跨国公司现金管理
跨国公司现金管理
一、跨国公司面临的现金管理风险
跨国公司面临着和国内企业不同的政治经济环境，所以现金资产暴露
在不同的风险下，跨国公司的现金管理较国内企业来说也更加困难。
总的来说，跨国公司面对的现金管理风险主要有：利率风险、汇率风险、流动性风险、经济风险、道德风险等。
1、利率风险。不管是借入资金还是拥有多余资金的企业，都会面临
利率风险，这是一种因为利率水平变动的不确定性引起的风险。利率
风险在任何企业都存有，但对跨国企业来说更加复杂，因为它的子公
司可能在很多国家实行经营，所以需要在不同国家实行资金筹措。利
率水平国际间差异很大，企业借入或借出资金都可能因所在国的利率
变动遭受损失，具体表现为：对借入的资金支付的利息费用高于应该
支付的金额；从银行中获得的利息收入少于应该获得的收入。
2、汇率风险。汇率风险（ExchangeRateRisk）又叫外汇风险(ForeignExchangeRisk)，是因为汇率不利变动引起的，汇率一般受外
汇市场上每种货币的供应量大小而持续变化。国际资金市场瞬息万变，跨国公司持有的资产（如外币债权）或承担的外币债务会因为汇率的
不利变动而造成损失。外汇汇率的不利变动可能从以下几个方面对公
司产生影响：减少现金收入；增加现金支出；减少账面利润；减少外
币资产的账面价值；增加其外币负债的价值；在外国竞争对手的优势
面前，破坏公司在国内和国外市场上的竞争地位。
3、流动性风险。流动性主要是指企业按时偿还现有或潜在债务的水平，这种水平的获得途径包括企业拥有的自有资金，或将非现金资产
迅速转化为现金资产，或从银行等金融机构获得的贷款额度等。缺乏
流动性，无论是短期还是长期的，都表明企业的经营情况出现了问题。实际上，流动性可能是很多中小企业倒闭的原因，即使它们可能并不
缺乏光明的前景。跨国公司业务范围超出了一国之外，出现资金支付
困难的影响比在一国之内要严重，因为公司苦心经营的良好形象可能
因为一次迟延付款毁于一旦，而试图修复这个形象比在一国之内要困
难得多。
4、经济风险。经济风险指因为意外的汇率变动导致跨国公司未来现
金流量发生变化，从而影响跨国公司的市价值的可能性。经济风险涉
及到公司生产、销售、原料供应和财务各个方面，对经济风险的决策
与财务相关，但一般作为公司战略管理的一部分。经济风险一般分为
直接经济风险和间接交易风险，前者与价格尚未确定的未来交易相关，后者是指汇率变动对成本竞争力和价格竞争力的影响。
5、道德风险。道德风险来源于组织内部工作人员和往来厂商的对职
业技能和职业规则的遵守水准，道德风险可能但难以有效的用制度来
规范。道德风险可能表现为心不在焉的职员对一张发票签发了两次支票，或收到了客户支票却没有即时存入往来银行，或对到期应收账款
没有即时实行追索，或对信用水平明显恶化的客户没有实行分析而继
续给予信用期限，以至产生坏账；也可能表现为债务人有偿还水平却
故意地拖欠货款，或者在填写汇款单时故意将收款人账户写错，导致
银行无法入账而将款项退回原付款行。跨国公司面对的是来自世界范
围内的客户，各国文化传统不同，公司对国外客户的了解途径比在国
内少，信息比较缺乏，出现纠纷时又涉及到母子公司所在国之间的法
律差异和东道国保护本国企业的心理定式，处理起来更加复杂。
二、风险评估
利率风险来自国家货币政策的变动，公司能够控制的范围不大，实行
风险评估时应主要分析所在国家经济政策的一贯性。一般来说一国货
币政策的变化和它所处的经济周期是相互适合的，所在国的宏观经济
形势向好，该国经济政策注重长期性，不随意更改，就能够说利率风
险能被控制在理想水平之下。汇率风险时刻存有，风险的大小与公司
用于支付结算货币的软硬性关系密切，公司如果能够争取在结算中收
硬付软，汇率风险便不会太高；必须承认，预测远期汇率的波动超出
了一般公司财务人员的水平。流动性风险关系到公司的形象，更关系
到公司是否能持续经营下去，评估流动性风险的方法和评估国内企业
没有大的区别，主要有流动比率、速动比率、应收账款周转率等，但
是对流动性指标的评估应更为严格，因为涉及到一国之外的资金流动，需要考虑资金的国家间流动障碍。分析经济风险不但要看所在国的宏
观经济形势，还要看公司所在行业的景气情况，与竞争对手展开竞争
的激烈水准等。道德风险的评估则没有定式，它和企业管理文化，对
当地员工的使用，当地的风俗习惯、文化传统等因素相关。
三、风险管理策略
一般来说公司对风险的态度可分为风险中性、风险厌恶以及风险偏好
三类。风险是一种发生不利情况的可能性，也有可能对公司带来收益，对风险偏好者来说是不需实行风险管理的。风险管理包括：如果可能
发生重大的损失就应该避免风险；如果不能够完全避免风险就应该控
制风险以缩小潜在损失的规模。
1、净额结算和重开发票中心。净额结算适用于处理跨国集团公司内
部之间的大额交易。具体做法是，采取净额结算的子公司都在母公司
开立资金结算账户，当母子公司或子公司间发生经济业务往来产生应
收应付款项时，公司之间并不即时结清款项，而是在母公司集中记载
账务明细，到规定结算的时间（如每月底），由母公司计算出每个子
公司应收款项减应付款项后需结算的净额资金，再据以实行账务划转。净额结算给公司带来的好处显而易见，一是简化子公司财务处理上的
手续，二是避免资金在不同国家间频繁流动时产生的汇兑损益。当跨
国公司设立了净额结算系统时，一般会同时设立重开发票中心。重开
发票中心通常设立在能够获得税收优惠的国家，当所在国消费者大额
购买当地子公司的货物时，子公司不直接向消费者开具发票，而是向
重开发票中心开票，由重开发票中心再向当地消费者开具发票；同样，当子公司在当地购买商品或劳务时，直接由供应商向重开发票中心开
发票，再由重开发票中心按当地货币给子公司开票。这样子公司用当
地货币实行结算，没有外汇风险，而重开发票中心能够通过多笔业务
集中起大量以当地货币表示的发票交易，集中实行风险管理，在和银
行结汇时能够获得汇率优惠，同时避免频繁结售汇增加财务负担。
2、零余额账户和集中账户。零余额账户的开立基于财务集中的设想，公司往来银行被赋予某些权力，在营业终了或指定时间将指定账户的
金额划转到集中账户，从而使该种类账户的余额为零，此类账户一般
是企业的资金收入户。设立零余额账户对企业提升现金控制水平十分
有效；当收入账户金额较小时，为减少工作环节，企业也能够和往来
银行约定当账户余额达到一定数额时再实行划转。基于财务集中的思想，当企业集团存有多个分公司，而分公司都具有自己的账户时，能
够建立现金合并协议，将盈余资金从一个公司转入资金不足的公司。
现金集中对集团公司的用处很大，特别是分公司资金余缺情况不一，
资金盈余和透支情况都存有时，使用现金合并和集中账户，能够避免
不必要的透支利息。同时，中心财务部门因为具有较大的规模和实力，在和银行等金融机构协商资金筹措条件时能够处于比较有利的地位，
为集团公司获得较为优惠的借款利率和借款期限。
3、使用金融工具实行风险规避。（1）远期外汇合约。远期外汇合约
是一种由交易双方——银行与非银行客户——达成的协议，确定买卖
一定数量的某一货币以兑换另一种货币，远期合约的汇率、交割日是
固定的。当企业未来确定日期应收或应付一笔某币种的货币时，能够
在现时卖出或买进同样金额的远期外汇合约，以锁定风险。（2）货币
期货。货币期货和远期外汇合约有些类似，但其交易是在期货交易所
实行，以公开竞价形成交易价格。当前世界上绝大多数货币期货都是
主流货币对美元的交易。（3）货币互换。互换是协议双方在特定时期
内交换各自现金流的一种合约，正常情况下，协议的一方为专业银行，货币互换需要将某个货币的现金流量与另外一个币种的现金流量互相
交换。
4、慎重招聘员工和选择交易伙伴。对于道德风险，只有从源头上实
行管理和规避。在国际化过程中，公司遇到的一个重要问题是如何融
入当地文化氛围中，找到本地化和国际化最佳结合点。在选择子公司
管理人员时，要本着培养后备人才的考虑，严格聘用，大胆培养。对
当地成长起来的、熟悉当地政治、经济、文化的员工，不因国籍不同
而区别对待。当员工具备了相对应管理水平时就要大胆任用。对交易
伙伴的确定也很重要，在交易前需通过报刊、网络、结算银行以及信用评定机构，对交易方的信用等级、经济实力、收付款历史等实行全面了解，不能为了促动销售额将产品或服务提供给信用记录糟糕的公司，因为应收账款很可能无法回收变成坏账，或者为收回货款花费大量管理成本。
跨国公司现金管理
《跨国公司外汇资金集中运营管理规定》政策解答 (一)
《跨国公司外汇资金集中运营管理规定》政策解答（一） 1问：《跨国公司外汇集中运营管理规定（试行）（汇发[2014]23号）发布后，《境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定》（汇发[2009]49号）文作废吗？ 答：汇发[2009]49号继续有效。如果资金池是基于汇发[2009]49号文搭建的，仍按原法规执行。如需调整为跨国公司资金集中运营，按照23号文备案。 2问：汇发[2014]23号第二条和第三条强调跨国公司应在所在地银行开立国内、国际外汇资金账户，如何理解所在地？ 答：23号文之所以规定国内、国际资金主账户应在主办企业所在地银行开立，主要是考虑所在地外汇局对试点企业的有效监管。所在地可以理解为主办企业注册所在省级区域。 3问：在企业只开立国际外汇资金主账户的情况下，该账户能否对境外成员企业进行集中收付汇及净额轧差？能否与境内、外客户发生经常项目下收付汇？ 答：如只开立国际资金主账户，可以做境外成员企业间集中收付汇和轧差结算。但国际外汇资金主账户在功能及定位上与国内外汇资
金主账户仍存在区别，不能与境内成员企业发生经常项目资金往来。境外成员企业如需与境内成员企业叙作经常项下集中收付汇及轧差净额结算业务，应开立国内外汇资金主账户。 4问：国际、国内资金主账户是否可以在不同银行开立？ 答：企业选择双账户结构（国内主、国际主同时开立）时，原则上在同一家银行机构开立国际、国内主账户对应的账户体系，但可以在多家银行（最多3家）开立多套类似账户体系。但如能满足监管要求，也可以开在不同银行。 5问：国际主账户多币种之间是否可以自由进行外汇买卖、进行币种转换？ 答：国际资金主账户为多币种账户，不同币种资金均可以纳入。这些不同币种账户间资金可以通过银行进行买卖，也可以在实行外债规模管理的条件下调入国内资金主账户。但外币资金不可办理结汇。 6问：国际资金主账户是否需缴纳存款准备金？ 答：根据人民银行统一规定办理。
企业资金运营管理
现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。需要注意的是，企业集团倾向奖金控制的模式有多种，任何企业在不同的经营环境的体制下，可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的倾向奖金控制模式，而不一定千篇一律模仿别人，只要使自身的资金管理达到均衡和高效，就是最优的管理模式。一般而言，集团公司贷币奖金有五种控制模式：一． 统收统支方式。该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出；但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。 二． 拨付备有金方式。拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。等各分支机构或子公司发现现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。与统收统支方式比较，其特点是1.集团所属各分支机构有了一定的现金经营权。2.集团所各分支机构或子公司在集团规定的现金支出范围和支出标准之内，可以对拨付的备用金的使用行使决策权。但是集团所属各分支机构或子公司仍不独立设置财务部门，其支出的报销仍要通过集团财务部门的审核，现金收入必须集中到集团财务部门，超范围和超标准的开发必须经过经营者或其授权的代表批准。 上述两种方式只适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构，至于子公司通常不适宜该方式。 三． 设立结算中心方式。结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能： 1.集中管理各成员或分公司的现金收入，一待各成员企业或分公司收到现金收入时，都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户，不得挪用。 2.统一拨付各成员或分公司因业务需要所需的货币资金，监控货币资金的使用方向。 3.统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。 4.办理各分公司之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入。 5.核定各分公司日常留用的现金余额。 这种现金控制方式具有以下特点： 1.各分公司都有自身的财务部门、有独立的帐号（通常是二级帐号）进行独立核算，拥有现金的经营权和决策权。
企业薪酬管理现状及存在的问题
20世纪90年代以来，人才竞争呈咄咄逼人之态，我国企业在人才竞争中处于劣势，人才外流相当严重。一方面是跨国公司进入中国，充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇，从各方面登陆抢滩，网罗优秀人才，使中国企业尤其是高新技术企业面临着严峻的人才竞争和挑战。当前，我国企业薪酬管理问题比较突出，甚至成为企业发展的桎梏，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加。 （一）政府对企业的薪酬管理干预过多 我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。虽然企业已经拥有较大的内部分配自主权，但为了实现社会公平大多国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。 （二）平均主义倾向严重 改革开放以来，在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，坚持“按劳分配，效率优先[论文之家]，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重，主要体现在以下几个方面。 第一，企业经营者收入普遍存在平均主义倾向。一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题严重。据调查，在企业经营者与本企业员工的年收入比较方面，有半数以上的企业经营者年收入在本企业员工收入的2倍以下的占57%，有1/3为员工收入的2-5倍，年收入在员工5倍以上的比例较低，为% ；另一方面，企业之间，经营者的收入差距不大。在我国企业中，一方面业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差企业的经营者却获得及不相称的等同收入。 第二，企业员工之间薪酬水平平均。企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差距不大，关键的技术、管理岗位人员的工资水平相当于普通岗位人员的工资水平不到2倍。薪酬决定因素中，代表身份的工龄和资历占重要地位，而与受教育程度关系不大。企业员工工资外收入基本是以补贴和奖金的形式平均发放，项目多、分配复杂。 第三，企业经营管理者激励与约束机制不健全。一方面企业经营管理者的报酬收入水平偏低，另一方面对企业家的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。对企业经营管理者考核监控力度薄弱，考核指标体系单一， （三）福利设计缺乏弹性
知识管理立项报告(索为)
立项报告 1.项目建设的必要性 1.1.企业知识管理现状 1.2.企业面临的知识困境 随着控制技术国内外市场的日渐成熟，企业面临的竞争压力逐年增加。竞争既有来自国际同行的比拼，也有来兄弟单位的抗衡。对企业的技术核心竞力、自主创新能力、知识整合能力以及研制管理能力提出空前挑战。 企业的专业方向涉及飞行器设计、控制与仿真、光电子技术、精密机械、图像处理、爆炸力学、飞行器动力工程、空气动力学、非金属材料等二十余类。以承制国家重点军品型号为主业，同时在其他领域产品研制上大力拓展。企业现已建成“强于制造、精于设计”技术能力的研制体系，但在型号研制和产品研制的过程中，也暴露出了“技术滞后、创新不足”等现实问题。近年来，型号研制逐渐呈现更新快、难度高的趋势。与企业研制队伍的年轻化、骨干少的现状形成强烈反差。 尽管当前企业面临任务重、时间紧、人才缺、效率低等问题。目前的技术管理模式下，由于型号之间、部门之间、专业之间、人员之间缺乏信息沟通和知识共享，依然存在着重复研制、重复创新的问题，使已经紧缺的资源更加紧张。由于平台林立、互不兼容，依然存在着流程割裂、数据冗杂的问题，使本来顺畅的业务变得繁复。 同时，当前的研制体系更多地依赖于个人的技术能力和管理能力，缺乏人才资源的系统整合能力和知识资源的积累重用能力。造成企业的研制能力过于受“技术专家”的制约，过于受“人才流动”的冲击。
1.3.知识工程项目建设需求 基于前述对企业知识管理和应用困境的分析，企业迫切需要实施研发知识工程项目。系统的范围包括建立企业主要军民品全生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用、更新等一套完整的流程和体系，以及企业的组织保证管理体系和考核激励制度。对知识工程平台的定位为工作平台和学习交流平台，关键功能需求如下： 1.构建企业研发知识库 具体要求：建设初具规模的、与用户研发流程相关、且具有知识本体关联的研发知识库。 2.工作平台 ◆便捷的知识获取，包括批量导入工具 ◆良好的知识表达方式 ◆知识评审流程 ◆知识存储与组织，包括知识地图和本体关联 ◆知识的有效检索与共享，包括智能检索 ◆知识应用，包括结合先进的创新理论方法，提高个人和企业的创新能力 ◆知识维护，包括知识编辑器、版权管理 3.管理工具 能够提供每条知识、每类知识的概率统计、分析、评价的能力知识库实际利用效率评估，提供知识提供者、相关知识生产部门提供知识数量、质量的分析统计数据，组织架构、知识结构、知识流程、访问权限、及用户界面等进行灵活配置。 4.学习平台 支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训，个人根据知识库内容自主学习，支持学习成果的考评。
跨国公司财务管理讲课讲稿
跨国公司的财务管理特点： 1.汇率变动的波动不定和难以预测带来了更大的外汇风险。如交易风险、经济风险和换算风险。 2.市场的不完全性给公司带来了更大的机遇和风险。如不完全的商品市场，不完全的要素市场以及政府对经济的干 预等。 ●在国际金融市场快速发展和金融工具不断创新的背景下，跨国公司面临更多的机遇和挑战。 ●跨国公司全球化经营，使得国际资本市场、东道国金融市场、母公司所在国资本市场等都成为跨国公司的融资渠 道，跨国公司内部还可以进行资金调度。 ●跨国公司经营的特征是国际化、多样化、内部化和全球化。跨国公司为发挥其经营优势、降低风险，一般在统一 的指挥下实现一体化的生产体系。 3.多层次的委托以代理关系，使跨国财务控制成为关键。 跨国公司财务管理的主要内容是什么？ 财务风险管理：跨国公司的财物管理是建立在一般公司财务管理的基本原理之上，但当企业的财务活动跨越了过境之后，面临各国经济状况、政治气候、法律环境、文化背景的不同，财务管理的问题就相应的变得更复杂。 在复杂的环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受诸多不确定性因素的影响所面临的可能收益或潜 在的损失，就是跨国公司的财务管理风险。 客观上要求跨国公司具体分析、评估国际形势和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。风险管理薄弱会给企业带来巨大损失。 筹资管理：是跨国公司财务管理最基本的活动之一。 在筹资管理方面，跨国公司应做好如下工作：正确确定投资需要量，在此前提下，合理确定筹资数额，安排资金结构；拟订两个以上可行的筹资方案，并对其进行经济分析，从中选出最优筹资方案；优化资金结构，降低资金成本，防范筹资风险。 投资管理：跨国公司投资是指跨国公司将筹集到的资金跨越国界用于国际生产经营活动，以获得比国内经营更高的利润的一种投资行为。跨国公司的国外投资可分为短期投资和长期投资。 为了提高投资管理的效率，跨国公司应做好如下工作：把握投资机会，拟订两个以上的投资方案；对投资方案进行可行性研究，评选出最佳投资方案；实施最优投资方案，力求降低投资风险并提高投资收益。 营运资金管理：跨国公司营运管理在跨国公司财务管理中处于特别重要的地位。包括营运资金的存量管理和营运资金的流量管理。营运资金的存量管理着眼于各类资金处置，目的是使现金、应收账款和存货处于最佳持有水平。 其管理的重点在于：妥善处理好各种资产的组合关系，使总公司及其所属各子、分公司对流动资金上的占用实现最优配置，对国际企业短期资金的来源渠道、货种作出选择。 营运资金的流量管理着眼于资金从一地向另外一地的转移，其目的是使资金得到合理的安置，确定最佳的安置地点和最佳的持有币种，以避免各种可预见的风险和损失。 做好营运资金管理，应注意以下几点：保持合理的资金结构，改善资金的营运环境；加强现金、应收账款和存货管理，提高其管理水平；合理制定内部转移价格，谋求公司最大利益；分析资金营运情况，及时发现并采取措施解决存在的问题。 纳税管理：要实现整体税后收益最大化的目标，充分、合理地组织资金流动，不仅要加强收入费用的管理，更要注重对国际税负的控制，力争使公司整体税负最低。 为了减轻税负，加强纳税管理，跨国公司应做好如下工作：熟悉有关国家的税法，选择税负较轻、税收优惠较多的国家进行投资；掌握母公司所在国与子公司东道国签订的关于避免双重征税的协定，避免重复征税；通过企业内部转移价格将利润由高税国向低税国转移，减少税款支付；将母公司从子公司分得的利润用于国外在投资，避免重复征税或减轻税负。 如何看待跨国公司财务管理的环境？其影响因素有哪些？ 跨国公司财务管理的环境是指决定和影响跨国公司财务管理的各种自然因素、经济因素、法律因素和社会因素相互影响、相互综合而形成的矛盾统一体。狭义的财务管理环境包括一国的经济发展水平、经济体制、基础设施、外汇管制、
跨国公司财务管理
跨国公司的财务管理特点: 1.汇率变动的波动不定和难以预测带来了更大的外汇风险。如交易风险、经济风险和换算风险。 2.市场的不完全性给公司带来了更大的机遇和风险。如不完全的商品市场，不完全的要素市场以及政府对经济的干 预等。 在国际金融市场快速发展和金融工具不断创新的背景下，跨国公司面临更多的机遇和挑战。 跨国公司全球化经营，使得国际资本市场、东道国金融市场、母公司所在国资本市场等都成为跨国公司的融资渠道，跨国公司内部还可以进行资金调度。 跨国公司经营的特征是国际化、多样化、内部化和全球化。跨国公司为发挥其经营优势、降低风险，一般在统一的指挥下实现一体化的生产体系。 3.多层次的委托以代理关系，使跨国财务控制成为关键。 跨国公司财务管理的主要内容是什么？ 财务风险管理：跨国公司的财物管理是建立在一般公司财务管理的基本原理之上，但当企业的财务活动跨越了过境之后，面临各国经济状况、政治气候、法律环境、文化背景的不同，财务管理的问题就相应的变得更复杂。在复杂的环境 中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受诸多不确定性因素的影响所面临的可能收益或潜 在的损失，就是跨国公司的财务管理风险。 客观上要求跨国公司具体分析、评估国际形势和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。风险管理薄弱会给企业带来巨大损失。 筹资管理：是跨国公司财务管理最基本的活动之一。 在筹资管理方面，跨国公司应做好如下工作：正确确定投资需要量，在此前提下，合理确定筹资数额，安排资金结构; 拟订两个以上可行的筹资方案，并对其进行经济分析，从中选出最优筹资方案；优化资金结构，降低资金成本，防范筹资风险。 投资管理：跨国公司投资是指跨国公司将筹集到的资金跨越国界用于国际生产经营活动，以获得比国内经营更高的利润的一种投资行为。跨国公司的国外投资可分为短期投资和长期投资。 为了提高投资管理的效率，跨国公司应做好如下工作：把握投资机会，拟订两个以上的投资方案；对投资方案进行可行性研究，评选出最佳投资方案；实施最优投资方案，力求降低投资风险并提高投资收益。 营运资金管理：跨国公司营运管理在跨国公司财务管理中处于特别重要的地位。包括营运资金的存量管理和营运资金 的流量管理。营运资金的存量管理着眼于各类资金处置，目的是使现金、应收账款和存货处于最佳持有水平。 其管理的重点在于：妥善处理好各种资产的组合关系，使总公司及其所属各子、分公司对流动资金上的占用实现最优 配置，对国际企业短期资金的来源渠道、货种作出选择。 营运资金的流量管理着眼于资金从一地向另外一地的转移，其目的是使资金得到合理的安置，确定最佳的安置地点和 最佳的持有币种，以避免各种可预见的风险和损失。 做好营运资金管理，应注意以下几点：保持合理的资金结构，改善资金的营运环境；加强现金、应收账款和存货管理，提高其管理水平；合理制定内部转移价格，谋求公司最大利益；分析资金营运情况，及时发现并采取措施解决存在的问题。 纳税管理：要实现整体税后收益最大化的目标，充分、合理地组织资金流动，不仅要加强收入费用的管理，更要注重对国际税负的控制，力争使公司整体税负最低。 为了减轻税负，加强纳税管理，跨国公司应做好如下工作：熟悉有关国家的税法，选择税负较轻、税收优惠较多的国 家进行投资；掌握母公司所在国与子公司东道国签订的关于避免双重征税的协定，避免重复征税；通过企业内部转移 价格将利润由高税国向低税国转移，减少税款支付；将母公司从子公司分得的利润用于国外在投资，避免重复征税或减轻税负。 如何看待跨国公司财务管理的环境？其影响因素有哪些？ 跨国公司财务管理的环境是指决定和影响跨国公司财务管理的各种自然因素、经济因素、法律因素和社会因素相互影 响、相互综合而形成的矛盾统一体。狭义的财务管理环境包括一国的经济发展水平、经济体制、基础设施、外汇管制、 金融市场等；广义的财务管理环境不仅包括狭义的跨国公司财务管理环境，还包括一国的政治、文化、法律、劳动力 等因素。
企业战略-高科技企业技术知识管理与核心竞争力
企业战略-高科技企业技术知识管理与核心竞争 力 摘要：高科技企业技术知识治理与核心竞争力存在十分紧密的联系，本文构建二维模型对这种联系进行了解剖分析，归纳总结了技术知识治理的各项内容，以及它们对企业市场综合能力的促进作用，揭示了高科技企业技术知识治理对核心竞争力的作用机理。 关键词：技术知识治理、高科技企业、核心竞争力 一、引言 随着知识经济时代的到来，高科技对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。由于高科技产品市场变化快、产品生命周期缩短，竞争猛烈，高科技企业必须对市场快速灵活反应，连续技术创新，在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势，才能立于不败之地。技术知识治理对提升这一竞争优势有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企业技术知识治理如何对核心竞争力产生促进作用便显得十分必要。 二、高科技企业技术知识治理与核心竞争力的本质联系 哈佛商学院教授Dorotny Leonard-Barton(1992)认为公司竞争力应定义为识不和提供优势的知识体系，它有四种尺度：职员的知识和技能、物理的技术系统、治理系统、价值和规范。[1]知识具有“波粒二相性”，职员的知识和技能、物理的技术系统是作为实体的知识，自然产生了知识的猎取选择、转移吸取、整合创新、扩散共享、学习积存、技术标准治理、知识产权爱护等一系列咨询题；治理系统、价值和规范这些组织活动是作为过程的知识，则衍生出如何通过人力资源治理、学习型组织的构建、信息系统的运用等治理活动专门好地发挥知识的作用。高科技企业核心竞争力正是这两个纬度的知识活动相互交叉、渗透、和谐和融合的结果，形成有不于其他企业难以被仿照的技术竞争优势，并在企业的决策、研发、生产、营销、服务等领域全面发挥作用，比竞争对手更创新、更优质、更廉价地开展这些重要的战略活动来取得市场优势地位。
跨国企业资金管理存在的问题及对策研究
跨国企业资金管理存在的问题及对策研究 [摘要]面对21世纪复杂的国内国际经济形势，我国跨国企业在发展中迎来了许多机遇，同时，也遇到了很多挑战。“资金”作为跨国公司的血液，无疑是企业财务管理中最重要的一部分。我国跨国企业的资金管理与国际上一些成功的跨国公司相比，还有许多不足之处。本文首先简要介绍了目前我国跨国企业的发展情况，然后针对我国跨国企业资金管理上存在的一些主要问题，提出了一些对策和建议。 [关键词]跨国企业；资金集中管理；资金预算；资金管理信息化平台 1 跨国企业概述 联合国经济合作组织给跨国企业（Multinational Enterprise）下的定义为：至少在两个以上国家拥有生产设施的企业。一般来说，跨国企业是指通过对外直接投资在别国设立分支机构或子公司，并在此基础上建立超越国别界限的生产和销售体系的国际性经济实体。在我国外汇管理体系中，跨国公司定义较为严谨：指同时在境内外拥有关联公司、且由一家在中国境内的关联公司行使其全球或区域（含中国）投资管理职能的企业集团，包括中资控股企业集团也就是中资跨国公司和外资控股企业集团也就是外资跨国公司。 近几年，我国经济一直保持相对稳定，宏观经济环境相对较好、金融政策比较稳定、外汇储备量充足，特别是强大的国内消费市场和较旺盛的内需，为以国外市场和产业发展为目标的海外投资提供了有力支撑。因此，中国企业“走出去”的相对优势已经进一步增强并体现出来。但是其发展情况仍然不乐观。 我国跨国企业已经起步，但跨国进程有待加快，管理有待加强。经济一体化，是跨国公司之间的竞争，故步自封，只能逐渐被淘汰。 2 跨国企业资金管理存在的主要问题 企业利润最大化决定了跨国公司要在全世界范围内统一配置资源，实行全方位优化运作以节约成本，最大限度地获取利润。因此，资金集中管理已成为跨国公司整体资金运营的发展趋势。跨国公司资金集中管理，有利于提高企业的资金效益，给企业运营和战略管理提供坚实的基础。然而近年来，随着我国跨国公司的不断发展，其资金管理中存在的问题日益突出，主要表现在以下几个方面： 21 跨国企业财务监管结构存在的问题 一是跨国公司资金预算监管滞后。我国不少集团公司在财务管理上普遍存在过度分权，造成核心企业驭乏不力的现象，集中面临的问题是：集团监管力度和实效性不足；资金管理不集中；预算管理很困难；非常重要的就是信息不对称。因此，难以从集团整体发展的战略高度统一安排投资和融资活动，结果是下属企
从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化(一).
从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化(一) [摘要] 跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的 中国正在吸引着越来越多的跨国公司，这些跨国公司在实施国际化战略的过程 中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例，得出了启示 和借鉴。 [关键词] 跨国公司薪酬体系国际化本土化 一、引言 随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成，中国正成为世界上最 具魅力的新兴市场之一，吸引着实力雄厚的跨国公司纷至沓来。目前，全世界 最大的500家跨国公司中已有近400家在我国设立了投资公司。从跨国公司的 发展历程来看，跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。 在每一个历史阶段，跨国公司都具有不同的、明显的特征。尽管目前跨国公司 在中国的数量众多，但实际经营状况与它们最初的预想相差很远。究其原因， 人力资源的本土化，尤其是薪酬体系本土化做的不好是其中一个重要因素。 二、跨国公司的国际化战略 跨国公司的国际化战略，一是以跨国兼并和建立战略联盟的方式巩固和扩 大垄断地位;二是充分利用国际分工突破传统的国家和产业边界向产品生产“价 值链”层面的深化，通过产权性和非产权性联系，把发展中国家那些具有突出 比较优势和竞争潜力的企业与生产环节整合进其全球生产经营和服务体系。跨 国经营和国际化是世界级大企业产生和发展的必经过程，是大企业实现可持续 成长的内在要求。国际化可以使企业已经积累起来的知识、资本、技术和经验 达到最大化。跨国公司国际化的主要目的是通过资源配置的全球化，充分利 用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高、竞争力最强的产品。 三、跨国公司的本土化战略 80年代末，伴随着国际化浪潮，来自不同国家和地区的跨国公司，在海外 投资过程中，往往带有很多来自母国的政治、经济与文化色彩，结果受到了东 道国的排斥和限制。为了获得更高的经济利益，跨国公司积极倡导无国界限制 和“无国籍化”。经过十多年的发展，跨国公司更明确提出了“本土化”发展 战略。可以说，“本土化”战略是跨国公司“无国籍化”经营战略的延续与发展。只不过是这种延续与发展，更多的是来自企业内部机制的积极转换，是跨 国公司积极做适应性转变的一种重要表现。 本土化是跨国公司国际化战略的关键。跨国公司每进入一个新的目标市 场，都会将其全部或部分产品、技术、资金、管理提供和服务于当地市场，同 时他们也尽可能的利用当地的各种资源，以支持其战略目标的实现。本土化的 原因概括起来说主要有：第一，降低成本，跨国公司实施本土化经营的最根本
论跨国公司的现金管理
论跨国公司的现金管理 The document was prepared on January 2, 2021
跨国公司营运资金管理是跨国公司财务管理的重要内容之一，其目的是通过跨国公司资金在母公司以及子公司之间合理有效的流动，实现其流动资产持有水平的最优化，降低流动资产余额，保证公司全球战略目标的实现。跨国公司营运资金管理的内容主要包括营运资金的存量管理和营运资金流量管理。对营运资金存量管理的目的是确定现金、应收账款、存货等流动资产最佳持有水平，而对营运资金流量管理目的是通过跨国公司内部资金转移机制实现资金最佳配置，降低资金成本。 一．跨国公司现金管理的意义 跨国公司现金管理是跨国公司财务管理的重要内容之一，主要是对跨国公司生产经营过程中的货币资金（包括备用金、银行存款、存单等）的管理。现金的共同特点就是流动性强而赢利能力差。现金管理的主要目的是通过确定现金最佳投量，促进现金在母公司以及子公司之间合理有效流动，在保证生产经营需要前提下，节约现金，加速流动，降低余额，降低风险，降低成本，提高现金的使用效率和公司的经济效益。 二．跨国公司现金管理的特殊性 在跨国公司现金管理过程中主要呈现出：1、跨国公司现金数量大。跨国公司一般规模较大，世界上500强企业，基本上为跨国公司，公司的业务特点决定了其现金数量较大；2、管理目标具有全球战略性。现代企业财务管理目标是财富最大化，跨国公司考虑到外汇汇率风险和各国现金管制情况有时会牺牲局部利益以公司整体利益为核心，保证公司战略目标的实现；3、现金管理体制双重性。跨国公司管理要遵循跨国公司所在母国财务管理的规定，又要遵从跨国公司内部管理规定；4、现金管理风险多样性。跨国公司的经营环境复杂性决定了现金管理的风险具有多样性。如汇率变动风险、利率变动风险，还有政治风险，战争风险等，这就要求跨国公司现金管理要采用科学方法减少风险损失。 三.跨国公司现金管理方法 1、集中现金管理 跨国公司财务管理的环境非常复杂，资金的流动受汇率、利率变动的影响。为了实现跨国公司全球战略性目标，跨国公司往往选择高度集中的现金管理体制，对母公司及诸国子公司的现金余缺统一调度，采取主要方法是设立现金管理中心，象国内企业现金管理制度要求一样现金管理中心为每个子公司设定最低现金需要余额，超过部分必须汇往现金管理中心。设立现金管理中心，实行集中现金管理有利于跨国公司财务管理目标的实现，使整个公司上下协调，正确决策，降低了公司现金持有量，减少资金持有成本。同时资金在各子公司间进行调剂使用可以降低筹资成本。特别是子公司设在外汇管制的国家，尽可能地降低了公司的损失，减少了资金因汇率变动，利率变动的损失，提高了资金使用效益。 2、双边（或多边）净额结算 跨国公司为了集中现金管理，对于母公司与子公司以及子公司与子公司之间购销业务、劳务服务等造成结算活动，跨国公司需要对整个公司内部的收付款项统一调度，公司间的结算最终按净额进行，这种方法称为净额结算法。在净额结算法中，有两个结算主体称为双边净额结算，有多个结算主体称为多边净额结算。现以双边净额结算为例，ABC公司是一家美国的跨国公司，该公司在日本和韩国各有一家子公司，在日本的子公司甲销售20万美元的商品给韩国
当前主要的外派人员薪酬方法及其选择
当前主要的外派人员薪酬方法及其选择 本文重点介绍了当前主要的跨国公司外派人员薪酬方法，并对跨国公司在选择外派人员薪酬方法时的原则和需要考虑的因素进行了分析，大家在相关论文写作时，可以参考这篇“当前主要的外派人员薪酬方法及其选择”人力资源管理论文。 原标题：对跨国公司外派人员薪酬方法选择的研究 摘要：本文重点介绍了当前主要的跨国公司外派人员薪酬方法，并对跨国公司在选择外派人员薪酬方法时的原则和需要考虑的因素进行了分析，指出跨国公司在选择外派人员薪酬方法时，应考虑跨国公司发展战略和外派人员类型，以及国际人力资源管理导向和外派期限、外派地点等因素，这是跨国公司选择一套适当的外派人员薪酬方法的关键。 关键词：跨国公司；外派人员；薪酬方法 外派人员薪酬管理已经成为了国际人力资源专家最为关心的问题之一。事实上，在全球化的时代，没有什么比薪酬系统---在某个特定地方工作的来自不同国家的专业人员（包括当地人）都得到同等水平的薪酬---更能促进人们在全球的流动，推动全球化的进程。跨国公司所采取的外派人员薪酬方法应该能够体现公平性和一贯性，既能吸引外派人员到海外工作，又不至于使薪酬标准过高，而且还要有一定的灵活性，以适应复杂多变的客观环境。在进行国际薪酬管理时，由于存在着种种差异，能否为外派人员确定适当的薪酬，是可能造成外派任务成败的原因之一。所以，为外派人员确定适当的薪酬对成功的外派至关重要。 一、当前主要的外派人员薪酬方法 当前主要的外派人员薪酬方法主要包括资产负债表法（Bal-anceSheetApproach）、 现行费率法、谈判法、区域化法和全球化法等。其中应用最为普遍的是资产负债表法和现行费率法， （一）资产负债表法的内涵 雷莱德·A·诺伊（Reynolds）认为“国际薪酬的资产负债表法是一个使得外派人员在海 外的购买力与母国相似职位的员工的购买力相等，并且提供激励性的奖酬，以增加外派人员接受海外任职的意愿的方法”1.资产负债表法的指导原则是“使外派人员保持完整（keepingtheexpatriateswhole）”,也就是说，维持外派人员相对母国同事的相同的购买力，同时对海外任职产生的额外费用加以补偿。这种方法体现的薪酬理念是：外派人员不会因为接受外派而遭受任何经济上的损失。 （二）现行费率法的内涵
企业如何进行全面有效的知识管理
1企业面临的知识管理问题 随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧，人类社会已经进入一个以知识为基础的经济时代，知识已成为主要的经济资源和占支配地位的---甚至可能是唯一的---竞争优势之源泉（彼得·德鲁克，《大变革时代的管理》）。 当知识成为企业最重要的资源的时候，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键，知识管理也已成为当今企业管理者最为关注的话题。随着人员的流动日趋频繁，知识管理的难度也越来越大，那么如何进行知识管理？具体而言，我们会遇到以下种种问题： （1）如何将分散在不同的分支机构、不同人的办公室、文件柜、计算机和大脑中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化和创新？ 企业机构多地区化已经成为现代企业的常态，资料档案分散、人员分散，如何能让分布在不同地区、不同岗位的人员及时地、全面地了解相关知识经验而少走弯路？ （2）如何将工作过程中的知识进行管理？让知识管理自然而然、水到渠成？ 技术资料、图纸、规范、体系文件、生产数据、计划总结、经营报表、客户信息等等的管理倒不是难题，只要严格要求也可以收集得到，但如果将收集管理的工作都压给知识管理部门，那可是既吃力而效果又不好的工作，那么如何做到知识管理自然而然，不增加业务部门额外的工作量？ 如果说技术资料等以上的知识文档收集起来并不是一个难题，那么一个决策过程中的讨论交流、头脑风暴、各抒己见也都是一种知识的体现，又该如何完成这些知识的积累？其他的，例如与客户交往过程信息、记录以及信件、文档报告这些也是一种知识，如何进行管理？ （3）如何帮助新员工更快地熟悉工作？如何更好地帮助老员工学习新的知识？ 如何让有限的经验交流，发挥最大化的效果？ 一个优秀的师傅如何才能多带几个徒弟，让人才培养的速度跟上企业的快速发展？ （4）如何解决规章制度（例如ISO9000体系文件等）和行为相分离的问题？ 如何避免数据上报不及时、资料归档不统一的问题？ 学习就是为了使用，培训员工花了很多精力，可是在做的时侯总是有人不按规则办事，如何规避？ （5）如何更好地营造一个沟通、交流、创新、信任的文化氛围？更好地激励每一位员工尤其是激励知识工作者？
跨国公司内部资金管理与控制
浅析跨国公司资金管理 摘要:跨国公司资金管理是跨国公司经济管理中的一个重要问题，从某种意义上讲，它决定着跨国公司的生存和发展。因此，认真研究跨国公司的资金管理问题是十分必要的。本文从资金管理的目标出发，介绍了管理技术以及资金的运营管控等。让我们能更好的认识到跨国公司资金管理。 关键词:跨国公司；资金管理；管理技术 一、引言 资金管理是跨国公司管理的核心，由于跨国公司经营战略的全球化，决定了跨国公司资金管理仍然以公司总体战略目标为中心，再此背景下，跨国公司资金管理对于某一个国家来讲,必然会出现两种效应：一方面有利于本国资金流动，但另一方面又给该国的资金、税收管理与控制增加了难度。而我国是吸引跨国公司投资最多的国家之一，直接受跨国公司资金管理行为的影响也最大,有效管理跨国公司资金管理就显的很有必要。 二、资金管理目标 （一）资金安全 跨国公司资金管理的首要目标就是保证资金安全。所谓资金安全就是要确保资金在正常运转过程中，不流失、无浪费、不切留，使资金流动完全在体内循环，避免流出体外，从而发挥资金的增值作用。按照跨国公司资金管理的安全目标，跨国公司的所有经营管理行为，都必须遵循公司的管理流程，严格按照资金管理条例和资本运作程序，以避免资金的人为流失而带来的损失。 （二）资金效率最大化 实现资金效率最大化，是任何企业都必须追求的目标。跨国公司开展全球化经营，目的也是为了使资金的增值效率最大化。这在客观上要求跨国公司的资金决策和资金使用，要更加科学决策、合理，保持资金正常的流动速度和频率。同时，除提高资金效率外，还要做到现金余额最小化，尽量降低现金持有量，因为现金不能带来收益，过多的现金持有量会造成一定的闲置损失，而这样做可以降低资金成本，提高资金收益率。由于跨国公司在全球范围内开展经营活动，必然涉及不同货币之间的交易和汇兑，要提高资金效率还必须最大限度地降低货币交易费用。
跨国公司海外地区员工薪酬管理的公平性策略
国际经济观察 摘要：跨国公司是现代企业发展到国际化生产的产物，一般以一个实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购等方式在许多国家建立有子公司或分公司。因此，跨国公司海外地区的薪酬管理必然涉及到不同来源员工的薪酬公平性问题。要解决这一问题需考虑到各国、各地区的薪资水平所存在的差距给跨国公司的员工薪资定位带来的困难，以及不同来源的员工对薪酬公平性的不同判断。跨国公司应该根据员工的来源分别采取相应的薪酬策略。 关键词：跨国公司；海外地区；薪酬管理；公平原则；薪酬策略 Ａｂｓｔｒａｃｔｓ：Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｅｍｅｒｇｅｗｈｅｎｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｂｅｇｉｎｔｏｅｎｇａｇｅｉｎｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｄｕｃ－ｔｉｏｎ．Ｎｏｒｍａｌｌｙ，ｔｈｅｙａｒｅｂａｓｅｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｉｔｈｃｏｍ－ｐａｒａｔｉｖｅｓｔｒｏｎｇｅｃｏｎｏｍｙ．Ｂｒａｎｃｈｅｓａｎｄｓｕｂｓｉｄｉａｒｉｅｓａｒｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｉｎｓｅｖｅｒａｌｏｔｈｅｒｃｏｕｎｔｒｉｅｓｂｙｍｅａｎｓｏｆｄｉ－ｒｅｃｔｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｏｒａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ．Ｓｏｔｈｅｓａｌａｒｙｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔｏｆｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｉｎｏｖｅｒｓｅａｒｅｇｉｏｎｓｍｕｓｔｒｅｆｅｒｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍａｂｏｕｔｅｑｕｉｔｙ．Ｔｏｃｏｎｓｉｄｅｒｔｈｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙｂｒｏｕｇｈｔｆｒｏｍｔｈｅｇａｐｏｆｓａｌａｒｙｌｅｖｅｌｂｅｔｗｅｅｎｅｖｅｒｙｃｏｕｎｔｒｙ，ａｎｄｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｊｕｄｇｍｅｎｔｓｂｙｄｉｆｆｅｒ－ｅｎｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｔｈｅｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｓｈｏｕｌｄｄｅｃｉｄｅｓａｌａｒｙｓｔｒａｔｅｇｙｂｙｗｈｅｒｅｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃｏｍｅｆｒｏｍ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐａｎｙ；Ｏｖｅｒｓｅａ；Ｃｏｍｐｅｎｓａ－ｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｆａｉｒｎｅｓｓｄｏｃｔｒｉｎｅ；Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ 一、跨国公司海外地区薪酬管理中的公平性问题 企业的薪酬设计必须要遵循公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性等原则，此外还有其他诸如战略导向原则、适应需求原则、市场原则等等。但事实上企业薪酬设计过程中其他所有原则的贯彻也是以公平性为前提的。因此，在跨国公司海外薪酬管理的过程中，也必须首先处理好有关员工薪酬的公平性问题。 与仅在本土范围内经营的企业有所不同，跨国公司的海外机构是由外派员工、第三国员工和本地员工组成的。作为投资方为了降低风险和资本增值的需要，会向其海外机构派出董事、监事以及财务负责人、分公司高层领导人、重要职能部门经理以及技术专家等高层管理人员作为外派员工。跨国公司的第三国员工也被称为第三国公民，也是由跨国公司派往其海外机构的管理或技术人才，可以说是来自母国之外的外派人员。同时，跨国公司越来越多的聘用本地员工是与其当地化战略相适应的。而在当前全球经济一体化的浪潮中，跨国公司正处于国际化扩张的成熟阶段，其海外机构的管理和技术人员的本地化倾向愈加明显，将有更多的本地员工在跨国公司的海外机构中起到核心作用。 跨国公司在制定其海外员工的薪酬策略时必须考虑到当地劳工力市场的工资行为、有关的劳动报酬方面的法规和当地文化倾向，同时还需要考虑到不同来源员工对薪酬公平性的不同判断。由于为了平衡国际任职获得的报酬与母国国内的报酬，跨国公司通常会给予外派员工各种福利补偿，其总体薪酬水平往往高于第三国员工和本地员工。这些薪酬间存在的明显差距，会造成本地员工和第三国员工巨大的不公平感，并进而造成感情挫伤，以致员工绩效降低，甚至是离职或者主动的反对这种不公平的薪酬政策。给予不同来源员工不同的薪酬虽然有效地控制了人工成本，但却损害了薪酬的激励功能。 二、有关跨国公司海外地区员工薪酬公平性策略的选择 １．跨国公司海外地区薪酬体系的本土化策略选择 以公平性为原则的跨国公司薪酬体系需要与母公司的薪酬体系一脉相承，继承其先进性、科学性、前瞻性的管理方式，但是薪酬体系往往又与该公司所处行业的特点，与所在地区员工个人的价值观、激励因素密切联系。植根于母公司所在国的文化与经济土壤之中的先进管理技术与方式，在进行跨国经营的过程中与东道国的经营方式、管理理念、价值观念等管理模式上存在着很大的差异，生搬硬套母国的薪酬管理策略肯定是行不通的，这就需要跨国公司在海外的薪酬管理有一个本土化的改进。 薪酬体系本土化将先进的薪酬理念与本土化管理经验进行完美融合，既能从总体上借鉴和吸收先进的管理理念，又能避免出企业优秀经验移植到海外的水土不服现象。同时，本土化的薪酬能够使人产生被认可、被接受的感觉，使个人价值观、使命感同组织精神有机结合，有力地促进和带动组织目标的实现。从本质上来讲，跨国公司是从国际化到本土化，再从本土化到国际化的本土化，其最终目的是支撑公司的国际化战略。 ２．以母国或是以东道国为基础的薪酬政策选择 以母国为基础还是以东道国为基础来制定外派员工的公平性薪酬政策是跨国公司首先需要考虑的问题之一。根据Ｄｏｗｌ－ｉｎｇ，Ｐ．Ｊ．和Ｗｅｌｃｈ，Ｄ．Ｅ的研究，认为以母国为基础的薪酬政策与以东道国为基础的薪酬政策在员工薪酬的公平性问题上都各有利弊。 以母国为基础的薪酬政策会根据外派员工母国的薪酬水平来制定其薪酬，目的是为保证外派员工在海外地区也能享受到同等的薪酬待遇。这一薪酬政策的优势是维持了外派员工与留任母国的员工之间的公平感，劣势则在于引起了本地员工与第三国员工的不公平感。反之，以宗主国为基础的薪酬政策会使外派员工因外派职位、外派地区的不同而产生薪酬上的差异，从而失去公平感。因而无论是以母国还是以东道国为基础的薪酬政策都会引起海外员工的薪酬公平性问题。 为了解决这一矛盾，一些跨国公司尝试采用一种适合薪酬水 跨国公司海外地区员工薪酬管理的公平性策略 □方珂卞鹰 （澳门大学中华医药研究院，澳门５１９０００） １０２ 特区经济ＳｐｅｃｉａｌＺｏｎｅＥｃｏｎｏｍｙ２００８年８月
跨国公司财务管理
第7讲跨国公司财务管理 跨国公司的财务管理复杂性： 外部：面临多国财务环境：汇率、国际税收以及各国财务流量控制制度差异等；内部：跨国公司的财务收益的重要来源在于能够有效地利用公司的跨国体系，即公司一部分活动的收益依赖于另一部分活动。 跨国公司财务管理重点： 财务战略与财务策略的平衡， 财务集权与财务分权的平衡。 一、跨国公司财务管理体制 （一）、跨国公司财务管理两大基本特征： ?1、面临多国财务环境 多国财务环境的双重影响 2、存在庞大的内部跨国财务系统 ?大量的内部交易活动构成跨国公司特有的跨国性内部财务系统 ?复杂的内部财务系统管理决策的重点：财务管理决策权的配置 （二）跨国公司财务管理体制及其选择 ?1、财务管理体制： 财务决策权的集中与分散程度 ?跨国公司财务体制分为3种： 集权、分权、部分集权与部分分权 二、跨国公司融资管理 （一）跨国公司的资金来源 1、公司内部资金来源 ?（1）公司自我积累（利润留成 + 折旧提成） 上市公司提高利润提留比例的前提条件：当地股票市 场的发达。 ?加速折旧速度，增加成本，减少税收，而且可以快速抽回物化在固定资产上的资本。目前，折旧占公司资金来源约为40%。 （2）母公司对子公司的股权投资 母公司增资扩股动机： 一是扩大子公司规模； 二是扩大控制权 三是降低子公司的资产负债比率 母公司增资扩股的主要资金来源： 所得利润的再投资 （3）公司内部贷款 以贷款的方式提供资金可以减少子公司在东道国的税赋， 因为大多数国家在征税时，利息支出要计入成本的。 贷款途径：母子公司之间的借款 姊妹公司之间的借款
如果借款公司所在国实行外汇管制，公司内部借款成本 太高。这时，跨国公司一般采取迂回方式借款 （4）管理费、提成费和授权费 ?为了防止转移税收，这些费用的支付通常受到国家税制的监管。 ?这类费用的支付标准一旦确定，就不能轻易改变。 ?（5）内部交易调度 跨国公司内部交易可以通过财务技巧转变成投资：提前或延迟支付、收支冲销等。 2、外部资金来源 （1）母国资金来源 ?熟悉母国市场 ?有良好的业务关系 ?融资渠道：在母国市场发行债券或股票； ?从金融机构贷款； ?获得母国政府鼓励对外投资的专项资金等。 （2）东道国资金来源 ?当东道国资金成本比较低时，跨国公司便转向东道国筹措资金。 ?在东道国的融资渠道： 在东道国获取证券资金； 从东道国银行或其他金融机构获得贷款； 与当地企业合资经营； 从母国对东道国援助项目中获得资金等 （3）第三国资金来源 ?在国际金融市场或通过国际金融机构筹措资金 ?国际金融市场是指由国际性的资金借贷、结算以及证券、黄金和外汇买卖活动所形成的市场 ?国际金融机构是由许多国家为达到共同的目标而建立的国际融资机构全球性的国际金融机构：如国际货币基金组织和世界银行（包括国际复兴开发银行、国际开发协会以及国际金融公司）。 地区性的国际金融机构：如亚洲开发银行、非洲开发银行以及泛美开发银行等。 （二）跨国公司国际筹资方式的选择 ?筹资方式与筹资渠道既有联系也有区别：筹资方式是指企业获得资金的具体形式。同一渠道可以采取不同的筹资方式，同一方式可以运用于不同筹资渠道。?产权筹资与债券筹资是跨国公司境外筹资的2种基本方式。 （3）国际租赁筹资 跨国公司按照租约规定分期向出租人支付一定的租赁费，从而取得一定期限内的租赁物的使用权 A、金融租赁（杠杆租赁） ?租赁公司（或银行信托投资公司）购买跨国公司所需要的设备，在较长的租赁合