Mac日志文件结构与提取分析

Mac日志文件结构与提取分析
Mac日志文件结构与提取分析

Mac日志文件结构与提取分析

编者按:在PC端的电子数据取证过程中,针对Mac电脑日志进行分析提取是一项重要内容。由于Mac日志文件在window系统上并不能直接识别,因此需要对其结构进行解析。本期,数据恢复四川省重点实验室科研人员将介绍Mac日志文件的结构,以及如何利用效率源DF电子数据分析系统对其进行分析提取。

一、什么是Mac日志文件

Mac日志文件是记录电脑系统应用程序和服务活动的文件,其后缀名为.asl,全名为Apple System Log。通过研究发现,Mac日志文件按天存储,主要分为系统日志、安装器日志、无线连接日志、VPN连接日志、内核日志、诊断日志和电源管理日志7大类别,存储格式均为asl。由于Mac日志数据存储方式为二进制,在Window系统上并不能直接识别该文件,因此需要对其中的asl日志文件结构进行解析。

二、Mac日志文件结构

1.日志头部

Mac日志文件存储结构均为asl。研究发现,asl文件由文件头部+日志记录组成,文件头部长度为80字节的固定长度,其结构如图1。

图1

日志头部文件记录了首条日志记录在文件中存储的位置,每条记录会记载下一条日志记录的偏移量。每条日志记录长度为非固定长度,其结构如图2。

图2

2.日志等级

Mac日志文件等级按照0-7分为8个等级,每个数字代表不同的含义,如图3。

图3

3.ASL STRING字符串格式

ASL String是一种特殊的字符串存储格式:

当存储的字符串<=7字节,就将首字节首位设为1,剩余7个字节存储字符串数据,字符串长度不足7字节用0x00填充;

当存储的字符串>7字节,就将首字节首位设为0,以整个8个字节作为真实数据的偏移量,指向存储的字符串。

字符串数据长度<=7字节示例:

图4

首字节0x86的二进制表示为:10000110,首位是1,即后面7个字节代表存储的字符串数据,编码方式为UTF-8,解析出结果为“powerd”,如图4所示。

字符串数据长度>7字节示例:

图5

首字节的二进制表示为:0000 0000,即整个8个字节代表字符串在整个日志文件的偏移量,利用winhex工具跳转到对应数据,如图6所示。

图6

该字符串长度为0x0B,编码方式为UTF-8,解析出结果为HogandeMBP,如图7。

图7

备注:

时间均为unix时间戳(UTC),以1970-01-01 00:00:00作为基准时间;字节存储顺序为大端存储。

三、利用DF解析Mac日志数据

1.运行效率源DF电子数据分析系统,添加Mac镜像文件并加载Mac日志文件,如图8。

图8

2.点击自动取证,选择Mac系统日志并开始提取,如图9。

图9

3.查看日志解析结果,如图10。

图10

四、结语

本期,数据恢复四川省重点室科研人员介绍了Mac日志文件的结构,以及如何利用源

DF电子数据分析系统对其进行分析提取。DF电子数据分析系统作为一款专门针对电子数据进行分析的专业设备,具有快速取证、数据提取、痕迹提取、数据分析、分析报告等功能,在电子数据取证过程中发挥了重要作用。

苹果公司案例分析

苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星,答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示,在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日),苹果净利润为16.1亿美元,每股收益1.78美元,营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比,其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外,我们随便翻看几个世界顶级排行榜,便可领略苹果的“耀眼”程度:在《商业周刊》50强排行榜上,苹果连续多年名列榜首;而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽,当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心,当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问:在金融危机的大背景下,诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候,为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈? 接下来,我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么? (1)企业概况 (2)企业文化精解 (3)深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 (4)“多点合一”解析苹果成功之道 (5)苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 (6)结语

一.企业概况 苹果公司(Apple Inc.),原称苹果电脑公司,由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,内核业务是电子技术产品,目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代,其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二.企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴,大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变,乔布斯将他所一直秉持的战略思想(采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销)真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构!科技公司业务图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;3.新浪,依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想,大小通吃但又左右互搏;6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴

苹果公司组织结构分析

苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图

苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单,精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通,减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)

3、快速传递信息,迅速反应 对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职,权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚,正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜,分区管理 苹果公司的市场庞大,采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点

一步一步演示如何批量输出文件夹中的文件名

一步一步演示如何批量输出文件夹中的文件名朋友们可能会遇到这样一种情况,需要复制一个文件夹中的所有文件的文件名。比如一个文件夹下有几十个MP3文件,我想把歌曲名称批量输出到一个文件中,如何操作呢,下面我一步一步讲解。 一、将下面一行的字符复制到一个记事本文件中, dir /s/p >1.doc 复制完如下图 然后保存。 二、将刚才保存的文件的后缀名由txt改为bat。【如果看不到文件的

后缀名在下一页会有操作步骤。】 如下图操作: 改为 改完回车时会有下方提示,点“是”即可。 然后文件图标会改变,文件后缀名已改为bat。文件图标样式会因每个人的电脑有所区别,不过后缀名会改为bat。 【如果看不到文件的后缀名,打开我的电脑,进入菜单栏上点击“工具”→“文件夹选项”,再点击“查看”栏,下拉找到选项“隐藏已知文件类型的扩展名”。点击前面的复选框,确保去掉勾选,如下图所示。然后记得点击“确定”完成设置,文件后缀名即可出现。】

三、将刚才改完后缀名的文件复制到你要批量输出文件名称的文件夹下。

然后双击此文件,会发现文件夹里多出了一个文件“1.doc” 四、双击打开此文件,提示如下:

选择文本编码:windows默认,然后点击“确定”。 文件即被打开,如下。所有文件名即被输出到此文件内。如果此文件夹下还有子文件夹,会把每个子文件夹内的文件名单独列出来。 五、有的朋友会说,我只想要文件名,其他的时间、文件大小等信息我都不需要,这些无用信息怎么去除?去除不好办,换个角度,我只把有用的文件名信息复制出来就可以了。 点击word上侧菜单栏“视图”,点击Web版式视图。

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如

果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。

苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群,想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时,

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主张,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和应用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

案例分析苹果公司的企业文化

案例分析——苹果公司的企业文化 偏执创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二,发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标,所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。在之后3年内,它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力,这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三,开拓销售渠道,让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA 成为苹果在美国全国的专卖商,使Mac机销量大增。 第四,调整结盟力量。同宿敌微软和解,取得微软对它的1.5亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之,乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 随着个人电脑业务的严峻形势,乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年,苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半,苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张,通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中,苹果公司的iTunes 音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时,苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes 版本,将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店,苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁,但乔布斯做事情的热情始终未变,他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写:Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴,大智若愚。) 每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。

国内大公司组织结构图

国内大公司组织结构图 Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络,并传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,笔者也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅

速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在,他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的

苹果公司创新管理案例分析

《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院

评语: 得分: 评阅人: 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要:创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额,也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的,尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词:乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新

目录 第1章:苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章:苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章:苹果之道的借鉴与启示 参考文献

第1章:苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头,提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大,客户群体有多少,如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势,必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要,而且,这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的,Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新,是否能拥有达到创新目的的执行能力,通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业,并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者,是很多企业树立的榜样企业,在过去十几年里,苹果一直以创新性的产品闻名,如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说,尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右,但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%,利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段,这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值,也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法,以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。

汇源果汁集团公司组织结构图

汇源饮品的发展分析 1、汇源发展的发展史 北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 1992年:汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。 1993年:引进德国水果加工设备,当年安装投产,当年出口浓缩苹果汁。 1994年:将总部迁到北京,开发国内果汁市场,筹备建设工厂。 1995年:汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。 1996年:汇源1L家庭装系列产品成功上市。 1997年:在中央电视台黄金时段投放广告,汇源果汁逐步成为全国知名品牌。 1998年:面向全国布局建厂,汇源进入快速发展期。 1999年:汇源集团荣列“中国饮料工业十强”,并连续八年获此殊荣。 2001年:首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线,开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。 2002年:荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号; 2003年:在中国饮料行业,首家通过“安全饮品认证”;与美国英宗公司合作,在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。 2004年:荣获“中国名牌产品”称号。 2005年:“中国汇源”在境外注册成立,荣获“产品质量国家免检”资格。 2006年:荣获“全国工业旅游示范点”称号。 2007年:“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。 2、企业现状 2007年,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”,汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”,汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额,中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。同时,浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命,集团自成立以来,带动了整个中国果汁行业的发展,引领了果汁健康消费的新时尚,促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展,帮助百万农民奔小康。 2007年2月23日,"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市,公开认购部分共获得超额认购937倍,上市当日股价上涨66%。 2010年9月10日汇源果汁在香港突然停牌,原因是其公布的2010年上半年年报显示业绩转盈为亏,净利润亏损7224.7万元,违反了与银行订立的3年期2.5亿美元贷款协议中关于资产负债比率的条款,2011年上半年汇源集团共实现营业总收入18.27亿元,比上年同期增长23.3%,净利率为1.49亿元,比上年同期增长306.4%,实现扭亏为盈。目前,汇源果汁的发展状况已逐渐转好,安全地渡过了被收购或破产等危机,但是情况并没有想象中的乐观,果汁市场竞争激烈,汇源作为中国中高浓度果汁的传统优势企业,面对复杂而又激烈的市场竞争形势,尽早走出困境,走向企业发展正轨,显得势在必行。

苹果公司信息系统的架构模块分析

苹果公司信息系统的架构模块分析 苹果公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。 苹果公司的组织结构图

其公司分为销售模块,运营模块,设计模块,生产模块。每个模块简约明了。简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 运营模块的管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。快速传递信息,迅速反应对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。因人设职,权责分明。苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚,正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。 销售模块的因地制宜,分区管理。苹果公司的市场庞大,采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。苹果公司销售和渠道策略的独特之处:从直营和渠道定价策略到零售和在线商店,苹果公司在消费电子领域用一种不同于其他公司的独特方式销售自己的产品。1.苹果从来不通过直营渠道打折销售。2.苹果分销商的价格非常稳定。3.苹果公司的零售和在线商店非常独特。4.苹果公司产品的定位都很独特。 设计模块中有强大的设计团队,不断创新。充满创新意识,高效研发。过去四年里,苹果的研发支出仅达微软的七分之一,而在这一期间苹果相继推出了iPhone和iPad等“杀手级”优秀产品,使公司年营收从250亿美元大增至430亿美元。高度研发提升了消费者对于苹果产品的期待值,一方面有力于ipad 新型号的销售,但是另一方面ipad客户精明度提高。注重产品的继承性与共享性。Ipad和iPhone采用相同的操作系统,零部件共享,软件共享。 iPad 在设计上的轻薄舒适,加上完整的价格体系,覆盖高、中的产品线。保证Ipad所提供的客户价值目前无可替代。延长产品生命周期。 生产模块善于利用产业链,减少生产成本,提高产品的质量。iPad、iPod 等的设计在苹果公司,但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区,它们要么拥有技术优势,要么拥有低廉的劳动力,要么拥有区位优势。以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于2/3张信用卡的iPod来说,其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。就代工生产而言,苹果公司将i Pod的代工生产资格给了4家中国台湾企业,分别是广达电脑、英华达电脑、富士康和华硕电脑,这些代工企业又通过在中国内地的生产基地生产,以充分利用中国内地丰富廉价的劳动力资源。

苹果公司创新案例分析

苹果公司创新案例分析 我们正在进入数字生活的新时代,计算机逐渐变成扩展的消费电子产业中的一部分。在这个新时代,苹果公司有可能成为大赢家。 苹果公司在濒临破产的局面后,不过10年,目前资产已达1000亿美元,即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。苹果公司以发明、创新著称,并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先,最近又向移动通信产业进军。 新的战略 6月24日,苹果公司正式在美国开始销售iPhone,预计今年第四季度在欧洲,明年在亚洲销售iPhone。销售两天后,公司高管说实际销量已有27万部。按原定计划本季度销售100万部,到2008年底的销售目标为1000万部。苹果的首席运营官说:“现在,发令枪已经打响,伟大事业即将开始。我们的主要目标不是销售,而是创造苹果的第三代商务。”与此同时,由于这一季度Mac和iPod的销量大,利润猛增到73%。苹果本季度的销售额增加到54.1亿美元,超出苹果的预期。同时,公司本季度的毛利润也由去年同期的30.3%升到36.9%。表明Mac业务健康发展。 iPhone有三个长处: 1.“多触摸”屏代替键盘。用户只用手指就可操作菜单、拨号、换屏、拖动、选择音乐、发邮件。 2.“计算机智能”。与一般的智能手机不同,用户可用与苹果机同样功能的操作系统和网络浏览器。 3.“自动功能”。传感器按需要显示人物或景观,在接听电话时会自动关闭,可按光线调节明暗。 iPhone的推出是苹果公司从计算机市场向消费电子市场转型的最新步骤,公司也在今年正式将公司原来名称中的计算机取消了。 苹果公司创新的四条经验 然而,苹果公司的发展并不一帆风顺,产品开发及市场销售数度大起大落。苹果公司从10年前的低迷状态发展到今天的全面复兴,已成为一个标志性企业。其品牌实力部分来自公司创始人乔布斯10年前将公司从濒临破产挽救回来的独特故事,而其最大的活力主要来自它发明上的威望,公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。从其1977年第一台个人计算机,1984年的鼠标驱动视窗,2001年的iPod,到当前推出的iPhone,苹果一直走在时代前列。苹果在高技术产业领域并不孤立,在某些方面独树一帜,特别是能在用户中激发起宗教般的热情。无论它有多少问题和缺点,有四条重要经验值得其他公司学习。 1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被大众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司,将工程师集中起来酝酿新思想,激发创新产品的灵感。其实,真正的诀窍在于将自己的

批量提取文件名,批处理dir命令详解

1、打开任意一个文档,编辑命令:dir E:\我的电子书/b > E:\我的电子书\书名.txt,特别提醒:"dir"后、"/b"前、后、">"前、后,都要有一个空格 2、在电脑”开始“菜单,右击,打开”运行“对话框,输入”cmd“,点”确定“,然后将上面的命令复制到程序对话框中,没有错误提示,即可。提示:粘贴命令时,只能用鼠标右键选择"粘贴",不能用快捷键“ctrl+v”. 3、打开指定文件夹,查看结果,就会发现文件夹中多一个“书名”的文本文件。 我们还可以把文件名导出成“.xls”文件,便于管理和编辑,只要简单修改一下命令中的文件后缀名,命令改为:dir E:\我的电子书/b > E:\我的电子书\书名.xls

批处理dir命令详解 dir /s /b /d d:\1.txt >2.txt 查找d盘根目录及子目录下的所有1.txt

并将其结果导入1.txt中 dir /s /b /d /s查找当前目录以及所有子目录下的文件 /b舍弃标题与摘要内容 /d 跟宽式相同,但文件是按栏分类列出的。 /n 长列表格式即竖立格式与光杆dir 下无异/b /a:d 指定显示所有具有该属性的文件 /b /d&/w 交互使用时,/d&/w 开关无效。 /q 显示文件所有权信息、或者说文件所有者信息/w 宽行格式显示X轴序列文件名过长无效 /d 宽行格式显示Y轴序列文件名过长无效/d & /w 会在在文件夹的前后添加"[]"X /l 所显示文件名,全部为小写英文字母。

/c&/-c 禁用文件大小显示千位数分隔符。默认显示分隔符“,” /-c 不显示分隔符。 /a:d 只显示文件夹(包括隐藏文件夹)/a:h 只显示隐藏文件(包括具有当前属性的其他三种文件、夹) /a:r 仅显示只读文件(包括具有当前属性的其他三种文件、夹)/a:s 仅显示系统文件(包括具有当前属性的其他三种文件、夹) /a:a 只显示存档文件- - X----- 只显示文件(包括具有存档属性的其他三种属性文件)这个命令对应/a:d 只显示文件夹。 windows中文件共有四种属性、 分别为存档、只读、系统、隐藏 /O 用分类顺序列出文件。 排列顺序N 按名称(字母顺序) S 按大小(从小到大) E 按扩展名(字母顺序) D 按日期/时间(从先到后) G 组目录优先- 反转顺序的前缀

批量更名改名提取文件内容批处理多解十例

提取文件首行为文件名 更名-改名 批处理多解十例 一、如何将名称为aa-abc.jpg;aa-bcd.jpg图片用批命令改为abc.jpg,bcd.jpg;也就是去掉“-”及“-”以前的字符! 二、根据条件文件批量改名:一个文件夹内有数个文件,文件名为ts001001.pdf -ts001100.pdf 递增有一个文本文件,里面有相对应的名称,第一行为第一个文件的汉字名。如:“世界科技全景百卷书(1)原始科技;世界科技全景百卷书(2)数学与物理的发端;世界科技全景百卷书(3)近代科技…………”现在想根据那个文本文件,把文件名改为对应的汉字名加文件扩展名。如:第一个文件 ts001001.pdf 改为世界科技全景百卷书(1)原始科技.pdf…… 三、广告策划家★【汉魅huntmine—校内校外学习资源高速下载】.chm如前,我有很多这样的文件,怎样可以把★【汉魅huntmine—校内校外学习资源高速下载】这个部分同时删除呢! 四、bat批量改名,原数字名每个加10!我有一堆TXT文件,比如:1.txt;5.txt;8.txt; 13.txt;33.txt……我想让他们在原来的文件名基础上+10改成:11.txt;15.txt;18.txt; 23.txt;43.txt……求高手给个BAT命令...OTZ!1L的大哥..你给的BAT代码没起作用啊.囧,好吧.. 是我没说清楚!其实,是我有一堆不连续数字命名的txt文件,他们都在3000以上(比如3968.txt) 我把1L大哥的代码里// set /a tname=sname+10 改成了// set /a tname=sname-10可是运行结果除了把第一个文件改成了".txt"其他都没有反应,囧!我在代码结尾加了pause 看到一堆.."存在一个重命名文件,或是找不到文件"求解.. 五、bat批量改名,我有一堆文件:1(1).txt;22(22).txt;333(333.txt。我想把后面括号里面的去除他们改成1.txt;22.txt;333.txt求高手帮忙,不好意思,我稍少打了半个括号竟然添加了你们这么多麻烦,是在不好意思! 六、批处理批量改名的几个问题,有一大批图片文件有JPG、GIF、BMP等,我想把它们以自然数改名并且加上前缀。比如:图片文件为qodf.jpg、iwqwlr.bmp、saljfowe.gif等,把它们改为:美女图片0001.bmp、美女图片0002.gif、美女图片0003.jpg…… 七、我的批处理是这样的,for /r E:\图片\ %%a in (*.jpg) do ren %%a怎么写?请问怎么把大量的图片依次改名为01.jpg 02.jpg 03.jpg..... 八、用批处理命令批量改名可以吗?如:[jumpcn][D-GRAY-MAN][22][704x396].rmvb到[jumpcn][D-GRAY-MAN][103][848x480].rmvb修成022.rmvb到103.rmvb! 九、求文件中提取第一行做标题批量改名程序或批处理命令!求可以提取txt文件中第一行内容作为本txt文件标题,并批量改名的程序或批处理命令。如:“001.txt”文件中的第一行是“百度知道”,要求把“001.txt”改名成“百度知道.txt”。 十、批量导出和更改文件名的几种方法

管理学苹果公司案例分析

经济贸易系案例分析报告 题目:Apple,让科技飞! 专业国际经济与贸易 班级国贸102 团队E组 指导教师丁勇 2011年 5 月 8 日

目录 摘要…………………………………………………………………………(3 ) 一、背景篇………………………………………………………………………( 4 ) 1.苹果公司简介…………………………………………………………(4 ) 2.苹果公司发展史………………………………………………………(4 ) 二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………( 6 ) 1.经济环境分析…………………………………………………………(6 ) 2.营销中介分析…………………………………………………………(7 ) 3.公众分析………………………………………………………………(7 ) 三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………(8 ) 1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………(8 ) 2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10) 四、理论分析篇 1. SWOT分析法 (11) …………………… 结束语 (13) 参考文献 (13) 附录A (14) 附录B (15)

摘要 苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer)。由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立,2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果公司是全球最具创新精神的企业,从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,远离用低端产品满足市场份额的要求,从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。本文将通过对苹果公司的背景介绍,通过经济环境、营销中介以及公众三方面分析苹果公司的主要产品之一——手机在中国的竞争环境,分析苹果公司成功的原因。并通过SWOT分析法,阐述苹果公司在未来发展道路上的优势、劣势、机会和威胁。 关键词:竞争环境、创新、未来分析

苹果企业成功启示

【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示 发布时间:2014-02-27 15:57:50 在全球消费电子行业里,苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜,苹果公司高居第55名,较2011年上升了56名,在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里,苹果排名全球第二,仅次于惠普。而苹果的营业收入和利润分别达到了1082.49亿美元和259.22亿美元,增幅分别为66%和85%。一方面,苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧;另一方面,苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。从2012年4月起,苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。2012年8月17日收盘时,苹果的股价达到648.11美元,市值冲到6075亿美元。2012年9月18日,苹果公司股价正式超过700美元,苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。 苹果的成功有目共睹,那么,究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。 企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程,本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌,深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。 一、苹果公司的研发和生产战略 在全球材料与人力成本日益上升的背景下,苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。 (一)苹果的研发战略——创造需求,走差异化路线 研发关注的是产品设计与生产流程。通过优越的产品设计,研发可以增加产品的功能性,创造更多的价值,这是提高企业盈利能力的一种方式。 苹果公司非常重视先进技术的研发工作,像其他公司Intel、IBM、HP一样,苹果拥有强大的研究机构,目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。市场上的消电子类企业一向致力于发现消费者的需求,继而迎合需求,然而,苹果走的是一条完全不同的路——创造需求。 面对种类繁杂的电子产品市场,消费者多数时候并不知道自己真正需要什么,这种情况下,他们选择的是风险最小的,也就是价钱最低的。手机行业曾经的霸主诺基亚,通过推出1000多种不同型号的手机,成功地将有不同层次需求的消费者一网打尽,但这也导致了诺基亚倒退到工业生产时代的老路上,生产而不再创造。反观苹果,他们的思路是,不去问消费者他们想要什么,而是去创造那些他们需要但表达不出来的需求。苹果的产品通过完美的消费体验,为消费者提供了一种新的生活方式,从而创造出新的需求。而这些需求是市场上别的产品满足不了的,由此消费者想获得这种完美的用户体验,唯一的选择就是购买苹果的产品。 深圳MBA案例在以iPad为例,2010年iPadl推出之后,iPad成为了平板电脑市场上唯一一款产品,苹果建立了强大的先行者优势。在iPad推出之前,绝大多数的消费者都没有平板电脑的概念,iPad推出之后,人们才发现平板电脑可以为生活带来极大的便利,于是新的需求就被创造出来了。现在在很多消费者眼中,iPad就是平板电脑的代名词。

苹果公司组织结构分析

苹果公司组织结构分析 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- 苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。 二、苹果公司的组织结构图 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------

APPLE地区组织结构,以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派,强调区域内的协调,而不是跨地区协调或全国总部的关系。 三、苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单,精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里 不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通,减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理 层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图) --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------

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