房地产开发 期末复习重点
房地产开发与经营
房地产：是房产与地产的总称。指土地及其定着在土地之上的建筑物、构筑物和其它附属物的总称。
房地产开发：以城市土地资源为对象，在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施和房屋建设，为人民的生产生活提供空间的行为过程。
衡量城市化水平指标:人口变动指标、经济变动指标、社会变动指标
房地产市场：是买卖双方在某特定的地理区域在某一期间内达成的所有房地产交易关系的总和，包括房地产的买卖、租赁、抵押、典当、置换等交易形式。
房地产市场的特性:1．权益交易市场 2．区域性市场 3．不完全竞争市场 4．供给的滞后性5．需求的多样性、层次性和双重性（消费和投资需求）6．政策影响性
房地产市场的功能：1．优化存量资源配置，提高经营效益2．传递信息，引导供求变化3．适用消费需求，优化住房结构4．引导宏观调控、指导政府决策
房地产市场的供求均衡条件：1．深化住房体制改革，积极推进住房分配货币化2．完善房地产市场体系，搭建供需实现平台3．加强总量调控，注重供求均衡4．强化市场研究，调整供求结构
房地产市场指标：需求指标、供给指标、市场交易指标
房地产市场的主要运行机制:动力机制、供求机制、价格机制、竞争机制
★房地产物业市场与房地产资本市场的四象限静态模型：
第I象限：在给定外部经济条件下，对空间的需求如何随租金而变化。D(R,Economy)=S
第II象限：资产市场中租金和价格的关系，由资本化率来反映。P=R/i
资本化率的影响因素：长期利率、租金的预期增长率、租金收入现金流的风险程度、税法对房地产的优惠程度（优惠程度越高，资本化率就越高）
第III象限：房地产价格和新建量之间的关系（正相关）。从长期来看，房地产价格应等于它的重置成本，因此也描述了重置成本同新建量之间的关系。P=f(C)
第IV象限：新建量与存量的关系。在均衡状态，S=C/δ
房地产物业市场与房地产资本市场之间的联系和均衡状态：两者紧密联系。物业市场的供求关系决定了房地产租金水平，进而决定了房地产的资产的收益率，从而影响着资产市场的需求，同时物业市场的供给又是由资产市场决定的。在均衡状态下，租金和价格都不变，价格与重置成本相同，新增量和拆旧量相等，房地产资产存量保持不变。
空置率：指某一时刻空置房屋面积占房屋总面积的比率。（我国：指当前商品房空置面积与近三年商品房可
供数量之比。）3%-10%比较健康，不可能出现零空置率（意味着使用者没有任何选择的余地）。
自然空置率：长期房地产市场供求平衡下的空置率。（当实际空置率高于自然空置率时，市场供过于求，租金会下降；反之租金会上升。）
房地产市场周期：扩张、紧缩、萧条、复苏
项目拓展模式：（一）与土地方合作的模式（项目公司、合作建房、股权收购模式）
（二）与资金方合作的模式（联合竞买、境外融资、信托）
可行性研究：在投资决策前，以市场供求为立足点，以资源限量为约束条件，以科学方法为分析手段，以技术经济相结合为综合指标，以提供投资决策依据为目，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的行为系统。可行性研究的作用：1．申请投资项目核准的依据2．项目投资决策的依据3．筹集建设资金的依据4．开发商与有关部门签订协议、合同的依据5．编制下阶段规划设计的依据
可行性研究的阶段：1．机会研究2．初步可行性研究3．详细可行性研究4．项目评估与决策
可行性研究的内容：1．项目开发的必要性2．项目实施的技术可能性3．项目的经济合理性（核心）
可行性研究的步骤：1．接受委托2．调查研究3．方案选择和优化4．财务评价和国民经济评价5．编制可行性研究报告
财务评价的基本报表：1．现金流量表2．损益表 3．资金来源与运用表4．资产负债表
房地产投资不确定性分析方法：盈亏平衡分析、敏感性分析、风险分析
房地产市场分析：通过市场调查获取的信息将市场参与者（开发商、投资者或购房、政府主管部门等）于市场联系起来的一种活动。即通过市场信息的收集、分析和加工处理，寻找内在规律，预测市场未来的发展趋势，用以帮助开发商掌握市场动态、把握市场机会或调整市场行为。
房地产市场分析的内容：1．宏观因素分析 2．市场供求分析（供给、需求、竞争、市场占有率分析）3．相
关因素分析
房地产市场细分：指依据购房者的需求和欲望、购买行为和习惯、年龄结构和职业状况等，将房地产市场分成若干具有相似需求和欲望的购房者组群的市场分类过程，其中每个购房者组群为一细分市场。
房地产市场细分的方法：1．单一因素法2．综合因素法3．系列因素法
房地产市场细分的作用：1．有利于选择目标市场 2．有利于发掘市场机会、开拓新市场3．有利于提高资源使用效率、获取竞争优势4．有利于更好满足客户需求、提高经济效益5．有利于提高企业的核心竞争
房地产开发资金筹集：指开发商根据开发经营的对外投资和调整资金结构的需要，通过资金筹集渠道和资金市场，运用各种资金筹集方式，经济有效地筹集企业所需资金的行为。（即以较低的筹资成本和较小的筹资风险获取较多的资金）
*资金筹集的原则：1．安全性2．经济性3．可靠性4．时机适当5．盈利性
资金成本：是资金使用者为取得使用资金而付出的代价。包括资金筹集费用、资金使用成本。
房地产投资：指资本所有者为了获取预期的投资收益而将资本投入到房地产开发经营领域及房地产金融资产上，以获得最大限度利润的经济行为。分类：1．直接投资（开发投资、置业投资）2．间接投资
房地产投资类型：1．住宅项目投资（商品房：中小普通、大户型普通、中高档商品住宅）2．商业地产投资（都市型、社区型、专业街市商业地产）3．写字楼投资风险：系统风险、个别风险
房地产营销：是以满足消费者期望为出发点，以企业利润最大化为目标，通过市场调研、市场细分、项目定位、市场推广等活动，提供各类建筑物及其附着的服务及权益，以满足消费者物质、精神需求的过程。*营销环节:产品、推广、展示、价格、促销营销渠道：开发商自行营销、中间商销售、联合一体营销渠道
*房地产泡沫：指由房地产投机等因素引起的房地产价格脱离市场基础价值的持续上涨，也就是土地和房屋价格过高，与其使用价值不符。
*房地产泡沫的成因：（1）土地的有限性和稀缺性是基础（2）投机需要膨胀是诱因（3）金融机构过度放贷是催化剂（4）政府宏观调控的滞后性是又一因素
热点问题：
公租房：利:（1）兼顾公平、社会保障体系的完善（2）一定程度抑制房价（3）租售并举，有利于资金回笼弊：（1）影响地方政府财政收入，导致政府积极性不高（2）多处郊区，交通不便、医疗、教育、服务等配套设施不完善（3）造成低收入人群聚集，容易引发社会问题（4）政府往往只追求短期政绩，政策延续性不易保障
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
土木工程施工技术期末复习重点
《土木工程施工》期末复习 1.钢筋下料长度的计算 直钢筋下料长度=直构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度 弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度-弯折量度差值+弯钩增加长度 箍筋下料长度= 箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值 【例5.2】某建筑物简支梁配筋如图5-25所示，试计算钢筋下料长度。钢筋保护层取25mm。(梁编号为L1共10根)
①号钢筋下料长度 ②(6240+2×200-2×25)-2×2×25+2×6.25×25=6802(mm) ③号钢筋下料长度 ④6240-2×25+2× 6.25×12=6340(mm)
⑤号弯起钢筋下料长度 ⑥上直段钢筋长度240+50+500-25=765(mm) ⑦斜段钢筋长度(500-2×25)× 1.414=636(mm) ⑧中间直段长度6240-2×(240+50+500+450)=3760(mm) ⑨下料长度(765+636)×2+3760-4×0.5×25+2× 6.25×25=6824(mm) ⑩号钢筋下料长度计算为6824mm。?号箍筋下料长度 ?宽度200-2×25+2×6=162(mm) ?高度500-2×25+2×6=462(mm)
?下料长度为(162+462)× 2+50=1298(mm) 2.为什么要进行钢筋下料长度的计算？答：如果下料长度按钢筋的外包尺寸的总和来计算，则加工后的钢筋尺寸将大于设计要求的外包尺寸或者弯钩平直段太长造成材料的浪费。 3.场地设计标高，施工高度的计算 ①计算各角点的设计标高 ②调整设计标高 ③计算施工高度 ? ? ? ? ? ?+ + + = ∑∑∑- - - - N H H H H H i i i i 4 4 3 2 4 3 2 1
[实用参考]工程重点、难点分析
第十四章工程重点、难点分析 14.1、本工程重点、难点工程部位概况 本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。 南京地区常见的特殊地基主要为软土地基，本工程施工范围内软土地基处理直接影响该工程施工质量和技术应用，也是本工程施工的一项技术控制的重点。 本工程沿线与数条道路相交，车辆多，施工过程中的环境保护、安全文明施工的意义尤为重要，也是本工程施工的一项控制的重点。 本工程路面结构层中的水泥稳定碎石的施工也是本工程一项控制的重点，施工时应强调试验段的重要性、技术参数把握及施工控制的严格性。 本工程所涉及的箱涵工程中，通过我单位现场查看，箱涵施工深搅桩基础为保证汛期，将采用水中搭设支架进行施工，在施工过程中，安全、支架搭设也是本工程施工的一项控制重点。 因此，在施工过程中本投标人将从思想上、组织上、管理等方面下大力气，积极做好环境保护和安全文明施工工作。 1工期紧，任务重 本工程工期紧，任务重，作好施工组织安排，是本工程的重点。如何在业主要求的工期内完成全部工程项目是本工程的难点。本工程施工长度达0.915km,为综合的市政道路，包括大型土石方、道路施工、排水施工、箱涵工程、路灯设施、市政管网、绿化工程。根据工程量清单初布统计：挖一般土方约8.5万立方米，挖淤泥约1.2万立方米，余方弃置约3.44万立方米；排水管道铺设（雨水、污水）2200米；箱涵软基深搅粧施工6440米，钢筋砼浇筑2500立方米。其中河道浆砌块石挡墙、护坡工程量为5500立方米，工期却相当短，仅有4个月左右（还包含20RR年度的春节)，在如此短的时间内完成以上的工程量，因此工期显得非常紧，同时各工序之间还存在作业交叉、动拆迁工作以及周边交通的组织等制约工期的因素，故为了确保总体工期的实现，在施工过程中要投入足够多的机械设备、人力及物力，并进行精心组织、科学安排、釆取有效的措施，科学合
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
《建设工程施工管理》知识点汇总
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
同济大学 土木工程施工学 期末复习知识点提纲(全)
同济大学土木工程施工学期末复习知识点提纲 1、土的工程性质（重点掌握土的可松性） 2、场地标高计算的一般方法、最佳设计平面的定义 3、土方调配的目的，用“表上作业法”进行土方调配并计算土方运输量（能叙述“表上作业法”的步骤并进行计算） 4、土方边坡坡度的表示方法，影响边坡稳定的主要因素 5、常见基坑支护结构的形式（能对各支护结构形式名词解释） 6、板桩工程事故的原因 7、用相当梁法计算嵌固支承单支点板桩（能叙述步骤并计算） 8、钢板桩的打桩方法 9、降水的方法（对常用的降水方法能进行名词解释） 10、井点降水的作用 11、流沙现象产生的原因及防治措施 12、轻型井点系统设计计算，进行高程布置和平面布置并能计算井点系统的涌水量（复杂的公式题目会给出） 13、主要的挖土机械 14、填土的压实方法及适用范围，影响填土压实的因素，压实系数的概念 15、桩基础按不同施工方法的分类 16、预制桩沉桩顺序 17、预制桩预制、运输、堆放工艺要求 18、预制桩的沉桩工艺 19、钻孔灌注桩成桩过程中泥浆的作用，泥浆护壁的原理，泥浆循环的不同方式 20、灌注桩的成桩工艺 21、深层搅拌法水泥土搅拌桩施工工艺 22、钢筋连接方法 23、大模板、爬升模板和滑升模板的定义、施工工艺 24、模板设计的荷载计算及组合 25、混凝土拌合物运输的基本要求，泵送混凝土工艺队混凝土配合比的要求 26、混凝土正确留置施工缝，施工缝处继续浇筑时的处理措施 27、大体积混凝土裂缝产生机理，大体积混凝土结构的浇筑方案 28、混凝土养护和冬期施工 29、先张法‘夹具的自锁和自锚能力，先张法预应力筋的张拉程序 30、后张法孔道留设方法，后张法预应力筋的张拉工艺 31、砖墙砌筑工序，砌筑质量要求 32、常用的脚手架类型及基本构造 33、锚碇的稳定性计算 34、常用的起重机械 35、桩的吊装工艺，屋架的吊装 36、大型结构安装方法 37、流水施工参数（名词解释） 38、流水施工的分类，成倍节拍流水的组织，非节奏流水的组织及允许偏差范围的确定 39、双代号网络图绘制，计算时间参数，确定关键线路
工程施工重点难点分析与对策
工程施工重点、难点分析及对策
装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 装进场，土建外装改造及设备安装的多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现装多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题； 3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象； 3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
第一节工程实施难点、重点综述 污染问题：本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。 交通问题：无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。 工序间施工协调与成品、半成品保护：本工程工程量较大，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。特别是在装饰施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常繁杂。 第二节交通控制 积极取得政府部门的支持，与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统，委托交警 部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
工程施工期末复习重点.docx
第一章 1、土的工程性质（含水量、可松性、渗透性）P5 （1）土的含水量：土中水的质量与固体颗粒质量之比 w二（ml-m2） /m2=mw/ms ml一一含水状态时土的质量；m2一一烘干后土的质量 mw --- 土中水的质量；ms -------- 固体颗粒的质量 （2）可松性： 最初可松性系数K s二土经开挖后的松散体积V2/土的天然状态的体积VI 最终可松性系数K匕二土经回填压实后的体积阳/土在自然状态下的体积刃 （3）渗透性：土体被水透过的性质 基坑土方量计算公式 2、场地设计标高P6+作业 3、土方施工机械名称、原理、适用范围P8 （1）推土机 性能：构造简单，操作灵活，运转方便，所需工作面较小，功率较大，行驶速度较快，易于转移，能爬300的缓坡。 适用范围：挖土深度不大的场地平整，铲土并能运送至弃土区；开挖深度不大于1?5山的基坑；冋填基坑或沟槽；堆筑高度在1.5m以内的路基、堤坝；平整其他机械卸置的土堆；推送松散的硬土、岩石和冻土；配合铲运机施工，为挖土机清理余土和创造工作面。 （2）铲运机 性能：铲土、运土、卸土、填筑、压实。 适用范围：大而积的场地平整，开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝。 （3）挖土机 ①正铲挖土机 定义：一般只用于开挖停机面上的土体，需要设置进出口通道。 卸土的方式：正向挖土、后方卸土和正向挖土、侧向卸土 适用：土质较好、无地下水的地区工作。 ②反铲挖土机 定义：反铲挖土机是开挖停机面以下的土体，不需设置进出口通道。 开行方式：沟端开行和沟侧开行 适用：开挖小型基坑、基槽和管沟。尤其适用于开挖独立柱基，以及泥泞的或地下水位较高的土体。 4、土方调配P10-13+作业 5、填土压实方法P14 压实方法：碾压法、夯实法和振动法 （1）碾压法，适用于大面积填土，如场地平整、路基、堤坝等工程，每次碾压要有150?
施工重点难点分析对策
第一节、施工难点与对策分析 根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。 1、投入人力、机械较多 由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 2、土方工程 本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。 3、质量要求 本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 4、协调难度大 按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 5、钢筋工程 钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
工程建设监理期末复习
工程建设监理（第三版）复习资料（詹炳根） 第1章工程建设监理的基本概念 建设项目：是在一个总体设计或总预算方位内，有一个或几个互有联系的单位工程组成，一次性建城，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。项目管理：是为使项目实现所需要的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织。控制与协调。建筑市场的特点：市场交易性，建筑商品的生产过程。建筑市场三大主体：业主：又称为项目法人、甲方、建设单位，是工程项目的买方。承包商：又称承包人、乙方、承包单位、承建单位，是工程项目的卖方。咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。工程建设监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的性质：服务性、公正性、独立性、科学性。监督与监理区别：前者属政府行为、宏观管理、如质监站、可罚款。后者属民间行为、微观管理、监理公司、不可罚款。P13 图1-1（我国现行的建设项目管理体制） 第2章监理工程师 监理工程师：注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。监理工程师的素质：1.要有较高的学历和多学科的专业知识2.要有丰富的工程建设实践经验3.要有健康的体魄和充沛的精力 4.要有良好的品德监理工程师执业资格考试内容：4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》 第3章工程建设监理单位 监理单位，一般是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 建设工程监理与相关服务的主要工作内容 服务阶段具体服务范围构成备注 勘察阶段协助发包人编制勘察要求、选择勘察单位，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果建设工程勘察、设计、施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定 设计阶段协助发包人编制设计要求、选择设计的单位，组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行， 审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深 度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各 阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算施工阶段施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理 保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收， 审核修复费用
工程施工重点、难点分析及措施
第十五章本工程重点、难点分析及措施 第一节重点及难点分析 根据设计施工图纸、结合施工场地现状，以及我公司类似工程的施工经验，对重点和难点分析如下： 一、重点问题分析
第二节大体积砼浇筑方案 本标段工程5#、6#楼底板厚度2.5m，础底板砼标号为C40P8，根据必须按照《大体积混凝土施工规范》进行施工。 一、编制依据 （1）“百瑞景中央生活区”四期工程设计图纸（四标段）； （2）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-2007）； （3）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 （JGJ53-92）； （4）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）； （5）《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）； （6）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）； （7）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）； （8）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）； （9）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）； （10）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011版 （11）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011） （11）大体积混凝土施工规范（GB50496-2009）； 二、大体积砼特点 1、大体积砼施工特点 体积混凝土结构一般要求一次性整体浇筑。浇筑后，水泥因水化引起水化热，由于混凝土体积大，聚集在内部的水泥水化热不易散发，混凝土内部温度将显著升高，而其表面则散热较快，形成了较大的温度差，使混凝土内部产生压应力，表面产生拉应力。此时，混凝龄期
项目管理重点总结
一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要
水工程施工期末考试复习资料
名词解释： 1.土是由岩石风化生成的松散沉积物，是由颗粒（固相）、水（液相）、气（气相）所组成的三相体系。 2.粒组: 天然土是由无数大小不同的土粒所组成，通常是把大小相近的土粒合并为一组，称为粒组。 3.土的颗粒级配： 土中某粒组的土粒含量为该粒组中土粒质量与干土总质量之比，常以百分数表示。而土中各粒组相对含量百分比称为颗粒级配。 4.质量密度： 单位体积土的质量。 重力密度： 单位体积土所受的重力。 土粒相对密度（比重）： 土粒质量密度与4℃时纯水密度的体积。 土的水含量： 土中水的质量与土粒重量之比。 土的干密度： 单位体积土中土粒的质量。 土的饱和重度： 土中空隙完全被水充满时土的重度。 土的孔隙比：
土中孔隙体积与土粒体积之比。 土的孔隙率： 土中孔隙体积与总体积之比。 土的饱和度： 土中水的体积与孔隙体积之比。 5.界限含水量： 黏性土由一种状态转到另一种状态的分界含水量，称为界限含水量。 6.最优含水量： 在一定的压实能量下使土最容易密实，并能达到最大密实度是的含水量。 7.支撑： 防止沟槽土壁坍塌的一种临时性挡土结构，由木材或钢材构成。 8.钢筋混凝土： 有混凝土和钢筋（或钢丝）两部分材料组成，具有抗压、抗拉强度高的特点，适用于作为构筑物中的承力部分。 9.混凝土： 是以胶凝材料、细骨料、粗骨料和水，按适当比例配合，经均匀拌制、密实成型及养护硬化而成的人造石材。 10.和易性： 混凝土拌和物能够保持其各种成分的均匀，不离析及易于操作的性能。（流动性、粘聚性、保水性）。和易性指标： 利用坍落筒及捣棒而测得。 11.四合一施工法：
小口径管道在土质较好条件下，可将混凝土平基、稳管、管座与接口和在一起施工称为“四合一施工法”.优点减少养护时间避免混凝土浇筑的施工缝。 12.工程项目管理： 工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 13.水泥细度： 指水泥颗粒的粗细程度。 14.水热化： 水泥在水的作用下放热，在水泥硬化过程中，不断放出热量。 15.体积xx： 指水泥在硬化过程中体积变化的均匀性能。 16.土的渗透性： 是指土体被水透过的性能，它与土的密度程度有关，土的孔隙比越大，则土的渗透系数越大。 17.流沙： 在沟槽、基坑开挖低于地下水位，且采用坑（槽）内抽水时，有时发生坑底及侧壁的土形成流动状态，随地下水涌进坑内而产生流沙 18.一次灌浆就是使用灌浆料把预留孔与地脚螺栓浇注在一起，使地脚螺栓固定的过程。 19.二次灌浆： 施工基础时，预留好水泵机组的底角螺丝空洞，然后浇筑基础混凝土。 20.换土垫层：
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)
教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）
4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理
软件工程期末复习重点
1、什么是软件工程 在《计算机科学技术百科全书》中软件工程是应用计算机科学、数学及管理科学等原理，开发软件的工程。 2、软件生存周期分哪几个阶段分别简述各个阶段的任务。 答：软件生存周期有计算机系统工程、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护6个阶段。 A 计算机系统工程的任务是确定待开发软件的总体要求和范围，以及该软件与其他计算机 系统元素之间的关系，进行成本估算，做出进度安排，并进行可行性分析，即从经济、技术、法律等方面分析待开发的软件是否有可行的解决方案，并在若干个可行的解决方案中做出选择。 B 需求分析主要解决待开发软件要“做什么”的问题，确定软件的功能、性能、数据、界 面等要求，生成软件需求规约。 C 软件设计只要解决待开发软件“怎么做”的问题。软件设计通常可分为系统设计和详细 设计。系统设计的任务是设计软件系统的体系结构，包括软件系统的组成成分、各成分的功能和接口、成分间的连接和通信，同时设计全局数据结构。详细设计的任务是设计各个组成成分的实现细节，包括局部数据结构和算法等。 D 编码阶段的任务是用某种程序设计语言，将设计的结果转换为可执行的程序代码。 E测试阶段的任务是发现并纠正软件中的错误和缺陷。测试主要包括单元测试、集成测试、确认测试和系统测试。 F软件完成各种测试后就可交付使用，在软件运行期间，需对投入运行的软件进行维护，即可发现了软件中潜藏的错误或需要增加新的功能或使软件适应外界环境的变化等情况出现时，对软件进行修改。 3、简述各类软件过程模型的特点。 答：典型的软件过程模型有：瀑布模型、演化模型（增量模型、原型模型、螺旋模型）、喷泉模型、基于构件的开发模型和形式方法模型等。 A瀑布模型中，上一阶段的活动完成并经过评审后才能开始下一阶段的活动，其特征是： 接受上一阶段活动的结果作为本阶段活动的输入； 依据上一阶段活动的结果实施本阶段应完成的活动； 对本阶段的活动进行评审； 将本阶段活动的结果作为输出。 B 增量模型将软件的开发过程分成若干个日程时间交错的线性序列，每个线性序列产生软件 的一个可发布的增量版本，后一个版本是对前一个版本的修改和补充，重复增量发布的过程，直至产生最终的完善产品。 C 原型方法从软件工程师与客户的交流开始，其目的是定义软件的总体目标，标识需求。然 后快速制定原型开发的计划，确定原型的目标和范围，采用快速设计的方式对其建模，并构建模型。被开发的原型应交付给客户使用，并收集客户的反馈意见，这些反馈意见可在下一
2020年建设工程施工管理重点汇总
第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)
软件工程期末复习必备知识点
一、概念解释 1.软件：是程序，数据结构和文档的集合，用于实现系统所需要的逻辑方法、过程和控制。 2.软件危机：是软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重的问题。 3.软件周期：是从软件从定义，开发，运行维护到废弃时经历的一个漫长的时期。 4.需求分析：是发现，求精，建模，规格说明和复审的过程。 5，概要设计：通过仔细分析需求规格说明，确定完成系统的模块以及各模块之间的关系，设计出完成预定功能的模块(软件结构)，并建立借口。 详细设计：设计完成系统的模块内的算法和数据结构。 6.模块化：将软件划分成可以独立命名的且可以独立访问的模块，每个模块完成一个子功能，把这些模块集成起来构成一个整体，可以完成指定的功能来满足用户的需求。 信息隐藏：一个模块内包含的信息对于一个不需要这些的模块来说是不可访问的。 7.耦合：是一个软件结构内的每个模块互连程度的度量。 内聚：一个模块间各个元素之间的紧密的程度。 8.类：是对有相同数据和相同操作的一组相似对象的抽象描述。 对象：是客观世界中事物的抽象表示，其属性（状态、数据）和相关操作（行为、方法或服务）的封装体；对象之间靠消息传递相互作用。 9.消息：是对象之间相互通信的机制，是某个对象执行其操作的规格说明。 消息传递：一个对象向另一个对象发送消息时，接收消息的对象经过解释、给予响应，这种对象之间进行通信的机制成为消息传递。 10.继承：继承是子类（新类）自动的共享父类（已有类）中定义的数据的操作的机制。 子类可以继承父类的属性和操作；同时子类可以定义自己独有的属性和操作。 子类复用父类的定义，而不修改父类。 继承具有传递性。 多态性：在一个类层次中，不同对象对相同消息做出不同的响应。 11.软件重用：是指同一事物不做修改或者稍加修改就可多次重复使用，软件重用是降低软件开发成本，提高软件开发生产率和质量的有效途径。 12.软件测试：根据软件开发的规格说明和程序的内部结构而设计的一个测试用例，利用这些测试用例去运行程序以发现设计和程序错误的过程。 13.黑盒测试：在程序接口进行的测试，它只检查程序功能是否能按照规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据产生正确的输出信息，并且保持外部信息(如，数据库或文件)的完整性。 白盒测试：按照程序内部的逻辑测试程序，检查程序中的每条通路是否都能按预定要求正确工作。 14.单元测试：集中对源代码实现的每一程序模块进行测试。 继承测试：把模块装配在一起形成软件包，在装配的同时进行测试。 确认测试：对软件满足所用功能的，行为的和性能的需求的最终保证的测试，其标准是在需求分析阶段所确定下来的。