UPS及控制仪表电源配电装置应单独安装在室内,要有温控、除湿措施,并采取防止化工气体、高盐密值空气腐蚀的措施。

12、蓄电池应选用全密封阀控式或铅酸蓄电池,其后备时间一般为15min~30min。使用单位必须每年对UPS电池进行一次核对性容量检查;因生产装置运行不能检查的,应制定方案,报请主管领导批准后执行。

二、仪表气源管理:

1、仪表气源中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体(或蒸汽),在操作压力下的气源露点,应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。

2、控制室内应设供气系统压力的监视与报警。

3、仪表维护人员应对供气系统(调节阀储气罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等)巡检。

4、仪表维护人员每季至少一次对在用的过滤器进行排空(冬天、雨季和仪表供气品质不正常时应适当增加排空次数),每季度至少一次对装置最低点处的排污阀进行排空。

第十一章、仪表运行管理

一、仪表使用单位要根据生产装置的工艺特点,制订仪表及自动化控制系统运行的岗位责任、巡回检查、交接班、设备强制保养、自动化控制系统管理、放射性仪表管理等方面的实施细则。

二、仪表回路的自动、手动、自动化控制系统操作切换,复杂回路的投运及切换,控制仪表的给定操作按钮、操作员键盘、打印机的使用等由工艺操作工负责。

三、仪表维护人员处理仪表及自动化控制系统故障、调整控制仪表或自动化控制系统内部参数、需要检查在用仪表或自动化控制系统时,必须

先办理“仪表维护检修工作票”,经工艺操作人员同意并采取防护措施后,方可作业。

四、凡属自动调节回路,在工艺条件满足的情况下,不允许手动操作。对未能投运自控的回路,仪表维护人员要与工艺人员密切配合,分析原因,提出解决办法。仪表自动化控制系统控制回路中的PID参数的调整由仪表维护人员负责,工艺操作人员配合。

五、装置运转中,仪表设备或自动化控制系统进行动作试验时(可能引发装置或机组停车),必须办理工作票,经工艺技术人员(生产技术科)同意并签字,同时报单位相关部门同意,生产车间主管领导和仪表技术人员必须到现场。

六、仪表维护人员应及时做好仪表或自动化控制系统使用前的准备工作,待满足仪表或自动化控制系统使用技术条件后与工艺人员配合,由仪表维护人员启动仪表或自动化控制系统。

七、仪表维护人员须定期检查高温、高压、有毒、腐蚀介质引压管路,保证引压管路完好、无泄漏,大检修时根据具体情况进行检查或检验。

八、自动化控制系统中的联锁系统要设计第一事故记忆报警功能、联锁逻辑图、联锁报警值一览表、趋势记录功能、操作事件记录以及事故序列记录(SOE)功能。

九、公司自动化控制系统采用三级运行维护体系,公司内部实现两级技术保障(各单位为第一级,装备部为第二级),外部由生产厂家技术维护支持(第三级),确保公司各生产装置自动化控制系统平稳运行。

十、仪表使用单位运维巡检内容:

1、检查各自动化控制系统的系统报警及设备、网络运行情况。

2、检查各节点和控制器的电源和蓄电池、现场仪表供电电源的工作情况。

3、检查各节点和机柜风扇运行情况。

4、检查网络和控制器等关键部分的冗余、热备用状态。

5、检查操作室、机柜室等自动化控制系统机房的卫生、温度、湿度等指标是否符合要求。

6、实施联锁投用/解除,并记录(根据各各单位实际情况)。

7、常见设备问题处理,并在设备综合管理平台中填报故障处理记录。

8、每次对应用软件增加、修改时,要填写软件修改记录,并进行备份,审批程序按连锁变更执行。

9、对于重大问题、疑难问题,仪表专业维护单位要及时向各单位装备科汇报,由各单位装备科组织协调解决问题。(增加装备部)

10、做好自动化控制系统扩容、改造等变更图纸、资料的保管。

十一、仪表使用单位应建立所维护的自动化控制系统台帐,内容包括:位号、型号、生产厂家、投用日期等,并报各单位备案。

第十二章、仪表检修管理

一、经批准后的仪表检修项目,要在检修前做到图纸、备品、配件、材料、机具、人员及安全措施的落实。

二、仪表及自动化控制系统检修验收应有检修作业规程、检验记录、试压记录、测试记录等有关技术资料。

1、室内各类二次仪表、DCS、PLC、ESD、SIS的回路联校记录。

2、仪表联锁报警系统的试验记录;

3、UPS的充放电维护记录。

4、修改的设计图纸记录。

三、仪表检修要严格按照检修规程要求进行,严格执行各项安全规定,做到文明、安全检修。

四、仪表检修项目(如电子调速器、防喘振系统、DCS、PLC、SIS、

ESD等)结束后,应由所在单位装备科组织有关人员共同验收。

五、现场各类一次元件、变送器、执行机构、安全仪表的检定、校验记录以及检定合格证书、检定标志;

六、装置大检修后,各单位要做好年度仪表及自动化控制系统检修总结,负责各类检修记录的整理存档,并上报装备部。各单位,对于变更的部分要在图纸及台帐中及时修正。

第十三章、仪表验收管理

一、各单位装备科仪表主管人员及装备部仪表人员参加新建、改扩建生产装置的仪表及自动化控制系统的到货和竣工验收。

二、仪表及自动化控制系统验收必须按设计要求及有关的仪表安装标准和技术规范进行。

三、工程存在的问题,必须在交接前处理完毕,不得留有施工尾项。在交接时应有严格的交接验收手续。仪表及其附件、备品备件、工具、仪器和资料要齐全,否则各单位有权拒绝验收。

四、装备部和各单位应参与仪表设备工程项目的竣工验收等方面的工作。竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》、《石油化工仪表工程施工技术规范》、《工程建设交工技术文件规定》(技术协议、合同等)进行。要做到竣工资料齐全,工程竣工验收资料应包括:

1、装置的全套仪表自控设计图纸、施工图、竣工图,仪表回路图。

2、设计修改核定单。

3、全部仪表的单机校验、回路联调及联锁联调记录,仪表风线、导压管线等扫线、试压、试漏记录,报警联锁系统定点值设定记录,电缆绝缘、接地电阻测试记录等。

4、全部仪表的使用说明书。

5、仪表及自动化控制系统合格证书(所有仪表必须有产品合格证和

防爆认证,计量仪表要有计量认证和有效的检定证书,安全仪表要有计量认证和消防认证)。

6、高温高压管线与管件材质合格证书。

7、工程交接证书。

8、自动化控制系统结构图、机柜柜内布置图、端子接线图等随机图纸。

9、自动化控制系统硬件维护手册、软件及说明书。

10、自动化控制系统操作及组态说明书。

11、仪表、自动化控制系统购置技术协议及开工会纪要。

12、仪表设备交接清单。

13、智能仪表、DCS、ESD、PLC组态记录工作单。

第十四章、检查与考核

一、装备部负责检查各单位执行本制度情况,并将检查情况纳入公司绩效考核之中。

二、装备部每月对各单位仪表设备日常巡检、维护、检修、故障处理、保运等进行绩效考核;根据季节性特点,组织春季电仪设备安全检查、冬季防冻保温检查和节前检查等季节性专项设备检查。

三、使用单位装备科每月组织设备的定期检查或日常检查时,把仪表设备作为重要内容进行检查。

四、装备部将对检查中发现问题责任单位进行通报批评或在绩效考核中进行罚款和扣分处罚。

五、对仪表设备,按以下技术指标进行检查、考核:

1、仪表完好率≥95%;使用率≥95%;控制率≥90%;泄漏率≤0.5‰。

2、分析仪表完好率、使用率≥90%。

3、联锁系统投用率为100%。

第十五章、基础资料管理

一、各单位装备科应根据各自的职责,建立和完善仪表设备台帐、档案等基础资料。

二、各单位装备科应建立健全如下资料台帐:

1、仪表设备检维修规程、维护细则和事故应急预案;

2、设计资料、随机资料、仪表设备说明书、维护操作手册、系统软件/应用软件及备份盘等;

3、DCS、ESD、PLC、SIS等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

4、仪表设备台帐、仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图、联锁工作票、确认表、审批单,联锁系统统计表等。

5、仪表回路图、逻辑图、接线图和可燃/有毒气体检测报警仪检测点分布图等。

6、联锁工作票、联锁变更表、仪表联锁确认表、仪表维护检修工作票、仪表设备事故报告等。

7、巡检记录、维护保养记录、校准/试验记录、仪表设备变更(修改)记录和隐患排查记录等。

8、化验室分析仪器台账、仪表或仪器说明书、校准或鉴定记录、分析仪表设备缺陷记录台帐、强检标定设备和定期标定设备资料管理台账。

9、工业电视监控系统等其他仪表台账。

第十六章、附件

附录A 仪表设备技术指标计算方法

实际完好台数

仪表完好率 = ———————————×100%

总台数

投入使用回路数

仪表使用率 = ———————————————————×100%

总回路数—因工艺原因停用回路数

投入自控回路数

仪表控制率 = ———————————————————×100%

总控制回路数—因工艺原因停控回路数

程序文件及管理制度

压力容器制造程序文件及管理制度 (2016版) 文件号:LZZG-2016.1 编制: 审核: 批准: 持有人: 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司

1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人(兼总经理) 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施,对公司产品的安全质量负全责; 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标,批准发布《压力容器制造质量保证手册》; 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人; 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源; 1.1.1.5 主持召开董事会,拟定公司管理机构; 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系,为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作,向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性; 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责; 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立;

1.1. 2.4 负责程序文件(管理制度)的批准; 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免; 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责; 1.1. 2.7 主持管理评审; 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作,确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标,在总经理的领导下,负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行; 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查,根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作; 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定; 1.1.3.4 坚持原则,行使质量否决权,保障和支持质量保证体系工作人员工作; 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核,协助总经理组织管理评审; 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训; 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准,其中包括质量记录、报告,并通过质量保证体系贯彻实施; 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责,审核质量证明书、合格证和材料的入库验收; 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质,组织对分包/分供方的评价工作; 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放,确保压力容器用材的正确性; 1.1.4.4 审核材料的代用手续; 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查,有权制止不合格的材料进入制造现场; 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作,有权制止不合格的技术文件流入制造工序; 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件,负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理; 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收;

投资项目审批管理制度

xxxxx 投资项目审批管理制度 2007年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资项目审批权限 (1) 第三章投资项目审批流程 (2) 第四章附则 (3)

第一章总则1 第一条为规范xxxxx投资审批程序,加强投资项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,提高效益,特制定本制度。 第二条本制度所称投资项目主要是指由xxxxx以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。 1)基本建设项目,包括新建办公场所等土建项目等。 2)对外投资项目,包括对外短期投资(股票、债券)、对外长期投资(股权、债权)、 企业兼并收购、合资联营等。 3)其他投资项目,指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。 第三条本制度适用于xxxxx以及下属子集团。 第二章投资项目审批权限 第四条xxxxx对于基本建设项目、对外投资项目,以及其他投资项目实行总部集中决策,统筹管理。xxxxx拥有各项投资项目的决策权,各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。 第五条xxxxx对于投资项目纳入预算管理,总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算,并报经集团战略投资中心审核后,由xxxxx董事会最终审批同意。投资项目预算经xxxxx董事会审批同意后,各单位可具体负责投资项目的实施,但是在投资项目资金支出时还必须报经xxxxx财务管理中心审核,然后由集团总裁最终审批。 第六条所有预算外投资项目必须经xxxxx董事会审批后方可实施;xxxxx董事会审批同意后,投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。 1目前xxxxx将所有投资权上收为集团总部的,随着集团管理的正规化,xxxxx可有选择性地将投资权下放到各子集团,可限额进行管理。

专项培训管理制度

专项培训管理制度 1总则 1.1为了规范公司职工学历教育、出国考察等专项培训的申报、审批程序、费用报销、培训期间待遇等管理工作,为职工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持,同时保护企业参与培训的积极性,规避培训风险,制定本管理制度。 1.2本制度适用于公司专项培训协议管理工作。 2职责 2.1人力资源部 2.1.1根据企业发展需要,对职工的各项专项培训工作做出策划,合理控制其规模; 2.1.2负责与职工鉴定《专项培训协议》,并监督协议落实情况; 2.1.3负责职工专项培训工作的日常管理,对职工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档,并按规定核定报销费用; 2.1.4建立职工专项培训档案。 2.2党委工作部 2.2.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。 2.3公司各部门 2.3.1根据公司总体安排,落实本部门人员专项培训工作; 2.3.2建立部门专项培训台账。 3管理内容 3.1签订专项培训协议范围 本制度所指专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系,但与职工个人职业生涯发展密切相关的,旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。满足下列条件之一者,为本制度规定的专项培训范围: a)学历教育 b)出国考察 c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。 3.2专项培训的申报、审批程序

3.2.1职工参加专项培训由公司根据企业发展需要统一规划,统一安排。 3.2.2参加专项培训人员及培训项目,由各专业管理部门提出计划,经人力资源部审核,公司主管领导批准后实施。 3.2.3参加学历教育人员,按照公司《学历教育管理制度》规定,由职工本人提出申请,所在部门同意,公司总经理办公会批准后,参加学历教育报考。 3.3服务期限 a)职工参加专项培训前,签订专项培训协议,一式二份,职工和公司各持一份。 b)专项培训服务期限为5年。 3.4费用报销及培训期间待遇 3.4.1职工参加专项培训需在规定的时间内参加相应的培训及考试考核,并取得相应的合格证。 3.4.2职工参加学历教育费用报销及学习期间待遇按照公司《学历教育管理制度》有关规定执行。 3.4.3职工参加其他专项培训费用报销及培训期间待遇按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行 4违约责任 职工参加专项培训后,凡本人申请调离公司者,需向公司支付专项培训违约金(包括专项培训期间发生的培训费、住宿费、交通费及出差补助等),违约补偿金按照服务期限按月分摊,具体数额为服务期限尚未履行部分所应分摊的培训费用。 5附则 5.1本制度未尽事宜由人力资源部参照公司其它管理标准(制度)执行; 5.2本制度由人力资源部起草并负责解释; 5.3本制度自下发之日起开始实施。 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。

仪表自动化控制管理制度

仪表及自动化管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司场站自动化仪表的运行管理,使之处于良好的工作状态,确保设备运行参数受控,制定本制度。 第二条本办法适用于公司及所属各单位。 第二章仪表 第三条取源部件 (一)一般规定 1、加装或更换取源部件时,其结构尺寸、材质和安装位置应符合设计文件要求。 2、取源部件的安装应符合GB 50093和SY/T 0090的有关规定。 (二)温度取源部件 1、在管道安装温度保护套管时,其端部应处于被测管道的轴线处。 2、同一测量部位安装多个温度保护套管时,其直径、插入深度和方向应一致。 3、保护套管内应充有导热物质,导热物质在套管内的物位应以刚浸没温度传感元件的高度为准。 (三)压力取源部件 1、取压短节应选单端外螺纹厚壁无缝短管,短管的无螺纹端与管道焊接,螺纹端与内螺纹截止阀相连。 2、宜采用煨管或焊接方式安装测量管道,减少管扣连接部件。 3、测量管道终端安装位置的确定应有利于仪表的读数和维护。 4、压力类仪表的连接宜采用M20×1.5活节件。若活节件处温度

不超过

180℃,密封垫片宜采用聚四氟乙烯垫片。 5、对于易冷凝的被测介质,测量管道应加装隔离器和伴热设施;对于压力波动大的场合,测量管道应加装缓冲器;对于测点振动大的场合,测量管道应加装固定装置。 6、管道的压力测量管道不应有凝油、冰堵和渗漏情况。 (四)其他参数取源部件 流量测量管道上过滤器的过滤目数应与流量计相配套,对于杂质含量较高的介质宜选用容积较大的过滤器。 第四条测量仪表 (一)一般规定 1、加装或更换测量仪表时,选用仪表的型号、规格和安装位置应符合设计文件要求。当设计文件未明确时,选用仪表的原则应符合SY/T 0090的有关规定,同时测量仪表应选用性能可靠和规格统一的产品。 2、生产过程测量仪表的准确度等级应满足工艺要求。非贸易结算重要参数变送器的准确度等级不应低于0.25级,开关量测量仪表的准确度等级不应低于0.5级;非主要参数测量仪表的准确度等级可根据使用情况适当降低。 3、在生产过程中绝大多数测量仪表的技术要求、检定方法及检定周期应执行国家相应的计量检定规程,参见表1。智能型变送器的测量性能不应低于检定规程的技术要求,校验方法应按说明书的要求执行。 表1 测量仪表的检定周期和检定规程

各项管理制度与操作程序文件

机械设备管理制度 机械设备管理可分为以下四个方面: ⑴.技术资料管理; ⑵.维护和保养; ⑶.备品备件管理; ⑷.管理办法。 ㈠.技术资料管理 技术资料包括设备档案;设备图纸两方面。 ⑴.设备档案包括合格证;使用说明;验收报告;安装位置;使用年限;设备现状;维修保养记录等几方面。 ⑵.设备图纸包括目录;安装布置图;机械图纸;电气图纸;机械传动原理图;电气原理图;机械;液压;气压控制图;接线图;标准件明细表;外购件明细表;自制件明细表和备件明细表等几个方面。 ㈡.维护和保养 机械设备保养一般采取三级保养制度,即日常保养;定期保养和大修。 ⑴.日常保养 ①.日常保养工作主要是对某些零件进行检查;清洗;调整;运动队滑;紧固等,针对的是外观、操纵装置、传动装置、控制装置、各种仪表和关键部位部件。 ②.日常保养分为班前保养巡检和点检。 班前保养主要内容是:擦拭设备、检查仪器仪表是否正常,

操纵控制指示部分是否灵敏可靠,有没有异常响声气味等。 巡检内容是:根据具体情况,制订表格,实施对设备的控制。 点检是对重点设备重点部位的控制。 ⑵.定期保养 定期保养根据工作量和复杂程度大体可分为一级保养、二级保养。这是一种强制性预防为主的停机保养制度。 ①.定期保养是根据设备使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体是:一级保养300h,二级保养1200h。 ②.定期保养的内容是:排除发现的故障,更换工作期满的易寻部件,调整个别零件,并完成难保养的全部内容。 ③.各级保养的具体内容根据设备的性能与使用要求而定。 ⑶.大修 大修是根据设备性能参数丧失程度而安排的,一般情况下,现场设备不安排大修。 ㈢.备品备件 备品备件是设备长期保持良好运营状态的保证,是设备管理的一项重要内容。可分为备件计划和备件管理两部分。 ⑴.计划是根据设备具体情况、工作环境、连续工作时间而制定的。备品备件必须是设备运转和保证设备运转的必需品。 ⑵.备件管理 备件根据使用范围的不同,可以分为以下几部分:专用备件、备品、标准件、计量器具及常用工具,其中大型备件,易燃易爆品,有

工程项目审批管理制度

施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置,是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否,将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现,对充分发挥施工企业的优势,合理组织施工,科学管理,尽力采用施工新技术,有效地利用人力、物力,安排好空间和时间,组织安全、文明施工,注意保护环境,确保工程质量,缩短建设工期,提高投资效益有着十分重要意义。 第二章编报与审批程序 第二条在工程项目开工前约定的时间内,负责工程项目承建的施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审、批准工作,填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位。 第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后,总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师进行审查,提出意见后,由总监理工程师签认。如需修改,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位进行修改、补充,然后再重新报审,总监理工程师重新审查。 第四条已审定的施工组织设计,由项目监理单位报送建设单位。 第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程,项目监理单位对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,监理单位技术负责人审查后,提出审查意见, 由总监理工程师签发;必要时还应与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。 第六条施工单位在编制施工组织总设计时,必须结合工程实际情况和本单位的具体条件,从技

术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施上得当,利于安全、文明施工,利于提高工程质量,利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准,必须按已批准施工组织设计执行。 施工中,如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动,必须按原审批程序,经专业监理工程师审查,总监理工程师签认后,方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性:施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性:施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行 第十二条技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用,技术是否成熟;

培训管理制度

培训管理制度 一、总则 1.为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门、各公司(即所属各子公司、各分公司)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术操练工作,使公司培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。 2.培训工作基本原则: (1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 (2)针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。 (3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。 (4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 (5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩等多种方式综合运用。 (6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,在线考试链接(OA题库)考核要有结果与奖惩,要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系; 1.人事行政部是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体系的领导与管理, 公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2.为保证实现公司整体培训任务以及督促各公司内部培训工作落到实处,在公司内建 立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由人事行政部统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3.各部门、各公司设立兼职培训管理员,各部门培训管理员一般由经理或助理兼任, 各公司可由办公室主任/经理兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任,要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下,业务上接受人事行政部指导,负责本公司训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作,并完成公司交办的培训任务。 4.部门经理和各公司负责人要积极推动本部门、本公司培训工作,列入日常工作项目 长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训,督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏,部门主管要负有连带责任。 5.各部门、各公司培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息,积极对公司培 训工作提出反馈意见和合理化建议,作为培训员年度考核依据之一。 6.每年年终,公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩,对于培训工 作成绩显著的部门和培训管理员本人,分别给予奖励;反之,对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门,对该部门、培训管理员予以处罚。 三、培训作业流程。 1.建立规范的培训作业流程,使培训工作程序化、制度化,保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。

仪器仪表自动化设备管理制度

仪器仪表自动化设备管理制度 为加强仪器、仪表的管理,控制和优化工艺条件,降低物料消耗,提高产品质量,达到安全稳定运行的目的,特制定本制度。 一.生产部应根据计量仪器检测,控制与联锁、报警要求的实际情况,建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构,明确各级职责,加强仪器、仪表的维护与管理。 二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。 三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录,仪表工作电源系统图,仪表空气管道系统图等基础技术资料。 四.仪器、仪表日常管理工作 (1)要做到:岗位有责任制、巡回检查有规定,使用维护有要求,检修调校有周期、有计划,以保证仪器、仪表测量精度,不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。 (2)仪器、仪表使用人员,应对在用仪器进行妥善保管、正确使用,经常保持仪器、仪表的完整和清洁。 (3)仪器、仪表的报废和更新,由生产部提出申请,报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进,性能良好,经济合理,经上级有关部门批准后,办理报废更新手续。

(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更,均应由厂生产技术部门提出申请,经副厂长或总工以上领导批准后,贯彻执行。 五.仪器、仪表安全运行 (1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统,要经常维护检查,消除缺陷、保持完好,保证正常供给、安全运行。 (2)仪器、仪表保护器件,联锁和报警设施的解除与停用,均应向生产部门提出,报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后,方可执行。 (3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查,作好事故防范工作,以保证安全可靠运行。 六、基础资料 (1)仪表专业管理制度、检维修规程等 (2) DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。 (3)仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。 (4)可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。 (5)所有仪表的设计资料、图纸,选型资料、说明书、随

公司档案管理制度及流程 (最新)

公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室: 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料; 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通; 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员: 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室; 2.定期向办公室移交本部门档案; 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档; 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料; 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理: ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅: ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出; ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级; ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续; ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏; 5.档案销毁: ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围: ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等; ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、

工程项目审批管理制度模板

工程项目审批管理 制度

施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置, 是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否, 将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现, 对充分发挥施工企业的优势, 合理组织施工, 科学管理, 尽力采用施工新技术, 有效地利用人力、物力, 安排好空间和时间, 组织安全、文明施工, 注意保护环境, 确保工程质量, 缩短建设工期, 提高投资效益有着十分重要意义。 第二章编报与审批程序 第二条在工程项目开工前约定的时间内, 负责工程项目承建的施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审、批准工作, 填写《施工组织设计( 方案) 报审表》报监理单位。 第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后, 总监理工程师应在约定的时间内, 组织专业监理工程师进行审查, 提出意见后, 由总监理工程师签认。如需修改, 由总监理工程师签发书面意见, 退回施工单位进行修改、补充, 然后再重新报审, 总监理工程师重新审查。 第四条已审定的施工组织设计, 由项目监理单位报送建设单位。 第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程, 项目监理

单位对施工组织设计审查后, 还应报送监理单位技术负责人审查, 监理单位技术负责人审查后, 提出审查意见, 由总监理工程师签发; 必要时还应与建设单位协商, 组织有关专业部门和有关专家会审。 第六条施工单位在编制施工组织总设计时, 必须结合工程实际情况和本单位的具体条件, 从技术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析, 确保施工组织设计在技术上可行, 经济上合理, 措施上得当, 利于安全、文明施工, 利于提高工程质量, 利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准, 必须按已批准施工组织设计执行。 施工中, 如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动, 必须按原审批程序, 经专业监理工程师审查, 总监理工程师签认后, 方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策, 充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求, 突出”质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性: 施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点, 施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性: 施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标; 该施工组织设计是否切实可行。

培训中心管理制度

一、制度正文 培训管理制度 为规范公司培训管理,提高企业培训功效,激发员工发展潜能,营造良好的“学习型组织”氛围,特制定本制度。 1目的 1.1帮助员工理解和认同公司企业文化、经营理念、发展战略; 帮助员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领; 1.2提高员工的知识技能水平,促进员工职业生涯发展; 1.3提升员工履行职责的能力,改善工作绩效; 1.4改善员工的工作态度,提高工作热情,培养团队精神。 2适用范围 本制度适用于龙邦直属员工,公司各项培训工作均依本制度执行。 3培训方式 公司培训主要采取内训与外训结合的方式。内训方式主要有:脱岗培训、在岗培训()、;外训主要含外派培训、在职进修、职业资格鉴定等。 4培训类别 4.1新人入职培训:主要针对新员工入职培训、上岗培训、师带徒培训、新人辅导等 4.2分拨管理培训:主要指分拨技能培训,各领域专业技术培训、监督各中心自定义培训等 4.4网络管理培训:干主要针对龙邦网络建设,帮助网点建立自己培训体系和技能知识。 4.3职业素养培训:为提升员工职业适应能力和通用技能而开展的各类培训 4.5在职人员进修:指在职人员为了提升学历,取得相应的职业资格参加的相关培训 5管理机构 公司培训实行二级管理模式,分为公司级培训和部门级培训,公司级培训为公司统一规划的培训,由邑商管理学院(一级培训管理机构)组织实施,包括公司内训及外派培训。部门级培训指各总部一级部门 及各分拨中心自行组织的内部培训。

5.1.1实践邑商管理学院为公司培训工作的归口管理部门,负责建立公司培训管理体系。 5.1.2每年12月,负责组织制订公司年度培训计划。 5.1.3监督指导二级培训管理机构制订年度培训计划并审核调整。 5.1.4汇总二级培训管理机构的计划、总结等资料并存档。 5.1.5负责内部培训讲师资源的管理和教材开发。 5.1.6组织和实施公司级培训项目,做好培训、评估和总结。 5.1.7指导与支持二级培训管理机构开展各项培训工作。 5.1.8审查和审批公司培训项目及培训费用开支。 5.2二级培训管理机构 5.2.1每年12月,做好本单位下一年度内部培训计划,报实践邑商管理学院审批。 5.2.2按年度培训计划逐月进行任务分解、实施、评估、总结,汇总后报实践邑商管理学院。 5.2.3协助和配合实践邑商管理学院开展培训工作,协助公司建立内部培训师体系,培养和确定本单位的培训管理员和内部培训师,并进行相关考核。 5.2.4负责本单位内部培训费用的控制管理。 5.2.5做好本单位月度、年度培训记录及档案管理工作。 5.2.6负责本单位专业培训教材的开发工作。 5.2.7各单位负责人负有对员工的培训指导、督促、支持及担任内部培训师的责任和义务。 5.2.8每年12月底,做好本单位的培训工作总结,报实践邑商管理学院存档。 6培训实施方法与程序 6.1培训需求分析 6.1.1公司战略分析:通过分析公司战略目标、经营计划及人力资源规划,确定公司年度培训方向。 6.1.2.绩效差距分析:通过分析组织/员工绩效目标与实际绩效的差距,制定针对性的培训内容,提高员工生产率。 6.1.3员工能力差距分析:通过岗位任职资格、岗位胜任力素质标准与员工现有能力水平进行对比,找出员工能力差距,确定员工个人培训需求。 6.1.4年度培训需求分析:实践邑商管理学院每年12月份组织公司各单位做培训需求分析,其中公司

自动化仪表控制系统管理制度

自动化仪表控制系统管理制度 第一章?? 总则 第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统 的管理工作,控制和优化工艺条件,保障仪表设备安全经济运行,依据国家有关法规及相关管理规定,制定本制度。 第二条本制度适用于公司自动化仪表控制系统的管理。 第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统 (ESD)、可编程控制器(PLC)等。 第四条控制系统的日常维护。 (一)系统点检制度 1、仪表设备管理部门应加强对系统的日常维护检查,根据系统的配置情况,制定系统点检标准,并设计相应的点检表格。 2、系统点检应包括以下主要内容: A、主机设备的运行状态。 B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。 C、各机柜的风扇(包括内部风扇)运转状况。 D、机房、操作室的温度、湿度。

3、点检记录要字迹清楚、书写工整,并定期回收,妥善保管。 (二)系统周检制度 1、仪表设备管理部门(仪表保运单位)应根据设备保养手册的规定,制定周检项目、内容和合理的周期,并做好DCS (PLC)系统周检记录。 2、系统周检应包括如下主要内容: A、确认冗余系统的功能和切换动作是否准确可靠。 B、清洗过滤网。 C、清洗CRT。 D、检查风扇及风扇的保护网。 E、定期清洗打印机。 F、清洗机房内设备的表面灰尘。 G、系统中的电池按期更换。 H、定期对运动机件加润滑油。 I、检查供电及接地系统,确保符合要求。 3、系统周检发现的问题,应及时填写缺陷记录,并立刻组织人员处理解决。 (三)系统硬件管理 1、仪表设备管理部门(仪表保运队伍)应有专人负责保养,按规定进行点检、周检和维护。

2、建立系统硬件设备档案,内容应名细到主要插件板,并作好历次设备、卡件变更记录。 3、系统硬件的各种资料要妥善保管,原版资料要归档保存。 4、在线运行设备检修时,要严格执行有关手续,按照规定,做好防范措施。 (四)系统软件管理 1、系统软件和应用软件必须有双备份,并妥善保管在金属柜内;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容。软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料存档。 2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时,要严格按照申请、论证手续,主管经理批准后实施。 3、应用软件在正常生产期间不宜修改。按工艺要求确需重新组态时,要有明确的修改方案,并由生产管理部门、工艺车间和仪表负责人共同签字后方可实施并做好安全防范措施。 4、软件各种文本修改后,必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。 5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统,应执行专机专用,严禁任何人运行与系统无关的软件,以防病毒对系统的侵袭。

项目立项管理制度

编号:SM-ZD-15835 项目立项管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目立项管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。 公司所有工程项目一律先立项、后建设。 1.3 本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。 第二章立项管理的相关职责 2.1 公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的成本。 2.2 投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发

仪器仪表管理规章管理办法

仪器仪表管理规章管理办法 仪器仪表管理规章制度一、仪器仪表管理规章制度总则 为确保自动化仪表设备(计量、检测、控制、电子计算机等)准确灵活好用、控制平稳、经常处于良好状态,特制定本制度。 二、仪器仪表管理规章制度职责 (一)生产动力科负责仪表设备检修、试验管理工作。 (二)维修保养单位应加强自动化仪表设备的管理,维护保养,执行定期检修校验工作。 (三)市场营销科负责仪表设备的采购工作。 三、仪器仪表管理规章制度管理规定 (一)仪表配件、设备、材料以及外委加工件、进口备品备件计划由生产动力科审核、汇总。 (二)对仪表供电、供风,维修车间、生产动力科和各车间协调配合,保证专线专用,达到仪表的技术要求。 (三)维修单位仪表班必须按照有关仪表操作规程检查、维修、保养仪表设备,认真填写设备欠缺,并按时上报,使仪表四率(完好率、使用率、控制率、泄漏率)不断提高。 (四)各生产装置的自动化仪表的检修、临修、校验工作由维修单位安排月、季、度计划,经生产动力科审查,生产副经理批准后下达。 (五)仪表班必须及时更换仪表记录纸。

(六)公司计量仪表由维修单位仪表班负责日常维护。 (七)仪表启停注意事项 、事先与生产人员取得联系。 、按有关操作规定进行,不得违章作业。 、未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。 (八)仪表设备发生事故时,车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报生产动力科。 (九)全公司仪表设备除仪表维护班进行维护外各使用单位操作人员也负有下列责任: 、正确使用仪表:如仪表启用工艺参数不得大于全量程的.%,不能擅自调整仪表比例度.积分时间、微分时间,如需调整时应征得仪表人员的同意。 、防止油、水及其它污物溅污仪表设备。 、保持控制室、仪表盘及二次仪表的清洁。 、发现仪表设备有异常现象应立即通知仪表班检查处理。 四、仪表设备拆装、改装、委托检修、交工与验收规定 (一)维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备,报技术科审核,生产副经理批准后,由生产动力科安排施工计划,重大项目的技术问题由技术科会同生产动力科组织有关部门研究解决。 (二)我公司不能进行校准的测量、控制、计量仪表,由生产动力科组织外委校验,并保存有关资料。 (三)拆装、改装工程竣工后由维修单位组织有关人员验收。大

公司规章制度程序文件

公司规章制度程序文件

目录 第一章管理总则 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节编制及定编 (4) 第三节员工的聘(雇)用 (5) 第四节工资、奖金及待遇 (5) 第五节假期及待遇 (6) 第六节辞职、辞退、开除 (7) 第四章行政管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节办公用品领用规定 (8) 第三节电话使用规定 (8) 第四节车辆使用管理规定 (8) 第五章合同管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节经济合同的签订及管理 (9) 第六章考勤制度 (10) 第七章保密制度 (12) 第八章安全保卫制度 (12) 第九章晋升制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节分则 (13) 第十章奖惩制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节奖励 (14) 第三节处罚 (14)

第一章管理总则 一、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 五、公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水 平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和 机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.公司派出进修,费用及培训时间由公司承担和安排,并与员工签订技术协议。 2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的,费用由个人和公司各承担50%,并与 公司签订技术协议。 3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的,费用由个人承担,培训时间按事假计 算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。 八、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

项目管理体系审核办法

项目管理体系审核办法 为了验证项目管理活动和有关结果是否符合项目管理体系文件要求,及时发现项目管理体系中需要改进的问题,确保体系的有效运行和持续改进,特制定本办法。 一、职责 1.企业管理部标准化办公室负责编制并实施本程序。 2.项目管理体系管理者代表 (1)领导和策划项目管理体系审核工作。 (2)负责审核《项目管理体系内审计划》、《项目管理体系内部审核报告》。 (3)批准成立审核小组,任命审核组长。 3.企业管理部 (1)编制《项目管理体系内审计划》并组织实施内审工作。 (2)推荐经过培训具有内审员资格,且独立于受审核单位和部门的人员组成审核组。 (3)负责纠正措施效果跟踪验证工作,执行《不符合纠正与预防措施控制办法》。 4.审核组长

审核组长具体负责实施现场审核,提供现场审核结论。 5.审核员 实施现场审核,做好审核记录。 .受审核方6. (1)配合审核员工作。 (2)对审核结果中的不合格项进行原因分析,制定纠正措施。 二、工作程序 1.每年必须对公司项目管理体系覆盖范围内的所有部门和单位至少进行一次全要素的审核。 2.审核前的准备工作 (1)企业管理部组织成立审核小组,报管理者代表批准并任命审核组长,必要时聘请有关专家参加。审核员必须由与受审核方无直接责任且具有内审员资格者担任。 (2)审核工作文件 (3)审核计划:企业管理部负责编制《项目管理体系内审计划》,其内容包括审核的目的和范围、审核依据、审核组成员名单、审核日期、受审核单位和部门。《项目管理体系内审计划》报管理者代表审批后,以正式文件形式下发受审核方。 (4)审核组长在审核前依据《项目管理体系内审计划》提出审核要求,给审核员分配任务。 3.实施审核

员工培训管理制度88933

. 员工培训管理制度 1总则 1.1目的 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,发扬公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2适用范围 公司各级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。 1.3行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2培训需求 2.1公司整体培训需求的确定 行政人事部根据公司整体经营战略,结合公司实际培训需求调研,拟定公司年度培训需求计划,报公司总经办、董事长审核确认。 2.2部门培训需求的确定 各部门在制定年度工作计划中,应根据本部门人员现状和未来1~2年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求,应及时向行政人事部反馈,报主管领导、总经办审批。 3 培训计划 3.1年度培训计划 每年3月前,行政人事部根据公司整体经营战略,并结合各部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 3.2季度培训计划 行政人事部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划,在计划中,应体现出本季度拟

开展的培训项目、参训

人员、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 3.3月度培训计划 行政人事部拟定公司月度培训计划,对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。 4 培训时间的安排 由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内;如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参加培训人员,则不计为加班。 5 培训方式 5.1企业内训 由行政人事部负责组织安排的公司内部培训,由公司安排的内部人员主持培训,培训对象均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,则可选择其他方式的培训。 5.2外聘培训师 对于需要外聘培训师到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由行政人事部负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关部门可向行政人事部推荐培训师或培训机构,行政人事部根据公司培训需求与对方联系。 5.3外部机构培训 对于因公须外派人员参加相关专业机构培训,则参加人员到行政人事部备案,经主管领导确认后报总经理、董事长审批,与公司签订《在职培训协议书》后开始参加相关培训。 6 关于培训的分类 6.1新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式,行政人事部根据当期新员工的数量,不定期开展。 6.2员工在职培训 公司员工在职期间,根据公司发展情况、部门需求和个人工作实际情况,每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技能(含经营发展、生产技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容;采用外

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