配网运维管理现状及举措分析

发表时间：2019-04-15T09:17:52.077Z 来源：《河南电力》2018年19期作者：周挺[导读] 近些年来，随着我国经济和社会的不断发展，社会的电气化程度越来越高，人们的生活已经离不开电力了，无论是电脑手机周挺

（国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司安徽六安 237300）

摘要：近些年来，随着我国经济和社会的不断发展，社会的电气化程度越来越高，人们的生活已经离不开电力了，无论是电脑手机，还是各种电器等等，都需要电力进行驱动，因此，整个社会对于电力的需求越来越高，对于电力的可靠性要求越来越高，传统的配网运行维护模式已经不再适合当今时代的发展需求，电力企业必须要不断更新工作思路，寻求更加高效的工作方法。本文就配网运维管理现状进行了分析，并且提出了相关的解决措施，希望能够为推动我国电力事业的发展提供一定的帮助和支持。

关键词：配网；运维管理；现状；措施分析

二十一世纪以来，随着我国社会的不断发展，配网架构正在逐渐扩大，社会各界对于用电的需求正在不断增多，对于用电的稳定性也提出了新的要求，为了满足新时代的用电需求，电力企业必须要革新工作方法，找出目前工作中的不足并且加以改进，必须要成立一支专业化的人才队伍，开展电网的运行维护工作。

1配网运维现状分析

就我国目前的配网运行维护现状来看，仍然存在着一些不足之处，这主要是可以体现在以下三个方面： 1.1配网网架基础比较薄弱，自动化水平低下

我国的配网网架基础比较薄弱，自动化水平低下，这导致很多工作仍然需要人力资源来完成，人力操作会不可避免的导致一些操作失误，从而降低了工作效率，并且给检修工作带来了巨大压力。其次，配网网架的检测手段比较落后，仍然沿用着上世纪九十年代的传统检测方法，没有充分利用信息技术和计算机技术检测，从而造成检测效率低下，检测精度也达不到要求。配网点的数量比较多，涵盖面非常广，给电网的运行维护工作带来了很大的压力，工作人员有时候需要在一天之内往返上百公里的维护点，大大降低了工作效率，浪费了工作时间。与国外先进的配方运维系统相比，我国仍然在发电、配电以及输电方面存在有巨大的差距，尤其是在用电的高峰时期，往往会出现一些低压故障，这让抢修工作非常紧张。

1.2社会企业用电和百姓生活用电量激增

近几年，社会企业用电和百姓生活用电量激增，对电网的运行维护带来了很大的负荷和压力，尤其是当夏季到来的时候，用户的空调用量比较大。夏季夜晚的城区用电量十分巨大，这种区域性和季节性的负荷需求给配网供电能力带来了较大压力，工作人员需要及时做好电力调度工作和电网检修工作，从而防止由于大负荷而带来的电网崩溃状况。

随着城镇化水平的不断提升，农村地区的电器保有量也越来越多，基本上家家户户都有空调冰箱，而且空调的数量往往在两台到四台之间，这种社会电气化程度的增高让用户们对于电能质量的要求也越来越高，整个社会对于停电的容忍能力越来越低，如果一旦发生停电事故，那么用户满意度会急剧降低，这也给供电企业提出了较高的供电稳定性需求。

1.3配电网的运维管理模式比较落后

我国配电网的运维管理模式仍然比较落后，很多高层管理者们仍然保存着老旧的管理工作理念，因此不能够跟上当今时代的步伐，他们往往不具备足够的危机意识，往往不注重事前的预防和处理，往往等到事故发生的时候才寻求解决策略，当问题解决之后，也不注重对问题出现的原因进行总结，当下次出现问题的时候，又会重蹈上次的覆辙，这种恶性循环极大地降低了工作效率，也造成了人力资源、物力和财力的浪费。

通过对于以上几种状况的分析，我们能够深刻地发现，我国目前的配网工作仍然存在着一系列问题亟待解决，当前的配网基础建设工作仍然比较差，每年投入到维修工作中的人力和物力比较有限，不能够达到理想的效果。与此同时，网架建设比较薄弱，陈旧的配网管理模式不能够满足社会各界日益增长的电力需求，因此，如果让原本的配网工作焕发出新的生机与活力，并且调动广大电力职工的积极性，全面提升配网运维管理水平就成为了一项非常关键性的问题。

2 配网运维管理的具体措施

为了做好电力方面的相关工作，我们就必须要做好配网运维管理的具体措施，这主要是可以体现在以下几个方面的内容： 2.1 加强学习，提升员工们的综合素质

人才是企业发展的重要推动性力量，一个企业只有具备足够的人才力量，才能够朝着既定的方向稳步前进，因此，我们必须要加强学习，提升员工素养，鼓励员工自我提升，多读书、多交流，要定期开展集团内部会议，各个员工都积极的发表意见，从而做到全体员工共同进步和发展，提升团队发现问题、分析问题和解决问题的能力。在具体的操作过程中，可以采取以下几种做法：定期开展员工开展技能培训，组织相关的大赛并且设定奖励，鼓励员工积极提升自身的专业素养和操作能力；定期组织员工到外地进行学习和进修，并且在学习完成之后组织考核，只有成绩达到要求才能够继续工作；对员工队伍进行分层次管理，针对配电专业职工的队伍结构状况，把其划分为三个层次，第一层次是公司40岁以下的员工，这部分属于青年人才，其接收新生事物的能力比较强，也具备一定的现场工作经验，其属于公司的基层力量，具有较大的培训空间和发展空间，对于这部分人群，应当采取理论教学和现场实践教学并重的工作方式进行培训，全面提升综合素质；第二层是40岁到55岁的员工，这部分员工的组成比较复杂，由于、年龄等多方面因素的影响，其接收理论知识的能力稍显不足，因此，应当注重对于他们的现场实践培训；第三层是55岁到60岁的老员工，这部分员工的年龄较大，身体素质跟不上现场实训的要求，但是他们的现场经验比较丰富，因此可以到现场去进行安全技术指导，起到监护培训的作用。

2.2完善方案，夯实安全基础

必须要完善方案，提前做好规划。凡事预则立不预则废，只有完善好方案，才能够让后续工作有条不紊，因此，工作人员必须要把工作落实好，开展好，要从思想上重视电力实业，因为这是关系到国计民生的大事情。在工作开展之前，要在整体角度上考虑问题，把每一项细小的因素都考虑清楚，从而平衡各方面的因素，制定出完善的方案。