浅析我国中小企业供应链管理问题
论文题目：浅析我国中小企业供应链管理问
题
学生姓名 沈毅峰
学 号 W16201980633005
类 型 网 络 教 育 专 业 工商管理
层 次 本科
指导教师
日 期 2018-4-18
西南大学网络与继续教育学院 毕 业 论 文
目录
摘要 (1)
一、绪论 (2)
（一）论文研究背景 (2)
（二）论文研究意义 (2)
（三）论文研究方法 (2)
（四）相关理论研究 (3)
二、中小企业供应链管理的现状 (5)
（一）物流运作方式 (5)
（二）供应链合作关系 (6)
（三）供应链管理支撑技术 (6)
（四）供应链库存水平 (7)
三、中小企业供应链管理存在的问题分析 (7)
（一）经营诚信度缺乏,运作模式难以规范 (7)
（二）信息化建设不足,信息共享难以实现 (8)
（三）缺乏专业的供应链管理人才 (8)
（四）物流标准化建设滞后 (9)
四、中小企业供应链管理存在的问题的对策研究 (9)
（一）树立供应链管理的思想观念 (9)
（二）提升中小企业自身的核心能力 (10)
（三）加快人才队伍的建设 (10)
（四）加强供应链信息化平台的建设 (10)
（五）政府要为中小企业的供应链管理创造良好的条件 (11)
参考文献 (12)
致谢 (13)
浅析我国中小企业供应链管理问题
摘要
随着改革开放以来国民经济的不断发展以及中国进入WTO以来，中小企业的发展和竞争受到了前所未有的挑战。为了提高我国中小企业的竞争力，改善中小企业的企业管理水平，是当前国内学者和中小企业管理人员广泛关注的问题。供应链管理作为一种新兴的企业管理模式，随着信息化的进程不断发展，给中小企业的供应链管理降低了信息技术成本，提高了中小企业的竞争力，在中小企业中推广供应链管理模式一条行之有效的新路子。本文以中小企业为研究对象，采用文献研究和定性分析相结合的方法深入研究了当前国内中小企业在供应链管理上存在的问题，并结合所学知识给出了相关的解决对策，希望可以给相关学者和中小企业管理人员提供一些参考。
关键词：中小企业；供应链管理；问题；对策研究
一、绪论
（一）论文研究背景
当前，中小企业作为我国国民经济的重要因素之一，其数量的占比达到全国所有企业的90%以上，为全国创造了60%以上的GDP，其在国民经济发展中有着举足轻重的地位。并且中小企业在我国国民经济的稳定增长、减缓从业压力、调动民间投资、推动技术革新、促进市场竞争和发展等方面起着十分重要的作用。
随着经济一体化和全球化的发展背景，供应链管理模式作为一种新的管理方法得到了普遍的认可。供应链管理的最终目的是满足客户的需求，降低成本，实现最大的利润，并且已经成为了中小企业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于中小企业来说是一把双刃剑，有以上等好处也存在其固有的一些弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动；同时，中小企业的注册成本较低，企业规模比较小，生产规模有限，也会存在着许多供应链管理风险。
（二）论文研究意义
任何一个企业存在问题就很可能影响到供应链上其他的合作企业，甚至影响到整个供应链的正常运转，导致供应链的破裂。因为在供应链的每个环节上的企业之间都是相互依赖的，从上游的供应商到下游的最终客户都存在依存关系。
本文以中小企业为研究对象，采用文献研究和定性分析相结合的方法深入研究了当前国内中小企业在供应链管理上存在的问题，并结合所学知识给出了相关的解决对策，有着深厚的理论意义和现实意义。
（三）论文研究方法
本文采用文献研究法和定性分析法相结合的研究方法，在对供应链管理、中小企业等相关理论进行研究的过程中采用了文献研究法，又进一步在理论研究的基础上采用了定性分析法对中小企业在供应链管理存在的问题和解决对策上进行了进一步研究。
（四）相关理论研究
1.供应链管理的定义
金错刀在《爆品战略》这本书中提到的供应链管理是当下相对流行的概念，指的是通过计算机网络技术，把最初端的供应商、分销商、制造商、中间商和最终端的用户连成一个整体，并且通过信息流、物流和资金流对所有商品和货物在整个流通中的运动进行计划、组织、协调和控制的全面型管理。换而言之，就是在满足一定的客户服务水平条件下，把供应商、制造商、分销商和消费者等有效地组织起来，从而使整个供应链的成本达到最低。
将供应链假设为一个企业同盟，而各个节点企业则视为同盟中的每一个部门，在这个企业同盟内部的管理模式就是供应链管理。并且，这是由一个动态的同盟组成，随着市场需要不断改变。通过供应链的运行可以达到最优化，用最低的成本完成从最初的原材料购置到满足终端客户需求的全部过程。
2.中小企业供应链管理
（1）中小企业特征
中小企业在社会经济中占据着十分重要的地位，正慢慢成长为发展社会生产力的主因素。2016年，我国中小企业已经超过了一千万家，大概占国内企业总量的99%，提供的就业岗位占就业总数的75%，贡献了76%的新增工业产值。中小企业的增加值达到了4279.34亿元，占所有企业增加值的68.4%，这就意味着每1个亿的GDP中大概有0.4亿是中小企业创造的。
2011年6月，我国新颁布的《中小企业划型标准规定》，根据营业额收入或从业人员的人数对不同行业的中小企业给了一个合理的划分。以最普遍的零售业为例——零售行业中，为中小微企业的规定是：从业人员300人以下或者营业收入20000万元以下。此中，中型企业：从业人员50人及以上，同时营业收入500万元及以上；小型企业：从业人员10人及以上，同时营业收入100万元及以上；微型企业：从业人员10人以下或者营业收入100万元以下。
中小企业对市场转变有很强的适应性，能够灵活的改变制度，同时可以施展其在专业上的优势。中小企业因有专业化的生产与大型企业成立了紧密的合作关系，这样不但可以增进大型企业的发展，也为中小企业的发展提供了稳定依靠的基础。
虽然从总体来说，中小企业的数量大、行业类型繁多、分布的地域面积广阔，并且靠近顾客和市场、拥有灵活的机制、能过快速适应市场变化的要求。但是，中小企业作为个体仍然普遍存在着经营产品的种类单一、生产能力较低、防范经营风险的能力较差、资金薄弱、筹资能力较低等缺点。
（2）中小企业供应链管理优势
供应链管理强调的是企业与企业之间达成战略协同的关系。通过协定，让其他优秀的企业去完成一部分工作任务，例如配送和加工。因此，本企业就能够更好的利用资源和集中注意力去完成一些优于其他企业的关键型业务，从而创造更大的价值。通过这样的管理模式不仅能够提高本企业的竞争能力，而且能使处于同一条供应链上的其他企业都获得益处。所以，现在供应链管理的模式已变为中小企业面对全球化竞争的重要战略。
同时，现代的供应链管理与传统的物流管理有着较大的差异，例如成本、物流和风险等方面，而这些差异让供应链管理模式对企业来说更加有利。在成本管理的方面，供应链管理模式是利用重视产品的最终成本使得供应链更加完善，此时的最终成本指的是最后产品在客户手中时的总成本，然而在传统管理模式下的物流成本只要求企业内部达到最低成本即可；同时，风险管理也是供应链管理要优于传统的物流管理模式的重要原因之一。在传统的物流管理中，风险都只归属于一个公司内部，全权承担。但是在供应链上，风险都是由一整条供应链上的各个节点企业共同承担和交流来达到最优。
因此，对于企业来说，采用供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，能够对整条供应链上的成员带来更多的好处。并且也有利于中小企业提升客户的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性，降低企业的成本，减少库存以及生产及分销的费用，使企业整体达到最优化。
3.供应链管理的特点
在传统的物流体系里，各种信息都是随着层级传递的，比如客户的需求和企反馈信息。所以，上级的企业或者供应商无法快速和及时地掌握市场信息,从而导致企业对市场的信息反馈速度偏慢,因此会存在需求信息的扭曲，所谓的“牛鞭效应”。而供应链管理和传统的物流管理存在着很多差异和改良的地方。其基本特征可归纳为以下四个方面：
（1）整体性
供应链管理中体现了整体性的管理思想，它将供应链里包含的所有环节的企业都看作一个整体。在这一个完整的链条上，就涵盖了从供应商到终端客户的采购、制造、批发、销售等多个范畴的历程。这样的特点也为供应链上的每个企业提高了核心竞争力，因为企业可以更加清楚地分辨本企业的核心工作业务，然后重点发展和扩张核心资源。
（2）高风险性
由于供应链本身存在的复杂特性决定了供应链管理的高风险性。在供应链管理的过程中，需要考虑到的不仅是每个节点企业要面对的风险和不确定性因素，同时还需要考虑到整个供应链体系上所面临的共同风险，这也体现了供应链的整体性特征。并且在全球化的背景下，更多企业会选择跨境物流，所以供应链的范围会进一步扩大，也会更容易受到整个外部环境变化的影响。
（3）战略管理
在整个供应链上的每个节点企业之间都存在着供需关系，这就意味着所有节点企业的战略目标决定了供应链的成本和市场占有分额。所以达到同一个战略目标，管理者必须缓解各节点企业的冲突。同时，战略结盟也体现在了供应链管理上的企业可以和过去的竞争者联合，共同分享信息、技术和成果。
（4）服务化管理
在供应链管理中需要达到以客户的满意度为目的的服务化管理模式。供应链上游的企业不再只是简单的提供物料给下游企业，而是要最以最低的成本提供高质量的服务和产品，因为达到客户的要求，才是让供应链快速成长壮大的前提。
二、中小企业供应链管理的现状
（一）物流运作方式
中小企业物流发展速度是衡量物流行业整体发展水平的重要指标，国家相关部门对此一直高度关注并连续多年对相关数据进行调研检测。观察16至17年的相关数据变化，可以发现：截至16年底，在各类中小企业中，有近4成的商业企业，6成的制造企业拥有自己的运输队。有近半数的商业类中小企业都拥有自己的独立仓库，中小制造企业的独立仓库拥有率则超过50%。第三方物流公司的发展在近几年尤其引人注目：截至2017年底，将物流业全部务承包给第三方物流公司的商业企业
在数量上占到了总商业企业的20%，部分承包给第三方物流公司的制造企业占比更是超过了半数，这一数据与16年相比上升了近10个百分点，与15年相比上升了近20个百分点。中小型制造企业由于行业特色，更热衷于将物流业务全权委托于第三方物流公司，截至2017年底，将物流业务全部委托于第三方物流公司的中小制造企业比率约为60%。在第三方物流服务覆盖率提高的同时飞，服务质量参差不齐，无法满足客户企业的需要，成为越来越突出的问题。一些企业为了寻求能够满足自身物流需求的第三方物流企业，不得不频繁更换物流供应商。不但消耗了企业的流动资金，同时削弱了企业的市场竞争力。
（二）供应链合作关系
以物流供应商的服务满意度为中心对中小企业进行调查，调查结果显示：超过70%的被调查企业对自己的物流供应商表示满意，其中中小制造企业对物流供应商的满意度接近80%。在各指标中，准时到货指标项的得分最高。超过半数的中小企业都与固定的物流供应商建立了稳定的合作关系，签订了一年或一年以上的服务合同。一些物流供应商注重创新，但是在制定新的服务项目时却缺乏度上下游公司的需求调研，所制定的新服务项目无法满足客户的物流需求，客户无奈解约，造成市场占有率下降的恶果。因此，如何针对新的服务项目对上下游企业展开调研，提高项目整体与管理一体性，成为物流企业提高市场占有率的关键。
（三）供应链管理支撑技术
支撑供应链管理的专业技术种类繁多，其中以条码、位置码、射频技术等“条码”技术为代表。各种技术的应用覆盖率与技术科技含量成反比：大家最为熟知的条码技术由于技术难度低、易于操作、简单易学、在中小企业中应用最为普遍，很大程度上代替了人工计件操作。正在使用位置码和射频码的中小企业只有不到20%，正在使用EDI技术的中小企业在数量上更是微乎其微。IT不再是大中企业的专属，单机操作的IT软件技术已经越发不能满足中小企业的管理需求，更多的中小企业管理者在寻求符合企业自身发展现状，能够将多种资源整合为一体的IT技术和IT人才，并不惜为此投入更多资本。受发展时间的制约，所寻求到的IT技术整合能力有限，适应性不足，依然是当前较为显著的问题。据相关调查数据显示：截至2017年底，虽然已经有超过400万家的中小企业有IT应用，但是具有完整IT应用系统的中小企业占比不足5%，拥有真正适合的IT系统的企业数量则占比更低。国内企
业在IT应用方面表现出非常显著的局限性，对互联网的应用比率和应用水平低下：在接受调查的近1万家中小企业中，有超过90%的企业使通过局域网进行内部管理。在应用互联网进行管理的企业，也仅仅应用于基础性管理，物联网管理应用度十分有限。
（四）供应链库存水平
前文已经提到，已经有超过半数的中小企业拥有自己的独立仓库，但是这些宝贵的仓储空间却长期被生产成品或半成品所占据。库存周转时间过长：超过半数的中小企业库存周转时间在20天以上，更有部分企业的库存在周转时间超过2个月。从而造成产品原料贮藏困难，管理成本随之增加。
从上述分析可以看出：中小企业对物流管理的重视程度正在逐步提高，专业性更强且服务价格不贵的第三方物流企业越来越受到中小企业的青睐。但是受发展时间和专业人才的局限，物流企业链依然存在管理松散，系统性不强的问题。发展资金本就匮乏的中小企业无法将更多的资金投入物流技术的研发费和管理。企业管理人虽然想要在企业物流领域投入更多资本，但却有心无力，成为中小企业物整体流水无法获得提升的重要因素之一。缺乏针对库存的优化管理方案，造成企业有限的库存空间无法有效利用，是拖慢企业物流发展进程的重要原因之一。
三、中小企业供应链管理存在的问题分析
（一）经营诚信度缺乏,运作模式难以规范
建立在合作基础上的供应链运营模式涉及因素众多，供应链先要实现良性运转，供应链上各个企业想要达到合作共赢，各种影响供应链运转的宏观因数应首先纳入考量范围，例如：国家对相关产业的扶持力度；相关法律的健全程度；是否拥有相对自由的发展空间等等。其次要考虑的是供应链各节点企业是否建立了稳固、紧密的合作关系。本文所研究的中小企业由于企业规模有限，经营稳定性差，市场竞争能力不足等原因，与供应链中其他企业所建立的合作关系往往薄弱且极易发生破裂。一旦合作方单方面解除合作关系，会给中小企业的发展形成致命打击，本就薄弱的风险防御体系会因此崩塌。有些中小企业开始以各种“不诚信”合作行为来应对日益恶劣的供应链竞争环境，这种以牺牲企业品牌信誉换来的短期效益，不仅难以持
久，更是降低了中小企业在供应链中的整体地位，无法实现企业的可持续发展。
（二）信息化建设不足,信息共享难以实现
多维度全方位的技术支撑，是实现企业供应链一体化管理的基础。在多种专业技术中CEI技术由于具有跨行业特征，成为连接多种专业技术的纽带。通过使用EDI 技术，不仅可以提高物流供应链中不同节点企业间的信息交换率，同时可以保障信息交换质量，使企业物流供应链一体化管理成为可能；各种新型视图软件使处于物流供应链不同位置的企业可以在任何时间或地点查阅物流订单，订单管理效率大大提高，物流供应链订单的移动管理得以实现。此外，各种移动会议系统，办公系统使物流供应链上的不同企业在交换订单处理意见时可以不再受到地域限制，真正实现“无限交流”；各种人工智能技术的参与大大降低了数据分析的难度，提高了数据利用率；EFT技术为物流产业链上下游供应企业打造了一条安全，快捷的资金流通渠道，不同节点的物流供应企业在资金安全方面免除了后顾之忧；在DSS系统的帮助下，供应链核心企业以轻松应对各种突发事件并快速做出决策。但是，物流专项研发资金不足，专业物流管理人才聘用困难，物流培训成本较高，依然是阻碍中小企业物流发展的重要因素。由于企业规模不同、类型差异、可投入成本不同，不同的中小企业在物流发展水平上表现出极大差异，据相关数据表明：截至2017年底，有IT应用的企业在数量上虽然已经超过400万家，但其中有超过90%的企业依然停留在单机应用阶段，具有完整IT应用系统的企业不足调查总数的10万家。另一项有关互联网使用情况的调查结果显示：在接受调查的企业中，有近9层的企业在使用内部网或局域网进行企业管理，互联网在企业管理中的利用率极为低下。而使用互联网进行管理的企业，对互联网的利用层度也极为有限。信息化建设水平的不足，造成了上下游供应链企业间信息沟通困难：信息在传输途中容易发生中断，信息准确率下降，信息泄密的可能性增加，在不同层度地阻碍企业供应链一体化管理进程。
（三）缺乏专业的供应链管理人才
当今世纪是人才的时代，企业只有拥有真正懂得供应链管理的核心人才，才能在企业的供应链管理上立于不败之地。人才是中小企业供应链管理的主体，也是供应链管理的关键所在。信息技术、信息平台只是供应链管理的辅助工具，需要真正懂得供应链管理的专业技术人才才能充分利用好这些工具，为中小企业的供应链管理提供正向积累。与传统的企业管理理念和方式不同，供应链管理是一个交叉学科、
跨组织的复合型管理概念，需要相关的复合型人才方能游刃有余。但是当前国内各个中小企业供应链管理方面的人才奇缺，优秀的供应链管理人才由于集聚效应都汇集在大公司，中小企业在供应链人才缺乏的问题上显得十分突出。
（四）物流标准化建设滞后
物流标准化是指在供应链范围内，以物流系统为管理对象，最大范围地统一标识认定、统一机械要求、统一操作标准，最终达到共供应链物流系统一体化管理的目的。并通过不断扩大统一标准的覆盖率来最终达到整个供应链物流系统管理国际化的目的。虽然目前供应链不同节点的企业均提高了物流管理意识，但是各种历史原因、管理意识的滞后、专业管理人才的缺乏依然使我国的物流标准化管理与其他国家比处于相对滞后的阶段：
各种社会历史原因严重阻碍了我国物流标准化进程：建国后人口固定、土地资源固定的社会资源管理模式不利于各种资源的流通，成为物流发展滞后的历史根源。虽然改革开放后，摆脱政治束缚的物流产业获得了长足发展，但是多个政府部门参与管理、不同管理部门之间各自为政的管理方式，使物流系统难以形成统一的管理标准，成为物流管理一体化发展的新阻力。
良好的社会发展环境和市场需求使物流企业遍地开花。“规模小、经营时间短、流动资金有限”成为一些物流企业的代名词。不少物流企业的管理者缺乏标准化物流管理意识，有些企业则因资金有限，无法将有限的资金投入到标准化建设领域，物流行业一体化进程的速度因此放缓。
四、中小企业供应链管理存在的问题的对策研究
（一）树立供应链管理的思想观念
中小企业要改善其供应链管理水平首先要在思想上提高企业对供应链管理的重视程度。当前部分国内中小企业在企业管理的思想观念上还比较陈旧，对供应链管理这一新兴企业管理内容还比较陌生，认识不够深刻，很多中小企业的管理人员仅仅认为供应链管理等同于采购管理，有些中小企业的管理人员认为自己的企业有稳定的供货商和营销渠道，供应链管理则可有可无；这些对于供应链管理的错误消极的看法都应该得到更正。中小企业的管理层要以全局的角度全面看待企业的供应链
管理，正确认识供应链管理对于企业发展的重要作用，合理制定和企业实际相符合的供应链管理中长期计划。另外中小企业要明确自己的战略目标,把握核心优势,与供应链上其他企业积极进行合作,共同承担利益与风险,在合作方之间建立起充分的信任和信息共享机制。
（二）提升中小企业自身的核心能力
在市场竞争日趋同质化的今天，企业的核心能力在市场竞争的地位尤为重要，对于一个企业来说，企业的产品、企业的营销能力、企业掌握的生产技术、发明专利等都可以当做企业的核心能力。一个企业的核心能力越强，它就可以依靠自己的核心能力去吸引其他企业作为伙伴构建供应链，同时核心能力强的企业在供应链企业间的话语权也高。一个企业只有保持其核心能力的不断提高，才能保障其供应链管理的稳定性和对供应链中其他企业的吸引力。中小企业要善于发现自己的核心能力并加以挖掘利用，把核心能力的保持提升与企业供应链管理做到有机结合，同时还要注意对核心能力的培养、巩固、强化、管理和发展。
（三）加快人才队伍的建设
前文已经提到，人才是企业实施供应链管理的主体和关键，当前国内经济发展不平衡、不充分，同时国内供应链管理的人才奇缺，为此中小企业必须加快供应链管理人才团队的建设。人才团队的培养建设可以采用“引进来”和“走出去”相结合的管理模式。所谓“引进来”就是指从高校或者其他企业引进在供应链管理方面有着深厚理论基础和实践经验的高校研究人员以及企业供应链管理人员；所谓“走出去”就是指中小企业可以派遣自己的管理团队到高等院校进修来学习供应链管理知识，也可以去有着成功供应链管理经验的企业去取经。信息化社会也是一个学习型社会，中小企业的供应链管理团队的知识和经验也不是一成不变的，也需要不断学习，所以企业的学习能力也在一定程度上影响这企业的供应链管理水平。中小企业的供应链管理人员要培养不断学习、主动学习的学习能力，这样才能在复杂多变的市场竞争中处于不败之地。
（四）加强供应链信息化平台的建设
21世纪是互联网的时代，是信息化的时代。中小企业之间的竞争本质上就是产品、市场占有率以及企业核心人才之间的竞争，而中小企业的供应链管理就是通过合理调配各企业的优势资源来降低产品生产的社会必要时间，提高生产力。为了实
现中小企业供应链管理的基本目标，信息化手段在其中起到了不可估量的重要作用。中小企业应该加强对供应链信息化平台的建设，促进信息在处于同一供应链上的各个企业之间的流通，以达到信息透明、信息共享的目的。中小企业的管理层首先要重视信息技术在供应链管理中的重要作用，目光要放的远，不能觉得中小企业由于企业规模较小为了规避相关的信息化基础设备的支出就可以忽视企业的信息化建设；其次信息化平台的建设和管理要注意专业性，要做到专人专岗、专人专责，不能把不懂信息技术的员工放到供应链信息化管理的岗位上去；供应链信息化平台的建设要在立足当下的前提下目光放远，要细致考察供应链上各企业之间信息系统能否相互兼容等具体问题。
（五）政府要为中小企业的供应链管理创造良好的条件
1.大力推进现代化的物流基础设施的的统一规划和建设
国内相关政府职能部门要注重中小企业供应链管理相关的基础设施建设，比如在城市交通枢纽区域的物流中心、集散中心的建设；供应链管理、物流管理的相关配套设置建设等等。政府职能部门对区域内物流基础设施的的统一规划和建设要结合城市客观实际和区域内中小企业的发展现状，力求做到统一部署、合理规划。在规划和建设过程中政府职能部门要与企业随时对接，不能一言堂，更不能闭门造车。
2.加强技术进步，尽快制定有关现代物流的国家技术标准
物流业是一个综合性产业,其发展必须紧紧依靠技术进步。有关部门应抓紧制定既适合我国特点,又与国际接轨的物流技术标准,为提高全系统的物流效率创造技术条件。积极研制开发运输、装卸、仓储、包装、条形码及标志印刷、信息管理等物流技术装备,并着手解决货物运输过程中基础设备的标准化问题,以提高我国物流业的产业化发展能力。
3. 大力在中小企业中推广基于ASP的第三方供应链管理平台
利用ASP模式进行物流管理具有以下优势：首先、具借助第三方先进的管理平台，无需在平台建设方面投入任何资金，能够满足中小企业低成本物流管理的需求；其次、专业水平高，很好地弥补了中小企业物流管理专业水平不足的缺陷；第三，委托代理的管理模式责权清晰，省时省力。对于合作双方而言可信度高，也更加公平，有利于提高合作双方的信任度和合作稳定程度。
五、结论
随着改革开放以来国民经济的不断发展以及中国进入WTO以来，中小企业的发展和竞争受到了前所未有的挑战。为了提高我国中小企业的竞争力，改善中小企业的企业管理水平，是当前国内学者和中小企业管理人员广泛关注的问题。供应链管理作为一种新兴的企业管理模式，随着信息化的进程不断发展，给中小企业的供应链管理降低了信息技术成本，提高了中小企业的竞争力，在中小企业中推广供应链管理模式一条行之有效的新路子。本文以中小企业为研究对象，采用文献研究和定性分析相结合的方法深入研究了当前国内中小企业在供应链管理上存在的问题，并结合所学知识给出了相关的解决对策，希望可以给相关学者和中小企业管理人员提供一些参考。
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致谢
读书生活即将划上一个句号，大学来，在师长、亲友的大力支持下，我收获了很多，随着这篇本科毕业论文的最后落笔，首先要感谢我的导师，从毕业论文题目的选择、到选到课题的研究和论证，再到本毕业设计的编写、修改，每一步都有曾仁钧老师的细心指导和认真的解析，正是由于他多次审阅全文，对细节进行修改，并为本文的撰写提供了许多中肯而且宝贵的意见，本文才得以成型。另外感谢帮助过我的同学，在找资料以及完成毕业论文的过程中，有你们陪伴，才使这个过程变得有趣而快乐。
行文至此，这篇论文已经接近尾声；光阴似箭，我四年的大学时光也将敲响结束的钟声。离别在即，站在人生的又一个转折点，心中难免思绪万千，感恩之情油然而生。感谢生我养我，含辛茹苦的父母。是您们，为我的学习创造了良好条件；是您们，一直站在我的身后默默的支持我鼓励着我。没有您们就不会有我的今天。谢谢您们，我的父亲、母亲！大学四年，老师的谆谆教导、同学的帮助使我在专业技术和为人处事方面都得到了很大的进步。
大学四年的生活转瞬即逝，在这片白色象牙塔里我度过我人生当中最有意义最值得纪念的四年，虽不知未来的路有多远有多难，但我知道有了这四年的沉淀我有信心的去迎接未知的明天。此篇论文的完成首先我要感谢我的论文导师，此次论文从题目的拟定，内容的选材和最后的修改都离不开老师的悉心教导；在论文期间我还得到了很多来自论文小组同学的帮助，大家共同整理相关资料，一起交流论文心得和体会，同样感谢我所在论文小组的同学们；最后同样要感谢我的家人和朋友，如果没有你们的支持就不会有现在的我，我会用我的努力来回报他们为我付出的一切！
岁月如梭，转眼间即将毕业。谢谢老师们的谆谆教诲，让我能够获得丰富的专业知识，这篇论文从创作初期开始，感谢曾仁钧老师在这次论文写作中细心指导，让我能够继续完成下去，让我对本专业有了更深的了解，在做论文这一实践过程中受益匪浅。丰富了知识，开拓了眼界。对以后的工作和学习打下了基础。最后再次感谢老师的教导，本文的编写和各位老师的多次指导息息相关，在这里对各位老师真诚的说声谢谢。这是一次令人难忘且又成果丰厚的人生经历。
浅析中小企业供应链管理现状
浅析中小企业供应链管理现状 近两年来，随着全球整体经济环境的下滑以及人力成本的不断升高，造成企业的利润也随之缩减，企业为提升盈利能力，增加自身的管理能力，也纷纷将提升自身管理和运作能力的计划提上议事日程，其中供应链管理的需求也随之热络起来。 在讨论供应链管理的实施之前，我们先就供应链管理是什么做个简要的说明。所谓供应链管理的定义是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。从上述定义我们可以看出，供应链管理的主要对象是信息流、物流、资金流，从供应链的范围来看，则可归纳为采购与供应管理、生产运营管理、物流管理三大领域。 对于我国目前的中小企业供应链现状的理解，可从如下几个方面来进行描述。 一是思想观念现状，缺乏成熟或完整的供应链管理思想来指导公司供应链的建设与运作，国内很多中小企业在其发展过程当中，大多是凭借着一定的产品特点，在国内尚不太健全的市场当中占据了一定的市场地位和份额，逐步成长和发展起来的。甚至有些不乏优质的企业，在长期的外在市场较快或较容易发展，所形成的虽然企业的产品声誉不错但企业本身的管理混乱的局面。此种情况所带来的问题是企业不太重视供应链的管理思想运用，导致企业无法更进一步做强做大。 二是业务运作现状，由于没有成熟或完整的供应链管理思想对企业的供应链进行建设与指导，我国中小企业的供应链运作水平普遍处于较低的层次，利用供应链成熟度评 维赢．打造世界级供应链https://www.360docs.net/doc/fc10490853.html,
估模型，结合我们给企业所做的供应链咨询所获取的数据来看，中小企业的供应链运作水平多处于初级阶段（如下图中阶段1和阶段2）。 三是运作效果现状，主要分为企业内部和企业外部两部分，对于企业内部而言由于关注程度和运作水平较低，中小企业的供应链运作效果普遍不佳，主要表现为交货的周期较长（合同交货周期延迟15－30天，有些甚至延迟60天左右），产品按期交货率较低（多处于60%左右），产品直通率较低（60%－80%，有些企业甚至更低），企业信息技术和电子商务发展的相对滞后，使得供应链管理中信息技术的含量偏低。对于企业外部而言供应链上下游企业的协同问题突出，部分核心企业基于单独成本和现金流优化的一些反映个体理性的财务策略往往以损害上下游的财务，利益为代价，并导致整个供应链的集体非理性。为了达到增加动产、提高现金流预测和降低资金成本的目的，供求双方却没有采取一致的行为优化他们的供应链融资行动。这些方法把需求商的风险降至了最低，但却使供应商的风险增至最高，这往往限制了短期融资途径，导致更高的资金成本。现金流不畅，无法得到足够的低成本资金，供货商不得不延迟订购原材料，缩减产能， 维赢．打造世界级供应链https://www.360docs.net/doc/fc10490853.html,
一汽大众供应链管理分析
; 上海大学 本科生课程论文 论文题目：一汽大众供应链管理分析 课程名称：解读供应链管理 课程号：2400J004 ( 学生姓名：韩雨 学生学号： 所在学院：材料科学与工程学院 日期：【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方
式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。 《 【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理 一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。 随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就是企业的供应链。 一般认为供应链的概念是先从制造业发展出来的，早期观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标，它忽略了外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。 供应链也被定义为：“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的企业组织构成。”一般的认为供应链有三个主要的流程构成：源头与采购、发出订单与计划、预测与规划。到了后工业时代，供应商成了竞争成败的关键。以美国汽车工业为例，零部件的采购成本占整个制造和销售成本的45%。 可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，它要求各成员企业必须达成共同客户至上的目标，最大限度地发挥各成员企业合作关系所带来的整体竞争优势，相互信赖，共同服务于客户。 % 供应链展现了相互关联的部门之间，各业务环节之间的链型结构，涵盖了从产品(或服务)设计、原材料采购、产品制造、包装到交付给最终用户的全过程。在这个过程中，各环节之间发生着四种基本“流”，即商流、资金流、物流和信息流。供应链由所有加盟的节点企业组成，其中，一般有一个核心企业(它可以是产品制造企业，或零售商、分销商等)，节
关于物流供应链管理方法的学术论文
供应链管理下的物流管理（学术论文） 班级： 学号： ：
伴随着经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式，自20世纪80年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前，企业之间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链之间的竞争。 在市场经济的高速发展的今天，制造业、商业企业逐步接受着第三方物流服务。越来越多的企业认识到物流企业外包是降低成本、提高服务水平的有效渠道。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。
第三方物流的产生是社会分工的结果，是新型管理观念的要求它将物流强化竞争相结合。供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念的出现，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了准时制，快速反应、有效的客户反应等更高的要求。而一般的企业通常难以承担此类业务，由此产生了专业化物流服务的需求。 物流管理主要关注企业部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看成一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到由其自身进行部整合是不够的。所以说，供应链应用于物流，不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。 物流管理是供应链管理一个重要的组成部分，所以，一个显著的特点就是整体性。整个过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行，那么信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，结果难免信息在传递过程中出现失真，信息的利用率随之降低；另外，一般环境下的物流管理缺乏从整体出发的观念来进行规划，链上的每个组织只关心自己的资源（如库存），相互之间很少有沟通和合作，经常出现的现象是一方面库存不断增加，另一方面当市场需求出现时又无法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为物流系统不完善而错失市场机遇。 物流管理分类 （1）采购物流。将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂，包括由销售点
企业供应链管理的有哪几种主要模式
企业供应链管理的有哪几种主要模式 物流管理是企业管理活动中业已存在的主要工作之一，虽然过去还没有明确提出供应链的概念。早期的物流管理仅关注企业内部的物流组织，很少涉及到企业外部物流的问题，才把物流管理扩展为供应链管理，因而其组织结构也经历了不同的发展阶段。等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来，对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式。 1.传统物流管理组织结构 这种组织结构就是常说的按职能专业部门分工的组织形式。这时的部门划分主要表现为按专业分割。虽然有上级主管部门进行协调，但是由于各个部门总是从各自的利益出发，从部门主管开始就很难达成一致，更不用说下面的工作人员。这种现象意味着整个工作缺乏跨职能协调，从而导致重复和浪费，信息常被扭曲或延迟，权力界限和责任常常是模糊的。这时候还没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的职能部门。 2.简单功能集合的物流组织形式 当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试，这种变化出现在本世纪50年代。但是这时的功能集合只集中在少数核心业务上。在市场营销领域，集中点通常围绕在客户服务周围。在制造领域，集中通常发生在进入原材料或零部件采购阶段，大多数的部门并未改变，组织层次也未做大的改变，因此其功能整合的效果有限。 3.物流功能独立的组织形式 物流管理的重要性受到了进一步重视，出现了物流管理功能独立的组织形式。此时将物资配送和物料管理的功能独立出来，在企业中的地位也提高了。尤其是随
着市场需求量逐渐加大，企业为了更快地、成本更低地作出反应，纷纷建立面向零售业的物流配送中心，这也是造成物流管理部门相对独立和地位提升的原因之一。 4.一体化物流组织形式 物流一体化组织的雏形出现了。这种组织结构试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这一时期计算机管理信息系统的发展，促进了物流一体化组织的形成。 在这种组织结构中，负责总体的计划与控制处在组织的最高层次上，这种努力的结果促进了一体化的形成。计划功能关注的是长期的战略定位，并对物流系统质量改进和重组负责。物流控制的注意力集中在成本和客户服务绩效的测量上，并为管理决策制定提供信息。物流控制系统开发是综合物流管理的关键程序之一。这时的物流组织将厂商定位在可以处理采购、制造支持和物资配送之间的利益协调方面，有利于从整体把握全局观念。 这已是供应链管理的基本形态了。一项综合研究显示，在过去的十年里，物流组织完成了从分隔到物流一体化的转化，使功能渐趋整合。物流组织已扩展到包括联盟关系，并在可预见的未来保持优势。比如武汉良中行供应链管理有限公司是国内首家专注于餐饮供应链运营价值提升的现代化高新技术企业，用互联网的技术构筑智慧、敏捷的餐饮食材供应链服务平台。用互联网的的手段支撑冷链物流的发展。 5.从功能一体化向过程重构转移 适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程的重
供应链管理存在的问题及思考
供应链管理存在的问题及思考 1 2020年5月29日
中国供应链管理存在的问题及其思考 一、供应链管理内涵极其意义 1 供应链管理内涵 供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流经过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干之间的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流经 2 2020年5月29日
过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流经过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。内部供应链是外部供应链的缩小化,二者的区别仅在于外部供应链范围更大、涉及企业更多、企业之间的协调更困难。合作或协作的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。 供应链管理的基本概念是建立在效率能够经过分享信息和共同计划得到提高这样一种信念上的。现代物流已经从传统物流的内部采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等职能,对产品生产和流经过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及企业流程进行的合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为顾客提供最大的附加值。供应链是在现代科技及其产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,而且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。 2 供应链管理的原则 3 2020年5月29日
浅谈供应链管理下的库存管理
浅谈供应链管理下的库存管理 【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。 【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应 随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 1.供应链管理概述 1.1基本概念 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。 库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。 供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，
企业供应链管理解决方案
企业供应链管理解决方案 概述 今天，供应链治理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，关于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓，集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广
金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包，金算盘具有丰富的行业特点，例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接，并提供标准接口，能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库，同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库；除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并操纵超打算的采购作业，能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造，提供企业在竞争中的灵敏反应能力，适应能力、创新能力和综合的治理能力，能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销
供应链管理论文
西南财经大学天府学院 2016 级 物流与配送管理课程作业 题目：供应链平台建设 小组成员：王正超31602528 专业：市场营销 任课教师：潘玄 2018年6 月
关于供应链创业想法 供应链作为每个创业者常被忽视的痛点，成为令初创者们焦头烂额的“掉链子”部分，设计、创意都因此无法进行下去。这成了制约创业团队发展的“拦路虎”。 如何消灭这个“拦路虎”？对此，我想了一套针对于中小型企业的供应链平台。作为一个初始的团队，他们很少会配一个很有经验的供应链专员，一般都是做产品的，有产品经理，有研发工程师，但是配一个非常成熟的供应链部门，则少之又少。他们觉得做好产品就行了，供应链是后面的事。但实际上，包括很多资金很丰富的企业，都曾经在供应链上栽过跟头，我根据身边朋友家的工厂里面看到了这个问题，有这个需求，才切入进去做供应链的服务。 一是帮创业者寻找提供供应链的厂家。凭借平台资源、量产、批量大的效应，平台与国内知名的OEM工厂进行长期的战略合作，可以帮助初创者们找到适合的供应链厂家。 其中，一定要包含富士康、伟创力等知名的OEM企业，作为平台实力的证明。吸引更多的公司和初创者在设计、创意硬件环节之后，需要下工厂生产，这时，平台的帮助不可或缺。我们去找伟创力或者富士康等企业，相当于他们的大客户，他们赚不赚钱都是次要的，他们可以用一些战略投资的方式跟我们合作，但是初创者与小企业去找富士康，小量的订单根本无法引起这些企业的注意，这是实际情况。而平台供应链的服务，可以整合众多初创者或小企业的订单，与代工厂谈合作，有这个战略基础，就容易多了。
二是帮助初创者议价、签合同。这是利用供应链大平台固有的优势和专业优势，进行价格方面的谈判。平台将会有专门的供应链专家，熟知智能硬件行业生产代工价格，帮他们把价格谈下来，节省初创者的资金，更好地为他们服务。
心得体会 企业供应链管理心得体会
企业供应链管理心得体会 企业供应链管理心得体会 学习供应链环境下的采购管理心得体会 姓名：姜萌学号：xx517021组别：第三组这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。 在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。 所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。 以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一.传统管理下的采购模式有以下几个特点： 1.传统采购过程是一个信息私有化的过程 选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。 2．采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关 在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。 3．供需关系是临时的或短时期的合作关系 在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。 4．缺乏快速响应用户需求的能力 由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购方在生产需求减少时库存增加；生产需求增加时，出现供不应求的 现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的能力。
中国企业的供应链管理
加多宝供应链管理 随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。 一、企业实施供应链管理的环境改革 由于中国企业所处于的环境与国外企业不同，加上中国企业本身的实力还比较弱，管理水平也相应比较落后，因此，要实施供应链管理，中国企业需要经历以下转变：从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。 二、企业供应链管理中存在的障碍 我国企业供应链管理中存在的障碍有：供应链管理体系尚未真正建立、战略伙伴关系未统一、供应链上缺乏相关人才、信息传递比较滞后等。 三、中国企业实施供应链管理的对策 在市场日益规范，竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施，中国企业必须采取如下对策： （一）明确企业自身在供应链中的定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业，其他企业在供应链中处于从属地位，任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，从而进一步明确主业，确定核心竞争力，企业就一定会被其他企业纳入供应链体系。 （二）明确主业、培养核心竞争力 企业竞争优势从长远考虑，是由企业能力结构更深层次的竞争力———核心竞争力决定的。市场是由企业组成的，企业都是互相联系的，在竞争激烈的市场中，市场上的企业以供应链的形式参与竞争。要想在竞争中获得优势，就必须在明确企业自身主业的前提下，在供应链中具有独特的核心竞争力；同时，企业间
浅析企业供应链管理和供应链战略
浅析企业供应链管理和供应链战略社会主义市场经济环境下，企业的市场竞争压力显著增加，企业需要转变发展方式来应对市场竞争中的挑战，而企业的供应链管理是当今市场形势下最为科学合理的发展方式。本文结合企业供应链的自身特点，分析当前企业供应链管理中所存在的问题，并提出相关的解决对策。 所谓企业供应链管理，就是将企业产品设计、原料采购、销售和服务等内容相统一，组成动态的企业同盟。这样，企业发展方式的改变为企业市场竞争力的提升提供了重要的保障。因此，企业应该加强对供应链管理的战略研究，对供应链管理过程中所呈现的问题予以解决，加以完善。 一、企业供应链管理的基本内容 企业供应链管理是对企业进行系统性和战略性的管理。系统性管理主要是对不同企业之间或者企业的不同部门之间的物资进行流动性管理。战略性管理是指企业要从长远的战略角度来组织管理企业的生产活动。企业供应链管理对企业内部的财务、人事、服务等活动进行统一运作，有利于提升企业的核心竞争力。在当今市场经济环境下，企业供应链作为现代企业的重要标志，为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。 二、企业供应链战略的基本特征 2.1 企业供应链战略是一种互补性企业联盟战略 供应链战略，其本质上是一种企业联盟，该联盟包括原材料供应
商、生产商、批发商等，这些企业之间存在互补关系，联系高度紧密。在整个企业联盟中，各个企业相互协调，是实现产品质量、产品效益和产品服务等方面的最大保障，可以促进产品获取最大的市场竞争优势。企业联盟中各企业之间的合作，并不仅仅局限于资本流动和相互参股等形式，而是具有共同的价值利益驱动。各个企业应充分发挥自身的优势，以构建强大的企业供应链。 2.2 企业供应链战略是一种企业核心能力强化战略 企业的核心能力是企业生存与发展的重要基础。当企业的自身能力和自由资源不足以支撑企业达到预期的战略目标时，企业有必要寻求借助其他优秀企业来弥补自身的不足，加强巩固供应链上的薄弱环节，以完成企业发展战略。供应链管理优势，就在于能够选择协调匹配的企业来优化企业供应链联盟。优秀的合作企业能够使其他处于供应链下端的企业避开市场波动所带来的市场风险，拉动企业的发展。 2.3 良好的供应链网络能够提升企业的竞争承受力 企业发展的过程中都会经历不同的高涨和低落时期，而企业能够根据自身业务发展的实际情况，选择适合自身企业发展的供应链是决定企业生存发展的重要因素。良好的供应链网络能够带给企业强大的竞争承受力，在低谷时期寻求发展的机遇，强化自身生存的能力。所以，一个优秀的供应链网络能够加强企业的抗风险能力。 2.4 供应链战略是实施关系营销的重要方面和关键环节 关系营销是企业与客户之间通过高质量的产品或者服务所构造出的一种合作模式。这种合作关系作为企业之间的联系纽带，直接影
供应链管理中供应商管理毕业论文
南京财经大学 本科毕业论文（设计） 中文题目：供应链管理中的供应商管理 ——以巴奥米特为例 英文题目: Supplier mangament of supply chain management --------base on biomet company 姓名: 温发科 准考证号： 040108102119 专业：采购与供应管理 指导教师：王亮 2010年 3 月
目录 摘要 (3) 一、引言 (4) （一）研究背景 (4) (二) 研究目的 (5) 二、供应链中供应商管理概述 (5) （一）供应商管理基本概念与特点 (5) （二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7) 三、巴奥米特供应商管理分析 (12) （一）巴奥米特公司简介 (12) （二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13) （三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16) 四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18) （一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18) （二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20) 五、结束语 (23) 参考文献： (24)
供应链管理中供应商管理 摘要 未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所 面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而 代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。 关键词：竞争战略合作运营成本 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of competition is the competition in the supply chain. The increasingly fierce competition, increasingly concerned about the quality, the total cost, long-term contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner companies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, single-source supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the company's Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions.
企业供应链管理存在的问题与对策
企业供应链管理存在的问题与对策 专业 姓名 学号： 教师 2015年 4月 10 日 摘要 改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速, 体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。 关键词：企业，供应链管理，问题，对策
目录 一、供应链及供应链管理的含义 4 （一）供应链的含义 4 （二）供应链管理的含义5 二、我国企业供应链的现状分析及问题分析 5 （一）我国企业供应链的现状分析 5 （二）我国企业供应链管理中的问题 6 1.产品不规范标准化程度低 6 2.各企业间未形成战略伙伴关系7 3.信息不能及时掌握决策失误增多 7 4.管理模式不科学 7 5.供应链的响应速度慢7 6.供应链的设计不合理7 三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策8 （一）树立真正的供应链管理意识 8 （二）寻求建立战略合作伙伴关系 8 （三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系 8 （四）重建企业的业务流程和组织结构8 （五）实施绿色供应链管理 9 （六）供应链的风险控制9 结论10
参考文献11
企业供应链管理存在的问题与对策 企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。 一、供应链及供应链管理的含义 （一）供应链的含义 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。 “供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应该包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
2017年中国供应链管理行业发展现状
2017年中国供应链管理行业发展现状、主要特点和发展趋势 分析【图】 2017年07月06日 13:17 1 、供应链管理行业的市场规模 供应链管理行业的发展主要取决于两个因素：一是社会贸易总规模；二是企业供应链管理外包的比例。二者的关系如下： 资料来源：公开资料整理 从这个角度来看，供应链管理行业的市场规模具有极大的想象空间。电子信息行业供应链管理的外包已较为成熟，医疗器械、快消品、食品及酒类等行业也逐步提升供应链管理外包的比例以提升整体运行效率，从而为供应链管理行业提供了更大的发展空间。 目前，国内仍将供应链管理归类为“现代物流”范畴。中国经济持续高速发展，为现代物流及供应链管理行业的快速发展提供了良好的宏观环境。近年来，我国经济增长带动我国社会物流总额实现快速增长。2016 年，全国社会物流总额为 229.7 万亿元，按可比价格计算，比上年增长 6.1%，增速比上年提高 0.3 个百分点。2007 年至 2016 年，中国社会物流总额如下：
资料来源：公开资料、智研咨询整理 伴随社会物流总额的增加，我国社会物流费用（包括运输费用、保管费用和管理费用）也表现为较为快速增长。2016 年，全国社会物流总费用 11.1 万亿元，比上年增长2.9%，增速比上年提高0.1 个百分点。2007年至2016年，中国社会物流总费用如下： 资料来源：公开资料、智研咨询整理 相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国供应链管理服务市场分析预测及发展趋势研究报告》
2 、供应链管理行业的发展现状和特点 （1）行业发展现状 21 世纪，随着科学技术的进步，特别是互联网的推动，全球一体化的特征越来越明显，国际市场日趋成熟，无国界化的企业经营趋势加剧，推动了市场竞争进入新阶段，企业与企业之间的竞争转变成了供应链管理之间的竞争。供应链管理作为集成化企业管理服务模式，在企业降低成本、新增效益、培育品牌和风险控制等方面，起到了非常关键的作用。 我国现代物流及供应链管理行业仍处于初级发展阶段，行业供应商功能单一，增值服务薄弱。目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。 从行业覆盖来看，电子信息行业是国内供应链管理行业发展最快的领域。电子信息行业技术更新速度快，用户需求和偏好转移的不确定性很大；同时，该等行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强，导致生产供给流程的复杂程度日益增加。传统的内部供应链管理的模式已经不能满足该等行业对供应链的快速响应、高效、低成本的要求。这使得上述行业成为目前国内供应链管理行业市场需求最大、发展最快的行业。随着产业升级、竞争加剧和管理理念的更新，医疗器械、快速消费品等行业供应链管理服务外包的比例也在不断提高。 （2）行业技术水平 供应链管理在我国是 21 世纪初才兴起的高端服务行业，是外包业务日益盛行和社会分工不断深化的产物，电子信息行业是供应链管理行业产生的最初源泉，至今仍是其最主要的服务对象之一。因此，从服务对象的角度，供应链管理从诞生伊始即与高科技行业结缘。 从技术软件应用的角度，供应链管理企业为了取得竞争优势，必须提供更高的服务质量、更快的客户响应速度，为此，供应链管理企业一般都必须配备功能齐全的 IT 支持网络，并辅助高效的 ERP 管理系统，配备专门的仓储、运输管理系统、信息交换系统等。因此，供应链管理行业是管理软件应用程度较高的行业之一。 从人才知识结构方面，供应链管理企业需要精通国际贸易规则、国际运输、国际金融、报关、商检、生产管理、供应链管理等专业知识，熟悉不同目标行业的运行规则，具有市场洞察力和专业判断能力，并拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型国际化人才。因此，供应链管理行业是知识高度密集的行业之一。 综上，从服务行业的特点、行业整体的信息化应用水平和行业覆盖领域来看，供应链管理行业整体技术水平较高。 （3）行业特有经营模式 供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业，供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究，利用综合专业能力和自身的整合能力，为客户定制集成解决方案，将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等流程组合为供应链管理服务产品，实现商流、物流、资金流和信息流“四流”合一，为客户节约成本，提升价值。供应链管理行业特有的经营模式，要求供
浅谈供应链管理下的库存管理
浅谈供应链管理下的库存管理
浅谈供应链管理下的库存管理 【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。经过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。 【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应 随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。 1.供应链管理概述 1.1基本概念 库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成
品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改进客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。 库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。 供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改进物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。 牛鞭效应：指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。 除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响 1.2库存的分类 按经营过程的角度分为以下几种类型: