设计院工程师岗位职责范本

岗位说明书系列

设计院工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-43204设计院工程师岗位职责

Duties of design institute engineers

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

设计院总工程师岗位职责:

1、负责“中城建”的技术管理工作;

2、主管“中城建”的设计质量工作;

3、负责“中城建”总工办日常管理工作;

4、负责新技术研发工作;

5、负责建筑专业的审图工作;

6、担任重点项目的项目负责人，带领团队承担重点项目的设计与组织工作。

任职要求:

1、建筑学专业，全日制本科及以上学历;

2、国家一级注册建筑师;

3、高级工程师以上职称;

4、具有10年以上设计工作经验，数据中心设计经验丰

富;

5、熟练掌握专业技术规范与数据中心规范，熟悉各专业工艺要求。

6、熟练使用Office办公软件，Autocad、Photoshop、天正等绘图软件岗位职责:

1、负责“中城建”的技术管理工作;

2、主管“中城建”的设计质量工作;

3、负责“中城建”总工办日常管理工作;

4、负责新技术研发工作;

5、负责建筑专业的审图工作;

6、担任重点项目的项目负责人，带领团队承担重点项目的设计与组织工作。

任职要求:

1、建筑学专业，全日制本科及以上学历;

2、国家一级注册建筑师;

3、高级工程师以上职称;

4、具有10年以上设计工作经验，数据中心设计经验丰富;

请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd

设计院岗位职责

一、管理层常务副所长 1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量； 2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。副所长 1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通； 4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权； 5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。 6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业

的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。 8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。办公室主任 1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事招聘、管理等相关工作； 3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排； 5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定； 6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。二、基层

技术工程师岗位职责说明书

技术工程师岗位职责说明书手机软件开发工程师是进行手机应用程序开发、手机视频播放器开发、手机游戏开发等一系列开发设计并提供现场技术支持的专业技术人员。公司链路规化、网络结构整体布局，包位、熔接纤芯色普资料的整理，网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持、验收; 及时反馈技术处理过程中的异常情况，及时向部门负责人、服务开发PM、客户经理等相关人员报警;同时，主动协调资源推动问题解决; 不同的岗位有不同的职责，为大家搜集了3篇“采购工程师的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 对实验室内的物品负保管责任，特别是各类化工试剂，应严格登记各项入库及使用记录。确保无外流情况发生。负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。做好检测工作的同时，保证自身安全。客服班长的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“客服班长的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比; 有强烈的事业心、高度的责任感和正直的品质，具有团队合作精神;熟悉网络技术，了解数据库、服务器和数据存储系统基本知识，掌握项目管理的基本知识，了解与项目管理和工程实施的相关法律法规知识，熟悉网络集成的有关技术标准;具有较强的分析、判断和概括能力，具备较强的逻辑思维能力，良好的沟通协调能力，较好的语言表达能力，较好的文字处理能力。技术工程师岗位职责说明书岗位要求 1、本科或以上学历 2、五年以上相关工作经验，有危险废物行业经验者更佳 3、较强的车间管理能力和技术能力，熟悉油品、溶剂、三废处理方法 4、工作认真负责，有较强的沟通能力及管理协调能力 5、良好的英语听说读写能力。 6、持有工程师资格证书。工作范围 1、负责公司车间生产管理相关事宜 2、负责生产技术研究、质量保证

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人

建筑设计院岗位职责说明

某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。

设计院部门和岗位职责

设计院部门及岗位职责目录 1院长职责 (1) 1.1全面管理 (1) 1.2人力资源管理 (1) 1.3资产与财务管理 (1) 1.4项目运营 (1) 1.5行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2人力资源管理 (2) 2.3项目运营 (2) 2.4行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1项目经营与市场管理 (2) 3.2人力资源管理 (3) 3.3行政管理 (3) 3.4项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1质量管理 (3) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3人力资源管理 (4) 4.4行政管理 (4) 4.5项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1技术管理 (4) 5.2人力资源管理 (4) 5.3项目运营 (5) 5.4行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5) 6.2人力资源管理 (5)

6.3项目运营 (5) 6.4行政管理 (6) 7副总建筑师职责 (6) 7.1技术管理 (6) 7.2人力资源管理 (6) 7.3项目运营 (6) 7.4行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2人力资源管理 (7) 8.3项目运营 (7) 8.4行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2人力资源管理 (7) 9.3项目运营 (8) 9.4行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1全面管理 (8) 10.2公司人力资源管理 (8) 10.3劳动合同 (8) 10.4职称与注册管理 (8) 10.5文秘档案管理 (9) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7人力资源管理 (9) 10.8资产与财务管理 (9) 10.9行政管理与企业文化建设 (9) 10.10后勤管理 (9) 10.11计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (10) 11.1全面管理 (10) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3市场管理 (10) 11.4顾客管理 (10) 11.5人力资源管理 (10) 11.6资产与财务管理 (11) 11.7行政管理与企业文化建设 (11)

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求一、总工程师基本资料：岗位名称：总工程师总工程师隶属部门：新产品开发部总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理总工程师工资等级：28级总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师总工程师可轮换岗位：无总工程师分析日期：2010年5月8日二、总工程师岗位工作概述在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。三、总工程师岗位职责与任务（一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作（七）完成上级委派的其他任务四、总工程师工作绩效标准（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度；（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；（三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务；（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。五、总工程师岗位工作关系（一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

职责--设计院岗位职责

1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时

硬件工程师岗位说明书

硬件工程师岗位说明书硬件工程师岗位说明书硬件工程师是指从事硬件安装、维护及其他相关工作的专业人员。监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。硬件工程师岗位职责 1、更新知识和技能，以跟上计算机技术的进步; 2、为组织其它部门运营过程中提供技术和设备支持; 3、监测设备的运转，并进行必要的调校; 4、分析信息来决定硬件设备的更新 5、构建、测试、修改产品原型，使用计算机模拟其原理; 6、分析用户的需求适当推荐硬件; 7、记录硬件的运转日志; 8、详细介绍硬件的功能规格; 9、设计和开发计算机硬件和外围设备。硬件工程师岗位要求负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。

1、具有计算机相关专业专科以上学历，或接受过专业的技术培训; 2、熟悉电路设计、PCB布板、电路调试等，能熟练使用PROTEL等电路设计软件; 特殊优惠申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的，销售秘书负责在一周内补齐审批文件并及时报销管部。 3、掌握常用的硬件设计工具，以及调试仪器仪表的使用方法; 任职要求：具有手机售后维修工作经验者优先熟悉手机构造及原理熟练操作计算机具有团队合作意识工作细致、耐心。这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 4、熟练应用常用电子元器件，熟练检索各种元器件材料; 5、能安装、配置和维护计算机软件系统;保养硬件和外围设备; 6、熟悉计算机市场行情，能快速理解最新产品讯息; 7、工作态度积极，责任心强;

设计院职责

1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布臵的各项临时任务。二、职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文

件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责

设计院各技术岗位任职要求及职责

设计院各技术岗位任职要求及职责一、总工程师 1、任职要求（1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；（2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平；（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责（1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施；（2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持；（3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作；（5）领导本公司技术交流和技术培训工作。二、院副总工程师 1、任职要求（1）具有高级及以上职称；

（2）从事本专业设计工作十年以上；（3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责（1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； ⑥参与项目的检查、回访、事故处理；（2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务

勘察设计院岗位职责

董事长岗位职责 1、根据战略部署，制定公司得发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中得重大事项。 2、掌握公司得全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出得各项发展计划与执行结果进行审查。 3、监管公司得财务状况，定期审阅公司得财务报表，审查公司得规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目得质量与安全等事项。 5、审查公司重大得管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘得各层管理人员与专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发得各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目得洽谈、设计大纲、投标文件得审定，审签工程项目得设计合同。 9、不断探索创新，提出得各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点得现代化企业管理及决策机制。 10、董事会赋予得其她事项与责任。总经理岗位职责 1、在公司董事会领导下全面管理公司得生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理

与安全生产等工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门得关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能得平台。 5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。 7、根据公司管理制度对公司职能部门与专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。 8、负责公司重大勘察、设计项目业务得合同、技术洽谈。 9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。 10、完成董事会安排得其她任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。副总经理岗位职责（技术、质量） 1、协助总经理负责公司得生产技术、质量等方面得组织领导，领导相关负责人员组织实施与检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司得质量方针。 2、制定公司年度生产技术与质量目标。

建筑设计公司行政部岗位职责

行政部职责岗位职责：人事行政主管： 1、主持召开行政人事工作会议，分析现状，制定会议决议，检查执行情况。 2、组织策划、宣传公司大型企业活动（如生日会、年会、年度旅游等）。 3、定期开展内外学习课程及培训，促进各领域交流，加深企业文化。 4、适时提出一系列创意方案，改善公司工作环境，促进员工内部团结。 5、支持运营部门对外加大宣传力度，提供媒介等宣传方案。 6、提供一系列有益于公司发展的建设性可行性方案。 7、协助运营部门精心布置公司形象展示区域。 8、人力资源规划、人员招聘培训、薪酬福利设计、劳资关系、绩效等人力资源管理。 9、组织起草公司规章制度，上报总经办审批后颁布实施。 10、定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督和检查。 11、固定资产管理/行政、后勤工作的统筹安排。 12、制定人员聘用、转正、升迁、降职及人员离职流程制度，相关手续的监督办理。 13、对下属实行工作指导、技能培训和绩效考核。 14、公司信息化管理（网络、信息管理等）。 15、服从上级合理的工作安排。人事助理： 1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。 2、根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划。 3、组织招聘信息的起草和招聘广告的发布。 4、组织人员进行简历的甄别、筛选、招聘前测试、初试等相关工作。 5、跟进人员录用、组织职前培训等相关工作，进行招聘工作的总结和评估。 6、甄别、选择、拓展合适的招聘渠道，与外部招聘机构保持良好合作关系。 7、办公用品的使用监督、行政后勤工作的支持。 8、协助上级主管监督相关工作的执行情况并汇报。 9、服从上级合理的工作安排。前台文秘： 1、接转电话，收发传真，接待来访客人。 2、传达行政通知及相关文件。 3、协助组织公司各种活动和会议。 4、收发各种往来文件存放和报刊信件的发放。 5、办公用品文具的发放及每月进出报表的制作。 6、公司人员上下班、外出登记表的核查、考勤机的管理。 7、负责人事文档资料整理，电子档案更新。 8、入离职人员的手续办理。。 9、汇总、统计公司重要文档资料，做好资料存档保管工作以便有关部门调用查明。 10、部份办公用品的采购，节假日礼品询价对比。 11、服从上级合理的工作安排。项目管理服务专员： 1、负责与公司各部门各团队人员的信息联络沟通，深入了解各部门的业务。 2、服务器日常维护，设计文件每周定期备及每个阶段设计文件的归档。 3、建立项目文档编号，做好项目分类管理。

建筑设计院岗位职责说明

建筑设计院岗位职责【篇一：建筑设计院岗位职责说明】某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

勘察设计院岗位职责

所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；

9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作；

建筑设计师岗位职责

篇一：建筑设计师的岗位职责建筑设计师的岗位职责我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。综合来说建筑设计师职能如下： ⑴负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 ⑵按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 ⑶开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 ⑷负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 ⑸负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 ⑹参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 ⑺深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 ⑻负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 ⑼负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 it新时空专业老师建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计学院整理发布，转载请注明来源！

设计院总工岗位职责

设计院总工岗位职责 1

设计院总工岗位职责【篇一：勘察设计院岗位职责】院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；

8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处理管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

设计院各岗位职责设计院各岗位职责

设计院各岗位职责摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少 3 个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词：设计院岗位 1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

工程师职责与岗位说明书1

工程师岗位说明书岗位名称: 工程师岗位编号: 所在部门: 直接上级: 技术总监岗位定员: 直接下级: 部门使命建立健全公司的工程管理体系，负责技术总监安排的工作，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。职责与工作任务职责描述：部分新品的打样、规格书、材料清单的制作职责一工作任务做好所负责新产品的打样、规格书和材料清单的制作。职责描述：处理生产线的技术问题职责二工作任务为生产现场提供技术支持；随时跟进在线产品的生产情况，对生产过程实施检查、指导,解决生产中的技术问题；协助品管部对自己承担的产品在生产中和客户反馈质量问题的分析、解决。职责描述：工艺文件的制作职责三工作任务编制所负责新产品的各种工艺文件；工艺卡的编制（着重于有订单的长线及工艺复杂的产品）；自己负责的产品生产线工艺、技术问题的处理，着重是产品第一单工艺、技术问题的处理。职责表述：新品上线首件确认

职责四工作任务配合生厂所做好相关新产品的试产工作，着重对新产品首件的指导，检查确认；负责各部门对新产品品质异常进行评审和处理。职责表述：技术文件的存档、收发职责五工作任务负责研发的规格书存档；负责工艺文件的存档；负责规格书及工艺文件发放、登记。职责表述：BOM单制作、修改职责六工作任务负责增加成品、半成品以及其它物料编码；负责增加BOM单录入，以及变更等。权力：有权对生产不按工艺操作人员给予处罚的建议权有权对工艺编制、修改权有权要求新品上线班长做首件确认有权对研发部规格书的存档、发放有权对BOM单的录入、修改权对项目执行情况考核的建议权使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室、工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结

建筑设计院岗位职责

建筑设计院岗位职责 1

i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。