(完整版)房产公司员工手册-(全套)

员工手册

绵兴达利（2015）00105

编制：

校对：

审核：

绵阳兴达利房地产开发有限公司

四川·绵阳·三台

引言

本手册根据公司章程，依据公司行政办公室、财务部、工程部、营销部等规章制度而制定，它能指导您了解在任职期间的有关准则和政策，提供您在绵阳兴达利房地产开发有限公司可享受的权利、所应承担的责任和义务、以及应该遵循的管理流程等资料，绵阳兴达利房地产开发有限公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。

由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之进行相应的修订。我们希望您作为绵阳兴达利房地产开发有限公司的一员感到愉快。

本手册最终解释权归绵阳兴达利房地产开发有限公司。

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董事长对新员工致词

致兴达利新员工：

欢迎您加入绵阳兴达利房地产开发有限公司，作为这个团队中重要的一员，您将与这个“家庭”中所有的成员一起共同成长、共同发展，在此谨祝您工作顺心、愉快！

公司所有成就都离不开团队的发展和成长，有赖于我公司各职员不懈的坚持和努力。绵阳兴达利房地产开发有限公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你每日的工作与努力密切相关。

这本员工手册，将向你讲述公司的价值观，介绍绵阳兴达利房地产开发有限公司内部基本的规章制度，讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。当你打开这本手册，你已成为绵阳兴达利房地产开发有限公司的一员，你的生活也由此掀开了崭新的一页。

来到一个新的集体，可能会有诸多的问题，每个人都有不同的个性，不同的要求，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个员工的严格要求。因为只有这样，我们的集体才能无往不胜，取得一个又一个辉煌的成绩。

员工手册既是公司人事行政的汇编,又是公司员工培训的教材,反映的是公司形象、公司文化,是公司所有员工的行为准则, 也是员工合法权益的保障,员工可以在员工手册中得到其需要领会、掌握的方法与要求,同时，它也是员工的一本实用工具书。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与同事、我们或你的领导联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

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目录

引言 (2)

董事长对新员工致词 (3)

第一章总则 (7)

第一条公司简介 (7)

第二条组织结构 (8)

第三条工作纪律 (9)

第二章行政部管理制度 (10)

第一条办公及卫生制度 (10)

第二条员工劳动合同管理 (11)

第三条员工入职手续办理流程 (12)

第四条员工离职手续办理流程 (12)

第五条员工考勤制度 (13)

第六条员工假期制度 (14)

第七条会议制度 (16)

第八条印签使用制度 (17)

第九条用车制度 (18)

第三章员工薪资福利制度 (19)

第四章财务借支、报销制度 (20)

第一条借支制度 (20)

第二条报销制度 (21)

第五章工程部（项目部）管理制度 (22)

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第一条工程部管理制度 (22)

第二条工程部（项目部）从业纪律 (23)

第三条工程部（项目部）从业注意事项 (23)

第六章营销部管理制度 (25)

第一条售房部现场管理 (25)

第二条售房部环境要求 (26)

第三条客户接待营销制度 (26)

第四条合同（订单）监审制度 (27)

第五条营销宣传活动 (28)

第七章附言 (29)

附件：

附表1：《个人求职简历表》、《员工个人档案履历表》

附表2：《离职手续单》、《请假申请单》

附表3：《会议签到表》

附表4：《工程款借支申请表》、《工程材料申请单》

附表5：《工会会员登记表》

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第一章总则

第一条公司简介

公司简介：

绵阳兴达利房地产开发有限公司创建于2011年11月1日，位于美丽的绵阳市三台县。公司注册资金800万元人民币，是绵阳市新兴的房地产开发企业。本公司主营房地产开发及销售、兼营建筑设备租赁、建筑材料销售等业务。

绵阳兴达利房地产开发有限公司采取现代企业经营管理模式，以股东会为最高决策层、以董事长为核心领导层、以经理为直接经营层，构建了一个精简高效的组织框架。公司目前设有行政办公室、工程部、财务部、营销部。部门之间实行严格的绩效考核制度，实现了责、权、利相统一的管理运行模式。

公司倡导“能者上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给员工搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

作为一个在房地产行业新兴的企业，在严格执行国家相关质量管理体系认证标准的基础上，绵阳兴达利房地产开发有限公司正以蓬勃旺盛的发展势头向市场扩张化、新型化的方向大踏步迈进。

第二条组织结构

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公司按业务性质和工作需要设置中层管理部门，实行分级管理，各部门经理经总经理授权在其职责范围内独立开展工作，行使部门管理权。

公司设立下列部门：行政部、财务部、工程部、营销部。

副总经理 营销部

工程部

财务部 行政部 总工程师 办公室主任 项目负责人 土建工程师

材料 · 后勤

安全员 置业顾问 招商专员 办证专员

出纳

会计 行政办 人力资源办 安全委员会 总经理

营销经理

董事长

股东会

财务总监 工 会

第三条工作纪律

?按规定时间上下班，不得无故迟到、早退及旷工；

?心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作；

?工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊；

?忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象；

?工作时段衣着整洁，举止大方，言语文明，禁止奇装异服；

?待客礼貌、热情周到，保持办公环境整洁有序；

?保守公司秘密；

?员工有责任和权力向公司提出合理化的建议。

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第二章行政部管理制度

第一条办公及卫生制度

1、全体员工应以严谨的工作态度认真做好每一天的工作，自觉维护公司的办公秩序和环境卫生。

2、按照公司统一的作息时间准时上、下班，严格执行考勤监管制度，不得迟到、早退和旷工等。

3、请假手续按“考勤监管制度”执行。

4、上班时应着装整洁，时刻注意言辞恰当，举止端庄，形态得体。

5、接待客人应文明大方，礼貌热情。会客后，接待人员应及时清理会客用品，保持整洁。

6、办公场所不得喧哗吵闹，不得使用办公电话、电脑（上班时间）闲聊，未经允许不得拨打长途及声讯电话等。

7、上班时间不得串岗，未经主管人员批准不得会客访友。

8、领取办公用品，需填写“办公用品领用表”。未经允许不得擅自使用办公自动化设备。

9、上、下班时应搞好办公室卫生和办公桌上的文件、资料等的清理工作。保密文件、资料不得示人和散落。所有阅后的文件、资料、报刊等应及时归档或放回原处。

10、下班前应检查相关电路是否关闭，关好门窗，提高安全防护意识，杜绝人为安全事故的发生。

11、公司员工都有爱护公共环境卫生，配合参加突击性卫生清扫工作的义务。不准随地吐痰，文印室内严禁吸烟。卫生组织和监督由行政人事部负责。

12、提倡戒烟、戒赌、节俭等良好行为习惯。

13、违反上述规定者视情节轻重按有关规定处罚。

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第二条员工劳动合同管理

1、劳动合同

公司与每位符合录用条件的员工签订《劳动合同》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司行政人事部负责。

2、合同期限

1) 公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种；

2) 公司规定新进员工的试用期一般为一至三个月，试用期间公司将对员工

的表现及其对工作的适应程度进行考核；试用期薪资执行公司制度标准；试用期届满，经公司考核者，可转为合同工或正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司薪资制度执行。

3、劳动合同解除

1) 公司与员工协商一致，可以解除劳动合同；

2) 正式员工提前三十日以书面形式提出申请，经相关领导批准后可以解除劳动合同。

3) 若雇员不能提前通知公司，则需扣除相应通知期的代通知金；

4) 凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论；

5) 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。

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第三条员工入职手续办理流程

1、员工入职需提供身份证、学历证和相关职业技能证书原件供办公室核实，

和一寸彩色近期免冠照片4张。

2、员工入职时需填写公司人事入职资料，所填写的信息必须全面、准确。

3、入职资料填写完毕后交与办公室审核，审核完毕后由办公室存档。

4、办公室确定新入职员工的办公位置，并发放办公用品、公司通讯录及其

他办公资料、设备等。

5、与试用部门的负责人见面，接受工作安排，并与部门负责人指定的入职

引导人见面。

第四条员工离职手续办理流程

员工在与公司解除或终止劳动关系时，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：

1、交还所有公司资料、文件、办公用品以及其他公物；

2、向公司指定的交接人交接经手的工作事项；

3、和财务部核对个人账目，报销剩余公司账目，归还公司欠款；

4、员工违约或提出解除劳动合同时，应按照合同规定，支付相关费用；

向办公室领取《离职手续单》，按要求填写完毕后交与部门经理签字，报办公室主任，总经理批准，然后交回办公室备案；

5、待所有手续完备后，财务部根据办公室提交的《离职手续单》与下月发薪日发放离职人员离职当月的实际工资；

6、未按照公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位的员工，公司按旷工论处；

7、财务部门、各部门经理或重要岗位管理人员离职的，公司将安排离职审计。

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第五条员工考勤制度

1、考勤管理

公司考勤归行政人事部管理，采取请假与部门专人负责的综合考勤登记及核查制度。

2、考勤对象

所有员工均为考勤对象。（董事长、总经理、副总经理除外）

3、考勤内容

公司职工上班、下班、加班、迟到、早退、溜岗、串岗、病假、事假、旷工等。

4、公司原则上实行八小时工作制，每周四十八小时工作制（工程部作息时间由各项目部自行安排）；

1）作息时间为：

工作日：周一至周日，实行轮休，原则上连休不超过二天。（考虑个别同事离家比较远，将假期积压在一起进行连休的情况，三天以上（含三天）需提前三天填写假期连休申请单或向相关部门经理申请，经部门负责人批准后，报办公室主任、公司领导批准予以生效。未经批准的，按旷工处理。

2）工作时间：夏季上午: 8:00--12:00

下午: 14:00—19:00

冬季上午: 8:30--12:00

下午: 13:30--18:00

此工作时间制度因部门岗位不同而有所差异，各部门员工应服从部门主管的通知；

5、员工应当按照部门主管指定的工作时间表进行工作和轮休，拒不遵守的员工将按旷工论处（本条款试行）。

鉴于存在恶劣天气及突发事件的存在，公司每月允许员工3次10分钟内的

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迟到，但对于无故迟到（早退）10分钟-30分钟以内，按罚款50元／次处理，30分钟以上2小时以内，按事假半天处理；2小时以上，按事假一天处理。

6、旷工

凡发生下列情况均以旷工处理：

1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1工作日内也未补办请假手续或补办请假手续未被批准的。

2) 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；

3) 未请假或请假未批准，不到公司上班；

4) 不服从工作调动，经教育仍不到岗；

5) 被公安部门拘留；

6) 打架斗殴，违纪致伤造成休息；

7）旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日的以0.5个工作日计。

员工发生旷工，旷工日按缺勤日双倍扣工资，连续旷工三天或全年累计旷工七天的，公司处辞退处罚并不给予任何经济补偿。

第六条员工假期制度

1、病假

1）请病假者, 填写《病假申请》交部门经理批准，报办公室主任、总经理批准，持区级医院或公司指定的二级医院开具的《病假证明单》可获每月3天的带薪病假，有薪病假一年最多可享用30天，按员工为公司服务年限可累计使用，多超部分作为事假处理（本条试行）。

2) 若因患急病未能在当天亲自请假者，必须及时电话告知或委托他人向部门经理请假，报办公室登记，事后应及时补交《病假申请单》、《病假证明单》，否则一律不作病假处理。未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

2、婚假

1) 凡请婚假，应提前一个月填写《婚假申请》交部门经理批准，报办公室

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主任、总经理批准，由部门经理安排人员临时接替其工作，保证公司生产经营的正常运行；

2) 对依照国家婚姻法履行正式登记手续的正式员工，按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受7天婚假。

3) 婚假恰逢节假日的，节假日假期计入婚假；

4) 婚假假期原则上一次连续休假，由特殊原因需二次休假的须报公司办公室主任、总经理批准，但跨度不得超过15天。

3. 产假

女职工生育符合《绵阳市计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

1) 请产假应提前一个月填写《产假申请》，经部门经理批准后，报办公室主任、总经理批准，由部门经理安排人员接替其工作，并持《产假申请》至办公室备案；

2)产假90天，其中产前假15天；

3) 符合晚婚年龄的男性员工可在配偶生产后连续休假5天带薪假期；

4）产假制度以及陪产假制度适用于公司所有已婚的正式员工。

4. 丧假

1) 凡请丧假者，应以书面形式向部门经理申请批准，再报办公室主任、总经理批准；

2) 员工直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡准假3天；

3) 员工近亲属(兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡准假1天；

4) 员工在外地的直系亲属死亡，丧事在当地办的，另给予路程假，按相关程序办理请假手续。

5. 事假

1) 员工请事假应事先以书面形式向部门经理申请，经部门经理批准予以生效。连续请假3天以上或当月累计请假3天以上，须事前以书面形式向公司办公室主任、总经理申请，申请批准后生效；

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2) 若事前情况特殊不能办理请假手续，须设法以电话等方式向部门经理请假，事后及时补办手续；事假结束后一工作日内未补手续的，按旷工论处。

3) 如未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理；

6. 工伤假

凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭二级医院以上签发的《病假证明》依法享受工伤假。

第七条会议制度

1、办公会议

办公会议时间不定期组织召开，由副总经理主持，部门经理（月度例会扩大到部门员工）参加。会议主要内容包括：研究、处理公司各部门在工作管理中存在的问题；通报上月（周、阶段性等）各项工作进展情况；布置下月（周、阶段性等）各部门各项工作计划和任务，及时协调各部门之间的关系等。参加月度例会会议人员必须在每月底提出需要在会议上讨论、决定的议题，交行政人事部汇总，提交会议讨论决定。会议由行政人事部派员进行会议记录并整理成纪要，经总经理签发后发送相关人员。

2、项目管理会议

会议一般由项目管理负责人主持，总工程师、项目部主管工程的全体人员（含监理）参加。主要是会诊工程设计、施工管理方面的问题。应将会议内容整理汇编和存档。

3、部门会议

部门经理主持，主要是传达贯彻公司会议精神，部署本部门工作或月、季、年度工作总结及工作计划等。

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4、全体员工大会（半年或年初、年终大会等）。

会议由总经理主持，行政人事部组织，全体员工参加。

5、会议纪律

参会者要准时出席，不迟到，不早退，会议期间手机关机或调至震动（原则上不接听电话，除特殊情况外），不处理与会议无关的事情。参会者不得随意缺席，确有特殊情况需请假的，须主持人批准。

迟到者每次缴款50-100元/次，接听电话50元/次；总经理办公会议迟到者每次罚款50-200元/次；其他会议迟到者每次罚款50元；所缴费用作为公司福利，由行政人事部集中管理和使用。

6、会议记录及存档

会议内容由专人记录、整理、存档，且必须保存完好，不得遗失。

第八条印鉴使用制度

1、印鉴类型

（1）行政公章、及合同专用章由行政人事部专人负责保管和用印；财务专用章由财务部专人负责保管和用印。

（3）项目工程章由工程部专人负责保管和用印。

2、用（借）印程序

1）保管、用印人员凭相关责任人的签名同意方能用印，用印人和经办人也应签字。

2）严格执行用印审签和登记制度。当相关责任人外出时，应电话请示同意后方可用印。并及时进行后补签批手续。

3）未经相关负责人批准而用印，由印鉴保管人承担由此引起的一切后果，并依情况进行处罚。

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4）各部门印鉴的使用和保管由部门经理负责。

第九条用车制度

1、各员工需要用车应向后勤部提出用车申请并说明事由。

2、员工个人因私外出，原则上不得用车。

3、驾驶员责任

1）必须持合格驾照并承担驾驶责任，遵守交通法规。严禁无证、未携证驾驶及酒后开车。

2）未经公司领导批准，车辆不得借予他人使用或公车私用。

3）确保安全驾驶。出发及交车前，应检查车况（如车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油等），若有异常应立即向后勤部汇报并及时加以维修。

4）爱护车辆，保持车内外整洁和良好车况，下班收车后定点停放于指定位置。

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第三章员工薪资福利制度

第一条员工薪资福利制度

1、公司每月的1-5日发放上月的工资。新员工的第一个月工薪以实际工作日计算；

2、工作满一年后的员工享有带薪假期5天；

3、驻工地员工公司统一安排购买工地团体意外伤亡保险；

4、公司统一为驻项目部员工安排吃住问题（可自行安排）；

5、所有员工均享有国家规定的法定节假日，包括：

元旦1天，春节7天，清明节1天，“五一”劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，“十一”国庆节3天。期间公司照常支付员工薪金。

6、工作满一年以上的员工每年根据相关部门评定、领导审批发放年终奖金。

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第四章财务部制度

第一条借支制度

1）为规范公司财务借支行为，完善审批程序，加强资金监管，特制定本制度；

2）财务借支是指公司员工因公事需要预先向公司借支支付相关款项，后向对方单位索取有关票据进行报账冲账还款，多退少补；

3）借支必须注明原因，按借支用途使用，不得挪作他用；

4）借支人须为部门负责人。

1、借支管理

1）借支人必须确认需向对方付款时，金额超过500元人民币，才能向公司申请

2）借支；原则上借支不得超过1万元；

3）因公需要事前预借款的，必须填写借款单，写清借款原因、借款金额及用途由财务部审核，总经理审批签字后财务部方能放款；

4）各项借款金额超过5000元应提前一个工作日通知财务部备款；

2、销账管理

1）借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经董事长总经理批准，否则财务人员有权拒绝销帐；

2）借支人对所借公务借款应及时清结。对超期未结者，公司财务部可先行在当事人的工资中予以扣除；

3）借款未还者不得再次借款。

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