公司组织绩效考核办法

1.考核周期：月度考核，季度阶段性评估，年终综合考评。

2.考核组织机构：

4. 考核职责划分

4.1绩效考核委员会职责：

4.1.1负责审定公司年度绩效考核方案；

4.1.2负责与关键绩效岗位人员的访谈沟通；

4.1.3负责监督绩效考核方案实施，受理被考核单位申诉并作出处理。

4.2执行机构职责：

财务管理部是公司绩效考核工作的牵头组织部门，具体职责如下：

4.2.1负责公司年度绩效考核方案的制订，并根据方案实际运行提出修订完善建议；

4.2.2负责组织实施对各职能部门、各项目部的月度绩效考核；

4.2.3负责公司年度绩效考核结果兑现及激励方案的设计和修订，并上报集团公司批准。

4.3被考核单位职责

定期向财务管理部、绩效考核小组提报绩效考核相关数据和报告，并对数据的真实性和准确性负责。

5.考核指标及权重

6、考核流程

6.1每月1日由执考部门向被考核单位及其分管领导发起考评表（360度定性考核、加减分项考核），由分管领导进行评分；

6.2每月3日各被考核单位向执考部门反馈考评表评分结果，由财务部汇总整理；

6.3每月5日前财务管理部核算岗根据财务报表及年初预算计算经营业绩考核结果；

6.4每月6日财务管理部运营岗编制完成月度绩效考核报告；

6.5每月8日运营调度及绩效考核例会通报上月绩效考核结果，并进行公示；

6.6每月11日前各被考核单位就存疑考核奖罚项目向绩效考核委员会提出申诉，绩效考核委员会出具对被考核单位申诉的处理意见；

6.7每月12日财务管理部将最终考核成绩发人力行政部备案，作为绩效工资兑现依据；

6.8季度绩效考核成绩由月度绩效考核成绩的加权平均分值确定；上（下）半年度绩效考核成绩由上（下）半年两季度绩效考核成绩的加权平均分值确定；年度绩效考核成绩由半年度绩效考核成绩的加权平均分值确定。

7、考核实施细则及说明

7.1实施细则7.2细则说明

7.2.1经营业绩考核：财务管理部执考。公司职能部门经营业绩指标按公司销售收入20%、利润

20%、净现金流20%的比例考核；苗木公司经营业绩指标按公司销售收入10%、利润10%、净现金流10%、自主销售收入10%、自主销售利润10%的比例考核；项目部经营业绩指标按项目部销售收入30%、利润30%、净现金流30%的比例考核。

7.2.2月度重点工作考核：绩效考核小组执考。每月底（30日前）发起下月度重点工作计划，重点工作内容不少于5项，根据重点工作主次，明确完成时间节点，按照工作的重要性分配权重分数，经分管领导审批后放入待办事项，次月底前完成上月重点工作总结报分管领导评分。7.2.3 360度定性评价：绩效考核小组执考。每月底由人力行政部向分管领导、平行部门、生产项目、协作单位、直接下属发起不少于10份的360定性评价表，进行综合评分，最后得出加权平均分值。

7.2.4苗木公司质量专项考核：工程管理部执考。根据种植苗木和设计标准差距，确定是否合格。不合格数量/已种植数量*100%=质量合格率，合格率95%为基准考核数，合格率大于90%同比例增加或减少；合格率低于90%，10分全部扣除。

7.2.5加减分项目：绩效考核小组执考。根据各部门职能发挥情况，各项目部基础管理情况，重点工作完成情况，报表报送及时率、准确率、安全、5S管理等内容进行机动考评（加减分数幅度在0-10分内）。

7.2.6安全环保质量和舆情考核：绩效考核小组执考。安全环保质量和舆情事故一票否决：考核周期内若某项目部（或苗木公司）发生了重伤或死亡1人以上、经济损失20万元以上的安全环保质量事故，或重大舆情事故，则该项目部（或苗木公司）、公司工程管理部或人力行政部当月绩效为“0”，处罚结果不得在集团处罚公司的基础上有所减免，但可由公司对其进行追加处罚，公司其他项目部、职能部门绩效取决于集团处罚。

8.考核等级划分与绩效工资系数

9.附则

9.1公司与各职能部门、各项目部签订的《绩效管理目标责任书》，与本办法有同等的考评效力；

9.2人力行政部负责此办法在全员范围内的培训；

9.3本办法的由公司绩效考核委员会负责解释说明；

9.4本办法自发布之日起实施。