项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1.doc

项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工

程分公司)1

法办理管部理经目项

中铁四局集团第八工程分公司

五年一月一日00二

言前

为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理

，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了部管理办法》

项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本

管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。

不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中在编

制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，

不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。

日月五年00二

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件

号29］第2005中铁四八办［

关于颁发《项目经理部管理办法》的通知

、各项目经理部：公司各部（室）

项目经理部是企业最基层的管理单位，关系到企业的生存与发展。企业管理的完善与否，企业管理是企业永恒的主题，

为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现

五年一月一日起试行。00予公布，自二

希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修

订完善。

五年一月一日00二

管理办法主题词：经理部

抄送：公司领导

日印发17月2年2005中铁四局八公司办公室录目

一、项目经理部的组织机构

二、责任成本编制办法

三、责任成本管理办法

四、责任成本管理工作检查细则

五、财务管理办法

六、施工技术管理

七、安全、质量管理办法

八、劳动用工管理办法

九、物资管理办法

十、机械设备管理办法

十一、机车、车辆管理办法

十二、验工计价、调概索赔管理办法

十三、建设工程施工专业分包合同（范本）

十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）

十五、党群工作

项目经理部的组织机构第一章

项目经理部的设立第一条

对工程项目实施统一管理。项目经理部应工程项,公司设立项目经理部,工程项目中标后,根据项目法施工管理的要求1.1

目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。

项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，1.2

负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。涉及大局、影响面1.3

分包队伍的选择与合大宗物资采购合同的签订、如：项目经理部内部重大事项的决策，广的重大问题必须坚持请示汇报制度。

同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。

项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的1.4

安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的

经营、市场开发工作。

项目经理部的职权第二条

主要职责2.1

代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。2.1.1

代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。2.1.2

及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。2.1.3

组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、2.1.4

工程移交等各项工作。

配合公司做好本区域内的生产经营工作。2.1.5

做好技术的储备积累工积累各种资料，总结施工经验，使用工作；管理人才的培养、做好工程在建期间各种专业、2.1.6

作。

与项目队及职并分解下达分项目责任预算指标。严格执行公司下达的责任成本合同，大力推行项目责任成本管理，2.1.7

能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。

每季度组织验严把成本控制的各项关口。召开经济活动分析会，（季度）每月编制成本计划，实施项目成本控制，2.1.8

，经常对生产现场进行盘点，及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施予以改进。工计价（计量支付工作按月）

经理部解体时，向公司办理各项财产的移交。2.1.9

主要权力2.2

生产指挥权。2.2.1

。施工组织与技术决策权（重大技术方案报公司审批）2.2.2

。物资采购权（甲供、公司控物资除外）2.2.3

生产资源决策权和有偿使用权。2.2.4

调整使用各类专业技术人员的建议权和项目内部员工调配权。

2.2.5

。)总体分配方案须报公司劳资部审批后执行(责任成本合同内的工资分配权2.2.6

组织机构主要职责第三条

项目经理3.1

根据公司明文确定的组织机构形式，合理安置公司人事干部、劳资部配置的人力资源（骨干人员可与人事、劳资3.1.1

，组建好项目经理部。选用外协施工队伍应经领导班子集体讨论决定，不能个人说了算。同时应与外协施工部门协商选聘）

队伍签定廉政合同或在用工合同中写明廉政条款，严禁接受分包单位或个人的贿赂、吃请，经理部领导的亲友不得在本人管

辖的范围内承包工程。

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，做好与上级各管理部门业务联系，定期报告工作。3.1.2

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部）施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8各单位使用的劳务人员必须年满18 周岁以上，身

铁路工程施工质量验收标准应用指南说明

《铁路工程施工质量验收标准应用指南》编修说明一、应用指南的历史作用这里所指的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》，是指由薛吉岗主编，出版于2004年1月的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》一书（以下简称“应用指南”）。该“应用指南”自2004年1月出版发行后，至《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）发布之前，在这段时期，对于我国新建、改建或扩建运行时速在200Km/h以下的普速铁路工程施工建设中，采用（关于发布《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》等11个铁路工程建设标准的通知）铁建设[2003]127号文中所颁布的11个铁路工程建设标准，在施工质量的过程控制、尤其是在施工过程中要求同步形成的竣工资料及其质量控制资料的规范性编制过程中，作为范本，有着不可或缺、不可替代的历史作用。该“应用指南”在贯彻“调整地位，验评分离，充实内容，严格程序，强化检测，明确职责”的编制指导思想，至今仍是铁路施工建设过程中，必须遵循的基本原则。二、编修应用指南的必要性然而，为了适应科技的创新、生产水平的不断发展、不同时代提出的新要求，

任何技术标准及其理论着述都必须持续改进，不断修订。 (一)颁布了新的《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）铁道部于二○一○年十二月八日，颁发了《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》铁建设[2010]240号文，其中明令废止了铁道部原发《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），取而代之的是《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）。这样一来，就出现了一很大的问题，因为《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），是铁道部二○○三年十二月十六日原发11个标准中，尤其是如路基、桥涵、隧道、站场、轨道、给水排水等土建工程专业施工质量验收标准的支撑，换句话说凡涉及混凝土工程的施工质量验收标准，都离不开该标准，所以凡涉及混凝土的工程尤其是土建工程施工质量验收标准，均需重新编修，否则无混凝土验标的支撑。 (二)颁布了新的《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005）再有，《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005）已于2005年4月25日发布实施。根据新建铁路新疆红柳河至淖毛湖及矿区铁路施工图第四篇《路基》一书第8页：“基床底层采用A、B组填料，填料的颗粒粒径不得大于200mm，其压实标准应符合《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）表、、及表的规定。”

中铁上海工程局有限公司第五分公司_中标190925

招标投标企业报告中铁上海工程局有限公司第五分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁上海工程局有限公司第五分公司统一社会信用代码：914501075968906562工商注册号：450107000014882组织机构代码：596890656 法定代表人：张世华成立日期：2012-05-25 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：注销注册资本：/ 注册地址：南宁市秀厢大道５６号３＃综合楼７、８、９层营业期限：2012-05-25 至 2022-05-25 营业范围：接受委托联系总公司业务，建筑科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，建材（除危险化学品及木材）、机械设备（除特种设备）的销售，自有设备租赁（不得从事金融租赁），机械设备维修（除特种设备）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流

企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱

进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城

中铁财务工作总结

中铁财务工作总结本页是精品最新发布的《中铁财务工作总结》的详细文章，希望大家能有所收获。篇一：中铁四局20XX年财务会计工作总结中铁四局集团有限公司文件中铁四财?20XX?163号关于印发《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》的通知局属各单位、各派出机构：现将《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》印发给你们，请各单位结合实际情况，认真研究学习，切实贯彻执行，进一步提高财务会计工作水平，努力开创财务管理的新局面，为实现企业又好又快发展作出新的、更大的贡献。二○○九年三月十七日中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排一、20XX年工作总结 20XX年是中铁四局财务管理工作不断开拓创新、狠抓落实之年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三会”精神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路，深化改革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务管理，大力

开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基础工作，圆满实现和完成了年度各项目标和任务，为中铁四局又好又快发展作出了积极的贡献。 ——财务指标圆满完成。全局共实现营业收入235.16亿元，占股份公司预算指标210亿元的111.98％；归属于母公司的净利润4.57亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的119％；净资产收益率18.76％，圆满完成了股份公司净资产收益率不低于16％的指标。 ——财务预算全面实行。改革粗放单一的预算管理体制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）首次实行全面的财务预算，思想汇报专题并以定量的形式对各单位的经济行为进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩，财务预算的广度和深度有了较大的突破，财务预算的控制力和执行力有了明显的提高。 ——经济关系基本理顺。基本理顺了局与子（分）公司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分）公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分）公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、纵横交错的经济关系，重新界定和配臵了局处两级的经济利益分配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合理。

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场_中标190920

招标投标企业报告中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场统一社会信用代码：91360824MA35HQC15T 工商注册号：360824120000869组织机构代码：MA35HQC15法定代表人：陈中竹成立日期：2016-05-13 企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资) 经营状态：注销注册资本：0万人民币注册地址：江西省吉安市新干县赣中林产工业城营业期限：2016-05-13 至 / 营业范围：铁路桥梁预制构件生产、批发及零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件建工程…2012?45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略第一篇战略分析第一章、建筑施工行业环境分析一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知

中铁四设办[2015]81号关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法的通知院各部门、单位：为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。中铁四局集抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日

中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。（二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。（三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家中铁工程总公司有关政策法规，制定本办法。 1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则专业人才资源开发与配置专业人才及专家队伍建设集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家中铁工程总公司有关政策法规，制定本办法。 1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则专业人才资源开发与配置专业人才及专家队伍建设集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份所属企业基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资

? 中铁城市发展投资集团 ?中铁（）投资其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部（三）中铁城市投资发展架构

二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图

三、中国电力建设集团（简称：中国电建）（一）总部部门 .

中铁四局集团局管项目财务管理办法

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。现

将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。第四条会计核算。 1. 按规定使用会计核算软件。项目各参建单位必须统一使用CRECFIS2.0版本财务核算软件，并通过web服务联网局财务数据中心开展网络会计核算，以便局、子(分)公司及项目经理部实时实施财务监管，

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集安全质量监察部二○一五年八月

序言中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

关于印发公司安全质量监督人员津贴办法通知(中铁上海一人[XXXX]136

中铁上海一人[2011]136 号关于印发《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）》的通知公司所属各单位：根据局下发的《安全质量监督专职人员岗位津贴管理办法》，为进一步调动安全质量监督专职岗位人员的工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，现制订《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员津贴考评、发放办法（暂行）》，请各单位遵照执行。附件：《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）》二〇一一年四月十八日 -1-

中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）第一章总则第一条为进一步营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，鼓励安全质量监督专职人员敬业爱岗，完善竞争激励机制，不断提升安全质量监督专职人员业务水平，调动他们的工作积极性，特建立安全质量监督专职人员岗位津贴制度。第二条实施安全质量监督专职人员岗位津贴的人员范围，为公司从事安全质量监督专职岗位上的全体人员（含公司外聘人员）。具体包括：一、各指挥部和项目经理部的未进入承包集团的安全生产总监；二、各指挥部、项目经理部、工程机械租赁中心、材料厂的安全质量部直接从事安全质量管理的人员；三、不包括公司机关安质部人员。第二章津贴标准第三条安全质量监督专职人员岗位津贴标准设四个等级。津贴构成：津贴＝津贴基数×考核系数 -2-

第四条执行安全质量监督专职岗位津贴的技术人员不影响同时执行技术津贴，但两项津贴之和不得超过1500元/月。第五条安全质量专职监督人员岗位津贴标准根据公司整体经济效益状况，可由公司总经理办公会议决定适时调整。第三章安全质量监督专职人员岗位津贴考核管理办法第六条享受岗位津贴的安全质量监督专职人员应具备的条件：一、专职从事安全质量工作；二、忠诚企业，思想稳定，工作敬业，执行力强；三、有较强的工作责任心，认真履行自己的岗位职责；四、有较好的团结协作意识，在完成本职工作的同时，能主动协助或配合他人共同做好本系统、本单位和本部门内的安全质量管理工作；五、本年内本岗位无安全、质量一般事故。第七条在考核期内有下列情形之一的，不列入安全质量监督专职人员岗位津贴的考核资格范围一、离开安全质量专职岗位的；二、因工作失误、失职对单位造成影响： -3-

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁四安〔2016〕336号关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知

中铁四安…2016?336号转发国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知各子分公司、各派出机构：近日，国务院安委会办公室经深入调研，广泛征求意见，制定并印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办…2016?3号）（以下简称《指南》）。现将该《指南》予以转发，请各单位结合6月份全国“安全生产月”活动，组织学习《指南》内容，认真贯彻国务院及行业主管部门的安全生产部署，对照《指南》，制定切合本单位实际的工作方案，明确目标任务，夯实管理基础。各单位要积极保持与行业主管部门和属地人民政府信息沟通，接受其统一部署和协调，形成合力，努力消除各类安全隐 —1—

患，杜绝各类生产安全事故。附件：国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知中铁四局集团有限公司 2016年5月3日 —2—

附件国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知安委办…2016?3号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业：为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决遏制重特大事故频发势头，国务院安委会办公室在研究总结重特大事故发生规律特点、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（以下简称《指南》），现印发给你们，并就有关事项通知如下：一、提高认识，加强组织领导。要进一步提高对防范遏制重特大事故重要性、紧迫性和事故规律性的认识，把遏制重特大事故工作作为安全生产“牛鼻子”工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好，带动安全生产各项工作全面推进。要切实加强组织领导，结合实际制定本地区、本系统、本单位具体工作方案，明确目标任务，落实工作措施，细化责任分工，抓紧组织推进，力争取得实效。二、突出重点，做到精准施策。要结合事故规律特点，抓住关键时段、关键地区、关键单位、关键环节，从构建双重预防性工作机制、强化技术保障、加大监管执法力度、推进保护 —3—

中铁上海工程局集团第三工程有限公司

中铁上海工程局集团第三工程有限公司物资设备租赁中心届毕业生招聘简章一、企业简介中铁上海工程局集团第三工程有限公司前身为中铁上海工程局三分公司，是中铁上海工程局重组后成立的第一家公司，于年月日在合肥登记注册成立，并于年月日正式变更为子公司，注册资金万元，公司地址在合肥市香樟东路高新集团科技实业园栋。公司总资产亿元，设备总资产万元；公司本部共设职能部门个，员工总数人，其中专业技术人员人，占人员总数的，副高级职称人，中级职称人，助理级职称人；拥有注册一级建造师人，注册安全工程师人，注册造价工程师人。公司现有在建项目个，分别承建安九铁路、沪通铁路、商合杭高速铁路、安九铁路、合肥地铁、、号线、巢湖北沿江高速公路、淮南潘集选煤厂铁路专用线、亳州市北部新城一期工程市政道路、山东滕州高铁新区一级土地开发、广东广佛江快速通道江门段等一批重难点工程，项目主要分布在安徽、山东、江苏、广东四大区域。近七年来，公司始终坚持“以区域滚动为路径、以规模效益为目标、以集约管控为抓手、以创新发展为引领”的新思路，通过“现场保市场”的品牌营销，在城市轨道交通、公路、市政、桥梁等领域不断开拓市场，先后中标项，公司营销额由年亿元递增至年亿元，营业额由年亿元递增至年亿元，年均增长，实现了企业规模的跨越发展；利润总额从年万元提升至年万元；员工人均收入从年万元增

长至年万元，年均增长率。参建的沈阳四环快速路荣获“中国建筑工程鲁班奖”、交通部“平安工地示范项目”称号、年度上海市用户满意工程；沪通铁路标项目获得中华全国铁路总工会“火车头奖”；宁国西津河大桥项目荣获安徽省“建筑施工安全质量标准化示范工地”称号；巢湖、宁国西津河大桥、北沿江、合肥地铁号线标、标项目获得“安徽省环境保护示范工地”称号；公司于年获得国家级高新技术企业，连续四年获得安徽省交通运输厅“公路施工企业信用等级”；先后获得国家发明专利项，获实用新型专利项，申报国家级工法项，获省部级工法项。物资设备租赁中心成立于年月日，作为公司下属的生产经营管理机构，责任公司大型机械设备的管理、使用、维护和保养，负责项目混凝土搅拌站的设立、混凝土集中搅拌站等集中管理工作，负责完成公司项目的运架梁任务及运架梁设备机具的管、用、养、修等工作。三公司租赁中心初创立，现已承担了安九铁路安徽段工程项目的搬运架梁作业及负责安九铁路、、及梁场搅拌站的混凝土加工生产和运输作业，迅速发展壮大。二、招聘专业及人数

项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1.doc

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

铁路工程施工质量验收标准应用指南说明

中铁上海工程局有限公司第五分公司_中标190925

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中国中铁及所属单位企业文化

中铁财务工作总结

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场_中标190920

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁一局桥梁公司发展战略

关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

中铁四局集团局管项目财务管理办法

中铁四局集团有限公司标准化图集

关于印发公司安全质量监督人员津贴办法通知(中铁上海一人[XXXX]136

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁四安〔2016〕336号 关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知

中铁上海工程局集团第三工程有限公司

中铁四安〔2016〕336号关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知