改善提案知识点培训
改善提案知识点培训
二〇一八年二月五日
改善提案培训
时间：2018年2月5日
培训地点：
主讲人：（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容：
1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
2、提案改善制度：
一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧及经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全。
3.提案流成图
5S及目视化培训
时间：2018年2月5日
培训地点：豫安煤业培训中心
主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容：
1、什么是5S，5S的含义？
整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理：区分要及不要的东西，现场只保留需要的物品
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识
清扫：清除脏污、消除污染源
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯
2、目视化的定义？
目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所有，目视化管理也是一种减少浪费，减少不良率的好管理方法。
3、目视化的三个水准？
初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理）都列明。
七大浪费知识培训
时间：2018年2月5日
培训地点：豫安煤业培训中心
主讲人：（集团公司改善内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容：
1、什么是七大浪费？
①制造过多的浪费：在不必要的时候生产不必要的产品。
②加工的浪费：及产品价值核心的功能不相关的加工及作业。
③等待的浪费：生产过程中发生人等人、人等机器、机器等人等导致的停滞产生的浪费。
④库存的浪费：成品。半成品、原材料的库存浪费。
⑤搬运的浪费：物料搬运过程中的浪费。
⑥不良品的浪费：不当的技术或设计造成加工作业本身的浪费。
⑦动作的浪费：任何不能创造附加值的动作。
改善提案案例大全
改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑
着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
改善提案制度培训课程
──课程大纲── 一、激励在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理 二、改善提案制度之意义与效益 1.改善提案制度之意义 2.改善提案制度之目的与效益 3.改善提案制度与质量管理 三、制度的建立 1.推行提案制度之准备工作 2.推行提案制度之组织与人事 3.提案制度规章的建立 4.提案围的限制 四、提案方法 1.提案用纸、提案表 2.提案箱 3.提案之处理 4.不采用案的处理 5.提案制度有关之表格 6.处理程序与审查报告例 五、创新思考技巧 1.创新思考的程序 2.如何激发与捕捉灵感 3.工作改善方法之应用 六、如何克服推行之困难 1.推行上的问题 2.克服困难的方法 3.推行成功的关键
一、激励在提案制度的地位 1.人性的需要 2. 人性的管理 Ｘ-理论─认为人性本恶，好逸恶劳，需要运用物质 激励。就是传统的极权管理。 Ｙ-理论─主人性本善，需要精神激励，给予式的参 与。就是参与的管理。 现代管理是强调共有的目标和相互责任，认清组织；相互依赖，以自我学习，自我管理，自我控制，自我约束，以身作则，相互启发。 参与管理的主要方法是在组织中各阶层；由主管及其属下共同为企业达成目标。并接受「目标管理」。 参与管理，并非主放弃管理，而是在拟议中各种行动，先寻求属下的意见，而后由主管做最后的决定。 Ｚ-理论─主对人性的管理。以社会结合力为出发 点。涵盖以领导结合力量，透过创造﹑培 植﹑教育，提高士气（激励员工）以产生 行 為 動 機 需 要
对管理的充份信任。 Ｚ理论偏重于意见沟通，使每个员工都能了解其个人 的「需要」与「利益」；组织的利益是维护个人的利 益而来，每位员工都必须相信，唯有公司存在，个人 才会存在，唯有如此，才会同心协力达成目标。若在 一个组织中，人不合，什么事都不能做，中国人有句 老话：「天时不如地利，地利不如人和」，可知人和 之重要性。 二、改善提案制度之意义与效益 1.改善提案制度之意义 改善提案制度简称「提案制度」，又叫「奖励建议 制度」，名称虽异，意义则一。企业员工发现现行 办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地 方而提出建设性的改善意见或构想，谓之「提案」 或「建议」。公司选择优良且有效的提案加以实施，
174552_精益生产之现场改善提案活动
精益生产之现场改善提案活动 在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就会积极的寻找改善点，参与改善，但是改善初期，班组长和员工识别问题的能力都比较弱，那我们如何提高班组长识别现场问题的能力，用来引导员工做改善提案呢？ 在改善提案活动推动过程中，我们总结了四步法，供参考： Step1：培训车间主任识别现场问题的方法 - 现场识别问题主要关注5个要点： 第一、现场识别问题要模块化。按照生产系统的五大要素分为人、机、料、法、环五个模块展开（如图1所示），每个模块又可分为若干个要素，每个要素又可以细分到要点。 第二、现场评估中，要注意问题模块的聚焦。意思就是在现场评估时，一定要按照模块分要素，甚至要点，一个一个评估，所有评估人员的思维聚焦到一个点上，才能评估出更多、更有深度的问题，否
则一旦思维发散，每个人关注的模块不同的话，评估的问题就缺乏系统性，且数量会大大减少。 第三、组建合适的团队和运行流程。每个模块的团队成员根据需要会设计到现场员工、班组长、维修人员和设备人员等，综合的评估团队成员能保证问题被有效识别。另外运行流程是现场识别过程中，模块聚焦及有序开展的有力保证。 第四、现场只识别问题，不强求方法。现场评估过程中，一旦讨论解决方法，评估人员的注意力就会发散，影响评估效率。另外，一旦讨论不出解决方法的时候，车间主任和班组长就会考虑后续问题得不到解决的话，是否会受到处罚？心理上就会产生压力，再有类似问题就会想法掩盖。 第五、权力最高的人从主导身份变为引导身份，目的是提高现场人员识别问题的能力。 Step2 车间主任召集班组长及活跃员工培训识别现场问题的方法 内容同上，咨询顾问旁听，以便于及时纠偏。车间主任培训过15分钟后就可以让车间主任召集班组长培训，目的：一个是考察车间主任的掌握状况，第二就是通过车间主任的讲解，加深其理解程度。 Step3 成立班组CIP小组
改善提案知识点培训
改善提案知识点培训 二〇一八年二月五日 改善提案培训
时间：2018年2月5日 培训地点： 主讲人：（集团公司改善办内训师） 参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容： 1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。 2、提案改善制度： 一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧及经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 2．有关机器设备、维护保养的改善。 3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 5．废料、废弃能源的回收利用。 6．促进作业安全。 3.提案流成图 5S及目视化培训 时间：2018年2月5日 培训地点：豫安煤业培训中心 主讲人：李策策（集团公司改善办内训师） 参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员
培训内容： 1、什么是5S，5S的含义？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：区分要及不要的东西，现场只保留需要的物品 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识 清扫：清除脏污、消除污染源 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯 2、目视化的定义？ 目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所有，目视化管理也是一种减少浪费，减少不良率的好管理方法。 3、目视化的三个水准？ 初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理）都列明。