材料及其相关领域著名外企

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材料及其相关领域著名外企

材料及其相关领域著名外企

1、安赛乐米塔尔卢森堡金属类

安赛乐米塔尔集团是全球最优秀的钢铁制造商,在60多个国家雇用32万名员工,总部设在卢森堡。集团年产量为1.3亿吨,约占世界钢铁总产量的10%。安赛乐米塔尔在汽车、建筑、家用电器、包装等领域占据全球领先地位,集团在欧洲、亚洲、非洲和美洲的27个国家拥有分支机构,业务范围覆盖新兴市场与成熟市场。

2、蒂森克虏伯德国金属类

蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期,曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献,是德国重工业的缩影。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头,雇员超过193,000人,销售额达380亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。雇员约28,500人,销售额约为35亿欧元,经营业务遍及世界各地。

蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。早在上世纪中叶,中国便已大量购买了蒂森克虏伯的军工和民用产品。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场,主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造,安装,远程监控,维保和旧梯改造等。电梯销售量连续五年来持续稳步增长。蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业。并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。

3、圣戈班法国建材玻璃

圣戈班,成立时间:1665年公司业绩:2009年最新《财富》世界500强排名102位,营业收入USD$64109.4百万,利润USD$2017百万。圣戈班集团自1985年开始进入中国市场。集团至今已在华设立了46家企业及公司,针对不同市场分别为以下领域服务:平板玻璃、汽车玻璃、保温隔音材料,石膏建材、陶瓷塑料、磨料磨具、管道系统及建材分销。集团2008年在华企业的销售总额达87.5 亿人民币。

4、海德堡水泥德国水泥

德国海德堡水泥集团(Heidelberg Cement)是世界最大的水泥制品生产商之一,在水泥、混凝土及建筑材料领域处于世界领先水平。海德堡集团已将中国凯盛作为其中国长期合作伙伴的重点选择对象,并与中国凯盛在土耳其Canakkale的6000吨熟料生产线项目中有良好的合作。

目前,海德堡水泥集团的分支机构遍及全球50个国家,2001年水泥总产量(含Indocement 公司)达7700万吨,若包括集团的持股企业在内,水泥年产量则达1.02亿吨,营业收入近70亿欧元。

5、巴斯夫德国化学类

巴斯夫股份公司(BASF SE),是一家德国的化学公司,也是世界最大的化工康采恩。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港,它是世界上工厂面积最大的化学产品基地。公司业务:化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等,保健及营养,染料及整理剂,化学品,塑料及纤维,石油及天然气。巴斯夫是全球最大的化工公司,被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”;同时在德国所有公司的跨行业评比中,巴斯夫名列第二。

6、陶氏化学美国化学类

陶氏是一家多元的化学公司,运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。2007年销售额达540亿美元。陶氏为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务,并将可持续发展的原则贯彻于化学和创新,使客户能为各消费市场提供更加优质的产品,包括纯水、食品、药品、油漆、包装,以及个人护理产品、建筑、家居和汽车等众多领域。

1979年,随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。时至今日,陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。陶氏化学(中国)投资有限公司于1998年成立,负责管理陶氏在华所有投资项目。2004年8月,上海正式成为陶氏大中华区的总部。陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。

7、拜耳德国化学类

拜耳公司是世界最为知名的企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森,在六大洲的200

个地点建有750家生产厂;拥有120,000名员工及350家分支机构,几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10,000种,是德国最大的产业集团。被人们称为“世纪之药”。同名化学家拜耳(1835~1917)因研究有机染料和氢化芳香族化合物的贡献而获诺贝尔化学奖。

拜耳目前在大中华区拥有18家公司,其中8家公司的生产设施现已投产,为公司涉足的所有业务领域提供支持。本地化生产在销售额中所占比例与日俱增。

8、利安德巴塞尔工业荷兰化学类

利安德巴塞尔工业公司是世界上最大的聚合物、石化产品和燃油公司之一。是全球聚烯烃技术、生产和市场的领导者;是环氧丙烷及其衍生物的先驱;燃油及其精炼产品,包括生物燃料的重要生产商。通过研发,利安德巴塞尔公司开发了创新型的材料和技术,带来特殊顾客价值和产品,为全世界人民提高了生活质量。利安德巴塞尔公公司总部设在荷兰,是Access Industries公司的私有公司。

9、杜邦美国化学类

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。

自二十世纪八十年代以来,杜邦公司积极参与、促进中国的经济发展。目前,杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业,总投资超过7亿美元,拥有约3500名员工,有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时,也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品,促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。

10、美国铝业公司美国金属类

美国铝业公司(ALCOA),始建于1888年被公认为全球最大的铝业公司,在36个国家和地区有超过400个运营机构,在全球共有12.7万名雇员。2002年美铝公司年销售收入超过200亿美元,在财富杂志美国企业100强中,排名第88位;在全球企业500强中,排名205位。美铝公司总部及其主要的研究和发展中心均设在美国宾夕法尼亚州的匹斯堡市。美铝公司生产并销售从铝原材料到各种铝初级产品、半成品及铝制品。美铝公司于1993年9月在中国北京设立常驻代表机构,先后在中国地区建立5家合资企业或独资企业,主要生产铝箔产品,其生产能力约占中国铝箔产品市场的25-30%。美铝公司已经是中国最大的铝产品进口商和贸易伙伴;也是中国铝工业最大的国外投资者。

自1993年美国美铝亚洲有限公司北京代表处成立以来,美铝公司已经在中国建立了九个独资或合资企业,为分布在中华人民共和国各地所有主要市场的客户提供革新解决方案。在上海、杭州、天津、昆明和秦皇岛设有基地。

11、美国钢铁公司美国金属类

美国最大的钢铁垄断跨国公司。成立于1901年,由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几家企业合并而成。曾控制美国钢产量的65%。它先后吞并了50多家企业,依靠其雄厚的经济实力垄断了美国的钢铁市场和原料来源。总部设在匹兹堡。

该公司在国内拥有数十家子公司,还拥有30多条散装货船负责运输。在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日利亚、巴西等国。该公司生产的范围很广,包括铁矿砂、煤、白云石和其他有色金属的开采,各种钢管、钢板、钢轨的制造,化工产品,石油钻探和采油设备。在坦克车身、重炮等武器制造方面占有重要地位,还参与建筑、造船等业务。

12、贺利氏德国金属类

贺利氏是总部位于德国哈瑙的生产贵金属及技术供应的全球性集团公司,在贵金属、齿科、传感器、石英玻璃及特种光源领域的市场及技术方面位居世界领先地位。2004年经营收入为83亿欧元,拥有100多家子公司及合营公司,遍及全球,员工人数超过9800人。公司成立于1851年,其产品组合使得公司在各具体的工业领域内已经具备相对独立的开发能力。

13、CRH 爱尔兰建筑材料、玻璃

爱尔兰CRH公司是世界五百强企业、世界第二大重型建材集团。爱尔兰CRH公司是国际建材行业的领先公司之一。在3大洲的12个国家的近900分支机构拥有23000雇员。总部设在爱尔兰的都伯林,集团公司生产和供应各种建筑材料。CRH公司在爱尔兰共和国、英国、北爱尔兰、欧洲大陆、阿根廷和北美拥有企业。北美是该集团的最大市场区域。其活动在控股公司—欧德卡斯特尔公司的组织下,分成5个产品集团,包括405个工厂,分布在48个洲内。雇员达12,000人。5个产品集团包括建筑、玻璃、分销和预制件。

爱尔兰CRH公司与吉林亚泰集团的合资合作,历时三年谈判后,于2009年1月8日划上了句号。CRH中国东北水泥投资公司购买了亚泰集团旗下水泥投资有限公司26%的股权,并合资经营。

14、拉法基法国建筑材料

世界财富500强之一的拉法基集团于1833年在法国成立,至今已有170多年的历史,在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。截止到2007年底,年销售额达176亿欧元,净利润达19亿欧元,在超过80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域唯一一家入选2008年“全球100名最具可持续发展的企业”。从1999年起,连续被《财富》杂志评为世界500强企业。

到目前为止, 拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最为活跃的。从1994 年至今, 拉法基在近10年的时间已在中国拥有了14 家独资企业。不论是水泥、混凝土、石膏建材还是屋面系统的生产,都取得了长足的进展。主要项目包括:北京兴发水泥有限公司, 严格遵守国际环保标准, 年产优质低碱水泥100万吨;北京顺发水泥有限公司拥有一条设计日产熟料1 150 吨, 与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线, 年产水泥45万吨;都江堰拉法基水泥有限公司集最新工艺和设计于一体, 年产140 万吨高品质水泥;重庆拉法基水泥有限公司年产水泥80 万吨,合资公司将充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验, 为重庆地区水泥市场提供优质的水泥;北京易成拉法基混凝土有限公司,从德国进口的设备具有混凝土搅拌的最新技术功能, 年产混凝土20万立方。在天安门广场改造项目、东四环跨线桥、高碑店污水处理厂、北京公路二环跨线桥等工程的用量中,70%-80%由他们供应;上海拉法基小野田石膏建材有限公司, 拥有世界上最先进的技术和设备, 年产石膏板2 500万平方米;拉法基屋面系统(中国), 在广东三水、浙江绍兴、北京、江苏南京、山东青岛及四川成都先后建立了六个大型生产基地,年生产能力近8 000万片。

15、豪西蒙瑞士建筑材料

豪西蒙(Holcim)是世界领先的建筑材料制造公司,集团公司遍布全球五大洲逾50个国家。产品包括水泥、骨料、商品混凝土、化学添加剂,并提供相关服务与技术支持。豪西蒙(Holcim)公司是世界最大水泥生产企业,共有108座水泥厂。有245家集料生产厂,639座混凝土搅拌站。豪西蒙(Holcim)雄踞世界水泥第一生产商10余年,各方面具有较深厚的基础。由于欧美市场近年不景气,加之法国拉法基(Lafarge)的崛起,2001年,豪西蒙(Holcim)退居世界第二。

1999年,Holcim公司投资3000万美元于湖北黄石的华新水泥股份有限公司,成为其第二大股东并在其董事会中占三个。

外企员工手册(中英文版)

1. General总则 1-1 Purposes 目的 1-1.1 In order that employees have something to follow in the factory during working and living to keep our company?s production and living order and make sure our company?s smooth operation, we hereby worked out this employee handbook. 为了使员工在工厂的工作和生活有所遵循,维持公司的生产生活秩序并确保公司正常运 转,特制定本员工手册。 1-1.2 …Without dividers, no circle?. Any healthily developing company couldn?t live without sound and scientific regulations and good staffs. This employee handbook specifies the working disciplines that employees should obey, basic limit of working conditions. “没有规矩,不成方圆” 。任何一家健康发展的企业,都离不开健全、科学的管理制度和优 秀的员工。本手册规定了员工应遵守的工作纪律、劳动条件的基准及员工在本厂从事生 产、生活之基本准则和劳动纪律。 1-2 Application Scope适用范围 This employee handbook is applied to all employees, including those under probation period. 本手册适用于全体员工,包括试用期内的员工。 1-3 The company empowers the right on explaining and modifying this employee handbook and other regulations. Any update is subject to the newest publication in Bulletin Board Systems. 公司拥有《员工手册》及其它厂规的解释权并保留修改权。新的补充修改以通告栏最新公布为准。 2. Company Introduction 公司简介 ***Products (Shenzhen) Limited, founded in 2005, is a foreign proprietorship company specialized in bags and other sewn products, mainly producing world famous brand kitbags, school bags for customers over Europe, America, and Asia. Located in**i Industrial District, **, ** Town, **, Shenzhen, the company has workshops, dormitories, and canteen and other establishment. ***成立于1988年,是一家专门生产和经营背包等缝纫制品的外商独资企业,主要生产世界名牌背包、书包等;客户遍及欧美及亚洲等国家和地区。**,拥有多栋生产厂房和宿舍楼,拥有配套的食堂和娱乐设施。 Our idea is quality first, service uppermost. 我们的理念是:品质第一,服务至上。 3. Personnel Management Regulations人事管理制度 3-1 Basic requirement for employees 雇用基本条件 3-1.1 The employees must be over18 years old, hold Health Certificate, valid ID card, education certificate and Birth Controlling Certificate for Floating People provided by local government 年龄18岁以上,持有效《健康证》,持有效身份证件和学历证明,及户口所在地出具的《流动人口计划生育证》。 3-1.2 If employees are found infected with serious infectious disease or not suitable for work, the company has the right to change their work post or request them to leave the company. 如发现有任何严重传染病患者或身体不适的工作者,公司有权调整其工作岗位或要求其自动退厂。 3-1.3 Inveracious certificates or misrepresentation for being employed is cause for dismissal 持有虚假证明进厂者一经发现以无薪解雇处理.

外资企业的员工手册

《员工手册》(外资企业样本) 第一章总则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属中心办公室。 3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。 第二章员工守则 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本 公司人事政策制定本手册。1.2凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2.1 聘用关系2,1.1本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照上海市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。2.1.3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:(1)曾经被本公司开除或未经核准

而擅自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣告,尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者;(7)未满16周岁者;(8)政府法规定的其他情形者。2.1.4应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件:(1)本人最近一寸证件照片四张;(2)本公司指定医院之合格体检表;(3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存)(4)退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。经面试甄选合格之应聘之员,未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。 2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不级予当事人经济补偿费。(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者;(2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;(3)营私舞弊,收受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;(5)故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者; (6)无故旷工3日以上,或一年内累计旷工6日以上者;(7)被判有期徒弄以上的刑事责任者;(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。2.1.6 有下列情形之一的,本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系:(1)员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作的;(2)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;(3)公司生产、经营状况发生重大困难,或公司濒临破产或转让,征得当地劳动行政部同意减员的。

人力资源词汇(外企必备)

人力资源管理 人力资源词汇(外企必备) 16PF 卡特尔 16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新 7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则 AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试 Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率 Absent with leave 因故缺勤(被)许可缺勤 Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 Absenteeism 缺勤 Accelerating Premium 累进奖金制 Accident Frequency 事故频率 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Prevention 事故预防 Accident Proneness 事故(频发)倾向 Accident Severity 事故严重程度 Accident Severity Rate 事故严重率 Accident Work Injury 工伤事故 Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就测试 Action Learning 行动(为)学习法 Action Research 行动研究 Active Practice 自动实习 Adjourning 解散期解散阶段 Administer 管理者 Administrative Level 管理层次 Administrative Line 直线式管理 ADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法Adventure learning 探险学习法 Adverse Impact 负面影响 Advertisement Recruiting 广告招聘 Affective Commitment 情感认同 Affiliation Need 归属需求 Affirmative Action 反优先雇佣行动 Age Composition 年龄结构 Age Discrimination 年龄歧视 Age Retirement 因龄退休 Agreement Content 协议内容 ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型Allowance 津贴 Alternative Ranking Method 交替排序法 Amoeba Management 变形虫式管理 Analytic Approach 分析法 Annual Bonus 年终分红 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金 Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘 Application Blank 申请表 Appraisal Feedback 考评反馈 Appraisal Interview 考评面谈 Appraisal Standardization 考评标准化 Appraiser Training 考评者培训 Apprenticeship Training 学徒式培训 Arbitration/Mediation 仲裁 Assessment Center 评价中心 ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统 Attendance 考勤 Attendance Incentive Plan 参与式激励计划 Attendance Rate 出勤率 Attitude Survey 态度调查 Attribution Theory 归因理论 Audiovisual Instruction 视听教学 Authority 职权 Availability Analysis 可获性分析 Availability Forecast 供给预测 Background Investigation 背景调查 Balance-Sheet Approach 决算表平衡法 Bargaining Issue 谈判问题 BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法 Basic Skill 基础技能 Behavior Modeling 行为模拟 Behavior Modification 行为矫正疗法 Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试Behavioral Rating 工作方式考核法 BEI-behavior event interview 行为事件访谈法 Benchmark Job 基准职位 Benchmarking Management 标杆管理 Benefit Plan 福利计划 Benefit/Welfare 福利 BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格Biological Approach 生物型工作设计法 Board Interview 会议型面试 BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表 Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理

北京著名外企名单

北京著名外企名单 1 3M中国有限公司北京办事处3M China Ltd,Beijing Branch Office 2 A T&T(中国)有限公司A T&T(China)Co.,Ltd. 3 BHP国际持股有限公司北京代表处(必和必拓)BHP Billiton China 4 BP阿莫科中国有限公司BP Amoco China Co., Ltd 5 IONA科技公司北京办事处IONA Technologies Corporation 6 WCI咨询有限公司北京办事处White & Case Colin Ng & Partners Beijing Office 7 阿尔卡特(中国)投资有限公司北京分公司Alcatel China Investment Co.,Ltd.Beijing Branch 8 阿尔派电子(中国)有限公司Alpine Electronics(China)Co.,Ltd. 9 阿尔斯通(中国)投资有限公司ALSTOM(China)Investment Co.,Ltd. 10 阿科中国有限公司ARCO CHINA INC. 11 阿托菲纳(中国)投资有限公司A TOFINA(China)Investment Co.,Ltd. 12 阿西亚.布朗.勃法瑞(中国)投资有限公司ABB(China)Ltd. 13 埃森哲咨询公司Accenture Co., Ltd. 14 艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处Emerson Electric (China)Holdings Co., Ltd. 15 爱迪德技术(北京)有限公司Irdeto Access Technology(Beijing)Co.,Ltd. 16 爱尔康(中国)眼科产品有限公司Alcon China 17 爱立信(中国)有限公司Ericsson(China)Company Ltd. 18 爱普生(中国)有限公司Epson (China) Co., Ltd. 19 爱普生(中国)有限公司Epson (China) Co., Ltd. 20 安达信华强会计师事务所Andersen.HuaQiang CPA 21 安捷伦科技有限公司(中国)Agilent Technologies Co.,Ltd.(China) 22 安联保险集团Allianz General Representative Office China 23 安氏互联网安全系统(中国)有限公司Internet Security One (China) Ltd. 24 安万特中国投资有限公司A ventis (China) Investment Co., Ltd. 25 安迅(北京)金融设备系统有限公司NCR(Beijing)Financial Equipment System Co., Ltd. 26 巴斯夫(中国)有限公司Basf (China) Co., Ltd. 27 百联网讯科技有限公司UNISUM NETINFO TECH.CO.,LTD. https://www.360docs.net/doc/fe1511373.html, 28 百事食品(中国)有限公司Pepsico Foods (China) Co.,Ltd. 29 百特(中国)投资有限公司Baxter(China) Investment Co.,Ltd. 30 拜耳医药保健有限公司Bayer Healthcare Co.Ltd. 31 北大国际MBA Beijing International MBA Peking University 32 北大维信生物科技有限公司WBL PEKING UNIVERSITY BIOTECH CO.,LTD. 33 北电网络(中国)有限公司Nortel Networks (China) Ltd. 34 北京艾科泰电子有限公司Beijng Elcoteq Electronics Co.Ltd. 35 北京爱立信移动通信有限公司Beijing Ericsson Mobile Communications Co.,Ltd. 36 北京安瑞吉电气设备有限公司Beijing NRG Electric Equipment Co.,Ltd. 37 北京北辰信和物业管理有限责任公司Beijing North Star Xinhe Property Management Co., Ltd. 38 北京北大方正电子有限公司Beijing Founder Electronics Co.,Ltd. 39 北京倍舒特妇幼用品有限公司Beijing Beishute Materntty & Child Articles Co., Ltd. 40 北京德星电子科技有限公司Beijing Destiny Electronic Technology Co.,Ltd. 41 北京东方广场有限公司BeiJing Oriental Plaza Co.,Ltd.

公司员工手册范本

公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook

公司员工手册范本 前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章:总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下: 一、公司---即指_____市_______________有限公司; 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员; 三、员工---每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者;

四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容; 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者; 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; 十一、厂牌---员工身份之证明卡; 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者; 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;

在中国投资的多家著名外企公司

在中国投资的多家著名外企公司,都有一项很有趣的培训课程:The 7 Habits of Highly Effective People。这项培训课程来源于柯维(Stephen·R·Covey)博士的同名书(中文译名为《与成功有约》)。为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰,被许多追求成功的人士奉为宝典呢? ---- 某位哲人曾说:性格决定命运。柯维博士说,成功其实是习惯使然。但是,柯维博士的这本书并不只是简单地告诉你走向成功所需要的提高效率的技巧。这本书的精髓,更在于引导你树立‘全面成功‘的信念,探询何为自己真正想要的成功。 ---- 追求全面成功,才是真正的成功。‘我曾为自己定下许多目标,也都一一达成。我的事业十分成功,但却牺牲了个人与家庭的幸福--这值得吗?‘‘我要做的事太多了,时间总是不够用,每天觉得很紧张,匆匆忙忙。无法过着理想中既充实又自在的生活,我别无选择。我拥有财富和成就感,可失去了内心的平静。‘这无疑是成千上万IT成功人士的生活写照。《与成功有约》告诉我们:仅有事业成功只能算成功了一半,唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆满和谐才是真正的成功。作者倡导有识之士为圆满人生做准备,告别旧习惯。而这绝非易事,因为习以为常的事务予人以安全感,习惯总是具有极大的引力,如同阿波罗太空船登月一般,刚刚发射的几分钟,也就是整个任务一开始的几公里,是最艰难的时刻,所消耗的能量往往超过往后的几十万公里。同时我们也了解人的行为总是一再重复,卓越不是单一举动,而是习惯。要提升自我,赢得革命性的效果,必须从观念着手,暂时牺牲眼前的安适与近利,树立克服‘惯性‘的信念,‘由内而外全面造就自己。‘柯维认为,观念是态度与行为的根本,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。 ---- 本书所提出的7个习惯是相辅相成的,前3项习惯, 即操之在我,确立目标全力以赴, 掌握重点, 着重于如何修炼自己,由依赖进而独立,属于‘个人成功‘范畴。第四、五、六项习惯, 即, 建立共赢, 设身处地的沟通,集思广益,致力于团队沟通与合作,追求‘人际关系的成功。‘而第七项习惯:全面关照生命,涵盖了其他6项,督促我们日日求新,永无止境。借着培养这些习惯,我们可以循序渐进地获得实质性的变革。 ---- 操之在我的积极心态让你拥有‘选择的自由‘。我们纵然不能掌控客观环境,但我们可以决定对客观现实的反应。作者在书中叙述了犹太心理学家法兰柯在二战时被关进集中营的遭遇及其对环境的感人反应。法兰柯身陷囹圄,在客观上他完全受制于人,但是他发现,自我意识是独立的,超脱于肉体束缚之外。它可以决定外界的刺激对本身的影响程度。即在刺激与反应之间,他还有选择如何反应的自由与能力。这对于我们这些‘自由人‘是何等的教益:我们可以选择主动,选择积极的心态,选择不要痛苦,选择符合自己价值观的事业与生活! ---- 确立目标而后全力以赴,即是我们所说的在正确的时间做正确的事情,并把事情做对。为什么太多人成功之时反而感到失落,得到名利之后方知失去的可贵?作者认为许多人在埋头苦干时尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙着,未曾探明自己心灵深处的所欲所求,

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 办公室职员(Office Clerk)加入公司的整个过程为例,引出在跨国公司(MNC-Multi-National Company) 工作中,日常人们喜欢经常使用的术语(Terminology)和缩写语(Abbreviation)。[找工作Job Searching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历(Resume, cv)。我参加了校园招聘(Campus Recruitment)。我关注报纸招聘广告(Recruiting Ads)。我也经常浏览招聘网站(Recruiting Website)。我还参加人才招聘会(Job Fair)。 [参加面试Be invited for Interview] 我选择了几家中意的公司,投出了简历。终于接到了人力资源部(Human Resources Department)邀请面试的通知。经过几轮面试(Interview)和笔试(Written Test)我终于接到了XXXX 公司的聘用书(Offer Letter)。这是一家独资/合资企业(Wholly Foreign-Owned Company/Joint-Venture)。 [ 录用条件Employment Terms] 我隶属XX 部门(Department )。我的职位(Position)是XXXX。我的工作职责(Job Responsibilities)是XXXX。我的直接上司(Direct Supervisor)是XXX。我的起点工资(Starting Salary)是XXXX。我的入职日期(Join-Date)是XXXX。我的试 用期(Probation)是3 个月。首期劳动合同(Labor Contract/Employment Contract)的期限(Term)是3 年。 [第一天上班First day of join] 我乘坐公司班车(Shuttle Bus/Commuting Bus)来到公司。先来到人力资源部报到(Register)。我填了一系列的表格(Forms)。我领到了工卡(Badge Card)、餐卡(Meal Card)、员工手册(Employee Manual)、培训手册(Training Handbook)、保险手册(Insurance Handbook)、安全环境健康(EHS-Environment, Health and Safety)手册。公司培训主管(Training Supervisor)为我做了入职培训(Orientation)。我了解了公司的安全须知(Safety Precautions)和紧急疏散通道(Emergency Evacuation Route)。 [部门Department] 我随后来到我的部门,见到了我的部门经理(Department Manager)和同事(Colleagues)。我来到我的办公桌(Desk)前,看到办公用品(Stationery)和台式计算机(DeskTop)已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑(Notebook/LapTop)。 [午餐Lunch] 中午在公司餐厅(Cafeteria)吃饭,是免费的午餐(Free Lunch)。饭后跟大家一起外出散步。 [第一次会议First meeting] 下午部门开会(Have a Meeting),讨论目前面临的困难和问题(Difficulty & Issues),经理要求大家通过脑力激荡(Brain-Storming),找出问题的根源(Root Cause),并提出解决方案(Solutions)。 [各种类型会议Various meetings] 公司有多种会议。部门经理的管理层会议(Staff Meeting)。讨论项目进展的项目会议(Project Meeting)。讨论预算的预算会议(Budgeting Meeting)。与美国总部的电话会议(Teleconference Call)。还可以利用视频会议系统(Video Conference)或网络会议(Net-Meeting)系统开会。有各种周会(Weekly Meeting)、月例会(Monthly Meeting)、季度会议(Quarterly Meeting)和年度会议(Annual Meeting)。 [各种计划Various plans] 要制定各种计划(Plans)。有长期计划(Long-term Plan)、中期计划(Medium-term Plan)和短期计划(Short-term Plan) 。有周计划(Weekly Plan)、月计划(Monthly Plan )和年度计划(Annual Plan )。有业务计划(Project Plan )、营销计划(Marketing Plan )、销售计划(Sales Plan)、预算计划(budgeting Plan )、项目计划

国内外目前比较知名的工程公司

首先是国内目前比较知名的工程公司,大都是原化工部九大设计院改组的: 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院,现在手上有13个左右的EPC项目,实力厉害,收入较高。 G 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥( y, ~. d) B& \ 老牌设计院,水平上可以,但不如八院,一院和四院,不过也相差不多。工艺管道一起做,没有划分的清楚,中成干部收入很高(因为其*内唯一上市的工程公司) $ V6 C3 \2 k/ o( C- U& Z4 H3 m 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉0 ( p6 {( R# L5 i1 w 老牌强院,水平厉害,收入较高,因为SHELL煤气化的原因,较红火) n* O% x' ^; R" ^5 M: `: N 中石化宁波工程公司(原中石化兰州设计院,化工部第五设计院)宁波' @5 |' _4 n* H! M 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安" d$ h" P( B/ F6 s 老牌强院,水平厉害,收入一般& u" m0 X, Z6 a! x; ~1 5 U { 6 W/ [/ ?, _ 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 c: N, h. I 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司,现已经成功转型进军海外市场,印尼40个亿的电站的总承包。收入很高" f ?. [3 e" }# P 中石油设计东北公司(原吉化集团公司设计院,化工部第九设计院)吉林 中国寰球化学工程公司9 l/ ^# _; h5 W g$ 中石油下属设计院,因为有中石油关照,活不少,但人才培养相对较弱。收入在北京尚可,以前还有房子分。 6 中石化上海工程公司; }! d" N5 V x1 G+ d 由三个设计院并起来的,前身就是鼎鼎大名的医工院(编写化工设计手册),收入在上海尚可。 (注:红色部分为引用观点,并未经过本人考证)% O+ ^* V. {/ g } C9 f+ m9 { 其次,外企中的化工类工程公司主要有以下这些(貌似在中国的分公司大部分都集中在上海) l, g7 j, K0 N x4 ]& p0 {5 H3 u9 O FLUOR /福陆/美国 o# g; v' |" x TECHNIP/德西尼布/法国( u9 u+ i7 {% r BECHTEL/柏克德& `3 Q- X% h; ^: D FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国) K" V3 S( ]5 P% y D TOYO/东洋/日本, L/ m# V5 s5 f ?3 D6 T JGC/日挥/日本' q- V8 d! }/ P9 d, F AKER KV AERNER/克瓦那/英国/荷兰0 i; ?0 ?! `% t. A8 r2 t AMEC/阿美科/英国 ~$ O3 N3 I8 Y' Y" H% h$ |0 }7 p

企业员工的员工手册精选范本

企业员工的员工手册精选范本 (一) 第一章公司介绍 第二章人事聘用 第三章考勤制度 第四章员工的工资及福利待遇 第五章工作参与 第六章知识产权及商业机密 第七章奖惩制度 引言 欢迎您加入___! 作为本公司的员工您将成为一名团队成员为观众提供优质的电视节目。___的每个员工将有自己独特的机会在公司的客户及观众中树立我们的形象传播我们的文化。这使你的工作成为公司最重要的工作之一 ___也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的目的为使各员工明确及遵守公司相关制度保障各员工之权益并提高全体员工的工作效率。员工如对本手册有任何疑问可以向人力资源部提出。本手册之解释权归人力资源部。公司人事制度将会随着公司的不断发展而进行修订公司保留在需要时修订和变

更员工手册内容的权利。新补充或修订的条款将以人力资源部通告的书面形式通知所有员工。 员工手册的使用范围仅限于本公司。员工离职时应将本手册交回公司。 总裁致辞(略) 第一章公司介绍(略) 第二章人事聘用 第一条聘用 1. 招聘原则(略) 2. 招聘程序 __各部门、各频道公司的人事统一由控股公司人事部负责。 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划向人事部提出申请将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、上班的时间填写在聘请员工申请表上并经行政总裁批准。 待聘人员经人力资源部考核后推荐给有关部门经有关部门主管及经理面试后决定是否聘用。被聘用人员的部门经理与人力资源部将共同确定该员工的工资水平、福利待遇、工作职位及考核办法并报请行政总裁批准。 录用人员必需备齐所有有关的证件包括但不限于2寸照片4张、身份证复印件、户口本复印件、近三个月内的医生体检证明、学历证书复印件及获奖证书复印件、作品复印件外地员工还须提供暂住证复印件等文件经人力资源部验证并根据本员工手册

最新安全生产知识教育培训资料(30题)

安全生产知识教育培训材料 1、什么是安全(安全的定义)? 狭义的安全是指在劳动生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素,保障人身安全、健康和资产安全,即通常所说的安全生产。 广义的安全是指除生产安全外,还包括人们从事生产、生活的一切活动领域中的所有安全问题,如生活安全、家庭安全、公共安全、消防安全和生存安全(各种自然灾害)的防范等等 2、什么是安全生产? 安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。 3、安全生产管理三原则是什么? 1、管生产必须管安全的原则。 2、安全具有否决权原则。 3、“三同时”原则。 4、安全生产意义 搞好安全生产工作对于巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响。 5、什么是安全管理? 安全管理是指以国家法律、法规、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对生产经营单位的生产经营活动的安全状况,实施有效制约的一切活动。 6、为什么要对员工进行安全教育? 对员工进行安全教育是国家法律法规的要求,对员工进行安全教育是企业生存发展的需求,对员工进行安全教育是员工自我保护的需要。 7、我国的安全生产方针是什么? “安全第一,预防为主”是我国安全是生产方针。“安全第一”,首先强调安全的重要性,要先安全后生产。也就是说,在一切生产活动中,要把安全工作放在首要位置,优先考虑。“预防为主”是指安全工作应当做在生产活动开始之前,并贯彻始终。凡事预则立,不预则废。

外企人力资源部工作计划

外企人力资源部工作计划 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

外企人力资源部工作计划 外企人力资源部工作计划 人力资源部2018年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 1、劳动合同签订,续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 第 2 页共 5 页

1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式: ⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 ⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 ⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 ⑷内部培养 ⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 2.预期的员工流动 企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求 预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 (三)、数据收集与需求预测 1.数据收集 人力资源部组织开展2018年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。 ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人 第 3 页共 5 页

全球知名公司薪酬大曝光

全球知名公司薪酬大曝光 The final edition was revised on December 14th, 2020.

2011全球知名公司薪酬大曝光 快消类: 宝洁:本科8600、硕士9700、博士10500发14个月,五险一金外加补充医疗养老保险。据说marketing每9个月还能涨20%-30%。 联合利华:8500×13 玛氏:月薪10000 箭牌:4400×15 高露洁:5500×15 金融类: 阳光财险:研究生,投资研究岗,全年基本工资+奖金+福利=8万(税前) 汇丰银行:Globalmarkets中国大陆地区外汇trader,月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000,18个月培训后涨到12000。 东京三菱银行:上海外汇trader可参考汇丰薪水,起薪不超过1万。 花旗银行MT:8000×13。 高盛香港:所有部门,不分本研,起薪66万港币,但bonus可能不同。 高盛高华:固定收益部trader,本科生:30万。 中金IBD:本科:111000base,signonbonus9250×6。 研究生:19万base,signonbonus19250×10。 中信IBD:11000+ 巴克莱:香港sales:40万港币。 瑞银证券(UBSS):operation部门15万、投行部门30万,本科和研究生一样,奖金要看项目。 荷兰国际ING:有一个base在香港的培训项目,是localpay+global relocation package的形式,总额比一般投行都高(约70-80w) 中信银行总行:平均起薪5-6万,本科和研究生差别不大。 农行总行软开:转正后6500/月,房补1500左右,一年12个月。 招行管培:算是管培里面待遇比较好的,年薪10万,但是去深圳的话消费比北京要高 深发展管培:实习的时候非常非常少,少的可怜就不说了,转正了年薪8-10万,不同部门差别比较大,做前端的比做后端的多很多,信用卡中心比总行少很多。 进出口总行:实习的时候3500,转正了4500,待遇福利一般 国开行总行:转正了7000以上,福利很好 嘉实基金:固定收益部研究生:基本工资万,基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。 固定收益部交易员(本科):年薪10万左右,不包括分红。 华安基金:研究生,助理行业分析员,基本工资12万,不过是按照8万基本工资发,另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生,奖金和其他待遇不详。 南方基金:第一年年新大约16万,而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。 以后涨幅也挺大的。行业研究员更高,在21万。 深国投:待遇比南方基金的待遇还要好,确切数字不清楚,至少20万年薪吧。 Discover Finacial Sevice:上海,Base15万/年,福利奖金不清楚,前Morgan Stanly的子公司

安全教育培训基础知识(正式版)

文件编号:TP-AR-L8767 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全教育培训基础知识 (正式版)

安全教育培训基础知识(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、安全教育内容 (一)安全技能教育 1.本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性 能、作用、实际操作技能。 2.处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 3.使用劳动防护用品、用具的技能。 (二)安全知识教育 1.一般生产技术知识; 2.一般安全技术知识; 3.专业安全技术知识。 (三)安全法规教育

1.国家安全生产法律; 2.行业安全生产法规; 3.单位安全生产规章。 (四)安全思想教育 1.思想教育; 2.纪律教育。 二、安全教育的方法 (一)管理人员的安全培训 管理人员在上岗之前,必须进行安全教育。 (二)新员工三级安全教育 新员工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必须进行三级安全生产教育。经考试合格后,进入生产岗位。(三)特殊工种教育 《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定:电工作业,矿山提升运输作业,矿山通讯,排水作

公司员工手册范本大全

2018公司员工手册范本大全 每个公司都有一套规章制度,规章制度可以更好的管理公司,员工手册范本怎么写呢?今天整理了2018公司员工手册范本大全,希望与大家分享。 2018公司员工手册范本大全 通用员工手册范本 第一章工作时间 第一条:总则 公司根据设置工作岗位的要求,实行《******劳动法》、《*****劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。 第二条:上班时间 公司员工基本工作时间:周一至周五为8小时/天,超过部分按加班计。上班卡在规定的时间前15分钟内打卡有效,下班卡在下班时间后的15分钟内打卡有效。部门加班时间,根据各部门工作状况由各负责人具体而确定,公司不做统一安排。

第三条:休息及加班待遇 1.每周至少保证一个休息日,一般状况下安排在星期日,具体根据生产实际状况确定。 2.员工加班完全遵循自愿原则,且务必事先申报获得批准,否则不计算加班待遇。 3.员工的加班待遇依下述办法处理。 (1)员工正常工作日,加班时薪按基本工资的百分之一百五十计算。 (2)因工作需要公休假日加班,可在30天内安排补休(或者支付基本工资的百分之两百加班费),具体补休或支付加班费由部门主管/经理与有关人员商讨确定。并通知员工及书面联络行政部作相应的考勤记录(填写调休单)。 (3)公司安排员工在法定节假日加班,支付法定节假日加班工资,按基本工资的百分之三百计算。 第二章考勤制度 第一条:主题资料及适用范围 1.考勤是本公司管理工作的基础,是计发工资奖金、劳

保福利等待遇的主要依据,为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序,各级人员都务必予以高度重视。 2.本制度适用于公司各部门。第二条:考勤方式及对象 1.公司均使用IC卡进行打卡考勤。 2.公司体职(员)工为考勤对象。 3.市场业务人员在公司上班应照常打卡,出差的人员凭《上班人员外出单》记录考勤。 第三条:工作时间开料车间、生产一车间上班时间为:上午8:00—11:40,下午13:10—17:20,晚上18:20开始加班;生产二车间、生产三车间及其它所有部门上班时间:上午8:00—12:00,下午13:30—17:30,晚上18:30开始加班;外贸业务人员上班时间:上午8:30—12:00,下午13:30—18:00。公司的某些特殊岗位可依据工作岗位性质调整上班时间和休息时间,务必报行政部审批并备案。 第四条:打卡管理 1.代人或授人打卡者,一经发现即予以记大过处分,再次发现即予以开除。

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