分析工程造价全过程控制的重点及措施 闫玉洁

分析工程造价全过程控制的重点及措施闫玉洁

发表时间：2019-08-06T17:01:58.733Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：闫玉洁刘琳刘超[导读] 摘要：建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止，这一整个过程就是全部的控制工作。

青岛海德工程集团股份有限公司山东省青岛市 266000摘要：建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止，这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。面对如今国内建筑业的不断发展，为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步，工程建设中必须重视资源配置的不断优化，做好成本投入方面的控制，这是全面提升建筑品

质、建筑质量的关键。为此本文以全过程造价控制作用为依据，探讨管控的所有流程，讨论其中的关键性环节，以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制引言

工程造价简单来说是指工程从筹建到交付使用整个过程内所花费的所有费用，工程造价全过程管理是基于这个所有费用的一项动态、复杂、综合、科学系统的管理活动，相比较而言，国内工程造价管理体系远远落后于国外诸如美国日本等发达国家的工程造价管理。如何有效的控制工程每个阶段环节的造价费用，实现最合理化的造价，关系着经济效益和社会效益的最大化，反映出我国工程建设发展的实际水平，是与深化供给侧结构性改革目标相一致的管理模式，因此，开展工程造价全过程管理的专题研究，在我国工程建设领域以及社会发展建设都具有重要的现实价值。

1工程造价的全过程管理概述

工程造价是指完成整个工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。 2工程造价全过程管理控制的重要性

就工程造价全过程管理来看，其主要是通过对建设工程项目的整体实施过程进行管控，从而完成对项目全过程的造价管理。在工程造价管理的过程中，传统的实施方式更加注重对工程施工阶段的造价管理，对除此之外的其他阶段不够重视，因而无法全面的对建设项目进行管理，也就不能完全发挥出工程造价管理的全部作用。将工程造价管理渗透入建设项目实施的各个阶段，在建设项目实施的不同阶段能够针对性的展开工程造价管理工作，在建设项目实施的各个阶段均能够发挥出管控作用，是全方面增强工程造价管理的有力措施。怎样才能完全发挥出造价管控作用，对工程项目建设而言是极为重要的。通过科学化的评估以及管理措施，来推动工程项目建设投资效益目标的实现，是全过程造价管理的主要作用，也是确保工程项目质量的有力措施。在对投资的科学管控之下，来对资金更加合理的进行配置，同时做好对设计、施工阶段成本的控制，避免工程中出现资源分配不合理的问题，全面增强造价管控能力，从而达到提升经济效益的目的，有着较高的现实意义。

3工程造价的全过程管理分析

3.1可研阶段造价控制

结合对近些年的调查情报得知，建筑工程所有流程中造价成本最高的阶段在于投资决策时期，该时期的成本控制效果对于工程的整体影响可以达到80%。此外施工阶段与设计阶段对于工程最终的造价影响则拥有20%与30%的影响。竣工阶段对于工程成本的控制影响只有4%[1]。从如上数据可以看出，所有阶段中，投资决策使其带给工程造价影响是相对来说比较大的，投资估价精准性影响着项目最终的投资效益。另外施工阶段与设计阶段对于工程最后的造价并没有过多的影响。为了做好工程造价的有效控制，将造价结果控制在可控范围就需要从可研时期完成如下几项活动。首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等等因素。

3.2设计阶段的造价控制对策

就设计阶段的造价控制来看，其实施过程应体现在以下方面：①投资单位及设计单位实施对设计方案的优选，还要重视对方案可行性的审核；②分析市场实际情况，根据所得信息来确定施工材料及设备，以此来确保投资成本在可控范围内；③在对工艺技术方案进行拟定的过程中，要明确自身需要，根据企业实际来对方案进行拟定，对设计质量严格把关，防止后续阶段产生各种问题，同时也避免施工阶段设计变更多发的现象，以此来实现造价管理的顺利完成。

3.3实施阶段的工程项目造价管理

施工阶段的造价管理就是严格按照施工图纸进行施工，确保实际投入不会偏离预期造价目标，降低因各种不利因素对工程造价的影响。在工程实施阶段，造价人员要遵循主动控制原则，第一要强化制度管理。利用项目经济责任制的深入落实促进项目内部岗位责任制的有效开展，从而树立全员经济意识，为促进成本管理工作的有效开展、降低工程造价奠定基础；第二不断强化对施工组织的监管。对施工活动实行科学管理的重要手段就是强化对施工组织的管理，同时也是促进工程顺利进行、质量提高、工程造价得以有效控制的有效途径。第三确保工程实施阶段造价管理的动态化。由于工程建设周期较长，在实施阶段因人工、材料价格及外部环境等发生变化，容易造成实际消耗与投标时的造价发生较大差异，此时造价人员应及时收集造价调整的资料，并对影响造价变动的动态因素进行准确预测，让造价动态管理渗透于建设项目全过程；第四加强对工程变更的管理。针对项目实施阶段发生的局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，从规范设计变更审批流程、合理控制变更价款两方面入手，做好对施工处理、验收、核对、现场签证等工作的管理。第五，抓好机械、管好材料，实现对各项资源的科学配置。