教师薪资结构

第三章教师薪酬与考核、教师工资考核标准、教师考核细则

三、教师考核方法与星级评定

四、通用业绩奖励

五、市场专员月度任务及过程考核

六、助教月度任务及过程考核

七、派单兼职人员工资考核标准

八、考核主管评价表A

九、考核主管评价表B

十、每月结班班级考核数据

、教师工资考核标准

岗位说明：1、受校长或者教学主管领导，直接面对课程的学员

2 、通过实施教学，使学员对课程产生兴趣并形成继续求学欲望，最终成功完成该课程的学习并能继续在我校求学。

应当具备的职业素质理解所授课程产品，了解其他课程产品熟练运用各种教学技巧

良好的职业习惯

岗位职责：a、负责日常教学工作及教学产品推广

b做好课堂教学管理，并配合助教对班级进行管理

工作原则：1、遵守职业道德，不弄虚作假，不得违反学校的原则对学员做虚假承诺

、不得用带有明显敌视的言语攻击竞争对手或其它培训学校

3、重视团队协作，共同成功

工作时间:

教师职工排班如下:

每周40个小时为基本工作时间，教师带课和坐班时间分为以下几种类型。

1、若教师的带课类型为（A1 +B+C）,则坐班时间为（周三下午和周六上午、周六下午）

2、若教师的带课类型为（A2+B+C，则坐班时间为（周三上午和周六上午、周六下午）

3、若教师的带课类型为（A1+B+D,则坐班时间为（周二、四的下午和晚上）

4、若教师的带课类型为（A2+B+D，则坐班时间为（周二、四的上午和晚上）

5、若教师的带课类型为（A1+B+E，则坐班时间为（周二、四的下午和晚上）

6、若教师的带课类型为（A2+B+E，则坐班时间为（周二、四的上午和晚上）

7、若教师的带课类型为（A1+C+D，则坐班时间为（周一、三的下午和晚上）

若教师的带课类型为（A2+C+D，则坐班时间为（周二、周四上午和晚上）

注：1、坐班时间具体工作由校长或者教学总监安排。

2、F类型由非专职教师带

3、以上排班将全部确保教师每周有完整一天休息日。

4、原基本课时暂不变：单周授课超过27.5小时，按1.5倍领取超课时津贴。

薪资结构说明：

薪资说明

15元/小

个月） 月资=岗位工资+超课时津贴+工龄工资+个人业绩奖金+团队业绩奖金

说明：个人业绩奖金=单项考核工资*考核得分*100%（单项考核率）

级别

岗位工

超课时津

工龄工资

个人业绩奖金

团队业绩奖金

1400 元

1200 元

1000 元

25元/小时

21元/小

20元/小

18元/小

16元/小

工作每满

一年加30

元/月以此

递推,至第 七年开始 不再增加

详看下面的说

团队完成月度任务前提下，当月

全缴款项的销售总额*10%/团

队人数

试用期（1

700元 10元/小

基本工作任务及过程考核表

（一）考核对象：所有任课专、兼职教师。

（二）考核内容：由三大模块构成。

1教师日常工作表现：50%

2、教师教学质量及试听续报率：30%

3、教师DEM考核课：20%

（三）奖惩方法：

1、考核排名前30%的，奖励50 元；

2、考核结果直接与教师晋级挂钩（具体见教师晋级制度）。

3、连续 3 次被评为合格或有 1 次被评为不合格, 教师将视情况被降级。

4、凡出现大的教学事故（学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作）, 教师当期考核降一级; 后果严重的, 立即辞退。

（四）考核评价细则

1、教师日常工作表现：50%

（1）教师自评：15%

☆评价内容：遵守学校规章制度、完成教师任务、完成手册中的各种常规工作、个人素质提高、担任其他工作完成情况。

☆评价方法：教师填写《教师学期自评表》，在各栏进行书面评价后打分。

（2）主管评价：25%

☆考核人：教学主管。

☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查（包括抽查学员掌握情况），从被考核教师的职业道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况角度予以考核等。

☆评价方法：该项得分由行政和教学主管填写主管评价表。

（3）教师互评：10%

☆评价人：所有教师、校长。