物业项目经理内部招聘

关于“”物业管理项目经理的

内部竞岗招聘

一、竞岗流程

1、竞岗准备：

第一步：向公司办公室报名；

第二步：办公室安排统一竞岗时间，拟定好考评内容、程序，以便进行竞岗工作安排；

第三步：通知竞岗人员做好竞岗时间，做好竞岗准备。

2、竞岗人员的相关资料准备：

第一步：竞聘演讲稿准备。

第二步：竞聘资料准备（电子版）。

例如：（1）对竞聘岗位的认知中对设备的维护、技术的改进、固定资产的管理、设备大修及节能降耗的建设性方案；（2）管理思路及可行性分析、物业管理专业人才的培训、人员如何安排，将产生的效应等；

（3）针对讲演完成后领导对材料提出的相关问题的解决方法等。

3、竞岗实施：

第一步：竞岗人员准备演讲稿后，按顺序先向领导发放竞聘资料，之后进行演讲；

第二步：演讲完成后领导可对竞岗人员所发放资料提出疑

问，竞岗人员即时作答。

4、领导对演讲进行评分，进行统计；

5、办公室将竞岗结果汇总，形成书面记录后公布结果。

二、项目经理工作职责：

1、管理该项目物业范围内的物业工程、设备维护、消防、安保、监控、清洁等监管工作；

2、管理物业费用的预算控制和相关审批工作；

3、依据公司要求和标准进行考核和奖惩；搞好物业队伍的培训与建设；

4、负责统筹节能降耗，资源的合理利用以及业主装修过程的监督与指导；

5、重视征求业主意见和建议，固强补弱，与时俱进，不断改进工作，争创一流工作成绩。

三、项目经理任职标准及要求：

1、人品优秀，工作责任心强，爱岗敬业，有良好的职业道德和团队合作精神，能够承受工作压力；

2、有较强的组织协调能力，善于沟通，注重解决实际问题，对项目上的突发事件有果断、扎实、管用的应对能力；

3、物业管理类、水电工程类相关专业，熟悉小区消防、清洁绿化、水电维修及共用设备设施管理，在关于物业管理、

安全管理、消防设施管理、保洁保安管理方面有自己的想法，公司将组织员工进行物业管理企业经理岗位资格证培训及考核。

四、任用原则：

项目经理岗位确定后，公司将对其岗位工资做出相应调整，并组织其对今后工作进行相关培训以便今后工作开展，公司全体人员不论职务高低、贡献大小，均可参与此次竞岗，公司将秉承公正、公平原则认真挑选、重新任用，充分发挥学习能力和工作才干，积极报名参加。

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