精准医疗信息化整体解决方案

用友区域医疗卫生信息化解决方案

用友区域医疗卫生信息化解决方案用友区域医疗卫生信息化解决方案一、区域卫生信息系统四大焦点问题居民医疗健康信息缺乏统一管理目前，我国居民医疗健康信息记录不完整、缺乏统一管理，严重影响和制约了居民医疗健康管理和服务的质量和发展。2009年国务院发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（以下简称《方案》）指出，从2009年开始，逐步在全国统一建立居民健康档案，并实施规范管理。医疗重复检查现象严重，加剧看病贵问题由于缺乏区域卫生信息平台，各医疗机构的信息系统各不相通，形成信息孤岛。患者去不同的医院看病，重复检查现象严重，造成医疗浪费，加剧看病贵问题。建立区域卫生信息系统，实现区域内医疗机构之间检验检查结果共享和互认等是缓解看病贵问题的有效手段之一。医疗资源分布不均，大量病人涌入大型医院，导致看病难据统计，全国近八成的医疗资源分布在城镇，其中八成以上又集中在大医院，广大农村地区和基层医疗机构医疗资源严重不足，导致大量患者涌向大医院，出现看病难问题。建立区域卫生信息系统，实现双向转诊和远程会诊等是缓解看病难问题的有效手段之一。医患间信息不对称，医患矛盾愈演愈烈当前，医患矛盾愈演愈烈，产生的核心原因是信息不对称。加强卫生信息系统的建设，要搭建面向民众、面向医疗机构和面向相关企业的信息平台，建立一整套向卫生服务对象提供信息服务的系统，实现卫生服务信息公开，是解决医患信息不对称的重要手段。二、用友区域卫生信息系统概述用友医疗卫生信息化解决方案（UFIDA GMIS，简称“用友G系列”），是基于标准化居民电子健康档案的区域卫生信息平台的全面解决方案，依据卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案公用数据元标准（试行）》、《健康档案基本数据集编制规范（试行）》、《电子病历基本架构与数据标准》等标准开发而成，采用先进的计算机技术和网络技术，实现区域内居民健康档案的统一管理，采用灵活的SOA架构实现各医疗卫生机构之间基于电子健康档案的数字交换与共享，从而为各医疗机构开展卫生服务活动和区域协同提供支撑，在本区域内建立一套规范化、社会化、数字化、网络化的医疗、保健、防疫、卫生监督等一体化系统，实现在各医疗机构之间协同开展医疗卫生服务，解决“看病难、看病贵”问题，同时提供卫生管理与决策支持功能，合理利用有限的医疗卫生资源。用友区域医疗卫生信息化解决方案全景图

医院信息化系统总体架构建设,从规划到实施全都有

医院信息化系统总体架构建设，从规划到实施全都有我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医院的发展与生存都提出了挑战，医院信息化是医院适应改革的必然选择。信息化是实现医院科学管理，提高社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。信息化系统设计建设理念医院信息化系统建设是根据医院规划建设目标，以各科室业务需求为导向，以病人为中心，以“质量，安全、服务、效率”四个关键维度为核心的信息化建设项目，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建立健全医院运营管理体系，实现运营与医疗的高效协同。医院信息化系统建设的设计理念阐述如下：（1）在框架设计上，在单一应用系统的建设和点对点业务系统互联的基础上，向医院信息平台业务集成方式转变，利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高医院医疗服务水平和监管能力。

（2）在业务内容上，以病人为中心、以医务人员为主体，利用IT技术促进医疗服务模式创新，优化工作流程，促进医院管理和机制创新，全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力，促进经营管理和决策更加科学。（3）在实现路径上，从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化方向转变，建立健全医院数据标准体系，以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用，实现医技科室独立运行，在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。信息化系统总体架构设计 1 总体业务架构设计要结合医院的建设目标和任务，构建医院的总体业务架构模式，以其实现各个业务部门间紧密联系与互相协作，促使医院内外业务高效运行，促使医院的业务目标快速达成，如图4-3-2所示。

集团医院信息化建设方案

集团医院信息化建设方案为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，加快实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，经过为期两个月实地调研集团下医院，结合实际情况，制定信息网络建设实施方案。一、医院信息化整体情况医院医疗信息化整体水平不高，与其他同等级医院相比具有明显差距。据统计，医院的电脑（工作站）总共1263台，其中，医生用机421台，护士用机144台。医院信息系统基本可以实现医保结算。医院信息设备大多数平均使用年限有3到5年，设备普遍较旧。机房网络建设方面普遍缺乏管理，信息网络安全意识薄弱，多由院办公室或其他部门兼管。信息维护专业人员匮乏，多由非计算机专业人员兼管，缺乏规范化信息管理。大多数医院普遍存在信息化重视度不高且投入少，信息系统培训力度不够，导致现有信息系统功能模块利用率不高，缺乏数据管理、顶层设计、统一的系统标准以及全面信息建设发展规划。二、医院信息网络当前建设存在问题 1.各医院信息网络建设水平不一信息网络建设滞后，水平不一。迫切需要建设一个性能良好、数据安全有保障、应用水平更高的平台，从而彻底解决资源浪费、信息

孤岛的难题。 2.现有信息系统难于适应目前管理需要部分医院信息系统普遍使用超过7年，受限于端口或者数据库容量，信息系统不统一，数据不能共享互通，已远远不符合现在的管理要求和技术要求，达不到国家对医联体建设、医保异地结算、分级诊疗和双向转诊、预约挂号、移动支付等要求。 3.医疗集团管理层面难于获得医院临床信息数据组建医疗集团后，医疗集团管理层面不能与各医院的信息系统连通，医疗集团下金蝶财务系统与现有信息系统独立分开，不能对医院的运行状况实时了解，不能即时监控医疗质量和医疗服务行为，也难以在医疗集团层面通过信息系统更高效地配置人力资源、药械资源、设施资源。因此，目前医院信息网络存在问题根本不能满足医疗集团管理需要，亟需完善集团化的医疗信息系统建设，并以信息化为基础，利用互联互通、资源共享、优势互补的优势，通过数据分析、综合展示工具，实时、动态、多维度地分析、联动、展示集团医院卫生信息数据，更高效、实时管控医疗质量和服务行为，实现整个医疗集团的信息化管理。三、信息化整体建设思路 1.统一云HIS信息平台基层医院由于信息化水平太低，或甚至没有信息系统，全部使用医疗集团统一平台云HIS（包括门诊系统、住院系统、药品管理、电

区域医疗卫生信息化系统建设方案样本

”国卫”区域公共卫生系统解决方案合肥国卫软件有限公司 .cn

公司介绍合肥国卫软件有限公司是医疗卫生行业信息化整体解决方案提供商和服务商, 公司定位于医疗卫生行业信息化整体解决方案, 紧紧围绕医疗卫生行业研发、推广、应用行业软件产品, 公司紧密围绕新医改发展方向。公司依托于解放军电子工程学院的人才优势, 构成一支由博士生导师、教授和工程师组成的人才梯队。公司拥有很强的自主创新能力, 其中本公司自主研发的医疗行业系列软件”民康居民健康档案信息系统”、”国卫妇幼保健信息系统”、”新型农村合作医疗信息系统”、”医院信息管理系统”、”社区卫生服务系统”、”卫生监督执法管理系统”和”计划生育查询系统”等凭借其强大的业务处理功能, 灵活易用性, 稳定性受到用户高度评价。本公司针对新医改的发展方向和国家基本公共卫生服务的重要举措, 结合各级医疗机构和主管部门的业务需求, 推出”国卫妇幼保健信息系统”。该系统采用全新B/S架构, 遵循公布《国家基本公共卫生服务规范》和卫生部相关指导意见, 打造区域卫生信息数据集中存储、统一管理、信息共享。本公司从产品研发、工程实施、系统集成到售后服务, 国卫软件公司始终坚持以诚挚的服务、创新的理念、规范的管理、领先的产品促进客户和社会的和谐发展, 为实现妇幼保健信息化作出应有的贡献, 为推进国家基本公共卫生服务提供信息化解决方案。合肥国卫软件有限公司地址: 安徽省合肥市高新区软件园4栋212室 Mail: 网址:

一、基本公共卫生服务部分 ( 一) 电子健康档案管理分系统居民健康档案内容包括个人基本信息、健康体检、重点人群健康管理记录和其它医疗卫生服务记录。电子健康档案是采用网络技术手段管理健康档案, 实现信息共享, 在健康档案的建立、更新和使用环节发挥重要作用。 1.1.基本信息登记乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心( 站) 经过多种信息采集方式建立居民健康档案。居民健康档案编码采用16位编码制, 以国家统一的行政区划编码为基础, 以乡镇(街道)为范围, 村( 居) 委会为单位, 编制居民健康档案唯一编码。

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理一、结论1.医疗信息化行业主要依靠政府推动来发展的行业，目前行业内公司处于跑马圈地竞争阶段，行业具有一定门槛，竞争激烈但基本有序。2.医疗信息化行业具有很高的转换成本，行业竞争的关键点在于抢占更多区域更多客户。3.抢占市场的核心竞争力是政府公关能力、区域拓展能力以及资本运作能力。4.目前行业的商业模式主要是做项目收费模式，未来可期待新的商业模式的突破。5.横向对比行业中几家具有代表性的上市公司，$东软集团(SH600718)$ 、东华软件、$万达信息(SZ300168)$ 、$卫宁健康 (SZ300253)$ 、创业软件，从公司经营和价值分析角度综合对比后推荐卫宁健康。6.卫宁健康目前估值120倍，处于高位，明显高于板块平均市盈率，因此并不是配置的好时点，较适用于追求相对收益的投资人。二、医疗信息化行业研究医疗信息化定义医疗信息化指的是将信息技术运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。分类主要包括医院信息化和区域卫生信息化，医院信息化又包括医院管理信息化、临床管理信息化、医院信息集成，广义的医疗信息化，还包括远程医疗、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流

通信息化等。医院信息化医院信息化以电子病历（EMR）为核心，通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数据采集、处理、存储、传输和共享，实现病人信息数字化、医疗过程数字化、管理流程数字化、医疗服务数字化、信息交互数字化。由上图可知，底层架构是医院信息集成平台，其中电子医嘱、电子病历、临床路径、临床知识库等均建立在这个集成平台当中，电子病历是平台核心。区域卫生信息化区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心，以区域医疗资源共享为目标，以社区和农村居民基本医疗卫生服务为重点，运用信息化的手段，为国内公共卫生领域信息化建设提供全面解决方案。分级诊疗可以通过区域信息平台实现病历档案共享，将医院间信息互联互通。医疗信息化市场规模根据IDC统计，2009年我国医疗信息化支出仅为87.5亿元，2012年达到170.7亿元，预计2017年将达336.5亿元，年化增长率为15%。在总支出中硬件占比近70%，服务和软件各占10%左右。IDC统计的量级比较大，因为它将所有医院IT方面的支出都算做信息化投入，而A股相关上市公司更加细化，主要从事医疗行业解决方案。预计2016年医疗行业解决方案市场规模将达到108.5亿元，年化增长率为16.5%，主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等。医疗行业解决方案细分领域市场规模三级医院基本达到HIS 全覆盖，而二级及以下也基本达到80%覆盖，大中型医院的

滨州医药集团信息化建设方案

滨州医药集团信息化建设设计方案东软金算盘软件有限公司济南分公司

二00四年二月第一章系统背景 Internet技术的出现，使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能，这不仅大大扩展了交易范围，而且可以有效地缩短交易时间，降低交易成本。在这种背景下，传统企业纷纷应用Internet技术，以实现企业e化和增强企业的市场竞争力。同时，新的商业模式与新的商业机会也不断涌现，电子商务淘金一时间成为整个社会的热潮。基于人们对电子商务概念理解上的不同，电子商务模式也千变万化，这其中夹杂着许许多多电子商务泡沫，造成了社会资源的极大消费。为此，弄清未来社会商业动作模式，把握电子商务的本质是非常必要的。这需要我们从信息技术发展与社会经济发展规律出发进行冷静地思考，以准确把握整个社会的发展过程。一、市场竞争呼唤供应链管理随着全球经济一体化进程的加快，IT技术发展特别是Internet技术的出现与广泛应用，人类社会发展发生了重大变化，从过去的工业经济时代进入到电子商务时代，有人称之为知识经济时代，也有人称之为新经济时代。工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代，在这种时代背景下，企业以“产品”生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段，于是企业基于“劳动分工”原理建立自己的生产线，并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争中的成本优势和利润最大化。而电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代，客户存在极大的商品选择空间和余地，而且表现出“个性化”需求特征。在这种时代背景下，企业只能以“客户”为导向，按多品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段，“客户满意度”则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化，决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。在电子商务时代，企业要实现对客户个性化需求的快速响应，对企业内部资源进行有效地组织和计划是必要的，但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争，这就需要企业

医药行业企业协同办公OA信息化解决方案

医药行业企业协同办公OA信息化解决方案中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理，提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强行业的信息化建设迫在眉睫，可以说，没有医药行业的信息化，就不可能有医药行业的现代化。医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求，根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标，通过信息化手段，辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标，就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力，加强对于下属企业的管控能力，所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划，避免重复投资、浪费投资的现象发生。医药行业集团企业信息化需要更好的满足股东的信息需求。集团公司的下属企业众多，层次结构复杂，而且信息化水平参差不齐，这使得集团总部很难快速、准确、全面的收集下属企业的各项业务和财务数据。同时，这也使得各股东很难获得准确全面的集团及下属各参控股企业的运营情况的数据。所以，在信息化总体规划的目标，一定是要建立一个大一体化的信息系统来支撑整个集团公司的管理体系，从而满足各股东对于集团公司的信息需求。并且，信息系统的建设必须首先要以各个控股公司的业务管理系统建设为重，只有业务系统建设起来了，才能真正满足集团公司的管理需求。医药行业集团企业信息化需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求，从集团公司的角度出发，就必须要对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要，集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的，集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展，这些业务的规模也在不断扩大，业务形态也趋于复杂，包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以，需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理，提高经营业务的管理效率，降低经营成本，提升效益，从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个集团公司信息化程度最高的一个部分，需要通过大量的努力工作，才能真正满足经营管理的需求。经过上述的分析集团公司的信息化建设和应用应遵循下列原则：以利润为中心，以管理需求为指导

医院信息建设建设考察报告

医院信息化建设考察报告智慧医疗是以现代信息技术和通讯技术为手段，通过技术上高度集成和应用上的深度整合，实现医疗卫生信息自我采集、自我总结、自我完善、自我管理、自我提高、达到跨地区、跨部门、跨行业、跨系统的医疗卫生信息共享最大化，并以此建立新的医疗卫生服务模式，全面提升医疗卫生行政管理水平和服务群众水平。随着医药卫生体制改革的不断深入、信息和网络技术的飞速发展，构建区域卫生信息平台，加快推进智慧医疗建设，向社会提供优质高效智能的医疗服务，成为必然趋势。为此，集团公司领导对xxxx医院的信息化建设高度重视，并委四人于2018年6月19日前往北京、大庆等地的2家医院、2家软件公司总部进行考察。我们这次考察选择都是在医疗信息行业做的非常不错的公司及在信息化方面具有代表的医院。现将考察情况尽量客观的汇报如下：首先、黄永镇副组长对xxxx医院的基本情况分别向本次考察学习的四家单位进行介绍。根据中国xxxx酒厂（集团）有限责任公司战略规划，为满足员工及周边地区群众医疗保健需求，xxxx集团公司出资xx亿元，在公司职工医院基础上投资扩建一家三级甲等综合性医院，新医院命名为"xxxx医院"。新医院位于xxxx城区，用地面积约105亩，建筑面积约22万平米，规划床位1000张。新医院将于2018年7月开工修建，计划在2020年上半年开业。xxxx医院战略目标是：xxxx第一、西南一流、全国知名；医院定位是：面向员工、

服务xxxx、走向全国。为加快xxxx医院信息化建设步伐，适应医院建设发展和管理的需求，在临床服务、运营管理、患者服务、知识管理、后勤管理、区域协同、物联网运用等七个维度进行统一规划，分步实施逐步实现从信息化向智能化转变，最终建设成现代化的智慧型医院。希望两家软件公司从以下方面展开介绍；1、贵公司的成功案例；2、实地考察贵单位产品在医院信息化实际运用；3、贵公司和其他医院的合作模式；4、希望结合xxxx医院实际情况起草一份详实的信息化建设的方案。一、北大医疗信息技术有限公司 2003年，北京大学和方正集团共同成立北大医疗产业集团，并着手筹建北京大学国际医院项目，同年收购北大医药股份有限公司，以此为基础，成为一家集医疗医药于一身的健康产业集团。北大医疗产业集团是北京大学医学部的产学研平台，在国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生产业的政策指引下，北大医疗产业集团紧密依托北京大学医学部，受益于北京大学顶级医教研体系、丰富的专家资源和医院管理经验。以及方正集团强大的资金实力和产业整合能力，积极参与公立医院改革，探索多元化办医的有效途径，已经成为中国最具影响力的医疗产业集团之一。产品经理魏勇通过区域卫生、智慧医院、互联网、医疗大数据四个方面讲述了该公司在信息系统的优势。全国有3000多家的卫生机构、200多家的三甲医院、全国百强医院中有10多家核心系统用的

全国医疗卫生信息化公司大全

北京北京望海康信北京远卓北京嘉和美康北京安博维北京展华北京唯之杰方正众邦用友华怡合信移动医疗北京意达四维蓝凯森科技发展有限责任公司东华合创天健北京先达宏业青汉医院排队管理系统兰博医信科技北京嘉和美康电子病历东亚医讯瑞得恒达HIS 秉泰健管科技健康管理北京智方LIS 中软卫生行业科为民康乡镇卫生数字化北京中德高桦赛优医院管理系统爱生谊联患者随访达因信息中科恒业医学软件安博维远程会诊北京北航冠新北京慈铭体检北京嘉创历通中科美伦北京常裕东方医院排队系统北京惠泽智信科技有限公司联合信任时间戳服务中心锐易特软件技术有限公司北京华易通科技有限公司北京中兴通北京夏尔迈德信息科技有限公司思创科技华东地区杭州掌幄汉思浙江联众合肥中润医惠移动医疗创业合肥翔翼互联福源医学软件网杭州步同移动医疗长江瑞亨PACS 无锡曼荼罗区域医疗希禾健康管理华齐效LIS 新和LIS 银江智慧医疗泛思信息资源平台威灵PACS 希森美康LIS 中拓PACS 安徽新软新农合软件杭州中程伊达数字医疗合肥蓝帆软件山大联润山东益康医院信息系统日照深度药品招标系统合肥至诚软件浙江万鼎合肥易康达浙江莱达信息技术有限公司浙江飞易特浙江万鼎信息技术有限公司山东新蓝海麦迪斯顿临床信息系统

广东灏瀚深圳中天广东巨龙广州怡捷开普互联预约挂号天地数码预约挂号深圳绿德PACS 泓维软件数据分析深圳安科PACS 九明珠深圳蓝韵深圳天方达软件公司慧通区域医疗信息化捷信达HIS 深圳宁远深圳罡正数码有限公司谷仓(华信恒河)网络科技有限公司深圳菱科医院排队系统广州康软医院管理系统华工九方医院管理系统广州惠侨计算机科技有限公司爱格升广州健迅科技有限公司广东勤联亿通信息科技有限公司广州华奕PACS 中山爱科珠海众意软件科技有限公司华南、华中、湖南、湖北、福建地区厦门智业湖南长城医疗武汉医捷福建易联众湖南长信飞博湖南泰阳网络科技福建弘扬HIS 安盟数字医院网通兴新农合系统江西亿威医院信息系统海南慧思医院信息系统福建亿能达医院成本核算厦门动力软件湖南凯歌信息厦门锐顺信息技术有限公司武汉蓝星四川四川九阵中联成电医星思迅数字化医院成都信通成都科灵医院管理系统成都金石软件公司诚邦软件四川银海成都易欧科技有限公司承志江苏江苏嘉中慧天软件有限公司徐州同心圆科技有限公司南京凯唱医院成本管理南京尊驰社区卫生管理江大科茂社区卫生南京海泰南京一丹电子病历江苏先联江苏世一优泰科技电子签名医扬科技

中联区域医疗信息化解决方案

方案概述中联区域医疗协同解决方案致力于利用信息化技术，建设以大型医院为核心、辐射社区医院、基层医疗机构的区域医疗协同平台；让区域内各医疗机构通过协同平台实现医护专家共享、仪器设备共享和诊疗信息共享；实施“社区首诊、分级医疗、双向转诊”诊疗新模式；解决医疗资源配置不均衡的问题，让患者享受到方便、快速、均等的医疗服务。系统架构中联医疗协同平台通过数据交换中心将大医院或区域中心医院、区县级医院和各社区卫生服务中心的信息系统联接起来，按照统一的标准和规范进行数据交换。在此基础之上构建区域医疗协同的九大业务系统，包括：分级医疗和双向转诊、区域一卡通、区域PACS、区域LIS、临床路径区域协同、远程会诊及远程门诊、区域慢病中心、区域治疗中心、医疗行为监控。同时协同平台提供外部接口系统，为医保社保、疾控中心以及商业保险机构提供数据服务。医疗卫生主管部门通过协同平台能够更全面的掌握区域内健康、诊疗、疾病及经济信息，为区域医疗规划提供数据支撑。协同平台提供通过互联网访问的平台门户网站，社区居民及公众可以采用电脑、自助查询机和手机等多种方式访问平台门户，享受资料查询和网上预约、自助打印等信息服务。功能简介

区域数据交换平台为了患者的利益，各信息系统一定要实现交换信息，一定要利用信息，这是卫生平台不同于其他专业平台的特殊性。无论是电子病历还是将健康档案，数据必须流转起来才会实现最大的价值。而信息系统如果缺乏系统的规划，信息数据就是凌乱的碎片，医疗卫生信息系统就会形成一个个孤岛。分级医疗及双转转诊《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》明确指出“鼓励地方制定分级诊疗标准，开展社区首诊制试点，建立基层医疗机构与上级医院双向转诊制度”。分级医疗模式明确了社区健康服务中心与医院的职能分工，社区卫生服务中心主要负责常见病、多发病以及慢性病的诊治和康复，医院主要负责危急重症和疑难杂症的诊治和手术。分级医疗很重要一个目的是实现“诊疗下沉”做到“社区首诊” 区域一卡通在“区域一卡通”应用模式中，患者持同一张就诊卡可以在区域内任意一家社区卫生服务中心、区县级医院以及大型医院进行挂号、检验检查、诊断治疗和费用结算，同时患者还可以使用就诊卡通过医疗协同平

基层区域公共卫生信息化建设实施意见

基层区域公共卫生信息化建设实施意见 Ting Bao was revised on January 6, 20021

基层区域公共卫生信息化建设实施意见根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知》以及《国家基本公共卫生服务规范》、《市卫生局推进全市区域公共卫生信息化建设的指导意见》文件精神，结合我市正在实施的居民电子健康档案建设项目，为进一步推进全市基层公共卫生信息化建设步伐，为城市、农村居民提供统一、科学、规范、高效的公共卫生服务，特制定本方案。一、总体目标按照卫生部卫生信息化建设“十二五”规划的总体要求，在全市实施区域卫生信息化“1654”发展战略，即建立一个市级卫生信息资源管理及区域协同平台，六个县级数据中心，形成“一总六分”的信息化建设构架，开展五项业务应用（公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理），服务网络覆盖市、县、乡、村四级，构建纵横连接各级卫生行政部门、各级各类医疗卫生机构的高效、快速、通畅的信息网络系统，实现健康信息一次采集，多方利用，互联互通，区域共享，实现全市卫生信息资源集中规划和统一管理。二、阶段目标（一）2011年6月30日前，扩展完善市级卫生信息资源管理及区域协同平台，搭建6个县级数据中心，在全市范围启用区域公共卫生服务管理信息系统。（二）2011年6月30日前，全市居民健康档案实现信息化管理；2011年底，城市居民规范化电子建档率达到60%以上，农村居民达到50%以上。（三）2011年底前，全市实现健康档案、老年人保健管理、糖尿病管理、高血压管理、健康教育、重型精神病管理、孕产妇保健、儿童保健管理、免疫规划九项服务为一体的基本公共卫生服务信息化管理和应用。（四）2012年6月30日前，扩展平台功能，开展双向转诊、在线培训、绩效考核、信息发布、重大公共卫生项目管理等试点建设。（五）2012年底前，整合现有信息系统资源，通过多系统集成，功能扩展，接口开发，建立统一的集成交换标准和机制，实现公共卫生服务管理信息系统与新农合系统、集中式乡镇卫生院管理信息系统、社区卫生管理系统及居民电子健康档案管理平台等现有数据资源的整合，形成集公共卫生、医疗服

区域妇幼信息系统建设技术方案-20180103

区域妇幼管理信息系统建设方案一、项目内容 “区域妇幼管理信息系统”以《妇幼保健信息系统技术规范》、《国家基本公共卫生服务规范（ 2011 年版）》为基础，利用互联网的先进性、优越性和普及性，建立妇女儿童基础档案信息数据库，提供信息共亨平台，实现资源共享；同时提供数据分析与绩效管理平台，为政府决策与宏观调控、社会公众服务的信息系统。区域妇幼保健信息系统以卫生计生委为主体建设单位，涵盖全市基层妇幼保健机构，助产机构及社区服务中心。此项目的建设与实施，以系统为工具将整个自贡地区妇幼卫生工作立体的分为了三个层面，并为之提供统一的信息平台。二、建设目标（一）实现妇幼保健业务支持及数据共享及调用提供基层乡镇、社区卫生服务中心及各分娩机构、保健机构的妇幼卫生日常业务工作平台，通过信息系统，规范业务流程、提升基层医疗机构保健水平；收集基础妇幼业务数据及变化，实现机构间数据共享及调用；（二）实现妇幼保健业务绩效考核与指标考核提供各区县保健院妇幼卫生业务指导与绩效考核平台，提供各区县卫生局对辖区妇幼卫生各项指标考核、控制的数据来源与依据；（三）实现数据汇总分析为各级妇幼保健管理机构及各级医疗卫生行政主管部门提供妇幼卫生管理数据汇 —1 —

总、分析平台，为全市妇幼工作决策和工作重点提供信息和数据支撑。三、建设原则区域妇幼保健信息系统遵循以下原则：（一）先进性和成熟性系统应采用符合计算机软件技术发展趋势的主流技术，符合当今先进技术发展的方向，采用标准化产品，有较高的性能，遵循业界规范。尽可能的延长系统的有效生命周期，保护用户在信息化方面的投入，发挥投资的最大效益。（二）安全性和可靠性系统必须提供严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全性和完整性。保证在系统中传输数据的身份识别、预防篡改。必须保证其信息流转和发布的严肃性、准确性和安全性。因此，系统必须能够提供有效的安全保密措施，确保整个系统的安全运行。当系统一旦出现意外，能提供快速、有效的恢复手段，确保数据的完整。系统应提供运行监视机制，建立系统运行的日志文件，跟踪应用系统的所有操作。系统要求提供7X 24小时的连续稳定运行。应用系统必须具有高可靠性和高容错能力，保证局部出错不影响全系统的正常工作。（三）开放性和灵活性系统的设计和建设必须具有开放性，提供相应的接口，免费提供基本代码，免费开放接口，可以方便地与其他厂家的应用系统进行数据交换。特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力，在不影响业务运行的情况下，进行系统的平滑。系统必须提供灵活的维护机制，业务种类和流程应可自定义，当业务扩展或变动时，无需修改代码即可满足新的需求。 —2 —

集团化医疗医院信息化管控需求

集团化医院信息化管控需求一、集团管控及建设需求 1、医院信息化系统总体要求 ●医院信息化系统的建设目标为达到三级医院评级验收为标准，分步实施。 ●软件系统总体结构：要求采用主流信息集成平台如：Ensemble、Rhapsody等，实现区域医院间系统互联互通；信息平台要求基于SOA架构设计，医疗软件能够支持云布署。 ●集团能够实时读取各医院病患数据、诊疗数据、影像数据，实现集中存储管理，实现医疗大数据统计分析。 2、集团区域医疗管理要求 ●实现不同医院间的患者转院，电子病历数据可以相互调用，查看； ●专业医生共享，如利用云PACS共享方案，可实现医生可为多家医院看片，填写诊断结果。 ●统一物资采购管控平台，建立集团物资采购中心，不同的医院间可实现医药物质资源共享、调拨，费用结算。 ●建立中珠医院远程会诊中心，实现各院能远程会诊，重症疑难患者可实现多家医院专家共同诊冶。 3、数据统计分析方向： ●医院内部：根据角色建立医院内部职员个人PC端、移动端工作门户，实现院内个人办公、日经营数据、财务数据实时分析。 ●集团总部：根据管理需求、不同权限岗位，建立管理人员PC端、移动端管理门户，实现经营管理数据实时统计分析，可实时查看监控每家医院的日常经常数据； ●建立大数据分析平台，在中珠医疗数据中心集中备份存储各医院病患信息，对数据进行抽取，统计、分析，为公司医院的发展、药发研发及公司决策提供数据依据； 4、数据集成与连接： ●将现OA、EAS HR、EAS财务系统与医院HIS系统打通，实现人事基础数据、财务数据同步，实现医院内部管理流程移动办公与审批。二、数据中心架构及安全管理需求以当地医院机房+集团私有云数据中心+公有云相结合的方式实现集团医疗数据安全存

区域医疗卫生信息化建设实施策划方案

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】为了加快推进城乡卫生事业均衡发展，构建完善的城乡一体的医疗卫生服务体系，不断深化卫生改革，提高卫生管理、科学决策和综合服务能力水平，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，根据《全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年》、《成都市区域卫生信息化建设工作意见》和新津县信息化建设规划，结合我县实际制定本方案。一、总体目标按照“统一标准、统筹规划、资源共享、纵横联网、分步实施、安全保密”的原则，在整合利用现有信息资源和不断完善系统服务功能的基础上，采用先进成熟的信息技术，开发建设集城乡卫生管理、医疗管理、妇幼保健、疾病监测、疫情报告、卫生监督、应急指挥、社区服务、居民档案、远程会诊、网络教育、医保互通、电子政务等多功能为一体的高效、快速、畅通、安全的卫生信息网络体系，实现全县范围内卫生信息互联互通和资源共享，并开展以县为单元的区域卫生信息化建设试点和研究。到2010年，建成覆盖全县城乡医疗卫生机构并与市卫生局、县内相关部门互联互通、适应卫生改革发展需要的区域卫生信息体系。二、基本框架按照成都市卫生信息化建设规划，构建我县卫生信息化建设“1131”网络框架，即：一个管理中心，一个网络平台，三大应用体系，一张居民健康卡。逐步建立起以县卫生局为中心，覆盖县级医疗

卫生单位、社区卫生服务中心和乡镇公立卫生院、社区卫生服务站和村卫生站的一体化卫生信息网络。（网络框架拓扑图见附件2）（一）一个管理中心在县卫生局设立“卫生信息化管理中心”。其主要职能是：负责卫生系统信息化网络建设总体规划和设计；负责确定各阶段具体工作并组织实施；负责规划设置局域网站点和信息安全体系出口；负责监管三大应用体系，及时维护应用系统数据、协助网络运营商做好网络故障排查，确保网络畅通；负责组织卫生人才信息化相关知识培训，指导督促各医疗卫生机构开展信息化工作。（二）一个网络平台依托现有的新津县电子政务外网平台搭建区域一体的公共卫生和医疗县级管理平台，实现卫生系统内各医疗卫生单位之间、各医疗卫生单位与县卫生局之间，县卫生局与市卫生局之间、县卫生局与县内相关部门之间信息互通，数据共享；为卫生行政部门的行政管理和决策提供信息服务与支持；为公众提供查询、咨询相关卫生信息窗口。（三）三大应用体系 1、医院管理信息系统系统介绍：建立以“病人为中心”的数字化医院管理系统。主要包括医院收费管理、门诊管理、住院管理、药品管理、病案管理、处方管理、人事后勤管理、资产管理、统计查询、系统管理等模块以及医学影像与通讯系统（PACS）、实验室检查系统（LIS）、应用电子病历系统（CPR），远程医疗会诊系统等交互式网络信息服务系统。

医院信息化建设方案完整

【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段：第一阶段医院管理信息化阶段

主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。第二阶段临床管理信息化阶段主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等第三阶段局域医疗卫生服务阶段主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好，医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵，医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。第二节、实施信息化的必要性随着新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义，主要表现在以下几个方面：一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件，但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面：

2018年基层区域公共卫生信息化建设实施计划

2018年基层区域公共卫生信息化建设实施计划根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革18年度主要工作安排的通知》以及《国家基本公共卫生服务规范》、《**市卫生局推进全市区域公共卫生信息化建设的指导意见》文件精神，结合我市正在实施的居民电子健康档案建设项目，为进一步推进全市基层公共卫生信息化建设步伐，为城市、农村居民提供统一、科学、规范、高效的公共卫生服务，特制定本方案。一、总体目标按照卫生部卫生信息化建设“十二五”规划的总体要求，在全市实施区域卫生信息化“1654”发展战略，即建立一个市级卫生信息资源管理及区域协同平台，六个县级数据中心，形成“一总六分”的信息化建设构架，开展五项业务应用（公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理），服务网络覆盖市、县、乡、村四级，构建纵横连接各级卫生行政部门、各级各类医疗卫生机构的高效、快速、通畅的信息网络系统，实现健康信息一次采集，多方利用，互联互通，区域共享，实现全市卫生信息资源集中规划和统一管理。二、阶段目标（一）18年6月30日前，扩展完善市级卫生信息资源管理及区域协同平台，搭建6个县级数据中心，在全市范围启用区域公共卫生服务管理信息系统。（二）18年6月30日前，全市居民健康档案实现信息化管理；18年底，城市居民规范化电子建档率达到60%以上，农村居民达到50%以上。（三）18年底前，全市实现健康档案、老年人保健管理、糖尿病管理、高血压管理、健康教育、重型精神病管理、孕产妇保健、儿童保健管理、免疫规划九项服务为一体的基本公共卫生服务信息化管理和应用。（四）18年6月30日前，扩展平台功能，开展双向转诊、在线培训、绩效考核、信息发布、重大公共卫生项目管理等试点建设。（五）18年底前，整合现有信息系统资源，通过多系统集成，功能扩展，接口开发，建立统一的集成交换标准和机制，实现公共卫生服务管理信息系统与新农合系统、集中式乡镇卫生院管理信息系统、社区卫生管理系统及居民电子健

医疗信息化公司简单分析

医疗信息化主要公司（一）上市公司 1、东软集团下属的东软医疗，主要业务是销售医疗设备，2011年收购了望海康信。望海康信是国内最大医院ERP软件（HERP）供应商，望海康信有着近20年医疗流程重组和设计经验，更拥有全国500家左右的医院客户，其中三级甲等医院近200家，像北京协和、解放军总医院和四川华西等全国顶级的医院均是其客户。东软医疗目前提供包括CT、磁共振、数字X光机、彩超等10大系列超过50余种医疗设备产品，此外还提供完整的数字化医院解决方案（包括HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、RIS、CAD和远程会诊系统等）。其核心业务包括数字医疗产品、数字化医院解决方案以及远程医疗及健康服务网络。东软涉足医疗信息系统软硬件以及区域医疗服务，产品线齐整。东软的医保系统在国内属一流，目前国内有很多成功案例。但其医保接口收费太高，很多医院都无力承担。另外东软在医院信息系统HIS（医院信息化系统）这一块做得一般。 2、海虹控股（000503）：主营业务是医药电子商务，目前想转型做医疗信息化产品，即做PBM（医疗福利管理），就是医保控费。2013年PBM营业收入为1074万元，2012年收入972万。 2013年整体毛利率57.65%，净利率5.99%。 3、东华软件（002065）的医疗事业部，主要客户有安贞医院、积水潭医院、南方医科大学南方医院。2013年发展的客户主要与山东省立医院、郑州颐和医院、成都医学院第一附属医院、承德医学院附属医院、梅州市人民医院等签订数字化医院软件合同;中标购三甲贵州医学院附属医院软件项目、昆明医学院附属二院软件项目;在卫生领域,成功签约长春市八家医疗机构信息化建设项目。 2013年整体毛利率33.97%，净利率17.43%。 4、金蝶国际（0268.HK）下的金蝶医疗，2010年底成立，2011年1 月收购上海科华齐效，11 年8 月收购广州慧通计算机有限公司（卫生部卫生信息标准委员会的成员单位之一）。上海科华齐效的产品是LIS(医院检验管理系统)，其LIS在业内还有一定的认可度。广州慧通在医疗行业耕耘多年，拥有数字医院、电子病历等多种医疗行业解决方案。金蝶医疗处于连年亏损的状态。金蝶医疗进行了裁员，2012年底~2013年初，金蝶医疗下令裁员，给每个部门都定了指标，大概在10%左右。自2012年底开始，金蝶医疗开始收缩业务。本来金蝶医疗有华南、华东、华北、西北等几大区，但是2012年底，公司高层宣布，将取消华东、华北、西北等几大区，将所有火力集中到华南，包括人力、物力等。本来，金蝶医疗在北京有市场部，但是2012年底，金蝶医疗宣布北京市场部解散，放弃北京市场，在公司总部广州另外成立市场部。 5、用友软件（600588）下的用友医疗，09年成立，09年收购广州安易医疗软件有限公司，安易公司拥有建设数字化医院的全线产品，电子病历、门诊医生工作站、住院医生工作站、健康体检系统、PACS/RIS系统、LIS系统、成本核算与绩效考核系统等已开发完成并在多家医院投入使用，能为不同规模、不同管理模式的医院提供一体化的医院数字化软件产品。主要是HIS和区域医疗信息化，涉及少量CIS。 2010年其收入为1944.41万，2011年其收入逾亿，2012年其收入为1.12亿元,但期间净利润2010年亏损2733.64万,2011年亏损3859.54万,2012年还亏损1074.63万元。

深度解析：医疗信息化的重要性及内容

深度解析：医疗信息化的重要性及内容信息化对于医疗行业为何重要数字医疗，是指利用信息技术将整个医疗过程数字化、信息化，广义上既包括医院诊疗流程的信息化，也涵盖区域医疗协同、公共卫生防疫、医卫监管、医保管理的信息化，涉及电子设备、计算机软件、（移动）互联网等技术的综合应用。数字医疗不仅是一种技术应用，更也应被视为一种革命性的医疗方式------------------- 远期来看，数字化将对整个医疗流程、医患关系、健康管理方式等诸多方面产生深远影响，正如人们在金融业、零售业中所看到的那样，因此是现代医疗的发展方向和管理目标。早期，医疗领域的数字化主要体现在部分诊断设备上。如心电图、脑电图等生物信号采集处理仪器以及CT、彩超、数字X光机、超声波等光学、电磁、声学影像设备，帮助医疗行业更好的实现了患者信息的可视化，极大的强化了医生的诊断能力。当前阶段，医疗信息化的内涵则更多的指计算机软硬件技术在医疗行业中的应用，其中既包括传统软件信息化技术，也包括云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代IT技术。更为具体的，数字医疗主要体现在医疗设备的数字化、医疗设备的网络化、医院管理的信息化、医疗服务的便利化四个方面。那么，为何信息化对于医疗行业极其重要呢?

医疗过程可大致划分为导诊一诊断一制定方案一治疗一巩固一康复一跟踪回访”几个关键步骤，本质即是基于患者信息拟定诊治方案并实施的一套流程。在整个过程中，准确、及时的搜集病患信息是整个医疗活动的基石，这既包括患者自身的体征数据，也包括用以辅助作出诊断的环境状况及历史信息；其次，同一科室的医护人员之间、不同科室之间、跨医院之间、医保支付方与医疗机构之间，也均涉及患者数据和诊疗流程信息的流动，是医疗活动得以完成的必要条件。更为具体的看，当前阶段，信息化技术至少在病人数字化、诊断决策、风险管控、医保控费、便民服务、流程管理、政策制定等方面具有巨大的应用价值。 ??? 医疗信息系统涵盖哪些内容医院IT系统当前阶段，数字医疗主要体现在医疗信息系统的建设和应用上。大体上，院内的医疗IT系统可分为两大类，即医院管理信息系统 (HIS )以及临床医疗管理信息系统 (CIS )。其中，前者主要聚焦于医院的行政管理和财务管理事务，即诊疗服务的收费流程以及相应资源的调配运营；后者的核心功能落脚于为临床诊疗活动