2020年(发展战略)巴斯夫公司的发展历史

（发展战略）巴斯夫X公司的发展历史

巴斯夫XX公司的发展历史

巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学XX公司，于1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家XX公司中排名第82位。巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，于39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。其主要业务分布包括：

·保健和营养品

·染料和涂料

·石油和天然气

·化学品

·塑料和纤维

·其它业务

巴斯夫集团是上市XX公司，其股票于欧洲78个大城市挂牌上市。集团总部设于德国路德维希港。

壹、发展简史

巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。

1．染料时期（1865～1901年）

这壹时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，于其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。1865年4月27日，由恩格霍恩（F．Engelhom）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。恩格霍恩为壹家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，且于德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之壹、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。

2．化肥时期（1901～1923年）

这壹时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch合成氨工艺，且成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的壹幕。

1907年，巴登苯胺碱厂和拜耳、阿克发XX公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（AugusteVictoriaCoaIMine），以确保原料的供应。

1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。1910年，发明了合成氨的高效铁催化剂。1913年于Oppau建成了第壹套合成氨装置，开始工业化生产合成氨。且于1914年成立了Limburgethof农业研究站，为农业化学的发展奠定了基础。

1914年第壹次世界大战爆发，该厂开始生产炸药、毒气等军用品。

1921年，位于Oppau的合成氨厂发生爆炸，合成氨装置受到严重破坏。

1922年巴登苯胺碱厂开发出合成尿素。1923年开发出合成甲醇。且于1924年开发出褐煤沸腾床气化技术----温格勒法。

3．新的高压合成技术发展阶段（1923～1943年）

这壹时期，于Haber--Bosch工艺的基础上发展高压合成技术成为巴斯夫集团业务活动的重点。另外，随着汽车工业的兴起，巴斯夫集团亦开始着重发展和之关联的燃料、合成橡胶、表面涂料、染料原材料及车用试剂等工业。

1925年，巴登苯胺碱厂和拜耳。赫斯特等五个XX公司合且为法本工业联合XX公司（I．G．Farben）。1927年，巴斯夫集团生产出第壹批汽油。

1929年，法本XX公司开始工业化生产苯乙烯，1930年开始工业化生产聚苯乙烯、聚丙烯睛、聚丙烯酸酯，1931年开发了聚异丁烯、聚氯乙烯）

1935年，法本XX公司生产了世界上第壹盘录音磁带。

1937年，法本XX公司开发出聚乙烯。

1939年第二次世界大战爆发后，法本XX公司建设了由乙炔和甲醛生产丁钠橡胶的大型装置，生产军需品。4．主产装置的破坏和重建时期（1943～1953年）

第二次世界大战结束时，巴斯夫集团工厂的33％被完全毁坏，61％被严重破坏。战后，巴斯夫集团着手进行工厂的重建工作／

1948年该厂发生了壹起重大爆炸事故，刚恢复的工厂又被炸毁。

1950年，开发出流化床生产硫酸工艺。

1951年，开发出可发性聚苯乙烯。

1952年，法本XX公司解体，已登苯胺XX公司作为法本XX公司的三个继承者之壹，重新注册。

5．石油化工时期的开始（1953～1965年）

巴登苯胺XX公司继承了战前所沿袭下来的注重研究开发的优良传统，继续于新兴起的塑料工业的工艺开发中保持领先地位。石油代替煤成为石油化工的原料，标志着石油化工时期的开始。

973年，巴登苯胺XX公司正式启用巴斯夫（BASF）名称。

1975年，巴斯夫于安特卫普生产MDI。

1977年，巴斯夫由丙烯生产丙烯酸的9万吨／年装置投产。

80年代，巴斯夫副集将业务拓展的重点集中于南亚和远东，最初投资重点为韩国，进入90年代以来，巴斯夫集团将中国作为其业务发展的中心。

1980年，和韩国晓星XX公司合资建厂生产聚苯乙烯和可发性聚苯乙烯。

1981年，巴斯夫集团于路德维希港建成壹座45万吨/年的蒸汽裂解装置，以确保其乙烯和石化原料供应。1982年，巴斯夫集团收购了丹麦的壹家维生素厂。1984年，和匈牙利合资建厂生产聚氨酯。

1985年，巴斯夫集团收购了美国的壹家涂料厂和复合材料厂，且收购了孟山均XX公司于英国希尔桑德斯的合成纤维中间体生产厂。

1986年，巴斯夫集团对其于美国的机构进行改组，合且为已斯夭XX公司（BASFCorporation）。

1988年，巴斯夫集团收购加拿大宝兰山XX公司的聚合物分散体业务。于韩国和晓星XX公司合资建MDI 生产厂。

1989年，巴斯夫集团用自己的技术生产甲基丙烯酸甲酯，且收购了美国和西班牙的俩个有机玻璃厂，关闭

了曼海姆炼厂。

1991年，巴斯夫出售了奥古斯特·维多利亚煤矿。

90年代以来了以来，巴斯夫集团于中国上海.南京.沈阳和金陵等地建立了众多的生产合资或独资的生产装置。1996年，开始于南京的综合石化装置的建设，这是其于中国投资最大的项目。

二、组织机构

巴斯夫集团由核心XX公司BASFXX公司和ABSFXX公司直接或间接控股50%％之上的遍布世界各地的约350家子XX公司组成。

巴斯夫集团实行监事会监督指导下的管理委员会负责领导体制。集团管理委员会设执行委员会负责日常运营业务管理，且领导各部门经理的工作。目前，集团管理委员会下设20个运营部门，12个地区管理部门，11个XX公司部和6个职能部门分管各种业务，实行矩阵式的组织管理体制。

三、运营情况

1．规模

1996年巴斯夫集团销售额达314.68亿美元，比上年增长5.5%；净利润达18.00亿美元，比上年增长12.9%；股东权益汇报率14.8%；比上年增长0.5个百分点；资本支出24.277%亿美元，比上年增长20.3%，资产总值从1995年的271.226亿美元增加到282.052亿美元；资产负债率为53.13%，比上年减少4.22百分点。

表1和表2分别给出了巴斯夫集团1995和1996俩年销售额分部门和分地区的分布情况。

由于巴斯夫集团的多元化运营，尽管1996年因市场疲软，化学品、塑料和纤维及其惭业务领域的收益均有不同程度的下降，但保健和营养品、染料和涂料、石油和天然气三个领域的收益增幅较大，故其总的运营情况仍属良好。巴斯夫集团的业务遍及世界各地，欧洲为其最主要的市场，约占销售额的63％和净利润的75％。南美继亚太地区之后成为巴斯夫集团第二个销售额增长最快的地区，1996年该地区的销售额比1995年增加了15％，作为业务拓展重点的亚大地区的增长率亦达到11.7％。

2．业务分布

巴斯夫集团运营的业务范围很广，可分为六个门类，主要业务有：

·保健和营养品：制药，精细化工，化肥，植物保护产品

·涂料和染料：各种染料，颜料，涂料，加工助剂，分散体，油漆及印刷系统

·化学品：基础化学品（乙烯，丙烯，乙炔，合成气，氨，甲醇，硫酸，氯，烧碱等），工业化学品，中间体·塑料和纤维：聚烯烃，工程塑料，苯乙烯泡沫塑料，聚氨酯，纤维中间体，合成纤维

·石油和天然气：原油和天然气勘探、生产及销售，石油炼制，成品油销售

·其它业务

表3给出了近俩年巴斯夫集团分部门的销售额、资产总值、净利润及资产回报率简况。

从表3能够见出，1996年巴斯夫集团各部门中除塑料和纤维部门外，其它各部门销售额均有不同程度的增加，从净利润来见，保健和营养品、染料和涂料、石油和天然气三个部门比1995年有所增，其它业务继续亏损，而化学品、塑料和纤维俩个部门的盈利却有不同程度的下降。1996年，巴斯夫集团核心业务的五个

部门的资产回报率均较高（不包括其它业务），但包括其它业务于内的平均资产回报率却基本和1995年持平。从资产分布来见，除化学品有所下降外，另外四个核心业务领域资产总值均有不同程度的增长，其它业务部门亦有所增加。

巴斯夫集团于世界范围内有140多个生产厂，于39个国家设有生产基地，主要的生产基地有德国的路德维希港（Ludwigshafen）、韦瑟灵（wesseling），比利时的安特卫普（Antwern），西班牙的塔拉贡那（T aragona），英国的希尔桑德斯（sealsands），美国的弗里波特（Freeport）和盖斯玛（Geismar），巴西的Guaratingneta。

巴斯夫集团染料生产已有上百年的历史，目前染料和颜料产量和出口量均居世界第1位，石油化工作为其重点发展方向和主要运营领域，于世界上居十分重要的地位。巴斯夫集团是欧洲第5大乙烯生产厂家，居世界第14位。1993年4月于比利时安特卫普建成60万吨／年裂解装置，25万吨／年环氧乙烷和16万吨／年丙烯酸酯装置。1994年3月巴斯夫集团购买了ICIXX公司俩套各15万吨／年聚丙烯装置，成为欧洲第2、世界第5大聚丙烯生产厂家。

巴斯夫集团仍是世界最大的丙烯酸生产企业，于欧洲和北美有生产能力60万吨／年，比居第2位的罗姆哈斯XX公司多1倍。巴斯夫集团于世界聚苯乙烯生产中也占重要地位，能力居世界第2位。巴斯夫集团其它主要石化产品1996年的生产能力见表4。

3．运营简况

巴斯夫集团近几年继续继承注重研究和开发的良好传统，逐步出售其非核心和不盈利的业务，且通过新、扩建生产装置和收购关联生产厂，大力加强和拓展核心业务。巴斯夫集团于稳定国内和欧洲市场的基础上，重点拓展北美、亚洲（尤其是中国）市场，同时加强南美市场的运营。巴斯夫集团运营情况良好，销售额、资产总值、净利润等指标均呈稳定增长的势头，而资产负债率却逐年下降。表5、6分别给出了巴斯夫集团近俩年的资产负债情况和财务损益简况，表7给出了其近6年的主要运营指标。

四、运营战略

巴斯夫集团之所以取得良好的运营业绩，是其面对世界市场的变化，及时调整运营战略，使自己始终保持技术和市场上的优势所致。近几年，巴斯夫集团大规模调整。优化产业结构，强化管理，所采取的战略措施有：1．于稳固国内和欧洲市场的基础上，大力拓展北美和东亚市场，同时兼顾南美和非洲市场

加强德国路德维希港、施瓦策蓬柏及比利时安特卫普三大生产基地的生产装置的新建、扩建，以巩固欧洲市场。

于北美地区，对美国得克萨斯州、路易斯安那洲刃、伊利诺斯州、阿拉巴马州等地的生产企业进行扩能；新建墨西哥阿尔塔米拉的苯乙烯和丁二烯的分离厂及M苯乙烯共聚物和聚苯乙于东亚地区，巴斯夫集团于中国的上海、南京、吉林、沈阳等地已经或计划成立九家合资企业；于韩国蔚山，巴斯夭韩国XX公司的聚四氢吠喃生产企业和BASEXX公司的ADS生产企业正于施工。

巴斯夫集团其主要市场或重点拓展市场的地区或国家设立分XX公司，直接指导当地业务的发展。1996年，巴斯夫集团成立了总部设于丹麦的保健和营养品XX公司以及总部设于北京的巴斯夫（中国）有限XX公司。2．巩固核心业务，放弃非核心业务，优化产业结构，逐步实现从运营多元化到注重核心业务的战略转移巴

斯夫集团通过收购进壹步加强核心业务。如收购日本北陆制药XX公司且成为该XX公司的主要股东、收购法国的GNR医药XX公司和荷兰的SudcoXX公司，以拓展其医药领域的业务；收购了山道士XX公司的除草剂业务，增加了所保护的农作物的种类，拓展了植物保护领域的业务范围；通过获得M.DohinenXX公司49％的股权，且收购英国伦敦ZenecaXX公司的织物染料业务，拓展其染料和颜料业务。出售非核心业务。1996年，巴斯夫XX公司将其于世界范围内的磁记录产品业务出售给韩国高丽XX公司，且关闭其于印度尼西亚的关联业务；撤出其于Comparex信息系统XX公司的40％的股权且出售给南非壹家XX公司；将油田化工业务出售给贝克特殊化学品XX公司。1997年初，将气体生产用催化剂业务买给了ICI。巴斯夫集团仍和萨斯喀彻温XX公司达成了出售钾和钾盐XX公司51％的股权给后者的协议。

3．和竞争对手合资或建立联盟，以产主技术优势和主产装置的互补，增强竞争优势巴斯夫集团和美国LynxXX公司合资成立了总部位于海德堡的XX公司进行生物技术和基因工程研究。巴斯夫集团仍计划将其聚乙烯业务和壳牌XX公司联合，成立壹个合资XX公司，负责巴斯夫和壳牌各占50％股权的莱茵烯烃XX 公司和购进的蒙特尔聚烯烃XX公司的欧洲聚乙烯业务。和壳牌XX公司的联合将产生合资企业壹BAsELL，该XX公司将于荷兰蒙尔代克新建厂生产环氧丙烷和聚丙烯。将欧洲的不饱和烯烃业务和荷兰的DSMXX公司合资。巴斯夫集团仍计划和赫斯特XX公司成立合资XX公司，共同运营二者的聚丙烯业务。

4．注重科研开发，保持技术上的领先地位

巴斯夫集团的研究和开发工作己有100多年的历史。科研是已斯大集团的优良传统，亦是其不断发展的基础。巴斯夫集团每年均要投入20亿马克左右进行研究和开发，1996年更是达到创记录的22.86亿马克，比上年增加9.5％。巴斯夫集团从事科研和开发的人员达10091人，其中具有本科学历的达2393人。1996年申请专利1107件，使其专利累计达到了约75000件。

5．加快同壹区域内企业壹体化进程，实现全业间于能源和原材料供应、基础设施建设。后勤管理、废物处理及分配等方面的协作，以降低成本和提高效益

由于巴斯夫集团于比利时安特卫普生产基地的50家生产企业于能源供应上实行了壹体化，该地区已不再用昂贵的油气燃料产生工业用蒸汽。于美国盖斯马和弗里波特的企业亦强调实行联合。

五、资金实力、投资动向及建设项目

1．资金实力及投资动向

巴斯夫集团资金实力雄厚，近几年的资本支出稳定增长。巴斯夫集团对固定资产的资本支出情况如表8所示。表9和10分别给出了巴斯夫集团1992--1996年间的支出部门分布情况和1996年资本支出的地区分布简况。

巴斯夫集团对固定资产的投资虽然没有象1989～1993年间那样维持于40亿马克左右，但从1994年以来壹直呈稳定增长的势头，1997年亦计划投资38亿马克之上。

从巴斯夫集团资本支出的部门分布来见，保健和营养品领域壹直呈增加的趋势，且近几年有加速发展的迹象。巴斯夫集团对化学品、塑料和纤维俩个领域的资本支出于经过4年的下降后，1996年又重新增加投资。染料和涂料领域作为巴斯夫集团的传统核心业务，发展壹直较为平稳，这壹点于巴斯夫集团对该领域的资本支出上亦可见出。巴斯夫集团对石油和天然气领域的资本支出波动较大。巴斯夫集团对其它业务领域的资本支

出近三年稳定增长，但明显比1993年前减少。总的来见，巴斯夫集团的资本支出是围绕其发展战略进行投入的，染料和涂料，化学品、塑料和纤维三个领域作为其传统的优势领域得到了稳定发展，保健和营养品作为巴斯夫集团新兴的核心领域发展形势良好，石油和天然气领域作为原料来源，近三年亦得到了稳定发展。从巴斯夫集团资本支出的地域分布来见，欧洲市场是其稳固的重点，其中对德国国内的资本支出占将近壹半。北美市场是巴斯夫集团拓展的重点。巴斯夫集团对亚太、非洲及南美的资本支出所占比例最小，而其于亚大地区的投资重点是中国，其次是韩国。

2．1996～1997年度于建项目

巴斯夫集团于1996年用于固定资产的投资为36.39亿马克，比上年增加了20.3％。其中2.97亿马克用于收购除草剂业务，17.50亿马克用于德国国内生产装置的建设。已经完成或正于施工的生产设施有：

路德维希港：异佛尔酮二胺、烷基氨基丙胺、旋光活性中间体和特种乙烯单体的能力扩建，于壹家合成氨生产厂中生产甲醇，从氧化三苯瞬再生三苯磷。

Schwarzheide：苯乙烯共聚物的合成装置，丁二烯和对苯二甲酸的生产

安特卫普：乙醇胺，硝基苯的生产装置建设，蒸汽裂解炉和苯乙烯能力的扩建美国北卡莱罗纳州Enka：Basifil 牌纤维的生产装置建设

墨西哥阿尔塔米拉：丁二烯和苯乙烯分散体生产装置的建设

中国上海：上海巴斯夫染料化工有限XX公司的织物染料、助剂和颜料生产装置的建设其它扩建项目有：路德维希港：扩建蒸汽裂解炉以生产丁二醇、新戊醇和碳的氯氧化物衍生物

韦瑟灵：对莱茵烯烃XX公司的聚乙烯、聚丙烯及裂解炉进行扩建

安特卫普：甲醛生产装置的建设

美国得克萨斯州弗里波特：新的合成气生产装置建设，碳基--C4产品、酚化物、超级酞胺、己内酞胺扩建美国路易斯安那州盖斯玛：特种氨化物、丁内酯和N--甲基吡咯烷酮的扩建

美国伊利诺伊州乔利埃特：高抗冲聚丙烯能力的扩建

美国阿拉巴马州莫比尔UltraformXX公司：聚缩醛生产能力增加壹倍

墨西哥阿尔塔米拉：苯乙烯共聚物和聚苯乙烯的生产装置建设

韩国蔚山：巴斯夫韩国XX公司的聚四氢吠喃和晓星壹BASFXX公司的ABS树脂生产装置

中国：和吉林化学工业XX公司的丁辛醇生产装置和和上海的中国世佳集团XX公司的尼龙地毯纤维厂的建设

六、科研情况及石化领先技术

巴斯夫集团非常重视研究开发（R＆D），每年均投资约20亿马克，1996年更是达到了创纪录的22.86亿马克。另外，巴斯夫集团仍拿出2.7亿马克用于新实验室、中试装置和设备的建设。巴斯夫集团1995、1996俩年于研究和开发方面的投资及分布参见表11。1996年，于巴斯夫集团各实验室的工作人员有10091人，其中2393拥有大学学历。1996年巴斯夫集团新增1107件专利，到年末于全世界共拥有75000项专利。巴斯夫集团研究工作的特点是，除路德维希港总部的中央研究部门拥有强大的实力外，仍于全球各地设立多个地方发展部门，于当地进行研究工作。设于路德维希港的中央研究设施有4个历史悠久的实验室，研究范

围分别为：化学品、塑料、医药品及植物保护产品，以及染料及助剂和特种化学品等。此外，又设多个工程发展部门，为整体的研究工作提供支援。世界各地的研究部门则分属各营业部门及附属XX公司所管辖，主要从事和生产及市场推广有关的研究工作。

巴斯夫集团于石油化工方面居世界领先地位的工艺技术有：

1．N--甲基毗咯烷酮抽提法制丁二烯技术

此技术最早于1968年实现工业化生产。到目前为止，世界上采用此项技术制丁二烯的装置己达28套，遍及德、英、美、日、法、意、中、印、韩、巴西、罗马尼亚、沙特阿拉伯、伊朗、奥地利等10多个国家，总生产能力达252.2万吨／年，是世界上应用最广泛的丁二烯抽提技术。

2．Novolen气相洁聚丙烯生产技术

此技术1977年实现工业化，世界上采用此技术生产聚丙烯的装置能力已达170万吨／年，是仅次于海蒙特XX公司环管法的第二种应用最广的聚丙烯生产技术。

3．MDEA法脱酸性气体技术

此技术最早于1971年实现工业化生产。到目前为止，世界上采用此技术的脱酸性气体装置已有63套，已建的5套，于设计的14套，共82套，遍及德、美、加、荷、英、法、俄、日、韩、马来西亚等27个国家。4．改良雷帕法制1，4--丁二醇工艺技术

以甲醛、乙炔为原料制1，4--丁二醇的雷帕法由巴斯夫XX公司最早实现工业化生产，1975年巴斯夫XX 公司又将其改进为改良雷帕法（即雷帕常压法）。此法采用悬浮床流程，催化剂和产物于反应器内实行分离，是目前世界上最主要的1，4．丁二醇生产工艺之壹。

5．固定床氧化法制邻苯二甲酸酚工艺技术

此法1976年开始工业化，以邻二甲苯为原料，采用高效的钒壹钛系表面涂层环状催化剂和列管式固定床反应器，是目前世界上最主要的邻苯二甲酸酥生产工艺之壹。目前世界上采用此法的装置能力已占世界总生产能力的32％。

6．甲酸甲酯法制甲酸工艺技术

此技术于80年代初实现工业化，巴斯夫XX公司用此法建立了10万吨／年的甲酸生产装置。此法先以CO 和甲醇为原料反应生成甲酸甲酯，生成的甲酸甲酯再于萃取剂存于下水解制得甲酸。

7．发泡聚丙烯主产技术

这是巴斯夫XX公司开发的新工艺，产品可用于汽车及保温材料等。

8．可发性聚苯乙烯主产技术

巴斯夫XX公司早于1952年就取得了可发性聚苯乙烯生产技术的专利权。目前该集团于四大洲11个基地上生产可发性聚苯乙烯，且形成了商品名为styropor的由30多种不同品种组成的可发·性聚苯乙烯系列产品，其产量居欧洲第壹位。

9．备种加氢精制和加氢处理催化剂制备技术

巴斯夫于长期的石油化工生产实践中逐步形成了以烯烃和芳烃加氢、加氢脱硫、加氢脱氮、加氢脱金属、润滑油和蜡加氢精制为特点的各种加氢精制和加氢处理催化剂系列产品且拥有其制备技术，这些催化剂可用于

各种原料的精制和处理，广泛应用于石油化工中。

10．水溶性油漆主产技术

巴斯夫已采用其开发的此项技术于1993年于德国施瓦策蓬琅建成万吨级生产装置，其产品污染小，可用作汽车抛光漆。

11．甲苯二异氰酸酯（TD1）和二苯甲烷二异氰酸酯（MDL）主产技术。

七、对华关系

巴斯夫集团和中国的业务往来历史悠久，关系极为密切。远于1886年，巴登苯胺碱厂已向中国出口品红。1982年巴斯夫中国有限XX公司于香港成立，分设4个市场推广部门及壹个功能部门。4个市场推广部门分别是：

·染料、颜料及特种化学品部

·化工部

·农业及精细化学品部

·塑料部

1986年，巴斯夫集团于中国的联络工作合且入新成立的北京及上海代表处。1990年巴斯夫集团于广州增设壹间代表处，以促进珠江三角洲地区的业务发展。目前，巴斯夫集团已和中国达成5项合资及12项技术转让协议。

巴斯夫集团于中国的第壹个合资项目是上海高桥壹巴斯夫乳胶XX公司。该XX公司成立于1988年，为巴斯夫集团和上海高桥石化XX公司合资运营，双方各占壹半股权。合资XX公司年产6000吨丁苯乳胶。由于市场对乳胶的需求旺盛，该XX公司又增设壹座2万吨/年的厂房，目前已经投产。

1989年4月，巴斯夫集团和中国石油化工总XX公司金陵石化XX公司签订壹项合资协议，这是巴斯夫集团于中国的第二项合资计划，合资XX公司名为金陵巴斯夫树脂XX公司、双方参股各半。1993年，高桥石化XX公司和巴斯夫集团又对半合资成立了上海高桥·巴斯夫分散体XX公司，厂房建于浦东。1994年，上海巴斯夫染料化工有限XX公司成立，巴斯夫集团占75％的股份，主要生产颜料和纺织染料。1994年巴斯夫集团和扬于石化XX公司合资成立的扬子·巴斯夫聚苯乙烯系列产品有限X公司，生产乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯。另外，该XX公司将计划建厂生产可发性聚苯乙烯。1995年巴斯夫集团和东北制药总厂成立了东药壹巴斯夫（沈阳）维生素有限XX公司，巴斯夫集团占70％的股份。1995年，巴斯夫集团仍和吉林化学工业XX公司合资建立了巴斯夫壹吉化新戊醇有限XX公司，年产新戊醇1.5万吨，巴斯夫集团占60％股份。同年，巴斯夫集团的Lacke和法本（Fartien）XX公司和上海涂料有限XX公司合资成立了巴斯夫上海涂料有限XX公司，生产各种涂料，巴斯夫集团占60％股份。巴斯夫集团的北美分XX公司--巴斯夫XX公司仍拥有上海地毯背材有限XX公司5％的股份。1996年12月，巴斯夫集团和中国世佳集团XX公司签定了以尼龙-6生产地毯纤维的协议。为此，双方合资成立了巴斯夫华源尼龙有限XX公司，位于上海青浦县，巴斯夫集团持有70％的股份。能力为7000吨／年的装置将于1998年年底投产，且计划扩能至1.9万吨／年。巴斯夫集团于中国最大的投资是将和扬子石化XX公司合资建立壹套以60万吨／年石脑油裂解乙烯装置为主的综合石化厂，包括芳烃、丁二烯抽提装置，合成气设施，气体分离装置和壹个发电厂。总投资超过

60亿马克，预计2003年投产。另外，巴斯夫集团计划和上海高桥石化XX公司以及上海华艺集团XX公司合资于上海槽泾工业园区建立壹个MDI／TDI生产厂，计划2001年投产。到目前为止，巴斯夫集团是中国化学工业最大的国外投资者，投资总额超过了10亿马克。

集团公司发展历程

比奇集团发展历程 2004年4月份，第一家中美合资比奇洁具公司注册成立； 2005年9月份，成立杭州博杰卫浴有限公司 2005年10月份成立比奇进出口有限公司。 2006年10月份成立比奇电梯有限公司。 2006年10月份与杭州创新科技公司签合同，创建了“中国卫浴网”。 2006年年终春节团拜会上，总经理倪文校先生提出公司要实现集团化管理。在管理上要从“人管人”过渡到“制度管人”，最终实现“文化管人”的内部管理目标。 2006年11月份，成立浙江比奇厨卫设备有限公司 2007年的12月份，成立了比奇农业科技开发有限公司； 2007年的12月份，成立了浙江比奇控股集团有限公司，对比奇旗下的各家子公司实行集团化管理。 2007年的12月份在长兴县泗安镇买下了绍兴振宇箱包厂，用以建造比奇酒店。 2007年的10月份与杭州双峰电子有限公司达成协议，实现了对双峰电子的控股,使杭州双峰电子有限公司成为比奇旗下的子公司。 2007年年底，制订出集团公司四年发展规划： 1、实现工业和置业年产值达到"双十亿"目标。 2、管理水平达到上市公司的标准。 3、集团公司所经营的项目中，要有一个板块上市。 2008年7月份，成立长兴比奇假日酒店 2008年11月，完成比奇厨卫设备有限公司一期工程建设，十二月份举行了开工典礼，开始投入生产。

2008年12月，安徽农业科技公司的办公区、宿舍区、围墙等基础设施建设完成。 2009年7月，比奇集团收购黄石章畈温泉休闲服务有限公司，使该公司成为比奇集团旗下的全资子公司。持续近两年的黄石温泉开发项目的谈判工作取得了阶段性的进展，正式进入了项目规划与实施阶段。 2009年7月，杭州比奇实业有限公司成立，由浙江比奇控股集团和塞舌尔共和国的拓尔美公司共同投资建设。一期工程占地23亩，建筑面积13000平方米，预计2010年年底建成投产。借助外方的技术优势生产各类新型低耗节能智能电梯，抢占国内外中高档电梯市场。 2009年9月，比奇集团在河南信阳的房产开发项目开工建设。2010年5月正式开盘对外出售。２010年1月,比奇集团在湖北黄石章畈的温泉度假村项目奠基。 2010年1月7日，比奇集团与罗马尼亚大运河进出口公司达成合作协议，入股罗马尼亚大运河公司，并代理该公司在中国境内的部分进出口贸易。 2010年9月25日，湖北黄石黄金山温泉度假村有限公司成立。该项目预计投资1８亿元。由一座五星级温泉酒店和温泉小镇、大型水上娱乐园，高级温泉会所，温泉主题公园和休闲旅游地产等项目组成。将成为华中地区最具魅力的温泉景区，也将成为华中地区最令人向往的五星级休闲住宅区。

中国电影集团公司发展历程

中国电影集团公司发展历程：中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、、中国电影合作制片公司、、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。成立的中影集团公司作为中国最大的与发行机构，在的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“头”。以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。发展概况：中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。成立以来，按照的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。目前，中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。近年来，中影集团不断推进股份制改造，实现投资主体多元化，生产规模、经营实力和融资能力不断增强，以其巨大的有形和无形资产吸引社会资本和境外资本，相继与中外多个知名公司合作。中影集团通过多种方式，广开融资渠道，以获得更大的发展空间，实现跨越式发展，逐步建立适应市场需求的运行机制，推进产业化发展、集约化经营、企业化管理、市场化运作和现代化建设的进程，不断提高实力、影响力和核心竞争力，建设以影视产品生产经营为主体，以高新技术为先导，多种

公司发展历程简介范文

公司发展简介范文篇一 **旅游有限公司创建于1989年，公司主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。为PATA(太平洋亚洲旅游协会)成员。自1993年以来，历年荣获国家旅游局评选的“全国国际旅行社百强”证书，多次被浙江省旅游局和**市旅委评为“浙江省国际旅行社10强”及“**市旅行社”,“百佳诚信旅游企业”。2009年荣获浙江省首批五星品质旅行社。公司拥有自置的办公楼宇耀江广厦三楼全层和西湖大道营业部营业用房。公司以经营旅游业为主，“优质服务、信誉第一”为公司的立身之本，“严格管理、效益至上”为公司的经营理念。公司的主要经营范围： 1、出境旅游业务自1994年开展中国公民出境旅游业务以来，公司具有出境旅游五大优势：人员素质优势、营销网络优势、航空订位优势、地接服务优势、领馆送签优势。 2、入境旅游业务以招徕、接待世界各地的客人来中国旅游、商务考察。公司拥有一支精通多种语言的专业队伍。 3、国内旅游业务目前已成功运作国内上百条成熟的旅游线路，以满足高、中、低不等的消费层次。 4、出资参股公司 —**海顺客运有限公司，是涉外旅游用车定点单位，拥有各种类

型的高档旅游车辆50余辆，为公司组织的旅游客人和社会各界提供服务。 —**海外旅游航空服务有限公司，是IATA(国际航空运输协会)成员，是中国民航总局指定的客运销售代理人，具有一类代理资质。篇二 **旅游社有限公司是以接待旅游为主并具有法人资格的股份制企业,是上海最早成立的旅行社之一。自1984年建社以来本着“真诚、善良、精益求精,让每一位旅游者满意”的服务宗旨,热诚为旅游者服务,受到了上海市旅委和社会各界的好评,自1993年至2008年来连续被国家旅游局评为国内旅游“30强企业”、“50强企业”、“百强优胜企业”、“上海市服务行业达标规范企业”、“质量计量双信”单位。篇三 **市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借**、香港的口岸优势及多年的旅*业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。篇四 **外旅游有限公司成立于1989年，是经国家旅游局批准的具有经营出境、入境、国内旅游资格的国际旅行社，许可证编号为

中国石油化工集团公司发展历史分析

）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。图1中石化总部所在地三、子公司及其区位分布中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

集团简介发展历程及三大板块

集团简介发展历程及三大板块一：集团简介融辉集团2004年9月创建于湖北麻城，注册资金16610万元。集团是一家以房地产投资开发为主导，跨地域、多元化发展的大型集团公司。经过十多年的稳步发展，集团已逐步形成以房地产为主业，以医药、美容养生、旅游休闲、度假村等多个健康新兴产业为辅业，主业与辅业“两轮驱动，双翼齐飞”的良好态势发展壮大。融辉集团以“诚信、务实、创新”为发展理念，始终坚持以质量求生存，以诚信谋发展的经营理念，引领企业不断发展壮大。集团在地产事业方面先后投资开发了融辉第一城、周口融辉城、银泉名座等多个高品位小区，并涉足商贸、酒店、建材、园林绿化、美容养生、文化传媒、商场经营管理等多个领域，集团总资产规模已达50亿元。融辉集团持续关注并积极参与社会公益事业，累计投入公益资金达6000万元。集团先后获得全国爱心公益企业、中国房地产最具品牌价值企业、河南省园林小区、湖北省守合同重信用企业、湖北省用户满意企业等荣誉称号。二：集团发展历程 2004年集团成功投资开发的湖北麻城融辉第一城，现已成为麻城市商业中心和住宅典范。 2010年集团北上河南，开发建设豫东最大的城市综合体项目周口融辉城；同年集团还投资开发了湖北咸宁银泉名座房地产项目。 2011年集团收购了湖北咸宁楚天瑶池温泉度假村，现为国家

AAAA级度假景区。 2017年集团重组福建源华林业生物科技有限公司；同年旗下福建省源容生物科技有限公司又收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司。三：集团生物科技 2017年6月，集团以第一大股东的身份重组福建源华林业生物科技有限公司，其注册资金已从3000万元增至12000万元，目前集团已累计在源华林业完成投资1.5亿元。源华林业在技术方面已拥有无患子种植省级标准和无患子皂苷萃取等三个国家发明专利，在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。 2017年10月，源华林业全资子公司福建省源容生物科技有限公司收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司90%股权，拥有牡丹蔻颜坊和御廷膜方等品牌，这些品牌涵盖美白、护肤、抗衰老等系列产品。四：融辉集团三大板块——房产开发房地产开发是融辉集团的最核心的业务板块，也是融辉一切战略的根本保障和坚强后盾。融辉集团将一如既往地重点打造商业中心都市综合体、娱乐教育宜居都市综合体、休闲养生产业都市综合体三大产品体系，将该核心板块业务做大做强的同时，积极拓展新的项目和新的业态。五：融辉集团三大板块——生物科技

集团公司发展史概要

新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。新奥燃气以城市燃气为主业，自1992年开始投资城市燃气领域，至今已气化30多个城市，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务方面积累了丰富经验，形成了独特的运作模式，赢得用户的信赖与支持。2001年5月在香港上市，是国内目前规模最大的民营城市燃气专业运营商。2001年、2002年新奥燃气连续被美国《福布斯》评为"全球最佳小公司"，并入选《亚洲周刊》"国际华商500强"。新奥置业经营领域集中在房地产开发、物业管理、社区服务、旅游酒店等。1994年以来，在廊坊、北京、蚌埠等地完成多处居民生活区、大型商业建筑和办公设施的建设，并开展了配套社区服务，成为中国北方颇具竞争力的地产开发商之一。新奥燃机主要从事燃气机械设备的产品研发和生产销售，涉及燃气输配设备、压力容器、燃气计量器具产品，建有独立的研发中心、生产制造基地、营销中心及遍布全国的销售网络，形成了拥有知识产权的核心技术，燃气储运设备系列产品填补了国内行业空白，市场占有

率50%以上，改变了该类产品完全依赖进口的局面。新奥集团将遵循以人为本、事求卓越、和谐共生的企业理念，致力于创造高品质公共服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的企业集团群体。

新时代健康产业集团发展历程.

新时代健康产业集团发展历程 1. 新时代健康产业(集团有限公司成立于 1995年 3月,属国家级高新技术企业。 2004年在国家工商局注册,总部设在北京,注册资本 1亿元人民币,是行业内惟一的国有控股保健食品企业。经过十余年的发展,新时代健康产业集团已发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体的大型企业集团公司。 2. 创业期为 1995-2002年,成长期为 2003至今。 3. 1995年 3月,中国新时代集团投资 500万元成立烟台新时代天然营养品有限责任公司(公司前身。 1995年 7月 18日,国珍松花粉正式投产上市。 4. 1996年 6月,公司导入直销模式,成为被国家工商总局批准的直销企业, 也是唯一一家国有大型企业。 5. 1997年, 创立“ 新时代健康大课堂” , 后来建立了“ 新时代文化大课堂” , 创造了独具特色、品牌影响大的新时代教育模式。 6. 1998年初,公司提出“ 立体开发、全方位经营” 的发展战略,推出了“ 中国新时代专营体系” 营销方式,成为全国直销公司中最早转型成功的公司。 7. 2000—2002年,竹康宁、松花梦宁、松花能量饼等产品相继上市,松竹系列产品体系基本形成。 8. 2004年 10月,新时代健康产业(集团有限公司在国家工商总局注册成立,注册资本 1亿元。 9. 2006年 8月,公司第一批获得了商务部颁发的《直销经营许可证》。 2006年9月 12日,经国家商务部批准,公司取得直销企业法人营业执照,公司得到了政府的认可,走上了规范化发展的道路。 10. 2009年,公司销售业绩、市场凝聚力大幅提升,提前一年实现了“ 再创辉煌” 的阶段性目标。

五粮液集团发展历史

发展战略五粮液集团的前身为50 年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80 年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。第一步战略（1985年至1990年共6 年）走质量效益型道路这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。第二步战略（1991年至1996年共6 年）走质量规模效益型道路主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。第三步战略（1997 年至今）走质量规模效益及多元化发展道路（一业为主，多元发展）企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；20052010 年是多元产业在行业争取第一阶段。1998 年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000 年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加 1/ 2

大连万达集团公司发展历程及战略完整版

大连万达集团公司发展历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

公司发展历程演讲稿

公司发展历程演讲稿公司发展历程演讲稿 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望！当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味；尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗？不是，他是没时间；还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误！还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹！奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的！设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精

企业的发展历程

金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述第四章企业发展战略第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街 ——金鼎公司企业发展战略咨询全程背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。提出问题此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题：

弘业集团发展历程

砥砺前行再奏凯歌 ——弘业集团发展历程弘业国际投资集团股份有限公司为乌海市的重点民营企业，企业历经十年风雨，从一个简单从事工贸业务的公司发展为一个集能源、金融、医疗、农业、文化产业为一体的多元化集团公司，不仅在企业经济发展上取得了众多成果，也在社会事业上取得了成就。一、励精图治，以人为本，踏上企业飞跃之路。 2007年，乌海市弘业工贸有限责任公司正式注册成立,这个注册资金仅20万的小公司，主营业务为砂石料、混凝土搅拌。公司从最基本的砂石料开采和商品混凝土生产销售开始，兢兢业业，以产品质量为根本，以诚信经营为准则，开始踏上了强企之路。 2009年，在原业务基础上，弘业不仅新建了企业“内蒙古棋丰煤业”，同时多方面拓展业务，于2009年9月，将公司名称正式变更为内蒙古弘业投资集团有限责任公司，并开始筹建裕丰小额贷款公司，内蒙古光彩事业巨丰矿业有限责任公司，乌海市景裕园农业科技开发有限责任公司等各行业产业。弘业的快速发展与弘业建立之初就制定的“人才兴企”的根本战略是分不开的，高素质的人才队伍是弘业发展的源动力。弘业重点培养工程技术人员和专业管理人才，加强基层员工的培养，建设了一支稳定的员工队伍，并对员工的职业生涯进行规划，优

化公司员工队伍。目前为止，集团共有员工3000余人，大、中专以上学历1198人，有专业职称的人员187名，特殊及重要岗位全部实现了持证上岗。人才兴企的战略推动了企业的规范发展，集团在人事、财务、内部管理、战略发展上都制定了一系列规范的制度及操作规程，企业开展了ISO9000认证，诚信建设，依法建企等活动。集团下属商品混凝土搅拌站为乌海市19家商品混凝土生产企业中第一家获得国家级认证的企业，也是乌海市唯一一家全国质量信得过单位。集团下属棋丰煤矿积极进行煤矿的复林复垦工程，成为乌海市露天煤矿复林复垦的标准示范企业。正是企业的规范发展为企业实现可持续发展，跨越性发展打下坚实基础，2010年弘业正式变更名称为“弘业国际投资集团股份有限公司”，从此踏上飞速发展之路。至2011年底，弘业集团已发展成为集煤炭生产、销售，商砼，矿业，物流，农业，金融，煤化工全面发展的多元化集团公司，拥有参股及控股企业18家，注册资金1.2亿元。 2011年，集团被中华全国工商业联合会评为中国民营企业500强，2011年至今，年年踏入内蒙古民营企业100强行列，真正实现了企业的跨越性发展。二、高瞻远瞩，科技为先，探索产业变革之路。弘业集团在取得飞跃发展后，开始依照科学发展观要求，寻

七匹狼集团发展历程

七匹狼集团发展历程 “挑战人生·永不回头”——秉承这一信念的“七匹狼集团公司”，以狼的精神与智慧，打造了中国本土品牌独特的品牌文化和精神内涵。经过十年锻造，已经发展成以男仕服装为基础和龙头，横跨香烟、酒业等领域的中国着名男性品牌代表之一。七匹狼集团发展历程 “七匹狼”十余年历程，是一个品牌不断延伸、扩张的过程。 1990年至今，从单一品牌到今日的多品牌跨领域运作，“七匹狼”始终致力于男仕精品事业，并以“倡导男仕族群新文化”作为经营的核心理念，不断满足现代社会奋斗中的男仕人群高品味的文化物质享受。任何子品牌运作市场一直是以品牌核心理念导航，以成功老品牌运作模式为借鉴，使得“七匹狼”每一个新领域运作都得以成功。七匹狼集团发展历程 1990年，第一代产品“七匹狼”双色茄克上市，在上海引起轰动。1992年，“七匹狼”商标获福建省着名商标称号，并入选全国驰名商标。七匹狼集团发展历程 1993年全面导入CIS企业识别系统，修改了商标图形，把产品商标由原有的卧狼改为呼之欲出的奔狼，象征“七匹狼”勇往直前、无限的广阔驰骋天地。另外“七匹狼”三字重起英文名字“SEPTWOLVES”，“七匹狼”商标还在30多个国家和地区进行注册。一个具有独特个性的“七匹狼”品牌诞生了。 1994年6月，“七匹狼”被纳入驰名商标保护组织成员单位。同年8月，“七匹狼” 被国家技术监督局评为国家产品监督抽查合格企业。七匹狼集团发展历程 1996年9月，“七匹狼鞋业有限公司成立”；11月，“七匹狼”利用品牌优势，延伸品牌内涵与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联合推出“金牌七匹狼”高档香烟。 1997年12月，“七匹狼酒业有限公司”正式成立，实现了跨行业经营的第一次重大转变。七匹狼集团发展历程 ?1998年8月，“七匹狼集团”通过ISO9002质量认证体系国内国际双重认证。9月，“七匹狼集团”与有百年历史的台湾世家名茶成功创建“七匹狼茶业有限公司”。同年12月，“与狼共舞——七匹狼·刘洋男装发布会”在北京成功举行，并荣获98年中国时装周暨第二届中国服装设计博览会最高奖项——金顶奖，进一步确立了“七匹狼”品牌在中国服装行业的地位。七匹狼集团发展历程

娃哈哈企业发展历史及管理模式介绍

娃哈哈企业发展历史及管理模式介绍今天，我给大家讲的这个企业是我们的民族，而且是我们杭州的本土企业，“杭州娃哈哈集团有限公司”。说到娃哈哈，在座的各位都相当熟悉了，因为无论是商场超市，还是旁边的小卖铺，到处都有娃哈哈的产品，那么，今天再讲它的管理模式之前，我们先来了解一下娃哈哈集团。娃哈哈成立于1987年，期初只是个杭州上城区的一个校办的经销部，后来，创始人宗庆后靠着借来的14万元，开始了他的创业历程，第二年，开发研制了娃哈哈儿童营养乳液，可以说在市场上迅速走红，产品畅销全国。如今27年过去了，现在的娃哈哈，早已成为中国饮料行业中的龙头老大，集团的饮料产量，销售收入，利润，及所交税额等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。在中国效益企业200佳第25位，饮料加工业第一位，在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位，利润第一位，纳税第二位。从这些数据中我们已经可以看得出，如今的娃哈哈早已成为行业中佼佼者，可以说他的成长经历是一部传奇。那么接下来我们就看一下娃哈哈企业的管理模式。娃哈哈集团的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，各职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样

的制度决定了总经理权利的高度集中。他对企业的绝对控制也有传言，曾经有传言说娃哈哈买一把拖把都要经过宗庆后签字，他本人对此也回应道：在2010年清华大学演讲时说道，经营者要做到强势开朗，强势就是要令行禁止。的确，像娃哈哈这样日均销售收入超过1亿元，员工近2万名，连一个副总经理都没有，对此，宗庆后说，我用不着总经理，那样只会让效率变低。而且宗庆后他不喜欢看市场模型之类的分析，他更相信自己的直觉和经验。这一点是我们平常人所不能相比的，所以说娃哈哈能取得如此的成功，跟宗庆后的性格有很大的关系的。二点:体现中国式管理的地方。在娃哈哈集团中的家文化管理特别浓厚。娃哈哈从开始就按照尊重员工，关心员工，爱护员工的原则。他把东方国度的人文感情揉进了管理制度，各级领导对宗庆后的尊重已不仅仅是上下级之间的契约关系，更有点像子女对家长的亲近，敬畏和顺从，当然，这种家文化也发挥了巨大作用。在2007年娃哈哈与达能的纠纷官司到关键时刻，娃哈哈全国经销商代表就发表声明说，无论什么时候都会跟着宗总干，哪怕是他“自立门户”，重新打造品牌，也愿意跟着他再搏一次。可以看得出，这种家文化在娃哈哈内部发挥了巨大作用。娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。

概述雅高集团发展历程.docx

发展历程 20世纪60年代中期，雅高的创始者——两个原本互不相识的法国北方青年保罗-杜布吕和杰拉德-贝里松在美国纽约相见，他们一个在美国读书，一个刚在法国读完书。 1967年，第一家诺富特品牌酒店在法国的里尔开业。 1971年，雅高有了6家酒店,特许经营的用户不断增多。 1973年，美居品牌始创于法国。 1973年，宜必思品牌创立。 1974年，引进宜必思品牌。 1975年，引进美居品牌。 1980年，通过与杰克-槐斯-玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进索菲特品牌；在巴黎股票交易中心上市融资。 1983年，总部设在巴黎的雅高集团成立。 1985年，进入中国。 1985年，雅高的一级方程式汽车旅馆开张后，15年里就在全球开设了1000家分店。1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌。 1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。 1990年，诺富特品牌在欧洲进行了名为“放眼未来”的革新项目,对酒店的卧室,淋浴间以及公共区域投入超过2亿2千8百万进行改造,以确保其位于潮流先端的待客宗旨。 1992年，诺富特亚太区的第一家酒店于在新加坡开业。

2002年初，雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌。 2002年4月，雅高并购了在华南及东南亚颇具实力的国际连锁酒店集团Century和Zenith，使其在中国的酒店数目翻倍。 2004年10月，雅高集团主席保罗-杜布吕来到成都，为雅高旗下的中国西部首家经济型饭店宜必思奠基。 2005年2月18日，索菲特万达大饭店正式挂牌成为五星级饭店，至此，成都市的五星级饭店达到了5家，成为中国西部五星级饭店最多的城市。2000年成都市的五星级酒店还只有锦江宾馆和皇冠假日酒店2家。 2005年底，西安、厦门、南京索菲特酒店开出，在中国开业的索菲特酒店数目增加至8家。 2006年，在中国的酒店40家。 2007年底，北京的第一家索菲特酒店北京索菲特万达大酒店届时开业。 2007年，雅高在中国的酒店为50家，包括20多家间索菲特酒店及度假酒店。在亚太地区的酒店300家。 2008年，宜必思计划达到50家的规模。 2009年8月，雅高集团吗在中国大陆地区的37个城市总共经营了82家酒店，总计22899间客房。 2010年11月底，雅高集团在大中华地区的42个城市中共经营99家酒店，总计26236间客房，越占外资品牌在该

(新)软银集团发展历程

软银集团发展历程虽然今年44岁的软银公司创始人兼总裁孙正义名气远远赶不上微软的比尔·盖茨或雅虎的杨致远，但他自称，他在因特网经济中拿下的份额超过以上二人，当然也超过这个星球上的任何人。孙正义出身于日本南部九州岛的一个小业主家庭，在三个男孩中排行老二，父亲是朝鲜人。孙正义拥有典型的日本人身材，身高仅5英尺（约1米5）。但他从小就抱有雄心大志。大约10岁那年，他就认定自己将来大有出息，会成为日本数一数二的大富商。十几岁时，他对美国的东西就非常迷恋，特别是对日本本土的商界英豪Den Fujita崇拜得五体投地，因为Fujita成功地把麦当劳连锁店开遍了日本，打败了本地星罗棋布的小吃店。为了见上一面自己心目中崇拜的偶像，孙正义给Fujita的办公室打了几十个电话，还专程坐飞机飞到东京。Fujita终于亲自接见了这位毛头小伙子，称后生可畏，并勉励他继续努力。 1973年，孙正义时年16岁，来到了美国加州柏克莱学习英语。他放弃了原来的日本姓氏Yasumoto ，恢复了朝鲜祖先的姓氏Son，即孙。第二年，他转学到柏克莱中学，又过一年，他进入了一所小规模的大学。两年以后，他终于获得资格进入加州柏克莱大学学习经济学。

每天，他都专门抽出5分钟时间，苦思冥想新的发明创造。19岁那年，他设计出了一种袖珍式翻译机，然后雇了几个教授制造出了样品。后来，他为自己的发明申请注册了专利，并把它以100万美元的价格卖给了日本夏普公司。 19岁的时候，他写下了自己人生的50年计划：在他20多岁时，他要建立自己的企业。在他30多岁时，他要挣到自己的第一个10亿美元(他在37岁成为10亿美元富豪)。在随后20年，他要巩固和挑选接班人。在43的时候，他说计划要在今后10年将企业扩大10到20倍。此后，他的梦想越做越大。那些年，孙正义设想出了创办40多个开发生产新产品公司的点子。他还构造了一个50年的宏大计划，先设立公司，筹措资金，最后将这一事业转交给一个选定的接班人。但是，在这个时候，他还没有最后确定自己究竟该干哪一行。但一次偶然的机会彻底改变了孙正义的命运走向。在柏克莱，有一次闲着无聊，孙正义随意翻看一本科学杂志，他被一个计算机微处理器的照片深深吸引住了。“我当时浮想联翩：如果这种东西能变得便宜，并且其功能再变得更丰富些，那么它就一定能改变这个星球上所有人的生活。想着想着，我捏着报纸的双手都麻木了。”他回忆到。 1980年，孙正义从柏克莱大学毕业后，回到日本开创自己的事业。他很快就选定了软件分销行业。1981年，在他24岁那年，孙正义从他卖给夏普公司翻译机的钱拿出8万美元设立了自己的公司——软银。到了80年代中期，

XX集团的发展历史

1、XX集团的发展历史北京XX果汁饮料集团总公司创建于1992年6月。短短八年时间里，在全国各地建起了五座现代化的生产厂，果汁饮料生产规模位居全国第一。由三十二家销售公司组成的销售网络遍布全国各地。一举跨入全国饮料工业“十强”之列。发展成为集生产、销售、科研开发、销后服务一条龙的大型企业集团。 2、总裁的背景资料和他在公司创建中的作用集团总公司总裁，朱新礼先生。系山东籍人士，大学学历，经济师。曾就任于山东一地方外经委主任，并被选举为山东省人大代表。朱新礼先生凭借其敏锐的洞察力和超前的解放思想，毅然辞去公职，创建了北京XX果汁饮料集团总公司；其对中国市场的发展有不可多得的预见性，为XX公司的快速发展起了决定性的作用；其为人诚实、办事爽快、宽以待人、律已服人的优秀品质，使在公司内部拥有绝对威望；成为公司发展的灵魂。 3、管理层、经理人员姓名及其履历集团总公司：总裁，朱新礼先生，1952年5月出生，中共山东省委党校经济管理专业，取得经济学学士学位，曾任山东省一地方外经贸委主任，于1992年创建北京XX果汁饮料集团总公司。财务总监，纪文先生，1966年8月出生，中国矿业大学企业管理专业，本科，注册会计师，注册评估师，讲师；1997年进入XX公司工作。生产总监，杨巨宝先生，1966年3月出生，清华大学工商管理MBA硕士研究生，工程师；历任石油物探局电子工程工程师，外事办主任等职，1998年进入本公司。行政总监，赵金林先生，1955年2月出生，空军学院本科毕业，曾任空军86507部队政委，1997年进入本公司。北京XX食品饮料有限责任公司：董事长，朱新礼先生，（履历同上）总经理，翟慎玉先生，1951年1月出生，空军学院本科毕业，曾任一空军部队师政委，1996年进入本公司。

企业发展历程.

企业发展历程大连冶金轴承集团公司是国家大型一档轴承制造企业,是全国最大500家机械企业和全国百强企业之一,是我国轴承行业前十名重点骨干企业。自从2000年以来，公司发生了翻天复地的变化，产值年年提升，职工的收入水平不断增长，我们通过年销售收入、全年产值、工资总额等图表来说明我们企业的发展历程，企业的发展大致经历了三个发展阶段：起步阶段：（1986-1990）时间全年总产值年销售收入年工资总额 1986 3000万2200万600万 1987 4000万3100万750万 1988 5500万4250万880万 1989 6800万5090万1120万 1990 7900万6350万1200万发展阶段：（1991-1997）时间全年总产值年销售收入年工资总额 1991 8000 万 6900 万 1300 万 1992 8500万7000万1600万1993 10000万8800万1700万1994 12000万9500万2000万1995 13500万11000万2200万

1996 10000万9000万1900万1997 9000万6700万1450万成熟阶段：（2000-至今）时间全年总产值年销售收入年工资总额 2000 15000 万 12000 万 1950 万 2001 22000万18000万2090万 2002 39000万21000万2200万 2003 45000万28000万2500万 2004 48000万30000万2800万通过上面的数据就能够看到我们企业的发展步伐，随着企业信息化发展战略的提升，也及时响应了国家的“信息化带动工业化，工业化带动现代化”的号召，大冶轴的发展步伐将会更快！更好！大冶轴必将迎来更加美好的明天！！