岗位职责和应急预案

岗位职责和应急预案
岗位职责和应急预案

变(配)电室管理规定

1.电气工作人员必须贯彻“安全第一预防为主”的方针,坚持“保人身,

保电网,保设备”的原则,切实保证安全生产、安全用电。

2.安全生产,人人有责。任何人员发现有违反《北京地区用电单位电

气安全工作规程》并足以危及设备人身和设备安全时应立即制止。对违反安全规程者,需认真分析,加强教育,根据情况严肃处理。

3.值班人员除认真执行《北京地区用电单位电气安全工作规程》外,

尚需遵守本大厦管理分公司之有关规定。其补充规定解释权由管理分公司工程部负责,对违反安全规程人员之处理,亦由管理分公司工程部会同有关部门处理。

4.本制度自年月日开始执行。

变(配)电室安全防火制度

一、高压配电室必须备足灭火器材,并经常检查及进行保养。

二、高压配电室的门窗应严密,防止小动物入内造成短路,

引起火灾。

三、配电室应保持清洁、、干燥、通风良好,禁止吸烟、动火。

四、避雷器应每年定期试验,保证接地设备良好,防止雷击

起火。发现火情应急速报警。

五、在配电室施工动火必须得到工程部经理的书面批准。

六、如需使用电器器具,须严格遵守使用标准及安全规程,

并由专人负责。

七、配电室周围严禁存放易燃易爆物品。

八、发现火灾隐患,立即采取必要措施,同时迅速上报。

九、扑救火灾时应注意事项:

1.必须设法立即切断电源.

2.扑救火灾时应选用不导电灭火器,如二氧化碳、干粉、1211

等。使用灭火器时人与带电导体之间应保持安全距离。

3.带电导线落地时,要划出一定的警戒区防止跨步电压伤人。

保卫门禁条例

一、大厦重点要害部门,非本室人员一律不准入内。任

何非本室人员未经领导批准,绝对严禁进入设备区内。

二、来客参观须经领导批准方可进入,但不准触摸设备

及所有的机器,并填写来客登记本。

三、进出本室须关好门户,防止小动物进入室内,以免

造成损坏设备的严重事故。本室电话及工具一律不得外借。本室工作人员要严格执行供电局所颁发的各项规章制度。

电气设备维护、检修制度

一、值班人员要对设备进行定期清扫维护,并做好记录。在清

扫维护过程中要严格执行《北京地区用电单位安全工程规程》相应

条款进行。

二、维护维修前,要事先拟定倒闸操作票、工作票并经电气负

责人签批;发现问题及时报告;在维护检修送电前要认真核对人数

并清点工具;在维修检修后,要做详细记录并及时排除检修过程中

发现的问题。

三、当设备发生缺陷时,要及时采取一切必要和正确的措施进

行维修,并做好详细记录。

四、电气设备发生事故,如果是由于缺乏必要的维护造成的,

值班工程师和值班人员都有应承担责任。

供电突发事故的应急处理预案

一、外线事故

1.外线导致故障停电时,值班员应检查进线隔离柜的电压和指

示灯。当确认断电后,将停电路进线柜小车退出,挂“禁止合闸,有人工作”标示牌。

2.根据供电运行方式,按照《高低压设备停送电操作规程》进

行1路或2路电源的倒闸操作。

3.向供电部门(电话:95598)报告并了解外线的故障情况。

二、内部故障

当高压配电柜、高压电缆或变压器出现故障时(短路或接地),非误操作引起,除该高压柜停电,甚至会引起1路或2路电源的进线柜停电,此时值班员应遵守下例程序:

1.故障小车推出(若引起火灾,一人用ABC手提式干粉灭火器

灭火,一人向消防中心报告)。

2.将故障低压总开关断开,挂“禁止合闸,有人工作”标示牌。

3.将低压母联开关合上,保证大厦设施用电,必要时采取限电

措施。

4.向工程部及主管部门汇报故障经过和处理情况。

三、市电全部停电

1.监视市电进线电压,尽快与供电部门联系,一旦市恢复正常,

立即恢复市电供电。

2.做好记录,立刻向上级主管领导汇报。

3.如停电时间过长,采取发电机临时供电措施,保证大厦应急

供电问题。

变(配)电室安全管理规程

一、值班人员

1.值班人员必须具备必要的电气知识,并具有有关

职能部门颁发的上岗证书。值班人员必须熟悉安全操作

规程,熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方

法。并具备在异常情况下采取措施的应急能力。

2.值班电工要有高度的工作责任心,严格执行在电

气设备上工作,保证安全的技术措施,严格执行各项规

章制度,确保安全供电。

二、安全技术措施

在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,必须完成下列保证安全的技术措施:

1.设备停电:在工作场所必须把各方面的电源断开,

包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离

设小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧

无遮拦或其它可行安全措施的带电部分。在断开电源时,

应先停负荷,再拉停断路器,最后拉开关,严禁带电拉

合隔离开关。必须使检修设备至少有一个明显的断开点,

高压柜的手动机构处于断开位置时,都应用锁锁住。

2.验电“检验电气设备上有无电压时,必须使用合格

的验电器,验电前应在带电母线上检测一下验电器,确

认验电器确实是合格产品。验电时应在电气设备的两侧

的各相分别进行。

3.装设接地线:将检修设备的三相短路并接,可以

放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,保护

工作人员安全的唯一可行的安全措施。装拆接地线必须

由两人进行,若仅有单人值班,则允许用接地开关接地。

4.悬挂指示牌和装设遮拦:在工作点四周应安设标

示牌和遮拦,有关的操作开关手柄上应悬挂“禁止合闸”

标示牌。

三、安全组织措施

1.工作票操作票制度:在对物业各类电气设备进行

检修时,应根据工作需要,填写工作票。工作票诉签发人应

为电气主管,且签发人应对工作票内容、工作必要性、

工作执行者的业务程度进行全方面的考虑。

2.工作许可制度:在高压电气设备上进行检修工作,

须经过许可手续。许可人对工作票上的有关内容及安全

措施进行检查,并会同工作负责人到现场核对。

3.工作监护制度:完成工作许可手续后,工作负责

人(监护人)应对工作者交待工作现场的情况和有关

安全措施,并应始终在现场进行监护,及时纠正错误或

违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全

部停电除外)。

4.工作间断、转移和终结制度:在电气设备检查工

作间断或工作人员暂撤离现场时,所有安全措施应保持不动。工作票仍由工作负责人保存,无需重新通过许可。继续工作时,工作负责人必须向全体人员重申安全措施。

5.工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个工作地点工作前的安全措施可一次做完,但工作负责人在转移工作地点时,应向工作人员交待新的工作地点的有关情况和注意事项。

6.在检修工作完成后,应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查,并交等检修项目、发现问题、检修结果和存在问题,然后在工作票上注明工作终结时间,双方签字后方办理工作票终结手续。在此之前,任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。

倒闸操作制度

1.操作票是防止误操作(错拉、错合断路器、带负荷拉隔离

开关及带地线合闸等)的主要措施,变(配)室的倒闸操作应填

写操作票。

2.变(配)电室的一切操作须得得到电气负责人或供电局调

度所调度员的命令或许可(同时复诵无误后将发令人、许可人及

时间填入值班记录本)

3.在变(配)电室电缆线上工作时要求停电,值班人员必须

在接到电气负责人书面命令后填写操作票,方可进行操作。

4.操作票应按操作顺序填写,不应涂改,禁止使用铅笔填写。

5.操作票填写应包括操作任务、操作设备名称及调度号、操

作顺序、发令人、操作人、监护人及操作时间等,操作票应进行

编号,已操作过的应注明“已执行”,保存期限不应少于3个月。

6.倒闸操作应由两人进行,一人操作、一人监护,倒闸操作

前应根据操作票内容在模拟板上进行核对性操作,操作中应认真

进行“监护制”、“复诵制”每操作完一步,立即核对,确认合格后由

监护人在操作项目前划“√”。

7.操作中发现疑问时,必须立即向调度员或电气负责人报告,弄清楚后再进行操作,不准擅自更改操作票。

8.操作人员与带电体应保持规定的安全距离,同时应穿长袖衣、长裤。用绝缘杆拉、合隔离开关或经传动机构拉合开关及隔

离开关时,应带绝缘手套,操作室外设备时还应穿绝缘鞋。

变(配)运行值班人员的职责

一、变(配)电室运行值班人员在值班时间内对本站设备

负有监视、维护、操作及事故处理的责任。

二、值班人员应按制度值班,遵守现场工作纪律,按规定

统一着装,坚守工作岗位,不得进行与工作无关的活动。

三、值班人员必须熟知和严格执行安全工作规程、运行管理规程和现场运行管理等有关制度。

四、值班人员应熟知所管辖的设备系统和运行方式掌握各种设备的规范和性能,掌握各种保护和自动装置一般原理和运行规定。

五、严格填写变(配)电室值班工作日志,认真填写运行记录,进出工作人员姓名、单位及施工细则。

六、认真执行操作票制度能正确地进行倒闸操作和正确迅速地进行事故处理。

七、通过运行分析,找出设备运行隐患并掌握一般维修技能,做好设备维护,认真搞好环境卫生,切实做好运行管理工作。

八、做好各种技术管理、技术记录和变(配)电室内安全用具、消防用具及维修工具的管理。

变(配)电室岗位责任制

变(配)电室班长岗位职责:

1.全面负责物业的变配电室的运行和管理,有及电力系统、

电梯系统、照明系统的运行、维修和保养,确保电力系统的正常

运行,为物业经营提供动力、照明。安全供电是班长的首要职

责。

2.检查供电系统的运行状况、控制状态,审阅运行记录,分

析运行数据,发现异常立即处理,并及时上报工程师。提供节能

运行方案,交工程师审定后组织实施。

3.认真检查所属系统的巡视检查记录,分析故障现象,发现

问题及时处理,并向工程师报告。

4.根据设备的要求和使用情况,按照维修保养制度的规定,

提出对电力设备系统维护保养的计划,上报工程师审定,并负责

组织实施。

5.负责提供所属设备系统备品备件及采购计划,并上报班组

工程师批准。

6.要求值班人员每天详尽记录系统设备在运行过程中的工

作状态。

7.熟悉掌握所属设备的性能,当设备系统出现故障,要及时

组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其使用功能。

8.贯彻执行物业管理公司和工程部制定的各项规章制度,督

促检查下属员工严格执行安全操作规程、运行规程等,并起到模

范带头作用。杜绝发生人员与设备事故。保证所属配电室及其设

备的干净整洁。

9.做好下属员工的技术培训和考核工作。

10.培训下属并督促检查下属的工作,监督属下之工作品质和

工作环境,遇有特别事件立即汇报。

11.做好技术档案的建立、管理,不得缺损,如有技术资料变

更,应及时整理归档。

12.设备系统维修完毕后,必须认真填写维修记录、零配件更

换记录等,并归入设备维修档案存档备查。重要设备更换零配件

前必须获得班组工程师和总工程师批准。

13.做好与供电局等外协单位的协作关系。

14.提交每月电力系统运行报告。

15.管理使用好本班的工具及仪表,使之经常处于良好及准确

状态。

16.做好所属人员的排班安排及考勤工作,并定期向工程师报

告。

配电运行值班主值班员岗位职责

1.严格遵守操作规程,做好防水、防火、防小动物及防尘

措施,保证变电设备的正常运行。

2.认真执行巡视检查制度,做好巡视记录、运行记录和用电

量统计记录,发现异常及时采取措施并立即上报,防止隐患酿成

大故障。

3.按照主管的安排,依据维修保养制度的内容和要求对变配

电设备进行维修组保养。

4.严格执行物业管理公司和工程部制定的各项制度确保人

身安全和设备安全。确保配电系统的正常运行。

5.严格执行工程的值班制度和交接班制度,确保在岗时不出

任何问题。

6.第班必须对配电室进行清洁,使地面、窗台、设备表面不

留积尘。根据上级安排,定期进行设备内部清洁。

7.坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数

据,填好运行表格上报。

8.发生事故,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除

故障,事故,未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成

后编写事故报告,交主管审阅。

9.按要求开闭设备,不得私自调整设备的运行控制参数、状

态、运行方式、设定什及管线走向。

10.组织处理各项日常事务,抓好安全技术教育、技术培训及

技术管理工作,组织本站人员对运行设备进行定期技术分析鉴定,

负责提出年季检修计划并组织完成。

11.在搞好本值班安全运行前提下,组织本班人员做好运行管

理及力所能及的设备保养工作。遇有复杂操作,事前应组织本班

人员进行研究,完善相应措施,确保安全。严格检查两票,严格

执行倒闸操作制,负责签发工作票及安全措施执行情况。

值班员职责:

配合主值班员完成本职的各项工作。值班员的一切业务工作必须经主值班员同意后执行,主值班员不在时,代替主值班员

工作。

变(配)电室交接班制度

交接班制度是维护大厦安全用电的基本保证,值班全体人员必须严按本制度认真执行,物业工程部将本制度考核值班人员执行情况。

一、接班人员

1.接班人员提前10分钟做好班前各项准备工作,劳保着装

到岗位进行交接工作。

2.严禁接班前饮酒,如交班人员发现接班人员喝酒或神志不

清,有权拒绝其交接工作,物业工程部将对其严厉惩处。

3.接班人员应及时检查主要电气设备运行情况。

4.设备运行方式、设备变更和异常情况处理经过。

5.设备的修试、扩建和改进工作的进展情况。

6.巡视发现的缺陷、处理情况及本值自行完成的维护工作。

7.许可的工作票、已执行的工作票、地线使用组数、位置及

备用地线的数量。

8.继电保护、自动装置、运行装置、微机监控系统和运行及

变动情况。

9.规程制度、上级指示的执行情况。

10.设备清扫、保持环境卫生、维护消防设施。

11.通讯设备、工具、钥匙的使用和变动。

12.各种记录,技术资料及安全用具、维修用具、备品备件、

钥匙、设备、环境卫生等。

13.检查绝缘工具仪表是否安全,且完好无损。

14.按要求详细认真询问上一班运行记录及负荷情况。

15.检查室内处卫生是否合格。

16.经全面检查后,严格按运行记录要求的内容逐项将检查清

楚地填写交接班记录上,签上接班人姓名和接班时间。

17.凡接班后发生的问题均由接班人负责。

二、交班人员

1.交班前做好班前各项准备工作,交班未结束不能换下工作

服。

2.要认真详细介绍本班系统运行状况及运行中发现的问题

或设备的缺损情况。

3.介绍模拟图板,系统运行方式,设备位置。

4.介绍设备缺陷,特别是新发现的缺陷是否有进一步扩展的

趋势。

5.介绍有关信号、联动及自动装置,电容补偿装置以及继电

保护、微机监控系统的运行及变更情况。

6.介绍设备的修试情况。

7.当班发生的问题要及时处理,未处理完要将情况填写在记

录上。按要求可以处理而未处理的不能下岗。

8.交班时发生的一切故障由双方共同处理,由交班人员主动

配合,故障处理完后交班人员方可离开工作岗位。

9.在交班中遇到的紧急情况处理不了,应及时向工程部经理

汇报。在处理故障过程中,未经领导同意不能下岗。

10.接班人员未到交班人员不能擅离工作岗位,如离岗后发生

的一切问题由交班人负责。

11.交班前应搞好卫生,卫生不合格不得下岗,搞好为止。

12.各班交接记录妥善保存,不得毁坏丢失,保持整洁。

13.对本班记录的执行情况,物业管理公司工程部进行检查,

如发现不按制度执行者,将视情节后果,严肃处理。

14.值班必须依照安排值班,不得私自更改。遇有特殊情况,

须经负责人批准后方可倒替班。

变(配)电室的设备缺陷管理制度

一、运行中的变(配)电设备发生异常,虽能连续使用,但影响安全运行,均称为设备缺陷。设备缺陷可分为三类:

1.危急缺陷:缺陷的严重程度已使设备不能继续安全运

行,随时可能导致发生事故或危及人身安全,必须尽快消除或

采取必要的安全技术措施,要立即进行操作使设备退出运行,

防止事态扩大。

2.严重缺陷:对人身和设备有严重威胁,不及时处理有

可能造成事故者,须积极采取补救措施,使设备及时恢复正常

动作。

3.一般缺陷:对运行虽有影响,但仍能坚持运行者,要

为争尽快恢复完好运行状态,使设备完好率处于100%。

二、值班人员在发现设备缺陷后,要做好记录并按规定及时汇报。记录中应包括设备名称、时间、缺陷明细及设备目前状态。严重缺陷及时消除或采取措施,防止造成事故,并上报到主管部门。需其它部门处理时,应及时上报,并督促忙处理;对一般缺陷可列入计划进行处理。

三、有关领导应定期检查设备缺陷消除情况,对未消除者应尽快处理。

培训考核制度

一、值班人员要具有符合供电规程中规定的持证上岗资格,操作证应真实有效。

二、值班人员要熟记配电室的所有变配电设备,以及用电负荷的分配情况。发生事故时,要求能及时判断处理。

三、每周所有值班人员在值班长的带领下,要至少在模拟板上进行有针对性的模拟倒闸演练,以提高熟练程度。

四、值班人员要学习《北京发区电气规程汇编》一书,并由值班工程师每月负责出题考试。

五、对于参加培训不积极或考试不及格人员,公司将给予处罚,直至停止其工作。

变(配)电室运行管理制度

一、变(配)电室全部机电设备,由专业技术人员负责管理和值班。送、停电由值班人员负责完成,无关人员禁止入内。

二、建立运行记录,每小时巡查一次,每月细查一次,一年大检修一次。查出问题及时处理,并做好记录。不能解决的问题及时上报主管。每班巡视内容:记录电压、电流、温度、电表数;检查屏上指示灯、电气运行声音是否正常;室内有无异味。

三、室内照明、通讯良好,室内温度控制在40度以下。

四、供电回路操作开关的标志要显著,停电拉闸、检修停电要挂标志牌,非有关人员严禁动手操作。

五、应严格保持各开关状态与模拟盘一致,不能随意更改设备和线路的运行方式及各种开关的整定值。

六、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生等制度。

七、严格履行岗位职责,遵守电业系统有关变配电的各项规程。

八、严格执行各种设备的安全操作规程。

九、在恶劣的气候环境下,要加强对设备的特巡,当发生事故时要保持冷静,按操作规程及时排除故障,并及时作好记录。

十、操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。

十一、中国海油大厦变(配)电室细则:

1.值班人员要每小时巡查一次,当站内安装的计量装置发生异常时,应及时向供电局等有关部门报告。

2.值班人员每班检查一次低压电容柜(8面)检查内容包括外壳有无膨胀,有无异常声响、异常气味,温度是否正常,各部位接点是否牢靠。

3.每小时定时记录高压201路、202路以及401路、402路、403路、404路直流柜的功功率、无功功率、电压、电流数据,并且做到数据的准确。

4.定期(一周)使用远红外温度计检查各结点温度,其温度异常者,则立即上报工程部及时处理。

5.变配电室具有以一规章制度:

a.岗位职责;

b.交接班制度;

c.电气设备缺陷管理制度;

d.电气设备维护、检修制度;

e.电气设备巡查制度;

f.倒闸操作制度;

g.变电室防火条例;

h.门禁制度;

i.电工培训、考核制度。

6.对变压器室四台干式变压器每小时进行一次巡检,检查内容包括:

a.温度应正常;

b.风机运行良好;

c.通过电流表指示确定有无超负荷现象;

d.变压器声音应正常、无异味;

e.变压器各引线端、接头就无腐蚀,接触不良、变色等现

象;绝缘坚井外部应无裂纹、无放电痕迹及其它异常现象;

f.定期对排风扇进行检查;

g.室内照明良好、室内无杂物、卫生状况良好;

7.保证灭火器材完好无损,码放整齐、定期更换保养。

8.每月对直流柜电池进行一次检查维修,内容包括:测量单个电池电压、比重、液位,并做好记录。检查各接线部位是否牢固,电池有无爬碱现象。做好柜内卫生,柜内无尘土。

发电机试运行规范

1.每月1日或最接近1日的休息日由配电室值班人员试验发电机,并填写相关记录。

2.试车前30分钟通知物业部在排烟口处设立指示牌,以免客户误解。

3.第次试车前执行发电机巡视内容。

4.每次试车时间不得超过10分钟。不要让发电机长时间空载运行,以免积碳堵塞喷嘴。

5.不要让马达运转时间超过30秒,启动马达两次运转时间间隔不得少于2分钟。

6.油压表必须在启动后15秒内显示,如果没有显示马上关闭发电机查找原因。

7.带负载运行前或关闭发电机前应空工运行3~5分钟。

8.发电机长时间运行时冷水温度应该在60~100之间,如果温度过高应减低负载并改善通风,如果情况没有好转应马上关闭发电机。

9.注意发电机运行中的如下变化:熄火、震动、异常声音、温度或油压的突然变化、排烟过多、输出功率不足、燃油消耗过多、机油消耗过多、燃油或机油的泄漏。

10.如果试车中发电机有异常现象,马上关闭发电机并做详细记录,以备维修。

高低压设备停送电操作规程

一停送电时,应执行工作票制度、操作票制度、工作检查及工作交底制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和送电制度严禁约时停、送电。

二由当值人员填写《工作票》、《操作票》交工程部经理、工程师、配电室主管签字确认后方可进行倒闸操作。

三操作时必须做到一人监护,一人操作。

四操作人员事先在模拟板上进行演练,然后进行现场操作,操作时严格进行唱票制度。

五停电时必须完成下列安全措施:断开电源、验电、放电、装接地线、挂标示牌、装设临时遮栏。

六所有高、低压设备送电前,必须拆除接地线、临时遮栏,摘标示牌、恢复常设遮栏和原标示牌,清点现场工具和材料,不应有遗漏。

七由工作负责人对工作范围进行全面检查,确认无问题后,宣布工作终结。全体人员撤离现场后,方可办理送电手续。

八停、送电操作要点。

停电操作要点:

1.先停电容器,后停负荷。

2.先停负荷侧,后停电源侧。

3.先停低压,后停高压。

4.先断支路负荷开关,后断低压总开关。挂“禁止合闸,有人工作”标示

牌。

送电操作要点:

1.合闸前核实高、低压开关位置是否与操作要求内容相符。

2.按操作顺序推进高压开关,并检查高压小车位置是否信号指示是否

到位,检查合格后合变压器高压侧开关,仔细观察变压器输出电压,听其声音是否正常。

3.合低压总开关。

4.合低压出线开关。

5.合闸后检查各表指示,并观察5分钟。严禁带负荷拉、合隔离开关。

供电突发事故的应急处理预案

一、外网故障:

1.外线发生故障停电时,值班员需检查进线隔离柜电压表及带电显

示器,确认断电后,将停电路进线隔离小车退出,挂“禁止合闸,有人工作”标示牌,

2.根据供电运行方式,按照《高低压设备停送电操作规程》进行1

路电源或2路源倒闸操作。

3.向供电部门(电话:95598)报告并了解外线路故障情况。

二、内网故障:

当非误操作引起高压配电柜,高压电缆或变压器出现接地或短路故障时,甚至会引起1#电源或2#电源进线柜停电,此时值班员应遵守下列程序:

1.故障柜小车退出(若引起火灾,一人用ABC手提式干粉灭火器

灭火,一人向消防中心报告)。

2.将故障低压总开关断开,挂“禁止合闸,有人工作”标示牌。

3.合低压母联开关,保障大厦设施用电,必要时采取限电措施。

4.向工程部及主管部门汇报故障经过和处理过程。

三、市电全部停电:

1.监视市电进线电压,启动备用发电机,尽快与供电部门联系,一

旦市电恢复正常,立即恢复市电供电,注意市电与备用电源转换的供电安全。

2.做好记录,立即向上级主管领导汇报。

3.如停电时间较长,采取柴油发电机临时供电措施时,注意柴油储

量,注意控制负荷电流在发电机额定电流允许值内。

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

岗位职责及工作标准汇编)

综合部主任岗位职责及工作标准 岗位职责: 1.负责组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.负责公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理。 3.协助公司领导组织召开公司行政办公会、调度会。并负责组织落实会议纪要的制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.负责公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理,以及为公司的战略发展出谋划策。 5.负责公司机构的定编和定岗定员及拟订各部门职责。 6.负责组织制订和修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检查与考核。 7.负责督办各部门职责和调度布置工作及领导临时布置的工作任务的落实、检查和考核管理工作。 8.负责组织拟订和修订公司劳动人事、工资和绩效考核等管理制度,并组织拟草董事长、总经理的重要讲话稿。 9.负责公司法律风险防范、法律纠纷、劳动合同的管理。 10.负责政府部门核发的各种证照、公司印信的归口管理及保密工作。 11.负责公司土地、房屋及办公、生活设备设施的管理。 12.负责组织落实公司劳动用工、员工招聘、人工成本、员工薪酬、社会保险、劳动关系和劳动纪律、绩效考核的管理。

13.负责组织拟订公司员工中长期培训规划并组织实施。 14.负责组织落实公司行政、后勤、劳保用品、办公用品的管理。 15.负责组织落实公司信息化的管理及信息安全风险、危机预案的处理。 16.负责组织开展公司节能降耗、争做文明员工活动和各种文体活动及企业文化建设。 17.负责部门内部员工的管理及队伍建设。 18.负责本部门职责对应的HSE管理。 19.负责组织完成公司领导布置的其他工作任务和组织完成配合其它部门的工作。 工作标准: 1.及时组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.确保公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理不出差错。 3.按时协助公司领导组织召开各种会议,并及时落实会议纪要制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.确保公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理工作无差错,并及时向董事长、总经理汇报工作情况。 5.按公司领导要求,按时完成机构定编和定岗定员及各部门职责的拟订。 6.及时组织制订或修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

工程部岗位职责及工作标准

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门,主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作,确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,保证设备、设施各系统处于良好的运行状态,使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能: 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转,负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 (一)工程保障部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:工程部副经理 内部联系:酒店各部门 外部联系:能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门,以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运行,并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针,努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划,提出设施设备更新改造方案和预算报告,采购物资等的年度计划,并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题,处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准,并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查,掌握第一手资料,并现场做好下列工作: 审核运行报表,对照能耗规律,发现异常情况须分析原因,及时采取措施。 审阅系统运行,检测技术数据,发现异常的偏差,须及时检查、修正。

部门职责岗位职责及任职要求

1.1各部门管理职责 1.1.1市场部 a)负责产品的销售,准确掌握市场信息,了解客户需求,组织合同评审。 b)客户:询盘进行报价及跟进,结款方式确认及出货后的收款跟进,接收订单,包装 图案确认,样品确认,产品性能咨询和生产到出货的解答,并及时处理好客户投诉, 调查客户对本公司的满意程度。另外,对客户财产进行综合管理。 c)对本公司内部生产过程进行确认,以确保产品质量和交期;并组织联系产品交付的 相关事宜。 d)对本公司已销产品进行跟踪,以全面了解客户在使用过程中对产品的需求,并为产 品的质量改进提供依据。 1.1.2管理者代表:详见《质量手册》中“管理者代表任命书”。 1.1.3生产部 a)严格按生产计划和工艺要求组织生产。 b)保持生产车间的清洁,使其符合产品生产所需的工作环境。 c)负责工序产品流转过程的产品标识,并建立区域标识,使产品保持可追溯性。 d)负责做好产品流转过程中的防护工作。 e)对不合格品及时进行返工、返修处理。 f)对过程能力进行统计和分析,采取纠正措施,寻求改进机会。 g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理;对生产设备定期组织检查, 有影响产品质量的问题及时分析,制定改进方案,落实措施,以保持设备的完好性。 h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。 i)编制设备操作规程,负责设备的维修保养工作。

1.1.4采购部 a)负责合格供方的评定与选择。 b)负责品外发加工。 c)严格按照采购需求,在合格供方处采购原料,以保证产品质量。 d)负责对记录进行整理、分析,对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人 员拟订纠正措施和预防措施,防止发生和再发生,并对实施效果进行确认。 e)对用于证实产品符合规定要求的量仪设备和器具,进行定期校正、检定和管理。 f)负责产品一致性的控制,以确保认证产品持续符合规定的要求。 1.1.5仓库部 a)入库的物料必须数量正确,方可填写《原材料出入库明细》,然后登记帐册;对所 有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及认真做好物资防护工作。 b)物料的堆放必须合理、整齐,尽量做到同一种物料放在一个区域内。 c)车间所领物料必须有生产主管签字,对发往车间的物料必须做到准确无误。 d)对仓库物料进行盘点,将盘点报表分别交给相关人员。 e)保持仓库的整洁,严禁火种入库,闲杂人等不得随意入内。 f)未经验收合格的产品不得入库,不得发出。 g)出库领用、入库验收做到逐笔记清,以保持帐、卡、物三相符。 1.1.6品质部 a)实施和不断完善质量管理体系,指导各部门进行相关的质量策划及编制、实施相应 的质量计划,监督质量手册、质量方针和目标的实施情况,确保质量管理体系的过 程得到保持和执行。 b)负责制订验收规范。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态实施

岗位职责工作标准模板

岗位职责工作标准

中铁信石家庄分公司 项目部岗位职责 二0一一年三月

目录 一.职责范围 二.岗位职责 1、项目部经理 2、网络和服务器维修工程师: 3、电源和机房监控维修工程师: 三.岗位工作标准 1、项目部经理 2、铁路运输信息设备巡检流程 四.达成目标

一、职责范围 1)接受公司副总领导, 接受电子所综合室的业务指导。 2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和上报。 3)按合同要求作好站段保修工作, 按计划实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。 4)配合电子所实施处计划内工程组织, 合理安排, 保证工程质量和数量, 展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。 5)路内客户关系的管理, 建立和维护客户关系管理体系。 6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。

二、岗位职责 1.项目部经理 1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组 织。 2)负责起草本部年度工作计划和总结, 制定维修经费预算, 制定巡检计划并报上级部门备案考核; 3)负责本部人员业务培训和组织协调, 督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实; 4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控, 做到及时维修, 确保设备完好率达100%; 5)负责领导安排的其它工作。 2.网络和服务器维修工程师: 1)严格遵守公司各项规章制度, 服从领导安排, 除完成日常维修巡检任务外, 有计划地承担其它工作任务; 2)努力学习网络和服务器维修技术, 熟悉设备工作原理及维修保养, 不断摸索设备状态修管理的技术; 3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业; 4)执行检修计划, 按时按量完成, 并填好记录表; 5)在巡检过程中, 发现不正常现象须及时处理, 现场不能处理

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

营业员岗位职责及工作规范

营业员岗位职责及工作规范 一、岗位要求 1、具有良好的职业道德,恪守诚实信用的基本原则; 2、自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有饱满的工作热情,勤奋好学的上进心,训练有素的微笑服务; 4、熟悉商品知识,掌握一定的陈列技巧,销售技巧; 二、岗位描述 1、自觉维护店内商品设施及地面的清洁卫生; 2、保持通道畅通,及时清走通道中的纸箱及工具; 3、检查上架商品是否符合要求(如霉烂、变质); 4、检查是否有缺货商品,及时补货,将商品售卖出现的缺口填满; 5、及时清理凌乱的商品,及时归位孤儿商品; 6、检查实物与价格标签是否一致,核对价格是否与收银系统中一致; 7、积极主动收货,收货数量应十分精准; 8、店内商品不新鲜时,应及时报告店长,经店长批准后特价处理; 9、积极参与月底盘点; 10、不断增强果蔬的基本常识; 11、眼勤、腿勤、手勤、尽量减少损耗。

三、营业员日工作安排 1、营业前须整理仪表仪容,统一着工装; 2、上班前应查看交接本,落实前班所交事情,无误后签字确认; 3、店内卫生、玻璃应保持明亮干净,冷幕柜、货柜应每天清洁; 4、检查店内所有商品,残损水果下架报损,准确掌握商品库存; 5、确认商品陈列充实、有序,孤儿商品及时归位; 6、按照正确的程序收货; 7、商品补货需按照先进先出法的原则进行; 8、价签面对顾客且一货一签,调价信息应立即更新; 9、为客人加工果盘时须佩戴一次性手套方可操作; 10、随时保持店内卫生,要求无积水,无杂物; 11、积极、主动、热情为顾客服务,引导顾客消费; 12、店内所上新货,价格变动,商品库存登记在交接本中,告知接班人员。 13、积极主动接受店长安排其他事项。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

部门及岗位职责和权限【最新版】

部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。

2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。 二、工程技术部

㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺,组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底,施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限

1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题,具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。

公司各部门岗位职责与工作标准

公司各部门岗位职责与工作标准

各类岗位职责与考核标准 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。来自 .... 中国最大的资料库下载 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。来自 .... 中国最大的资料库下载 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。来自 .... 中国最大的资料库下载 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员

的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

岗位职责及工作标准

岗位职责及工作标 准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

乘务员岗位职责和工作标准

乘务员岗位职责和工作标准 (一)、乘务员员岗位职责 1、文明服务用语,做好开车前、运行中、到站前的各项宣传和站名预报工作。 2、好清车、途中售票、检票、验票和上、下行包等工作;严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品上车。 3、格执行运价政策和票据管理及营收报解制度,负责票据的领取、登记、发售和保管等工作。 4、护乘车秩序,爱护车内设施,保持车内清洁卫生,行车中积极配合驾驶员做好安全宣传工作。发生事故时要及时抢救伤员,协助驾驶员做好有关工作。 5、遵守客运有关规定和运输纪律,服从管理,主动配合稽查人员做好客运检查工作。 (二)、员工作标准 1、客前搞好车内卫生,将无关人员清理下车,准备好售票必备用品、里程票价表、旅客意见薄及车上其他服务用品。 2、时到站签到,领取行车路单,挂好线路牌。 3、站检票后,仔细核对上车旅客所持客票的班次是否相符,引导旅客对好入座,对重点旅客优先照顾,严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品乘车。 4、前面向旅客站立,进行“七报二宣”(报车属单位、驾乘人员

服务号、运行方向、班次、运行时间、全线里程、中途停靠站点,宣传旅行常识和安全卫生常识),仔细核对行车路单、行包运送交接单,做到人数、行包件数与单据相符,接到发车信号后,关好车门,举手向车站服务人员告别。 5 、行途中适时作好各项宣传工作,途经险要路段要及时提醒驾驶员和乘客注意安全。 6、班车在途中停靠时,应在车下组织旅客按顺序上下车,做到报站准确及时,旅客上下有序,验票认真,防止错下错乘,核实途中上车旅客,及时售票,填好行车路单。售票时精力集中,操作熟练准确,唱收、唱付、唱站名,票、款同时交付旅客手中。 7、做好途中站的行包交接工作,应监装、监卸,交接迅速准确,做到包、票相符。班车途中就餐时,应事先通知旅客就餐地点和时间,就餐后继续运行前,要认真清点人数,避免漏乘、错乘。 8 、运行途中与有稽查人员检查时,应主动向旅客说明情况,配合接受检查。 9、车到终点站前,应及时报站名,介绍当地主要单位地址、乘车路线、风土人情、名胜古迹及其他交通工具到、开时刻,并讲结束语。到站停稳后,组织旅客按先后顺序下车验票出站。 10、检查车内有无旅客遗失的物品,收回线路牌等其他用品,清扫车上卫生。 11、填好结算单、日报单,交清票款和行车路单,做到票、款、单相符无差错,不压步挪用飘款。 12、向领导汇报本班次工作情况及线路上客流变化等有关情况,

各部门和各岗位职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

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