火电厂燃管部2015年工作总结

一、2015年主要工作和成果

（一）主要工作成果

1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用

高度重视系统上线，明确责任，加强督办，确保燃料调度中心正常运行。目前计划调运模块有关数据已经正常，年度需求采购计划、供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全部在系统里填报数据，做到了数据及时、准确上传，同时保证各口径数据的一致性。

2、全面开展市场煤全口径竞价工作

按照集团公司建设电子商务平台，确定上半年市场煤全部实现网上竞价的相关要求，于年初组织成立了专项工作小组，全面推进该项工作。组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作流程和操作步骤，以最快时间熟练掌握应用系统，并于4月份推行市场煤公开竞价采购，有效降低了标煤单价，持续保持了区域先进水平。

3、下大力气积极推进承运竞价工作

按照集团公司汽车煤于10月底前开展竞价承运的要求，结合调度中心中的竞价承运模块，按照模块的实际管理需要及时修订了公司电煤运输管理办法，此办法详细规定了竞价范围、方式、原则到流程，并对承运商详细讲解了网上竞价的注意事项和关键点，另外针对报价可能出现的问题，提前制定了专项措施，完善系统操作，最终在10月底成为集团公司为数不多承运公开竞价的电厂。

4、优质高效完成燃料“三大项目”建设

与承建方紧密配合、攻坚克难，扎实推进硬件安装、软件开发调试、系统联调等工作，于2015年2月进入整体上线试运行阶段。参建各方坚持边使用、边优化的原则，梳理系统存在的问题和薄弱环节，共同查找问题根源，落实整改措施，逐条解决存在问题。严格按照集团公司燃料“三大项目”整体竣工验收大纲完善各项工作，深刻理解、正确掌握各项规定，认真细致做好项目在线实时运行操作维护，最终使得公司于11月成为省公司系统内第一个通过整体竣工验收的单位。

5、深化科学配煤掺烧

派专人配合发电部、工程部、设备部技术人员，就以往煤泥掺烧过程中出现过的管理和技术问题进行研究探讨，制定改进措施、采购方案。合理确定掺烧比例，确保锅炉燃烧的安全性、经济性和稳定性。同时做到配烧“日统计汇报、周总结分析”，及时进行掺烧调整，进一步降低燃烧成本，促进效益提升。

（二）存在的问题与不足

1、虽然公司整体对标工作在南网区域处于领先，但个别关键指标降幅力度不大，与南网区域和小区域对标存在一定的差距。

2、计划调运精细化程度不高，结构调整不及时，调运计划的编制与实际采购有时会出现较大偏差。

3、配煤掺烧工作进展不均衡，掺烧精细化不足，配煤掺烧信息化程度低。

（三）改进措施

1、深化细化区域对标，在原有对标基础上细化对标范围，建立对标体系和平台。适时引进五大集团以外的企业进行对标，以增强对标的代表性和全面性；通过对标找出与先进企业的差距，分析存在的问题并制定对策，各项指标要确保优于本区域平均值，力争最优。

2、充分发挥月度燃料采购分析的作用，将实际采购完成情况与计划进行对比，分析采购结构的优劣，从而确定下一步改进的方向，通过定性、定量分析做到计划准确、结构最优、价格最低。

3、以本区域先进企业为标杆，进一步深化配煤掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。同时借力集团公司“三大项目”为基础的“数字燃料”建设，推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展，依托科技手段，实现配煤掺烧方案的科学性、准确性、及时性。

三、2016年形势分析

2016年我国煤炭市场面临的外部环境更加严峻，煤炭消费可能继续下降，市场预计将继续呈现出现供大于求的态势，价格下行的压力依然较大。但随着《大气污染防治行动计划》、《火电厂污染物排放标准》的施行，以及京津冀一体化建设的推进，河北省对火电企业环保和减排等方面的要求日趋严格，存在个别煤种紧缺的局面。

区域对标工作形势更加严峻，2016年河北南网五大集团将更加关注对标平台的建设以及对对标结果的应用，这样使得公司调结构降煤价的工作任重道远，力争在河北南网区域对标中处于领先，就要求

我们要以更高的标准开展工作。

四、2016年燃料工作思路和重点工作措施

2016年的燃料工作思路是：坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，紧紧围绕“控煤价”这一中心任务，积极应对煤炭市场供应宽松和政策变化新常态，充分发挥燃料调度中心、燃料“三大项目”的管控作用，全面提高公司燃料管控水平和燃料经营效益。

2016年的重点工作措施是：

（一）充分利用燃料电子采购平台，严控市场煤采购价格。根据区域市场情况，分品种将市场煤放到电子采购平台竞价采购，同时为防止竞价工作中出现“恶意竞争”，严格按照集团公司相关规定，本着“宽进严管”的原则，引入有实力的新供应商，并设立考核期，对供应商的实力、信誉、运输等指标综合考量。进一步修订完善煤炭采购合同条款，加大对合同兑现率、掺杂使假等事项的考核力度，并每月对供应商的完成情况进行信誉等级评价，确保煤炭的可靠供应。

（二）以到厂综合煤价最低为原则，合理控制长协煤采购比例，与长协矿建立符合市场机制的定价原则；积极开发矿方直供的一、二类煤源以及掺配所需经济煤种，加大谈判力度，争取优惠政策，采取“谁先降价谁先供煤”等策略，为企业谋取最大利益。

（三）强化煤泥掺烧，拓宽降本增效空间。

1、干煤泥掺烧：坚持“比质、比价、比费用”的原则，将干煤泥放到电子采购平台竞价采购，最终选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同，并逐步增加干煤泥供应商数量，形成各供

应商间互相竞争、相互制约的局面；同时在干煤泥供应量不足的情况下，自主建设煤泥晾晒场地，进行干煤泥的晾晒，保证煤泥的可靠供应。另干煤泥供应易受天气、季节影响，一般雨季到来之前（4~7月）和秋天集中采购，通过梳理周边煤炭资源和以往年度干煤泥采购情况，2016年预计采购50000吨。

2、湿煤泥掺烧：

（1）及时消除设备缺陷，确保煤泥输送系统稳定运行。

（2）通过认真调查各矿区煤泥生产情况，以及以往年度煤泥采购情况，预计2015年煤泥采购150000吨，结合2016年发电情况，预计掺烧比例8%。

（3）进一步深化煤泥掺烧工作，做到分时段、分季节、分工况掺烧，对于掺烧效果开展动态评估，持续优化。

（四）扩大采购半径，积极开拓新煤源。深入山西、邢台等周边矿区，如潞安集团李阳煤矿、潞安集团司马佳瑞煤矿、阳煤集团新大地煤矿等，就各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研，密切跟踪市场形势变化，通过对比、分析，准确掌握第一手市场信息，及时调整煤源结构，拓宽采购渠道；突破地方政府、公路运输等制约“瓶颈”，扩大采购省外低价格市场煤的比例，有效平抑省内煤价格。

（五）加强燃料厂内管理。

1、合理安排燃料接卸，减少内部搬倒，降低厂内费用。

2、严格煤场、筒仓分类储存，减少二次搬倒。

3、在合同中加大对市场户来煤水分的考核，加强来煤质量管理，争取做到随到随烧，减少煤场搬倒量。

（六）燃评及基础管理

1、要深入推行燃料标准化管理工作，制定短缺制度规定，完善燃料管理关键环节管理标准。

2、结合燃料管理的实际情况，找差距，挖潜力，使各项工作精细化。

3、要求每项工作要量化管理，分解目标任务，明确责任范围，抓实抓细。

五、对公司工作的意见和建议

省公司其他三家火电厂燃料接卸、煤场掺配这一块的职责已经划归生产部门来完成，集团公司其他火电厂也基本都是这种模式。目前，公司燃料接卸、煤场搬倒、四个筒仓煤量均由燃管部负责。厂外管带机的运行，煤泥系统给料也是由燃管部负责。建议管带机运行、煤泥给料这两项工作移交生产部门，燃料采购与生产部门的分界点应是汽车衡，过衡后归生产部门。从而以降低标煤单价为目标，突出燃料采购的职能。