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【篇一：企业文化文稿】

浅谈如何让中泰集团公司企业文化落地

“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。

随着2006年股份公司上市之后，越来越多的新信息、新理念如风暴般让人目不暇接，企业上下每位员工都深感自身不足与企业发展过快存在的落差，学习的渴望性、急迫性更加强烈、企业文化建设迫在眉睫，随着一批批员工走出去，学会来，企业引进了一系列先进经验，新的办公系统、8s管理、qc小组、创建和谐企业、员工之家、班组建设；归根到底是企业文化主导作用。就化工企业而言，由于常年劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。

股份公司从企业文化建设之初，在企业理念和行为识别两方面的贯穿与实践中，取得良好的效果，比如：“对企业要忠、对客户要诚、对业务要精、对自己要严”员工基本道德可以说已深入人心，中泰化学的企业宗旨、生命线、人生观等具有中泰化学特色的理念体现了文化建设的独特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗礼人；以学习文化提高人；以业余文化充实人，让环境文化舒适人，以政治文化净化人；以管理文化规范人，在实践中企业文化的发展也逐渐丰满起来，

不在是以框架、口号的形式出现在员工的心里。

股份公司在营业收入、市场份额和客户满意度等绩效指标上大幅提升，为了全面提升企业核心能力、优化企业社会形象，公司企业文化落地为契机加强企业文化建设。他们的考虑是：（1）疆内各个化工厂新建，产量供求关系变化；（2）公司管理较为粗放，本位主义仍较严重：派遣制员工归属感不强、流失严重；（3）社会公众对公司误解较深，认为公司店大欺客、靠垄断攫取高额利润、社会责任感不强。

二、公司的企业文化建设实践

按照集团公司的统一布置，公司从2006年起正式启动企业文化建设，并在实践中逐步探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。

1.指导思想和推进思路

在企业文化建设中，公司坚持寓文化于管理，践行“既要抬头看路，

又要埋头拉车，且要润物无声”。“抬头看路”是指企业文化建设要服

从和服务于集团公司文化落地和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指在高举集团文化落地大旗的同时，要结合公司实际将集团的企

业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大矛盾的解决。“润物无声”是指企业文化建设要更多地以和风细雨的方式持续推进，不搞运动、不搞抽风式的发展。基于以上原则，公司以pdca为指导制定了企业文化建设的整体推进思路

与传统的企业文化建设相比，公司将企业文化测量作为企业文化建

设的一个关键环节。就像绩效管理可以通过考核总结经验、发

现问题、提升绩效一样，文化建设同样需要对结果进行评估。文化

建设的结果主要体现在两个方面，从员工角度而言主要是外显于行，即文化的作用主要体现在员工行为的改变上：从企业角度而言主要

是彰显于绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现，这里

的绩效既包括市场份额和利润等硬绩效，也包括员工满意度、品牌

等软绩效。

基于自身经验和外部研究，企业文化落地的关键在于坚持“四个一”

不动摇：一条主线，即企业文化建设不能脱离生产经营的主线；一

个群体，即直线经理言传身教，作为企业文化建设的第一人；一个

载体，即管理的过程本身即文化落地的过程，融合文化与管理；一

把尺子，即要通过企业文化的精确测量，明确企业文化建设的努力

方向。

2. 打造自己品牌增强企业核心竞争力

品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于

不败之地的根本。随着企业规模不断扩大，企业生产能力进一步提高，通过能源基地、煤化工基地、氯碱化工基地建设的实施不断提

升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提

升了品牌的影响力和美誉度。

其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和

企业文化的集中体现。对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度

和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求每位员工必须不断增

强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光

添彩。

3.化集团的企业文化为公司的目标文化

要让文化落地，非常重要的一点是要让员工明白，文化要我怎样做，按这些要求做对我有什么好处。从这一点出发，结合当时地市公司

生产经营管理的需要，抓住了企业生产经营管理具体活动所应遵循

的基本原则，集中体现了公司管理层在当时环境下对如何有效经营

公司、如何处理好企业内外各种关系的系统思考，有效解决了很多

公司在企业文化建设过程中“两张皮”的问题。

4.以人本文化建设高素质队伍

员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人

为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。

一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员

工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化

的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管

理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能

培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量

管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大

力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。

二是强化培训。通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动

和深入学习“专家型员工窦铁成”活动，努力营造学技练功、岗位成

才的氛围；积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、

技术比武、导师带徒等活动，引导广大员工学习新知识、新技术和

新工艺，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动

作用。

4.化目标文化为员工行为

目标文化提出后，接下来的工作就是如何把文化变成企业和员工的

具体行为。在这个过程中，公司以坚持润物无声为主，不求“毕其功

于一役”，始终以生产经营为主线、围绕生产经营做文章，在强调把

事情做好、做到位的同时，亦要求文化服务到位、落地到人，做到

既不“喧宾夺主”、亦不“碌碌无为”。在推进文化落地的过程中，除

大家通常强调的企业文化宣贯外，公司在企业文化的显性化和制度

化上做了大量的工作。

（1）企业文化显性化

显性化是指通过张贴、上墙等营造一个文化无处不在的物理氛围。

从每个班组“员工之家”看板就能了解到这个小细胞工作亮点；通过

报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创【篇二：企业文化相关文章文档】

浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化

论文关键词：企业文化作用塑造

论文摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中

的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建

设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力

倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。 1 企业

文化产生的背景[1]

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济

竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境

发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管

理者面临主要以下变化:①人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;②高科技人才的竞争成为知

识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺

性;③企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,

他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。空间上的

有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代

化通讯与联络手段完成;④员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。在这样的环境下,企业制度

管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。 2 企业文化的真

正含义[1]

2.1 企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念我们在治理社会时,

首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社

会道德去约束。所以既要以法治国,又要以德治国。管理企业也一样,

企业文化是和社会道德属于同一范畴,是指人的价值理念,是指人们在

思想理念上的自我约束,是对企业制度失效的一种补充。

2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念企业文化约

束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价

值理念。

2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念这一点区别于

民族的价值理念、社会的价值理念。

2.5 企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念企业文化

对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种

包装性的价值理念,而是要真正解决企业问题的价值理念。

3 企业文化在企业中的地位与作用[2]

企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终

都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,

企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形

式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其

重要的问题。

3.1 企业文化是企业的灵魂任何一个企业所倡导的企业文化就是这

个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人

们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企

业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就

是企业的灵魂。

3.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障企业对人

的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企

业制度,贯彻企业经营战略。

3.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化

的创新,不仅带来

员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一

套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案

例库的。

3.4 企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人,也就是

来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,

是企业活力的内在源泉。

3.5 企业文化是企业行为规范的内在约束在企业运营过程中,员工行

为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经

营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国ibm公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。

4 中国企业文化建设中的误区

随着我国加入wto,为了能在激烈的竞争中站稳脚跟,许多企业都在积极地建设企业文化,但在实际建设过程中,却不知不觉地出现了一些误区。

4.1 简单理解企业文化是企业的识别系统这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。

4.2 片面认为企业文化是包装企业的方法在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。

4.3 企业文化是企业的思维系统这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。

4.4 企业文化是企业的文化活动持这种观点的人,把企业文化简单理解成员工的各种文化活动,如:卡拉ok比赛、体育比赛等。 4.5 企业文化是企业的形象设计好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。4.6 企业文化是企业产品的文化品位这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。

以上表明:部分企业领导没有正确认识企业文化真正的含义,没有认识到企业文化的强大的导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射功能。

5 对塑造企业文化建设的一些建议

5.1 将企业培养成“学习型组织”,是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面:第一,拥有终身学习的理念和机制;第二,建有多元回馈和开放的学习系统;第三,形成学习共享与互动的组织氛围;第四,具有实现共同愿

望的不断增长的学习力;第五,工作学习化使成员活出生命意义;第六,

学习工作化使组织不断创新发展。

将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式,有利于树立

“把人作为发展的中心”的理念,充分发挥智力资源的作用,增强企业的

市场竞争能力。为此,我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实

践经验的人才队伍,以此来适应知识经济的要求,实现企业文化建设的

目标模式。

5.2 创新是企业文化建设的动力源泉企业文化的创新首先是企业必

须遵循市场特有

的规律,找准市场定位,根据时代特征确定不断创新的价值观,向社会提供优质产品和良好的服务;其次,是企业制度的创新,随着知识经济的到来,传统的管理模式将由知识管理所替代,从而将信息与信息、信息与

人连接起来,在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享,并运用

群体智慧进行创新,以赢得竞争优势;最后是企业形象的创新,必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能,激励员工,调动员工的积极性和责

任性,增强企业凝聚力。

5.3 将企业文化制度化第一层含义是指企业文化必须要充分体现在

企业的制度安排和战略选择中,充分发挥企业文化对企业制度安排和

战略选择的能动作用。第二层含义,是指企业文化作为企业倡导的价

值理念,必须通过制度的方式来统帅员工的思想,任何员工都必须在思

想上接受企业文化,忠于它,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

5.4 企业文化实践化企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。即,企业文化要指导企业制度

的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中,而是更多地

表现在员工的行动中。

5.5 企业文化教育化必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实

现的价值理念,渗透到员工的头脑中去,因此,加强企业员工的培训。

5.6 企业文化奖惩化企业文化的塑造需要强制和激励去引导,对遵守

企业文化的人要重奖,对违背企业文化的则严厉惩罚。这是将企业文

化植根于员工头脑之中的重要手段。

5.7 企业文化系统化在塑造企业文化的过程中,必须将企业文化的内

容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善,最终

形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产

生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字

之多,这么多的企业文化内容不是一年两年形成的,而是长时期积累的

结果,是坚持企业文化系统性的结果。

参考文献

[1] 宋亚菲.国际企业管理学.大连:东北财经大学出版社,1999.

[2] 魏杰.企业文化塑造,企业生命常青藤.北京:中国发展出版社,2002.我国国有企业文化建设问题探析

内容摘要：企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企

业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有

利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适

应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；

有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于

强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力；有

利于培育人才，开发人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作

为的企业家。国有企业是我国经济的主体，目前国有企业的文化建

设虽然遍地开花，但是能发挥企业文化真正作用的企业却很少。为

什么构建的企业文化不能发挥预期的作用,企业文化构建中存在那些

问题，产生这些问题的原因是什么，解决这些问题的对策有哪些等

也就成了必须回答和解决的论题。这也正是本文撰写的目的和意义

之所在。本人通过研究国内外有关企业文化的相关文献，在总结前

人的相关研究成果基础上，结合所了解的国有企业文化建设的现状

提出了本文的主要内容。

关键词：国有企业，企业文化，问题，原因，对策

一、国有企业文化建设的重要意义

（一）企业文化的内涵及功能

1、企业文化内涵

清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著的《企业文化塑造》一

书中给企业文化下了这么一个定义:所谓企业文化，就是企业信奉并

付诸实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真

正实行的价值理念，就是企业文化3。

中国学者刘光明在《企业文化》中指出:“企业文化是一种从事经济

活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则

等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。总而言之，企

业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为

文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业的价值观为核

心的企业意识形态。4”从以上国内外学者给企业文化下的定义来看，

他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整

体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。企业文化的核

心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和

企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期

的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、

基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和

精神文化的复合体:

(1)企业文化的物质层，即企业物质文化，是由企业职工创造的产品

和各种物质设施等构成的器物文化。是一种以物质形态为主要研究

对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经

营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产

环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，他们都是企业物

质文化的主要内容。具体包括:1.现代意义的产品；2.企业环境和企

业容貌；3.企业生产环境；4.技术、设备现代化与文明程度。

(2)企业文化的行为层，即企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关

系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精

神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、企业价值观的折射。

从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人

物的行为，企业员工的行为等。企业的经营决策方式和决策行为主

要来自企业家，企业家是企业经营的主角。企业模范人物是企业的

中坚力量，他们的行为在整个企业行为中占有重要作用。企业员工

是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神面貌和企

业文明程度。

(3)企业文化的制度层，即企业制度文化，既是人的意识与观念形态

的反映，又是由一定物的形式所构成，是塑造精神文化的主要机制

和载体。主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三

个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必

然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是企业在进行

生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。企

业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何、企

业经营作风是否有活力与制度文

化建设有很大关系。

(4)企业文化的精神层，即企业精神文化，是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中处于核心地位。它是在企业生产经营过

程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精

神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企

业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业

物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。企业精神是现代

意识与企业个性相结合的一种群体意识。它是企业现实状况的客观

反映；是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念；是稳定性与动态性

的统一；具有独创性和创新性；具有时代性。企业经营哲学是指企

业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。企业价值观是指企业在

追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

2、企业文化的功能

（1）凝聚功能

企业文化具有极强的凝聚力，它可以把各个方面、各个层次的人都

团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。企业在给予员工

物质激励的同时，还要让员工对企业产生归属感，让公司内抱有不

同事业目标、不同经济需求的员工直接分享公司的前景，让他们在

干好本职工作的同时，还能感受到公司变化给他们在精神面貌上带

来的影响。这样就可以改变原来那种从个人角度建立价值观的一盘

散沙的状态，将职工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起。因

此企业文化本能地具有一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产

生浓厚的归属感、荣誉感。

（2）激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我价值的实

现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相

关心，互相支持，特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职

工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功、在社会上

产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍

努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（3）约束功能

企业文化的约束功能在组织内体现在两个方面，一方面是通过制度

反映的，企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做，禁

止怎样做，是一种硬约束，硬约束给人以紧张、不安或不被组织重视，受到挫折的心理体验；另一方面是由企业伦理、职业道德、公

共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补规章制度的不足，它

往往给人以启迪心灵、提升境界、追求完美的心理，更直接地反映

了企业文化约束功能的内涵。硬约束和软约束相辅相成，不可或缺，它们能使企业具有免疫力，排除企业成功潜在的障碍。

（4）导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业

文化的导向功能主要体现在以下二个方面:第一，经营哲学和价值观

念的指导，经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的

方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的

领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。第二，企业目标的

指引，企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷

失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企

业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是

在这一目标的指导下从事生产经营活动。

（5）辐射功能

所谓辐射功能就是一个企业的文化向外部的扩散和影响。企业文化

不仅在企业内部有

【篇三：企业文化文章】

创优质文化，铸一流特检形象

文化的载体是员工，积极向上的企业文化，会给员工搭建了一个更

为广阔的发展平台。因此，企业文化是凝聚和激励职工的重要力量，是每个企业长盛不衰的动力和源泉。一个企业有一个企业的文化,不

同的企业,因历史背景、工作环境、生产性质的差别而不同，一个企

业细微之处都能体现出文化,大到理念精神、战略方针，小到企业标识、员工着装。企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来，包括语言、动作、表情、礼节等。有

这样一支队伍，他们有三十多人组成却肩负着2011年苏丹krc大检

修工作所有压力容器和压力管道的检验检测任务。三月的非洲大地，骄阳似火，苏丹krc炼油厂大检修工作正在如火如荼进行着，在检

修现场随处可见蓝色工作服的身影，他们虽然身处异国他乡，但他

们胸前有个醒目标识--中国石油“宝石花”。他们就是兰州石油化工特

种设备检验检测中心的队伍，在他们身上时刻都能体现出中国石油“宝石花”所展现的无限凝聚力和创造力。

2011年2月9日，当人们还在欢度春节，沉浸在节日欢快和愉悦的

氛围中时，兰州石油化工特种设备检验检测中心苏丹检修项目部的

全体人员准备出发了，目的地是遥远的非洲国家---苏丹。天微亮大

家就已经全部来到公司，因为他们每个人都要负责此次检修任务所

需主要设备的携带和托运，搬运行李的现场可谓热火朝天，每个人

都在仔细检查自己所带的设备是否齐全，年轻人不时帮老师傅搬运

行李包，现场所有人的热情完全驱散了冬日清晨的寒冷，这支充满

活力的队伍让现场显得格外团结、和谐．．．．．．

虽说二月是苏丹这个国家一年中相对较凉的月份，但此时的室外气

温也要三十多度，经过十几个小时飞机终于到达喀土穆机场，一下

飞机大家就能明显感觉到一股热浪。一个多小时的车程以后，大家

终于到达了此次大检修任务的目的地--喀土穆炼油有限公司（krc），由

于是晚上到达，我们面临的首要问题就是整理宿舍，在所有人员齐

心协力，互相帮助下很快有了一个和谐温馨的集体住宿环境。更让

所有人都感到欣慰和高兴的是，每个人负责携带的检修设备也在第

一时间被整理清楚并搬到自己的宿舍，正是每个人这种高度的责任

感确保此次检修设备万无一失，为这次检修工作顺利进行奠定了坚

实的物质基础。

为了安全优质高效的完成此次苏丹krc大检修任务，检验人员于到

达苏丹后的第二天便开始整理和收集资料，所有检验人员齐心协力，上下一心，虽然和苏丹人交流起来存在语言方面的困难，但检验人

员一开始就本着认真学习的精神和苏丹人交流，尽量利用自己所学

习的简单英语配合各种肢体语言，克服了语言交流这一难题，确保

查找和收集到每台容器、每条管道的资料，在收集和整理资料的基

础上检验人员认真落实检验计划，详细制定检验检测方案，确保检

测人员按照既定方案，明确了检验检测任务的内容和进度以及每项

检测工作的责任。

项目部领导更是精心组织、统筹安排、全面协调，跟踪推进每个装

置容器和管道的检验检测，直到全面完成。及时督促现场装置的检

修进度情况，协调现场检验检测的工作开展。现场的每一位检验检

测人员坚持做到不放过每一道焊缝，能检必检，严把检测质量关，

项目部领导对现场的科学文明检修的落实制定了许多方案，并进行

落实和实施，检验检测人员更是对每台设备做好检验检测记录，步

步确认，衔接有序。在保证检验检测质量和安全的前提下，尽可能

的缩短现场的检验检测时间，为装置的提前开工创造条件，所有人

员都能顾全大局，为他人着想，将集体利益置于个人得失之上，树

立全局观念和集体意识，检验检测工作积极开展，对确保装置开工

后的安稳长满优质运行起到决定性作用，确保优质高效的完成此次

苏丹krc炼油厂压力容器和管道的检验检测任务，赢得了苏丹krc

炼油厂的一致好评，更

为兰州石油化工特种设备检验检测中心的检验检测业务走出国门积

累了宝贵的经验。

作为检验检测单位，兰州石油化工特种设备检验检测中心已经是第

二次走出国门并承担苏丹krc炼油厂的容器检验检测任务，特检中

心自成立以来，始终坚持以“科学公正、安全可靠、精益求精、优质

服务”的质量方针，坚持“客观、公正、准确”的承诺，严格管理，公

正执法、不断创新，能够积极并及时排除压力容器存在的安全隐患，为各个生产装置的压力容器安全运行起到了保驾护航的作用。特检

人与人之间积极沟通协作、相互帮助、相互支持，正是他们这种无

私奉献和团结一致的的合作精神，一次又一次赢得苏丹人民的认可，这支队伍再一次在非洲大地上体现了中国石油“爱国，创业，求实，

奉献”的铁人精神，铁人精神引导和激励着他们中的每一个人为兰州

石油化工特种设备检验检测中心的发展与壮大同舟共济。

检验一所：王启舟

2011年10月26日

企业励志文章

企业励志文章本文是关于励志文章的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。企业励志文章企业文化墙：企业文化建设的利器企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开

始的。另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。感谢阅读，希望能帮助您！

企业文化学习心得体会5篇

企业文化学习心得体会5篇职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。以下是小编整理的企业文化学习心得体会5篇，欢迎阅读参考! 企业文化学习心得体会(1) 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展此刻大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈必须会由此而突破，企业必须会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障! 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原先的大而空、遥远不可触摸演变为此刻的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原先的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”;核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造：爱心、信任、职责、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的职责感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包内含宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选取，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。能够说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上就应是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业文化建设系列文章

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企业文化建设系列文章企业文化建设系列评论之一为企业文化建设鼓与呼当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。企业文化建设系列评论之二安全文化建设：以人为本关爱生命安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届

谈企业文化文章

企业文化是管理模式的深化。很多成功的企业，虽然处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，产品与服务融入文化社会功能等等。同时我们也发现，改革开放二十多年来，那些轰然倒下的企业，根本的问题：我们往往关注他们的经营失策、战略失误，没有注意到，企业发展到一定层次，企业文化的基础没有与企业同步，单向的产业扩张和引进管理模式导致了整体失衡，形成机能性障碍，是不健康的成长状态。纵观外资企业特别是跨国企业，他们那种以文化影响力融汇于战略与管理之中的战术，在技术、人才、市场都处于高空优势，已经构成社会结构性的文化冲击，中国领军企业如海尔、鄂尔多斯等率先整合民族文化和国际文化，以企业文化优势走出国门。二十一世纪的企业经营战略是文化战略，是西方发达国家的国家战略之一。中国必须打造文化优势，才能立于国际强者之林。当前盛行的老子“道德经”、孔子的儒学、孙子兵法、毛泽东热等等，无不说明，西方文明也同样在不断吸收东方文化，文化是改变一个企业乃至一个民族的根本。企业不管大小，它是社会的一个单元，是大社会的小社会，文化是带动这个组织健康发展的内动力。它是抽象的，也是具体的，无处不在，无处不化、挖掘文化、提炼文化，才能从根本上保持企业的战略优势和竞争优势。企业文化是企业管理的灵魂。人的要素管理是管理的核

心。最近几年，企业领导对于管理的认识发生了质的飞跃，各种管理理论、管理模式、管理手段色彩纷呈。企业在摸索和引进先进的管理模式时，往往产生这样的困惑：好的管理模式并不产生好的企业效益，很多所谓最为成功的管理经验或管理理论，往往是“金玉其外，败絮其中”，每个企业没有相同的管理方式。这里存在一个深层次的管理认识问题：管理者不同、管理对象不同、企业环境不同等等，必然是管理方法不同。不懂管理的管理者往往注重形式，搞“引进”“移植”“取经”。懂管理的管理者注重文化，管理者的领导修养、行为艺术、文化整合与创新能力等等是管理的灵魂。管理没有先进与落后之分，没有模式化、公式化和理论形而上的装裱，管理是任何一个企业的文化传承和发展。企业文化是产品与服务的品质要素。中小民营企业在市场竞争中，始终处于弱势地位。企业在发展过中，产品与服务在市场战略战术上，虽然吸收了很多大型品牌企业的经验，但在核心理念的市场化还远远不足，基本上还停留在“物”的初级层次。在展销、广告等推介形式上，往往把受众视点放在产品、技术、实力、服务等有形的品质要素上，从短期效果来讲，是明显的，从长远效果来讲，是有害的，因为忽视了产品与服务的主体。企业文化是产品与服务的品质要素，而且是核心品质要素。品牌产品和品牌服务必须赋有核心文化内含，按新的观点说：现代消费是文化消费。企业应该从战略和方法上把企业文化转化为产品与服务文化，达到企业资源最大化，而不是短期效益最大化，那是“杀鸡取卵”行为。企业文化是企

企业文化感悟

如何正确理解和推进企业文化落地学习心得近期在百忙之中认真的阅读了王董事长下发的企业文化落地的文章，在仔细阅读后沉下心来好好想想，结合现在的自身的工作，感触颇多。在裕同我做为一名普通的营业主任，需要好好的领悟，好好的学习，深刻的理解和贯彻的实行企业文化落地的要求，要更加热爱这份工作，体现我的人生价值。同时，严格要求自己和提升自己。下面我从公司的核心价值观来谈谈我个人的一点理解。客户至上当前国内市场的竞争越来越激烈，结合合肥当地的竞争对手也是越来越残酷，国内很多企业都非常关注战略问题，成本问题，技术问题，人才问题，而往往疏忽了客户服务这个企业长期生存的命脉。我们秉承我们的一贯宗旨，认真执行集团的嵌入式服务，在客户中做到你中有我，我中有你。提供高效、高品质的全天候服务。客户的需求就是我们的要求，认真的对待和服务好客户。以人为本以人为本，就是充分的尊重客户和同事，发挥人的主观能动性，最大限度的激发潜能，这样可以为公司带来效益，体现自己的自我价值。人才是裕同生存和发展的根本。企业只有经营好人才，才能长期赢得客户。自身也是要更好的学习，提高自身的素养，为公司创造更高的价值。持续创新从工作中来，回到工作中去，日常工作中悟出新思维、新想法、再服务日常工作；如没有创新能力的公司，完善产品创新、生产创新、服务创新等，在如此竞争激励的市场，终究只能被客户淘汰；协作共赢我个人理解从以下几个方面来看：一、公司内部各部门之间在公司业绩想要持续创新高，必须要加强各部门之间的紧密合作，单靠某一部门，能力

再强，也满足不了客户的需求，也不能保持业绩的增长；二、公司与企业之间现代公司的发展，想要做大、做强，单靠自己单独发展，已经很难发展成与世界接轨的大公司，必须要加强自己公司与供应商和客户之间的合作，没有供应商的紧密配合，如何完成原材料的供给，没有客户的订单，如何满足自己公司的生存合作，是成功的前提合作，是友谊的真谛合作，是未来的希望所以说，合作才能共赢综上，企业文化是企业的灵魂，可以说，先进的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。所以，我们作为公司一员，应当积极去学习企业文化，推广和落实企业文化。王玉生

企业文化故事征文(完整版)

企业文化故事征文企业文化故事征文 —3— 第五篇：企业文化故事1 企业文化故事1 企业名片江苏黑松林粘合剂厂有限公司是一家民营科技企业，系中国胶粘剂工业协会常务理事单位，全国企业文化建设先进单位、中国化工思想政治工作先进单位。“黑松林”商标连续四届被评为“江苏省著名商标”。公司参与制定了多项胶粘剂国家标准，先后通过国家级标准化良好行为企业、iso900114000体系认证，主要产品通过了国家环境标志产品认证。公司注重企业文化建设，强调“关注细节，迅速反应，马上行动”的黑松林作风，要求广大员工对待工作缜密细致、高度关注，迅速快捷，打造了一支“特别能学习、特别能工作、特别能吃苦”的员工队伍。今日事今日毕夜幕降临，一场大雪不期而至，北风挟着雪花肆意咆哮。黑松林新建的车间里，却是一番繁忙景象，安装设备的小伙子们嘴里喘着团团热气，紧张而有序地吊装着设备。 “今天能不能安装到位？”主管生产的副总经理殷萍随车间主任来到操作平台，问一旁指挥的机修班长小江。

“基本上可以结束，但还少几个配件，主任派人采购去了。” “殷总，你放心，只要配件买回来，八更八点也要安装到位！” 脸冻得像红富士的小江拍着胸口，说得斩钉截铁。第二天一早，例行的晨会一结束，殷萍又特意去了操作平台，只见买回来的零部件静静地躺在冰冷的铁板上。“只要配件买回来，八更八点也要安装到位！”小江的话言犹在耳，不由让殷萍有点生气。请郎中不如遇郎中，小江正好迎面走来。“小伙子，嘴上没毛，办事不牢。昨天怎么没装好啊？” 殷副总对小江一顿数落。 “殷总，不好意思，零部件买回来太晚了。我今天上午保证把它装好，不会影响试产！”小江满不在乎。在当日上午下班前，殷萍又特意去了新车间，看到的仍然是铁板上一盘散沙的零部件。晚上收工日评会上，殷萍给大家讲了一则《关注细节》的故事：在一家企业，总装车间的地面上有一颗废弃的地脚螺钉，因为碍事被弯倒在一边，时间一长竟被人踢得铮亮。后来，这家企业与美方合资了。有一天，美方经理指着地脚螺丝对车间主任说： “你今天派人把它铲掉。”晚上下班时，美方经理看到螺丝依然没动，车间主任解释说： “今天太忙了，明天一定派人把它铲掉。”美方经理说： “不用你费心了，你被免职了。” “这可不是我编的故事。”殷萍掏出载有这篇文章的《中国工业报》，非常严肃地对大家说：

企业文化心得体会文章3篇

企业文化心得体会文章3篇一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。下面是为大家准备的企业文化心得体会文章，希望大家喜欢! 企业文化心得体会文章范文1奎期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工认真学习了图说核心价值观：包容、尚德、崇法、诚信、卓越和公务员队伍核心价值观的基本内涵：忠诚、为民、务实、卓越、廉洁及领导干部核心价值观的基本内涵：公、廉、严、能、信。聚值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。我们的价值观一种精神、四种力量、四大能力。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功。如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五

个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：我的个人价值观是否与企业的一致第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。实践企业核心价值观，必须用心去理解，用心去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中。以上是我公司总结的心得，在今后的工作中，我们会用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。企业文化心得体会文章范文2企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对于现代企业来讲，企业文化已不再是一个陌生的名词。筐川公司历经50年的艰苦发展，从无到有、从小到大、从弱到强，直到成为了今天举世瞩目的跨国经营集团。50年的历程，积淀了丰厚的文化底蕴，也赋予了金川人不断开拓进取的强大精神动力。筐川事业、金川品格、金川法则和金川规范四个篇章分别诠释了金川文化的四个不同方面，也构成了金川文化的主体框架，下面我就金川品格谈一谈个人的一点认识。

企业文化演讲稿

企业文化演讲稿导读：本文是关于企业文化演讲稿的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关注企业文化，把握未来之路】各位老师同学们：大家好，我是XX系XX专业的XXX，很高兴今天有机会站在这里与大家交流。谢谢！今晚我演讲的题目是“关注企业文化，把握未来之路” 他是一位计算机系的学长，他很优秀，在学校也担任了三年的班长，专业能力也很强。可至出去找实习工作开始他却处处碰壁。他面试不是没成功过，他到过软件公司应聘过软件工程师，可他觉得和自己的专业不是那么相符；他做过一段时间的网页设计员，却觉得索然无味没发展空间；他还在电子城做过卖电脑的销售人员，但因与同事相处不好，且不甘做井底之蛙，毅然离开了。他坚信自己是有能力的，他相信自己，现在他选择了福州。。。。。这位学长确实很优秀，可何以辗转各地，周旋已久却迟迟找不到自己心仪的工作呢，因为他犯了当下毕业生求职常见的问题“两盲一定”即对未来发展方向盲目”、“专业选择盲目”、“对个人价值的认同却坚定”。当下我们都是85、90后，我们有着黑洞般的自信，在我们的成长过程中，由于备受宠爱，甚至溺爱，心理较脆弱，很难承受由于挫折与失败而带来的压力。步入职场，因环境的改变，失去

凡事以自我为中心的优势，变得有些无所适从。我常在想当下应届的毕业生中什么博士、硕士、研究生比比皆是，而我们只是大专毕业，无形中已是大二生的我常常就有莫名的紧迫感，我不知道自己毕业后该做什么，从事自己专业？可我专业能做些什么呢？不考虑专业，那我又能做什么？虽迷茫，但却凭着一副出生牛犊不怕虎的90特性，我告诉着自己心有多大，舞台就有多大，YES，我可以的！不知在坐的各位同学是否有和我一样的心情呢。其实我现在的这些想法何尝不是典型的两盲一定呢，而这，却恰恰影响着我们求职，影响着我们找到适合自己的工作。而克服这也不是没办法的，我想说的就是咱们要有目标、有途径，不做求职场上的两盲一定。而企业文化，就是帮助我们找到目标找到途径的重要因素。因此关注企业文化，才能把握未来之路。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 “起跑领先一步，人生领先一大步”，关注企业文化，是知识的储备，让我们赢在起跑线。都说大学是半个社会，当我们还在校园就开始关注企业文化，有助于我们了解当即社会，了解市场，了解企业，不至于当我们毕业完全当踏入社会时不会因环境的改变，失去凡事以自我为中心的优势，变得无所适从。 “不打无准备的战”关注企业文化，帮我们找到适合自己的企业，适合的岗位。她是刚毕业的学姐，通过网上投简历，来到一家企业面试“行政助理”一职，可当面试官问到你知道什么是行政助理吗？你

企业文化征文

企业精神我是一个走出校门不久的80后，对工作没有太多经验，甚至是有点自信心不足，虽然工作时间不长，但是在工作中看到的消极现象也很多；比如员工工作状态懒散，对工作任务互相推诿，没有团队凝聚力等。企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石。企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。一个企业的企业精神主要有5方面的效用： 1．导向性即把企业职工引导到企业所确定的目标方向上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，这比强迫命令更有效。 2．规范性即企业精神一旦形成，就对企业和职工的行为起着规范作用。是对员工中存在的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等的规范。 3. 约束性是指一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制，属于企业的微观法律部分。如成文的或约定俗成的厂规厂法、厂风民风、人际伦理关系的准则等，企业精神正是它们的集中反映和理论升华。 4．凝聚性

企业文化建设系列文章

关于企业文化的演讲稿

关于企业文化的演讲稿关于企业文化的演讲稿【一】尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热

情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。 “欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间相互欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争激烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的源泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的

企业文化范文三篇

企业文化范文三篇企业文化范文三篇（一）人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。[转自第一网：] 过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。也许这过程有残缺，有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。企业设备的安装过程，是一个十分美丽的过程，从找平衡划线，到固定机架，从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成

形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进，事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。看企业建设之艰辛，想人生之路之曲折，沧海桑田，风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌，也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。从“手端金饭碗，不愁吃和穿”的日子中走过来，一度时期心中不免有一种日落西山的感觉，仅管对未来有过美好的遐想，但真的一步步走来，却也不易，有句人生哲理名言这样说：人生过程就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光；经历就是人生的矿石，生

企业文化.我们一起前行

企业文化·我们一起前行第一次看到山西省民航机场集团公司企业文化手册的时候，就已经被翱翔在蓝天的飞机和美丽的太原机场机坪全景所感染，虽然薄小，但它的内容就象是一本励志类的小小说，充满了力量和感召。轻轻翻开企业文化手册，看到集团公司总经理寄语——借助文化的力量，仔细阅读这每一句话，每一个字，让我感到企业文化的魅力所在：凝聚、导向、激励、约束、纽带。企业愿景和企业使命让我了解到集团公司的使命和目标，如何实现战略目标、如何形成企业核心竞争力，离不开集团公司扎实的安全理念、双赢的服务理念、先进的经营理念、创新的管理理念和超值的人才理念。今年集团公司大举措的公开选拔年轻优秀的管理人才，让我深深的感受到集团公司人才理念的内涵，集团公司不拘一格降人才的举动，为有能力、有理想的年轻员工提供了展示和发展的平台，一年中，不乏80后的年轻员工通过公开选拔的平台走向管理岗位，不仅改变了集团公司管理层的年龄、学历等的结构，也带来新颖的工作思路和管理方法。集团公司在造就人才方面，培训投入的力度最大，参加多项培训给我最大的收获就是集团公司自下而上、自上而下的学习氛围特别浓厚，自主学习的局面正成为主流，为中层管理人员提供的理念性培训、为基层员工提供的技能性培训、为广大员工提供的公益性培训等等，使学习型组织逐步由被动转向主动，培训内容丰富，形式多样，象集体观影、参观图展、老区教育等方式，

让员工在不同的过程中受教育、思启发，触思想、变行动；多视角、全方面、广渠道的为员工提供培训的机会和平台，努力打造人尽其才、才尽其用、人岗匹配等最佳人力资源利用，员工有了归属感、在自己的工作岗位上尽职尽责、愉快健康的工作。在集团公司安排的企业文化专题培训中，我对企业文化内涵的了解和集团公司企业文化建设有了更深的理解，一个处于螺旋上升发展期的企业，建立有特色、有专属的企业文化，并使文化理念和管理落脚点致力于企业管理、战略发展、员工行为养成等实处，在实践中不断完善，在实践中指导行为，在实践中成长。参加培训后受到的知识很多，和老师在课后的交流更让我受益非浅，公司运行的管理体系也在面临“落地”问题，如何做好体系推进，让员工理解并贯彻执行，真的如同文化起飞和落地的抛物线，将公司管理体系的有效运行和企业文化的内容结合起来宣贯，会有不凡的效果。拥抱优秀的企业文化，是宣传部樊志峰给新入职员工的培训课题，课件从不同的角度和事例展示了我们山西省民航机场集团公司在企业文化建设、提炼、浓缩、升华的过程，身在其中的我们可以被优秀、励志的企业文化感染、熏陶、鼓舞、指引是何等的幸运。我们的企业文化虽然刚刚起步，但许多成功的企业有事实一次次证明了企业文化强大的力量，成为行业中的经典；我相信我们的企业文化一定会从提炼到升华，再到清晰；我相信我们的企业文化一定会增强集团公司内部凝聚力和外部竞争力，推进集团

企业文化心得体会

篇一：企业文化心得体会企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。篇二：企业文化心得体会通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，

企业文化征文3000字

企业文化征文3000字企业文化核心理念对我司生产经营和发展的必要性和推动作用从湛江港25万吨级专业化矿石码头--400码头在2005年7月投产至今，年轻的二公司已经伴随着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的岁月。这是不平凡的九年，也是不断成长的九年。一方面，公司的生产经营逐渐积累起经验，向北方同类大港口看齐，生产业绩逐年稳步提升，继续巩固了作为中国宁波港以南最大、华南地区唯一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位；另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，逐渐创立和发扬属于自己的企业文化。"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的企业文化核心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的合力，为公司稳步前进，再创佳绩发挥着重要的作用，它助力我司走过了最初的九年，也将在二司未来的前进路上充当引航的灯塔。一坚持企业文化建设的重要性和必要性（一）企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运

企业文化感想

企业文化感想在企业界，有这样一句话："制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种"泛化"的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个"观"，包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简练，越清晰越好。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。在这方面，我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里，文化简单，但深刻，可用"诚、勤、朴、慎"来概括。企业文化包括3方面内容：使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的；愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；价值观是指用什么方式实现目标。在这里，最关键的是价值观管理。我所理解的"价值"就是一个事物的不可替代性。比如，企业树立"创新"为自己的价值观，就代表"创新"是最能引导企业实现自己目标的价值取向，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰，能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里，我特别强调"清晰"两个字，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。从人性化管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于发挥他们的才能。另外，企业动用非常多的人力、物力、财力，却传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业的企业文化都是很简单的，一般只有2至3句话，至多4个要点，但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：奉行客户至上和诚信的服务文化；追求技术和管理的不断创新；实现企业和个人价值的和谐追求；拥有永不衰弱的社会责任感。而这些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便，马虎，稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证，这是对作者的负责，更是对读者们的最大尊重。一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研，现在有些企业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是"深植企业文化"，"深植力差"是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实，这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然，有效，比如说上次在沭阳举行的趣味运动会，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛感染。这些气氛，正是建立在前期细致的调研上的。因此，应该确保在前

企业文化范文

企业文化范文篇一：企业文化范文企业文化歹歹购企业文化如下：企业宗旨：树立新疆电子商务第一品牌企业愿景：打造新疆一流综合网络购物平台企业使命：服务新疆人民，传递“更快、更优”的服务价值企业座右铭：专注做好一个平台，连结供需，实现共赢企业精神：诚信思进，创新务远企业价值观：利他守正，尽善尽美歹歹购经营理念总纲：企业携手员工，同心共赢齐发展 1、工作理念：为顾客所思，为顾客所想 2、竞争理念：没有忧患意识，就是最大的忧患 3、人才理念：人尽其才，才尽其用 4、市场理念：态度决定市场 5、顾客理念：超越顾客期待，挖掘顾客终生价值 6、学习理念：向标杆看齐，向他人学习 7、诚信理念：诚信是人生财富的基础歹歹购会议文化会而必议，议而必决，决而必行，行而必果会议是手段，解决问题是目的心往一处使，沟通无阻碍沟通是良好人际关系的第一步休闲文化卷起袖子就要大干一场，放松肩膀就要欢笑一刻偶尔驻足，只为收拾好心情，遇见更美的风景休憩，让沉重的翅膀恢复力量篇二：企业文化范文三篇企业文化范文三篇（一）人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。 1 / 8