三通一平的实施方案
三通一平的方案
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第一章编制依据
YY·YY国际小区“三通一平”施工方案，表达我司对该工程项目，前期施工的总体策划与目标。表示了我司对投资的承诺。
我们编制的依据是：
1、国家及Y县人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律、法规文件。
2、该宗地的规划红线范围。（红线范围内土地出卖让人确保无阻碍物及农植物，如电线、通信线、种植的各类蔬菜需搬迁。）
3、由中国建筑YY设计研究院有限公司YY分公司设计的方案图。
4、我司对施工现场环境的勘察与了解及现场答疑。
5、我司所建立的质量保证体系及编制的《质量保证手册》。
第二章工程概况
YY·YY国际住宅小区位于Y县新城区，南面国家级森林公园——西干山，北依YYY源头——YY河，东望县域最大的市政广场——YY音乐广场。
YY·YY国际住宅小区总占地面积YYYYY m2。其现状地平与周边道路存在一定的落差，东面与YYYY广场相交接的XX路，跟现在的自然地平相差3--4 m，（该YY路在小区路段为北底南高路形，马路最高处于最低处相差约2.5m）；南面与黄山公路，跟现在的自然地平相差约3.5m，北侧YY河提坝上口与现在自然地平相差约3.2m。
综合评定土方的回填平衡，减少浪费与返工，以抬高小区内部±0.00至北侧YYY洪水水位线以上为目的。
土方回填在一期区域进行，如初步以北侧YY河洪水水位线为±0.000，根据现状统一回填至－1.500m,该一期回填土方约为97500 m3
第三章管理机构
本工程总指挥YY总经理担任，项目总工程师由YY副总经理担任。为加强现场管理，健全管理机制，明确各职能部门各岗位职责及其相互关系，成立YY·YY国际工程项目部，按照项目法施工。
根据精简、高效管理的原则，施工现场设置YY·YY国际工程项目部是同时,下设工程部、预算部、物资部进行开展工作。
第四章施工部署
施工可按下列程序进行，首先进行施工前准备工作，按照总平面布置图与地形及高程复测现状后，进行预算编制。设置整个小区测量控制网和水准点，铺设施工通道入口，其入口南面与北面各设一个。
从现有的总体规划方案来确定填土，填土范围现在只针对一期区域展开，同时考虑到一期内局部位置设有地下车库，对地下车库范围内不进行填土。
道路的布局从整体方案确定后，临时施工道路的走向与宽度同经后永久道路的布局一致，但临时道路面层高度应低于经后永久道路面层的30CM，其做法能保证以后永久道路路基的稳定性，同时能节省经后路基的工程量。
第五章施工现场布置
本工程水源为城市自来水，政府需提供两路市政给水管进水，拟从市政道路引两根不小于DN300给水管，进入小区，供至红线处，由我司自行接至施工现场所需位置。施工电源，政府需提供两路独立的10KV城市电网电源，放置在小区红线的南北各一处，由我司自行接至所需的施工位置。
本工程排水系统，室外排水采用雨、污分流制，污水经南北两个污水处理设备处理后排至市政污水管，室外雨水由小区雨水管收集后，一部分排入市政雨水管一部分用于小区内的绿化浇灌。工地临建（如临时检修棚、简易班房、工地办公室等）拟搭建在现扩建干煤棚北面空地。临时生活设施一条8米宽的施工临时道路，沿回填区周围设四盏大照明灯。
第六章施工进度计划
施工工期按一个月时间考虑，拟定于YYYY年Y月Y日进行现场施工道路、排水沟的施工及水电布置，12日打响YY·YY国际“三通一平”一期工程的第一炮，计划于YYYY年Y月Y日正式竣工验收移交“三通一平”场地。施工进度保证措施：
根据工程施工进度计划、节点要求，充分安排劳动力、施工机械车辆等。每天投入挖土机2台，运土车辆不少于20辆，及相应人力、机具等，分二班作业（白、中班），必要时进行三班作业，确保工程按时按质完成。
第七章施工技术、质量管理
为严格贯彻执行“百年大计，质量第一”和我司“精心施工，工艺创新，”的质量方针，严格执行国家现行工程施工质量规范及标准，建立有效的质量保证和质量控制体系。以好的准备，好的管理，好的产品，好的服务承建工程，工程施工做到“三包”和“三保”，即包安全、包质量、包工期；保证文明施工，保证质量符合国家标准，保证按照方案实行。
一各部门的职责：
1．项目总工程师
1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。
3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。
4）深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。
5）接受有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。
6）组织编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。
7）组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求组织建立施工档案。
2 施工技术员
1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）负责所承担工程项目的技术工作。
3）参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组
织实施。
4）负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。
5）参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。
6）编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理工作。
7）承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。
3工程部
1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）负责项目实施过程中的施工技术管理、计划控制、生产调度、工程技术文件与资料管理。
3）接受有关设计变更方面的指令确认后下达到各职能部门及各施工队。
4）组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。
5）负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，
对工程施工记录进行搜集、整理。收集整理保存施工技术总结。
6）检查监督安全技术措施的落实情况，并采取调整措施。
4 施工技术交底制度
施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行，未经技术交底不得
施工。
技术交底工作由技术负责人负责组织和进行交底。
交底内容一般包括：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，主要质量标准和保证质量的主要措施，施工顺序和主要施工方案，保证施工安全的主要措施，主要物资供应要求，其它施工注意事项。
施工技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员。交底内容包括：操作方法和保证质量安全的措施，技术检验和检查验收要求，施工图纸解释，设计变更，经批准的施工方案和作业指导书，技术记录内容和要求，其它施工注意事项。
5施工日记制度
施工日记是在建设工程整个施工期间的施工技术方面的记录，是质量评定、工程结算、技术总结的重要依据及资料。
施工日记要逐日记录，人员调动应办理交接手续，以保持其完整性。
6 施工技术档案管理制度
建立施工技术档案是施工单位保存施工原始记录和积累经验的重要手段。设置技术档案管理专责，加强档案管理和利于工作。施工技术档案的主要内容有：
1）施工组织设计，作业指导书；
2）永久水准点和控制桩的测量记录；定位放线测量记录；
3）试验报告；
4）施工技术记录
5）图纸收集；
7填方工程
1）填方工程开始前，应对填方区域进行全面的检查，清除基底的树墩、主根及其它杂物，如填方区有积水时，必须设置排水措施，
将积水排除，方可进行施工。
2）严格控制土料质量，通过控制土料含水量，保证回填质量。保证土料含水量的最优含水量范围内。如土料含水量过高，压实时易
产生橡皮土，此时，应将土料翻检晾干至最优含水量时，再进行
回填，若含水量小于最优含水量，可采用淋水和加压实遍数的方
法。
3）填方施工前，应根据回填土料的土力学的性质设计压实系数，确定碾压机具及铺土厚度、压实遍数可通过现场试验来确定。如使
用环刀法，检测回填土的密实度，然后根据定有关参数，最后再
进行大规模施工。
4）保证碾压质量。本工程碾压采用推土机及平碾压路机进行压实工作。碾压时，轮迹应互相搭接，防止漏压，设定铺土厚度为
300-500mm。碾压遍数为6～8次。
第八章安全施工管理