施工单位材料用表
株质安监统编
2008施材-1 材料进场验收记录
工程名称：创科硅业500吨/年太阳能级多晶硅项目 304001□□
本表一式三份：施工、监理、建设各一份。
株质安监统编
2008施材-1 材料进场验收记录
工程名称：创科硅业500吨/年太阳能级多晶硅项目 304001□□
本表一式三份：施工、监理、建设各一份。
株质安监统编
2008施材-2 施工现场预制构件验收记录
工程名称： 304002□□
2、外观质量检查包括构件代号、几何尺寸、裂缝、板端堵头等。
3、每进场一批空心板必须有一份记录，每层不少于一次记录。进场预空板全数检查。
株质安监统编
2008施材-3 商品混凝土进场验收记录
工程名称： 304003□□
株质安监统编
2008施材-4 设备开箱检查记录
工程名称： 304004□□
本表一式三份：施工、监理、建设各一份。
周进度计划格式
工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制
本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人，杂工12人，混凝土工8人，钢筋工 20人，木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 50人，木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：
上周形象进度计划横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-11至5-17）周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-17至5-23）周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑
施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人
工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制
本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人，杂工12人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题，盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：
施工单位用表范本
安全监督登记表 编号：
安全监督登记表（单位工程分表）
编号： 注：本表一式四份，监督机构、监理单位、施工单位、建设单位各一份。
编号： 安全隐患整改完成情况报告书xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（监督机构）： 根据你单位xxxx年xx月xx日签发的《安全隐患限期整改通知书》xxx号的要求，我单位立即组织了整改，目前已将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程相关安全隐患整改完毕，并通过建设、监理单位验收合格。现将《安全隐患整改完成情况报告书》及整改佐证材料报上。 整改情况简述： 施工单位：（公章）项目负责人（签字）： 监理单位: （公章）总监理工程师（签字）： 建设单位：(公章) 项目负责人（签字）： 年月日 注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况，此页不够可续页。 2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。
编号： 恢复施工申请书 xxxxxxxxxxxx（监督机构）： 根据你单位xxxx年xx月xx日签发的xxx号《安全隐患停工整改通知书》的要求，我单位立即组织了整改，目前已将xxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxx工程项目存在的xxxxxx xxxxxx较大安全隐患整改完毕（详见整改完成情况报告书），并通过建设、监理单位验收合格，现申请恢复施工。 附：整改完成情况报告书及整改佐证材料。 施工单位：（公章）项目负责人（签字）： 监理单位: （公章）总监理工程师（签字）： 建设单位：(公章) 项目负责人（签字）： 年月日 注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况。 2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。
材料进场方法
精心整理 施 工 工程名称：山水天城A区5-8#楼别墅及会馆工程 编制人：职务：技术负责人 施工单位:承德名城建设集团有限公司直属第二分公司 施工材料进场计划 一、施工材料计划编制的重要性
本工程所使用的材料种类繁多，质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应数量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进 西侧。 高 积为 ±地 358.79m，室内外高差0.45m，地上四层，局部两层，地下一层，其中一层层高为4.5m,其他均为3.3m，建筑高度15.3m。本工程的3栋别墅建筑功能都为居住，1栋会馆建筑功能为办公，同时设计使用年限为50年，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，结构均为异形柱框架结构，基础为独立基础。
三、材料需要量计划及其保证措施 1.材料需要量计划 根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。 2.材料需求进场计划原则 1 2 3 4 3. 1 需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4）材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是水泥、排水管材、混凝土、防水卷材、保温板等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。 进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 5）材料使用监督
施工单位用表汇总(A)11
福州市轨道交通1号线工程 承包单位： 合同号： 监理单位： 编号： 致： ________________ （监理单位） 我单位承担的 ______________________ 工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内 容： □工程施工组织设计（A3. 1-_） □ 工程用材料和设备（A3. 2-_） □ 施工用大型机械设备（A3. 1-_） □首道工序的分项施工方案（A3. 1 — _） □施工测M （A3. 7— ______ ） □工程进度计划（A2. 1-_） 申请于_年_月_日开工，请核准。 附件：1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、 进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、 工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、 施工合同对以上三条内容的对应要求。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： ______ 日期： 项目监理机构签 收人姓名及时间 监理审核意见： □同意。 口不同意。 项目监理机构（章）： 总监理工程师： ______ 日期: 建设单位工程部审核意见： □同意。 口不同意。 工程部部长： ______ 日期: 分管工程领导审批意见： □批准。 口不批准。 分管领导： ______ 日期： 注：1、承包单位项目经理部应提前15天提报标段、（子）单位工程开工报告，提前5天提报苴 他开工报告。 2、 分管工程领导审批标段开工报告、工程部部长审批（子）单位开工报告。 3、 本表由承包单位呈报四份，批准后监理单位留一份，退承包单位三份。 工程开工报审表 A1.1 承包单位签收 人姓名及时间
致： __________________________ （监理单位） 我方已按合同要求完成了 ____________________________________ 工程，工程质虽符合设计和规 范要求，竣工资料自检完整，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： ______________ 日期: 项目监理机构签收 人姓名及时间 监理审核意见: 经初步验收，该工程 1、 符合/不符合我国现行法律、法规要求: 2、 符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、 符合/不符合设计文件要求： 4、 符合/不符合施工合同要求： 5、 竣工资料符合/不符合要求。 6、 综上所述，该工程竣工初步验收合格/不合格，建设单位可以/不可以组织竣工验收。 项目监理机构（章）： 总监理工程师：_ _日期: 注：1、项目监理机构一般应在自收到本报验单之日起14日内回复。 承包单位： _______________ 监理单位： _______________ 福州市轨道交通1号线工程 合同号： 编号： 工程竣工报验单 A1.2 承包单位签收 人姓名及时间
材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表篇二：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完 成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供 给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主 监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表 施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1 :进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构 若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1: 工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。
材料进场计划1
8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 材料进场计划 一、材料进场计划 材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一； 材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。 二、材料投入保证措施 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料 的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 b1
第三节 材料设备进场计划
第三节材料设备进场计划 1、材料设备进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用； 4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 2、材料进场方案 施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。 3、施工机具管理制度 1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。 2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。 3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。对主要设备的使用详细的操作记录。 4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。 5）工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。 6）仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施。如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用。
工程施工用表大全-.doc
六、目录及表式： 表A.1 工程开工报审表 表A.2 工程复工申请表 表A.3 施工组织设计报审表（项目管理实施规划） 表A.4 方案报审表 表A.5 分包单位资格报审表 表A.6 单位资质报审表（试验检测单位/主要材料、构配件及设备供货商）表A.7 人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员) 表A.8 工程控制网测量/线路复测报审表 表A.9 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 表A.10 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 表A.11 工程质量验收及评定项目划分报审表 表A.12 工程材料/构配件/设备报审表 表A.13 主要设备开箱申请表 表A.14 验收申请表 表A.15 中间交付验收交接表 表A.16 计划/调整计划报审表 表A.17 费用索赔申请表 表A.18 监理工程师通知回复单 表A.19 工程款支付申请表 表A.20 工期变更报审表 表A.21 设备/材料/构配件缺陷通知单 表A.22 设备/材料缺陷处理报验表 表A.23 工程竣工报验单 表A24 工程暂停施工申请单 表A25管理体系报审表 表A26安全文明施工策划报审表
表A29大中型施工机械进场出场报审表 表A30工程项目及工程量签证报审表 表A31道路/区域施工放线报验申请表 表A32混凝土浇筑申请单(批准后为浇筑令) 表A33试品/试件试验报告报审表 表A34调试报告报审表 表A35设计变更执行报验申请表 表A36单位工程竣工初步验收申请表 表A37单位工程竣工验收申请表 表A38 （通用）报审表 表A39设备(系统)代保管协议书 表A40工程安全/质量事故报告表 表A41工程安全/质量事故处理方案报审表表A42工程安全/质量事故处理结果报验表表A43强制性条文报审表 表B.1 监理工作联系单 表B.2 监理工程师通知单 表B.3 工程暂停令 表B.4 设计文件图纸评审意见及回复单 表B.5 旁站监理记录表 表B.6工程进度一级网络计划报审表 表B.7设计文件图纸会检意见 表B.8平行检验记录 表B.9 监理文件报审表 表C.1 图纸交付计划报审表 表C.2 设计文件报检表 表C.3设计变更通知单报检表 表D.1工作联系单 表D.2 工程变更申请单
工程材料进场计划
工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场）
2)材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0项标准”进 行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、 把关。 (3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格, 不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度, 按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报
告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3）材料采购计划作业程序
4）材料使用检测程序图
? ▼ 内容：规格、型号、材质、 5)材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上
施工单位常用用表格范本
CB01施工技术方案申报表 (3) CB02 施工进度计划申报表 (4) CB03 施工图用图计划报告 (6) CB04 资金流计划申报表 (8) CB05 施工分包申报表 (9) CB06 现场组织机构及主要人员报审表 (11) CB07 材料/构配件进场报验单 (13) CB08 施工设备进场报验单 (15) CB09 工程预付款申报表 (16) CB10 工程材料预付款报审表 (19) CB11 施工放样报验单 (21) CB12 联合测量通知单 (22) CB13 施工测量成果报验单 (24) CB14 合同项目开工申请表 (25) CB15 分部工程开工申请表 (27) CB16 设备采购计划申报表 (28) CB17 混凝土浇筑开仓报审表 (30) CB18 单元工程施工质量报验单 (31) CB19 施工质量缺陷处理措施报审表 (33) CB20 事故报告单 (35) CB21 暂停施工申请报告 (36) CB22 复工申请表 (37) CB23 变更申请报告 (39) CB24 施工进度计划调整申报表 (41) CB25 延长工期申报表 (43) CB26 变更项目价格申报表 (45) CB27 索赔意向通知 (46) CB28 索赔申请报告 (48) CB29 工程计量报验单 (50) CB30 计日工工程量签证单 (52) CB31 工程价款月支付申请书( 年月) (53) CB31附表1工程价款月支付汇总表 (55) CB31附表6计日工项目月支付明细表 (61) B31附表6-1计日工工程量月汇总表 (62) B31附表7索赔项目价款月支付汇总表 (64) CB32 施工月报( 年月) (65) CB32 施工月报 (67) CB32附表2主要施工机械设备情况月报表 (69) CB32附表3现场施工人员情况月报表 (70) CB32附表4施工质量检验月汇总表 (71) CB32附表5工程事故月报表 (73)
材料进场计划表
主要材料进场计划表 材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表 主要材料进场计划表 材料分类明细帐 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 篇三：主要材料进场计划表 主要材料设备用量及采购计划表 主体施工材料 电气施工 给排水施工 篇四：主要材料进场计划表 篇五：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主 要材料及进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在 开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、 储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合 格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时 准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材 料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等 及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料 报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料 设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的 供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的 要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
施工单位常用用表格
……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… CB01施工技术方案申报表 (31) CB02施工进度计划申报表 (32) CB03施工图用图计划报告 (33) CB04资金流计划申报表 (34) CB05施工分包申报表 (35) CB06现场组织机构及主要人员报审表 (36) CB07材料/构配件进场报验单 (37) CB08施工设备进场报验单 (38) CB09工程预付款申报表 (39) CB10工程材料预付款报审表 (41) CB11施工放样报验单 (42) CB12联合测量通知单 (43) CB13施工测量成果报验单 (44) CB14合同项目开工申请表 (45) CB15分部工程开工申请表 (46) CB16设备采购计划申报表 (47) CB17混凝土浇筑开仓报审表 (48) CB18单元工程施工质量报验单 (49) CB19施工质量缺陷处理措施报审表 (50) CB20事故报告单 (51) CB21暂停施工申请报告 (52) CB22复工申请表 (53) CB23变更申请报告 (54) CB24施工进度计划调整申报表 (55) CB25延长工期申报表 (56) CB26变更项目价格申报表 (57) CB27索赔意向通知 (58) CB28索赔申请报告 (59) CB29工程计量报验单 (60) CB30计日工工程量签证单 (61) CB31工程价款月支付申请书( 年月) (62) CB31附表1工程价款月支付汇总表 (63) CB31附表6计日工项目月支付明细表 (68) B31附表6-1计日工工程量月汇总表 (69) B31附表7索赔项目价款月支付汇总表 (70) CB32施工月报( 年月) (71) CB32施工月报 (72) CB32附表2主要施工机械设备情况月报表 (74) CB32附表3现场施工人员情况月报表 (75) CB32附表4施工质量检验月汇总表 (76) CB32附表5工程事故月报表 (77)
工程进度计划周报表
工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况
四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX 2014年3月21日
工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况
四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预
施工材料进场计划
施工材料进场计划 施工材料进场计划 篇一: 工程材料的进场计划工程物资和施工进场计划 一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量: 各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。 1)自检:
班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 2)专检: 项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进 行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 3)交接检: 前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。 5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用: 1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 2)材料进场检查制:
周施工进度计划表
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
施工单位常用报表表格格式版
施工工作常用表格 1表格说明 1.1 表格可分为以下两种类型： 1 承包人用表。以CB××表示。 1.2 表头应采用如下格式： 注1：“CB11”——表格类型及序号。 注2：“施工放样报验单”——表格名称。 注3：“承包【】放样号”——表格编号。其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。②当监理工程范围内包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。③【】：年份，【2003】表示2003年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。⑤“号”：一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为： 2表格使用说明 2.1 施工单位可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部
分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。 2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3 相关单位都应明确文件的签收人。 2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。． 2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。 2.6 表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。 3施工工作常用表格目录3.1承包人用表目录
CB01施工技术方案申报表（承包【】技案号）
(完整版)材料进场计划及保证措施
材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检 验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有 施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中， 统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的 到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注 意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。 （五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，
材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并 实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止 材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督, 必须三人签字方为有效。 （二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验 证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品， 从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理； 经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协 件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符合有关质量要求。 （一）管理职责 1 、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材料或施工设备，以及提出检验/ 试验和测量计量设备的需用计划。
材料、设备、人员进场计划,资源的安排
材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 2）生活管理与保障措施 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。 与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 2、主要材料设备用量和进场计划 材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。