广告安装施工技术文件(技术部)

广告安装工程

施

工

方

案

投标单位：天津市易潼森园林工程有限公司

年月日

第一章总则

一、工程概况

.广发行佛山分行个营业厅网点的标识系统

.本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，板，双色板和亚克力板。

.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点个、施工用水驳接点个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结

算。

二、编制依据

本施工组织设计适用于天津市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：

.《天津市标识制作安装工程招标文件》

.《天津市标识制作安装工程施工图》

.国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》

三、施工目标

严格按规范及招标要求的技术指导文件作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。

保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。

文明施工，创文明工地。

按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在年月日前完成，其余工程在年月日前完成。

附：施工进度表

序号项目内容完成时间广告公司负责人备注

拆除旧标识及背景墙与安装同

时进行具体按营业厅地址远近顺序排列

现金区内形象背景墙

大堂经理背景墙

背景墙

其他

四、施工劳工组织

在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排个安装施工队，约人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。

第二章施工组织管理构架及职责分工

一、施工管理网络图

二、涉及本工程质量控制过程中主要人员职责

.项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工

程项目的总目标，保证工期、保证质量。（）负责制定施工组织设计和

前期工作实施计划。（）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。

（）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计

划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排。（）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。

项目总负责

施工全过程

技术总负责

现场管理现

场技

术员

项目设计师

施

工队

长

队安全员

全质量检查员

检

施

工

二

队

长

施工一队长

（）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

（）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

.技术负责人岗位责任制

（）协助施工队长推行全面质量控制过程中，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责。

（）掌握工程质量情况，参加质量检查。

（）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。（）指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

（）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

.质量检验员岗位责任制

（）负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督.

（）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

（）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

（）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚

决不予交付使用。

（）正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告。

.施工人员岗位责任制

（）严格按图施工并做好自检。

（）爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。不破坏现场设施和建筑。

（）严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（）自觉遵守当法律、法律法律法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

（）自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。

（）自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业。（）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

.安全员岗位责任制

（）协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。

（）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关

人员实施。

（）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

（）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

第三章各类标牌制作工艺和现场安装工艺本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。

一、不锈钢作工艺

排版—激光切割—下立边料—焊接—清洗—抛光—包装。

（）排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。

（）下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在２之内。

（）焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过２。焊接后一定要用１０％的溶液清洗５分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。

（）抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留９０度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。

二、丝印制作工艺

制版—基材处理—印刷—光油处理。

.制版：

（）准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用－目的）用磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在－毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。（）曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为－厘米，曝光时间－分钟。

（）显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜－分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。（）贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度±度的条件下烘烤－分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。

.基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。

.丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。（）丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。（）印版与承印物的距离为－毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般－毫米。（）刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为－度，厚度为－毫米，印刷时的刮板角度度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。（）贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴

透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。

三、烤漆制作工艺

工艺流程简图

预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑(喷漆).预处理：

根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。

.除油：

在常温情况下浸渍分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。

.除锈：

一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可。

.磷化：

磷化时间为分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置～秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。

.水洗：

在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为～秒，将工件上下振动～次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。

.干燥：

根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。

.喷漆：

产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。

底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。

底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起。干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。

面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为～层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于微米。户内产品，底、面漆的总厚度应不低于微米。

漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。

注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加。

②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减

四、现场安装工艺

安装工序流程：测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→自检→清洁

.测量放线：

（）按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引

出标高线。

（）测量时误差不能超过＋－２

.用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。

.安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不

锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。

.需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先确认墙面大理

石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防破坏墙面

大理石或者瓷砖。

.需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破

坏最小又美观牢固且容易拆除清理。

五、主要施工机械设备一览表

序号机械名称型号性能单位数量备注冲击电钻台

气动码钉枪台

空压机台吹扫试压

电焊机台管道焊接试压泵电动台试压管道砂轮切割机直径台切割管材油漆搅拌机台

手电钻只

金属切割机台

角向磨光机系统台

砂轮机只

数字万用表只

钳表电流表只

电抄表只

检查平尺合金铝工字型支

接地电阻测试

Ω只

仪

钳型电流表只

喷枪台

自攻螺丝钻台

吸塑机

激光雕刻机

电脑刻字机

机械雕刻机

第四章安全及文明施工

一、安全岗位职责 .网络图

二、安全制度

.健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为第二安全责任人，由项目经理、技术负责人、施工员等组成安全小组。

.推行安全责任制：项目经理必须每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

三、安全用电制度

.电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。 .现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。 .各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已免线路过热或打火短路。

.凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作。 .照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品。

安全总负责：项目经理

技术负责人

质检员施工员安全员

施工员施工工人

各施工队长

.现场禁止电源线东扯西拉现象。

.按安全规范要求设置临时照明装置。特殊危险区域设安全警告标识牌。

.任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作。

.经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。.在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。

四、防止机械伤害事故注意事项

.砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足砂轮。

.各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。

.经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。

.注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作。

.手持式电动国工具应符合下列规定：

（）空气湿度小于的一般场所可选用类或类手续电动工具。若采用类手持式电动国工具，必须将其金属外壳与线连接，操作人员应穿戴绝缘用品。

（）手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。

五、文明施工

.非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员统一穿公司工作服。

.施工现场保持道路通，机械和材料，按规定位置堆放整齐，现场施工垃圾专人随时清理，保持场貌的整洁。

.班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的行为发生，班组操作人员违反有关规章制度，不服从管理安排，屡数不改、情节严重者，可解聘下岗。

.施工现场县挂标语牌及种警示标牌，宣传公司质量方针，质量目标。并对文明施工竞赛活动中表现良好的操作班组，给表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。

.施工现场根据实际情况，划分材料堆放区，做好成品保护工作。六、劳动纪律

.高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。

.施工现场必须保持整洁、通畅。

.严禁在施工现场大小便

.严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

第五章质量体系及保证措施

一、采购方面

我们严格按照甲方的要求选购材料，按照合同和图纸的要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确认后，进行批量采购。在现场施工中，成品在甲方项目部和监理公司确认后进行安装。在没有征得甲方和监理同意的情况下，不得随意将不合格产品安装。

二、加工方面

公司拥有专业加工设备，上岗人员都是经过专门技术培训并有多年实际施工经验，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检技术指导文件检查。具体做法如下。

.严格按工程部下发的设计施工图低进行产品加工。

.所有材料必须符合合同规定。

.加工现场使用的各类量具、工具定期检查。

.玻璃胶必须是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标。

.成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。

三、包装运输方面

本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护膜来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护。所有材料都由本公司的车队运往现场。四、在安装方面

安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，并承做过大量工程，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员。所有技术向施工人员交底。

根据现场施工中出现的实际问题，每天由项目经理细致总结并解决，对工程的各个方面进行协调、沟通。

综上所述，我公司有能力有信心完成此项工程。

广告牌基础施工方案(2)

目录一、总体施工组织部署及规划 (2) 二、主要构成项目的施工方案、方法和技术措施 (2) 三、工期保证体系及保证措施 (5) 四、工程质量管理体系及保证措施 (5) 五、安全生产管理体系及保证措施 (7) 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (7) 七、文明施工保证措施 (8) 八、项目事故应急预案 (8) 九、其他应说明的事项 (9)

一、总体施工组织部署及规划本次招标为重庆三环高速公路铜梁至永川段广告牌基础施工共63个，其中高立柱两面体广告牌56个，高立柱三面体广告牌5个，隧道洞顶广告牌2个。本工程要做好项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理，确保工程按期按质完工。计划劳动力30人，机械车辆6辆，管理人员10人。建设单位：重庆铜永高速公路有限公司；设计单位：四川德阳构想建设规划勘察设计有限公司；基本风压：0.3KN/M2、结构设计使用年限为10年，结构安全等级三级；抗震设防烈度6度。二、主要构成项目的施工方案、方法和技术措施认真熟悉施工图纸，当开挖深度小于3米时，采用独立基础，砼强度C30,当开挖深度大于5米时，采用人工挖孔灌注柱，砼强度C25； 1、混凝土独立基础施工：（1）按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离，清理槽底，然后下100MM碎石垫层料；（2）在基础垫层上放出基础轴线及边线，若有钢筋绑扎好基础钢筋，并将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好；（3）钢筋检验合格后，支立预先准备好的模板，模板支立要求牢固，避免浇筑混凝土时跑浆、变形。浇筑前木模板浇水湿润。（4）采用C30商品混凝土利用输送车直接将混凝土输送到坑槽，由混凝土工人用振动器将混凝土振捣密实，不要漏振。（5）混凝土浇筑完毕后，撒水养护。达到一定强度后，拆模、检验、回填土。

施工现场临时道路施工方案.新

石杨路小学扩建工程现场临时道路施工方案编制：审核：审批：监理单位审批：建设单位审批：编制单位: 重庆黄金建设（集团）有限公司编制时间: 二0一六年一月十六日

第一章编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程现场实际情况工程施工特点、特编制该施工方案。一、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。二、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。三、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。四、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。五、本工程施工在实际过程中有大量土石方运出、材料进场，车辆多为大吨位运输车（如土石方工程车、钢筋车辆、混凝土车辆、河砂、碎石、砌体车辆等），且多为重型车辆，道路质量如不符合要求，将影响整个工程的进度。道路畅通成为制约整个工程工期关键，道路的畅通是保证工程正常进行的前提，重中之重。因此必须修建一条适用的施工便道才能保证土石方运出、材料供应保障工程顺利进行。拟建临时便道处于杨石路小学大公馆立交正面，杨石路小学内，场内多为种植土壤、新近回填土层、上部较为松散，无法满足大吨位车辆的承载要求；影响道路的稳定性及强度，为了防止施工现场道路泥泞，便于施工车辆的正常运行，依据规范安全文明施工JGJ59-2011规定，施工现场道路需硬化覆盖处理。

第二章工程概况一、工程特点：工程名称：杨石路小学校扩建项目建设地点：九龙坡区石坪桥五一新村51号杨石路小学校内。工程范围：包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程、土石方工程、室外景观工程、绿化工程、生化池、挡墙等。二、施工准备：对临时施工道路，先进行规划放线，确定道路走向，再勘察道路地下有无地下管线，提前做好施工准备后与各单位协商，在不影响使用功能的情况下对有地下管线存在的单位进行协商，对管线进行移迁，现已对临时便道与大公馆立交正面交接处，人行道路上已探明有直径50mm自来水管一根，深约1米、宽约0.8米线缆管沟一条，里面有大量电缆；排水井一个，针对此情况我司对自来水管进行两端用90弯头下接，然后挖掘300宽500深的沟深埋，上面浇筑300mm厚C30钢筋混凝土路面；电缆管沟深大约1米，我司决定在不影响以后管沟施工或线缆穿线，我司将在电缆沟上面铺模板浇筑300mm厚C30钢筋混凝土路面；排水井上面浇筑300mm厚C30钢筋混凝土路面；未探明地下管线在施工工程中，进行保护性施工。如发现管线及时与相关单位联系，是否正在使用以便决定迁移或拆除。

公司技术部个人工作总结范文及计划

工作汇报/工作计划/技术工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-030169 公司技术部个人工作总结范文Personal work summary and plan of Technology Department of the

公司技术部个人工作总结范文及计划公司技术部个人工作总结范文一 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。公司技术部个人工作总结范文二我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，

工程技术部管理工作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明： 5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程： 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则： a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程： 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度

广告牌施工方案三篇

广告牌施工方案三篇篇一：广告牌施工方案施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。 1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 2、项目质量管理的思路与设想 2.1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为

质量总目标的实现打好基础。 2.2材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能试验报告，水泥采用大厂水泥配有出厂合格证，并进行稳定性试验。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。 2.3项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照XX省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。 2.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。 2.5、项目工期控制设想

工程技术部工作思路

工程管理部工作思路根据公司员工大会的会议精神，为加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“湖北安联建设投资有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。二、我们平时要注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，编制《工程项目过程控制规则》、《外部劳务队伍合

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。设计文件编制与日常管理为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

广告牌基础施工施工组织设计方案范本

第一章工程概况、及编制依据 (一)工程概况： (二)质量要求：合格。 (三)工期要求： 24 日历天 (四)要紧编制依据： 1.招标文件、施工图纸。国家及地点现行建筑工程施工验收规范。 2.工程的具体地址、施工环境等实际情况。 3.本公司的技术装备能力、及治理水平。 4.要紧国家施工验收规范、及行业标准如下： 1)《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006） 2)《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004） 3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 4)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 5)《建筑现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）第二章总体部署、施工预备、施工打算一、总体部署

1、总则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个工程的施工。项目部直属于公司，项目经理专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的差不多前提。 2、施工现场组织机构框图施工现场组织机构框图项目经理技术负责人：材料负责人资料员试验员安全员施工员质检员

各专业施工班组 3、施工治理目标 ●工期目标----确保招标文件要求【24天】。 ●质量目标----严格执行国家、行业标准及规范。 ●安全目标----业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，确保安全施工。 ●文明施工目标----业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。 ●环境爱护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政治理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。 4、完善、并运行良好的质量保证体系 ----启动质量治理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量治理，确保工程质量目标的实现。二、施工预备 1、技术预备 1)成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、打算、资料室等人员的编制，加强技术力量。 2)熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。 3)编制作业指导书及重要部位技术交底。

现场临建工程施工方案

中国建筑第二工程局 China Construction Engineering Second Bureau 1 目录目录 .................................................................................................................................. 1 第一章工程概况及编制依据 ......................................................................................... 2 1.1 工程概况 ........................................................................................................................ 2 1.2 重难点分析及对策 ........................................................................................................ 3 1.3 编制依据 ........................................................................................................................ 3 第二章施工管理与人员配置 ......................................................................................... 3 2.1 施工管理组织机构图及说明 ........................................................................................ 3 2.2 项目经理部 .................................................................................................................... 4 2.3 进度、质量、安全及文明施工目标 ............................................................................ 4 第三章施工组织及进度计划 ......................................................................................... 5 3.1 施工组织总述 ................................................................................................................ 5 3.2 施工进度计划及说明及与总进度计划的关系 ............................................................ 6 3.3 材料封样与样板计划 .................................................................................................... 7 第四章施工准备与主要资源配置 ................................................................................. 7 4.1 施工准备计划 ................................................................................................................ 7 4.2 劳动力资源配置计划及保证措施 ................................................................................ 7 4.3 施工机械配置计划及保证措施 .................................................................................... 8 4.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施 ........................................................................ 9 4.5 主要周转计划及保证措施 .......................................................................................... 10 第五章施工技术与施工工艺 ....................................................................................... 10 5.1 施工技术与施工工艺重难点分析 .............................................................................. 10 5.2施工工艺与施工技术 ................................................................................................... 11 第六章安全文明绿色施工及合理化建议 . (27)

工程技术部工作职责

工程技术部工作职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程技术部工作职责 1、配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作； 2、参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证，参与相关材料、设备、配套设施的招标工作； 3、负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作； 4、组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误； 5、负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施； 6、负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本； 7、负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查； 8、负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作； 9、负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

10、负责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作，组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。总工程师岗位职责 1、负责审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，组织参与设计技术交底，图纸会审工作； 2、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证； 3、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能； 4、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制以及各施工单位的协调工作； 5、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更意见； 6、参与工程验收，与物业进行交接； 7、负责项目安全生产、文明施工的管理工作。 8、按时完成上级领导交办的其它临时性工作任务。工程技术部经理岗位职责 1、负责贯彻执行公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作； 2、熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；

公司技术部工作手册

技术部工作手册目录第1章岗位责任与任职要求 (3) 1.1部门经理 (3) 1.2部门职员 (4) 1.2.1 项目经理 (4) 1.2.2 高级工程师 (5) 1.2.3 工程师 (6) 1.2.4 助理工程师 (7) 第2章管理制度 (9) 关于实行工程施工管理的实施细则 (9) 第3章作业指导书 (11) 3.1项目立项阶段作业指导书 (11) 3.2项目实施阶段作业指导书 (12) 3.3业务接口流程 (15) 3.4业务合同的签定规程 (15) 3.5客户意见及投诉处理流程 (18) 3.6文档编写、处理格式 (18) 第4章参考标准 (19) 第5章记录清单 (20) 附录1：工程合同范本 (22) 1.总则 (22) 2.甲方对质量、技术标准和系统功能的要求 (22) 3.乙方对项目质量负责的义务 (22) 4.技术支持与售后服务 (23) 5.合同价款及支付方式 (23) 6.项目实施时间，验收标准、方式和时间 (23) 7.争议的解决办法 (24) 8.其它约定事项 (24) 附表1：客户意见及投诉处理表 (25)

第1章岗位责任与任职要求 1.1 部门经理 1.任职要求大学本科以上学历，四年以上IT行业系统集成与工程经验，有自动化控制工程实施经历。善于思考，精于管理，较强的语言及文字表达能力。 2.工作职责负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计、招投标组织、维护与维修、系统升级、项目跟单、项目拓展、组织收款等工作，以及该部门的日常业务管理工作。3.工作内容 (1)负责工程部的日常管理工作及人员管理工作； (2)负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计工作； (3)负责工程现场进行组织和实施及工程费用的核算工作： A.负责工程人、财、物的配备工作； B.负责项目管理进度、质量监督工作； C.负责工程布线、施工、设备连接与调试工作； D.负责甲方单位的人员培训、组织验收工作； (4)负责办理工程项目材料的出库手续； (5)负责工程项目后期的维护与维修、系统升级等售后服务，以及公司其它维护维修等临时性的服务； (6)负责工程设备、材料进货的质量控制、验收签字； (7)协助进行业务谈判、招投标组织工作，工程项目跟单、拓展工作，工程项目收款工作，保持与客户的项目联系；

户外广告牌施工方案

户外广告牌施工方案一、工程概况： I 、户外广告牌高 9米，宽约 3米，角钢框架，表面包 2mm铝板，折弯焊接，表面烤漆。 2. 广告牌广告位，面层为 5mm透明耐力板，内置3mm乳白耐力板中间夹灯箱片，外框不锈钢扣边，可以更换画面。内置日光灯，可以发光。Logo采用亚克力吸朔面板，内置 led光源。二、承包范围：高 9 米，宽约 3 米广告牌，角钢框架表面安装铝板折弯焊接，精细打磨处理后烤漆。广告牌中广告位制作（广告牌广告位，面层为 5mm透明耐力板，内置3mm乳白耐力板中间夹灯箱片，外框不锈钢扣边，可以更换画面。内置日光灯，可以发光。）、及安装施工。三、基础施工： 1 .施工工艺顺序 1 、放线 2、基坑开挖 3、运土 4 基坑围护 5、临边防护 6、地基处理 7、基底处理 8、垫层混凝土施工 9、放线 10、轴线验收 II 、钢筋绑扎 12、验收 13、支设模板 14、验收 15、浇筑混凝土 16、养护 17、回填 A、挖坑槽前期准备工作：含①由甲方做好现场的“三通一平” 及绿化物移植工作； ②收集已有地下管网位置资料，避免对其产生破坏； ③乙方工人及机具进入工地会同甲方制订作业区域； ④定位放线，根据定位确定轴线位置用石灰划出基坑（槽）开挖的边线； B、场地开挖： 1 、本工程如施工现场交通便利、地开阔，确定以挖掘机开挖为主，附以人工清槽。 2、土方放置及多余土方运输。

3、如施工场地开阔，在基坑开挖过程中预防塌土，开挖初 1-1.5m 标高阶段放坡挖掘，防止土壁坍塌发生安全事故。 4、开挖施工要点遵循先深后浅自上而下, 水平分段分层进行，先挖除填土验明深度再下挖粉土至黏土层丈量标高，确认深度。 5、基坑（槽）竣工验收。 C混凝土基础施工： 1、基础截面形式采用台阶形，阶梯高度大于300MM青理槽底，然后下 300MM卒石垫层料； 2、在基础垫层上放出基础轴线及边线，钢筋工绑扎好基础钢筋，要将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好，检验钢筋。 3、钢筋检验合格后，按线支立预先准备好的模板（模板主要采用体型轻、占地面积小的多层板胶合板，现场制作、安装。钢管架或角钢焊接支撑加固。）先将下阶模板支好，在支好上阶模板，模板支立要求牢固，避免浇筑混凝土时跑浆、变形。木模板浇水湿润。 4、采用C20商品混凝土利用输送车直接将混凝土输送到坑槽，由混凝土工人用鼓捣器将混凝土振捣密实，不要漏振。 5、混凝土浇筑完毕后，撒水养护。达到一定强度后，拆模、检验、回填土。 6、基坑竣工青洁裸露地面的地螺栓丝口，加注机油后用塑料袋包裹，以防损坏丝口。地螺栓、护壁设施、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、施工机械及劳动力均应满足施工要求。四、钢架施工：钢架结构异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。钢架结构进场作前期铁红防腐，并对钢架结构焊接法兰角筋板及连接方钢板，焊接完毕青除焊缝药皮，做防腐，合计 2 遍。钢架结构在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保钢架结构表面漆面青洁。五、牌面及支撑钢梁焊接：广告牌面采取异地焊接成品，吊车吊装组合方案。 1 、广告牌面材料在异地，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。 2 、吊车扶牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱，并对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。 3、牌面钢结构组合焊接结束，检查青除焊缝药皮防腐补漏。六、立柱、牌面钢结构、牌面钢结构安装镀锌板全部结束，并经过书面验收。 1、吊装，吊装选用 1 部 25T 吊车分两部分进行： 2 吊装安全措施：吊装作业对环境要求较为严格，所以本工程在吊装前应首先关注天气变化及天气预报，在保证天气没有 4 级（含 4 级）以上风速，工作场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。之后确定吊装时间，制订吊装方案。为预防钢架结构在吊装过程中突发阵风，设计采用25T 吊车一部。七、大架组装分二部分进行吊装，安全措施订为三块一体方案。二部分分为： 1 、钢架结构吊装； 2、牌面钢结构吊装；三块为： 1 、吊车构件及吊车驾驶员； 2、钢架结构吊点及吊点构件； 3、牌面钢结构吊点及吊点构件；一体为：吊装一体从吊车吊装构件到钢架结构吊点构件再到牌面钢结构吊点及吊点构件检查，确保安全的情况下开始吊装作业。吊装作业进行过程中的工作人员注意事项：

工程现场临建方案

赵县南柏舍镇中心学校河西寨学校薄弱学校改造工程新建综合楼临建施工方案编制：审批：审核：石家庄市藁城区盛安建筑有限公司二〇一六年叁月

一、编制依据本工程施工现场临时设施及施工现场平面布置是根据《施工合同》总的要求，结合施工现场实际场地情况，以及业主关于下期工程总体开发计划进行规划。本方案按照国家及有关部门标准、三亚市地方规定、业主规划、湛江一建海南分公司企业标准要求等要求进行编制和施工。本工程现场平面布置根据现场各单体工程位置、工期要求以及我公司现有设备势力进行综合考虑。二、施工总平面布置㈠、施工现场平面布置原则 1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整并给分包单位预留一定面积的施工与办公场地。平面布置分基础施工阶段、主体结构施工阶段和施工阶段二部分，必要时做适当调整。 2、根据现场各单体位置及结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，并保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。 3、按生产、生活区分离的原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求。 4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。 5、周围农作物、施工现场与周围用围墙隔离，实行全封闭式施工，遵守环境保护条例，避免环境污染。 6、施工现场布置要求美观，严格执行企业及万科和地方标准化管理规定，用CI标识体现企业形象，建设标化工程。㈡、现场平面布置总体思路施工平面布置中，应考虑不同施工阶段的动态调整，对施工现场平面布置

如下： 1、现场平面布置本的原则，优先考虑三通，确保材料加工、堆放、调运，同时兼顾到其他的配套设施。 2、施工时布置二台塔吊，基本上覆盖三个单体工程建筑及加工场、堆场，并部分满足C1、C2栋材料运输。 3、混凝土采用预拌商品混凝土，施工阶段采用汽车泵浇筑楼板面。 4、所有材料堆放场地均进行硬化，其中钢筋、模板加工场均合理安排，周转材料堆放场地设在建筑东侧。所有材料堆场按照就近堆放的原则，同时考虑到交通运输的便利。 5、在建筑物施工区设置一台搅拌机作搅拌砌筑、装饰用的砂浆及零星混凝土的搅拌。现场材料堆场根据材料的具体品种和施工部位，合理安排布置调整材料堆场。 6、临时办公设施在施工现场的东南侧，主要设有办公室、值班室、保管房、机修房、卫生间。生产设施主要布置在拟建建筑物的东、南侧靠围墙边，主要有周转材料、安装加工用材及成品材料仓库等。 7、施工区南侧设一个大门，大门东侧设置值班室，大门侧边设置洗车场，在场内施工道路旁利用拐角处设立一个封闭式垃圾处理站，临建设施已考虑消防要求。㈢、施工现场临时用水布置本工程混凝土采用商品砼，施工用水量不大，根据我单位施工经验，施工用水量和生活用水量之和不会大于消防用水量，故取消防用水量作为现场的总用水量，即Q＝10L/S ；采用下式计算供水管径：Q＝10L/S ；采用下式计算供水管径：

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作； 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施； 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作； 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作； 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》，并负责监督落实； 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立，并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定； 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作； 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写； 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写； 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作；

11.负责设计变更的审核和监督落实； 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作； 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作； 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收； 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收； 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作； 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作； 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作； 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作；20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作； 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料（地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等）的收集和移交工作； 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会，并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

技术部工作流程及管理

技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程：一、流程图售前

售中

售

二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求，提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况，以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求，由业务方填写用户需求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，完成方案设计。 4、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案，在设计过程中充分结合业务

部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 5、方案设计完成后，由方案设计人员发起，技术主管主持、技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核，最终确立技术方案，由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段，结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议参加部门：技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆部到货验收 ◆项目人员一览表材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会由项目负责人明确外出施工人员，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目负责人对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排，强调施工组织纪律。准备施工工具。（包括各种软件工具，系统所用的组件）准备施工用管理表格。后勤、车辆的准备。填写出差、外出申请单。施工管理相关表格：出差、外出申请单工程用工具清单设备到货部验收单施工人员工作日志施工情况报告表设备安装记录设备调试报告 11、到达甲方施工现场首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工，进行施工材料与设备的接货，填写部到货验收单，并且以最短的时间以email或传真的形式发给公司商务部门与财务部门。