物流设施规划与设计课程设计

1.物流园区规划与设计

１.1说明物流园区选址的原则

（1)可达性。即园区或配送中心须靠近服务对象或靠近目标市场，这样可以缩短物流企业承接货运业务或是配送的距离,方便开展业务。

(2）交通便利。园区选址一般选择在多种交通运输方式的交会处,以便货物集散。

(3)地源充足、地价相对较低。物流园区建设需要一定规模的用地,因此，园区一般都建设在土地开发资源较好的地区,用地充足，成本较低,较为合适的区域大多是城市中心区的边缘地带。

（４)可利用基础设施较好。物流园区所需的基础设施包括道路、货场、车站、仓库、水电和通信网络等，建设投资大，成本高，要善于改造，利用已有设施,避免重复建设。

物流园区的规划要具有弹性和经济合理。因此,物流园区在选址时既要考虑其规模,又要考虑其服务对象;既要考虑当前需要，又要兼顾长远发展。

物流园区的建设要因地制宜,不可一味追求最先进的物流设备,应尽量利用和整合现有资源和已有的各类设施设备,减少不必要的投资。

１.2简述物流园区选址的方法

（1）解析法

（2）最优化线性规划法

（3）启发式方法

（4）仿真法

（5）综合因素评价法

１.３阐述实地考察物流园区选址的优缺点

1．3．１华凌物流园

优点:

（1）交通方便，公交站点多,靠近庞大的消费市场。

（2)展位多,已经形成规模效应，可选择余地大。

（3)规划布局合理,宣传力度大，知名品牌入驻量多。

缺点:

（1）空间小,近几年市场几近饱和，发展空间小。

（2）物价高，小商品价格高,卖家坐地起价。

1．4绘制物流园区平面布局图(手绘,装订)

2.配送中心的规划与设计

2．1设计资料

2.1．1客户资料

某配送中心拟向城市内１0个零售商提供配送服务。零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。

配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为３0公里，运输费率为0.0５，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y坐标互换。

交通图为井字型道路

２.1．2配送中心资料

２．1．2.1公司业务

公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。其中:家电产品、日用化工产品为常温保管;食品为冷藏保管;常用医药产品为低温保管。

2.1.2．２配送中心外围规划

配送中心库区总体呈长方形,南北方向长200米,宽７2米。主体建筑物是高站台、大跨度的单层建筑物，为充分利用理货区上方的空间，配送中心局部为2层建筑物。

2．1.2.3配送中心内部布局

配送中心作业分区大致有：入库整理区、出库整理区、批量平置区、宽通道货架区、阁楼货架区、加工区、冷冻区、冷藏区、办公区等。

2．1.2.4主要作业区的作业功能

(１)出入库整理区:主要负责商品的验收、商品的暂存、托盘整理、组盘及托盘打包等工作。

（2）宽通道货架区:宽通道货架区分为３个存放区,分别为家电存放区、日化存放区、办公用品存放区、中央通道为6m,巷道宽为3.2ｍ,货架采用横梁式货架，每层高1．5m，共5层,搬运装卸设备为补货高位拣选车８台,叉车5台，托

盘搬运车１０台。

(３)批量商品平置区：批量商品平置区以托盘码垛和单品码的方式放大件库存,如家电产品中的目录,洗衣机等,垛与垛之间的通道宽6m,装卸搬运设备为２台电动平衡叉车运入库。

（4）包装加工区：行业物流需要但更多的流通加工任务,如贴标签,更换包装,促销礼品包装等。

(5）阁楼库区(第二层）：阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品，采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。

2.1．3目的与要求

本次课程设计要达到下述目的：

（1)通过配送中心设计所学的知识的综合应用，培养学生分析问题和解决问题的实际能力;

(2）初步学会配送中心布局、作业流程组织的基本技能；

(3)培养动手能力,加强基本功训练。

设计要求：

(1）熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法

（2）根据个人对问题的不同理解,独立完成配送中心课程设计。若发现抄袭行为，课程设计成绩以０分记。

课程设计完成后，应交出下列文件:

(1）节约里程法计算并画出配送路线;

(２）绘出配送中心布局设计;

（3）绘出配送中心作业流程图以及各环节流程图;

2．2配送中心选址:应用精确重心法对配送中心进行选址。

学号为偶数的同学各个客户表如图所示：

表２-２－1客户表

零售商网点布局如图所示：7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

123456789X

Y 0

利用重心法计算配送中心的地理坐标:

69

.68

.135

.172.148.182105.1114.1109.062.138.025.11//1

1

0=?+?+?+?+?+?+?+?+?+?=

=

∑∑==*n j j

j j

n

j j

j j j

d w a

d x w a

X 29

.88

.135

.192.15.48.15.1265.1124.1159.05.132.1158.095.13//1

1

0=?+?+?+?+?+?+?+?+?+?=

=

∑∑==*n j j

j j

n

j j

j j j

d w a

d y w a

Y

配送中心为P(6.69,8.２9)

2.3作业流程设计

根据所提供的资料和配送中心作业流程及个人理解,对配送中心内部作业流程进行合理规划。

图2-4-2配送中心作业流程图

2.4配送中心布局设计

在已确定的生产单位的基础上,根据已给资料确定相应的职能部门,并绘制企业的组织结构图及平面布置图。

总经理

信息中心采购部门仓储部门财务部门人事部门运输部门

配送运输车辆检修

验收区储

存

区

理

货

区

装

配

区

加

工

区

发

货

区

退

货

区

废

弃

处

理

图2-３-1配送中心组织结构图

图2－４-1配送中心布局设计图

2．5配送线路优化

对拟定的配送线路进行合理规划。(节约里程法) 由2.２可得出运输里程表如图所示:

表２-２－3运输里程表

表2-2-4节约里程表?需求量P