易利项目管理软件使用说明(可将project转化为双代号)(初学者用)

使用教程

IProject智能项目管理软件

软件介绍(第一页)

网络计划基础知识

网络图介绍

双代号

单代号

横道图

常见任务搭接介绍

软件操作界面介绍(第二页)

主界面

菜单

工具条

各视图右键菜单

项目操作说明(第三页)

新建项目

打开项目

保存/另存为项目

导出项目

历史记录

任务操作说明

选择多个任务

新建/删除任务

新建/调整/取消任务搭接

复制/粘贴任务

编辑任务

调整任务

升级/降级任务(子网操作)

资源操作说明(第四页)

资源管理

任务资源分配

绘制资源曲线

跟踪操作说明（第五页）

百分比检查

更新项目

保存比较基准

清除比较基准

选择显示计划

报表操作说明（第六页）

报表介绍

预览/打印报表

自定义报表

绘图操作说明（第七页）

新建绘图对象

调整绘图对象

复制/粘贴绘图对象

绘图与任务的模式切换

对象绘制的选项设置

视图设置说明(第八页)

双代号设置说明

基本设置

颜色字体设置

图距设置

任务箭线样式设置

日历刻度设置

备注设置

其他设置

操作状态介绍

单代号设置(第九页)

基本设置

颜色字体设置

图距设置

任务方框样式设置

备注设置

横道图设置(第十页)

基本设置

颜色字体设置

图距设置

任务条形图样式设置

备注设置

任务网格设置

视图缩放操作（十一页）

在位编辑说明

打印操组说明（未开放）

软件介绍

根据国家标准，帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。

一图表丰富

提供横道图、单代号网络图、双代号时标网络图（等距时标）、双代号逻辑时标网（不等距）、双代号逻辑网络图（无时标）、资源曲线图（可与双代号网络图同屏显示）以及各种任务、资源、资源分配的统计报表，使您轻松应对各种项目

二处理智能

软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线，资源分配后自动计算成本、生成相应报表，双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。

三操作轻松

对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩，都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成，操作响应灵敏处理迅速，支持无限次"撤消"和"恢复"功能。知道任务名称和关系即可轻松作出美观的网络图。

四资源有效

可方便的进行资源的维护、任务资源的分配与资源曲线的绘制,提供任务分配资源与手工绘制两种方式绘制资源图，任务成本自动计算。

五图元多样

可在任一网络图上通过绘图工具条插入线条、圆形、矩形、多行文本等基本图形进行网络图的补充，甚至可以插入Word文档、Excel电子表格等Ole对象。

六接口多样

数据可直接读取微软Project项目文件，并可输出到AUTOCAD、WORD、PROJECT 等软件中作进一步处理以满足用户个性化的要求。

支持位图输出、剪贴板输出、网页输出、文本文件输出，报表直接生成Web页。

七、跟踪便捷

方便的进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。提供进度标尺、实际进度前锋线等动态追踪工具，每个任务提供比较基准计划与10个中期计划保存中间状态时间，并可在横道图同时显示选中的中期与基准计划，方便的进行项目完成情况以及修改情况的比较。

八方便实用

提供中英文选择、图例显示、备注内容及位置设置、在位编辑、双代号区域分割显示、网络图界面方案选择、自动定时存盘等实用功能，也可以全方面的任务显示样式、任务表格样式。满足管理与投标多样性的需求。

九打印灵活

打印和显示的字体、字型、字号、颜色，线性、宽度任意调整，页眉页脚、纸张任意设定。支持彩色和黑白打印机。

预览界面亦支持视图的所有设置操作，真正的“所见即所得”。

能以指定字体、规格、图样等输出单代号网络图、双代号网络图、横道图、资源图等，以适应国际、国内不同要求的招投标和工程管理要求。

网络计划基本知识

双代号网络图

一、双代号网络图的构成与基本符号

目前，在我国的工程管理中，应用的最为普遍的便是双代号网络图。这种网络图中，每一项工作都用一根箭线与两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线前后两节点的号码即该箭线所表示的工作。

箭头节点

箭尾节点

工作名称

箭线

1、箭线

在双代号网络图中，一条箭线与其两端的节点表示一项工作。箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭线箭尾表示该工作的开始，箭头表示该工作的结束，一条箭线表示工作的全部内容。工作名称应注在箭线水平部分的上方，工作的持

续时间则注在下方。当两项工作前后顺序进行是，代表两项工作的箭线也前后连续画下去。当两项工作平行进行时，其箭线也应平行绘制。就某工作而言，紧靠其前面的工作称为紧前工作，紧靠其后面的工作称为紧后工作，与其平行的工作称为平行工作。

2、节点

节点在双代号网络图中表示一项工作的开始与结束，用圆圈表示，箭线尾部的节点称为箭尾节点或开始节点，箭线头部的节点称为箭头节点或结束节点。节点只是一个“瞬间”，其既不消耗资源也不消耗时间。同时在网络图中，第一个节点称为开始节点，它意味着一项工程或任务的开始；最后一个节点称为终点节点，它意味着一项工程或任务的完成，网络图中的其他节点成为中间节点。

3、节点编号

为是网络图便于检查和计算，所有节点均应统一编号，一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线所表示的工作代号。因此，一项工作用两个号码来表示。同时箭尾节点的号码一般应小于箭头节点的号码。

二、绘制规则

绘制双代号网络图一般必须遵循以下一些基本规则：

（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系

常规的网络计划技术（关键路径法CMP、计划评审法PERT）只能处理逻辑关系确定的网络计

划，因此在绘制网络图时，应明确工作之间的衔接关系，根据工作的先后顺序逐步把代表各

项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。

（2）双代号网络图中，禁止出现循环网络

在网络图中如果从某一节点出发顺着某一线路又回到原出发点，这种线路称为循环回路，它

表示的逻辑关系是错误的，在工艺顺序上相互矛盾，因此在绘制网络图时应严格禁止。

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。

（4）在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。

没有箭头节点的箭线，不能表示它所代表的工作在何处完成；没有箭尾节点的箭线，不能表

示它所表示的工作在何时开始。

当双代号网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，在不违反“一项工作应只有

唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”规定的前提下，可使用母线法绘图。在网络图中，

对于一个节点来讲，可能有许多箭线通向该节点，这些箭线称为“内向箭线”；同样也可能

有许多箭线由同一节点发出，这些箭线就称为“外向箭线”。

（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

（6）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；

而其他所有节点均应是中间节点。

三、编号规则

按照各项工作的逻辑顺序将网络图绘制后,便可对网络图进行编号。编号的目的是赋予每项工作一个代号，并对网络图进行时间参数的计算。

1、网络图的节点编号遵循以下规则：

（1）一条箭线（工作）的箭头节点的编号一般应大于箭尾节点的编号。

（2）在一个网络计划中，所有的节点不能出现重复的编号。

2、网络图节点编号的常用方法

（1）水平编号法

水平编号法就是从起点节点开始由上到下逐行编号，每行则自左到右按顺序编排。

（2）垂直编号法

垂直编号法就是从节点开始自左到右逐行编号，每列则根据编号规则的要求或自上而下，或自下而上，或先上下后中间，或先中间

后上下。

四、双代号时标网络计划

双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。

在双代号时标网络图中，时标的时间单位可依据实际情况合理确定，可以是小时、天、周、旬、月或季度等。时间可标注在时标计划表的顶部，也可标注在底部，必要时还可以在顶部或顶部同时标注。

双代号时标网络图中的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示，同时实箭线在时标表上的水平投影长度必须与该任务的持续时间成比例。

（1）时间长度是以所有符号（箭线、波浪线等）在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。因此，箭线在时标表上的水平投影长度（而非箭线长度）应与工作的持续时间成比例

（2）节点的中心必须对准时标的刻度线

（3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。

（4）双代号时标网络计划宜采用最早时间编制，不宜采用最迟时间编制。

双代号时标网络计划编制前，必须先绘制无时标的网络计划

五、双代号逻辑时标网络计划

双代号逻辑时标网络计划的特点基本与双代号时标网络计划相同，只是日历刻度可以不均匀显示。

单代号网络图

一、单代号网络图的构成

单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。

1、节点及其编号

在单代号网络图中，节点及其编号表示一项工作。该节点宜用圆圈或矩形表示。

节点必须编号，此编号即该工作的代号，节点编号标注在节点内。可连续编号，亦可间断编号，但严禁重复编号。一项工作必须有唯一的一个节点和唯一的一个编号。

2、箭线

单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系箭线应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作进行的方向。同时，在单代号网络图中由于箭线用

来表示任务的工作顺序即逻辑关系，故不存在虚箭线。

二、绘制单代号网络图的基本规则

单代号网络图的绘制规则与双代号网络图的绘制规则基本类似，具体的规则如下：

1、单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

同双代号网络图一样，常规的网络计划技术（关键路径法CMP、计划评审法PERT）只能处理

逻辑关系确定的网络计划，因此在绘制网络图时，应明确工作之间的衔接关系，根据工作的

先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。

2、单代号网络图中严禁出现循环回路。

3、单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4、单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线。由于箭线是与来

表示逻辑关系或工作顺序的，因此无箭头节点的箭线和无箭尾节点的箭线都是没有意义

的。

5、绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

单代号网络图中应只有一个起始节点和终止节点；当网络图中有多项起始节点和多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项

虚工作，作为该网络图的起始节点和终止节点。

横道图

“甘特图”视图以文本和条形图两种形式显示项目的任务信息。视图左边是列（包括 Microsoft Project 域），在其中可以输入和更改任务名称、工期、开始时间、完成时间以及其他信息；在视图右边，可以使用甘特条形图在时间刻度中以图形化方式显示任务工期和开始日期、完成日期。条形图的相对位置显示了规划项目时任务发生的顺序。

“甘特图”视图的作用如下：

●通过输入任务和任务工期以创建项目。

●建立任务间的序列关系，以便查看更改某任务工期将如何影响其他任务

的开始和完成日期以及如何影响项目的完成日期。

●为任务分配人员和其他资源。

●通过比较规划日期和实际的开始及完成日期，以及检查每个任务的完成

百分比，来跟踪项目进度。

常见任务搭接

任务搭接关系是指两个任务间的关系，即其中一个任务要依赖于另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。依赖于其他任务的任务叫做后续任务，而其所依赖的任务叫做前置任务。在两个任务间创建链接时，IProject 会基于前置任务的起止日期、相关性类型和后续任务的工期来计算后续任务的开始日期和完成日期。在 IProject 中，可以用四种类型的任务相关性来链接前置任务和后续任务。前置任务和后续任务之间相关性的性质取决于所采用的任务相关性类型：

任务搭接关系示例描述

完成-开始（FS）

只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。例如，有两个任务：“修建围墙”和“粉刷围墙”。如果不完成“修建围墙”，就无法开始进行“粉刷围墙”。这是最普通的相关性类型。

开始-开始（SS）

只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。例如有两个任务：“浇注地基”和“平整混凝土”。只有在开始“浇注地基”后才能开始“平整混凝土”。

完成-完成（FF）

只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。例如，有两个任务：“增加布线”和“检查电气”。只有完成“增加布线”后才能完成“检查电气”。

开始-完成（SF）

只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。这种相关性类型可用于实时日程排定，直至到达里程碑或项目完成日期，从而可在任务所依赖的那些任务延迟时能将其完成时间推迟的危险降至最低。如果相关的任务必须在里程碑或项目完成日期之前完成，但并不要求精确的完成时间，并且您不想因完成时间的延迟而影响正好要开始的任务，您就可以在需要实时安排的任务（前置任务）和与之相关的任务（后续任务）之间建立 SF 相关性。这样，如果更新了后续任务的进度，就不会影响前置任务的当前规划日期

项目操作说明

一新建项目

通点击菜单“新建”或工具栏新建项目按钮，可以创建新的项目。

上面对话框中填写的为基本信息，点击《其它信息》按钮可以进行详细信息的录入。

基本信息与详细信息可以在网络图的备注中得以调用。

二打开项目

点击菜单“打开”或工具栏“打开项目”按钮可以打开先前保存的项目文件。

打开文件既支持软件自定义格式的“*.ipd”文件，也支持微软的MS Project 项目文件“*.mpp；*.mpd”。

三保存/另存为项目

点击菜单的“保存”或“另存为”可以将当前项目进行保存或另存为操作。四导出项目

由于接口多样，项目数据可以导出到MS Project 、AutoCad、Web页、TXT 文件、BMP位图文件、EMF图元文件，也可通过邮件直接发

任务操作说明

选择任务

1 横道图任务表格

左侧的任务表格选择多个任务可以采用以下四种方式：

a)按下键盘的CTRL键然后鼠标点击需要选择的任务，此操作可选择

任意不连续的任务

b)选择连续的任务可以按下键盘的SHIFT键然后鼠标点击需要选择的

任务

c)鼠标选择一行任务后按下鼠标左键纵向拖拽

d)若需要选择所有任务可以点击标题栏或者按下快捷键CTRL+A

2 条形图

条形图选择多个任务可以采用以下方式：

a)按下键盘的CTRL或SHIFT键然后鼠标点击需要选择的任务，此操

作可选择任意不连续的任务

b)若需要选择所有任务可以按下快捷键CTRL+A

3 单代号网络图、双代号网络图

单代号网络图选择多个任务可以采用以下方式：

a)鼠标拖拽框选任务，选择网络图中在鼠标框选范围内的任务

b)按下键盘的CTRL或SHIFT键然后鼠标点击需要选择的任务，此操作

可选择任意不连续的任务

c)若需要选择所有任务可以按下快捷键CTRL+A

新建任务

在横道图界面中新建任务的方式主要有三种：

●通过鼠标右键菜单新建菜单新建将在鼠标当前位置新建任务

●通过在任务表格中录入任务信息新建

●通过在条形图中拖拽鼠标新建。

在单代号界面中新建任务

●鼠标拖拽空白区域新建任务

●鼠标从任务拖拽新建任务

在双代号网络图中新建任务（网络图处于添加任务状态）

1 拖拽新建任务

●鼠标拖拽空白区域新建任务

●从任务结点拖拽新建任务

●从任务拖拽新建任务

拖拽新建任务的属性：

1 拖拽操作的起点

1空白区域

新建没有前置任务的独立任务

2任务

新建有前置任务的新任务，前置任务为鼠标所在任务，搭接关系由鼠标在任务上方的位置决定。在左侧则建立开始－开始关系，右侧则是

完成－开始关系。

3结点

新建有后续任务的新任务，后续任务为开始结点为鼠标所在结点的所有任务。

2 拖拽操作的终点

1空白区域

新建没有后续任务的独立任务

2任务

新建有后续任务的新任务，后续任务为鼠标所在任务，搭接关系由鼠标在任务上方的位置决定。在左侧则建立完成－开始关系，右侧则是

完成－完成关系。

3结点

新建有后续任务的新任务，后续任务为开始结点为鼠标所在结点的所有任务。

2 双击新建任务

●双击任务结点新建任务

在该结点处插入新任务，该任务继承原有结点左右的任务

●双击任务新建任务

根据鼠标在任务上方的位置决定新建任务。在左侧则建立前置任务，该任务继承原有任务的所有前置任务；右侧则是建立后续关系，该任务继承原有任务的所有后续任务。

删除任务

选中需删除的任务后按下键盘的Delete键或者‘编辑’菜单中的删除项，软件将弹出删除操作的确认对话框。

选择删除将删除列表中列举的任务。

注：本操作可撤消。

新建与调整任务搭接关系

通过菜单、工具栏设置搭接关系

1 选择需链接的任务

任务可以连续也可以不连续，但必须是两个以上任务

2 点击编辑菜单－》链接任务或者单击链接任务按钮

在默认情况下，IProject 创建完成-开始类型的任务链接。可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接。

3 如果要取消任务链接，请选择需取消链接的任务，然后单击“取消任务链接”

按钮。该任务将根据与其他任务的链接重排日程

通过任务属性框设置搭接关系

在任务属性框中可同时设置任务的前置与后续信息，较为方便但不够直观。

横道图鼠标操作

1 新建链接

在开始任务的上方按住鼠标左键，此时鼠标形式将变为链接形式，表明可以进行链接操作。按住鼠标左键的同时，进行拖拽操作，将关系线拖拽至后继任务的条形图上，则将两任务的逻辑关系设置为完成—开始类型。注意，采用该种方式链接任务时，任务间的逻辑关系默认为完成—开始类型。

2 编辑/取消链接

将鼠标移动至链接关系线位置处，然后双击鼠标左键，将弹出任务相关性对话框，在里面可以修改搭接关系，以及删除该搭接。

单代号鼠标操作

1 新建链接

2 编辑/取消链接

将鼠标移动至链接关系线位置处，然后双击鼠标左键，将弹出任务相关性对话框，在里面可以修改搭接关系，以及删除该搭接。

双代号鼠标操作

1 将网络图操作状态切换至链接任务状态

2 新建链接

开始任务的上方按住鼠标左键，此时鼠标形式将变为链接形式，表明可以进行链接操作。按住鼠标左键的同时，进行拖拽操作，将关系线拖拽至后继任务的条形图上，则将在此两任务间建立搭接关系。注意，采用该种方式链接任务时，任务间的逻辑关系与鼠标的起始位置有很大关系，本操作可以新建SS、SF、FF、FS等四种搭接关系。

3编辑/取消链接

将鼠标移动至链接关系线位置处，然后双击鼠标左键，将弹出任务相关性对话框，在里面可以修改搭接关系，以及删除该搭接。

复制、粘贴任务

复制与粘贴功能为Windows常用软件的必备功能，其操作与功能也容易学习与接受。

选中需复制的任务后按下快捷键Ctrl+C或者‘编辑’菜单的‘复制’项，则实现了选中任务的复制，任务的基本信息、搭接关系、资源分配等信息均可以复制。

按下快捷键Ctrl+V或者‘编辑’菜单的‘粘贴’项，则实现剪切板中任务的粘贴。

升级、降级任务

为方便用户进行工作任务的分解，建立任务的WBS结构，系统为用户提供了子网操作命令。子网操作命令主要有两种，一种是降级命令；一种是升级命令。

WBS结构是指项目进行工作任务分解后，形成的任务大纲结构。而WBS码则是反映任务大纲结构的编码体系。其结构与平时书籍章节的编号规则类似。

降级命令是将当前选中任务的级别降一级。任务级别指的是它的WBS结构，因此WBS码可以正确的反映任务级别，在WBS码中，每增加一个小数点则表明该任务的级别又降了一级。首先选中待降级的任务，然后选择“编辑”菜单中的“升级”命令或直接点击工具栏的“降级”快捷按钮。

需求说明书(软件项目管理系统)

需求说明书（软件项目管理系统） §1、前言 1.1概述 1.1.1 项目名称：软件项目管理系统项目代码：ProjectManager 1.1.2 开发目的：本系统应能 a．管理软件项目和项目组； b．管理与项目相关的数据项和数据结构； c．管理与项目相关的系统功能描述和分组； d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度； e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪； f．管理与项目相关的文档。 1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。 1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。 1.2术语本分析书所使用的专门术语定义：部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者；项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者；编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者；数据项——目标系统中的最小信息单位；数据结构——数据项的有意义集合；系统功能——通过目标系统能完成的有效活动；项目任务——开发项目中要求完成的有效活动； 1.3参考资料列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。 1.4运行环境操作系统：Windows 2000 Professional；数据库：MS SQL 2000 或Oracle。 1.5条件和限制开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003；使用工具：C# §2、系统需求 1.1 功能说明根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法；在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；

软件项目管理知识点整理好

第1章、 1、什么是项目项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征（1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。（2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。（3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。（4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念（1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。（2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。（3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则（1）绩效指标必须是具体的（Specific）（2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）（3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable）（4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

软件项目管理全套文档模板

模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能

软件项目管理实用教程(整理的答案)

软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章 1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 2.问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁

组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？ 1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？ 1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。 2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件。 3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作，从而满足

国内项目管理软件哪个好

国内项目管理软件哪个好导读：随着互联网技术的飞速发展，项目管理技术也得以快速进步。一款好的项目管理软件，能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。那么国内项目管理软件都有哪些好用的呢？下面就让小编带大家一起来看看市吧。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/fa7728734.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。

NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。

好用的项目管理软件有哪些

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几款好用的项目管理甘特图软件导语：面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

Project项目管理软件哪个好

Project项目管理软件哪个好导语：随着市场上使用项目管理软件的人数增多，越来越多的项目管理软件被开发了出来，那么到底有哪些好用的项目管理软件呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。

软件项目管理经验总结

软件项目管理经验总结管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。优秀的管理者是可以通过努力达到的。下面是X整理个人管理经验总结的范文，欢迎阅读！个人管理经验总结篇一各位领导：今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 '［正O 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对

他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往

project项目管理软件实例分享

project项目管理软件实例分享导读：亿图Edraw Project是一款功能强大的企业级国产项目管理软件，可以为企业提供优质的项目管理服务，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。本文就来为大家介绍一下这款软件的使用。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/fa7728734.html,/project/gantt/ Edraw Project 软件的下载与安装获取Edraw Project软件，是开启项目管理之前的准备工作。从Edraw Project官方网站，即可免费下载这款软件。完成下载后，双击【EdrawProject.exe】文件，开始确认安装。整个安装过程仅需1分钟左右。

Edraw Project 软件的使用甘特图是项目管理领域里，最为常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。 1、新建甘特图新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。 2、添加任务信息添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。

温馨提示： Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。 3、编辑资源资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。

软件实施项目管理

关于软件实施项目管理的探讨项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、项目经理的职责和作用项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在项目管理中的职能主要体现在协调，而非行政指派。主要职责： 1、在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中的现有资源完成项目最终目标； 2、和客户、项目组成员、其他相关人共同商议选择开展项目的最佳计划； 3、为达到目标做出必要的决策； 4、当项目计划变更时，及时向主管汇报； 5、在时间和费用允许的条件下，和各项目部门协调工作程序； 6、负责协调项目组人员间的关系 7、按项目计划进行项目验收， 8、如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法；二、软件实施项目管理的过程（注：和PMBOK2000存在差异） 1、项目开始项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容: ·项目总体安排对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排,制定该项目的总体计划。 ·资料移交包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的项目组成员等资料。 ·项目范围定义在资料移交的基础上,定义该项目的整体范围。 ·项目授权由企业与公司销售部门根据项目合同,明确双方职责,并由企业根据项目的需要对实施组进行项目管理的授权 .对该阶段的资料进行整理、归档。 2、项目计划项目计划阶段是该项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。（1）对项目组成员进行职能分工，画出项目管理组织结构图、明确各自职责。如下图所示：

5款好用的项目管理软件工具

5款好用的项目管理软件工具对于项目开发团队的人来说，相信对项目管理软件不会感到陌生。一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

软件项目管理整理

软件项目管理 RoadMap 项目初始-项目计划-项目执行控制-项目结束第一篇软件项目初始第一章软件项目初始过程软件项目启动 1、项目立项 " 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 Make or buy 决策：P18 合同项目：甲方合同环境：招标书定义(采购需求定义)、供方选择、合同签署 1）招标书定义：需求申请-需求定义-商务条件确定-验收标准确定-资料汇集-采购需求认可-编写招标文件-招标文件 P19 2）乙方选择：招标文件-招标-收集供方的建议书-评定供方-最终供方确定-最终供方名单-建议书 P21 3）合同签署：合同草案-谈判日程确定-合同草案提交-合同条款协商- 合同签署文本确定-合同签署文本审阅-合同签署-合同签署文件-任务书下达-任务书任务书任务书 P22 乙方合同环境：项目分析、提交建议书、合同签署 1）} 2）项目分析任务书/招标书-需求管理者确定-需求分析-需求分析评审 -项目规模估算-项目风险分析-项目初步实施规划-初步实施规划评审需求分析报告/项目初步计划 P23 3）提交建议书需求分析报告/项目计划-技术能力要求确定-人力资源要求确定-实现环境要求确定-资金。管理要求确定-企业能力判定-评估结果评审 -能力评估结果-需求成熟度评估-用户支持保证评估-用户资金保证评估-可行性分析-项目决策-编写项目建议书-参加竞标-项目投标书 P23 4）合同签署合同草案-谈判日程确定-合同草案提交-合同条款协商-合同签署文本确定-合同签署文本审阅-合同签署-合同签署文件-任务书下达- 任务书任务书任务书内部项目

梦龙智能项目管理系统使用说明书

梦龙智能项目管理系统使用说明书梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。一、系统说明编辑功能：本系统提供两类网络计划的编辑功能：（1）网络图编辑方式；（2）横道图编辑方式；这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。打印功能：本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。在两处进行打印调整： 1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调； 2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都

可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。二、系统界面主窗口：主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等，见下图。主菜单：文件菜单新建创建一个新的工程项目网络计划文档。打开打开一个已存在的工程项目网络计划文档。关闭关闭一个打开的工程项目网络计划文档。存储按原名存储工程项目网络计划文档换名存储提示你换名存储工程项目网络计划文档。项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。打印打印工程项目网络图或横道图。打印预览以当前的打印设置值，预览工程项目网络计划图或横道图。打印设置选择打印机并进行连接设置。最近打开的文件列出最近打开的工程项目文件档案。恢复未存文件恢复上次未存的工程项目文件档案。退出退出该系统。编辑菜单指示器状态该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。在该状态可以完成如下工作：

project项目管理软件有哪些

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软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度： 1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

2018受欢迎的项目管理软件排行榜

2018受欢迎的项目管理软件排行榜 2018年最受欢迎的项目管理软件有哪些？随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，项目管理作为企业管理的一种有效方式，已经被越来越多的企业所重视。面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析2018市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表 |Microsoft Office Excel

这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

软件项目管理总结

软件项目管理过程的简单总结学院：计算机学院班级：软件11 姓名：雷莉莎做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。软件项目管理的概述所谓项目，就是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。软件项目的管理过程详解在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。下图即为软件项目管理流程：接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括：项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 1.软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。立项流程图 2. 项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。 PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：2016年2月1日项目的结束日期：2016年6月11日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作7天，每天8小时项目目标：确保设备按期投产。可衡量结果：达到业主产量要求。一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束二、资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工 4 ￥工时按比例电工 4 ￥工时按比例管工 6 ￥工时按比例电焊工12 ￥工时按比例起重工 2 ￥工作日按比例力工42 ￥工作日按比例电动葫芦卷扬机3￥自卸车1￥三、任务之间的相关性：放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

软件开发项目管理制度44952

软件开发项目管理制度一、总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。二、组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。三、责任项目经理：全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。开发工程师：按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成软件开发部项目组项目组项目组项目经理开发工程师测试工程师辅助人员项目经理开发工程师测试工程师辅助人员

软件的安装调试及售后服务工作。测试工程师：按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。辅助人员：按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。四、流程软件开发项目应按照以下流程进行整个软件开发项目可分为四个阶段： A 段：设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。立项建立软件开发项目组调研用户需求编写项目系统分析报告讨论确定系统设计方案编写项目系统设计报告制定开发计划确定人员分工进度安排分工进行模块设计编写模块设计报告软件编程、调试软件组装、测试完成测试报告安装、试运行、培训验收、售后服务编写软件用户手册工作总结结束 A B C D

项目管理软件禅道使用手册

项目管理软件禅道使用手册一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于： ?精简：现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件是很少乃至从不使用的，软件更新比较缓慢。zentaomos是按照linux from scratch的手册进行编译的，并进行了精简。整个系统占用空间不足300M。virtualbox的虚拟硬盘压缩之后只有60M，ova格式的不足100M。 ?实用： zentaomos虽然比较精简，但内置了常用的服务和软件，包括：vim, openssh, cron, git, subversion, git, lrzsz, apache, php, mysql, phpmyadmin等。 ?虚拟化： zentaomos目前是基于vitualbox虚拟环境编译的，可以非常方便地通过virtualbox 将系统导入，不管主机的环境是什么，只要能运行virtualbox就可以运行。首先安装VirtualBox 首先打开VirtualBox-4.2.16-86992-Win.exe

可以更改到自己制定的目录，然后下一步。

Project项目管理软件排名

Project项目管理软件排名导语：为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。面对市面上众多的项目管理软件，很多人不知道该怎么选择，本文就来为大家介绍一下几款最好用的项目管理软件。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

项目管理软件操作说明书操作手册

项目管理软件操作说明书操作手册 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

某公司项目管理软件操作手册

第一章安装说明系统要求服务器系统要求 Web服务器系统要求系统安装部署 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装 1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。 2.安装.Net Framework ，操作如下：在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的 [Support]目录下，运行，出现如下界面：点击 [是(Y)]按钮，根据向导提示安装 .Net Framework 。 3.安装CREC 项目综合管理信息平台数据库系统，操作如下：在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的 [CREC 项目综合管理信息平台数据库系统] 目录下，运行（或），出现如下界面：点击 [下一步]按钮，出现许可协议界面：选择 [同意]后，点击[下一步]按钮，出现数据库系统配置界面：

根据本地的具体安装环境以及要求，正确填写：数据库名称、服务器名称(或IP)、数据库用户名、数据库用户密码，点击[下一步]按钮，出现如下界面：正确填写CREC数据库系统的数据文件以及日志文件的存放位置，例如：D:\data及D:\log，之后点击[下一步] 按钮，出现确认安装界面：在确认先前的相关配置填写正确的情况下，点击[下一步]按钮，开始安装：等待安装，数分钟后(具体时间视环境不同有所差异)，出现如下界面：点击[关闭]按钮，CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装完成。 CREC 项目综合管理信息平台安装 1.安装Windows操作系统以及IIS服务。 2.安装.Net Framework ，操作如下：在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的 [Support]目录下，运行，出现如下对话框：点击 [是(Y)]按钮根据向导提示安装 .Net Framework 。 3.安装JDK 。在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的[Support]目录下，运行，出现如下界面：选择[我接受该许可协议中的条款]，点击 [下一步]按钮，出现如下界面：注意不要更改默认的安装目录，直接点击[下一步]按钮，根据向导提示继续完成安装即可。 4.安装MDAC ，操作如下：在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的 [Support]目录下，运行，根据向导提示完成MDAC的安装。 5.安装 CREC 项目综合管理信息平台在 CREC 项目综合管理信息平台安装CD的 [CREC 项目综合管理信息平台] 目录下，运行（或），出现如下界面：点击 [下一步]按钮，出现许可协议界面：选择 [同意]后，点击[下一步]按钮，出现数据库系统配置界面：根据数据库服务器的具体情况，正确填写：数据库名称、服务器名称(或IP)、数据库用户名、数据库用户密码，点击[下一步]按钮，出现如下界面：