2020年(财务分析)国美、苏宁电器的财务能力对比分析

2020年(财务分析)国美、苏宁电器的财务能力对比分析
2020年(财务分析)国美、苏宁电器的财务能力对比分析

(财务分析)国美、苏宁电器的财务能力对比分析

西南财经大学天府学院

2012届

本科毕业论文(设计)论文题目:国美、苏宁电器的财务能力对比分析

学生姓名:

所在学院:西南财经大学天府学院

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指导教师:

2012年3月

西南财经大学天府学院国美、苏宁电器财务能力对比分析

西南财经大学天府学院

本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明

本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文(设计)成果归西南财经大学天府学院所有。

特此声明。

毕业论文(设计)作者签名:

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作者学号:

________年____月____日

西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表

论文(设计)类型:A—理论研究;B—应用研究;C—软件设计等;

摘要

中国家电连锁行业萌芽于上世纪九十年代,在2000年以后开始迅速发展,成为家电零售的主要销售渠道。随着中国家电市场的日益成熟以及家电连锁行业的竞争趋于激烈,尤其受到经济危机的影响,家电连锁企业扩张的步伐减缓。2005年,中国零售业全面开放,国外家电零售巨头已经开始陆续进入中国,不久的将来,中国家电连锁行业竞争格局会出现新的变化。本文选取国美、苏宁两家具有代表性的家电连锁企业作为研究对象,通过分析国美、苏宁公司的经营现状,运用2007-2010年财务报表分别从偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力方面对国美、苏宁的财务能力进行对比分析,为企业的财务决策提供依据,并希望通过对国美、苏宁的财务状况的分析评价,透视出中国家电连锁企业的发展现状,为我国家电连锁企业的经营发展提供参考建议,以促进我国家电连锁企业在国际竞争中争取有利地位。

关键词:财务能力财务报表分析国美电器苏宁电器对比分析

西南财经大学天府学院国美、苏宁电器财务能力对比分析

Abstract

China'shomeappliancechainindustrybudinthe1990s,beganr apidlydevelopingsince2000,andhasbecomethemainsaleschann elofhomeapplianceretailbusiness.AsChina'shomeappliancemar ketgraduallybecomematureandthehomeapplianceschainindust rytendstogetgrowingcompetition,especiallyundertheinfluence oftheeconomiccrisis,homeapplianceschainenterpriseslowdown theirexpansionpace.In2005,aftertheall-roundopeningofChina's retailindustry,foreignhomeapplianceretailgiantshavestartedtoe ntersuccessivelyChina.Inthenearfuture,thecompetitivesituation ofChina'shomeappliancechainindustrywillpresentanewchange. Thisarticleselectedtwotypicalappliancechainenterprises,Gomea ndSuning,astheresearchobject.Throughtheanalysisoftheircurre ntoperationsituationfrom2007~2010financialstatements,comp aredGomewithSuninginthefinancialabilitiesincludingsolvency,p rofitability,operationabilityanddevelopmentability,whichwillpro videbasisforenterprise'sfinancialdecision.Andtheauthorhopest hattheanalysisandevaluationoftheirfinancialsituationcanpercei vethatthedevelopmentsituationofChina’shomeappliancechai nenterprises,andprovidesomereferencefortheirbusinessdevelo pment,topromotetogainacompetitiveedgeintheinternationalco

mpetition.

Keywords:FinancialCapability;FinancialStatementsAnalysis;GO MEElectricalAppliances;SuningAppliances;ContrastiveAnalysis

西南财经大学天府学院国美、苏宁电器财务能力对比分析

目录

一、前言1

(一)、研究背景1

(二)、研究内容2

(三)、研究意义3

(四)、研究方法3

二、国美电器和苏宁电器经营现状分析及财务报表相关理论概述3

(一)、我国家电连锁行业发展现状3

(二)、国美电器和苏宁电器介绍及经营现状分析4

(三)、财务报表分析相关理论6

1、财务报表分析的概念6

2、财务报表分析的内容7

3、财务报表分析的方法7

三、对国美电器与苏宁电器财务报表的对比分析8

(一)、偿债能力分析8

1、短期偿债能力分析8

2、长期偿债能力分析11

(二)、盈利能力分析12

1、主营业务利润率12

2、销售毛利率13

3、销售净利率14

4、每股收益15

(三)、营运能力分析16

1、总资产周转率16

2、应收账款周转率17

3、存货周转率18

(四)、发展能力分析20

1、销售增长率20

2、总资产增长率21

四、国美电器和苏宁电器财务状况的综合评价及启示22

(一)、综合对比评价分析22

1、市场份额22

2、资本结构22

3、财务能力22

4、现金流23

(二)、对国美、苏宁家电连锁行业发展的相关建议23

五、结论25

附录27

文献综述 (36)

参考文献45

致谢47

西南财经大学天府学院国美、苏宁电器财务能力对比分析

一、前言

(一)、研究背景

随着市场经济体制的进一步发展,信息时代的来临。传统流

通行业尽快实现向现代流通产业的跨越,在此背景下,发达国家

流通行业的先进管理理念和经营模式在我国发展壮大,一些新的

零售业态不断涌现比如:超级市场、便利店、连锁店、专卖店等

等。其中家电连锁在我国发展不仅来势迅猛而且发展速度惊人。

近十多年来,中国的家庭开支和大件消费品购置,主要集中在家

电上。家电又是商业附加值比较高的产品。一般服装、百货、杂

货类产品,无论实力大小都可以做,许多产品正规的百货公司竞

争不过街头小店,而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经

营成本更低。家电则不一样,消费者不仅注重产品品牌和生产厂

家,也注重商家,只有实力强,品牌响,连锁店多的大店,才能

避免买假货,产品维修服务才更有保障。在这一领域,一般小个

体户的店铺不可能有竞争优势。在家电连锁发展里国美和苏宁在

家电连锁企业中的佼佼者。在经历价格战后业务一定上从粗放型

向精细化方向发展,面临痛苦转型。家电行业已逐步告别恶性价

格战泥潭,转为通过品质、服务延展性销售等多样化竞争。行业

集中度提高进一步使龙头企业销售收入与利润有了同步增长。连

锁企业发展前景好,但是我国经济日趋与世界接轨,家电连锁既

要对抗国外的冲击,又要与国内同行竞争,在这种环境下营造自

己的竞争优势,增强自己的核心竞争力,以西方发达国家家电连

锁巨头为标杆不断完善走出具有中国特色的家电连锁企业。

在这转型过渡中这两家企业的经营模式、企业文化、管理模式究竟差距有多大,本文从财务报表的视角去分析国美和苏宁电器,分析国美和苏宁的经营业绩和财务状况以期获得答案或者得到一些启发。

(二)、研究内容

本论文研究的对象是国美和苏宁2007一2010年的财务报表,主要对国美、苏宁的财务数据进行详细的对比分析,比较国美和苏宁的偿债能力、赢利能力、运营能力、发展能力,为企业的财务决策提供依据,并希望通过对国美、苏宁的财务状况的分析评价,透视出中国家电连锁企业的发展现状。

本文的结构安排如下:

第一章前言。论述论文的研究背景、研究目的、研究意义及方法。

第二章主要是阐述财务报表分析的相关理论和我国家电连锁零售业现状及国美、苏宁公司的现状分析。

第三章主要运用2007-2010年财务报表,运用分别从偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力方面对国美电器和苏宁电器的财务能力进行系统的分析和比较。

第四章对国美、苏宁的财务状况的分析评价,为我国家电连锁企业的经营发展提供参考建议。

第五章结论。在前面各章节的基础上总结出论文的主要研究结论。

(三)、研究意义

中国家电产业的迅速成长,很大程度上得益于较高的市场化程度、对外开放程度和逐渐成熟的制造技术。中国家电产业是中国企业中率先发展,并迅速形成行业规模、行业升级以及产业整合的一个行业,回顾家电业的发展就可见中国制造走过的道路。

研究国美和苏宁2007-2010年财务报表,是了解整个家电行业生存、状况发展前景、未来市场需求、存在的问题。给予有效的分析和预测,提出价值性的建议,对家电行业的发展很有必要。(四)、研究方法

本文的财务报表分析方法分为定性分析和定量分析,定性分析包括单项分析、分类分析、综合分析。定量分析包括比率分析法、比较分析法、因素分析法。常用的财务分析手段有比较分析、趋势分析、因数分析、比率分析、对比分析等,以及运用相关财务管理理论对国美、苏宁做出评价并提出建议。

二、国美电器和苏宁电器经营现状分析及财务报表相关理论概述(一)、我国家电连锁行业发展现状

从我们市场的需求来看,国内需求形势在未来的5年,应该说是不容乐观的。主要因为三方面的因素:其一,中国的家电产业在20世纪80年代中期到90年代中期处于高速增长的时期,这个时期企业的利润水平非常高,平均利润水平在10%以上,这是我们判断一个产业的增长形势是不是好,需求形势是不是好的一个最根本的原因。经济学界都认为,当一个产业处于高速增长期的时候,是产业货币能力

最好的时候。其二,家用电器在目前中国的消费市场上,它还处于耐用消费品,因此判断耐用消费品需求,一定要从人口的结构状况来考虑,特别是要通过判断人口的新婚高峰期和低峰期来判断产业的成长周期,家电的一次购买情况基本发生在新婚家庭。中国的家用电器目前已经达到饱和状态,所以我们要判断这个行业是不是好,看人口结构状况是非常重要的理论。其三,我们还要考虑一个国家的经济周期和消费结构的变化。因为一个国家的经济处于不同增长时段,无论是高峰还是低谷时期,对于耐用消费品的消费起着决定的作用。不仅是中国,而且全球所有市场经济比较发达的国家,在经济处于比较兴盛的时候,都可以带动耐用消费品比较高速的增长,但是在处于经济低迷的时候,都会导致耐用消费品收到一些不利的影响。1

从中国家电产业来看,目前,从90年代后期已经进入了成熟期,这个时期的市场空间就比较狭小了。主要家电产品的拥有量和市场已近饱和,因此留给企业的能够发展的空间就非常有限,这就会导致行业竞争加剧。

(二)、国美电器和苏宁电器介绍及经营现状分析

1、国美电器公司简介及经营现状分析

国美电器(GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市

设立了42个分公司,及1200多家直营店面。国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。

国美模式:专业连锁,五个统一,低价取胜。即统一品牌和形象标识,统一采购,统一配送,统一管理,统一资金结算。国美电器坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念。国美硬招:通过并购当地的主流家电连锁企业,国美最大程度地避免和竞争对手打消耗战,快速地切入当地的主流市场,从时机上争取到了对于市场的主动权,让企业能够在尽可能短的时间内获得最快的发展。经过多次成功的并购之后,国美电器已经总结出了大量的收购经验已近拥有一套自己的方案。可以说并购已经成为国美电器在家电连锁市场上最有力的竞争武器。

2、苏宁电器简介及经营现状分析

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。经过20年的发展,品牌价值508.31亿元,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月,苏宁电器

(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。2围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态,旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势。3服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位,连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。苏宁电器树立了做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享;树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当的价值观,倡导员工与企业共创价值,共享成长,坚持激励为先,大胆提拔,建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系;同时,通过制度化的各类员工活动,倡导家庭式的氛围,提升团队凝聚力。

(三)、财务报表分析相关理论

1、财务报表分析的概念

财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。4

2中国零售业上市公司股权价值的因果分析,何玲玲,2010年浙江大学

3连锁店店长胜任力模型研究,潘虹,2010年东南大学

2、财务报表分析的内容

财务报表是向财务报表使用者提供与企业财务状况、经营成果、现金流量等相关的会计信息,是财务报表使用者作出经济决策的依据。如何正确理解和利用企业对外提供的财务报表信息,以了解企业真实经营成果和财务状况。这样采用严谨的财务报表分析方式是十分必要的,所谓的分析财务报表就是将大量的财务报表数据进行加工、整理、比较、分析并转换成对特定决策有用的信息,分析对企业财务状况是否稳定、经营成果是否优良、现金流是否合理。对其进行全面的权衡和客观的评价,减少决策的失误和不确定性。

3、财务报表分析的方法

财务报表分析方法有主要有以下几种:比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、综合分析法等。

比较分析法是财务报表分析中最终基本、最主要的方法。尤其是对国美和苏宁之间的较量比较分析法一目了然的作出对比。

本文的财务报表分析方法分为定性分析和定量分析,定性分析包括单项分析、分类分析、综合分析。定量分析包括比率分析法、比较分析法、因素分析法。

三、对国美电器与苏宁电器财务报表的对比分析

(一)、偿债能力分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和

健康发展的关键。5

企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务的能力。

1、短期偿债能力分析

短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力,它反映企业偿付日常到期债务的能力。对债权人来说,企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期取回本金;对投资者来说,如果企业的短期偿债能力发生问题,就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金,以应付还债,还会增加企业筹资的难度,或加大临时紧急筹资的成本,影响企业的盈利能力。短期偿债能力的衡量指标包括流动比率、速动比率、现金比率。

流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要财务指标,这个比率越高,说明企业短期偿债能力流动负债的能力越强,流动负债得到偿还的保障越大。但是,过高的流动比率也并非好现象。因为流动比率越高,可能是企业滞留在流动资产上的资金过多,未能有效加以利用,可能会影响企业的获得能力。在整个家电行业中,流动比率在2:1左右比较合适。流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。6其计算公式如下:

流动比率=流动资产÷流动负债

5基于EVA的我国房地产上市公司的财务预警模型研究[学位论文]王玉芝,2009年上海财经大学

表4.1.1流动比率比较

有图表4.1.1可以看出,苏宁电器在2007年到2009年流动比率要高于国美电器,说明苏宁电器的偿债压力要小于国美。2010年国美的流动比率反超苏宁,说明国美较少了流动负债的支出。

速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。流动比率在评价企业短期偿债能力时,存在一定的局限性,如果流动比率较高,但流动资产的流动性较差,则企业的短期偿债能力仍然不强。在流动资产中,存货需经过销售,才能转变为现金,若存货滞销,则其变现就成问题。一般来说,流动资产扣除存货后称为速动资产。速动比率的计算公式为:

速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产—存货)÷流动负债

家电行业认为正常的速动比率为1,低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。

表4.3.2速动比率比较

从图表4.1.2可以看出,国美电器的速动比率的波动不大,苏宁电器在2007年到2009年速动比率成上升趋势,到2010年急速下滑,说明苏宁在2009年到2010年有较多的存货和其他变现能力较差的资产。

2、长期偿债能力分析

长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。长期偿债能力主要用资产负债率来分析,反应在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。资产负债率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全。

资产负债率=总负债/总资产*100%

表4.3.2资产负债率比较

从图表4.2可以看出苏宁、国美的的资产负债率都很高,在经营中都充分利用财务杠杆给公司股东带来收益。在2007年到2008年间,国美电器的资产负债率呈下降趋势,但都高于55%,苏宁电器的资产负债率波动不大,但总体上低于国美电器,家电行业的资产负债率65.51%,说明苏宁的负债较少。

国美电器财务分析

国美电器财务分析

国美电器资产负债表 单位:百万人民币 报告期2014-06-30 2013-12-31 2013-06-30 2012-12-31 2012-06-30 报表类型中报年报中报年报中报 非流动资产13003.023 12978.496 13132.607 13389.173 13346.684 流动资产29369.222 26345.489 24033.673 24323.55 22136.898 流动负债26383.035 23834.231 22066.344 22867.585 20013.775 净流动资产/(负债) 2986.187 2511.258 1967.329 1455.965 2123.123 非流动负债168.699 172.296 167.006 175.556 104.267 少数股东权益 - (借)/贷-703.893 -609.796 -497.179 -394.766 净资产/(负债) 16524.4 15927.25 15430.11 15064.35 15365.54 已发行股本423.221 421.551 421.551 421.551 421.551 储备16101.18 15505.7 15008.56 14642.8 14943.99 股东权益/(亏损) 16524.404 15927.254 15430.109 15064.348 15365.54 无形资产(非流动资产) 7422.637 7434.356 7461.865 7473.584 4134.82 物业、厂房及设备(非流动资 5044.778 5043.575 5143.151 5297.919 5036.387 产) 附属公司权益(非流动资产) -- -- -- -- -- 联营公司权益 (非流动资产) 其他投资(非流动资产) 149.04 135 106.38 124.2 156.06 应收账款(流动资产) 293.747 245.492 211.631 203.07 413.279 存货(流动资产) 9235.047 8220.734 6441.121 7779.164 6852.792 现金及银行结存(流动资产) 13073.513 9015.813 8413.048 7067.349 8232.021 应付帐款(流动负债) 7801.899 5992.325 5591.783 6629.959 6495.988 银行贷款(流动负债) 1721.613 2683.171 2269.437 2434.374 1075.233 非流动银行贷款-- -- -- -- -- 总资产42372.245 39323.985 37166.28 37712.723 35483.582

公司财务报表分析(苏宁电器)完整版

苏宁电器(2008年至2010年) 财 务 报 表 分 析 二○一一年十二月

摘要 我国家电行业的发展关系到国民生活水平的提高,也关系到我国工业化的健康发展,同时家电产品大量出口,又影响到我国对外贸易的发展。因此,家电行业在国民经济中占有相当重要的地位,表现出与国民经济发展较强的相关性。 本文选择苏宁电器股份有限公司自2008年至2010年连续三年的年度财务报表、季度财务报表以及大量非财务信息,对该公司的盈利能力、短期偿债能力、发展能力、资产运用效率、现金流量、投资报酬能力做了全面的分析,分析的方法主要有同上年度数据以及同行业数据的对比分析、杜邦分析等。我们认为,苏宁公司的业务范围相对集中,财务状况稳健,现金流量充沛,近年来公司创造的利润已处于行业领先地位并呈持续增长的态势,各种非财务指标如门店覆盖率、门店经营效率等也已超过国内主要的竞争对手。公司未来发展前景非常乐观。 关键词:苏宁电器,财务数据,对比分析

ⅰ 目录 摘要 (ⅰ) 第一章公司基本情况概要 (1) 第二章四大能力分析 (6) 第一节盈利能力分析 (6) 一.净资产收益率分析 (6) 二.总资产收益率分析 (7) 三.主营业务利润率分析 (8) 四.成本费用利润率分析 (8) 五.综合分析 (9) 第二节偿债能力分析 (11) 一.短期偿债能力分析( (11) 1.短期偿债能力分析 (11) 2.短期偿债比率的行业比率 (12) 3.苏宁电器公司2010年短期偿债能力的分析和评价 (13) 二.长期偿债能力分析( (15) 1.长期偿债能力分析 (15) 2.长期偿债能力表 (15) 3.产权比率指标 (16) 4.权益乘数指标 (17) 第三节发展能力分析( (17)

苏宁云商与国美电器财务报表比较研究

苏宁云商与国美电器财务报表比较研究 传统家电零售企业在电子商务行业迅速发展的现状下受到极大冲击。自2010年起苏宁云商和国美电器为了适应与应对这种经济下行压力,开始尝试涉 足网络电子业务,并进行了大量的投入。苏宁云商为了在这样严峻的压力下寻找企业持续发展的动力,在2013年提出了“云商模式”。国美电器则在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的线上线下同步的“全零售体验”。 包括全零售用户界面平台和全零售供应链价值平台,通过移动微店和大数据工厂向客户精准传达从选择到售后所能提供的服务。目前两家公司都面临着线上线下同步经营、业务融合的问题,这就为我们比较研究提供了条件。本论文以两家公司2010-2014年的年报数据为主,详细地对苏宁云商和国美电器两家公司的资产负债表、利润表和现金流量表的结构进行了分析。对比得出结论:国美电器的股东权益值较高,两家公司的经营活动现金流量基本充足,且两家公司的筹资活动都能很好地配合经营活动和投资活动。 随后采用指标分析法系统分析两家公司的盈利能力、营运能力、偿债能力及成长能力。得出结论:营运能力方面国美电器稍有下降趋势而苏宁云商稳步上升。盈利能力方面国美电器的盈利能力逐步提升,虽然很缓慢但是步伐稳定,股票的投资价值较高。偿债能力方面苏宁云商的短期偿债能力较高。 成长能力方面两家公司目前的发展趋势较好。此外,论文还使用了杜邦财务分析体系进行综合分析,计算出两家公司最近几年的销售利润率,资产负债率和权益乘数,找出影响净资产收益率的最主要因素,根据这几个因素分析其变化的原因并提出合理的建议,扬长避短,借鉴国外经验帮助苏宁云商、国美电器充分合理地运用资源,建立一个友好共赢的电商时代。

苏宁公司近五年财务分析报告

学号200929030122 苏宁电器 财务分析报告 题目苏宁电器2006-2010年度财务分析报告 学院管理学院 专业会计与统计核算 班级一班 学生姓名张雪艳 指导教师周红俊职称助教 评阅教师周红俊职称助教 时间 2011-10-28

苏宁电器股份有限公司 2006年—2010年度财务分析报告 一、公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的交叉口,因此,得名苏宁),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上市规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年3月,苏宁打破家电行业潜规则,首先试水“明码实价”。

二、财务报表分析 (一)盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率 越低,盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 (1)1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率,是反映股东投资收益水平的指标,也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是:净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益,它衡量了股东投资企业的收益率。 它是反映盈利能力的核心指标。 3、苏宁2006年—2010年净资产收益率计算表 项目2010 2009 2008 2007 2006 净利润 4,012,000,000 2,890,000,000 2,170,000,000 1,465,000,000 720,000,000 平均净资产 16,885,187,000 12,018,651,500 6,970,100,000 3,956,123,623 净资产收益率23.76% 24.05% 31.13% 37.03%

苏宁易购财务报表分析案例研究

苏宁易购财务报表分析案例研究 作者:程海梅 来源:《今日财富》2018年第22期 伴随国内经济增长,公司的运营活动也越来越复杂化,而所有权和运营权之间的分开,让公司投资方、债权方、管理层以及公众等有关利益方试图全方位掌握公司的实际经营状况面临一定的难度。但是通过对公司财报展开研究便能够有效化解此问题。公司财报把公司错综复杂的运营活动转变成一项项明晰的数据,在此前提下展开探究,有利于与公司利益紧密联系的个体与机构对公司的运营业绩、现金流量和财务状况有一个更加全面、系统的认识。苏宁易购作为电商行业的品牌领导者之一,其经营状况和财务绩效一直受到各类投资者和社会公众的热烈关注。本文将从苏宁易购财务报表出发,分析苏宁的各项财务比率,从而挖掘出苏宁存在的问题,并就此提出可行性建议。 一、企业简介 苏宁于1990年12月26日成立,总部设在中国江苏南京,是我国电商企业的品牌领导者之一,也是我国规模最大的零售公司,在市场上享有很高声誉。苏宁主要经营范围是B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。 苏宁在2004年7月第一次公开发售A股;随后便在深交所顺利上市。到2012年为止,苏宁电器已在我国超过30个省份地区设立,具体来说,在超过300个城市、香港以及日本开设了总计1705家连锁店,创办了物流中心超过80个、售后站点达到3000个,总运营面积达到500万m2,拥有超过18万名员工,在境内外实现2300亿元的营销规模;苏宁顺利迈进我国500强公司,在其中排名第54位,并且被《福布斯》评选为亚洲50强公司。2018年1月14日,苏宁正式向外界宣告更名为“苏宁易购”。 二、财务报表比率分析 (一)偿债能力分析 对苏宁易购偿债能力的分析,本文主要从偿还长期和短期负债两方面分别进行分析。 对于苏宁短期偿债能力的分析,本文主要选取流动比率这一指标反映。2015~2017年,苏宁流动比率分别为1.24、1.34和1.37,由此可见,企业近三年的流动比率变化不是太大,这说明企业的整体发展趋于稳定。传统上认为企业流动比率的最佳值为2;但对于属于零售业的苏宁易购来说,其营业周期短,资产转换为现金的速度较快,流动比率相对较低。而苏宁易购的流动比率保持在1~1.5之间,近三年虽然一直在缓慢提升,但变动幅度并不大。但是该项指标值的上升,由债权方的角度来说,表明公司清偿短期债务的保障水平有所增强,其所面临

国美电器的财务报告分析

国美电器的财务报告 共分为四个部分: 一:国美电器的简介 二:国美电器的财务报告以及与苏宁的电器的对比 三:国美股权之争 四: 一:国美电器的简介 国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 (一):企业现状 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商

务部公布的2007年中国连锁经营前30强中,国美电器以869.3亿元位列第一,并再次蝉联家电连锁第一名,2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩,国美电器以1023.5亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一,被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元,成为中国家电连锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活,企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 在22年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国企业500强排名中名列第53位,销售额是426.67亿,(苏宁电器是第33位,销售额是583亿元)2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年,在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 国美电器在其发展的过程中,不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络规

苏宁电器财务报表分析

苏宁电器股份有限公司 财务分析 小组成员:A B C 作业分配:A该公司的简介、资产负债表、利润表分析 B 该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析

寸录 一、简介 二、资产负债表水平分析 三、利润表水平分析 四、盈利能力分析 五、短期偿还能力分析 六、长期偿还能力分析 七、相关财务指标比率分析

、简介 苏宁电器简介 苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店,员工人数11万名,位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位,并入选亚洲企业50强。 未来十年,苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向,立足国内,开拓国际,实体网 络与虚拟网络同步推进,在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源共享型管理模式,提供功能复合型服务集成。 到2020年,苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元,网购销售突破3000亿元。2014年拓展东南亚市场,2016年进军欧美发达市场,2020年海外销售将达100亿美元,成就全球领先的服务品牌! 2012 年,南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位,完善三级店面布局,逐步进入 富裕的四级乡镇市场。至V 2012年底,南京苏宁店面总数将近90家,销售规模达80亿,实现南 京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。 到2015年,南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式,店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。 二、资产负债表分析 截止到2012年年末,苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元,与2011年相比增加了16,375,028 千元,增幅高达%负债总额为47,049,966千元,与2011年相比增加了10,294,031千元,增幅达% 所有者权益总额为29,111,535千元,与2011年相比增加了6,080,997千元,增幅为%具体情况如表1 所示: 表1苏宁电器资产负债水平分析表单位:千元

2020年(财务报表管理)苏宁电器财务报表分析

(财务报表管理)苏宁电器财 务报表分析

苏宁电器(002024)财务报表分析(09) 一、研究背景 (一)公司概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 苏宁管理理念 制度重于权力,同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚。 苏宁价值观 做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。 苏宁人才观 人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。 苏宁服务观 至真至诚,苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁竞争观 创新标准,超越竞争。 苏宁精神 执着拼搏,永不言败。 苏宁员工职业道德 维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁

欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺张虚荣。 苏宁营销人员行为准则 待人热情礼貌,切忌诋毁同行;谈吐有理有节,切忌独断独行;交往互敬互惠,切忌损人利己。 苏宁管理人员行为准则 管理就是服务,切忌权力本位;制度重在执行,切忌流于形式;奖惩依据结果,切忌主观印象。 苏宁服务人员行为准则 微笑发自内心,切忌虚情假意;服务细微入致,切忌敷衍了事;技能精益求精,切忌得过且过。 (二)、行业状况与市场 1、市场景气,逐季回暖 从社会消费品零售总额的名义增速来看,2010年3、4月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升,市场逐步景气回暖,此后社会消费品零售总额增速一直维持在15%以上,并呈现稳步上扬的走势。 亿元13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,00010年社会消费品零售总额月度变动 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 20% 19% 18% 17% 16% 15% 14% 13% 12% 11% 10% 社会消费品零售总额—月度值同比增长率(%)资料来源:国家统计局

国美电器的赢下策略分析

国美电器的营销策略分析 一、国美背景资料简介 国美电器控股有限公司成立于1987年1月1日,是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕,现任主席为陈晓。 国美是中国最大的全国性家电连锁企业之一,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。国美主要以家电及消费电子产品零售为主,在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有1200多家直营门店,近30万员工,年销售收入在1000亿元以上。 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 国美在过去几年的家电行业里具有较大的发展前景,下表将我国与中国的家电市场规模及人均消费进行了比较: 家电市场规模及人均消费 从表中可以看出:中国的家电规模仅为美国的44%,且人均消费及每家消费与美国的比例均低于15%,所以中国家电消费市场仍然有非常大的提升空间,因此,国美电器在国内市场具有较大的优势及发展的空间。这在客观上为国美的发

展奠定了一定的基础,也使国美电器在国内市场上占据主要的份额成为一种必然趋势。 二、国美的经营管理 1、大型家电连锁的经营管理模式 在中国主要有五种渠道的销售市场:百货商场、专卖店、大型超市、网上商城及大型家电连锁。 只有大型家电连锁在当时较适合于国美的发展。它的全国性覆盖性较强且具有较高的物流分配系统,有专业销售能力和一定的售后服务能力等特点,就当时来说竞争优势比较明显,没有大型超市和网上商城存在的问题,却有其没有的优势。并且从宏观来看,当时的家电零售行业正处于新旧更替的时期,大型的家电连锁已经基本取代了百货商场柜台式及专卖店式的经营模式等其他四种模式,成为主要的经营模式。 国美在每个地区、每个门店的经营管理上都保留自己的特色,真正形成连锁模式。连锁经营是一种新兴的业态,具有规模经济效应。规模经济可以表现在一个企业经营的每一环节中,如生产、采购、研发、销售、售后等,对于家电销售业而言,它的规模经济主要表现在采购上。国美因其规模巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象,这样,国美便有了别的厂商不具备的规模优势。 连锁的经营模式极大地提升了国美的销售规模和销售量,并降低了经营成本,降低了商品的销售价格,极大增加了消费者对国美商品的购买欲。国美的规模化经营调动了消费者的购买积极性,比如:同一种型号的家电产品,在国美买要比其它大商场要便宜几十元甚至上百元;在国美购买的任何一种产品,到任何一家国美的连锁店都可享受比别的商场规定时间还要长的换、退货服务,这种价格上的优势及优质的售后服务,是其他经营模式所无法比拟的。

(完整版)财务报表分析之国美电器

财务报表分析 ——国美电器财务报表分析 班级:金融904班 成员:钟西茜 09120003 杜玮 09060106 郝腾 09120026 分工:资料搜集:郝腾、钟西茜 盈利能力分析:钟西茜 资产管理能力分析:杜玮 偿债能力分析:郝腾 总结:杜玮 整合、排版:钟西茜

目录 第一章公司概况 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二章盈利能力分析 (4) 2.1销售利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.2主营业务毛利率分析....................................................... 错误!未定义书签。 2.3营业利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.4每股净利润(EPS)分析................................................ 错误!未定义书签。 2.5市盈率分析....................................................................... 错误!未定义书签。 第三章偿债能力分析.................................................................. 错误!未定义书签。 3.1短期偿债能力分析........................................................... 错误!未定义书签。 (1)流动比率分析 (2)速动比率分析 3.2长期偿债能力分析.................................................. …….错误!未定义书签。 (1)资产负债率分析 (2)产权比率分析 第四章资产管理能力分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4.1资产结构分析................................................................... 错误!未定义书签。 (1)固流结构 (2)流动资产的内部结构 4.2 资产变动趋势分析.......................................................... 错误!未定义书签。 4.3 项目分析.......................................................................... 错误!未定义书签。 (1)应收账款 (2)存货 (3)固定资产 错误!未定义书签。第五章总结…………………………………………………………………..- 18 - 5.1国家行业政策及分析……………………………………………………错误!未定义 书签。

苏宁易购财务报表分析案例研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/fc4475845.html, 苏宁易购财务报表分析案例研究 作者:程海梅 来源:《今日财富》2018年第22期 苏宁易购作为电商行业的佼佼者,其经营业绩和财务状况一直受到社会大众的关注。本文以苏宁易购近三年来的财务报表为例,通过对其报表相关比率进行分析,指出企业存在的问题,并提出针对性措施。旨在为苏宁云商更好发展提供一定借鉴作用。 伴随国内经济增长,公司的运营活动也越来越复杂化,而所有权和运营权之间的分开,让公司投资方、债权方、管理层以及公众等有关利益方试图全方位掌握公司的实际经营状况面临一定的难度。但是通过对公司财报展开研究便能够有效化解此问题。公司财报把公司错综复杂的运营活动转变成一项项明晰的数据,在此前提下展开探究,有利于与公司利益紧密联系的个体与机构对公司的运营业绩、现金流量和财务状况有一个更加全面、系统的认识。苏宁易购作为电商行业的品牌领导者之一,其经营状况和财务绩效一直受到各类投资者和社会公众的热烈关注。本文将从苏宁易购财务报表出发,分析苏宁的各项财务比率,从而挖掘出苏宁存在的问题,并就此提出可行性建议。 一、企业简介 苏宁于1990年12月26日成立,总部设在中国江苏南京,是我国电商企业的品牌领导者之一,也是我国规模最大的零售公司,在市场上享有很高声誉。苏宁主要经营范围是B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。 苏宁在2004年7月第一次公开发售A股;随后便在深交所顺利上市。到2012年为止,苏宁电器已在我国超过30个省份地区设立,具体来说,在超过300个城市、香港以及日本开设了总计1705家连锁店,创办了物流中心超过80个、售后站点达到3000个,总运营面积达到500万m2,拥有超过18万名员工,在境内外实现2300亿元的营销规模;苏宁顺利迈进我国500强公司,在其中排名第54位,并且被《福布斯》评选为亚洲50强公司。2018年1月14日,苏宁正式向外界宣告更名为“苏宁易购”。 二、财务报表比率分析 (一)偿债能力分析 对苏宁易购偿债能力的分析,本文主要从偿还长期和短期负债两方面分别进行分析。 对于苏宁短期偿债能力的分析,本文主要选取流动比率这一指标反映。2015~2017年, 苏宁流动比率分别为1.24、1.34和1.37,由此可见,企业近三年的流动比率变化不是太大,这说明企业的整体发展趋于稳定。传统上认为企业流动比率的最佳值为2;但对于属于零售业的苏宁易购来说,其营业周期短,资产转换为现金的速度较快,流动比率相对较低。而苏宁易购

国美、苏宁电器年报信息披露比较分析

国美、苏宁电器年报信息披露比较分析 一、绪论 (一)研究背景与研究意义 1、研究背景 随着国民经济的稳步提高,人民生活水平上升,对家用电器的需求量成倍增加,形成巨大的买方市场,造就了家电零售行业和家电制造企业的飞速发展,成就了一些“明星企业”如:国美电器、苏宁电器、通程电器等家电零售上市公司和格力、美的、格兰仕等家电制造企业。一个公司一旦成为上市公司,就成为公众公司,成为众多利益相关者利益的汇集点。股东、债权人、投机者、政府等作为利益相关者,他们主要是通过对上市公司的年度财务报告等信息评价企业的价值,从而评价股票的价值和做出相应的经济决策。但是现实的年报信息披露所暴露出许多问题,尤其是会计信息造假、不实披露和隐瞒披露,使得年报信息可信度大大降低,年报信息并不是很“给力”。这些问题充分说明信息披露的质量有待提高,作为家电零售行业的“双寡头”国美和苏宁电器,他们的年报信息质量能反映公司的财务状况、经营成果等财务信息吗? 本文将从会计信息披露的角度进行分析,利用国美、苏宁电器公开披露的近五年的年报资料,比较分析信息披露的相关内容并提出建议。 2、研究意义 信息披露在国内外一直是一个热门的问题,本文将用文献资料法、比较分析法讨论国美、苏宁电器的信息披露的内容和质量。年报信息是了解一家上市公司的财务状况、经营状况的重要渠道,高质量的年报信息有助于维护证券市场的正常秩序,保护会计信息使用者的合法权益,降低“逆向选择”和“道德风险”。上市公司作为信息的提供者应该履行好信息披露作为各利益相关者沟通的“桥梁”的义务,促使证券市场真正做到资源的有效配置。 (二)文献综述 1、国外文献综述 国外对会计信息披露的研究较早,上市公司信息披露问题理论研究和实证研究都已经很成熟了,自Fame提出有效市场假说以来,信息本身具有的不对称性成为金融学家、经济学家不断研究的重点。后来又把影响信息披露的因素分开进行研究,Foster(1986)在其研究有关公司披露政策差异的文章中指出,公司特质变量中最为显著的变量是公司

国美电器经营中存在的问题及对策研究基于国美电器财务报表分析

潍坊学院本科毕业设计(论文) 编号 潍坊学院 毕业论文 课题名称:国美电器经营中存在的问题及对策研 究 ——基于国美电器财务报表分析 2017年5月

潍坊学院本科毕业设计(论文) 目录 摘要.....................................................................I Abstract................................................................II 引言 (1) (一)研究背景 (1) (二)研究现状 (1) 1.国内研究现状 (1) 2.国外研究现状 (2) (三)研究内容 (2) 一、财务分析基础理论 (2) (一)财务分析意义和价值 (2) 1.财务分析的意义 (2) 2.财务分析的价值 (2) (二)财务分析方法 (2) 1.趋势分析法 (2) 2.比率分析法 (3) 3.因素分析法 (3) 二、国美电器财务报表分析 (3) (一)国美电器介绍 (3) (二)国美电器财务报表分析 (3) 1.盈利能力分析 (3) 2.偿债能力分析 (4) 3.运营能力分析 (6) 三、国美电器存在的问题及对策分析 (7) (一)盈利能力 (7) (二)偿债能力 (8) (三)资产管理能力 (8)

四、改善对策分析 (8) (一)关注现金流 (8) (二)机制创新 (8) (三)资讯创新 (8) 结论 (9) 参考文献 (9)

中文摘要 财务分析是企业财务管理的核心部分。有效的了解与评价企业财务经营业绩与财 务状况的重要手段就是进行财务分析,对企业财务状况分析,能够及时现金流转情况、 企业营运能力、收益能力、债务偿还能力,这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。对企业经营管理和财务管理状况的宏观与微观、主客因素分析比较,为了明确责任,客观全面分析经营管理者的业绩,有助于经营管理者寻找不足,促进水平提高。 本文运用案例分析、对比分析法对国美电器财务报表进行分析,首先概述了本文的研究背景及意义。其次,阐述了财务管理分析方法及理论、并依据财务管理理论,分析国美电器在新形势下财务问题,如盈利能力、运营能力、偿债能力,从而透视出财务经营方面存在的不足,如:竞争压力大、营销渠道过于狭窄和单一、对下游分销商控制力不够、国美电器的人才机制需要改善、创新意识,危机意识有待加强、从而提出推出和实施高新技术、营销方面、重视服务和人力资源提高等建议,以期为国美电器的可持续发展提供有力借鉴。 关键词:财务管理国美电器财务分析报表分析

【完整版】国美财务报表偿债能力分析

国美电器偿债分析论文 指导老师:乔庆敏 分析对象:国美电器 班级:会计五班 姓名:杨亚伟

目录 一、 ................................................................................ 国 美公司简介 二、企业偿债能力分析的理论概述 (一)企业偿债能力的基本概念 (二)企业偿债能力的特点 (三)偿债能力分析的目的 (四)偿债能力分析的内容 三、企业偿债能力指标体系分析 (一)短期偿债能力的财务指标 1.流动比率 2.速动比率 3现金比率 (二)长期偿债能力的财务指标 1.负债比率 2.股东权益比率 3.资本负债比率 4.利息保障倍数 三、结论及建议 结论 参考文献 致谢词

国美电器财务报表分析报告 —偿债能力分析 摘要 在全球经济一体化和现代信用经济的条件下,举债经营已成为现代企业重要的融资手段和策略。企业想要立于不败之地,就必须有足够的资金,而为了筹集资金,负债经营是每个企业都必不可免的一条路。举债经营的合理运用,能够给企业带来财务杠杆效益,有效地提高股东权益报酬率,但与此同时,债务也会给企业带来巨大的财务风险,甚或破产的风险。因此,在投资之前,对企业偿债能力进行合理的分析,是企业预测风险、保护企业利益的一种有效方法。 本文以国美电器股份有限公司2008年-2012年的财务信息为例,运用比率分析的方法,分析该公司偿债能力的强弱,分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两大部分,其中结合流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、股东权益比率等指标,对该上市公司的债务状况能力进行分析及提出合理的建议。 关键词:偿债能力分析;影响因素;资产负债表 一、公司简介: 国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于北京鹏润投资公司。 多年来,国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略,把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上,从而得到了广大消费者的青睐。目前,国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城,10000多名员工,年销售额达200多亿元,跨入中国商业连锁三甲,并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来,国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时,国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年,国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。2001年,被中国消费者协会评为“诚信单位”。 国美电器极其重视公司品牌形象得树立和维护,由一个地区性品牌成长为全国品牌之后,其影响力也不断增强。2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟,在广大消费者中树立了良好得企业形象;11月,“国美模式高层研讨会”在北京举行,与会专家和官员对国美得发展给予了极高得评价,称“国美现象”代表着“商业资本的抬头”;年底国美电器陆续抛出千万元和亿元招标采购函,引发了家电行业厂商之间的供销模式的革命。2001年11月,“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务高潮,率先在家电流通领域打

苏宁财务报表分析04054

一、苏宁云商集团股份有限公司简介 苏宁创办于1990年12月26日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.),2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。 2004年7月,苏宁电器股份有限公司成功上市。[1]2013年9月,包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。2014年1月27日,苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日,中国民营500强发布,苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。 [2]2015年8月10日,阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。 2016年12月21日,其苏宁银行获批,黄金老担任苏宁银行行长。[3]2017年1 月3日,拟全资收购天天快递。[4] 2017年7月20日,《财富》世界500强排行榜发布,苏宁云商位列485位。 2017年8月,全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单,苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。 二、企业战略分析 (一)公司的竞争环境 (1)潜在进入者威胁分析: 电子商务近年来发展迅猛,越来越多的竞争者将目光投放到网上零售。这会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场份额。苏宁的网上平台,苏宁易购要在市场中保持竞争优势,就要看其能否充分发挥自己的规模经济来以低成本的大量销售来赢得市场份额;能否发觉消费者新的对差异化产品服务的需求。

国美通讯2020年三季度财务分析结论报告

国美通讯2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为负2,624.54万元,与2019年三季度负10,381.3万元相比亏损有较大幅度减少,下降74.72%。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。在营业收入迅速扩大的情况下,经营亏损得到了有效遏制,企业经营管理有方,但应当进一步努力以消灭亏损。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为38,485.55万元,与2019年三季度的 7,782.14万元相比成倍增长,增长3.95倍。2020年三季度销售费用为79.47万元,与2019年三季度的571.22万元相比有较大幅度下降,下降86.09%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长,企业采取了非常成功的销售战略,营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为896.02万元,与2019年三季度的1,609.04万元相比有较大幅度下降,下降44.31%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.29%,与2019年三季度的25.48%相比有较大幅度的降低,降低23.19个百分点。2020年三季度财务费用为 1,104.4万元,与2019年三季度的1,934.87万元相比有较大幅度下降,下降42.92%。 三、资产结构分析 2020年三季度不能为企业创造利润的资产项目占用资金数额较大,企业资产结构不太合理。2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降,收入增长,资产的盈利能力明显提高,与2019年三季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

国美电器财务分析报告

YXHMC 成都信息工程学院 银杏酒店管理学院 财务分析报告 所属课程名称:财务分析 任课教师:苏浩 姓名:唐斌 班级:2009级财务管理4班 专业:财务管理 财务管理系 国美电器财务分析报告 公司简介:国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示, 2010年国美集团空调销售达600万套,据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示,国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调渠道的第一渠道。另外,国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施,国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势,并力争在2011年空调旺季来临之际,抑制空调价格上涨苗头,维持空调低价位水平。 国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 编辑本段企业发展历程

1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部,目前已成功发展到七家分店,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三,2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年,在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 2011年,开始扩张提速,计划新开400家左右门店。 2011年9月,《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单,国美电器位列第14位,成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。[1] 二、会计报表分析 1 、国美电器资产负债表 国美电器份有限公司2009年资产负债表水平分析表

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