医院宗旨、愿景、目标及功能任务

关于确定医院宗旨、愿景、目标及功能

任务的通知

各科室:

为着力打造医院品牌，提升医院知名度和美誉度，增强医院的向心力凝聚力和核心竞争力，促进医院全面协调、可持续发展，经过院内外广泛征集，我院确定了宗旨、愿景与目标、功能任务及院训、院徽，现公布如下:

一、医院宗旨:病人第一、质量第一。

二、医院愿景:富有活力、竞争力、亲和力的大型区域性大型综合性医院。

三、医院目标:

( 1) ×××年目标:力争确保通过“二级医院评审”，开始筹建门诊医技综合大楼，使医疗质量进一步加强，重点专科建设和技术创新取得突破，医院发展稳步推进，经济和社会效益显著提高。开放床位达到300张，门诊就诊人数突破10万人次，住院病人达到2万人次。( 2)三年目标:经过三年的努力，完成新诊医技综合大楼的建设，医院床位突破500张，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，打造学习型医院，培养5个专业科室成为市级重点专科，培养起有医院特色的医院文化，把我院建设成为具有二级甲等医院规模和水平的现代化医院。

( 3)五年目标:基本建成规模适度、功能齐全、环境优美、管理规范、

人才精良、技术先进、服务一流的×××区域卫生医疗中心，形成8-10个专业科室为市级重点专科，培养2个专业科室成为省级重点专科，努力打造成为×××名院。

四、功能任务

(一)医疗服务

能提供全方位、持续改进提高的医疗护理、预防保健和康复医疗服务。

1、承担×××县危急重症和疑难病诊治任务。在高质量综合性医疗服务的基础.上，提供高水平的专科服务。

2有足够的医疗服务辐射能力，年出院病人人数逐年增加。

3.按国家有关规定，参加全市急诊医疗网，在卫生行政部门领导下，配合我市120急救中心迅速做出应急反应，承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急救援任务，并能接受成批病员进行院内急救。

4、帮扶乡镇医疗、护理、康复医疗服务。

(二)教学科研

1、承担高等医学院的临床教学和实习，培养高级临床医学人才。

2、承担单县及周边县区医生培训及乡镇级医院技术骨干的临床专业进修任务。

3承担省级科研课题。

(三)业务技术指导

履行对下级医疗机构技术指导职责，建立经常性技术指导与合作关系，帮助开展新技术、新项目,解决疑难问题，培养卫生技术和管理

人才，完成对口支援工作，开展双向转诊。

(四)预防保健

1、开展健康教育。

2承担市卫生局交办的预防保健任务。

五、院训:厚德立院、诚信办院、科技兴院。

六、院徽:

为圆形，是由占据图案中轴线的凤凰为主要元素，从外廓线看象中国《易经》中的太极图，象征了医学玄妙永无穷尽、仁心仁术生生不息。凤凰的造型又像向上的火苗，象征×××医院对病人的悉心呵护使之重新点燃生命之火，体现东大人“和谐、厚德、关爱、奉献”的价值观。凤凰造型中穿插了云彩的点缀，使标志具有中国传统的花卉剪纸的效果，体现了×××医院所在的×××地区自古是书画之乡的地域特色。LO0O中心的红十字，不仅是红十字所属医院的标志，还寓意红十字精神植根于每个人心中。其摆放位置也表明×××医院对人的关爱不仅是生理上的更是心理和精神层面上的。

总之，院徽既蕴含有中国传统文化，又整合了西方文明，既表现了医学内容，又饱含文化哲理，具有很强的辨识度和行业特征，象征着健康平安、祥瑞和谐!

二O一四年十二月二十八日

医院功能任务评审标准

医院功能任务评审标准一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求一) 医院的功能、任务和定位明确保持适度规模。二) 主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作兼顾预防、保健、康复功能可提供24小时急危重症诊疗服务。三) 临床科室诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。四) 医技科室服务能满足临床科室需要项目设置、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。二、科学规范的内部管理机制一)坚持公立医院公益性把维护人民群众健康权益放在第一位。二)按照省级卫生行政部门规定实施住院医师规范化培训工作。三)将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。四)提高工作绩效优化医疗服务系统与流程缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间。五)按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及

医疗机构药品使用管理有关规定规范医师处方行为确保基本药物得到优先合理使用。六)严格控制公立医院开展特需服务。三、承担政府指令性任务一)根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划有实施方案专人负责。二)根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、报告、救治、预防等任务。三)开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动。四根据《统计法》与卫生行政部门规定完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作数据真实可靠。四、应急管理一)遵守国家法律、法规严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度承担本县域内突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。二)建立医院应急工作领导小组落实责任建立并不断完善医院应急管

二级甲等综合医院评审标准任务明细

二级甲等综合医院评审标准任务明细第一章医院功能任务一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求（一）医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模（责任部门：院办）。（二）主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作，兼顾预防、保健、康复功能（责任部门：医务科、各临床科室），可提供24小时急危重症诊疗服务（责任部门：医务科、总务科、急诊科及各临床医技科室）。（三）临床科室诊疗科目设臵、人员梯队（医务科）与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（各临床科室负责统计项目完成情况，准备技术病历）。（四）医技科室服务能满足临床科室需要，项目设臵、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准（医务科，各医技科室负责统计所开展项目、人员梯队）。二、科学规的部管理机制（一）坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位（责任部门:院办）。（二）按照省级卫生行政部门规定，实施住院医师规化培训工作（责任部门：医务科）。（三）将推进规诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目（责任部门：医务科、护理部、各临床科室）。（四）提高工作绩效，优化医疗服务系统与流程，缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间（责任部门：医务科、门诊办、各临床医技科室）。（五）按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规医师处方行为，确保基本药物得到优先合理使用（责任部门：医务科、药剂科、各临床科室）。

（六）严格控制公立医院开展特需服务（责任部门：院办）。三、承担政府指令性任务（一）根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作，纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责（责任部门：院办）。（二）根据《中华人民国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务（责任部门：控感科、各临床医技科室）。（三）开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动（责任部门：门诊办）。（四）根据《中华人民国统计法》与卫生行政部门规定，完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实可靠（责任部门：信息科）。四、应急管理（一）遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度，承担本县域突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作（医务科）。（二）建立医院应急工作领导小组，落实责任，建立并不断完善医院应急管理机制（责任部门：院办）。（三）医院有明确的应对主要突发事件策略，建立医院应急指挥系统，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力（责任部门：院办牵头，医务科、护理部、财务科、总务科、物业办协助）。（四）开展应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力（责任部门：院办牵头，医务科、护理部、财务科、总务科、物业办协助）。（五）合理进行应急物资和设备的储备（责任部门：总务科、药剂科）。五、临床医学教育及科研（责任部门：医务科）

企业使命-愿景-目标分析

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想

目录一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)

一，企业愿景分析 1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。

医院的愿景、功能任务

医院宗旨、愿景与目标及功能任务灵璧县人民始建于1949年10月目前是灵璧县唯一一所集医疗、急救、教学、科研、预防、康复、保健为一体的二级综合性医院。医院目前拥有职工756人，实际开设床位500 张，年门诊量30万多人次，年住院病人4万人次，设有临床科室20个。医技科室10个。医疗辅助科室13个。行政后勤科室18个科室。医院重视人才队伍建设，拥有一支政治素质高，医术精湛的人才队伍，正、副主任医师38人，中级职称医务人员143人。医院强化先进技术的应用和设备的创新，不断提高医疗技术的科技含量。现拥有全球最先进的GE16排CT、进口飞利浦全新设计高端彩超、日本全自动生化分析仪、直接数字化X线摄影系统（DR）、新生儿高压氧舱、蓝光治疗仪、C型臂X光机、双目电子显微镜、超声乳化治疗仪、耳鼻喉科内窥镜等总投资约7500万元，为提高临床诊疗水平提供了有力的保障。目前，医院是宿州市卫生职业学校、灵璧县卫生执业学校教学医院，每年接收省内多所医药院校毕业生实习。结合以上实际，医院提炼和确定了以下文化建设的核心内容。办院宗旨★ 一切以病人为中心创建安全放心医院功能与任务★ 发挥区域医疗中心及三级医疗卫生服务网络的龙头作用。承担本地区常见病，多发病诊疗，急危重病人的救治，重大疑难疾病接治转诊；推广应用适宜医疗技术，为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导；承担部分公共卫生任务，以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作医院使命为灵璧县卫生事业发展领航，为灵璧县人民群众健康护航。医院愿景★ 建设一个拥有自己文化，医务工作者对患者充满爱心和责任心，患者对医务工作者充满尊重和信任的人文医院。

世界著名企业使命、愿景、价值观

企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的

愿景和使命制定指南

1.目的企业持续稳健发展需要文化提供不竭动力，作为公司文化理念最高层次的愿景和使命在文化建设与激励过程意义重大，特此制定愿景与使命的操作指南。 2.适用范围本指南适用于公司经营管理层制定企业愿景和使命。 3.名词解释 3.1愿景：领导者希望公司发展成什么样？是指企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求；是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨。3.2使命：公司为什么存在？是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和履行的责任；是对企业经营范围、市场目标等的概括描述，它比愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。 ?为组织内所有决策提供前提 ?描述一个持久的事实 ?可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） ?为内部和外部人员提供指导 3.3价值观：员工的信仰与是非判断是什么？ ?指导员工的行为 ?企业在大是大非时的选择标准 ?是企业的对外良好的公众形象 4.实施步骤 4.1成立企业愿景制作小组（愿景制作小组包括使命，价值观的制作，下指愿景制作小组同此）：愿景制定小组成员包括：企业所有者、企业中高层管理者、优秀员工代表、外请专家；战略制定小组设立执行组长，由执行组长组织召开相关研讨会议，并分工安排小组成员工作职责。 4.2愿景制作 4.2.1愿景制作原则： ?指导战略和组织的发展 ?描述一个鼓舞人心的事实 ?可以在一个特定时期内实现 ?主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 4.2.2愿景制作思路 ?领导者希望公司发展成什么样？ ?体现组织永恒的追求； ?一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨； ?汇总小组成员对企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图的描述。

百家优秀企业愿景使命集锦

百家优秀企业愿景使命集锦 1联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛

医院宗旨愿景目标功能任务

高青县人民医院宗旨、愿景、目标、功能任务医院始建于1945年，经过60余年几代人的共同努力，现已发展成为基础设施完善、科室齐全、设备先进、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性国家二级医院。医院占地面积50000平方米，总建筑面积22704平方米，开放病床350张。现有职工365人（在编213人，借用29人，合同120人，人事代理3人），其中，卫生技术人员320人，占89%，高级职称40人，中级职称157人；市级名医1人，县级名医6人、名护5人。近年先后荣获“市文明服务单位”、“市文明示范医院”、“市五星级诚信单位”、“爱婴医院”“新生儿定点接生医院”、“全市二星级综合医院”、“全市医德医风示范医院”等30余项荣誉称号。医疗设备有核磁共振成像系统（MRI）、德国映美科斯DR 拍片系统、西门子16排螺旋CT、CR拍片系统、西门子数字化胃肠机、彩超、日本欧林巴斯全自动生化分析仪、新华直线加速器、深圳经颅多普勒等价值数百万元以上的大型设备20余台套。优厚的设备优势，为临床诊疗及医疗教学提供了有力的保障。医院拥有省内一流的现代化病房楼，病房内部中央空调全天开放，24小时供应洗浴热水，实现中心供氧，中心吸引、

中心呼叫等功能，同时医院以低价格收费为广大患者提供一流的人性化服务。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检科等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、神经外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、ICU 等10个二级科室。医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。结合以上实际，医院提炼和确定了以下文化建设的核心内容。一、办院宗旨：救死扶伤，促进健康。释意：抢救生命垂危的人，照顾受伤的人，全心全意为促进人民群众身体健康服务。二、功能与任务：承担本地区急救、疑难、危重疾病的诊断与治疗；积极开展医学科研和临床教学工作；指导基层医疗工作，发挥区域医疗中心的作用。三、医院使命：为高青县卫生事业发展领航，为高青县人民群众健康护航。四、医院愿景：建设一个拥有自己文化，医务工作者对患

(完整word版)医院信息系统平台各子系统及功能

医院信息系统平台各子系统及功能（一）医院信息系统（HIS）门急诊挂号系统。门急诊挂号系统是用于医院门急诊挂号处工作的计算机应用程序，包括预约挂号、窗口挂号、处理号表、统计和门诊病历处理等基本功能。门急诊挂号系统是直接为门急诊病人服务的，建立病人标识码、减少病人排队时间、提高挂号工作效率和服务质量是其主要目标。系统基本功能包括门急诊医生排班、病人挂号、预约挂号、分诊功能、查询和统计功能等。体检管理系统。体检管理系统是用于个人体检或单位集体体检登记、结果录入、总检报告以及体检结算等业务的计算机程序，它同时提供各种查询统计功能，辅助体检工作人员提高服务质量和效率。系统基本功能包括体检登记、结算管理、退费管理、体检结果录入、总检报告、职业禁忌及疑似职业病人报告、抽血管理、档案管理、体检套餐管理、查询统计等。分诊管理系统。医院分诊排队叫号系统主要是用于门诊各个科室的导诊台，方便导诊护士进行分诊工作。主要包括分诊处理、分诊对外显示模块等。门急诊收费系统。门急诊收费系统是用于处理医院门急诊划价和收费的计算机应用程序，包括门急诊划价、收费、退费、打印报销凭证、结账、统计等功能。医院门诊划价、收费系统是直接为门急诊病人服务的，主要目的是减少病人排队时间，提高划价、收费工作的效率和服务质量，减轻工作强度，优化执行财务监督制度的流程。系统基本功能包括收费功

能、作废、退费功能、门急诊收费报销凭证打印、结算功能、统计查询功能等。住院病人入出转管理系统。住院病人入出转管理系统是用于医院住院患者登记管理的计算机应用程序，包括入院登记、床位管理、住院预交金管理、住院病历管理等功能。方便患者办理住院手续，严格住院预交金管理制度，支持医保、新农合患者就医，促进医院合理使用床位，提高床位周转率是该系统的主要任务。系统基本功能包括入院登记、病案号管理、资料变动、预交金管理、出院管理、床位管理、出转查询、空床查询机统计报表。住院收费管理系统。住院收费管理系统是用于住院病人费用管理的计算机应用程序，包括住院病人结算、费用录入、打印收费细目和发票、住院预交金管理、欠款管理等功能。住院收费管理系统的设计应能够及时准确地为患者和临床医护人员提供费用信息，及时准确地为患者办理出院手续，支持医院经济核算、提供信息共享和减轻工作人员的劳动强度。系统基本功能包括住院费用管理、病人费用查询、作废、退费功能、日结账、旬、月、季、年结账、住院财务分析、住院收费科室工作量统计、月科室工作量统计、年科室工作量统计、查询统计功能、打印输出功能、查询统计、打印日结账汇总表、打印日结账明细表、打印月、旬结账报表、打印科室核算月统计报表。药品管理系统。药品管理系统是用于协助整个医院完成对药品管理的计算机应用程序，其主要任务是对药库、制剂、门诊药房、住院药房、

解读企业愿景使命和价值观

企业使命、愿景、价值观开篇：诺亚方舟的故事几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。如何解决呢？下面列举三种方法：方法一：压力警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门，

主管有时也采用类似的办法，如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。方法二：激励告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。方法三：理想和信念告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅

物流战略管理的使命愿景和目标

物流战略管理的使命愿景和目标 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物流战略管理的使命愿景和目标企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务”。本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式，高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中。随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求，如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格，国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战。然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多，但是行业集中度并不高，还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展。也只有具备了科学的手段，先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍，才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业。企业战略目标，是指企业在一定时期内，沿其战略经营方向所预期达到的成果。在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。（1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升客户的服务体验。（2）选址战略：综合考量，高效为优在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。在此基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上尽可能减少运输时间的花费。（3）运输战略：两班制高效运行要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重要，是实现这几点的重要途径。为了保证运输的快速高效，企业运输方面采取两班制，每天货物运转流通性大，运转速度快，保证货物能够第一时间送到客户手中。除此之外，为了进一步降低运输成本，本公司将与其他第三方物流公司进行合作，在部分路线上采取拼车运输方式，在充分利用运输资源的同时也能降低企业运输成本，为提供低价服务提供可能性。 2

优秀企业愿景使命概要

百家优秀企业愿景使命集锦 1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 20.摩托罗拉公司摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。

世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)

联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。松下:产业报国 IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责 IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件; 微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭; 中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁, 迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观:提供大众强大的计算能力华为公司愿景:丰富人们的沟通和生活华为公司使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品

医院的概念与功能

一、医院的概念与功能医院（hospital）是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。具体来说，医院是运用医学科学理论和技术，备有一定数量的病床设施、医务人员和必要的医疗器械设备，通过医务人员的集体协作，对病人、特定人群或健康人群提供医疗、预防、构成一所医院应具备以下基本条件： 1、应有正式病房和一定数量的病床设施，有能力对住院病人提供安全、有效、连续、合理的诊疗、护理服务和基本生活服务。 2、应有与医院功能任务相一致的临床科室、医技科室和行政后勤部门等。 3、应有基本的医疗设备和设施。医院建筑符合卫生学要求。 4、应能提供住院和门诊、急诊等多种形式的服务。 5、应有相应的、系统的人员编配，主要包括卫生技术、行政和后勤人员等，各类人员分工协作，以构成整体医疗功能。 6、应有相应的工作制度与规章制度，如组织制度、人事制度、医疗管理制度等。（二）医院的性质医院作为卫生服务体系的重要组成部分，坚持为人民健康服务的宗旨，体现了国家卫生事业的公益性和保障性，同时，还具有生产性和经营性等特点。 1、公益性《中共中央国务院关于深医药卫生体制改革的意见》在基本原则中指出“坚持以人为本，把维护人民健康权益放在第一位。

坚持医药卫生事业为人民健康服务的宗旨，以保障人民健康为中心，以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点，从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供”。医院是医疗服务体系和卫生事业的重要组成部分，以为人民健康服务为宗旨，实行救死扶伤、治病救人。卫生事业的社会公益性决定了医院的公益性。 2、保障性医疗行业特性决定了医院服务于人的生老病死全过程，为人类生存繁衍和工作生活提供医疗服务保障，是人类生存所必需的。它是社会民生保障价格体系绵重要组成部分，涉及社会稳定、社会公平和国计民生，发挥着社会“基本民生安全保障网”的功能，对社会经济发展起着不可或缺的重要作用。 3、生产性医院是具有生产属性的单位，其主要产品是提供医疗服务。首先，医院是运用医学科学技术提供医疗服务的生产单位。它通过卫生技术人员的分工协作，借助一些必备的医疗设备、并消耗一定的药品和卫生材料，以物化劳动和活劳动的服务方式来进行生产，所提供的医疗服务则是一种无形的劳动产品，生产和消费同时发生。同时医院提供的医疗服务不是纯粹的消费性服务，其医疗服务活动是保护社会劳动生产力。它通过一系列医疗、预防、保健及康复活动，使病人恢复健康，延续生命，是社会劳动力的维护与再生产活动。其次，医院的医学科研活动发展和提高了医学科学技术水平。医院是研究、开发和利用先进医学科学技术防治疾病的主要场所，并在这过程中不断发展医学科学技术。医学科学技术属于生产力范畴，与其他科

知名企业的愿景和使命

知名企业的愿景和使命 1.企业愿景和企业使命互通的： 1.1麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 1.2柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 1.3索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 1.4通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡； 1.5微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 1.6福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 1.7中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务 1.8上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。 1.9波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 2.混用、重合的案例： 2.1TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益； 2.2华侨城集团 2.2.1企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。 2.2.2企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。 2.2.3企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。 2.3金地 2.3.1企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是地产作品的

第一章-医院和住院环境习题

第一章医院和住院环境习题一.名词解释 1.预检分诊 2.医源性损伤二.填空 1.医院是治病防治，保障人民健康的社会主义卫生事业单位。 2.医院的任务是：以____为中心，在提高医疗质量的基础上，保证____和____任务的完成，并不断提高____质量和____水平。同时做好扩大____，指导____和____的技术工作。 3.医院在组织结构上大致可分为诊疗部门、辅助诊疗部门、行政后勤部门三大系统。 4.门诊护士应随时观察候诊患者病情，遇到高热、剧痛、呼吸困难、出血、休克等患者应立即安排提前就诊或送急诊室处理；对病情较严重者或年老体弱者可适当调整就诊顺序。 5.急诊科是医院诊治危重患者的场所，应_24__小时开放。 6.急诊科护理的组织管理和技术管理应达到____、____、____。 7.急诊科预检护士要掌握急诊就诊标准，做到一问、二看、三检查、四分诊 9.急诊科护士遇有危重病患者应立即通知值班医生和抢救室护士；遇有意外灾害事件应立即报告有关部门组织抢救；遇有法律纠纷、刑事案件、交通事故等应迅速与医院保卫部门或直接与公安部门取得联系，并请家属或陪送者留下，以便了解情况。 10.急诊室的一切抢救物品应做到“五定”即____、____、____、____和____，急救物品的完好率应达到___。

三.单项选择 1.医院的主要任务是 A.以患者为中心 B.以医疗为中心 C.以预防为中心 D.以保证完成教学任务为中心 E.以提高护理质量为中心 2.按收治范围划分的医院是 A.综合性医院 B.全民所有制医院 C.军队医院 D.企业医院 E.教学医院 3.王先生，30岁，井下矿工，近日感胸闷气急，呼吸困难，X线检查可见双下肺中带有卵圆形阴影，怀疑矽肺。为进一步诊治应选择的最佳医院是 A.企业医院 B.综合性医院 C.军队医院 D.职业病防治院 E.全民所有制医院 4.按医疗技术水平划分的医院是 A.综合性医院 B.专科医院 C.集体所有制医院 D.企业医院 E.一、二、三级医院 5.对前来门诊就诊的患者护士首先应C A.查阅病案 B.安排候诊与就诊 C.预检分诊 D.健康教育 E.挂号 6.关于预检分诊的描述下列哪项不妥 A.由经验丰富的医生担任 B.扼要询问病史、观察病情 C.做出初步判断 D.给予合理的分诊指导 E.做好传染病管理工作 7.下列哪项不属于预检分诊的内容 A.询问病史 B.观察病情 C.初步诊断 D.科普宣教 E.分诊指导

集团公司愿景使命和宗旨

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。愿景：vision (what do we want to become?) eg: life is good 使命：mission （what is our business？）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备。目标：objective eg：我们要在一年内超过xx公司成为业界老大宗旨：类似regulations and rules 所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》，该文指出，在通常情况下，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产，二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。而实际上，在真正的市场条件下衡量企业价值的要

99家优秀企业愿景使命集锦

99家优秀企业愿景使命集锦 1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。